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Resumo
Os acidentes de trabalho deterioram gravemente o capital humano e, portanto, afetam negativamente a produtividade e
competitividade dos pases. Mas, apesar disso, ainda observamos uma escassez de prticas preventivas, uma
compromisso de gesto insatisfatrio e ausncia de cultura de segurana entre as empresas espanholas. O resultado
evidente nas altas taxas de acidentes das empresas. Esta situao uma conseqncia da crena geral entre as empresas
que investem em segurana so um custo e, portanto, tm repercusses negativas para a sua competitividade. O trabalho
atual visa identificar boas prticas em gerenciamento de segurana e analisar o efeito dessas prticas sobre um conjunto
de indicadores de desempenho organizacional. Para isso, realizamos uma avaliao exaustiva reviso da literatura, e
depois formular uma srie de hipteses. Em seguida, testamos o modelo proposto em uma amostra de 455 empresas
espanholas. Nossas descobertas mostram que o gerenciamento de segurana tem uma influncia positiva sobre a
segurana desempenho, desempenho competitivo e desempenho econmico-financeiro. Da fornecem evidncia da
compatibilidade entre a proteo dos trabalhadores e a competitividade das empresas.
1. Introduo
A taxa de acidentes de trabalho aumentou consideravelmente em Espanha nos ltimos anos,
apesar das reformas legais que comearam em1995. Este grande nmero de acidentes tem um custo
humano significativo para a sociedade espanhola, e leva a uma perda de potencial econmico e
produtividade para o pas 3, alm da diminuio do consumo humano capital e os danos causados
ao equipamento de produo, um grande H um nmero de dias teis perdidos.4 Embora o ciclo
econmico (Becerra et al., 1986; Castejn, 2000) e caractersticas do mercado de trabalho espanhol
pode explicar uma parte importante das variaes no taxa de acidentes, eles no podem ser
considerados sozinhos como as principais causas.
Outras variveis influenciam a taxa de acidentes, incluindo a percepo de aes preventivas
(Castejn, 2000). A este respeito, Pesquisadores detectaram uma cultura preventiva deficiente em
espanhol organizaes (Narocki, 1999). Na verdade, um objetivo prioritrio da nova legislao
para construir essa cultura. Mas criando um autntico A cultura da segurana exige no s uma
presso institucional mais forte, mas
tambm uma mudana de mentalidade e um autntico compromisso das empresas, onde todos
participam e comprometem-se a sade e segurana Ocupacional. Este compromisso deve comear
do topo gesto da organizao. Vrios autores atribuem esse fraco compromisso de gesto crena
geral de que as medidas preventivas exigem despesas que no tem nada a ver com os objetivos de
produo da empresa, e conseqentemente tm repercusses negativas para sua rentabilidade e
competitividade. Mas os acidentes tm efeitos adversos em termos de diminuio da produtividade
e qualidade, e deteriorao da imagem pblica da empresa ou clima interno. por esta razo que
um um bom gerenciamento da segurana ocupacional pode ter um efeito positivo no apenas nas
taxas de acidentes, mas tambm nas variveis de competitividade e desempenho financeiro. ,
portanto, uma boa oportunidade para as organizaes que adotam o desafio e adotam a segurana
gesto. Muitos autores defenderam essa teoria (Andreoni, 1986; Grimaldi e Simonds, 1989;
Ashford, 1997; HSE, 1997; Kjelln et al., 1997; Narocki, 1999; Smallman e John, 2001; Bestratn
et al., 2003; Rechenthin, 2004), embora a literatura tenha forneceu evidncias empricas escassas
para isso.
O trabalho atual concebido neste contexto, e fundamental o objetivo analisar a relao entre
sade das empresas e gerenciamento de segurana e seu desempenho. Este objetivo quebra at os
seguintes objetivos especficos: (1) identificar as prticas preventivas como parte de um
gerenciamento eficaz de sade e segurana. sistema e (2) analisar o efeito de tal sistema em um
conjunto de indicadores de segurana das empresas, competitividade e economia- desempenho
financeiro. Para atingir esses objetivos, primeiro realizamos uma reviso exaustiva da literatura
sobre gerenciamento de segurana. Em seguida, formulamos um modelo resumindo as hipteses do
estudo. Posteriormente, desenvolvemos escalas de medio dos conceitos utilizados no modelo
proposto, para operacionaliz-los e realizar um estudo emprico em uma amostra de 455 empresas
espanholas para testar as hipteses. Este estudo usa a tcnica estatstica de modelagem de equaes
estruturais.
