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Reglamento de
Organizacin y Funciones
(ROF)
Municipalidad Distrital de Carmen Alto
2016
La Municipalidad Distrital de Carmen Alto, ha formulado el presente REGLAMENTO DE

ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF), en el marco de las competencias y disposiciones
establecidas en la Ley N 27972; Ley Orgnica de Municipalidades(LOM).
CONTENIDO
TITULO I: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES ..................................................... 5
TITULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE

LOS ORGANOS Y UNIDADES ORGNICAS ............................................................... 6
CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA ........................................................ 6
CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCIN ........................................... 7
01.1. Concejo Municipal ........................................................................................... 7
01.2. Alcalda............................................................................................................ 8
01.3. Gerencia Municipal .......................................................................................... 8
01.4. Secretara General........................................................................................ 10
01.5. Procuradura Municipal ................................................................................. 11
SUB CAPTULO I: DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS ............ 12
De las Oficinas y Sub Gerencias ............................................................................. 12
De las Unidades y Divisiones................................................................................... 14
CAPITULO III: DE LOS ORGANOS DE COORDINACION.......................................... 14
02.1. Consejo de Coordinacin Local ......................................................................15
02.2. Junta de Delegados Vecinales y Comunales .................................................. 15
02.3. Comit Distrital de Defensa Civil .....................................................................16
02.4. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana ....................................................... 16
02.5. Comit Distrital de Gestin Ambiental ............................................................. 17
02.6. Consejo Distrital de la Juventud y Gnero ..................................................... 17
CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ................................ 18
03.1. Oficina de Control Institucional........................................................................ 18
CAPITULO V: DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO ....................................... 20
04.1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto ......................................................... 20
04.2. Oficina de Programacin de Inversiones......................................................... 21
04.3. Oficina de Asesora Jurdica ........................................................................... 22
CAPTULO VI: DE LOS RGANOS DE APOYO ........................................................ 22
05.1. Sub Gerencia de Administracin y Finanzas ................................................... 22
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05.1.1. Unidad de Contabilidad ........................................................................ 24
05.1.2. Unidad de Tesorera ............................................................................ 25
05.1.3. Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales ................................ 27
05.1.4. Unidad de Recursos Humanos............................................................. 28
CAPTULO VII: DE LOS RGANOS DE LNEA .......................................................... 29
06.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas .29
06.2. Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local y Medio Ambiente .................. 31
06.3. Sub Gerencia de Desarrollo Social ................................................................ 33
06.4. Sub Gerencia de Servicios Pblicos ............................................................. 35
06.4.1. Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y Areas Verdes .......................... 37
06.4.1. Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transportes............... 38
06.5. Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano....................................40
06.5.1. Divisin de Catastro y Desarrollo Urbano ............................................. 41
06.6. Divisin de Supervisin y Liquidacin de Obras ............................................ 43
CAPITULO VIII: DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS....................................44
SUB CAPITULO I: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES....................... 44
TITULO III: DEL REGIMEN LABORAL Y ECONMICO ............................................. 45
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES ......................................46
Organigrama Estructural de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto ........................ 47
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INTRODUCCION
Teniendo en cuenta que la manera como una entidad se organiza para realizar
actividades y cumplir con sus funciones, repercute de manera significativa en
los resultados y logros que dicha entidad alcanza y considerando que el
Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) es uno de los instrumentos
ms importantes para una adecuada gestin administrativa de las entidades del
sector pblico, el Concejo Municipal de la Municipalidad Distrital de Carmen
Alto tomo la decisin de reestructurar su estructura orgnica con el objetivo de
hacer ms eficientes los servicios que brinda a los pobladores y alcanzar el
desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin territorial.
En ese entender, el presente Reglamento de Organizacin y Funciones,

formaliza el diseo de la organizacin bsica de la Municipalidad Distrital de
Carmen Alto, el cual ordena las funciones a su cargo, conteniendo su
estructura orgnica as como las funciones generales y especficas de cada
uno de sus rganos y unidades orgnicas. Asimismo, el presente instrumento
de gestin, permitir que la Municipalidad Distrital de Carmen Alto sea
administrada de una manera ordenada, planificada y eficaz, tanto en su
aspecto organizacional, como en lo relacionado al cumplimiento de sus
objetivos y metas a su cargo, en concordancia con la Ley N 27972, Ley
Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias; la Ley N 27658, Ley Marco
de Modernizacin de la Gestin del Estado; el Decreto Supremo N 043-2006-
PCM y dems normas sustantivas aplicables a la jurisdiccin del Distrito.
El documento contiene tres partes diferenciadas: El Ttulo Primero que

comprende las Disposiciones Generales; el Ttulo Segundo que agrupa todos
los artculos que definen y desarrollan la estructura orgnica; el Ttulo Tercero
que precisa los canales a utilizar para que la Municipalidad pueda
interrelacionarse en forma orgnica y ordenada con otras entidades pblicas y
privadas, el Ttulo Cuarto precisa del Rgimen Laboral y el Ttulo Cinco precisa
del Rgimen Econmico as como, presenta las Disposiciones
Complementarias y Finales.
Finalmente, debe destacarse que este contenido, posteriormente, debe ser

complementado con el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y el Manual
de Organizacin y Funciones (MOF), documentos de gestin que especificarn
las tareas a realizar por los trabajadores de la Municipalidad, desagregadas a
partir de las funciones previstas en el presente Reglamento.
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TITULO I: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
NATURALEZA JURIDICA
Artculo 1. La Municipalidad Distrital de Carmen Alto, en adelante MDCA, es

un organismo con personera jurdica de derecho pblico y goza de autonoma
poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, con
sujecin a lo establecido en la Ley N 27783, Ley de Bases de la
Descentralizacin y la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y
dems normas modificatorias y complementarias.
COMPETENCIA Y JURISDICCIN DE LA ENTIDAD
Artculo 2. La Municipalidad Distrital de Carmen Alto ejerce las competencias

exclusivas y compartidas que le asigna la Ley Orgnica de Municipalidades
para mejorar el nivel y la calidad de vida de sus habitantes.
La MDCA ejerce sus competencias en el mbito del Distrito de Carmen Alto,

Provincia de Huamanga, Departamento de Ayacucho.
FUNCIONES
Artculo 3. Las funciones de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto son

aquellas que se precisan en la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
y en las normas sustantivas relacionadas a las competencias de los gobiernos
locales.
BASE LEGAL
Artculo 4. Las principales normas sustantivas y de aplicacin general que

regulan el funcionamiento de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto y de las
que se derivan sus funciones, son las siguientes:
Constitucin Poltica del Estado

Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General
Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin
Decreto Supremo N 043-2006-PCM, que aprueba Lineamientos del
Reglamento de Organizacin y Funciones ROF y dems disposiciones
legales complementarias vigentes.
Ley N 30057, Ley del Servicio Civil, y su Reglamento aprobado con
Decreto Supremo N 040-2014-PCM.
Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
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CONTENIDO
Artculo 5. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones es el

instrumento de gestin institucional que formaliza la organizacin de la
Municipalidad Distrital de Carmen Alto. Determina la naturaleza y contiene la
competencia, jurisdiccin, funciones generales, estructura orgnica y funciones
especficas de los rganos y unidades orgnicas; as como las relaciones
interinstitucionales.
El mbito de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones

comprende a todas las dependencias que conforman la Estructura Orgnica de
la MDCA.
TITULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES

ESPECFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES
ORGNICAS
CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 6. Para el cumplimiento de su misin y logro de sus objetivos, la

MDCA cuenta con la siguiente estructura orgnica:
01. rganos de Alta Direccin

01.1. Concejo Municipal.
01.2. Alcalda.
01.3. Gerencia Municipal.
01.4. Secretara General.
01.5. Procuradura Municipal
02. rganos de Coordinacin

02.1. Consejo de Coordinacin Local
02.2. Junta de Delegados Vecinales y Comunales
02.3. Comit Distrital de Defensa Civil
02.4. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
02.5. Comit Distrital de Gestin Ambiental
02.6. Consejo Distrital de la Juventud y Gnero
03. rgano de Control Institucional

03.1. Oficina de Control Institucional
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04. rganos de Asesoramiento
04.1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto
04.2. Oficina de Programacin de Inversiones
04.3. Oficina de Asesora Jurdica
05. rganos de Apoyo

05.1. Sub Gerencia de Administracin y Finanzas.
05.1.1. Unidad de Contabilidad
05.1.2. Unidad de Tesorera
05.1.3. Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales
05.1.4. Unidad de Recursos Humanos
06. rganos de Lnea

06.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas
06.2. Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local y Medio Ambiente
06.3. Sub Gerencia de Desarrollo Social
06.4. Sub Gerencia de Servicios Pblicos
06.4.1. Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y reas Verdes
06.4.2. Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transporte
06.5. Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
06.5.1. Divisin de Catastro y Desarrollo Urbano
06.6. Divisin de Supervisin y Liquidacin de Obras
07. rganos Desconcentrados

La representacin grfica de la Estructura Orgnica de la MDCA es la que se
muestra en el Organigrama adjunto, que forma parte del presente Reglamento.
CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCIN
Artculo 7. Los rganos que conforman la Alta Direccin de la Municipalidad

Distrital de Carmen Alto constituyen los mximos niveles de decisin en los
asuntos que son de su competencia, de conformidad a lo establecido en la Ley
N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
01.1. Concejo Municipal
Artculo 8. El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la

Municipalidad Distrital de Carmen Alto cuyas funciones normativas y
fiscalizadoras las ejerce con las atribuciones, responsabilidades, impedimentos
y derechos, establecidos en la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
y las normas conexa, modificatoria y complementaria. Est conformado por el
Alcalde y cinco (05) Regidores. Su funcionamiento est sujeto a lo dispuesto
en su Reglamento Interno y dems disposiciones legales en vigencia.
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01.2. Alcalda
Artculo 9. La Alcalda es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad

Distrital de Carmen Alto. Est a cargo del Alcalde, quin es la mxima
autoridad administrativa y representante legal de la Municipalidad, as como
titular del respectivo pliego presupuestario.
Artculo 10. Corresponde al Alcalde ejercer las funciones ejecutivas del

gobierno municipal y las atribuciones sealadas en el Artculo N 20 y otras
disposiciones de la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y dems
normas legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones polticas en un
regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal, de conformidad a lo
establecido en el inciso 20 del Artculo N 20 de la Ley antes citada.
01.3. Gerencia Municipal
Artculo 11. La Gerencia Municipal es el rgano de direccin de ms alto nivel

administrativo. Depende de la Alcalda y es responsable de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades propias de la administracin
municipal a su cargo, con plena sujecin a la normatividad en vigencia.
Artculo 12. Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal:
a. Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades destinadas a lograr

el desarrollo econmico, social y ambiental del Distrito, as como la
satisfactoria prestacin de los servicios municipales.
b. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la recaudacin y administracin de
los recursos municipales, conforme a la normatividad vigente, as como
las labores de asesora y utilizacin de tecnologa apropiada.
c. Dirigir la formulacin de estrategias, planes, actividades, proyectos,
programas y presupuesto de la MDCA.
d. Controlar el nivel de cumplimiento de los planes operativos que ejecuten
las diversas Sub gerencias, Oficinas, Unidades y Divisiones a su cargo.
e. Dirigir y evaluar la ejecucin del Plan Integral de Desarrollo Concertado
del Distrito.
f. Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones, dando cuenta a la Alcalda.
g. Dirigir y controlar la gestin participativa de la calidad, aplicada a todas
las operaciones administrativas y tcnicas de la Municipalidad,
especialmente las referidas a la atencin directa de la poblacin.
h. Informar mensualmente a la Alcalda, sobre el desarrollo de los
programas, proyectos y actividades a su cargo.
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i. Emitir Resoluciones y Directivas de Gerencia Municipal, resolviendo los
asuntos relacionados con la gestin municipal, servicios pblicos
locales, inversiones municipales, as como aquellos que le fuesen
delegados por el Alcalde, conforme a Ley.
j. Proponer al Alcalde proyectos de ordenanzas y acuerdos para la
aprobacin de planes, presupuesto institucional, balance general y
memoria anual, como tambin la creacin, modificacin, supresin o
exoneracin de contribuciones, arbitrios, derechos, licencias y otros
asuntos de su competencia, conforme a la normatividad en vigencia.
k. Cumplir y hacer cumplir las normas nacionales y regionales que sean
aplicables en la jurisdiccin de la Municipalidad; as como las emitidas
por el Concejo Municipal y la Alcalda.
l. Canalizar reclamos y consultas de accin inmediata, provenientes de los
contribuyentes y vecinos, disponiendo la intervencin de las oficinas y
Sub gerencias competentes, hasta la culminacin del proceso.
m. Fortalecer los procesos de desconcentracin y empoderamiento de las
oficinas y Sub gerencias de la MDCA, proponiendo la normatividad
correspondiente.
n. Conducir el desarrollo integral del personal de la MDCA y la
institucionalizacin de incentivos que lo promuevan.
o. Promover la articulacin de las instituciones pblicas y organizaciones
privadas en funcin al Plan Integral de Desarrollo Concertado del
Distrito.
p. Las dems funciones que le corresponda conforme a Ley, las funciones
que asume y lo que haga las veces en caso no se cuente con el Sub
Gerente de Administracin y lo que le asigne el Alcalde.
Artculo 13. Para el debido cumplimiento de sus funciones, la Gerencia

