UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

RESOLUCIN DE PREGUNTAS Y RESUMEN

Estudiante: Antnez Caari, Juan Manuel

Ctedra: Gestin Empresarial

Catedrtico: Dr. Ing. Ricardo Aguirre Parra

Ao acadmico: 2017 - I

Ciclo: SPTIMO

Aula seccin: 203

Turno: Maana

Huancayo, 17 de Abril del 2017

 Unidad 1: Tema 3
Cualidades y conocimientos de un buen Gestor
Resumen:
Hemos podido notar que la gestin se ocupa selectivamente en su personal ya que de ellos
depende el buen desarrollo de la empresa a travs de: La calidad y eficiencia que puedan
desarrollar los miembros de la organizacin.
La empresa debe afianzar y/o potenciar sus puntos fuertes mediante un control permanente
de sus recursos para que garantice su desarrollo y resista la inexorable prueba del tiempo.
La preparacin del gerente es importante ya que mediante l se lleva a cabo un sistema
triple de dependencia basada en la informacin, autoridad y comunicacin interna que
pueda lograr este con el personal que tiene a su mando.
Relaciones a otros niveles superiores de la organizacin: El mayor problema en esta
relacin es el hecho de que haya una diferencia de niveles jerrquicos desde el punto de
vista de la pirmide de la organizacin empresarial, ya que gerente podra asumir una
posicin defensa por estar ante alguien con mayor autoridad que l.
Incluso la relacin entre directivos del mismo nivel tiene podra llegar a tener problemas
debido al elemento competitivo que pueda rodear en la empresa, causando as una que no
se traten de asuntos importantes para la empresa.
Si no existe una eficaz relacin entre los responsables de la empresa se vern perjudicados
las iniciativas o programas futuros dentro de la empresa, iniciativas que tendrn dificultad
para obtener recursos con el respaldo de la Direccin General.
Consecuencias de esta relacin interprofesional: Es de naturaleza humana el
comunicarnos unos a otros, pero en la empresa esta comunicacin se vuelve vital a la hora
de dirigirla. Un problema con las empresas que crecen con rapidez es que las cualidades
que causaron que la empresa emergiera pueden ser ahora el obstculo de su crecimiento.
La mejor solucin es potenciar la estructura de la empresa, las relaciones entre los factores
humanos y tcnicos que producen el avance de la empresa.
El empresario de xito: Debe tener las siguientes cualidades:

Trabaja activamente y tiene una ilimitada vocacin por los negocios.

No teme a los cambios que se puedan producir en su entorno y est dispuesto a
dejar prcticas que retrasan a la empresa.
Est continuamente aprendiendo y es capaz de adquirir nuevas habilidades y
conocimientos.
De concebir siempre ideas prcticas.
Debe saber delegar no solo tareas, sino las responsabilidades para llevarlas a cabo.
Es muy sociable con personalidades distintas a l y trata de adaptarse a estas para
sacarles el mayor partido.
Sabe planificar su tiempo y combina perfectamente sus recursos fsicos e
intelectuales para conseguir los resultados previstos
Debido a la necesidad de adquirir todas estas cualidades es que se desarrollan programas
formativos para sus dirigentes, y sus prioridades son:

Desarrollar la agilidad mental.

 Mantener los dotes de creatividad.
Reflexionar sobre la naturaleza del trabajo y el fin de la organizacin.
Permitir la evaluacin peridica de los puntos fuertes y dbiles del personal.
Potenciar las cualidades personales.
Examinar las relaciones internas de la organizacin.

Resolucin de preguntas:
1. Identifique las relaciones principales del gestor dentro de la organizacin

Relacin con el nivel medio inferior: Obreros a Gestor.

Relacin con el nivel superior: Gestor a Directores empresariales.

2. Cules deben ser las formas de esa relacin con sus subordinados?

La relacin del gerente con sus subordinados es de un sistema triple de

dependencia en el que priman la informacin, la autoridad y los elementos de
comunicacin interna dentro de la empresa, con el fin de lograr el objetivo de la
organizacin.

