Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Paulo
Autoria: Luis Fernando Filardi Ferreira, Slvio Aparecido dos Santos, Fbio Lotti Oliva,
Celso Cludio de Hildebrand e Grisi
Resumo
O vigor da economia de vrios paises tem origem no sucesso de pequenas empresas.
No Brasil, o estado de So Paulo concentra mais da metade das empresas brasileiras de
pequeno porte. Assim sendo, estudos sobre o sucesso ou o insucesso de micro e pequenas
empresas tem sua relevncia enaltecida. Este estudo busca apresentar uma anlise quantitativa
e qualitativa sobre os fatores associados mortalidade precoce das micro e pequenas empresa.
Para tanto, realizou-se uma pesquisa com os gestores de micro e pequenas empresas da cidade
de So Paulo que encerraram suas atividades. Para anlise quantitativa da amostra, que
apresenta representatividade estatstica, utilizou-se de tcnicas de anlise multivariada. Como
principal resultado, pode-se destacar que os fatores associados mortalidade so
preponderantemente de natureza estratgica, o que contraria o senso comum que professa a
insuficincia de recursos como principal motivador da falncia das pequenas empresas. Tal
resultado tem importncia para orientar as polticas publicas, os empreendedores e as agencias
de fomento para a formulao de suas estratgias no sentido do desenvolvimento de
competncias administrativas para o sucesso das micro e pequenas empresas brasileiras.
1- Introduo
2- Fundamentao
2.1- Empreendedorismo
Timmons (1994) afirma que o empreendedorismo uma revoluo que ser para o
sculo XXI mais do que a revoluo industrial representou para o sculo XX. Esta afirmao
explica em parte por que os pases em desenvolvimento tm investido tanto em programas
que visem o desenvolvimento do empreendedorismo, pois segundo Filardi (2000), com a
reorientao do papel do Estado, os cidados se vem cada vez mais responsveis pelo seu
prprio destino e buscam reduzir a dependncia da interveno estatal na economia, criando
seus prprios negcios.
Esta tendncia encontra origens em alguns pases considerados desenvolvidos, onde,
conforme veremos abaixo, a criao de novas empresas tem sido considerada a base das
polticas pblicas e do crescimento da economia.
De acordo com Dornellas (2001), nos Estados Unidos, de 1989 at 1999, as quinhentas
maiores empresas listadas pela revista Fortune eliminaram mais de cinco milhes de postos
de trabalho, enquanto nas pequenas empresas mais de 34 milhes de novos postos de trabalho
foram criados. As empresas com menos de quinhentos funcionrios empregam 53% da mo-
de-obra privada, e so responsveis por 51% do PIB americano. Alm disso, 16% de todas as
empresas norte-americanas foram criadas h menos de um ano, o que mostra uma oxigenao
saudvel para a economia.
Mas ao contrrio do que possa parecer, o empreendedorismo no uma moda, e
segundo Dolabela (1999), ele reflexo da evoluo de uma sociedade em busca da gerao do
auto-emprego e da autonomia profissional, de modo que hoje existe uma necessidade de se
propagar conhecimentos empresariais, os quais no passado eram obtidos apenas pela
experincia prtica e no transmitida pelas escolas.
O empreendedorismo vem despertando o interesse de diversos agentes da sociedade
em todo o mundo, e vai alm das aes do Estado, atraindo tambm a participao de muitas
organizaes multinacionais. Em 1998, a Organization for Economic Cooperation and
Development - OECD publicou uma pesquisa com o objetivo de compreender o estgio de
desenvolvimento do empreendedorismo nos seus pases membros e identificar quais polticas
poderiam ser mais prsperas para intensificar o desenvolvimento do empreendedorismo
nestes pases.
A partir desta iniciativa, a Comisso Europia apresentou um relatrio para o Conselho
de Ministros, que, entre outras providncias, propunha um compromisso para simplificar a
abertura de novas empresas, facilitando o acesso ao crdito, e desenvolvendo o esprito de
empreendedorismo na comunidade.
O interesse dos pases da Europa pelo empreendedorismo pode ser entendido atravs do
estudo dos nmeros atuais da economia americana, pois o governo federal americano investe
anualmente em programas de apoio ao empreendedorismo e incentivam diversas iniciativas de
governos estaduais e de organizaes privadas que fomentam novas empresas no pas. Por
este motivo, estas iniciativas tm sido vistas como modelo por outros pases que buscam
aumentar o nvel de sua atividade empresarial, como o caso da Inglaterra, que criou em
1999 a Agncia de Servios para Pequenas Empresas, baseada em institutos semelhantes que
surgiram nos Estados Unidos.
