PRINCIPIOS DE LA CULTURA INNOVADORA FERNNDEZ (2013)

1 Liderazgo para la innovacin

Los lderes establecen y comunican una visin inspiradora y retadora
para innovar.
Los lderes se comprometen con la innovacin y dan ejemplo
Los lderes son modelos mediante su comportamiento y estimulan la
innovacin
2 Cuestionar el status quo
Las zonas de confort han de ser continuamente cuestionadas. El evitar
la complacencia es estimulada por los lderes.
La frase es se puede el optimismo es imprescindible para la
innovacin.
La cultura tradicional es el virus que mata la innovacin
Pixar tiene establecidos mecanismo para retar continuamente el staus quo. En
sus palabras Luchamos sistemticamente contra la complacencia,
cuestionamos nuestros supuestos constantemente, analizamos objetivamente
la empresa, y la gente se siente con la seguridad de decir la verdad sobre la
forma como hacemos las cosas
Sus principios operativos son:
a) Si no estamos un poco asustados, no estamos haciendo bien nuestro
trabajo.
b) Si usted quiere ser original tiene que aceptar la incertidumbre y esto es muy
incmodo
c) Los Jefes no tiene que saberlo todo
3 Talento y motivacin
La seleccin y gestin del talento creativo e innovador es el punto clave
Se incentiva, premia y fomenta la innovacin
Las personas participan en aquellos proyectos innovadores que les
apasionan
4 Diversidad de pensamiento
Las organizaciones deben promover equipos multidisciplinarios que
favorezcan el pensamiento divergente.
Se debe trabajar para establecer conexiones entre diferentes
departamentos y diferentes niveles dentro de la organizacin si queremos
fomentar la innovacin
 Debemos buscar la innovacin abierta estableciendo conexiones con
personas fuera de la organizacin que aporten otros puntos de vista.
Se pretende conjugar el aprendizaje y la diversin, se admite que pese a los
xitos se cometan muchos errores. Se fomenta que los miembros ms noveles
cuestionen la forma en que la organizacin hace las cosas. Se busca la
inspiracin en el entorno y en ver la realidad desde otro punto de vista.

5 Experimentar y correr riesgos

Se fomenta que los trabajadores expresen sus ideas y se genera la
confianza de que nadie se va apropiar de las mismas,
Se fomenta que los empleados traten de hacer cosas innovadoras y se
potencia la experimentacin
No se castiga el error y entiende que los fracasos son una fuente de
aprendizaje. El miedo al fracaso solo produce mejoras incrementales y no
estimula la innovacin
Principios operativos:
a) No se trata de no fracasar nunca sino de volver a intentarlo tras cada
error.
b) El ver el proceso de trabajo hecho todos los da permite que las personas
experimenten y tomen riesgos Pixar realiza una reunin diaria denominada
Brain Trust en el que todos critican los diferentes aspectos de la pelcula,
aunque la ltima decisin sobre los cambios la tiene el director de la misma.
c) Las cosas no tienen que ser perfectas a la primera. Si lo parecen es que
se pueden mejorar. En Pixar existe una galera que muestra los personajes
fallidos con nimo de fomentar la exploracin y asumir riesgos.
6 Colaboracin
Se estimula la colaboracin interdepartamental se huye de los
compartimentos estancos. Se busca colaboracin entre departamentos y
niveles de la organizacin.
El respeto y la confianza son estimulados por la cultura
Se genera comunidades por intereses y pasiones.
Principios operativos
a) Todo el mundo puede comunicarse con cualquiera independiente del
rango o departamento. En Pixar no se permite que el departamento creativo ni
el de tecnologa perfeccionen sus ideas sin haberlas compartido ni contrastado
previamente con el resto de la plantilla.
b) Se da seguridad de que las ideas sern escuchadas. Por ejemplo en el
corto Knick Knack la idea de que el mueco de nieve cayera a la piscina con
una sirena fue de un tcnico de mantenimiento.
c) Se comparte el conocimiento con la comunidad

7 Entorno y recursos para innovar

Pixar tiene espacios creativos donde se estimula a la gente para que
piense diferente.
Se institucionaliza el tiempo para pensar e innovar
Se organizan eventos para estimular la curiosidad y creatividad del
personal.