Municipal tendr el apoyo del Equipo Tcnico, responsable de coordinar la
formulacin y ejecucin de los planes, actividades, proyectos y programas de la
MDCA, as como de la supervisin y evaluacin de la ejecucin, productos y
resultados logrados por los rganos y sus respectivas unidades orgnicas en el
marco de los planes operativos respectivos, y del Plan Integral de Desarrollo
Concertado del Distrito.
El Equipo Tcnico es presidido por el Gerente Municipal y est conformado por

los Sub Gerentes de los rganos de Lnea y los titulares de Administracin, de
Planeamiento y Presupuesto y Asesora Jurdica y en forma permanente por un
equipo de expertos. Se organiza y funciona de acuerdo a su reglamento
interno, aprobado por Resolucin de Alcalda.
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01.4. Secretara General
Artculo 14. La Secretara General, es el rgano responsable de coordinar las

actividades de apoyo tcnico y administrativo necesarias para el
funcionamiento de la Municipalidad, especialmente del Concejo Municipal y la
Alcalda. Desarrolla las actividades que le delega el Alcalde, de conformidad a
lo establecido en la normatividad vigente.
Artculo 15. Son funciones de la Secretara General:
a. Apoyar al Concejo Municipal, Alcalde y Comisiones de Regidores,

brindndoles el soporte administrativo necesario para el cumplimiento de
sus funciones.
b. Canalizar las propuestas provenientes de los Regidores y la Gerencia
Municipal, para su inclusin en la Agenda de las Sesiones del Concejo
Municipal.
c. Participar en las sesiones del Concejo Municipal, redactando y
custodiando las actas correspondientes y suscribindolas conjuntamente
con el Alcalde.
d. Atender y despachar oportunamente la correspondencia de la Alcalda.
e. Numerar, distribuir y custodiar las disposiciones y convenios aprobados
por el Concejo y la Alcalda, velando por el cumplimiento de las
formalidades relativas a la expedicin de las resoluciones de Alcalda.
f. Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcalda, Acuerdos,
Resoluciones y Ordenanzas del Concejo, que se emitan, y gestionar su
publicacin cuando corresponda.
g. Proyectar Resoluciones, Decretos de Alcalda y normas a ser cumplidas
por los dems rganos de la MDCA.
h. Proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad, en
coordinacin con la Gerencia Municipal, as como evaluar y controlar su
desempeo.
i. Atender y controlar las acciones relativas al cumplimiento de la Ley N
27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica y la
normatividad vigente, debiendo verificar las excepciones que sta
contenga.
j. Administrar la Mesa de Partes y el Archivo Central de la MDCA, as
como los respectivos procesos tcnicos del Sistema de Trmite
Documentario y de Archivo, en concordancia con la normatividad en
vigencia.
k. Proponer y ejecutar la poltica, normas y procedimientos para la
tramitacin documentaria y archivstica de la MDCA.
l. Orientar y capacitar a las diferentes unidades orgnicas en lo relativo a
la tramitacin y archivo de documentos y expedientes.
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m. Certificar, cuando lo soliciten, la existencia de los documentos que obran
en el Archivo Central de la Municipalidad y los documentos en trmite.
n. Brindar una adecuada orientacin y atencin a los usuarios para la
oportuna prestacin de los servicios oficiales solicitados.
o. Mantener informadas a los diferentes rganos de coordinacin de la
Municipalidad sobre las principales disposiciones y ordenanzas
municipales que se emitan.
p. Proponer a la Alcalda estrategias de prensa, imagen institucional,
relaciones pblicas, protocolo y comunicaciones.
q. Disear y ejecutar estrategias de difusin y publicidad para potenciar la
imagen institucional y mejorar el posicionamiento de la Municipalidad en
la poblacin.
r. Mantener informados a los vecinos y pblico en general, a travs de los
diferentes medios de comunicacin masiva, los planes, programas,
proyectos y toda informacin de inters de la Municipalidad, en
coordinacin con las respectivas dependencias de la MDCA.
s. Emitir declaraciones oficiales a nombre de la Municipalidad, a
requerimiento de los medios de difusin masiva, previa coordinacin con
la Alcalda.
t. Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante, a los
actos oficiales o actividades en las que participe la Municipalidad.
u. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
vigencia y las que le sean delegadas por la autoridad superior.
01.5. Procuradura Municipal
Artculo 16. La Procuradura Municipal que ejerce la representacin y

defensa de los intereses y derechos de las Municipalidad Distrital de Carmen
Alto ante las instancias jurisdiccionales.
Artculo 17. Son funciones especficas de la Procuradura Pblica Municipal:
a. Ejercer la representacin de la Municipalidad para la defensa jurdica de

los intereses y derechos de sta, en sede judicial, militar, arbitral,
Tribunal Constitucional, rganos administrativos e instancias de similar
naturaleza, arbitrajes y conciliaciones en los que la municipalidad sea
parte.
b. Ejercer la defensa jurdica comprendiendo todas las actuaciones que la
ley en materia procesal, arbitral y las de carcter sustantivo permiten,
pudiendo demandar, denunciar y participar en cualquier diligencia con
las exigencias establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades y
otras normas al respecto.
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c. Mantener permanentemente informado al Alcalde e informar al Concejo
Municipal sobre el estado situacional de los procesos a su cargo y
coordinar con dicho despacho el cumplimiento y ejecucin de las
sentencias contrarias a los intereses de la municipalidad, debiendo
elaborar anualmente un plan de cumplimiento que deber ser aprobado
por el Alcalde, quien asumir con recursos presupuestados de la entidad
la ejecucin de lo dispuesto en dichas resoluciones.
d. Iniciar o impulsar las acciones judiciales, policiales y otros que autorice
el Concejo Municipal.
e. Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e
interponer medios de defensa contra decisiones que afecten los
intereses de la Municipalidad.
f. Participar en nombre de la municipalidad en diligencias de investigacin
preliminar, judicial y otras donde se encuentren inmersos los intereses y
derechos de la municipalidad.
g. Proponer al Concejo Municipal, las acciones o medidas alternativas
conducentes a la defensa de los intereses y derechos de la
Municipalidad.
h. Mantener actualizada la informacin respecto a los procesos judiciales a
su cargo, utilizando los sistemas informticos implementados.
i. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario a las diferentes
reas de la Municipalidad o de cualquier entidad pblica y privada, as
como a todos los organismos del sector justicia, para el ejercicio de su
funcin.
j. Las dems que las Leyes le sealen, en especial la Ley del Sistema de
Defensa Jurdica del Estado y su Reglamento.
SUB CAPTULO I: DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS

ORGANOS
De las Oficinas y Sub Gerencias
Artculo 18. Las Sub Gerencias son los rganos responsables de proponer y
ejecutar las actividades, proyectos y programas de la Municipalidad, de
conformidad a lo establecido al Plan Integral Desarrollo Concertado y Planes
Temticos Distritales aprobados segn el correspondiente ordenamiento
jurdico-legal.
Las Sub Gerencias y Oficinas son los rganos encargados de desarrollar las
actividades de asesoramiento y apoyo para la adopcin y cumplimiento de las
decisiones de las diferentes instancias de la Municipalidad, bajo
responsabilidad.
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Artculo 19. Sin perjuicio de las que particularmente le corresponde a cada
una, las funciones comunes a todas las Sub Gerencias y Oficinas de la MDCA,
son las siguientes:
a. Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades del

rgano y unidades orgnicas a su cargo, incorporando la perspectiva de
gnero y medioambiente.
b. Elaborar propuestas de polticas, objetivos, estrategias, planes,
programas, proyectos y presupuesto, referidas al correspondiente
mbito funcional, con enfoque de gnero y elevarlas a la Gerencia
Municipal y, una vez aprobadas, supervisar su cumplimiento.
c. Elaborar proyectos de normas y de sus modificaciones y elevarlos a la
Gerencia Municipal, visando los proyectos cuando corresponda y
velando por su cumplimiento luego de su aprobacin.
d. Formular y promover proyectos de inversin necesarios para el
desarrollo integral y sostenido del Distrito, relacionados con las reas
funcionales a su cargo.
e. Asesorar a la Gerencia Municipal, as como a las otras Sub Gerencias y
Oficinas de la MDCA, en todo aquello relacionado con el mbito de su
competencia, absolviendo consultas y emitiendo los respectivos
informes.
f. Atender y resolver en primera instancia, de oficio o a solicitud de parte,
los asuntos de su competencia y los pedidos que formulen los
administrados, emitiendo resoluciones y/o realizando los
correspondientes actos administrativos, en los casos expresamente
delegados.
g. Participar activamente en el proceso de desconcentracin y
empoderamiento de las Oficinas y Sub Gerencias de la Municipalidad,
proponiendo las medidas que lo fortalezcan.
h. Administrar el potencial humano con equidad de gnero y optimizar los
recursos financieros y materiales asignados para el logro de las metas y
objetivos institucionales.
i. Promover el desarrollo permanente del personal, el trabajo en equipo,
los programas de capacitacin y la dotacin de los medios necesarios,
con igualdad de oportunidades.
j. Estandarizar y simplificar los procesos y procedimientos
correspondientes a las reas funcionales a su cargo.
k. Informar mensualmente a Planificacin y Presupuesto sobre el
cumplimiento de objetivos y metas, con indicadores de gnero. As como
sobre las contingencias relevantes de las reas a funcionales a su
cargo.
l. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
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De las Unidades y Divisiones
Artculo 20. Adems de las funciones que se consignan en los artculos

pertinentes para las Unidades y Divisiones Municipales de la MDCA, son
funciones comunes para todas ellas:
a. Organizar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de la

dependencia, en coordinacin directa con la respectiva instancia
superior.
b. Velar por la correcta aplicacin de las disposiciones legales, tcnicas y
administrativas vinculadas al mbito de su competencia y proponer su
modificacin cuando fuera necesario.
c. Ejecutar los planes, actividades, proyectos y programas a su cargo e
informar mensualmente a la Oficina, Sub gerencia o Gerencia
correspondiente sobre el cumplimiento de metas y objetivos, as como
las contingencias relevantes.
d. Informar o emitir opinin sobre los asuntos de su competencia que
deben ser resueltos por la instancia superior.
e. Preparar proyectos de normas sobre asuntos relacionados con su
mbito funcional, elevarlos a la instancia superior correspondiente y
efectuar el seguimiento pertinente.
f. Administrar los recursos humanos, los recursos financieros y materiales
que se le asigne.
g. Desarrollar las capacidades de gestin del personal, el trabajo en equipo
y promover la iniciativa, innovacin, productividad y el empoderamiento
del personal que integra la Unidad o Divisin, segn sea el caso.
h. Administrar la documentacin que se encuentre en el mbito de su
competencia y mantenerla actualizada dando cuenta a las instancias
respectiva cuando corresponda.
i. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
CAPITULO III: DE LOS ORGANOS DE COORDINACION
Artculo 21. Los rganos de Coordinacin de la MDCA son los encargados de