2
Nos ltimos anos, o empreendedorismo comea a se destacar no Brasil como propulsor
da economia e passa a receber maior ateno tanto do Estado quanto das empresas privadas,
buscando evoluir do modelo tradicional de fluxo de recursos para um modelo mais dinmico,
onde as empresas investem parte do que pagariam de impostos diretamente em projetos de
iniciativa empreendedora, a exemplo do que vem ocorrendo em pases desenvolvidos, onde os
empreendedores so tratados como a grande mola da economia, como mostra a ilustrao 1.
Neste quadro demonstrado o novo papel do Estado, que atravs de leis de incentivo e
iseno de impostos, principalmente nas reas da cultura, entretenimento, esportes, lazer,
social e meio ambiente, vm proporcionando o envolvimento de empresas privadas em
projetos de empreendedorismo, conforme cita Filardi (2003).
Nas dcadas de 60 e 70, o ideal de um jovem era conseguir emprego em uma grande
empresa privada, nacional ou multinacional ou ser aprovado em um concurso pblico, pois o
salrio e a estabilidade que se conseguia nas grandes empresas eram convidativos, alm do
status e da possibilidade crescimento dentro da organizao, e aventurar-se na criao de um
negcio prprio era considerado arriscado.
Paga Da iseno
de impostos
impostos
Compra
Gera produtos e Gera
benefcios servios benefcio Investe
s em
3 Socied e incentiva
6 Socied empreend
programas
e projetos
Entretanto, hoje, a sociedade brasileira passa por profundas mudanas nas relaes
trabalhistas, com o aumento do nmero de profissionais qualificados, e com as alteraes
sofridas pela CLT, no sentido de dar maior nfase para os acordos entre empregados e
empregadores. Ao que tudo indica h uma tendncia de que o emprego tradicional esteja
sendo paulatinamente substitudo por outras formas de vnculo entre o capital e o trabalho, e
uma das alternativas aponta para a criao de novas empresas, situao que vem ocorrendo de
maneira acelerada no Brasil.
3
2.3- Mortalidade de empresas
4
dois fatores citados acima.
Para Adizes (1990) a criao e o desenvolvimento de um negcio s se do pela real
necessidade de consumidores empresariais ou finais a ser satisfeita e ele considera este o
primeiro fator associado mortalidade precoce de pequenas empresas, visto que muitos
negcios so abertos sem ter identificado uma necessidade existente no mercado a ser
satisfeita.
Os estudos de Barrow (1993) nos mostram as razes pelas quais as pequenas empresas
britnicas fecham como segue abaixo:
Falta de experincia do empreendedor;
Falta de estratgia de marketing;
Avaliao demasiadamente otimista do tamanho do mercado;
Subestimar o tempo de alavancagem do negcio;
Falta de Capital de Giro;
Custo de criao da empresa muito alto;
Capacidade produtiva menor do que a demanda;
Escolha errada do ponto considerando maior volume de pessoas do que o real;
Seleo e gesto de pessoas sem competncia para o negcio;
Audretsch (1995) em seu estudo sobre sobrevivncia e crescimento, afirma que num
perodo de 10 anos as empresas que tendem a sobreviver so aquelas que tem um tamanho
maior, investem mais em inovao e, portanto, crescem mais rpido.
Alm disso, segundo Bates (1995), o perfil do empreendedor influencia em grande
escala a probabilidade de morte da empresa, pois, de acordo com sua pesquisa sobre empresas
independentes e empresas franqueadas dos Estados Unidos, fica comprovado que
empreendedores que buscam franquias tem menor propenso a assumir riscos, o que est
ligado diretamente ao baixo retorno do negcio, levando morte da empresa. Ele demonstra
que pequenas empresas franqueadas possuem maiores taxas de descontinuidade do negcio e
menor retorno do que as empresas criadas de maneira independente.
Complementando as concluses de Bates, os pesquisadores Birley e Niktari (1996)
identificam outros 4 fatores ligados ao perfil dos empreendedores que esto associados
mortalidade de pequenas empresas:
Perfil inflexvel, resistente a mudanas e no aceita procurar ajuda externa;
Contrata equipe de baixa competncia e com baixa experincia no ramo;
Falta de Planejamento;
Falta de organizao das operaes da empresa.
