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TEXTO ACADMICO

Producto Acadmico N3
I. TITULO :
NUEVOS RETOS EN LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

II. INTRODUCCIN En este documento se pretende informar y no de convencer sobre


determinadas teoras que se aplican en la gerencia administrativa en
la actualidad.
Un Gerente proactivo debe estar en consonancia con la sociedad
basada en el conocimiento. Debe ser causa y efecto de esa sociedad
bien informada e instruida, globalizada y con patrones tecnolgicos
cada vez ms sofisticados. Por eso es uno de los grandes empeos de
un Administrador hoy.

III. DESARROLLO La administracin se define como el proceso de disear y mantener


un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y
no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de
la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que
determine y alcance los objetivos
Y cules son los nuevos retos en la administracin de empresas?
Desde el proceso de la revolucin industrial hasta nuestro das, la
industria, las empresas, medianas y micro empresas, finalmente la
empresa educativa han desarrollado diversos procesos
administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su
estilo funcional, sobre todo han tenido que apropiarse de otras
teoras para poder llevar a cabo los procesos de transformacin que
requieren para el funcionamiento eficiente, por esta razn es que en
la actualidad se estn generando nuevos cambios en la gestin de los
recursos materiales y
humanos con la finalidad de obtener mejores resultados, es por eso
que la gerencia administrativa en la actualidad se basando en la
capacidad de liderazgo, de las estrategias que se deben aplicar en la
resolucin de conflictos, de los hbitos de los trabajadores en su
desempeo, la productividad, la organizacin y los aspectos de
creacin, innovacin y la capacidad para generar respuestas
oportunas para competir en el campo de la globalizacin.
Las caractersticas del actual escenario son muy significativas en el
presente, caractersticas que demandan de un profesional de la
administracin que sea capaz de interpretarlas a fin de garantizar un
desempeo profesional acorde a los requerimientos de la
competitividad nacional e internacional.
Se debe estar claro que los recursos estratgicos van mucho ms all
y tienen que ver con el manejo de la informacin, la capacidad de
aprendizaje y la creatividad que puedan desarrollar
El administrador moderno deber como comentan algunos,
interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economa
mundial dominada por bloques econmicos, que exigen a las
empresas que los componen, la produccin solo de bienes en los
cuales stas demuestran que son altamente eficientes, de forma tal
que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del
bloque. Esto hace que la dimensin de las empresas sea mayor, y
que la competencia tambin lo sea.
Hoy nos desenvolvemos en una sociedad muy poltica y quizs
ms organizada, controlada, capaz como sealan algunos
estudiosos, de ejercer la presin que sea necesaria para obtener
mejores bienes y servicios a precios cada vez ms competitivos.
Los grandes tericos del siglo pasado como Taylor y Fayol
documentaron sus observaciones y propusieron los principios de
Planeacin, Organizacin, Preparacin, Direccin, Control y
Ejecucin, estos principios le dieron soporte a la administracin y a
los procesos gerenciales de su poca, hoy son principios que
mantienen su vigencia en este siglo XXI, tratare de dar una
explicacin breve por los nuevos principios que se aplican en la
Actualidad Gerencial.
Entre ellas se tienen el denominado mtodo del circulo y los 14
puntos del Dr. Deming que son lneas estratgicas y orientadoras que
fomentan y fortalecen la productividad de la empresa con el objetivo
de hacer ms eficiente la gestin administrativa, segn Izar y
Gonzlez (2004) sealaron que el "El crculo de calidad se
transforma en un proceso de mejora continua en la medida en que se
utilice en forma sistemtica: una vez logrados los objetivos del
primer esfuerzo, se establece un proceso permanente de Planear,
Hacer, Verificar y Actuar cuantas veces sea necesario, hasta resolver
la problemtica deseada.
1. La administracin consiste en darle forma, de manera consistente
y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan
con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus
metas, llamados Gerente, administradores etc.

2. Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones


que involucran a otras personas, para bien o para mal.
IV CONCLUSIONES 3. Las empresas demandan de un perfil de un licenciado de la
Administracin ms proactivo, visionario, estratega, que maneje
adecuadamente el recurso humano de la organizacin, optimizando
ese valioso capital, debe ser altamente productivo, que forme un
equipo bien integrado

1. Diaz, J. (20 de 08 de 2014). 10 herramientas de la administracin


moderna. Recuperado el 6 de 10 de 2017, de Negocios y
emprendimiento:
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/08/herramientas-
administracion-moderna.html

2. Fayol, H. (1949). General and Industrial Managmen. Pitman:


London
V. REFERENCIAS
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del nuevo administrador. Recuperado el 6 de 10 de 2017, de
Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/administracion-moderna-
rol-nuevo-administrador/

4. Zapata, V. (05 de 11 de 2016). Administracin Moderna.


Recuperado el 6 de 10 de 2017, de SlideShare:
https://es.slideshare.net/ValerieZapataEscobar1/administracin-
moderna-68247387

5. Reyes, A. (1992). Administracin moderna. Ciudad De Mxico:


Limusa.

6. Vargas, E. (2011). Calidad y servicio: Conceptos y herramientas.


Chia: Universidad de la Sabana colecicn.