Definicin de organizacin

Una organizacin es un sistema cuya estructura est diseada para que

los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma
coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados
fines.

Caractersticas

Comprender riesgos
Liderazgo
Polticas de compaa reconocidas
Estructura claramente definida
Adaptacin a oportunidades y cambios

Clasificacin

Organizaciones Segn Sus Fines

Organizaciones con fines de lucro

Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el

nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas

Organizaciones sin fines de lucro

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en

la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las

organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad

 Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales
y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se
dividen en:

Formales

Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas

oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El
uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo
se separan personas y actividades y cmo se renen de nuevo.

Cabe destacar que de igual manera este tipo de organizacin, pueden a su

vez conllevar uno o ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal

Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen

en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los
tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De
ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su
rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de
etapas iniciales de las organizaciones

Organizacin Funcional

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o

principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa

Organizacin Lnea-Staff

Es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y

funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del
tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional
ms complejo y completo.

Comits

Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de

trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros,
funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.
La autoridad que se da a los comits es tan variada que reina bastante confusin
sobre su naturaleza

Informales

Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que

influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la
forma habitual de hacer las cosas en una organizacin

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin

Organizaciones centralizadas.

En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de

decisiones se concentra en la parte superior y slo unas pocas personas son los
responsables de la toma de decisiones y la creacin de polticas de la
organizacin.

Organizaciones descentralizadas.

En una organizacin descentralizada, la autoridad se delega en todos los

niveles de gestin y en la organizacin. Un grado de organizacin de
centralizacin o descentralizacin depende del grado de poder de decisin que se
distribuye a lo largo de todos los niveles.
De igual forma, cabe destacar que una misma organizacin puede tener las
caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo por ejemplo:

Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados.

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizados.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizados.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizados.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizados.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizados.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizados.

Objetivos

Los objetivos son declaraciones que identifican el punto final o condicin

que desea alcanzar una organizacin. Tener un conjunto especfico de objetivos
es lo que proporciona identidad propia a una organizacin.

Y estos se clasifican de la siguiente forma:

En funcin del tiempo: corto, mediano y largo plazo.

En funcin del nivel jerrquico.
En funcin de la naturaleza de los objetivos.

Uno de los objetivos ms importantes de la organizacin es el control

interno.

Otro objetivo es identificar los procesos que generan valor.

Procesos

Un proceso clsico de organizacin es el establecimiento de roles,

relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la
eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un
proceso de organizacin es disponer de una estructura organizativa a travs de la
cual los individuos cooperan sistemticamente para el logro de objetivos
comunes.

En teora, el proceso es una metodologa la cual sirve para cubrir los

objetivos de la organizacin.

Referencias

https://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html

https://www.gestiopolis.com/objetivos-organizacionales/

https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad4mecan
icadelprocesoadministrativo/4-2-organizacion/4-2-2-proceso-de-
organizacion-tipos-y-tecnicas-de-organizacion
 Organizacin

Se clasifica en:

Organizaciones Organizaciones
Organizaciones
Segn Su Segn su Grado
Segn Sus Fines
Formalidad de Centralizacin

Con fines de
Formales Informales Centralizadas
lucro

Sin fines de lucro Lineal Descentralizadas

Funcional

Linea-Staff

Comits
Dado los conceptos vistos en clase sobre las organizaciones, escribe
un ejemplo de alguna empresa que cumpla con las clasificaciones que
se te piden y explica el porqu.

1. Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados.

Comercios de la esquina

Los minisper o tienditas de la equina, son pequeas

organizaciones la cual tiene como principal objetivo generar
ingresos, y para lograr eso tienen un estructura formal y por lo
mismo las decisiones vienen del jefe directo.

2. Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas.

Wal-Mart
 Leyendo un poco sobre el significado de este tipo de
organizacin, puedo decir que bsicamente se trata de una
empresa transnacional que trata de tener beneficios con
estructura formal, como lo es Wal-Mart y no necesariamente las
decisiones caen sobre el dueo, sino que delegan a sus
subordinados tomarlas.

3. Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.

Es un bar, el cual es una microempresa y tiene menos de 10

empleados y es obvio que su principal medio es generar ganancias.
Las decisiones y la ltima palabra recaen en el dueo.

4. Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas.

La polica es un claro ejemplo puesto que lleva una estructura

formal y la autoridad recae sobre el jefe.
5. Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas.

Asociacin para los Derechos de la Mujer y el Desarrollo (AWID)

Como principal definicin para este tipo de organizacin, es que

debe ser una ONG internacional, puesto que ests son
organizaciones de afiliacin internacional que vincula, informa y
moviliza a personas y organizaciones que estn comprometidas
y adems que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus
oficinas regionales como lo hace la AWID.

6. Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas.

Scouts

Bsicamente, es una organizacin que no difiere por algn

beneficio alguno, lleva una estructura informal, y est dirigido por
los subordinados, no por una sola persona.