ESQUEMA DE PRESENTACION DEL PROYECTO

CAPITULO I

I. RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II

II. DATOS GENERALES

2.1 Nombre del Negocio: sweters Lucy

2.2 Direccin del Negocio:
Departamento: La Libertad
Provincia Trujillo
Ciudad El Porvenir
Calle/Av./Jr. Vctor Ral Mz. 17 Lote 10

2.3 Breve descripcin del Negocio:

FALTA COMPLETAR

2.4 Presentacin de los Promotores:

2.4.1 Del Empresario:

Nombres y Apellidos: Graciela Victoria Rojas Amaro

Edad: 42 aos
Profesin (Estudios) Primaria
Fecha de nacimiento: 18 de Diciembre 1964
Domicilio: Victor Ral Mz. 17 Lote 10
Telfono o celular: 044 - 949213380

2.4.2 Experiencia Laboral:

2.4.3 Del/los Facilitador(es):

Mg. Alberto Zelada Zegarra

CPC Mara Emilia Cceda Azaedo.

2.5 La Empresa:

2.5.1 El Planeamiento Estratgico

2.5.1.1 Filosofa institucional

Visin

sweters Lucy dentro de dos aos ser una empresa de confecciones de

chompas de todo estilo, posicionada en el mercado regional, nacional y en el
extranjero por la calidad de sus productos, sus diseos, sus precios al
alcance de los clientes, enmarcados dentro de un trabajo a base de valores,
que realzan el ser de la empresa..
Misin

sweters Lucy, es una empresa dedicada a la confeccin de chompas,

para todas las edades, con caractersticas propias realzando los motivos
regionales y nacionales, que permitan el conocimiento de nuestro patria,
Donde su experiencia ganada a travs de muchos aos, le permite ser una
empresa competitiva.

Objetivos

A.- General
Posicionar la empresa. sweters Lucy, en base a la calidad, a sus
diseos y sobre todo al buen servicio y atencin esmerada al cliente
B.- Especficos.
Monitorear las acciones y el trabajo de los empleados a fin de lograr la
calidad de sus productos.
Manejar estndares de calidad, que permitan el posicionamiento de la
empresa.

Valores

EMPRESARIALES PERSONALES
Responsabilidad. Honradez
Puntualidad. Puntualidad
Calidad Empata
Eficiencia. Sinceridad

Marca: logo y lema

2.5.1.2 Diagnstico Estratgico

DIAGNOSTICO ESTRATGICO INTERNO

Perfil del Anlisis Interno de la Empresa: sweters Lucy

CALIFICACIN DEBILIDADES FORTALEZAS

FACTORES Y VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3
ASPECTOS DE PRODUCCIN
01.- Tecnologas (Mquinas y herramientas) X
02.- Valor agregado X
03.- Calidad X
04.- Servicio X

ASPECTOS FINANICEROS
05.- Recursos X
06.- Relacin con fuentes de financiamiento X
07.- Capital de trabajo. X

ASPECTOS DE MARKETING
08.- Tamao de Mercado X
09.- Distribucin X
10.- Competencia X
11.- Promocin X
12.- Precios/mrgenes X

ASPECTOS DE ORGANIZACIN
13.- Presentacin. X
14.- Relacin con el personal X
15.- Funciones y responsabilidades X
16.- Normas X

CONTROL DE GESTIN
17.- Organizacin Administrativa X
18.- Control de Inventarios X

TOTAL -04 -08 08 12

EVALUACION:, La evaluacin del anlisis interno, en lo relacionado

con las fortalezas y debilidades arroja un puntaje de 08, lo que nos
permite, opinar sobre una empresa que nace con fortalezas.
 DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO

Perfil del Anlisis Externo de la Empresa: sweters Lucy

CALIFICACIN OPORTUNIDAD
AMENAZAS
FACTORES Y VARIABLES ES
-3 -2 -1 1 2 3
ASPECTOS ECONMICOS
01.- Ingreso familiar X
02.- Nivel de empleo X
03.- Planes de financiamiento X
04.- Agotamiento de Materia Prima X
05.- Hiperinflacin X
06.- Tasas de inters X
07.- Valor del dlar. X

ASPECTOS SOCIALES
08.- Desintegracin familiar X
09.- Crisis de valores X
10.- Medios de comunicacin X
11.- Globalizacin cultural X

ASPECTOS POLTICOS
12.- Nuevas Polticas para las MYPES X
13.- Cambio de Gobierno X
14.- Decisiones polticas X

ASPECTOS TECNOLOGICOS
15.- Automatizacin X
16.- Capacitacin tecnolgica X

ASPECTOS GEOGRAFICOS
17.- Ubicacin de la empresa X

ASPECTOS COMPETITIVOS
18.- Nuevos competidores X
19.- Mejora de la calidad de servicio al cliente X