Esta pesquisa encontrou alguns resultados que merecem destaque, entre eles o fato de
que 41% dos empresrios entrevistados dizem ter acreditado exageradamente na intuio e
emoo, 60% confessam que no planejaram o negcio, 23% dizem que fizeram retiradas
acima do que o negcio poderia suportar e 33% no pediram auxlio externo, apesar de terem
sentido dificuldades em competncias que no possuam, como rea de tributos, rea jurdica
e de finanas.
5
sua pesquisa afirma que entre as causas de insucesso constam: a falta de habilidade
administrativa, financeira, mercadolgica ou tecnolgica do empreendedor, alm da
instabilidade econmica e da falta de crdito no mercado.
J segundo Santos e Pereira (1995), os motivos que efetivamente tem levado muitos
empreendimentos novos ao fracasso, podem ser divididos da seguinte maneira:
Quanto aos aspectos tcnicos do empreendedor:
Falta de experincia empresarial anterior;
Falta de competncia gerencial.
Na rea mercadolgica:
Desconhecimento do mercado;
Desconhecimento do produto ou servio.
Na rea tcnico-operacional:
Falta de qualidade nos produtos e servios;
Localizao errada do imvel ou do ponto;
Problemas na relao com os fornecedores;
Tecnologia de produo obsoleta e ultrapassada.
Na rea Financeira:
Imobilizao excessiva do capital em ativos fixos;
Poltica equivocada de crdito aos clientes;
Falta de controles de custos e de gesto financeira.
Na rea Jurdica / Organizacional:
Estrutura organizacional inadequada;
Falta de Planejamento e Informaes Gerenciais;
Ausncia de Inovaes Gerenciais.
Para o SEBRAE (out/1999) os entraves mais relevantes ao xito dos negcios no pas
so: o baixo nvel de escolaridade e renda do empreendedor, que por falta de crdito junto s
instituies financeiras, utiliza capital prprio ou da famlia, o que limita o crescimento da
empresa e a torna vulnervel s oscilaes e a sazonalidade do mercado. Alm disso, a
legislao tambm citada como injusta, pois o tratamento dado semelhante a todas as
empresas, independente do seu tamanho.
Em outro estudo sobre micro e pequenas empresas, o SEBRAE (dez/1999) afirma que
a taxa de mortalidade das empresas paulistas de 35% no primeiro ano e, em termos
acumulados, de 46% no segundo ano e 56% no terceiro ano de atividade.
Dos 13 milhes de empreendimentos brasileiros analisados pelo GEM (2001), 85%
no tinham condies de expanso no mercado, no usavam tecnologia de ponta e no
ofertavam produtos inovadores, o que representa um baixo nvel de competitividade e,
portanto, comprometendo a capacidade de sobrevivncia no longo prazo.
3- Procedimentos Metodolgicos
6
Para elaborar o instrumento de pesquisas, busca-se organizar os principais fatores
associados mortalidade precoce de novas empresas, classificando e analisando estes fatores
com o objetivo de levantar hipteses que expliquem a alta taxa de mortalidade das empresas
nos primeiros anos de atividade.
Portanto, os fatores associados mortalidade precoce de empresas so diversos e as
pesquisas j realizadas apontam em vrias direes. Em resumo, Com base nas causas
inicialmente identificadas, podemos dividir os fatores associados mortalidade de um novo
empreendimento em trs grandes blocos de variveis, conforme demonstrado no quadro 1.
Para proceder coleta e anlise dos dados foi adotada uma estratgia baseada na
realizao de um levantamento que tratou de apurar qual a contribuio dos fatores associados
para a mortalidade precoce de micro e pequenas empresas. Para isso foi realizada uma
pesquisa de campo nos meses de janeiro e fevereiro de 2006, orientada por dados e
informaes extradas do cadastro de empresas extintas da junta comercial de So Paulo do
ano de 2005, sobre empresas que foram constitudas nos anos de 2003, 2004 e 2005, ou seja,
que sobreviveram at 3 anos.
Foi executado um rastreamento exaustivo junto s empresas selecionadas e aos scios,
por meio de vrias tentativas, tais como: telefone residencial, comercial e correio eletrnico
atual dos scios, gerentes ou pessoas que ocuparam cargos de chefia das empresas estudadas,
sendo desconsideradas as empresas cujos scios no foram localizados, no quiseram
responder ou que no chegaram a funcionar, que foram sendo substitudas por novas empresas
preservando a seqncia at alcanar o nmero de empresas da amostra calculada acima.
Foram entrevistados os scios das empresas, gerentes ou pessoas que ocuparam cargos
de chefia nas empresas estudadas que encerraram suas atividades com at trs anos de
operao, para que se tivesse uma viso mais ampliada e detalhada sobre os motivos do
encerramento.