analizar en forma corporativa los aspectos esenciales para el desarrollo integral
y sostenible del Distrito, proponer polticas y normas orientadas a lograrlo y
participar en la gestin de las correspondientes actividades. Funcionan con
activa participacin ciudadana.
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02.1. Concejo de Coordinacin Local
Artculo 22. El Consejo de Coordinacin Local Distrital es el rgano

responsable de cumplir las funciones y atribuciones que le seala la Ley N
27972, ley Orgnica de Municipalidades. Coordina y promueve la concertacin
del Plan Integral de Desarrollo y el Presupuesto Participativo del Distrito. No
ejerce funciones ni actos de gobierno.
Son Funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital:

a) Concertar y coordinar el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y el
Presupuesto Participativo por resultados (PpR).
b) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de
envergadura regional.
c) Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de
servicios pblicos locales.
d) Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin
privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
e) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal.
El Concejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos de
gobierno.
02.2. Junta de Delegados Vecinales y Comunales
Artculo 23. La Junta de Delegados Vecinales rgano responsable de cumplir

las funciones y atribuciones que le seala la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades. Concertar y propone las prioridades de gasto e inversin
dentro del Distrito y los centros poblados; propone las polticas de salubridad;
apoya a la Municipalidad en el mejoramiento de la calidad de los servicios
pblicos locales, la ejecucin de obras municipales y los proyectos de
seguridad ciudadana que se pongan en marcha; y fiscaliza la ejecucin de los
planes de desarrollo municipal. No ejerce funciones ni actos de gobierno.
La Junta de Delegados Vecinales tiene las siguientes funciones:

a) Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversin dentro de su
jurisdiccin.
b) Proponer las polticas de salubridad.
c) Apoyar, la seguridad ciudadana por ejecutarse.
d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de servicios pblicos locales y la
ejecucin de las obras municipales.
e) Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares, en el mbito
deportivo y en el cultural.
f) Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
g) Las dems que le delegue la Municipalidad.
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02.3. Comit Distrital de Defensa Civil
Artculo 24. Es el rgano integrante del Sistema Nacional de Defensa Civil

responsable de proteger a la poblacin, sus bienes y el medio ambiente, de las
emergencias y desastres que se produzcan en el Distrito.
El Comit Distrital de Defensa Civil est presidida por el Alcalde de la

Municipalidad Distrital de Carmen Alto.
El comit de Defensa Civil tiene las siguientes funciones:
a) Formular propuestas para la ejecucin de los procesos de preparacin,

respuesta y rehabilitacin, con el objetivo de integrar capacidades y acciones
de todos los actores de la sociedad en el mbito de su competencia.
b) Convocar a todas las entidades privadas y a las organizaciones sociales,
promoviendo su participacin en estricta observancia del principio de
participacin y de los derechos y obligaciones que la ley reconoce a estos
actores.
c) Proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin en el mbito del Distrito.
d) Cumplir con las dems funciones que le asigne el Sistema Nacional de
Defensa Civil.
02.4. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Artculo 25. El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es el rgano de

coordinacin integrante del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, tiene
las siguientes atribuciones.
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde de la

Municipalidad Distrital de Carmen Alto y conformada por los siguientes
miembros, Comisario de la Polica nacional de Per del distrito, representante
del poder Judicial, Alcaldes de centros poblados, representantes de juntas
vecinales y representante de rodas campesinas.
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes funciones:

a) Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la
jurisdiccin, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan Nacional
de Seguridad.
b) Dictar normas municipales sobre seguridad ciudadana a nivel del Distrito.
c) Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el
impacto de las mismas en la comunidad.
d) Promover la organizacin y capacitacin de las juntas vecinales de
seguridad ciudadana, procurando que dichas actividades sean integradas.
16
02.5. Comit Distrital de Gestin Ambiental
Artculo 26. El Comit de Gestin Ambiental, es un organismo integrado por

entidades pblicas y privadas, que disean y proponen instrumentos de gestin
ambiental dirigidos a la mejora de la calidad de vida de la poblacin del distrito.
Est integrada por el Alcalde, quien lo preside, y conformado de acuerdo a la
normatividad vigente.
La Comisin Ambiental Municipal tiene las siguientes funciones:

a) Ser la instancia de concertacin de la poltica ambiental local en
coordinacin con la Municipalidad para la implementacin del Sistema Local de
Gestin Ambiental.
b) Impulsar la suscripcin de convenios de cooperacin entre municipios e
instituciones pblicas y privadas para la ejecucin de acciones orientadas hacia
la sostenibilidad ambiental.
c) Construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local y proponer
su aprobacin al Concejo Municipal.
d) Lograr compromisos concretos de las instituciones integrantes del Sistema
Nacional de Gestin Ambiental, en base a una visin compartida.
e) Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicacin y evaluacin de los
instrumentos de gestin ambiental y la ejecucin de polticas ambientales, en el
mbito de sus competencias.
f) Facilitar el tratamiento apropiado para la resolucin de conflictos ambientales.
02.6. Consejo Distrital de la Juventud y Gnero
Artculo 27. El Consejo de la Juventud y Gnero es el rgano de

coordinacin y de apoyo, que establece estrecha y permanente coordinacin
con las organizaciones de la juventud, Gnero y organizaciones sociales de
base. Est integrado por el Regidor Joven Distrital, quien lo preside, y los
representantes de las organizaciones juveniles de estudiantes, de los vecinos,
Comunidades campesinas, de profesionales del municipio y aquellas que
realizan labores de bienestar social en bien de la Juventud y Gnero.
El Consejo de la Juventud y Gnero tiene las siguientes funciones:
a) Promover la Participacin de la Juventud y Gnero en espacios de

concertacin a nivel local, regional y nacional.
b) Apoyar en la gestin de financiamiento y co-financiamiento de los proyectos
enmarcados al desarrollo de los jvenes y Gnero en el Distrito de Carmen Alto
c) Brindar apoyo en la ejecucin de proyectos y/o actividades realizadas para el
desarrollo de la juventud y Gnero.
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CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 28. El rgano de Control Institucional es el responsable de ejecutar
el control gubernamental interno en la MDCA, para la correcta y transparente
gestin de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y
eficiencia de sus actos y operaciones; as como el cumplimiento de las metas y
logros de sus resultados previstos.
Est a cargo de un funcionario designado por la Contralora General de la

Repblica, que depende funcional y administrativamente de dicha entidad e
informa directamente al Alcalde, sobre los requerimientos y resultados de las
acciones y actividades de control, inherentes a su mbito de competencia. Su
mbito de control abarca a todos los rganos del gobierno local y a todos los
actos y operaciones, conforme a Ley.
03.1. Oficina de Control Institucional
Artculo 29. Son funciones especficas de la Oficina de Control Institucional:
a. Emitir informes anuales al Concejo Municipal acerca del ejercicio de sus

funciones y del estado del control del uso de los recursos municipales.
b. Garantizar el debido cumplimiento de las normas y disposiciones que
rigen el control gubernamental, establecida por la Contralora General
como rgano Rector del Sistema Nacional de Control.
c. Auditar los estados financieros de la Municipalidad.
d. Efectuar la supervisin, vigilancia y verificacin de la correcta gestin y
utilizacin de los recursos y bienes de la Municipalidad, el cual tambin
comprende supervisar la legalidad de los actos que se realicen,
conforme a los objetivos y planes de la MDCA.
e. Formular oportunamente recomendaciones para mejorar la capacidad y
eficiencia de la MDCA en la toma de sus decisiones y en el manejo de
sus recursos, as como los procedimientos y operaciones a emplear en
su accionar, a fin de optimizar sus sistemas administrativos, de gestin y
de control interno.
f. Impulsar la modernizacin y el mejoramiento de la gestin pblica de la
MDCA, a travs de la optimizacin de los sistemas de gestin y
ejerciendo el control gubernamental con especial nfasis en las reas
crticas sensibles a actos de corrupcin administrativa.
g. Propugnar la capacitacin permanente de los servidores pblicos de la
MDCA en materias de administracin y control gubernamental. Para
dicho efecto, se deber coordinar con la Contralora General, a travs de
la Escuela Nacional de Control, o mediante Convenios celebrados con
entidades pblicas o privadas.
18
h. Exigir a los servidores pblicos de la MDCA la plena responsabilidad por
sus actos en la funcin que desempean, identificando el tipo de
responsabilidad incurrida, sea administrativa funcional, civil o penal y
recomendando la adopcin de las acciones preventivas y correctivas
necesarias para su implementacin.
i. Emitir, como resultado de las acciones de control efectuadas, los
Informes respectivos con el debido sustento tcnico y legal,
constituyendo prueba pre-constituida para el inicio de las acciones
administrativas y/o legales que sean recomendadas en dichos informes.
j. Brindar apoyo tcnico al Procurador Pblico de la Municipalidad, en los
casos en que deban iniciarse acciones judiciales derivadas de una
accin de control, prestando las facilidades y/o aclaraciones del caso, y
alcanzando la documentacin probatoria de la responsabilidad incurrida.
k. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Actividades de Control de
la Municipalidad, en concordancia con los lineamientos, directivas y
criterios impartidos por la Contralora General de la Repblica.
l. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la institucin se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de
incumplimiento, informando al Alcalde para que adopte las medidas
correctivas pertinentes, as como a la Contralora General de la
Repblica.
m. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la
Municipalidad como resultado de las acciones y actividades de control,
comprobando su materializacin efectiva, conforme a los trminos y
plazos respectivos. Dicha funcin comprende efectuar el seguimiento de
todos los procesos derivados de las acciones de control que efectan
bajo responsabilidad funcional.
n. Recibir y atender las denuncias que formulan los funcionarios, servidores
pblicos y contribuyentes sobre actos y operaciones de la Municipalidad,
realizando el trmite correspondiente a su mrito y documentacin
sustentatoria respectiva.
o. Remitir al rgano competente, las observaciones, conclusiones y
recomendaciones resultantes de cada accin de control, para su
respectiva publicacin, conforme a la normatividad vigente.
p. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos
que le formule la Contralora General de la Repblica.
q. Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalizacin.
r. Otras funciones afines que determine la Contralora General de la
Repblica.
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CAPITULO V: DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 30. Los rganos de Asesoramiento son los encargados de

recomendar los lineamientos jurdicos, presupuestarios y de planificacin a la
Alta Direccin, rganos de Apoyo y a los rganos de Lnea.
04.1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Artculo 31. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de

asesoramiento responsable de conducir, coordinar, supervisar y evaluar los
procesos derivados de los sistemas nacionales de planeamiento y presupuesto.
Artculo 32. Son funciones especficas de la Oficina de Planeamiento y

