SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1. Qu es un sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional?

Es la administracin Es la administracin de la prevencin, eliminacin y/o control de los

peligros que puedan ocasionar riesgos a la seguridad y salud del trabajador.

Se hace a travs de Procedimientos, Registros, Reglamento Interno de Seguridad, Planes de

emergencia, etc. Que son liderados por la Direccin de la Empresa.

El Sistema se llama OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) se traduce
como Serie de Evaluacin en Seguridad y Salud Ocupacional. Esta norma establece los
requerimientos para implementar un sistema de gestin que permitir identificar los peligros
y controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional a los que estn expuestos los
trabajadores, los visitantes, los estudiantes y cualquier otra persona presente en el sitio de
trabajo esta norma naci en 1999 por la creciente demanda de la comunidad internacional
de disponer de un estndar que permitiera armonizar los requisitos existentes en seguridad y
salud ocupacional.

Figura.1 Fuente: INANDINA

Cuenta con exigencias que permiten a una organizacin controlar sus riesgos en seguridad y
salud ocupacional y, a su vez, dar confianza a quienes interactan con la organizacin
respecto del cumplimiento de dichos requisitos.

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Requiere de un cambio cultural que implica el cumplimiento de los requisitos de los sistemas
de gestin, levantados sobre la base de estos estndares internacionales.

Este sistema est caracterizado por seguir siempre la metodologa de Deming (PHVA),
Planificar, desarrollar o hacer, verificar y ajustar. Para implementar un sistema de gestin de
esta naturaleza, se debe considerar al menos los siguientes aspectros:
- El establecimiento de la poltica de seguridad ocupacional
- Establecer el sistema de gestin a implementarse
- La asignacin y definicin de las responsabilidades y la organizacin preventiva
- El anlisis y evaluacin inicial de los riesgos
- El establecimiento de las metas y objetivos
- La planificacin de la actividad preventiva
- El establecieminto de los programas de gestin
- La elaboracin del manual y la documentacin complementaria
- El control de las actuaciones planificadoras
- La definicin y el establecimiento de los registros
- La comunicacin efectiva
- La evaluacin del sistema

2. Elementos del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional

2.1. Liderazgo y compromiso personal.

La responsabilidad y la obligacin por la Seguridad y la Salud incluyen la seleccin,
capacitacin y evaluacin de los trabajadores, supervisores, y la gerencia. Nosotros
mejoraremos de manera continua nuestro desempeo empresarial mediante el aprendizaje
de nuestras experiencias e involucrando a nuestros trabajadores y otros recursos apropiados
en el diseo, implementacin y evaluacin de estos proyectos y actividades que apoyan
nuestra visin de seguridad de la empresa: "Cada persona de regreso a casa sana y salva
todos los das."
- Comits de Seguridad
Los Gerentes Generales, de Proyecto y de Operaciones establecern comits de seguridad y
salud ocupacional y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y
problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos comits debern contar
con la representacin de los trabajadores, de la supervisin, gerencia y de los contratistas
principales cuando corresponda. Las actividades y las acciones conducidas por los comits
de operacin son esenciales para el xito del proceso de gobierno.

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 2.2. Capacitacin y competencia
La Empresa tiene la responsabilidad de proporcionar a sus trabajadores un ambiente de
trabajo seguro y saludable, as como tambin garantizar que los trabajadores cuenten con las
habilidades y conocimientos necesarios para desempearse de una manera segura y
confiable, incluyendo el conocimiento de la legislacin aplicable. Esto significa
proporcionar oportunidades de aprendizaje, as como tambin reforzar y monitorear la
aplicacin en el trabajo de las habilidades y el conocimiento aprendido.

2.3. Gestin de riesgos

Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa, desde la exploracin hasta el cierre,
estn sujetos a cambios y mejoras continuas. Si bien estos cambios resultan necesarios para
el xito del negocio, pueden tambin introducir nuevos peligros y riesgos, los cuales, si no
son identificados, evaluados y controlados oportunamente, pueden dar como resultado un
incidente. Es crtico que todos los cambios estn adecuadamente evaluados para entender su
impacto sobre las personas, los procesos, el equipo, las instalaciones y el medio ambiente.

El ciclo de la gestin de riesgos

Figura. 2

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 2.4. Controles y procedimientos operacionales
Las evaluaciones del riesgo determinarn los controles y procedimientos operacionales que
deben implementarse para asegurar que las actividades laborales se desempeen con
seguridad, se proteja la salud del trabajador y se cumpla con las disposiciones
reglamentarias. El monitoreo regular y la respuesta ante la responsabilidad son elementos
necesarios para asegurar que los controles sean efectivos.