Neste estudo, foram utilizados como instrumentos de coleta de dados uma entrevista e,
sempre que possvel, a avaliao de documentos institucionais das empresas analisadas. O
roteiro da entrevista foi composto por perguntas abertas e fechadas, onde as perguntas abertas
pretendiam buscar informaes e inferncias que caracterizassem o perfil do empreendedor,
da empresa e do ambiente externo, onde as perguntas fechadas com a finalidade de buscar
7
aprofundar as informaes estruturadas por mdulos de acordo com as categorias de fatores
associados mortalidade definidas priori: empreendedor, negcio e ambiente externo.
Baseado em dados da Jucesp (2005), adotou-se como populao do estudo, as micro e
pequenas empresas extintas no ano de 2005, constitudas no perodo de 2003 a 2005. Este
universo consiste de 2007 micro e pequenas empresas.
Quanto amostra, buscou-se elaborar um estudo representativo, para tanto, calculou-
se o tamanho da amostra com base nas formulas estatsticas que permitam generalizar os
resultados obtidos para toda a populao. Assim sendo, com margem de erro de amostragem
de 9,5%, coeficiente de confiana de 95%, proporo da caracterstica estudada de 0,5,
obteve-se o tamanho da amostra de 100 empresas a serem pesquisadas.
A partir do questionrio elaborado, aplicado, foram editadas as respostas em planilha
eletrnica, identificou-se as variveis de pesquisa em relao aos fatores associados
mortalidade das micro e pequenas empresas, divididas em trs dimenses: o empresrio, a
empresa e o ambiente externo. Para cada dimenso, associou-se quatro a seis questes,
apresentadas no quadro 1, buscando captar a importncia dos fatores associados mortalidade
das micro e pequenas empresas. Considerando as quinze questes, aplicou-se a tcnica
estatstica de Anlise Fatorial para se identificar os grupos de questes que melhor identificam
os fatores associados e determinar a importncia de cada qual na explicao do fenmeno.
Segundo Hair (1998), os benefcios do uso da anlise fatorial so: explicar relaes
entre variveis e sumarizar os dados por meio de combinao linear entre as variveis. As
principais premissas para a aplicao desta tcnica so: variveis esto na escala razo
(Pestana e Gajeiro, 2000); correlaes entre as variveis so devidas aos fatores que elas
compartilham; cada varivel pode ser expressa como uma combinao linear dos fatores no
observados.
Aps a aplicao da tcnica foram identificados dois fatores, associados s quinze
variveis originais e depois foram feitas consideraes sobre estes dois grupos de variveis e
o seu poder explicativo sobre o fenmeno de mortalidade das micro e pequenas empresas da
cidade de So Paulo.
Os estudos realizados mostram que no existe um fator especfico que possa ser
responsabilizado isoladamente pelo encerramento precoce das atividades de uma empresa,
entretanto possvel perceber que os fatores associados mortalidade so bastante
interligados e dependem em grande parte da atuao do empreendedor, que tem uma
tendncia a influenciar sobremaneira no desempenho da empresa e sua eventual sobrevivncia
ou morte.
Nesta parte sero apresentadas as principais consideraes relativas ao empreendedor,
empresa e ao ambiente externo visto que o nvel de integrao entre seus aspectos
praticamente indissocivel.
Conclui-se que estes indivduos tm como caracterstica comum um nvel de
escolaridade que pode ser considerado alto, principalmente se comparado mdia brasileira,
visto que a grande maioria dos empreendedores considerados (72%) possui pelo menos o 2
grau completo.
Foi possvel verificar que os empreendedores que tem maior nvel de escolaridade,
tambm buscam realizar cursos de gesto empresarial como forma de compensar a falta de
experincia, e para aumentar sua competncia gerencial. Esta tendncia mostra tambm uma
conscientizao dos empresrios com mais anos de estudo para a necessidade de fazer cursos
de gesto.
8
Com relao experincia, constatou-se que os empreendedores (50%) costumam
abrir a empresa sem nenhuma experincia ou com muito pouca experincia no ramo de
negcio que desejam desenvolver e, que quanto menor a experincia anterior do empresrio,
maior a sua escolaridade, mostrando uma ligao inversamente proporcional entre estes dois
aspectos que indicam que os empresrios que estudam mais buscam substituir a falta de
experincia. Foi verificado tambm que conforme aumenta a experincia, h uma queda na
escolaridade, mostrando uma tendncia a substituio tambm do estudo pela pratica.
