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Pregunta 1

Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los siguientes aspectos corresponden al modelo JIT:
Seleccione una:
a. Duracin del ciclo del dinero en efectivo.
b. Das del inventario de suministro.
c. Ninguna de las anteriores.
d. Todas las anteriores.

Pregunta 2
Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de
ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad
a otra.
d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de
produccin, pronstico, compras, entre otros).

Pregunta 3
Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
se basa en la produccin, compra, y entrega de pequeos lotes de partes, de buena
calidad cuando se necesitan, en la cantidad que se necesita trata de ajustar la produccin
al consumo, se refiere a:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores.
b. MRP III.
c. MRP II.
d. MRP I.

Pregunta 4
Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
No es "Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de
una unidad a otra" son las transacciones:
Seleccione una:
a. Todas las anteriores.
b. Cambio.
c. Proceso.
d. Equilibrio.

Pregunta 5
Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad
a otra.
b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de
ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de
produccin, pronstico, compras, entre otros).

Pregunta 6
Finalizado
Punta como 6,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema
o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de
manufactura y la disponibilidad de materias primas.
Seleccione una:
a. Fluctuaciones Estadsticas.
b. Eventos Dependientes.
c. Restricciones de poltica.
d. Restricciones fsicas.

Pregunta 7
Finalizado
Punta como 6,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los siguientes aspectos corresponden al modelo TOC:
Seleccione una:
a. Todas las anteriores.
b. Ninguna de las anteriores.
c. La actuacin en la entrega.
d. La actuacin en el cumplimiento de una orden.

Pregunta 8
Finalizado
Punta como 6,0

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Enunciado de la pregunta
Cual de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT
Seleccione una:
a. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones.
b. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de pedido.
c. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible.
d. Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para alistar
pedidos.

Pregunta 9
Finalizado
Punta como 6,0

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Enunciado de la pregunta
Que modelo se dise con el objetivo de hacerlo aplicable a todas las industrias.
Seleccione una:
a. Modelo MRP I.
b. Modelo SCOR.
c. Modelo SCM.
d. Ninguna de las anteriores.

Pregunta 10
Finalizado
Punta como 6,0

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Enunciado de la pregunta
los sistemas ERP son apropiados para todas las empresas:
Seleccione una:
a. Todas las Anteriores.
b. "Imponer un sistema ERP desde arriba puede ser un gran error. "
c. "Empresas cambiantes y altamente descentralizadas no debieran usar un ERP. "
d. "Algunos proveedores se han especializado en ciertas industrias. "

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