Condies de trabalho inseguras pioram o clima industrial e prejudicar a moral e a motivao dos
trabalhadores, bem como a sua identificao com os proprietrios e gerentes. Isso pode levar para
deixar a empresa, e a empresa pode ter dificuldade em encontrar trabalhadores qualificados para
substitu-los. Assim, sade e segurana no O local de trabalho beneficia a organizao devido s
vantagens de mantendo seus trabalhadores saudveis e produtivos - trabalhadores que so difceis
para substituir porque possuem conhecimentos ou habilidades especficas. Alm disso, os acidentes
podem prejudicar a imagem e a reputao da empresa (Smallman e John, 2001), provocando uma
grave deteriorao nas suas relaes pblicas. Isso ocasionalmente levou os consumidores para
boicotar certas marcas ou empresas acusadas de comportamento anti-social. As crticas pblicas e
os acidentes graves so uma fonte de publicidade adversa que podem ter consequncias comerciais
negativas, que so muitas vezes consideradas como sanes "sociais" (Gunningham, 1999).
Acidentes tambm pode causar que as empresas faltem datas de entrega, levando, na uma mo, a
perdas econmicas devido ao atraso em si, e na outros, a uma deteriorao na percepo dos clientes
sobre a empresa. Isso pode ter um impacto negativo no livro de pedidos. Tudo isso pode prejudicar
a criao de valor da organizao e levar a um declnio na a competitividade da empresa, com
conseqente perda de posio no mercado. Assim, prevenir riscos ocupacionais um elemento
essencial na gesto de negcios, com importantes implicaes estratgicas para a organizao
(Bestratn, 1996; HSE, 1997; Narocki, 1999; Rikhardsson e Impgaard, 2004).
Investir em segurana tambm pode levar a mudanas na natureza do tecnologia de processo e
produo, que pode oferecer benefcios em termos de poupana em materiais ou energia, reduzindo
assim os custos reais desse investimento. Ashford (1997) considera a importncia de avanos
tecnolgicos, seguindo a linha de Porter (1991), e argumenta que a nova legislao em matria de
preveno de riscos estimula as empresas a desenvolver novas tecnologias que os ajudem a cumprir
com a legislao mais barata, melhorando assim o crescimento e competitividade.
Assim, o sistema de gerenciamento de segurana pode reduzir no s
ferimentos pessoais e danos sade dos trabalhadores, mas tambm material
danificar. Consequentemente, reduz o tempo de inatividade e o absentesmo do trabalho
e melhora a satisfao e a motivao dos trabalhadores. Similarmente,
reduzindo o nmero de interrupes no processo produtivo,
Este sistema de gesto pode melhorar a produtividade, a qualidade de
os produtos e o grau de inovao da empresa, afetando assim
a satisfao dos clientes e a reputao da empresa. Finalmente, ns
espero que a gesto da segurana tambm tenha um efeito positivo
na posio da empresa no mercado, aumentando sua participao de mercado.
Este aumento da participao no mercado, juntamente com a reduo da
custo de acidentes, aumenta os lucros da empresa e, portanto, sua rentabilidade.
Esses indicadores de desempenho podem ser agrupados em trs dimenses.
Em primeiro lugar, as consequncias diretas dos acidentes, que so pessoais leses, danos materiais,
absentesmo e motivao reduzida, foram agrupados sob uma nica dimenso desempenho de
segurana rotulado. Em segundo lugar, os indicadores de qualidade, produtividade, inovao,
satisfao do cliente e reputao da empresa esto agrupados na performance de competitividade da
dimenso, uma vez que so considerados variveis chave na posio competitiva da empresa.
Finalmente, a posio da empresa no mercado, medida atravs de a quota de mercado da empresa,
a margem de lucro e a rentabilidade so agrupados sob a dimenso de desempenho econmico-
financeiro. O raciocnio acima leva s seguintes hipteses:
Hiptese 1. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem um influncia no desempenho de
segurana.
Hiptese 2. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem uma influncia positiva no desempenho
da competitividade.
Hiptese 3. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem uma influncia positiva no desempenho
econmico-financeiro.