Quanto competncia gerencial a maioria significativa (75%) dos indivduos nunca
havia trabalhado em nvel de gerncia ou diretoria antes de abrir a empresa, e apenas 25%
haviam trabalhado na gesto de algum empreendimento, no necessariamente ligado ao ramo
de negcio, antes de montar sua prpria empresa.
O perfil das empresas consideradas neste estudo revela um fator comum que a quase
totalidade delas (91%) contou com apoio jurdico e contbil o que mostra que este fator no
foi determinante na mortalidade das empresas, pois mesmo as que contaram com este apoio
no conseguiram uma sobrevivncia maior.
Pode se afirmar que a qualidade e a padronizao dos produtos e servios est
diretamente associada mortalidade das empresas, visto que nas empresas que sobreviveram
por mais tempo, os produtos e servios tinham caractersticas de qualidade e padronizao e,
nas que duraram menos tempo, boa parte dos empreendedores admitiram que seus produtos e
servios no tinham qualidade e padronizao de seus produtos e servios.
Os empreendedores que afirmaram no ter qualidade e padronizao em seus produtos
alegam que manter a qualidade no o mais difcil, mas como no investiam em tecnologia e
trabalhavam sozinhos um produto no ficava igual ao outro e isto comprometia a
padronizao.
J com relao inovao, tambm foi possvel constatar associao com a
mortalidade, posto que nas empresas que sobreviveram por mais tempo, ou seja, at 3 anos,
34% dos empresrios afirmam que seus produtos agregavam inovao e nas que duraram
menos, ou seja, at 1 ano, nenhum empresrio entrevistado afirma que seus produtos tinham
caractersticas de inovao.
As justificativas dos empresrios para no investir em inovao foram o medo de
inovar e no agradar o cliente, optando por produtos tradicionais, muitas vezes copiando o
que os concorrentes lderes de mercado vendem. Os empresrios citaram tambm a falta de
flexibilidade das franquias como barreira inovao o que limitou sua possibilidade de
inovar, visto que deveria seguir as normas do franqueador.
No que diz respeito ao planejamento as empresas apresentaram um perfil comum, pois
a imensa maioria (81%) no realizou nenhum tipo de planejamento antes da abertura, porm
daquelas empresas de maior tempo de vida podemos, 19% realizaram algum tipo de
planejamento. J nas que duraram menos nenhuma realizou planejamento, o que refora a
concluso de que as empresas que realizaram algum tipo de planejamento duraram mais
tempo e as que no realizaram nenhum tipo de planejamento tm uma tendncia a encerrar
suas atividades de maneira mais precoce.
Os empreendedores declararam que no realizaram planejamento porque confiam mais
na experincia e na prtica, o contador fazia tudo, no precisava planejar nem acompanhar
nada, foi atrs de uma oportunidade, no se importa com isso, no acredita muito em
planejamento, acredita mais na f, na raa, na coragem e na intuio e agiu por impulso e
no teve tempo de planejar, o que permite afirmar que o empreendedor no age de maneira
profissional em relao empresa que criou e que no avalia apropriadamente os riscos e
oportunidades inerentes ao negcio com antecedncia.
Com relao aos clientes conclui-se que a dificuldade em conquistar e gerenciar
clientes contribuiu para a mortalidade, visto que a maioria das empresas (55%) teve
9
dificuldade em conquistar e manter clientes e um estudo mais aprofundado da questo mostra
que o setor de servios o que sofre mais com as dificuldades em conquistar e manter
clientes, visto que 59% das empresas deste setor afirmaram ter tido dificuldades em
conquistar ou manter clientes, percentual que cai para 52% nas empresas do setor de
comrcio, de acordo com cruzamento realizado.
Os principais problemas detectados com os clientes so que as empresas tinham
apenas um cliente e em muitos casos exclusividade, os clientes s se importam com preo e
no tem fidelidade, o ponto era inadequado, a falta de empregados para dar atendimento fez
com que os clientes no quisessem esperar pelo mesmo. Outros problemas como a alta
inadimplncia e o baixo poder aquisitivo dos clientes, a no realizao pela empresa de
nenhum tipo de propaganda ou atividades de marketing e a cadastro de clientes organizado.
A concorrncia foi um ponto em que grande parte das empresas (66%) alegou ter tido
dificuldades. Levando em considerao os dados extrados da pesquisa ficou claro que o setor
que enfrenta as maiores dificuldades com a concorrncia o setor de comrcio, onde 71% dos
entrevistados afirmam ter tido dificuldades com concorrentes. J no setor de servios a
presso da concorrncia parece ser menor, visto que apenas 59% nas empresas afirmam ter
tido dificuldades no setor de servios, o que indica, conclusivamente, que a concorrncia est
associada mortalidade precoce e que a escolha do setor da economia da empresa faz
diferena significativa.
