Tecnolgico Nacional de Mxico.

Instituto Tecnolgico de los Mochis.

Ingeniera en Gestin Empresarial.

Desarrollo Sustentable
Informe Estrategias de sustentabilidad ambiental
Empresa Coca-Cola

Docente:

vila Rubio Miguel Armando.

Presentan:
Ayala Espinoza Brenda Liliana.
Escalante Ayala Alberto
Lpez Len Rosangelica.
Medrano Robles Yarelzy .
Miranda Herrera Luis Fernando
Torres Ruiz Edith Viviana.

Los Mochis, Sinaloa. A 24 de septiembre de 2017.

Empresa:

Nombre: Coca-Cola

Historia

En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquiri algunas embotelladoras de

refrescos. En aquel momento se trataba de 13 centros de distribucin y
tenan una capacidad de produccin de 83 millones de cajas unidad por ao.
De esa operacin inicial llegamos, 38 aos despus, a convertirnos en la
franquicia embotelladora de productos Coca-Cola ms grande del mundo,
mediante la cual atendemos a ms de 375 millones de consumidores,
comercializando 4 mil millones de cajas unidad por ao a travs de los 2.8
millones de puntos de venta que atendemos. Todo esto, gracias al trabajo
diario de ms de 101,000 hombres y mujeres, tanto en Amrica Latina como
en Filipinas.

Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para disear y

administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender
las dinmicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en
una creciente base de clientes y consumidores. De esta manera, nuestros
clientes tienen la oportunidad de adquirir alguna de las ms de 150 marcas
de refrescos y bebidas no carbonatadas que ofrecemos.

Operamos en:

Mxico - una parte importante del centro de Mxico, incluyendo la

ciudad de Mxico y el sur y noreste de Mxico.
Centroamrica:
o Guatemala - la Ciudad de Guatemala y sus alrededores.
o Nicaragua - todo el pas.
o Costa Rica - todo el pas.
o Panam - todo el pas.
Colombia - la mayor parte del pas.
 Argentina - Buenos Aires y sus alrededores.
Brasil - gran parte del estado de So Paulo, el estado de Mato Grosso
do Sul, el estado de Paran, los estados de Santa Catarina, parte del
estado Rio Grande do Sul, parte del estado de Goias, parte del estado
de Ro de Janeiro y parte del estado de Minas Gerais.
Venezuela - todo el pas.
Filipinas - todo el pas.

Giro Empresarial:

Fabricacin y distribucin de bebidas.

Localizacin: Ubicada por el Blvd. Independencia, Rubn Jaramillo, 81230 Ahome
Los Mochis, Sin.

Macro: Aqu tambin son relaciones con proveedores, intermediarios, clientes,

competidores e instituciones financieras, pero en este caso lo hacen en un
escenario ms amplio, es decir, esto depende del aspecto en el que la empresa se
enfoca.

- Demogrfico: Tamao, densidad, ubicacin, edad, genero, raza, ocupacin.

Tasa de natalidad y mortalidad, estructura de las familias, movilidad
geogrfica, diversidad.
- Econmico: Costos y gastos del consumidor. Renta nacional, tipo de
inters, inflacin, desempleo, carga fiscal, a tener en cuenta: Nivel de
ingresos, modelos de gastos de los consumidores, desempleo, crisis
econmicas.
- Socio cultural: Cambios de valores, inters por el cuidado de la salud,
inmigracin, nivel educativo, cambios en las familias, cambios en la
sociedad.
- Poltica: Leyes, instituciones que influyen o limitan la actividad empresarial,
cambios normativos, leyes de competencia.
Micro: En el micro entorno de una organizacin se relaciona directamente con los
proveedores intermediarios, clientes y competencia.

- Suministradores: Proporcionan los recursos necesarios para la actividad

normal de la empresa. Tratan de crear relaciones duraderas para que as
mismo logren un beneficio mutuo. Dependen de ellos la calidad, los costes.
Coca-Cola es la propia Coca-Cola Company (En estados unidos). Esta
vende los embotellados de los diferentes pases (Femsa) la mezcla secreta
que posteriormente ellos embazan.

Luego estn los proveedores de las diferentes reas que forman el negocio como
suministradores del resto de servicios tales como, Publicidad, promocin,
investigacin, abogado, auditores etc.