Presupuesto:
a. Dirigir, programar, supervisar y evaluar los procesos de planificacin y

presupuesto de la MDCA.
b. Verificar el cumplimiento de las actividades, proyectos y programas que
la MDCA ponga en marcha y de evaluar sus correspondientes
resultados.
c. Conducir el proceso de rendicin de cuentas, bajo responsabilidad,
conforme a ley.
d. Formular y proponer a la Alta Direccin proyectos de normas en materia
organizacional e instrumentos de gestin.
e. Establecer la gestin presupuestaria en las fases de programacin,
formulacin, aprobacin, ejecucin, evaluacin y el control del gasto, en
el marco de los principios de legalidad y presuncin de veracidad y otras
normas.
f. Formular los Presupuestos de Inversin, en funcin a los planes de
desarrollo y programas de inversiones debidamente concertados,
conforme a lo previsto en la Ley, sujetndose a las normas tcnicas del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
g. Emitir opinin previa y elaborar los proyectos de Modificacin
Presupuestaria, con el sustento tcnico y legal correspondiente.
h. Promover el uso de tecnologas de la informacin, como medio para la
modernizacin municipal.
i. Analizar y consolidar los informes de gestin de los rganos de la MDCA
y presentar peridicamente a la Gerencia Municipal los resmenes
relacionados con el logro de objetivos y metas establecidos en los
planes aprobados, orientndolos a facilitar la toma de decisiones.
j. Promover, implementar y evaluar las acciones de participacin vecinal
en el desarrollo local y en la gestin municipal, coordinando
permanentemente con los dems rganos de la MDCA.
20
k. Promover espacios de produccin de informacin para la toma de
decisiones y el aprendizaje.
l. Promover y participar activamente en la identificacin de las
necesidades de informacin de las dependencias de la MDCA,
atendiendo oportunamente sus requerimientos de asistencia tcnica.
m. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
04.2. Oficina de Programacin de Inversiones
Artculo 33. La Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) es la instancia

facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin
Pblica. Dicha Oficina mantiene relacin tcnico-funcional con la Direccin
General de Programacin Multianual del Sector Pblico del Ministerio de
Economa y Finanzas.
Artculo 34. Son funciones especficas de la Oficina de Programaciones de

Inversiones (OPI):
a) Declarar la viabilidad de los proyectos de inversin pblica que formule
la unidad(s) formuladora(S) de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto
conforme la normativa del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
b) Consolidar y elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica
(PMIP) como parte del Plan de Desarrollo Concertado Local, en
coordinacin con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto; y, la Sub
gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
c) Velar porque cada Proyecto de Inversin pblica (PIP) incluido en el
(PMIP) se enmarque en las competencias del nivel de Gobierno Local,
en los lineamientos de polticas sectoriales y en los Planes de Desarrollo
Local Concertado Distrital y Provincial, segn corresponda.
d) Registrar, actualizar y cancelar el registro de Unidades Formuladoras en
el aplicativo del Banco de Proyectos.
e) Velar porque se mantenga actualizada la informacin registrada en el
Banco de Proyectos.
f) Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de pre e inversin.
g) Informar a la Direccin General de Programacin Multianual (DGPM)
sobre los Proyectos de Inversin Pblica (PIP) declarados viables.
h) Autorizar la Elaboracin de Expedientes Tcnicos o estudios definitivos
as como la ejecucin de los PIP declarados viables.
i) Cumplir las dems funciones que le sean dadas por la normatividad.
21
04.3. Oficina de Asesora Jurdica
Artculo 35. La Oficina de Asesora Jurdica es el rgano responsable de

asesorar legalmente al Alcalde, Gerente Municipal y dems funcionarios de la
Municipalidad, dentro de las funciones establecidas, para que los actos propios
de la gestin edilicia se enmarquen dentro de las disposiciones legales del
ordenamiento jurdico vigente.
Artculo 36. Son funciones especficas de la Oficina de Asesora Jurdica;
a. Brindar asesoramiento jurdico - legal al Despacho de Alcalda y al

Gerente Municipal en asuntos propios de la funcin, as como a los
dems funcionarios de la Entidad cuando corresponda, a travs de la
emisin de informes legales.
b. Emitir opinin legal respecto a los asuntos administrativos, solicitudes,
escritos y dems documentos presentados a la Municipalidad siempre
que exista incertidumbre o controversia jurdica.
c. Revisar y/o proponer normas municipales de orden institucional para el
mejor cumplimiento en las funciones de la gestin municipal, en
concordancia con la legislacin vigente.
d. Orientar e ilustrar la correcta aplicacin de normas legales de
cumplimiento obligatorio de la Municipalidad, indicando en forma
oportuna de stas a las diversas unidades orgnicas de la Entidad.
e. Llevar el control de los actos administrativos que constituyen
precedentes de observancia obligatoria para la Municipalidad.
f. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
CAPTULO VI: DE LOS RGANOS DE APOYO
Artculo 37. Los rganos de Apoyo ejercen las actividades de administracin

interna que coadyuvan al normal funcionamiento y al desempeo eficiente y
eficaz de los distintos rganos de la Municipalidad, facilitndoles el
cumplimiento de sus funciones sustantivas y el logro de sus fines y objetivos.
05.1. Sub Gerencia de Administracin y Finanzas
Artculo 38. La Sub Gerencia de Administracin y Finanzas, es el rgano

responsable de gestionar la provisin oportuna de recursos humanos,
financieros y materiales asignados a la Municipalidad y de conducir la ejecucin
presupuestaria. Brinda los servicios de administracin documentaria, atencin
al usuario y otros que, en el mbito de su competencia, sean necesarios para el
desempeo eficaz de la Municipalidad y de los rganos que la conforman.
22
Para el logro de sus objetivos mantiene relaciones funcionales con los rganos
de la Municipalidad, organismos rectores de los sistemas administrativos a su
cargo y otras entidades vinculadas al mbito de su competencia.
Artculo 39. Son funciones de la Sub Gerencia de Administracin y Finanzas:
a. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades y procesos

tcnicos de los sistemas administrativos relacionados a personal,
logstica, tesorera y contabilidad asegurando la racionalidad, eficiencia y
eficacia en el uso de los recursos asignados a la MDCA.
b. Proporcionar el apoyo administrativo que sea necesario a las unidades
orgnicas de la Municipalidad para la ejecucin de los planes aprobados
y el consiguiente logro de los objetivos y metas institucionales.
c. Proponer a la Gerencia Municipal e implementar las polticas
remunerativas, de desarrollo y de bienestar para el personal de la
Municipalidad, de acuerdo a la normatividad vigente y la disponibilidad
presupuestaria.
d. Llevar a cabo la ejecucin de fondos y gastos pblicos de la
Municipalidad, en el marco del presupuesto aprobado.
e. Administrar y custodiar los fondos y valores financieros de la
Municipalidad.
f. Proponer la aprobacin del Plan Anual de Adquisiciones de Bienes y
Contrataciones de Servicios, as como supervisar la ejecucin de los
procesos de seleccin de los mismos.
g. Aprobar y autorizar mediante Resolucin Administrativa, las acciones de
su competencia de acuerdo a las normas generales de los sistemas
administrativos.
h. Administrar los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
i. Asegurar el cumplimiento de las normas de transparencia y
sostenibilidad fiscal y a otras conexas en su manejo de los recursos
pblicos.
j. Difundir peridicamente la informacin administrativa y tcnica de la
Municipalidad a travs de un medio de comunicacin social.
k. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
Artculo 40. Para el cumplimiento de sus funciones la Sub Gerencia de

Administracin y Finanzas tiene las siguientes unidades orgnicas:

05.1.4. Unidad de Recursos Humanos
23
Artculo 41. La Unidad de Contabilidad es responsable de ejecutar el registro

y contabilizar las transacciones realizadas por las diferentes dependencias de
la Municipalidad; as como de formular los estados financieros y de ejecucin
presupuestaria de las unidades ejecutoras de la Municipalidad, de conformidad
a las normas y procedimientos del Sistema Nacional de Contabilidad y dems
normas conexas, para proporcionar informacin adecuada y oportuna para la
toma de decisiones.
Artculo 42. Son funciones de la Unidad de Contabilidad:
a. Proponer proyectos de normas y procedimientos contables a ser

aplicados en la MDCA.
b. Proponer el manual de procedimientos contables de la Municipalidad, sin
transgredir ni desnaturalizar las normas y procedimientos vigentes.
c. Efectuar el registro y procesamiento de todas las transacciones de la
entidad a que correspondan, elaborando los estados financieros y
complementarios, con sujecin al sistema contable de su competencia
funcional.
d. Efectuar la integracin y consolidacin de los estados financieros y
presupuestarios de su mbito de competencia funcional, aplicando las
normas y procedimientos contables emitidos por la Direccin Nacional
de Contabilidad Pblica.
e. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del
sistema de contabilidad gubernamental, en cumplimiento a
especificaciones de su rea, de acuerdo al Sistema Nacional Contable y
la Ley del Sistema Nacional de Control.
f. Desarrollar las actividades de Registro y Control Contable de las
operaciones financieras, patrimoniales y presupustales, en
concordancia con las disposiciones vigentes sobre los aspectos
contables, presupustales y tributarios.
g. Efectuar las acciones de control de la ejecucin del gasto de las partidas
presupustales, en concordancia con las disposiciones legales y
administrativas correspondientes.
h. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares y velar
por su correcta presentacin, orden, confidencialidad y seguridad; as
como elaborar y presentar oportunamente los estados financieros
correspondientes.
i. Procesar, analizar e interpretar la informacin contable para fines
internos y externos.
j. Mantener actualizado el archivo de la documentacin sustentatoria de
los registros contables, estableciendo las medidas necesarias para su
conservacin y seguridad.
24
k. Validar la informacin referida para el control y pago de tributos y/o
retenciones que se efectan por diversos conceptos, impuestos
(SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o
legales.
l. Brindar informacin en la formulacin del Presupuesto Anual de la
Municipalidad.
m. Participar en el Comit Especial de Inventarios, as como en las
actividades que l programe.
n. Coordinar con los Auditores Externos, segn corresponda, la emisin del
dictamen de los Estados Financieros Anuales.
o. Realizar el inventario fsico de bienes de activo fijo y de existencia de
almacn al cierre de cada ejercicio, en coordinacin con la Unidad de
Abastecimiento.
p. Coordinar el proceso automatizado de la informacin que sustente las
operaciones diarias correspondientes a su mbito de competencia.
q. Coordinar y ejercer el control posterior de todas las operaciones que se
ejecutan en las cuentas corrientes de los contribuyentes que administra
la Divisin de Rentas.
r. Recomendar y desarrollar mtodos y procesos que permitan controles
eficientes.
s. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
Artculo 43. La Unidad de Tesorera es responsable de la administracin

centralizada de los fondos pblicos de la Municipalidad, de conformidad a las
normas y procedimientos del Sistema Nacional de Tesorera.
Artculo 44. Son funciones de la Unidad de Tesorera:
a. Centralizar y administrar el manejo de todos los fondos percibidos o

recaudados en su mbito de competencia.
b. Coordinar e integrar adecuada y oportunamente la administracin de
tesorera con las unidades orgnicas responsables de los otros sistemas
vinculados con la administracin financiera.
c. Dictar normas y procedimientos internos orientados a asegurar el
adecuado apoyo econmico financiero a la gestin institucional,
implementando la normatividad y procedimientos establecidos por el
Sistema Nacional de Tesorera en concordancia con los procedimientos
de los dems sistemas integrantes de la Administracin Financiera del
Sector Pblico.
d. Establecer las condiciones que permitan el adecuado registro y acceso a
la informacin y operatividad de la Direccin Nacional del Tesoro Pblico
25
en el SIAF-SP por parte de los responsables de las reas relacionadas
con la administracin de la ejecucin financiera y operaciones de
tesorera.
e. Disponer la realizacin de medidas de seguimiento y verificacin del
estado y uso de los recursos financieros, tales como arqueos de fondos
y/o valores, conciliaciones, entre otros.
f. Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos del Sistema
Nacional de Tesorera.
g. Programar, organizar, coordinar y supervisar la ejecucin de las
actividades de los procesos de recaudacin de ingresos y ejecucin del
pago de obligaciones de la Municipalidad.
h. Organizar, coordinar y proporcionar la informacin financiera requerida
por la Alta Direccin, y entidades fiscalizadoras.
i. Efectuar el pago a proveedores, contratistas, as como el pago de las
planillas de remuneraciones, pensiones, sentencias judiciales,
detracciones y retenciones por conceptos de ESSALUD, AFP, SUNAT y
otros.
j. Formular los partes diarios de fondos e informar al Titular de la Sub
Gerencia de Administracin sobre el movimiento de fondos en efectivo,
cheques, tarjetas de crdito, transferencias y otros, as como efectuar
las conciliaciones bancarias.
k. Establecer un apropiado sistema de control y cautela de recaudacin y
depsito de los ingresos, as como el control y custodia de los bienes,
valores y acervo documental y contable de la Sub Gerencia de
Administracin.
l. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos, cajas recaudadoras,
especies valoradas y otros a cargo de su unidad orgnica, informando a
la Sub Gerencia de Administracin las observaciones y
recomendaciones.
m. Efectuar el registro de recaudacin de tributos y otras fuentes de
ingresos de la Municipalidad, contrastando la informacin con el control
diario de las cuentas corrientes de los contribuyentes que administra la
Divisin de Rentas.
n. Elaborar el flujo de caja proyectado y proponer su aprobacin al Titular
de la Sub Gerencia de Administracin, as como el calendario de pago
de las obligaciones contradas por la Municipalidad.
o. Controlar las transferencias del Tesoro Pblico de acuerdo a las leyes
anuales de presupuesto, por diversos conceptos especficos
(FONCOMUN, Vaso de Leche, donaciones y otros) y la correspondiente
aplicacin, segn sus fines.
p. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
26
Artculo 45. Es la unidad orgnica responsable de programar, coordinar,

ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y prestacin de servicios que
requieren los rganos de la MDCA.
Artculo 46. Son funciones de la Unidad de Abastecimiento:
a. Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el adecuado funcionamiento del

sistema de abastecimiento, en concordancia con los lineamientos y
polticas de la MDCA y a la normatividad sobre adquisiciones pblicas,
ejecucin presupuestal, sistema de control y otras relacionadas al
mbito de su competencia.
b. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones, as como organizar, asesorar y controlar todos los
procesos de seleccin de la MDCA, de conformidad con la programacin
aprobada, proponiendo los miembros de los respectivos Comits
Especiales.
c. Programar el almacenamiento y garantizar el abastecimiento racional y
oportuno de los bienes, materiales e insumos que requieran los rganos
de la Municipalidad.
d. Mantener un adecuado control y custodia de los bienes de la MDCA,
documentos que acreditan la propiedad y efectuar acciones de
seguimiento y control de inventarios.
e. Mantener actualizado el marges de bienes y programar, ejecutar y
controlar el registro de los activos fijos y bienes no depreciables de la
Municipalidad, coordinando con los rganos competentes la valorizacin,
revaluacin, bajas y excedentes de los inventarios.
f. Programar, ejecutar y supervisar el uso correcto, operatividad y calidad
de los servicios contratados por la MDCA, y las actividades de limpieza,
mantenimiento preventivo, recuperacin, custodia y seguridad, de las
instalaciones de los locales y mobiliario utilizados.
g. Registrar, validar, supervisar y mantener actualizada la base de datos de
inmuebles, equipo de transportes, muebles y enseres de propiedad de la
MDCA, as como de los servicios que utiliza.
h. Administrar y supervisar la actualizacin permanente del registro de
proveedores, del catlogo de bienes y servicios, as como revisar,
controlar y custodiar los expedientes de los procesos de seleccin y
coordinar con Asesora Legal la elaboracin de los contratos de bienes y
servicios, servicios no personales y otros.
i. Coordinar oportunamente con las diferentes unidades orgnicas sus
necesidades y especificaciones tcnicas para la adquisicin y
contratacin de bienes, servicios y obras, segn el plan vigente, as
27
como despachar los bienes, de acuerdo a los pedidos de las unidades
orgnicas y en funcin a las existencias de almacn.
j. Coordinar la valorizacin del inventario fsico de bienes de activo fijo y de
existencias de almacn y conciliarlo con la Unidad de Contabilidad.
k. Programar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar la adecuada
operatividad de la maquinaria de la MDCA, incluyendo mantenimiento
preventivo y correctivo, as como programacin y abastecimiento de
combustibles.
l. Planificar, organizar, supervisar y controlar la correcta prestacin de los
servicios de seguros, aplicados a los bienes de capital.
m. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
05.1. 4. Unidad de Recursos Humanos
Artculo 47. La Unidad de Recursos Humanos es responsable de la

administracin y desarrollo de los recursos humanos de la MDCA y de propiciar
y mantener el clima laboral adecuado para el logro de los objetivos y metas
institucionales.
Artculo 48. Son funciones de la Unidad de Recursos Humanos
a. Promover, consolidar y mantener una administracin de recursos

humanos basada en el respeto de los derechos fundamentales de la
persona
b. Emitir directivas que regulen el sistema de administracin de personal,
supervisando su aplicacin, cumplimiento y desarrollo, determinar las
faltas y aplicar las sanciones correspondientes.
c. Promover la capacitacin de las autoridades y personal de la MDCA.
d. Proponer las normas y reglamentos necesarios para mejorar el sistema
de administracin del personal de la municipalidad.
e. Sancionar los incumplimientos de las normas relativas al empleo pblico
en la Municipalidad.
f. Formular y proponer polticas institucionales de administracin de
personal, y controlar su implementacin.
g. Proponer e implementar el Plan de Desarrollo del Personal de la
Municipalidad incluyendo programas de entrenamiento, especializacin,
capacitacin y otros que sean necesarios para un mejor desempeo
institucional e individual.
h. Gestionar los procesos de reclutamiento, contratacin, induccin y
evaluacin del personal, as como participar en los respectivos procesos
de seleccin, acorde con las polticas de la MDCA y normatividad en
vigencia.
28
i. Gestionar los procesos de control de asistencia, permanencia y
administracin salarial de los trabajadores, formulacin de planillas,
programacin vacacional y pago de pensionistas de la Municipalidad, as
como preparar la informacin de impuestos mediante PDT.
j. Proponer y gestionar programas preventivos de seguridad e higiene
ocupacional, orientado a reducir los niveles de riesgo en el trabajo; as
como programas de bienestar social para el personal, con un enfoque
educativo, preventivo y de promocin e integracin social.
k. Coordinar y evaluar los niveles de percepcin de los trabajadores
respecto al desempeo institucional y el clima laboral existente en la
Municipalidad e implementar las recomendaciones formuladas y
aprobadas.
l. Evaluar las propuestas de rotacin, promocin y cese del personal, en
funcin del perfil del cargo y competencias del trabajador, e informar al
Titular de la Sub Gerencia de Administracin para el trmite que
corresponda, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos.
m. Organizar, implementar y mantener actualizados los legajos, registros y
el escalafn del personal.
n. Elaborar en coordinacin con las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad, el Plan de Prcticas Pre-profesionales de la
Municipalidad.
o. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
CAPTULO VII: DE LOS RGANOS DE LNEA
Artculo 49. Los rganos de Lnea son aquellas unidades tcnico normativas
que en el mbito de su competencia, formulan, ejecutan y evalan polticas
pblicas y en general, realizan las actividades tcnicas, normativas y de
ejecucin necesarias para cumplir con los objetivos de la entidad en el marco
de las funciones que las normas sustantivas atribuyan a esta.
06.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas
Artculo 50. La Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas es el

rgano de lnea de tercer nivel organizacional, responsable de la adecuada
administracin del sistema tributario y no tributario municipal, de la
Fiscalizacin y Control Tributario, de la Recaudacin Tributaria y de supervisar
la Ejecucin Coactiva, en concordancia con la normatividad en vigencia y las
polticas de la MDCA.
29
Artculo 51. Son funciones de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y
Rentas las siguientes:
a. Proponer polticas, normas, planes y programas que permitan generar

rentas para la Municipalidad.
b. Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de registro de
contribuyentes y predios, orientacin y determinacin de tributos a
cobrar, recaudacin y control del cumplimiento de obligaciones
tributarias y no tributarias.
c. Aprobar y supervisar la ejecucin del programa anual de fiscalizacin y
control tributario y no tributaria de la entidad.
d. Atender las consultas de los contribuyentes sobre las normas y
procedimientos tributarios, divulgando y orientando sobre los derechos y
obligaciones tributarias.
e. Realizar el proceso de recaudacin tributaria en las fechas programadas
y controlar las cobranzas regulares y morosas, de acuerdo a las normas
legales y administrativas vigentes.
f. Mantener debidamente informados a los contribuyentes / responsables
sobre las normas y procedimientos tributarios, as como de sus derechos
y obligaciones.
g. Conducir los procesos de actualizacin anual de las declaraciones
juradas de los contribuyentes y de sus liquidaciones de impuesto predial
y arbitrios municipales.
h. Supervisar la emisin de los documentos valorados y mantener
actualizado el registro de contribuyentes y predios.
i. Estudiar permanentemente el proceso tributario municipal,
simplificndolo y hacindolo ms accesible al contribuyente; as como,
proponer la creacin o modificacin de normas para brindar un mejor
servicio al contribuyente y elevar la captacin de ingresos
j. Resolver los recursos de reconsideracin y las reclamaciones,
tramitando las apelaciones y quejas reguladas por la Ley N 27444, Ley
del Procedimiento Administrativo General, y aquellas que estn de
acuerdo con el Cdigo Tributario.
k. Supervisar los procesos de ejecucin coactiva, en concordancia con la
normatividad en vigencia y las polticas de la MDCA.
l. Emitir las resoluciones que ponen fin a la primera instancia
administrativa del procedimiento contencioso y no contencioso tributario.
m. Tramitar los recursos de apelacin admitidos y las quejas presentadas
por los contribuyentes, reguladas por el Cdigo Tributario.
n. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
30
06.2. Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local y Medio Ambiente
Artculo 52. La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local y medio

Ambiente es el rgano de lnea de segundo nivel organizacional, responsable
de promover el desarrollo econmico del Distrito y de crear las condiciones
necesarias para lograrlo, con la efectiva participacin del sector pblico y
privado y de la poblacin en general. As tambin, es el rgano responsable de
la prevencin y recuperacin del ambiente.
Artculo 53. Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local

y Medio Ambiente, las siguientes:
a. Fomentar acuerdos de colaboracin entre los principales actores