3. Por qu parecen ser ms difciles las relaciones del director o gerente con
sus superiores?

El problema se debe a la diferencia de posiciones en la pirmide de organizacin

empresarial, ya que el que se encuentra subordinado asume una posicin de
defensa la cual le impide tratar de manera abierta sobre los asuntos empresariales.

4. Cules son las principales diferencias entre la gente de la calle y los

empresarios?

La principal diferencia son las cualidades que caracterizan a un empresario:

o Trabaja activamente y tiene una ilimitada vocacin por los negocios.

o No teme a los cambios que se puedan producir en su entorno y est
dispuesto a dejar prcticas que retrasan a la empresa.
o Est continuamente aprendiendo y es capaz de adquirir nuevas habilidades
y conocimientos.
o De concebir siempre ideas prcticas.
o Debe saber delegar no solo tareas, sino las responsabilidades para llevarlas
a cabo.
o Es muy sociable con personalidades distintas a l y trata de adaptarse a
estas para sacarles el mayor partido.
o Sabe planificar su tiempo y combina perfectamente sus recursos fsicos e
intelectuales para conseguir los resultados previstos

5. Comente brevemente su punto de vista sobre Galeras Preciados y El Corte

Ingls

Galeras Preciado tuvo xito en un inicio debido a que presento una forma nueva
de organizacin empresarial que caus impacto en el mercado; sin embargo, el
 mercado siempre est en un constante cambio esto se le olvido a Galeras
Preciado quien se aferr a su modelo empresarial y no pens en cambiar o innovar
algo a la actualidad. Cosa distinta ocurri con el Corte Ingls, ya que el
planteamiento que ellos traan era novedoso para el mercado, instalando as su
jerarqua y preferencia en el mercado.

6. Qu cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?

Las cualidades que debe tener un buen director son:

o Trabaja activamente y tiene una ilimitada vocacin por los negocios.
o No teme a los cambios que se puedan producir en su entorno y est
dispuesto a dejar prcticas que retrasan a la empresa.
o Est continuamente aprendiendo y es capaz de adquirir nuevas habilidades
y conocimientos.
o De concebir siempre ideas prcticas.
o Debe saber delegar no solo tareas, sino las responsabilidades para llevarlas
a cabo.
o Es muy sociable con personalidades distintas a l y trata de adaptarse a
estas para sacarles el mayor partido.
o Sabe planificar su tiempo y combina perfectamente sus recursos fsicos e
intelectuales para conseguir los resultados previstos

7. Cules son las prioridades en el desarrollo de su gestin?

Las prioridades del buen gestor son potenciar el desarrollo estructural de su

empresa mediante las relaciones entre los factores humanos y tcnicos que
componen esta empresa.

8. Cules son las ventajas que ofrecen las empresas de seleccin de personal
directivo?

Las empresas mejoran la gestin del aspecto tcnico y humano, generando as

mayor eficiencia en sus procesos mejorando as su rentabilidad.
 Unidad 1: Tema 4
La organizacin empresarial y su entorno
Resumen:
Como ya es conocido, una empresa no funciona aisladamente, sino que se relaciona
estrechamente con su entorno empresarial que le sirve de contexto. Podemos identificar
dos tipos principales de entornos que afectan directamente a la empresa y estos son:
1. Entorno Prximo: Son todos aquellos factores de produccin y distribucin
cercanos a empresa, como lo son: la mano de obra, entidades financieras,
proveedores y el mercado. Estas son las fuentes ms importantes por las cuales la
empresa obtiene resultado
La correcta adquisicin de la materia prima es fundamental en una empresa ya que
este componente viene de fuera. Por lo que debe haber gestores de compra que
vigilarn la calidad adems del precio, la mala adquisicin de materia prima puede
echar a perder las ventas de una temporada, as como daar la reputacin de la
marca.
La distribucin fsica de productos es otra gran variable a considerar, las empresas
confan en mayoristas y comerciantes, pero este sistema puede llegar a ser
costoso, debido a que la empresa deber ofrecer recompensas competitivas a estos
distribuidores para que se mantengan fieles a esta.
En el mbito social tenemos a los sindicatos de trabajadores y las organizaciones
de conservacin del medio ambiente, con los cuales la empresa tendr que
negociar los convenios laborales para llegar a un acuerdo que beneficie y genera
an solvencia en la economa empresarial.