4. Mtodo
4.1. Amostra
Para testar as hipteses acima, realizamos um estudo emprico estude. A maioria dos estudos
empricos limita sua amostra a uma organizao de um setor muito especfico, lanando alguma
dvida sobre a validade externa (Silva et al., 2004). Assim, com o objetivo de alcanar um grau de
generalizao to alto quanto possvel Para os resultados desse trabalho, consideramos a populao-
alvo composto por empresas localizadas em Espanha, nacionais e estrangeiras, dos setores de
construo, industrial e de servios, empregando mais de 10 trabalhadores. Com esses critrios, e
usando o banco de dados SABI (que detm dados contbeis em empresas espanholas), obtivemos
um tamanho de populao de 62.146 empresas. Posteriormente, ns calculou o nmero de respostas
que seriam necessrias para assegurar que nossa amostra seria representativa da populao total,
assumindo um erro mximo de 5% para um nvel de confiana de 95%. Foram necessrios 382
inquiridos. Assumindo um taxa de resposta quela obtida em outros estudos baseados em pesquisa
realizados em Espanha (Ordoez, 2002; Ordiz e Fernndez, 2003; Prieto e Revilla, 2004) - 10% -
conclumos que precisvamos entre em contato e solicite a colaborao de 3.820 empresas. Ns
ento dividiu as empresas da populao em grupos de acordo com o tamanho da empresa (pequeno:
<50 trabalhadores, de tamanho mdio: 50-249; grande: P250) e setor de atividade (industrial,
construo e servios). Finalmente, selecionamos 3.820 empresas sistematicamente ao acaso de
cada uma das esses grupos na mesma proporo que na populao como um todo.
Criamos um questionrio para compilar a informao. Como amostra unidade, escolhemos o oficial
de segurana, j que este indivduo pode ser esperado para ter a maioria das informaes sobre as
prticas especficas e procedimentos que esto sendo realizados dentro da empresa, e seja
familiarizado com as dificuldades envolvidas na implementao do sistema. Este oficial tambm
pode ter acesso a todos os tipos de informaes sobre perigos potenciais para a sade e a segurana
da trabalhadores. Da mesma forma, esses oficiais ocupam uma posio intermediria entre a
gerncia e os funcionrios, ento consideramos que Suas informaes sero menos tendenciosas e
mais precisas. Contatamos Este oficial em particular em cada empresa por telefone, a fim de envie-
lhes o questionrio juntamente com uma carta de apresentao. Desta forma, eliminamos as
empresas que no desejam participar do estudar e garantir que a pessoa apropriada responda para o
questionrio. Quando a empresa carecia de um oficial de segurana e tinha terceirizou suas
atividades de segurana ocupacional, o que foi o caso algumas pequenas empresas, contatamos o
coordenador de segurana responsvel para estabelecer ligao entre a empresa e o seu prestador de
servios externo, em No exclua esse tipo de empresa do estudo. Finalmente, ns recebeu um total
de 474 questionrios. Alguns destes tinham sido incorretamente concluda em algum respeito, por
isso fomos obrigados a entrar em contato as empresas interessadas novamente solicitaram dados
que fosse ou faltando ou erroneamente. Mas 19 desses questionrios ainda eram srios.
Inconsistncias internas ou mais de 80% de seus valores perdidos, ento decidimos elimin-los,
seguindo a abordagem completa do caso descrito em Hair et al. (1998). Desta forma, obtivemos um
total de 455 respostas vlidas. A taxa de resposta definitiva foi 12%. O erro de amostragem foi de
4,57% para o caso mais desfavorvel, e um nvel de confiana de 95%. Tendo em conta apenas a
populao que contatamos, o erro foi de 4,18%. Embora a resposta A taxa no to alta como nos
estudos dos EUA ou do Reino Unido, a amostra representante porque o erro de amostragem, que
reflete o mximo diferena entre o estimador de amostra e o correspondente parmetro de
populao, baixo.
Setores de atividades (CNAE Populao Contatos com Questionrios Taxa de
93) empresas recebidos resposta
feitas (amostra) (%)
Indstria 26,566 (42.7%) 1,538 (40.2%) 271 (60.0%) 17.6
Alimentos e bebidas 35 (7.7%)
Txtil, calado e derivados 21 (4.6%)
Indstria da madeira 23 (5.1%)
Indstria qumica, papel e 42 (9.2%)
plsticos
Indstria de metalurgia 95 (20.9%)
Mquinas, veculos e 18 (4.0%)
equipamentos diversos
Outros fabricantes 39 (8.6%)
Servios 28,257 (45.5%) 1,700 (44.5%) 107 (20.2%) 6.3
Vendas e reparos de veculos 15 (3.3%)
Negcios grossistas 25 (5.5%)
Negcio de varejo 11 (2.4%)
Vrios servios 41 (9.0%)
Construo 9,710 (15.6%) 583 (15.3%) 77 (19.8%) 13.2
Total de empresas 62,146 (100%) 3,820 (100%) 455 (100%) 12
Tamanho (sem empregados)
A Tabela 1 (acima) relata a distribuio das empresas por atividade e tamanho da empresa tanto
para a populao como para a amostra, bem como para a resposta Taxas por atividade e tamanho.