pblicos y privados del Distrito de Carmen Alto, posibilitando el diseo y
la puesta en prctica de una estrategia de desarrollo comn en base a
los recursos y ventajas competitivas locales, con el objetivo de crear
empleo decente y estimular la actividad econmica del territorio.
b. Formular, el Plan de Desarrollo Econmico Local y sus respectivos
planes operativos anuales en funcin a los recursos disponibles de la
Municipalidad.
c. Proponer, a la Alta Direccin, los instrumentos fsicos, normativos y
educativos que contribuyan a la promocin del desarrollo econmico
local del Distrito de Carmen Alto.
d. Promover, difundir, conducir y supervisar los circuitos tursticos y la
ejecucin de actividades en turismo, artesana, culinario, en
coordinacin con MINCETUR, PROMPERU, DIRCETUR, vinculadas con
la promocin del desarrollo econmico del distrito.
e. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin de su competencia,
tomando en cuenta los planes existentes en el territorio y la normatividad
vigente.
f. Proponer proyectos productivos de inversin, para el fomento de las
actividades econmicas que se realizan en su jurisdiccin, en
coordinacin con la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano.
g. Organizar, dirigir y controlar las acciones del comercio formal e informal.
h. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto para el fomento de las
actividades econmicas de jurisdiccin referidas a informacin,
capacitacin, asistencia tcnica, acceso a mercados, tecnologa y
financiamiento.
i. Mantener actualizado el sistema de informacin econmica y productiva,
como soporte para la formulacin y desarrollo de actividades, proyectos
y programas estratgicos.
31
j. Fomentar la aplicacin de normas tcnicas y la certificacin de buenas
prcticas agrcolas y de manufactura en los diferentes eslabones de las
cadenas productivas existentes en el territorio.
k. Formular el Registro nico de Organizaciones de Productores, micro y
pequeas empresas.
l. Fomentar la participacin de los empresarios de la micro y pequeas
empresas del distrito en eventos empresariales, ferias, exposiciones,
ruedas de negocios y otras actividades afines
m. Coordinar y consultar con las autoridades sectoriales con competencia
ambiental y con las autoridades del gobierno regional, con el fin de
armonizar sus polticas, evitar conflictos o vacos de competencias y
responder con coherencia y eficiencia a los objetivos y fines de la Ley
General del Ambiente y del Sistema Nacional de Gestin Ambiental.
n. Facilitar el acceso directo a la informacin ambiental que se le requiera y
que se encuentre en el mbito de su competencia, sin perjuicio de
adoptar las medidas necesarias para cautelar el normal desarrollo de
sus actividades.
o. Efectuar la funcin de seguimiento, supervisin y control de la
evaluacin del impacto ambiental, aplicando las sanciones
administrativas a los infractores.
p. Proponer, a la Alta Direccin, los instrumentos fsicos, normativos y
educativos que contribuyan al cuidado, preservacin, recuperacin y
conservacin del medio ambiente del Distrito de Carmen Alto.
q. Promover la elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial en base a
la Zonificacin Ecolgica Econmica del Distrito.
r. Realizar acciones dirigidas a implementar el Plan Institucional de
Gestin Ambiental, de conformidad con las disposiciones reglamentarias
correspondientes.
s. Promover y establecer planes de descontaminacin y recuperacin de
los ambientes degradados, los que deben contar con la opinin tcnica
de la autoridad de salud.
t. Promover a travs de guas la adopcin de los sistemas de residuos
slidos que mejor respondan a las caractersticas tcnicas de cada tipo
de residuo, la salud pblica, la seguridad del medio ambiente, la
factibilidad tcnica econmica y que conduzcan al establecimiento de un
sistema integral de residuos slidos..
u. Promover la gestin sostenible de los servicios de Agua y Saneamiento
Bsica de la poblacin Rural asentada en el distrito, coordinando con los
centros poblados y/o Junta y/o las Organizaciones Administradoras de
Servicios de Saneamiento Comunales (JASS).
v. Promover y facilitar los procesos de diagnsticos participativos sobre la
temtica del saneamiento; Coordinar en la elaboracin del plan
estratgico y los planes operativos anuales de la Municipalidad en
Materia de saneamiento.
32
w. Brindar asistencia tcnica, supervisar y fiscalizar a las organizaciones
comunales de su jurisdiccin que tenga a su cargo la administracin,
operacin y mantenimiento de los servicios de saneamiento.
x. Brindar Asistencia Tcnica de productores locales en el manejo integral
de plagas, mejora y mantenimiento de la sanidad vegetal en
coordinacin con SENASA.
y. Brindar Asistencia Tcnica en la prevencin y control de enfermedades
parasitarias a nivel local y mejora de la sanidad animal en coordinacin
con SENASA.
z. Realizar campaas locales sobre salud Ambiental y Educacin Sanitaria
en coordinacin con el MINSA.
aa. Planificar, organizar, dirigir y controlar el sistema de gestin ambiental
municipal, en concordancia el PIGAR.
bb. Proponer, ejecutar y evaluar las polticas ambientales y normas para el
desarrollo sostenible local para prevenir la contaminacin ambiental.
cc. Coordinar con los centros poblados, comunidades campesinas para
realizar campaas de control de epidemias, sanidad animal y vegetal.
dd. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
06.3. Sub Gerencia de Desarrollo Social
Artculo 54. La Sub Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea de

segundo nivel organizacional, encargado de promover y apoyar el
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin del Distrito, en especial de
la juventud y de la poblacin vulnerable que se encuentra en situacin de
pobreza y pobreza extrema, con Programas sociales de Inclusin social, ULF-
SISFOH, DEMUNA, OMAPED, CIAM, CEM, PVL, PCA, PAN, Educacin,
Cultura, Deporte, recreacin, Bibliotecas y Registro Civil.
Artculo 55. Son funciones especficas de la Sub Gerencia de Desarrollo

Social las siguientes:

la puesta en prctica de una estrategia de desarrollo comn orientado al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin del Distrito de
Carmen Alto.
b. Elaborar y ejecutar los Proyectos de Inversin de su competencia
vigente.
33
educativos que contribuyan a la promocin del desarrollo social del
Distrito de Carmen Alto.
d. Asesorar a los vecinos, organizaciones sociales y a las comunidades
campesinas en los asuntos de inters pblico, incluyendo la educacin y
el ejercicio de los derechos humanos.
e. Disear los registros de Organizaciones Sociales y Vecinales de su
jurisdiccin.
f. Promover la atencin primaria de salud en coordinacin con los centros
poblados, la municipalidad provincial y los organismos regionales y
nacionales pertinentes.
g. Formular, proponer, ejecutar y evaluar polticas, planes, programas y
proyectos orientados a promover el desarrollo integral de los varones y
mujeres del Distrito de Carmen Alto.
h. Implementar, Fortalecer y Ejecutar los Programas Sociales de lucha
contra la pobreza, en coordinacin con el responsable de la Unidad
Local de Focalizacin-ULF; Con el propsito de garantizar el acceso
permanente del ciudadano al SISFOH, que brindar informacin sobre
las caractersticas socioeconmicas de los hogares y permitir identificar
a los potenciales usuarios a los Programas Sociales a fin de priorizar la
atencin a los ms pobres y vulnerables en el marco de una poltica de
Inclusin social y de la reforma de la administracin de los Programas
Articulado Nutricional (Vaso de Leche, Comedores Populares, PANTBC,
otros); Mejorar el Desarrollo Infantil (albergues, Wawa Wasi, Cunas),
atenuar la vulnerabilidad de los adultos mayores (Pensin, asilos de
ancianos), Seguro Integral de Salud, clubes de madres, entre otros
Programas Sociales.
i. Promover y ejecutar programas de atencin de calidad orientados a la
defensa de los derechos del nio y adolescente - DEMUNA.
j. Promover y ejecutar programas de acceso de personas adultas mayores
a servicios especializados en el Centro Integral de Atencin al Adulto
Mayor - CIAM
k. Promover y ejecutar programas orientados a la equidad de Gnero y
defensa de las Mujeres con el CEM.
l. Promover la igualdad de oportunidades de los vecinos en situacin de
discapacidad, desarrollando actividades que conduzcan a su plena
inclusin en la comunidad - OMAPED.
m. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo del Distrito y el plan de
educacin de adultos, en coordinacin con el Ministerio de Educacin, la
Direccin Regional de Educacin y la Comunidad Educativa.
n. Fomentar el aprecio y valoracin de la diversidad cultural existente en el
Distrito de Carmen Alto.
34
o. Promover, fortalecer, a fin que las organizaciones sociales y vecinales se
inscriban en el Registro nico de Organizaciones Sociales (RUOS) y en
el Registro nico de Organizaciones Vecinales (RUOV).
p. Promover la participacin activa de las organizaciones de base del
distrito y de la comunidad organizada en bsqueda del desarrollo social.
q. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los servicios
de inscripcin de partidas de los registros de estado civil as como
otorgar partidas de conformidad con las disposiciones emanadas del
Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC) y Celebrar
matrimonios civiles individuales y colectivos de acuerdo a ley.
r. Celebrar matrimonios civiles individuales y colectivos de acuerdo a ley.
s. Implementar de Escuelas deportivas orientadas a la masificacin e
incremento de la prctica de actividades fsicas, deportivas y recreativas
en el distrito.
t. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
06.4. Sub Gerencia de Servicios Pblicos
Artculo 56. La Sub Gerencia de Servicios Pblicos, es el rgano de lnea de

segundo nivel organizacional, responsable de gestionar la adecuada prestacin
y mantenimiento de los servicios pblicos locales de Limpieza pblica,
mantenimiento de reas verdes y ornato; recoleccin y manejo de residuos
slidos, Seguridad Ciudadana, serenazgo y Transporte.
Artculo 57. Son funciones especficas de la Sub Gerencia de Servicios

Pblicos las siguientes:

la puesta en prctica de una estrategia de desarrollo comn orientado al
mejoramiento de los servicios pblicos brindados por la Municipalidad.
b. Elaborar y ejecutar los Proyectos de Inversin de su competencia
vigente.
educativos que contribuyan al mejoramiento de los servicios pblicos
brindados por la Municipalidad.
d. Proponer e implementar las polticas pblicas de su competencia y
normas referidas al cuidado de parques y jardines y ornato, la gestin de
los residuos slidos en el Distrito; as como controlar el cumplimiento de
las disposiciones municipales sobre la materia.
35
e. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos tcnicos y
administrativos necesarios para el cuidado de las reas verdes, el recojo
de los residuos slidos y la seguridad ciudadana y vial.
f. Administrar y regular el sistema de trasporte del Distrito de Carmen Alto.
g. Realizar el servicio de limpieza y mantenimiento de las reas verdes de
manejo municipal.
h. Contribuir a implementar medidas orientadas a fortalecer una cultura de
preservacin y desarrollo de las reas verdes y garantizar el cabal
cumplimiento de las correspondientes disposiciones municipales.
i. Organizar el Sistema de Tratamiento y Eliminacin de Residuos Slidos,
limpieza pblica y actividades conexas, firmar contratos de concesin de
servicios, as como controlar su eficaz funcionamiento.
j. Mantener el mobiliario urbano implementado en el Distrito, como son las
papeleras, faroles, bancas, cestas, murales, entre otros.
k. Proveer el servicio de saneamiento rural y coordinar con las
municipalidades de centros poblados, comunidades campesinas y/o
juntas administradoras para la realizacin de campaas de control de
epidemias y control de sanidad animal.
l. Proponer la contratacin de terceros para la ejecucin y supervisin de
los servicios pblicos locales, definiendo las modalidades del servicio,
las condiciones tcnicas y la estructura de costos.
m. Garantizar la proteccin de las personas, prestando el servicio de
prevencin de desastres, as como del cumplimiento de Ordenanzas y
Reglamentos de su competencia y del control de Servicios Pblicos
Municipales.
n. Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la
atencin o supervisin de los servicios pblicos locales.
o. Administrar, regular y brindar servicios pblicos de calidad (Limpieza
Pblica y Recoleccin de desechos slidos, mantenimiento de Parques,
Jardines y reas verdes, Polica Municipal, Serenazgo, Seguridad
Ciudadana, etc.) en coordinacin con las instituciones pblicas
competentes.
p. Fomentar el reaprovechamiento y manejo de los residuos slidos y la
adopcin complementaria de prcticas de tratamiento y adecuada
disposicin final.
q. Coordinar y Supervisar al Secretario Tcnico distrital de Seguridad
Ciudadana el cumplimiento de sus funciones y atribuciones y proponer el
Plan de Seguridad Ciudadana, para su consideracin y aprobacin por el
Comit distrital de Seguridad Ciudadana.
r. Elaborar el Plan de Manejo de Residuos Slidos del Distrito y participar
en la Elaboracin del Plan Integral de Residuos Slidos de la Provincia.
36
Artculo 58. La Sub Gerencia de Servicios Pblicos para el cumplimiento de
sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgnicas:
06.4.1 Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y reas Verdes

06.4.2 Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transportes
06.4.1. Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y reas Verdes
Artculo 59. La Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y reas Verdes, es el

rgano Lnea de tercer nivel organizacional, responsable de asegurar los
servicios pblicos de ampliacin y mantenimiento de reas verdes,
embellecimiento y riego de parques y jardines, as como la limpieza, barrido,
baldeado, recoleccin, su disposicin final y tratamiento de los desechos
slidos.
Artculo 60. Son funciones de la Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y reas