Naturalmente a concorrncia se mostra como um fator bastante associado a
mortalidade precoce, ou seja, apenas empresas bem geridas sobrevivem, como esperado
numa economia capitalista de livre mercado e concorrncia.
Os principais motivos e as justificativas para as dificuldades citadas pelos
empreendedores foram que os concorrentes tinham melhores preos, produtos inovadores,
eram maiores, com maior poder de barganha e mais organizados, investiram mais em
tecnologia, tinham maior experincia no ramo, mas tambm eram desleais e antiticos,
sonegavam impostos e tributos e faziam cartel.
10
Testar a medida de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) que deve ser prximo de 1 e no abaixo
de 0,5;
Teste de esfericidade de Bartlett, verificar se a matriz Anti-Imagem prxima da
identidade;
Os dados da pesquisa apresentaram significativos ndices quanto s suposies acima.
O teste de Bartlett levou rejeio da hiptese da matriz de correlaes das variveis ser igual
a matriz de identidade, ou seja, rejeita a existncia de correlao baixa entre as variveis
pesquisadas. Na tentativa de melhorar o KMO, adotou-se o procedimento de remover a
varivel com o menor MSA e processar novamente o teste. Tambm se tomou o cuidado de
verificar se a sua comunalidade e o impacto da mesma nos fatores tambm no eram
elevados. Portanto, com adoo da tcnica, foram removidas sete variveis originais que
pouco contribuam para a explicao do fenmeno.
Aps a adoo do procedimento descrito acima, obtive-se os seguintes resultados
apresentados na tabela 1:
KMO 0,790
Comunalidade mnima 0,577
Comunalidade mxima 0,805
Comunalidade mdia 0,711
Eigenvalues 3,650 e 1,329
Nmero de variveis selecionadas 7
Nmero de fatores (eigenvalues over = 1) 2
Varincia explicada pelos fatores 41,407 e 29,719
Total da varincia explicada pelos fatores 65,403
F2 Recurso
O Empreendedor Q 1.2 Nvel de escolaridade 0,849
11
Fonte: Autores (2007).
12
voltadas falta de condies internas para a boa gesto dos negcios, constata-se que a
varincia explicada por este fator 29%, que mostra sua importncia, mas ainda est
subordinado s questes estratgicas que podem configurar um caminho de sucesso da
empresa, mesmo com as dificuldades internas. Ou seja, as micro e pequenas empresas que
encerram suas atividades precocemente so preponderantemente influenciadas pelos fatores
estratgicos da gesto. Corroborando tal considerao, encontramos estudos neste sentido que
ressaltam a relevncia dos fatores de natureza estratgica sobre os fatores de natureza
organizacional. Pode-se destacar a pesquisa de Bortoli Neto (1980, 2001, 2007) que confirma
que 80% dos principais problemas das pequenas empresas advm de problemas de natureza
estratgica. O que contraria o senso comum que advoga que a falta de recursos determinante
para o insucesso destas pequenas empresas.
5- Consideraes Finais
6- Referncias
ADIZES, Ichak. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what
to do about it. Adizes Institute. Santa Monica Califrnia, 1990.
13
ANPROTEC. http://www.universia.com.br/html/materia/materia_iede.html : acesso em
09/08/2006.
AUDRETSCH, David B. Innovation and Industry Evolution. Massachusetts, MIT-Press,
USA, 1995.
BARROW, Colin. The essence of small business. Hertfordshire, UK, Prentice Hall, 1993.
BATES, Timothy. Analysis of Survival Rates Among Franchise and Independent Small
Business Startups. Journal of Small Business Management, Apr. 1995, V.33, Issue 2, p26,
11p.
BIRLEY, Sue & NIKTARI, Niki. Reasons for Business Failure. Leadership & Organization
Development Journal, March, 1996, V.17, n2, p52 (2).
BNDES, Firmas e Emprego: Demografia de Firmas Brasileiras. Informe-se, n 50, Jan.
2003.
BORTOLI NETO, A. De. Tipologia de problemas das pequenas e medias empresas.
Dissertao. So Paulo: Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade da
Universidade So Paulo, 1980.
BORTOLI NETO, A. De et al. Empreendedor alerta: solues para o negcio em
dificuldades financeiras. So Paulo: Fundao Instituto de Administrao, 2001.