2. Entorno general: Al igual que el tiempo climatolgico, el clima econmico vara en

los diversos contextos (pases). En un espacio muy corto de tiempo, dos o tres
aos, la economa de un pas puede ir de una situacin satisfactoria a una recesin
econmica.
En el primer caso se tiene la dificultad de satisfacer las demandas; mientras que en
el segundo caso se deber buscar nuevos mercados, reducir gastos y procurar una
mayor eficiencia.
La competencia como factor del entorno exterior: El hecho de que haya dos
empresas compitiendo en un mismo mercado beneficia considerablemente a los
consumidores, ya que ellos aprovechan las ofertas que lanzan los fabricantes.
Existen tres tipos principales de competencia y son:

Competencia perfecta: Ambas firmas ofrecen el mismo producto o servicio

de manera casi idntica, ya que los productos estn estandarizados, a los
consumidores les da igual el comprar el uno o el otro.
Oligopolio: Mercados en los cuales pocas empresas pueden entrar, debido
a que tienen muchas barreras de entrada, como las econmicas.
Monopolio: Se da cuando el mercado es abastecido por un solo proveedor,
el estado busca evitar son los monopolios privados en sus mercados.

Resolucin de preguntas:
1. Explique las diferencias entre entorno prximo y general.
 El entorno prximo es aquel que est muy cercano a la empresa y hace referencia
al sector de produccin y distribucin de la empresa; mientras que el entorno
general es el que tiene efectos directos e indirectos, o sea que representan
oportunidades ms que influencia en una empresa.

2. Ponga algunos ejemplos de cmo el entorno prximo influye en la poltica

general de una empresa.

o La disminucin de mano de obra calificada en el mercado cercano conlleva

a la contratacin de personal extranjero o fuera de rea, causando un
incremento de gastos en el personal.
o La disminucin de volumen de ingreso de la materia prima, causara una
dificultad para satisfacer la demanda del mercado.

3. Cmo afectan estos factores a los costes internos y a la evolucin de la

empresa?

o La disminucin de mano de obra calificada causara un incremento de

gastos en el personal.
La disminucin de volumen de ingreso de la materia prima, causara una
dificultad para satisfacer la demanda del mercado.

4. Cmo influyen los aspectos polticos y econmicos en el entorno general de

una empresa?

Para el empresario es vital conocer el ambiente legal y econmico que rodea a una
empresa condicionar sus relaciones, tanto internas como externas.

5. Cmo afectan las estructuras legales en la planificacin y desarrollo de las

empresas?

Las estructuras legales condicionan los movimientos que pueden realizar las
empresas dentro de sus contextos, por tanto, si las empresas intentan conseguir la
mayor rentabilidad y/o desarrollo posible dentro de un determinado pas deber
entrar en armona con ese pas.

6. Cules son los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa

una empresa?

Existen tres tipos principales de competencia y son:

Competencia perfecta: Ambas firmas ofrecen el mismo producto o servicio

de manera casi idntica, ya que los productos estn estandarizados, a los
consumidores les da igual el comprar el uno o el otro.
Oligopolio: Mercados en los cuales pocas empresas pueden entrar, debido
a que tienen muchas barreras de entrada, como las econmicas.
Monopolio: Se da cuando el mercado es abastecido por un solo proveedor,
el estado busca evitar son los monopolios privados en sus mercados.