Figura. 3 Fuente: INANDINA

2.5. Salud y bienestar

El control de la salud es un enfoque sistemtico hacia la prevencin, identificacin,
evaluacin, control y seguimiento de los peligros de salud y exposiciones del lugar de
trabajo. Estos deben ser evaluados y monitoreados con una frecuencia establecida ya sea por
disposiciones reglamentarias o a travs de un proceso de evaluacin para determinar los
riesgos.

Como un ejemplo de la empresa Barrick nos da el siguiente programa de salud que cuenta
con seis secciones y todas son importantes para una implementacin exitosa:

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 Fuente: Barrick

2.6. Control a contratista

Es importante asegurar sistemas efectivos de gestin para garantizar la seguridad y la salud
de todos los trabajadores. El desempeo en seguridad y salud son una consideracin
principal para la seleccin de una empresa contratista. Se requiere que todas las empresas
contratistas proporcionen y mantengan un ambiente de trabajo seguro y saludable y tengan
la responsabilidad de realizar su trabajo cumpliendo como mnimo con los estndares de la
Empresa.

2.7. Investigacin de incidentes

Se requiere de un informe correcto de los incidentes seguido de una investigacin
exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas races, y la posterior aplicacin de acciones
correctivas y monitoreo de su efectividad. Estos son componentes claves para controlar los
riesgos y prevenir la recurrencia. La comunicacin rpida y exacta de estos resultados es
esencial para prevenir incidentes similares en el futuro.

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 Figura. 4 Fuente: Ing. Omar Bellido Valencia

- Etapa 1.

El responsable del proceso, subproceso o actividad donde se va realizar la identificacin

de peligros y evaluacin de riegos designara a l o los responsables de la identificacin de
peligros y evaluacin.
- Etapa 2
Desglosar los procesos seleccionados hasta un nivel que permite identificar con precisin
el peligro

Figura. 5 Fuente: Internet

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- Etapa 3

Peligro: fuente o situacin con potencial de producir dao en trminos de una lesin o
enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o a una combinacin de estos.

Tipos de peligros:
Peligros fsicos: tal como el ruido, radiacin ionizante, iluminacin, vibracin, etc.
Peligros qumicos: tales como sustancias toxicas, polvo, partculas, etc.
Peligros biolgicos: tales como virus, bacterias, etc.
Peligros mecnicos: tales como maquinaria, equipo, fajas trasportadoras, etc
Peligros ergonmicos: tales como espacios restringidos, manipulacin, etc
Peligros psicosociales: tales como organizacin del trabajo, intimidacin, sistema

Fuente de energa: todas las fuentes de energa son peligros. Ejemplo: electricidad,
combustible, aire comprimido, vapor, etc.

Figura. 6 Fuente: Ing. Omar Bellido Valencia

- Etapa 4

Figura. 7 Fuente: Internet

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 2.8. Preparacin de emergencias
Es poltica de las empresas implementar sistemas de seguridad con el fin de prevenir todos
los incidentes. No obstante, la empresa y los trabajadores deben estar preparados para
emergencias potenciales.

Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos
necesarios para responder a las emergencias. El estar preparado requiere de la evaluacin de
emergencias potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de los
recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para responder adecuadamente. Se
deben tambin efectuar prcticas y simulacros para poner a prueba los mecanismos y
asegurar que se cumplan los objetivos de respuesta.

2.9. Evaluacin y medicin del desempeo

La evaluacin y medicin del desempeo es esencial para estimar el avance en relacin a los
requerimientos, las metas y los objetivos, y para establecer planes para el mejoramiento
continuo.
Lo siguiente ser necesario para una evaluacin apropiada de las necesidades:
- Realizar una revisin sistemtica de los lineamientos, estndares, sistemas y procesos
corporativos para verificar que los estndares y controles se encuentran implementados.
- Efectuar auditorias y evaluaciones con frecuencias determinadas para medir el nivel de
cumplimiento y el avance en relacin a los estndares y colaborar en la correccin de
cualquier problema sistmico.
- Revisar el desempeo y los procesos de responsabilidad para verificar el avance o
identificar las desviaciones a fin de tomar acciones correctivas a la brevedad.

3. Bibliografa

Bibliografa
INANDINA. (2012). Sistemas de gestion de seguridad y salud ocupacional.
ISO 19011: Directrices para la Auditora de los Sistemas de Gestin. (2016). ISOTools.
Que es un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional - OHSAS y como se
implementa. (2016). Obtenido de CASTELMONTE ASOCIADOS.
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. (s.f.). Seguridad y salud en el
trabajo .
Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001. (2008).
CODELCO.
Valencia, O. B. (2008). Gestin de seguridad y salud ocupacional.

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