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1.1.

4 Caractersticas del coaching

Las esenciales son cinco.


Puntual: Se refiere a que tiene un enfoque especial en el cambio del
comportamiento humano. El lenguaje que utiliza el coach es principalmente directo
y motivador para aquellos que son los que se someten al proceso de
entrenamiento. As mismo habla de otro de sus enfoques principales, el cual se
orienta en los aspectos objetivos y que realizan una descripcin en cuanto al
desenvolvimiento adems del desempeo laboral. Busca una mejora continua en
tal desempeo especialmente en el momento en que se describe de manera
fidedigna de tal forma que las partes comprenden y concluyen en lo mismo que
es el tema de discusin.
Interactivo: Cuando se habla de un tipo de proceso como ste en el que
existen conversaciones de importancia se genera un intercambio de informacin,
tambin una serie de cuestionamientos con sus respectivas respuestas, por ende
existe un intercambio de ideologas y pensamientos, que se da con el absoluto
involucramiento de las partes que intervienen.
Responsabilidad compartida: En pro de la mejora continua del desempeo, se
hace necesario que tanto coach como subordinados sean responsables de tal
enunciado, por medio del trabajo en equipo y el desarrollo de sus actividades
desde el rol que juega cada uno. Es decir que de todos los miembros del equipo
depende el avance de las lneas de comunicacin que promovern un ptimo
desempeo.
Respeto: El coach que es el responsable de aplicar este sistema a su vez es
comunicador en todo tiempo de la importancia del respeto que se debe expresar
a la persona que recibe el coaching.
Para generar un coaching exitoso se debe procurar la construccin de una
visin de liderazgo que produzca una inspiracin para al equipo que a su vez le
ayude al logro de las metas trascendentales. Hay ciertas expresiones de vital
importancia en el proceso, como por ejemplo aquella que asevera ser el lder
representa la satisfaccin total de los clientes, sta y algunas otras deberan
convertirse en la visin inspiradora de liderazgo, misma que debe compartirse con,
por y entre todos los miembros del equipo, lo cual de alguna forma motivan al
desarrollo, lo que genera la efectividad del coaching.
El coaching representa una gran posibilidad de crecimiento para los trabajadores, su
oportunidad para ser lderes, por tanto para todo lo anterior se presentan 3 lecciones
importantes, las cuales son:
Es necesario tener una visin del trabajo en la cual se le considere como
algo de importancia y que puede trascender.
Para el logro de los objetivos, es indispensable que cada uno de los
integrantes del equipo conozcan, compartan y entiendan lo mismo.
El rol de los valores es indispensable puesto que ellos deben ser la base
fundamental para la planificacin, toma de decisiones y las actualizaciones.
Para lograr construir equipos exitosos que solo sepan ganar, se requiere del
arte de la visin trascendente, de la satisfaccin del alcance de retos ms grandes.
Se evidencia un comparativo en donde queda claramente definido cules son
aquellas diferencias que se dan entre la forma tradicional de liderar y la que se utiliza
por medio de coaching, por ende las diferencias en cuanto a beneficios en los mtodos
en comparacin.

1.1.5 Aplicaciones del Coaching

Muradep (2009) dice que la base del coaching es el anlisis de las relaciones
internas a la organizacin, porque si por el contrario se enfoca en las relaciones
externas, no generara ningn beneficio ya que estas inciden en los resultados.
Por tanto si se pierde el enfoque, ya no es coaching sino un proceso distinto. Con
frecuencia el coaching empieza de manera individual, pero con el tiempo casi
siempre pasa a ser colectivo y tiene como base al equipo.
La base metodolgica es el anlisis de las relaciones y de la forma en que
estas influyen en los resultados, para ello las tcnicas ms utilizadas son siempre, la
escucha activa la cual permite llegar a un buen diagnstico, as mismo el
asesoramiento mismo que se entiende como una reflexin en conjunto sobre el
camino a recorrer.
Para que el coaching sea posible hay que tener en cuenta la cultura de la
organizacin, pues es posible que se deban modificar muchos elementos en la forma
de proceder actual, en lo que se refiere al estilo de liderazgo, la comunicacin, el
modelo racional y otros.
Por tanto es importante dar a conocer las aplicaciones del coaching en las
distintas reas en que esta herramienta se utiliza.
Liderar equipos: No es misin del coach externo dar al cliente un taller sobre
trabajo en equipos. Sin embargo, s puede trabajar con l sobre cules son las
barreras y resistencias ms frecuentes de los miembros del equipo por una parte,
y por otra cules son las deficiencias que el cliente manifiesta con respecto a sacar
el mximo rendimiento posible del mismo. El lder de hecho no existe sin un equipo.
Aprender a escuchar y a leer la organizacin: Con frecuencia, sobre todo
desde ciertos estilos de liderazgo, se lee a la organizacin y a las personas que la
componen de forma bastante sesgada. Ms que escuchar y leer lo que sucede, es
que las personas se dejan llevar por percepciones que se asemejan ms o menos
a la forma individual de ver las cosas. Es conveniente contrastar estas
percepciones a efectos de conseguir leer y escuchar con la mayor objetividad
posible a la hora de tomar decisiones.
Fijar metas. Unificar los objetivos personales y los objetivos y metas
organizacionales ms all de los claros beneficios es un proceso de coaching que
genera en las personas, los beneficios ms importantes para las organizaciones
son los siguientes;
Tener personas profesionalmente preparadas y con una alta calidad de
vida y homogeneidad en todas sus facetas.
Lograr un mejor lugar para trabajar, con estilos de liderazgo que se basen
en la confianza y responsabilidad
Equipos de trabajo coordinados internamente como tambin trabajar con
otros equipos de la organizacin.