BORTOLI NETO, A, MOREIRA JR., A. L. Empresa Familiar Um Sonho Realizado. So
Paulo: Editora Saraiva, 2007.
CASTROGIOVANNI, Gary J. Pre-Startup Planning and the Survival of New Small
Business: Theoretical Linkages. Journal of Management, 1996, Vol.22, N6, p.801-822.
CAVALCANTI, M., FARAH, O E. & MEILO, A. A Diagnstico organizacional: uma
metodologia para pequenas e mdias empresas. SP: edies Loyola, 1981.
CERTO S. C. & PETER. J Administrao Estratgica. SP: MAKRON Books, 1993.
CHR, R. A gerncia das Pequenas e mdias empresas. SP: Maltese, 1991.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Recursos Humanos - Fundamentos Bsicos.
So Paulo: Editora Atlas, 5 Edio, 2003.
CLEVERLY, William O. Who is responsible for business failures? Healthcare Financial
Management Review, Westchester, Illinois, USA, Oct.2002. pp. 45-51.
COCHRAN, A. B. Small Business Mortality Rates: A Review of the Literature. Journal of
Small Business Management, Oct. 1981, V.19, p 50 (10).
COOPER, Donald R. e SCHINDLER, Pamela S. Mtodos de Pesquisa em Administrao.
Traduo: Luciana de Oliveira da Rocha. 7a edio Porto Alegre: Bookman, 2003, 640 pp.
DAVIS, Horace. Business Mortality: The Shoe Manufactoring Industry. Harvard Business
Review, Spring, 1939, Vol.17, Issue3, p.331, 8p.
DEGEN, R O empreendedor. So Paulo: Mc Graw Hill, 1989.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. So Paulo, Ed. Cultura, 1999.
DORNELAS, Jose Carlos de Assis. Empreendedorismo: transformando idias em
negcios. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2001.
EDMISTER, Robert O. An Empirical Test of Financial Ratio Analysis for Small Business
Failure Prediction. Journal of Financial and Quantitative Analysis, March, 1972, 7 (2):
1477-93.
EISENHARDT, K. M. Building theories from case study research In: The Academy of
Management Review, volume 14, nmero 4, out 1989, pginas 532 e 550; 2004.
FIESP. Fiesp atesta longevidade das incubadas. Gazeta Mercantil, So Paulo, p.4, 25
out.2002.
FILARDI, Fernando e SANTOS, Silvio A. Fatores determinantes da mortalidade precoce
de pequenas empresas no Brasil: uma anlise da literatura. Encontro Brasileiro de
Administrao, Natal, RN, 9 a 11 de out. 2004.
14
FILARDI, Fernando. Empreendedorismo Sustentvel: A Experincia do Programa
Iniciativa Jovem. VI SEMEAD/USP. So Paulo, 26 mar. 2003.
FILARDI, Fernando. Os primeiros resultados do novo modelo de regulao do setor
eltrico. A experincia da Light servios de eletricidade. Revista de Administrao
Pblica, FGV. Rio de Janeiro: Vol.34, N2, p. 153-170. Mar/abr 2000.
FISCHMANN, A & ALMEIDA, M.I.R. Planejamento estratgico na prtica. So Paulo:
Ed. Atlas, 1991.
FGV/IBGE. Empresrios Nanicos driblam a formalidade. O Globo, Caderno Economia,
p.44 e 45. Rio de Janeiro, 15 Fev. 2004.
GIL, Antonio C. Mtodos e Tcnicas de Pesquisa Social. So Paulo: Ed. Atlas, 1987.
GLOBAL ENTERPRENEURSHIP MONITOR. Executive Report, Babson College Press,
2005.
HAIR JR., J.F. et al. Multivariate Data Analysis. New York: Macmillan Publishing
Company, 1998.
HOLMES, Scott & HASWELL, Stephen. Estimating the business failure rate: a
reappraisal. Journal of Small Business Management. July, 1989, V.27, n3, p68 (7).
IBGE. Estatsticas do Cadastro Central de Empresas, Braslia, 2002.
KERLINGER, Fred Nichols. Metodologia da Pesquisa em Cincias Sociais: Um
tratamento conceitual. So Paulo, EPU, 1980.
KOCHE, Jos Carlos. Fundamentos de Metodologia Cientfica: teoria da cincia e prtica
da pesquisa. Petrpolis, Rio de Janeiro: Vozes, 1997.
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: Anlise, Planejamento, administrao e
controle. So Paulo: Ed. Atlas, 5 edio, 1998.
KRUSKAL, W.H. & WALLIS, W.A. Use of ranks in one-criteriom analyses of variance.