As diferenas entre a populao e a amostra devido s diferentes taxas de resposta dos segmentos
de populao. Achamos que a proporo de construo- empresas setoriais muito similar na
amostra e no total populao. Mas a proporo de empresas industriais maior na amostra do que
na populao como um todo, enquanto a proporo das empresas do setor de servios menor na
amostra do que na populao. Esta circunstncia deve-se ao fato de que a taxa de resposta maior
no setor industrial do que no setor de servios, este ltimo O setor no est tradicionalmente
associado a riscos ocupacionais. No entanto, observamos uma estrutura setorial extremamente
diversificada, que pode ser interpretado como um reflexo significativo da Estrutura produtiva
espanhola. Da mesma forma, as empresas de amostra so fundamentalmente pequenas e mdias
empresas (88,2%) - uma proporo em linha com a economia espanhola. Mas encontramos
empresas pequenas com menos de 50 funcionrios a serem mais relutantes em responder ao
questionrio, o que leva a uma menor taxa de resposta desse tipo de empresa. Como conseqncia,
existem algumas diferenas na distribuio por tamanho entre a amostra e a populao.
5. Resultados
5.1. Estimativa do modelo de medio
As escalas propostas foram submetidas a um processo de avaliao, com foco no estudo de suas
propriedades psicomtricas. Especificamente, analisamos a dimensionalidade, examinamos a
confiabilidade de suas composio e avaliao do contedo, convergente e discriminante validade
de cada subescala, seguindo as propostas originais de Churchill (1979) e Anderson e Gerbing
(1988). Para esse fim, ns realizamos as principais anlises dos fatores exploratrios com rotao
varimax e anlises fatoriais de confirmao usando modelagem de equaes estruturais,
empregando os programas de estatstica SPSS / PC verso 14 para Windows e EQS verso 5.7a para
Windows, respectivamente.
Assim, eliminamos 11 itens dos 40 originais. Isso poderia suscita duvidas sobre a validade do
contedo da escala. Validade do contedo avalia em que medida os itens de escala individual
cobrem a gama de significados includos no conceito (Hair et al., 1998). O A avaliao dessa
validade subjetiva, uma vez que depende da opinio de um grupo de especialistas sobre os
procedimentos utilizados na desenvolvimento da escala e dimenses e variveis que contm.
Para garantir a validade do rosto, antes de eliminar qualquer item realizamos uma anlise detalhada
do seu contedo e da sua contribuio a sua escala com profissionais de segurana e especialistas
em OHS, avaliando a necessidade ou no de incluir o item no final escala.
Para confirmar a natureza bidimensional do planejamento e controle, realizamos uma anlise fatorial
de confirmao de segunda ordem, e observou que, em todos os casos, a existncia de dois fatores
ou dimenses melhora o ajuste do modelo. Alm disso, o padro padronizado resultante Os
parmetros lambda foram avaliados e tambm os intervalos de confiana das correlaes entre os
fatores, para reexaminar a validade convergente e discriminante. Finalmente, corremos uma terceira
ordem anlise fatorial de confirmao para confirmar que as seis dimenses de poltica, incentivos,
treinamento, comunicao, planejamento e controle converge em uma nica varivel latente
denominada gerenciamento de segurana sistema. A Fig. 2 mostra que o ajuste do modelo
satisfatrio. Alm disso, os coeficientes de regresso do gerenciamento de segurana O fator do
sistema muito superior a 0,5 e significativo no 95% de nvel de confiana, confirmando a validade
convergente da conceito. Assim, a confiabilidade e validade do gerenciamento de segurana escala
do sistema foi demonstrada, e possvel estruturar so 29 itens em seis dimenses que se referem
s prticas para que esto ligados. Da mesma forma, a confiabilidade e validade do As escalas de
medio dos trs tipos de desempenho tambm so confirmadas, o que significa que eles podem ser
usados para testar as hipteses.