TOTAL -06 -12 -01 01 12 09

EVALUACION: La evaluacin del anlisis Externo, en lo relacionado

con las oportunidades y amenazas arroja un puntaje de 03, lo que
nos permite, opinar sobre una empresa que nace con oportunidades
 MATRIZ FODA . sweters Lucy
CUADRANTE: FO = 32/19 = 1,60
CUADRANTE: FA = 30/18 = 1,67
CUADRANTE:DO = 23/23 = 1,00
CUADRANTE: DA = 24/22 = 1, 09
1 Calidad
2 Servicio
FORTALEZA
3 Relacin con el personal
4 Precios mrgenes
5 Valor agregado
6 Tamao de mercado
1 Tecnologas
DEBILIDADES
2 Promocin
3 Distribucin
4 Normas
5 Capital de trabajo
6 Competencia
EVALUACIN: El anlisis de la matriz FODA, nos muestra una empresa ubicada en el
cuadrante FA, lo que indica una empresa con fortalezas y amenazas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
6. Mejora de la calidad de servicio
5. Globalizacin Cultural
3. Nuevas Polticas en Pymes
2. Medios de comunicacin
1. Capacitacin tecnolgica
4. Ubicacin de la empresa
4. Desintegracin familiar
6. Nuevos competidores
5. Cambio de gobierno
3. Crisis de valores
1.Tasas de inters
2. Valor del dlar
TOTAL
2 - - 2 - 2 2 2 2 - 2 1 15
1 - 2 1 - 2 2 2 - 1 1 12
1 - 2 - 1 - - - - 2 - - 06
- - - - 1 - - - - - - 1 02
1 2 - - - 1 - - - - - 1 05
3 2 2 2 2 2 2 2 1 - 2 2 22
- 1 - - 1 1 2 1 1 1 1 1 10
- 2 2 1 2 1 - 1 1 3 1 1 15
- - 1 1 - - - - - - - - 02
- - 1 - - - - - 1 3 1 - 06
1 1 1 - 1 1 1 1 1 - 1 1 10
1 1 - 1 - 1 - - - - - - 04
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 108
 2.5.1.3 Direccionamiento Estratgico

CAPITULO III

III. ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Anlisis del entorno empresarial:

Demanda
Competencia
3.2 Anlisis de la Demanda:
3.2.1 Segmentacin del mercado:
3.2.1.1 Segmentacin Demogrfica
3.2.1.2 Segmentacin Nivel Socioeconmico
3.2.1.3 Segmentacin Geogrfica
3.2.2 Tabulacin de encuestas (cuadros)
3.2.3 Determinacin del mercado
Mercado Potencial
Mercado disponible
Mercado efectivo
Mercado objetivo
3.2.4 Proyeccin de la Demanda
3.3 Anlisis de la Oferta:
3.3.1 Competencia
Directa
Indirecta
3.3.2 Anlisis de la competencia
3.3.3 FODA (Competencia Directa)
3.3.4 Ventaja Competitiva del negocio
3.4 Anlisis de la Comercializacin:
3.4.1 Estrategia del producto
3.4.2 Estrategia del precio
3.4.3 Estrategia de la plaza
3.4.4 Estrategia de la promocin.
3.5 Anlisis de los Proveedores:
3.5.1 Caractersticas de los proveedores

CAPITULO IV

IV. CARACTERIZACIN LEGAL DE LA EMPRESA

4.1 Tipo de empresa

4.2 Rgimen Tributario:

CAPITULO V
V. ORGANIZACIN

5.1 Puestos de Trabajo

5.2 Organizacin funcional (organigrama)
5.3 Manual de Organizacin y Funciones(MOF)

CAPITULO VI

VI. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN

6.1 Descripcin del Proceso de Produccin/Elaboracin:

6.2 Diagrama de flujo:
6.3 Tamao y localizacin del proyecto:
6.3.1 Plano de Localizacin
6.3.2 Plano de distribucin (descripcin e instalacin de las edificaciones)
6.4 Especificaciones de Maquinarias, Equipos, Mano de obra y materia prima:
6.4.1 Equipos (resumen)
6.4.2 Mano de Obra (que personal emplea en el producto)
6.4.3 Materia Prima.

CAPITULO VII

VII. ESTUDIO ECONMICO

7.1 Proyeccin de Produccin Y Ventas del Proyecto en Unidades

7.2 Presupuestos de Ingresos de Proyecto en S/.
7.3 Plan de Inversiones
7.4 Depreciacin de Activos Fijos
7.5 Amortizacin de gastos Preoperativos
7.6 Financiamiento
7.6.1 Estructura de financiamiento propuesto
7.6.2 Cuadro de amortizacin de la deuda7.7 Determinacin del Costo Total Unitario
(CTU)
7.7.1 Determinacin del Costo Fijo Unitario (CFU)
7.7.2 Determinacin del Costo Variable Unitario (CVU)
7.8 Determinacin del Precio de Venta Unitario (PVU)
7.9 Determinacin del Punto de Equilibrio (PE)
7.10 Proyeccin de Estados Financieros
7.10.1 Flujo de caja proyectado mensual
7.10.2 Estados de ganancias y prdidas proyectadas
7.11 Indicadores Financieros de Rentabilidad
7.11.1 Calculo de la tasa interna de entorno
7.11.2 Calculo del valor actual neto