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UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES

VELSQUEZ

FACULTAD DE INGENIERA .CIENCIAS PURAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

PRACTICAS PRE PROFESIONALES II

TEMA: LAS 5 FASES DE JIT

PRESENTADO POR: OLMEDO CALLI OLVEA

DOCENTE: ING. EVER TUNI


SUCATICONA

SEMESTRE: IX

JULIACA PERU

2017-II
JUSTO A TIEMPO JIT

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa


Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como
respuesta al descenso del crecimiento econmico de esos aos debido a la segunda crisis
mundial del petrleo en 1976. En el estudio de la filosofa japonesa, encontraron 14
puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7
enfocados a la parte tcnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos
como los ms apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".

CARACTERSTICAS PRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

Poner en evidencia los problemas fundamentales.


Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

REALIZACIN
Segn se indica en el diagrama de flujo, la implantacin del JIT se pueden dividir en
cinco fases.

1. PRIMERA FASE: CMO PONER EL SISTEMA EN MARCHA

Esta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La


aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser
determinante para conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes pasos:

Comprensin bsica.
Anlisis de coste/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.

2. SEGUNDA FASE: MENTALIZACIN, CLAVE DEL XITO

Esta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito
porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener
muchas dificultades.
Un programa de educacin debe conseguir dos objetivos:

Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la


industria.
El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la
filosofa JIT en su propio trabajo.

No debemos confundir esta etapa de la educacin con la formacin. Educacin significa


ofrecer una visin ms amplia, describir cmo encajan los elementos entre s. La
formacin, en cambio, consiste en proporcionar un conocimiento detallado de un
aspecto determinado.

3. TERCERA FASE: MEJORAR LOS PROCESOS

El objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en
prctica satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de
fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.

Los cambios de proceso tienen tres formas principales:

Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.


Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.

El tiempo de preparacin es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que
pueda procesar otro tipo de producto. Para mejorar estos tiempos se utilizan
herramientas como el SMED (cambio rpido de produccin). Un tiempo de preparacin
excesivo es perjudicial por dos razones principales. En primer lugar, es un tiempo
durante el cual la mquina no produce nada, de modo que los tiempos de preparacin
largos disminuyen el rendimiento de la mquina. En segundo lugar, cuanto ms largo
es, ms grande tendera a ser el tamao de lote, ya que, con un tiempo de preparacin
largo, no resulta econmico producir lotes pequeos. Con los lotes grandes llegan los
inconvenientes del alargamiento de los plazos de fabricacin y aumento de los niveles
de existencias.

A medida que disminuyen los niveles de existencias en una aplicacin JIT, las mquinas
poco fiables son cada vez ms problemticas. La reduccin de los stocks de seguridad
significa que si una mquina sufre una avera, les faltar material a las mquinas
siguientes. Para evitar que esto suceda, la aplicacin JIT deber incluir un programa de
mantenimiento preventivo para ayudar a garantizar una gran fiabilidad del proceso. Esto
se puede conseguir delegando a los operarios la responsabilidad del mantenimiento
rutinario.

El flujo de trabajo a travs del sistema de fabricacin puede mejorar sustituyendo la


disposicin ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta
forma el trabajo puede fluir rpidamente de un proceso a otro, ya que son adyacentes,
reducindose as considerablemente los plazos de fabricacin.

4. CUARTA FASE: MEJORAS EN EL CONTROL

La forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados


globales de la aplicacin del JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad
proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin:

Sistema tipo arrastre.


Control local en vez de centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

5. QUINTA FASE: RELACIN CLIENTE-PROVEEDOR

Constituye la fase final de la aplicacin del JIT. Hasta ahora se han descrito los cambios
internos cuya finalidad es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el
proceso de mejora se debe integrar a los proveedores externos y a los clientes externos.

Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4,
ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los
clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.

Es importante la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).

Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a ms bajo


coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el
cliente.