IC 3 0.71 20.167
IC 4 0.81 23.522
IC 5 0.58 10.613
Benchmarking (BE) 0,823 0,825
6. Discusso
Muitos estudos reconheceram o papel importante desempenhado pelo gesto da empresa na
reduo de acidentes (Zohar, 1980; Hofmann e Stetzer, 1996; Rundmo, 1996; Dedobbeleer e
Bland, 1998; Flin et al., 2000; Rundmo e Hale, 2003; DeJoy et al., 2004; Fernndez-Muiz et al.,
2007). Apesar disso, parece que observamos um fraco compromisso por parte da gesto, que est
refletido no baixo nvel de implementao do gerenciamento de segurana sistemas em empresas,
na alocao de recursos limitados para aes preventivas e em cumprimento formal de obrigaes
que s procura evitar responsabilidades legais. As empresas priorizam os critrios de produo, em
relao aos recursos dedicados ao trabalho segurana como despesas que no tm nada a ver com a
produo da empresa visa, em outras palavras, como custos, em vez de um investimento. Mas o
trabalho atual oferece evidncias empricas da economia vantagens de adotar um sistema adequado
de gerenciamento de segurana, uma vez que os resultados mostram que, quanto mais desenvolvido
for o sistema, Melhor no s o desempenho de segurana, mas tambm a competitividade e
desempenho econmico-financeiro.
Os resultados obtidos nos permitem dizer que a gesto da segurana O sistema reduz danos pessoais
e danos materiais. Assim, reduz o absentesmo dos trabalhadores, melhora sua motivao, e
conseqentemente os torna menos propensos a abandonar a empresa, o que significa que a empresa
retm trabalhadores com conhecimento especfico que so difceis de substituir.
Da mesma forma, os resultados mostram que o sistema de gerenciamento de segurana tem um
efeito positivo no desempenho da competitividade. O mais O sistema desenvolvido : (1) quanto
maior a qualidade da empresa produtos e servios (uma vez que o sistema de gerenciamento de
segurana requer a formulao de procedimentos de trabalho, instrues e planejamento e controle
do trabalho), (2) quanto maior a produtividade, como consequncia da melhoria da qualidade e
reduo de custos financeiros e custos de oportunidade derivados de perdas de produo e dos
negcios causados pelos acidentes; (3) maior a satisfao do cliente e melhor a reputao da empresa
e imagem, uma vez que a segurana no trabalho particularmente importante para a sociedade; e
(4) quanto maior o grau de inovao da empresa, devido ao inovaes tecnolgicas e
organizacionais derivadas da melhorias na segurana. Inovao, boa reputao, especialista O
conhecimento e os funcionrios motivados so todos os recursos que podem fornecer empresas com
uma vantagem competitiva sustentvel em relao a longos perodos de tempo. Esses ativos so
fortemente afetados por taxas de acidentes e condies de trabalho. Da podemos concluir que o
gerenciamento do risco ocupacional uma capacidade que permite organizaes para manter e
desenvolver seus intangveis, especificamente seu capital intelectual, que tem um valor fundamental
para o desenvolvimento da empresa.
Finalmente, achamos que quanto mais avanado o sistema de gerenciamento implementado, mais
satisfeito essas organizaes esto com seus indicadores econmicos e financeiros. Isso demonstra
o positivo influncia da gesto da segurana no crescimento da participao de mercado - e,
portanto, da posio da empresa - no crescimento dos lucros, lucro/vendas, e em suma, sobre a
rentabilidade da empresa.
Primeiro, embora as construes utilizadas nesta pesquisa tenham sido definido o mais precisamente
possvel, com base na literatura pertinente disponvel, articulando claramente nosso quadro
conceitual e um processo meticuloso de gerao e reviso de itens, As medidas desenvolvidas
devem ser entendidas como uma aproximao para fenmenos latentes, que no podem ser medidos
na ntegra. Alm disso, deve-se ter em mente que as relaes foram avaliado apenas do ponto de
vista do oficial de segurana da empresa. Da mesma forma, e, embora tenha sido demonstrado ser
representativo, ns deve ter em mente que a amostra baseada na equipe de segurana vontade de
responder. Esse fato poderia originar vieses, com o Empresas com a melhor cultura de segurana
esto mais predispostas para participar no estudo. Mas este um problema comum em estudos que
use essa metodologia com base em questionrios. Finalmente, o estudo foi realizada em um
momento especfico, e, portanto, pesquisa transversal. Assim, as concluses de um tipo causal
podem ser discutvel. Mas a metodologia utilizada nos permite rejeitar causal modelos que no esto
de acordo com os padres de associao detectados nos dados, e aceita modelos que se adaptem a
eles (Meli, 2004). No nosso caso, os resultados indicam que os dados so consistentes com as
relaes causais hipotetizadas.