Verdes las siguientes:
a. Proveer el servicio de limpieza pblica determinando las reas de

acumulacin de desechos y rellenos sanitarios.
b. Organizar, dirigir y supervisar el servicio de limpieza pblica en su fase
de barrido, recoleccin, transporte y la disposicin final segura de los
residuos slidos recolectados, as como, promover el aprovechamiento
de los residuos slidos.
c. Fomentar el reaprovechamiento de los residuos slidos y la adopcin
complementaria de prcticas de tratamiento y adecuada disposicin
final.
d. Administrar el uso responsable de la flota vehicular y maquinaria
asignada.
e. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la ampliacin y el mantenimiento de reas verdes en plazas, parques,
plazuelas y sardineles del Distrito.
f. Organizar y controlar el desarrollo y funcionamiento de los Viveros
Municipales.
g. Ejecutar y supervisar las acciones tcnicas preventivas de conservacin
de las reas verdes, tala, eliminacin de maleza y desmonte con
participacin del vecindario.
h. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelacin de parques y
jardines.
i. Promover la creacin de nuevas reas verdes.
j. Proponer normas y procedimientos para la conservacin de reas
verdes establecidas y por establecer.
k. Propiciar campaas de forestacin y reforestacin en el Distrito.
l. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
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06.4.2. Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transporte
Artculo 61. La Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transporte es

el rgano de Lnea de tercer nivel organizacional, responsable de garantizar la
proteccin de las personas, prestando el servicio de seguridad ciudadana y
prevencin de desastres, as como del cumplimiento de Ordenanzas y
Reglamentos de su competencia y del control de Servicios Pblicos
Municipales.
Artculo 62. Son funciones de la Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo

y Transporte las siguientes:
a. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas

con la proteccin de los vecinos, a travs de acciones de informacin,
prevencin, conciliacin, vigilancia y rescate en casos de accidentes o
catstrofes.
b. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas
con los comits vecinales y de los agentes voluntarios de proteccin
ciudadana.
c. Controlar el cumplimiento de las ordenanzas y disposiciones
municipales, notificando a los infractores.
d. Controlar el comercio ambulatorio, as como controlar el uso del
espacio urbano para el comercio en la va pblica, respetando las
reas y zonas rgidas.
e. Velar por la seguridad del vecino y el orden de la ciudad en
coordinacin con el Secretario Tcnico de Seguridad Ciudadana.
f. Coordinar con entidades pblicas y/o privadas sobre la prevencin de
la delincuencia comn para los efectos de establecer los ndices
permisibles para la adopcin de medidas preventivas destinadas a la
defensa ciudadana.
g. Ejecutar el Plan de Accin Municipal correspondiente a Seguridad
Ciudadana, Serenazgo y trnsito, disponiendo eficiente y eficazmente
de los recursos presupuestales, econmicos, financieros, materiales y
equipos asignados.
h. Coordinar con la Polica Nacional del Per las acciones de vigilancia
para garantizar la tranquilidad pblica.
i. Prestar servicios de atencin por emergencia domstica, y acciones de
rescate.
j. Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad
vecinal, que por su naturaleza requieran atencin municipal,
coordinando con las instituciones pertinentes.
k. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de
espectculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al
38
pblico incluyendo los establecimientos hoteleros y otros de carcter
comercial, social, cultural y religioso.
l. Mantener, controlar el trnsito de vehculos mayores y menores de
conformidad a normas vigentes.
m. Asumir el control del trnsito vehicular, en caso de necesidad y
urgencia hasta su normal funcionamiento a cargo de la Polica
Nacional.
n. Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades
correspondientes, el ordenamiento del servicio de transporte pblico y
el cumplimiento de las normas de trnsito y transporte, contando con la
participacin de los inspectores de la Municipalidad.
o. Establecer la sealizacin vertical y horizontal del distrito en
coordinacin con las dependencias de la institucin.
p. Reglamentar licencias de vehculos menores motorizados y no
motorizados, as como la regulacin de la circulacin de estos
vehculos.
q. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas
con la promocin y ejecucin de campaas de difusin a la comunidad,
en materia de proteccin y Seguridad ciudadana.
r. Elaborar el mapa de riesgos en materia de seguridad ciudadana del
Distrito.
s. Proponer la formulacin, implementacin del Plan Local de Seguridad
Ciudadana - PLSC, en forma articulada y presentar para su aprobacin
a la Direccin General de Seguridad Ciudadana - DGSC del Ministerio
del Interior.
t. Proponer las normas y directivas complementarias que sean
necesarias para el mejor cumplimiento de las disposiciones emanadas
por el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
u. Establecer un sistema integral de seguridad ciudadana con
participacin de la sociedad civil en coordinacin con el ministerio
pblico y la Polica Nacional.
v. Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de
los acuerdos del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana,
relacionados con la obtencin de recursos.
w. Ejecutar los programas de seguridad ciudadana, mediante la
disposicin activa de los serenos y policas municipales.
x. Acompaar en las coordinaciones al secretario con los diversos
sectores e instituciones, el cumplimiento de los acuerdos del Comit de
seguridad ciudadana, relacionados con la obtencin de recursos.
y. Aplicar el Rgimen de Aplicacin de Infracciones y Sanciones
Administrativas vigente, segn sus competencias.
z. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en
39
06.5. Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Artculo 63. La Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano es el

rgano de Lnea de segundo nivel organizacional, encargado de acondicionar
el territorio con obras e infraestructura pblica que promuevan el desarrollo
econmico y social del territorio, respetando el medio ambiente, en
coordinacin con los rganos competentes de la Municipalidad.
Artculo 64. Son funciones especficas de la Sub Gerencia de Infraestructura

y Desarrollo Urbano, las siguientes:
a. Elaborar y ejecutar los Proyectos de Inversin de su competencia

vigente.
b. Controlar y emitir autorizaciones, derechos y licencias de habilitacin
urbana, construcciones, remodelaciones, demolicin de inmuebles, entre
otras; ajustndose estrictamente a las normas sobre barreras
arquitectnicas y de accesibilidad.
c. Construir, equipar y mantener la infraestructura pblica (de Educacin,
Salud, Saneamiento, Vial, Canales de riego - Irrigacin, Reservorios,
Electrificacin, Desarrollo Urbano, etc.), existente en el Distrito.
d. Aprobar y supervisar la ejecucin del plan de obras de servicios pblicos
o privados que afecten o utilicen la va pblica o zonas areas, as como
sus modificaciones, previo cumplimiento de las normas sobre impacto
ambiental.
e. Conducir el proceso de elaboracin y actualizacin del catastro urbano
rural del territorio.
f. Preparar los expedientes para el saneamiento fsico legal de las reas
de propiedad de la MDCA, en coordinacin con los rganos
competentes.
g. Atencin y absolucin de denuncias presentadas por los administrados,
por concepto de violaciones de las normas vigentes y/o daos por mal
uso o funcionamiento inapropiado de los inmuebles, as como por
ubicacin errnea de linderos.
h. Sancionar las faltas a las normas y reglamentos, conducentes a la
regularizacin de las infracciones (notificaciones, multas) y efectuar la
coordinacin y seguimiento, con otras Sub Gerencias y Divisiones, para
la consecucin del procedimiento de sanciones.
i. Emitir autorizaciones para la ejecucin de trabajos temporales en reas
de uso pblico y autorizaciones para ocupacin de va pblica con
materiales de construccin e instalaciones provisionales y otras.
j. Proponer la modificacin y actualizacin de las normas internas y
directivas relativas a la ejecucin de obras pblicas.
40
k. Coordinar con los organismos pblicos correspondientes, las actividades
para la ejecucin de obras y los criterios de su aplicacin.
l. Velar por el cumplimiento de los contratos suscritos, en los aspectos
tcnicos de su competencia, por terceros y la Municipalidad, para la
ejecucin de proyectos y obras pblicas.
m. Participar en la coordinacin, residencia, inspeccin o supervisin de la
ejecucin y puesta en marcha de las obras por administracin directa,
por contrata, convenio o similares, segn corresponda.
n. Organizar y mantener actualizados los archivos correspondientes a las
obras pblicas y/o actividades de mantenimiento, y sistematizar la
informacin registrando y actualizando las obras en ejecucin en el
Sistema de Informacin de Obras Publicas - INFOBRAS.
o. Supervisar al Secretario Tcnico Distrital de Defensa Civil, el mapa de
riesgos del Distrito y proponer formulando el Plan de Defensa Civil, para
su consideracin y aprobacin por el Comit de Defensa Civil.
p. Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento de
los acuerdos del Comit de Defensa Civil, relacionados con la obtencin
de recursos.
q. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la promocin y ejecucin de campaas de difusin a la comunidad, en
materia de prevencin y defensa civil.
r. Proponer las normas y directivas complementarias que sean necesarias
para el mejor cumplimiento de las disposiciones emanadas por el
Sistema Nacional de Defensa Civil.
06.5.1. Divisin de Catastro y Desarrollo Urbano
Artculo 65. La Divisin de Catastro y desarrollo Urbano es la Unidad orgnica

de lnea de tercer nivel organizacional, responsable de formular e implementar
el Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano, Plan de
Desarrollo Rural, Plan de Zonificacin y Usos de Suelo, elaborar, administrar y
mantener actualizado el Catastro Municipal, Desarrollo y Administracin
Urbana, habilitaciones urbanas, edificaciones y fortalecimiento del proceso del
saneamiento fsico legal.
Artculo 66. Son funciones y atribuciones de la Divisin de Catastro y

Desarrollo Urbano, las siguientes:
41
a. Formular, actualizar y realizar el monitoreo del Plan de
Acondicionamiento Territorial, que identifique las reas urbanas y de
expansin, las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales,
las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental y entre otras;
de acuerdo a la normativa vigente.
b. Formular, actualizar y realizar el seguimiento y monitoreo de los planes
de: Desarrollo Urbano, Desarrollo Rural, Zonificacin y usos de suelo,
Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos
sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial realizando las
siguientes actividades:
Zonificacin y usos de suelo.

Catastro urbano y rural.
Habilitacin urbana.
Saneamiento fsico legal de asentamientos humanos.
Acondicionamiento territorial.
Renovacin urbana.
Infraestructura urbana o rural bsica.
Vialidad.
Patrimonio histrico, arqueolgico, cultural y paisajstico.
c. Elaborar, administrar y mantener actualizado del Catastro Municipal.