Journal of the American Statistics Association 47, pag.583/621, 1952.
KUHN, Thomas S. A estrutura das revolues cientficas. 2.ed. So Paulo: Perspectiva,
1978.
LAROUSSE. Dicionrio da Lngua Portuguesa. So Paulo: Ed. tica, 2002.
LONGENECKER, J.G. MOORE, C.W. & PETTY, J.W. Administrao de pequenas
empresas. So Paulo: Makron Books, 1997.
MAGER, Richard A. Avoiding the Four Deadly Sins of Business Failure. Entrepreneurs
Resource Guide, Advertising Supplement San Diego Business Journal, June 10, 2002.
MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de Marketing: uma orientao aplicada. Editora
Bookman: Porto Alegre, 2001.
MANLY, Bryan F. Multivariate Statistical Methods: A Primer. Boca Ratn: Chapman &
Hall/CRC, 2000.
MINTZBERG, Henry. Safri de Estratgia. So Paulo: Ed. Bookman , 2000.
OECD - ORGANIZATION FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT.
Fostering the Entrepreneurship: A Thematic Review, 1998. Disponvel em
http://www.oecd.org: acesso em 15 abr. 2004.
PERRY, Stephen. The Relationship between Written Business Plans and the Failure of
Small Business in the U.S. Journal of Small Business Management, 2001, 39(3), p. 201-208.
PESTANA, M. H. e GAJEIRO, J. N. Anlise de Dados para Cincias Sociais a
complementaridade do SPSS. So Paulo: Edies Slabo, 2000
POPPER, Karl Rudolf. Autobiografia Intelectual. So Paulo: Cultrix/EDUSP, 1977.
PORTER, Michael. Estratgia Competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
RIFKIN, Jeremy. O fim do emprego. So Paulo: Ed. Campus, 1996.
15
RIQUELME, Hernn & WATSON, John. Do Venture Capitalists Implicit Theories on
New Business Success/Failure have Empirical Validity? International Small Business
Journal. Nov, 2002, Vol.20(4), p.395-420.
SANTOS, Silvio A. & PEREIRA, Heitor J. Criando seu prprio negcio: como
desenvolver o potencial empreendedor. Braslia: Ed. SEBRAE, 1995.
SEBRAE. Indicadores da mortalidade das MPEs Paulistas. Relatrio preliminar da regio
metropolitana de So Paulo. Pesquisas econmicas, So Paulo, 1998.
SEBRAE. Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil.
Relatrio de Pesquisa, Braslia, Ago.2004.
SEBRAE-SP. Estudo da mortalidade das empresas paulistas. Relatrio final, So Paulo,
dez. 1999.
SEBRAE-SP. Sobrevivncia e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos. Marco
Aurlio Bed, (coordenador). So Paulo : SEBRAE, 2005.
SEGEV, E. How to use environmental analysis in strategy making. Management Review,
mar 1977 in Certo S.C. & Peter. J. P. Administrao Estratgica. So Paulo: MAKRON
Books, 1993.
SILVA, Nilza Nunes da Amostragem Probabilstica: Um Curso Introdutrio SP,
EDUSP, 1998.
TACHIZAWA, Takeshy. Criao de novos negcios: gesto de micro e pequenas
empresas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2002.
TIMMONS, J.A. New venture creation, entrepreneurship for the 21st century. Irwin, 4th
edition.1994.
TRIVIOS, Augusto N. S. Introduo Pesquisa em Cincias Sociais: a pesquisa
qualitativa em educao. So Paulo: Atlas, 1987, 175p.
TUCKMAN, B.W. Conducting Educational Research. New York: Hacourt Brace
Jovanovich, Inc., 1972.
VIAPIANA, Claudio. Fatores de Sucesso e Fracasso da Micro e Pequena Empresa. Anais
do II EGEPE, p.505-525, Londrina, Paran, Novembro, 2001.
WEBER, Max. Ensaios de sociologia. Rio de Janeiro, Zahar, 1971.
WATSON, John & EVERETT, Jim. Small Business Failure Rates: Choice of Definition
and the Industry Effects. International Small Business Journal. Jan 1999, V.17, Issue2, p4.
WORLD BANK. Doing Business. Disponvel em <http://www.worldbank.com>. Acesso em
15 abr. 2004.
YIN, Robert K. Estudo de Caso: planejamento e mtodos. Traduo: Daniel Grassi. 2a
edio Porto Alegre: Bookman, 2001. 205 pp. ISBN 85-7307-852-9.
16