Dadas as limitaes acima, sugerimos uma srie de possveis futuras linhas de pesquisa. O intervalo
de tempo entre os esforos para melhorar condies de trabalho e obteno de desempenho superior
torna aconselhvel obter um painel de dados que permita uma anlise de sries temporais. Os
pesquisadores poderiam ento estudar a influncia do sistema de gesto da segurana na situao
competitiva da empresa no mercado de forma mais completa, como em Grimaldi (1970), Kjelln et
al. (1997). Tambm seria aconselhvel coletar empregadores, funcionrios e as opinies dos clientes
para dar uma imagem mais completa dos resultados. Alm disso, outros aspectos poderiam ser
estudados ainda mais, como as variveis organizacionais que favorecem ou limitam a
implementao de um sistema de gesto e a integrao do sistema na gesto da empresa. O setor de
atividade e O tamanho da empresa condiciona o desenvolvimento desta gesto sistema. Por
exemplo, este sistema provavelmente ser mais desenvolveu quanto maior o tamanho da empresa e
maior o risco de atividade. Finalmente, seria interessante estudar com mais detalhes O processo de
inovao tecnolgica e organizacional desencadeou como consequncia da melhoria das condies
de trabalho, bem como a avaliao econmica e quantificao da efeitos do sistema de
gerenciamento de segurana. Isso proporcionaria empresas com uma ferramenta til para realizar o
melhor custo-benefcio possvel anlise.
7. Concluses
Este trabalho teve como objetivo analisar o efeito de implementar um sistema de gesto da
segurana ocupacional no desempenho das empresas. Para o efeito, primeiro identificamos boas
prticas de gesto e, em seguida, realizamos um estudo emprico sobre uma amostra de 455 espanhol
empresas que utilizam um questionrio enviado aos seus oficiais de segurana. Depois de verificar
a confiabilidade e validade das escalas de medio do conceitos utilizados no estudo, construmos
um modelo de equao estrutural para testar se a implementao de um sistema de gerenciamento
de segurana como o proposto aqui - consistindo de uma poltica de segurana que estabelece
princpios e responsabilidades de todos os membros da organizao, incentivos que incentivem o
envolvimento, formao, comunicao fluida, planejamento das atividades para realizar e um
controle adequado de tais atividades posteriormente - tem um efeito sobre:
(1) desempenho de segurana, uma vez que reduz a taxa de acidentes e da as leses corporais e
danos materiais, e simultaneamente melhora as condies de trabalho, que aumenta motivao dos
funcionrios e reduz o absentesmo;
(2) desempenho competitivo, devido sua influncia positiva sobre a imagem, reputao,
produtividade e inovao da empresa;
(3) desempenho econmico-financeiro, devido sua influncia positiva nas vendas da empresa,
lucros e rentabilidade.
Os resultados fornecem evidncias para apoiar os efeitos propostos. Assim, longe de ser um encargo
econmico para as empresas, implementando Este sistema de gerenciamento de segurana pode ser
visto como uma oportunidade, uma vez que tem numerosos efeitos positivos sobre o desempenho
da empresa. As descobertas deste trabalho, consequentemente, representam uma fonte importante
de motivao para as empresas implementarem um sistema de gerenciamento de segurana como o
descrito aqui e melhorar sua segurana.
Reconhecimentos
Este trabalho foi apoiado por fundos da seguinte pesquisa projetos: ''Auditorias de sistemas de sade
e segurana ocupacional em Espanha: avaliao dos resultados ", financiada pelo Ministrio
Regional da Educao e Cincia da Regio das Astrias (Consejera de Educao e Cincia do
Principado de Astrias). "Integrao da preveno do risco ocupacional na estratgia gesto da
empresa ", financiada pelo Ministrio Regional de Indstria e Emprego da Regio das Astrias
(Consejera de Indstria e Emprego do Principado de Astrias), o Ministrio Regional da Educao
e Cincia da Regio de Astrias; e a Unio Europia, atravs dos fundos FEDER. "Determinando
fatores no desenvolvimento da gesto da segurana de empresas espanholas", financiado pela
Universidade de Oviedo.