d. Emitir certificados en atencin al Texto nico de Procedimientos
Administrativos vigente.
e. Emitir los cdigos nicos catastrales.
f. Mantener actualizada la informacin catastral y desarrollar actividades
que permitan el incremento de la base de datos catastrales.
g. Administrar la informacin catastral proporcionando informacin de las
caractersticas fsicas de los predios.
h. Aplicar el Rgimen de Aplicacin de Infracciones y Sanciones
Administrativas vigente, segn sus competencias.
i. Emitir proyectos de resolucin de los procedimientos sancionadores de
su competencia, calificando la comisin de infracciones o en su caso
absolviendo en concordancia al Rgimen de Aplicacin de Infracciones y
Sanciones Administrativas vigente.
j. Incorpora la gestin del riesgo de desastres, en los planes y documentos
de gestin.
k. Evaluar y otorgar las licencias de edificacin de acuerdo a la
normatividad vigente.
l. Realizar labores de control y fiscalizacin en el mbito de su jurisdiccin
de acuerdo a los instrumentos de gestin que regulan el ordenamiento
territorial.
42
m. Evaluar, autorizar y fiscalizar la ubicacin de anuncios publicitarios en
cumplimiento a las ordenanzas municipales.
n. Evaluar y aprobar las habilitaciones urbanas en atencin al Texto nico
de Procedimientos Administrativos y normas vigentes.
o. Emitir proyectos de resolucin de los procedimientos sancionadores de
su competencia, calificando la comisin de infracciones o en su caso
absolviendo en concordancia al Rgimen de Aplicacin de Infracciones y
Sanciones Administrativas vigente.
p. Evaluar, autorizar y fiscalizar el alineamiento de vas.
q. Atender solicitudes de los procedimientos establecidos en el Texto
nico de Procedimientos Administrativos vigente.
r. Administrar y otorgar las autorizaciones referidas a anuncios y
propagandas publicitarias.
s. Mantener actualizado el registro de la base de datos de licencias de
construccin y otros procedimientos.
a. Migrar a la Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano la
informacin de los datos catastrales.
b. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de las funciones que le sean asignadas por el Sub Gerente
de Infraestructura y Desarrollo Urbano.
06.6. Divisin de Supervisin y Liquidacin de Obras
Artculo 67. La Divisin de Supervisin y Liquidacin de Obras es la Unidad

orgnica de lnea, responsable de planificar, dirigir, supervisar y controlar las
acciones relativas a la supervisin de los estudios y obras que ejecuta la
Municipalidad, as como de su liquidacin fsico financiera.
Artculo 68. Son funciones especficas de la Divisin de Supervisin y

liquidacin de Obras, las siguientes:
a. Planificar, organizar y dirigir las actividades a desarrollarse en la Unidad

orgnica
b. Controlar la correcta aplicacin y uso de los recursos financieros,
materiales y humanos en la ejecucin de proyectos de inversin.
c. Programar, dirigir y controlar los procesos de liquidacin fsico
financieros y transferencias de obras.
d. Supervisar y evaluar los procesos constructivos y avances fsicos de las
obras por las diferentes modalidades, informando peridicamente los
resultados.
e. Controlar el cumplimiento y aplicacin de las normas, disposiciones,
directivas referidas a la supervisin y liquidacin de obras.
f. Aplicar las disposiciones establecidas en el Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP), resoluciones y directivas de su competencia.
43
g. Formular el acta de transferencias en coordinacin de las dos
comisiones (comisin de recepcin y comisin de entrega), teniendo en
cuenta la Resolucin de la liquidacin fsico-financiera de la obra para su
transferencia final al sector correspondiente.
h. Mantener actualizado la informacin estadstica de esta dependencia.
i. Evaluar la liquidacin fsico financiero de obras y proyectos
(Administracin directa, contrato y convenio).
j. Revisar y procesar liquidaciones tcnico-financieras de obra, adjuntando
los documentos correspondientes (memoria descriptiva valorizada,
planos de replanteo, controles de calidad, entre otros) de las obras por
administracin directa y por contrata.
k. Las dems responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
funciones que le sean asignados por el Gerente Municipal.
CAPTULO VIII: DE LOS RGANOS DESCONCETRADOS
Artculo 69. La Municipalidad para el cumplimiento de sus competencias,

funciones y atribuciones cuenta con los siguientes rganos descentralizados:
- Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Ayacucho EPSASA.
- Oficina Desconcentrada.
Artculo 70. Los rganos descentralizados de la Municipalidad Distrital de

Carmen Alto se rigen por sus propios estatutos y normas de creacin. Adquirirn
su personera Jurdica de Derecho Pblico interno y con autonoma administrativa,
econmica, presupuestaria y financiera, los mismos que debern ser aprobados en
sesiones de Concejo Municipal.
SUB CAPITULO I: DE LAS RELACIONES

INTERINSTITUCIONALES
Artculo 71. Conforme a Ley, las relaciones que mantiene la MDCA con el
Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y los Poderes del Estado, tienen
por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la
coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, as como el
derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance
nacional. Estas relaciones implican respeto mutuo y atencin a las solicitudes
que se formulen recprocamente. El Alcalde, como representante de la
Municipalidad, ejerce la direccin y conduccin de las relaciones
interinstitucionales.
44
Artculo 72. La Municipalidad Distrital, mantiene relacin funcional con la
Municipalidades de Centros Poblados del Distrito para la ejecucin de
actividades, proyectos y programas.
Artculo 73. La Municipalidad mantiene relacin de coordinacin, asociacin y

cooperacin con otras municipalidades, especialmente con las colindantes,
para la ejecucin de actividades, proyectos y programas de acuerdo a la Ley N
27972, Ley Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias y a la Ley N
29029, Ley de la Mancomunidad Municipal y sus modificatorias.
TITULO III: DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO

Artculo 74. Los Funcionarios y Empleados de la Municipalidad se sujetan al
rgimen laboral general de la administracin pblica, conforme a Ley. Los
obreros que prestan sus servicios a la Municipalidad son servidores pblicos
sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, conforme a la Ley Orgnica
de Municipalidades.
Artculo 75. La Municipalidad cuenta con los recursos econmicos que se

obtienen de las siguientes Fuentes de Financiamiento - Rubro:
a. Ingresos transferidos por el Estado y Cooperantes:

1. Recursos Determinados:
Fondo de Compensacin Municipal - FONCOMUN.
Canon y Sobrecanon, Regalas, Rentas de Aduanas y Participaciones
2. Recursos Ordinarios - RO.
3. Donaciones y Transferencias - DyT.
b. Ingresos por concepto de recaudacin de los tributos:

1. Recursos Directamente Recaudados - RDR.
2. Recursos Determinados: Impuestos Municipales - IM.
c. Emprstitos internos y externos que hagan a su favor:

1. Recursos por operaciones oficiales de crdito interno.
2. Recursos por operaciones oficiales de crdito externo.
d. Otros de acuerdo a Ley.
45
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
FINALES
Primera. Los funcionarios y servidores de la MDCA son responsables civil y
penalmente por el incumplimiento de las normas legales y administrativas en el
ejercicio de sus atribuciones y el cumplimiento de sus funciones, sin perjuicio
de las sanciones de carcter disciplinario por las faltas que cometan y que
estn contempladas en el marco legal vigente.
Segunda. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) entra

en vigencia conforme lo establece la Ordenanza Municipal que lo aprueba.
Tercera. La MDCA adecuar el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y

el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) a la estructura orgnica
determinada por el presente Reglamento, en un plazo mximo de tres (03)
meses a partir de su aprobacin.
Cuarta. La estructura orgnica de la Municipalidad que se establece en el

presente Reglamento, comprende diversos rganos cuyas denominaciones
son: Gerencias, Subgerencias, Oficinas, Divisiones y Unidades.
En el anexo siguiente se presenta el Organigrama Bsico de la Municipalidad
Distrital de Carmen Alto.
RGANOS DE
RGANOS DE LNEA ASESORAMIENTO Y CARGO ESTRUCTURAL
APOYO
SUBGERENCIAS SUBGERENCIAS Subgerente
OFICINAS Jefe de Oficina
DIVISIONES UNIDADES Jefe de Unidad
Jefe de Divisin
Quinta. Los cargos de confianza se designan y se cubren por Resolucin de
Alcalda de acuerdo a lo dispuesto por los dispositivos legales vigentes.
Sexta. Los encargados de velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el

presente Reglamento, son el rgano de Control Institucional y los funcionarios
de todos los niveles organizacionales de la MDCA.
46
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Municipalidad Distrital de Carmen Alto
CONCEJO Consejo de
Coordinacin Local
MUNICIPAL
Junta de Delegados
Vecinales y Comunales
Oficina de Control ALCALDA Comit Distrital de

Institucional Defensa Civil
Comit Distrital de
Seguridad
Procuradura
Ciudadana
Municipal
Comit Distrital de
Gestin Ambiental
Secretara GERENCIA
General MUNICIPAL Consejo Distrital de
la Juventud y
Gnero
Sub Gerencia de Oficina de

Administracin y Planeamiento y
Finanzas Presupuesto
Oficina de
Programacin de
Unidad de Unidad de Inversiones (OPI)
Tesorera Contabilidad
Oficina de
Asesora Jurdica
Unidad de Unidad de
Abastecimiento Recursos Humanos
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia de
Administracin Desarrollo Econmico Desarrollo Social Servicios Pblico Infraestructura y
Tributaria y Rentas Local y Medio Ambiente Desarrollo Urbano
Divisin de Limpieza Divisin de

Pblica, ornato y
Catastro y
reas Verdes
Desarrollo urbano
Divisin de Seguridad
Ciudadana,
Serenazgo y transito Divisin de
Supervisin y
liquidacin de obras
EPSASA Oficina
Desconcentrada
(---------------) Relacin de coordinacin

( ) Separacin con los rganos desconcentrados
47

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Reglamento de

La Municipalidad Distrital de Carmen Alto, ha formulado el presente REGLAMENTO DE

TITULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE

CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA ........................................................ 6

CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCIN ........................................... 7

01.1. Concejo Municipal ........................................................................................... 7

01.3. Gerencia Municipal .......................................................................................... 8

01.4. Secretara General........................................................................................ 10

01.5. Procuradura Municipal ................................................................................. 11

SUB CAPTULO I: DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS ............ 12

De las Oficinas y Sub Gerencias ............................................................................. 12

De las Unidades y Divisiones................................................................................... 14

CAPITULO III: DE LOS ORGANOS DE COORDINACION.......................................... 14

02.1. Consejo de Coordinacin Local ......................................................................15

02.2. Junta de Delegados Vecinales y Comunales .................................................. 15

02.3. Comit Distrital de Defensa Civil .....................................................................16

02.4. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana ....................................................... 16

02.5. Comit Distrital de Gestin Ambiental ............................................................. 17

02.6. Consejo Distrital de la Juventud y Gnero ..................................................... 17

CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ................................ 18

03.1. Oficina de Control Institucional........................................................................ 18

CAPITULO V: DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO ....................................... 20

04.1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto ......................................................... 20

04.2. Oficina de Programacin de Inversiones......................................................... 21

04.3. Oficina de Asesora Jurdica ........................................................................... 22

CAPTULO VI: DE LOS RGANOS DE APOYO ........................................................ 22

05.1. Sub Gerencia de Administracin y Finanzas ................................................... 22

05.1.2. Unidad de Tesorera ............................................................................ 25

05.1.3. Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales ................................ 27

05.1.4. Unidad de Recursos Humanos............................................................. 28

CAPTULO VII: DE LOS RGANOS DE LNEA .......................................................... 29

06.1. Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas .29

06.2. Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Local y Medio Ambiente .................. 31

06.3. Sub Gerencia de Desarrollo Social ................................................................ 33

06.4. Sub Gerencia de Servicios Pblicos ............................................................. 35

06.4.1. Divisin de Limpieza Pblica, Ornato y Areas Verdes .......................... 37

06.4.1. Divisin de Seguridad Ciudadana, Serenazgo y Transportes............... 38

06.5. Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano....................................40

06.5.1. Divisin de Catastro y Desarrollo Urbano ............................................. 41

06.6. Divisin de Supervisin y Liquidacin de Obras ............................................ 43

CAPITULO VIII: DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS....................................44

SUB CAPITULO I: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES....................... 44

TITULO III: DEL REGIMEN LABORAL Y ECONMICO ............................................. 45

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES ......................................46

Organigrama Estructural de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto ........................ 47

En ese entender, el presente Reglamento de Organizacin y Funciones,

El documento contiene tres partes diferenciadas: El Ttulo Primero que

Finalmente, debe destacarse que este contenido, posteriormente, debe ser

Artculo 1. La Municipalidad Distrital de Carmen Alto, en adelante MDCA, es

COMPETENCIA Y JURISDICCIN DE LA ENTIDAD

Artculo 2. La Municipalidad Distrital de Carmen Alto ejerce las competencias

La MDCA ejerce sus competencias en el mbito del Distrito de Carmen Alto,

Artculo 3. Las funciones de la Municipalidad Distrital de Carmen Alto son

Artculo 4. Las principales normas sustantivas y de aplicacin general que

Constitucin Poltica del Estado

Artculo 5. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones es el

El mbito de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones

TITULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES

CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA

Artculo 6. Para el cumplimiento de su misin y logro de sus objetivos, la

01. rganos de Alta Direccin

02. rganos de Coordinacin

03. rgano de Control Institucional