- Intermediarios: Ellos promueven, venden y distribuyen los bienes a los

compradores finales: Ayudan a encontrar clientes o a realzar ventas.
- Competidores: Son las empresas que satisfacen la misma necesidad de los
consumidores. Deben proporcionar oferta estratgicamente frente a los
competidores. Coca-Cola se enfrenta principalmente a PepsiCo.
Estrategias que coca cola tiene para su sustentabilidad ambiental

Se dice que su Estrategia de Sostenibilidad es de largo plazo que ayuda a

maximizar y reforzar las iniciativas existentes en materia de sostenibilidad,
alinear y enfocar estratgicamente los esfuerzos, gestionar y mitigar el
impacto de nuestros productos, servicios y actividades, y adaptarnos mejor a
un entorno de constantes cambios para favorecer as, la transformacin
positiva de nuestras comunidades.

Desde su origen hace ms de 125 aos, en FEMSA buscan la creacin

simultnea de valor econmico, social y ambiental que asegure la
sostenibilidad del negocio y contribuya a la transformacin positiva de
nuestras comunidades

Est comprometida con el fomento de una cultura de trabajo basada en

valores y de respeto a los derechos humanos de sus colaboradores y de las
comunidades en las que opera. Esto lo refrendamos apoyando la Declaracin
Universal de los Derechos Humanos y siendo signatarios desde 2005
del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Su poltica de sostenibilidad es el vehculo a travs del cual se gestionan los

temas relacionados con la sostenibilidad. Es su poltica para generar las
condiciones econmicas, sociales y ambientales necesarias para operar y
crecer en armona con el entorno, por lo que cada Unidad de Negocio debe
integrar en su Plan de Negocios la Estrategia de Sostenibilidad basada en la
tica y valores de FEMSA, enfocada en la gente, planeta y comunidad.

Ellos cuentan con un esquema de sostenibilidad que est representada en

un esquema con la forma de un rbol, el cual tiene como eje base nuestra
tica y valores que forma las races. Vive y crece a travs de tres ejes
rectores en el que nuestra gente y nuestro planeta estn directamente
relacionados con las actividades a nuestras operaciones, mientras que, el eje
nuestra comunidad, incluye aquellas acciones que realizamos en conjunto
con otras instituciones como parte de nuestro entorno. Cada uno de los ejes,
simula las ramas del rbol, y las hojas representan nuestras reas de accin
a travs de las cuales enfocamos nuestros esfuerzos.

Alcance econmico:

Alcance socio-cultural:

Contribuyen a la generacin de comunidades sostenibles.

Durante ms de 125 aos han emprendido acciones para contribuir a que
nuestras comunidades sean mejores lugares para vivir y hacer negocio.
Reconocen que an hay mucho por aprender, por eso siguen trabajando en
fortalecer capacidades internas para construir relaciones con la comunidad
basadas en el dilogo y la colaboracin, que ofrezcan a personas y empresas
mayores posibilidades de xito y permanencia.
El eje rector Nuestra Comunidad cuenta con tres reas de accin a travs de
las cuales enfocamos nuestros esfuerzos.

Abastecimiento sostenible

Trabajamos con nuestros proveedores para reducir el impacto ambiental y

social de nuestras acciones comerciales.

Desarrollo comunitario
Contribuimos al desarrollo de comunidades ms seguras y con mejores
condiciones sociales.
Estilos de vida saludable

Impulsamos programas que contribuyen a crear una cultura de salud y

autocuidado.

Alcance ambiental:

Minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones.

Conscientes del impacto de nuestras operaciones en el entorno, promovemos
una cultura de conservacin y manejo adecuado de los recursos naturales, e
inversin en tecnologas de eficiencia ambiental. Solo as, propiciamos las
condiciones necesarias para operar y crecer en equilibrio con el entorno.

El eje rector Nuestro Planeta cuenta con tres reas de accin a travs de las
cuales enfocamos nuestros esfuerzos.
REAS DE ACCIN

Residuos y reciclaje

Buscan mecanismos que aumenten la eficiencia en el uso de materiales,

promuevan su ptima disposicin, as como su reciclaje. Impulsamos la
reduccin de materiales utilizados en el empaque de nuestros productos, as
como en su embalaje y envases, sin que ello nos implique dejar de cumplir
con estrictos estndares de proteccin del producto.

Energa

Su estrategia se enfoca en tres aspectos: incrementar la eficiencia energtica

de nuestras operaciones, diversificar el portafolio energtico y mejorar la
eficiencia en el transporte.

Continan desarrollando iniciativas para disminuir el consumo de energa

para que nuestras operaciones generen menos emisiones de gases efecto
invernadero a la atmsfera.
 Agua

El cuidado del agua es un factor fundamental para su negocio. Por lo tanto,

realizan acciones enfocadas en aumentar la eficiencia en su uso, buscar su
reciclaje y reutilizacin, tratar las aguas residuales, actuar en la conservacin
del recurso en las cuencas hidrolgicas, as como generar una cultura de
cuidado de agua con una visin de largo plazo.