Plan de afaceri

Farmacie si magazin de produse naturiste

1. Motivarea afacerii
Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

Piata produselor naturiste si, mai ales, a ceaiurilor medicinale este in crestere.
Cererea pentru astfel de produse este foarte mare, astfel ca dezvoltarea unei afaceri in
domeniu, bazate pe comercializarea unor produse de cea mai buna calitate si pe o relatie deschisa cu
clientii (cu privire la modalitatea de productie), reprezinta o excelenta oportunitate de afacere.

2. Prezentarea afacerii
Descrierea ideii de afaceri.
Obiective care trebuie sa fie atinse.
Factori de succes.

Obiectul afacerii noastre este comercializarea de ceaiuri medicinale nutritioniste, impreuna

cu deschiderea unei farmacii si a unui laborator pentru prepararea de retete. Ne propunem sa
aducem pe piata o gama cat mai variata de ceaiuri medicinale de calitate. Factorii de succes ai
afacerii noastre sunt creativitatea si inventivitatea cu care abordam acest domeniu, o retea
puternica de distributie si, bineinteles, seriozitatea cu care realizam produsele si construirea unei
relatii speciale cu clientii.

3. Prezentarea serviciului/ produsului

Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei.
Beneficiile clientului.
Avantajele fata de concurenta.

Vom oferi ceaiuri medicinale, dar si creme realizate in laboratorul propriu, pentru o
gama variata de afectiuni (probleme de circulatie, diverse boli, stress, insomnie etc.) Clientii vor
apela la noi pentru increderea in calitatea serviciilor oferite de farmacie, calificarea angajatilor
angajatilor nostri, oferirea unor produse de calitate, dar si pentru ambianta speciala a
magazinului si farmaciei noastre.

4. Piata
Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

In Romania, si nu numai, piata produselor naturiste este intr-o continua dezvoltare. Piata
ceaiurilor naturiste/medicinale are, de asemenea, un mare potential de dezvoltare.

5. Concurenta
Ofertanti concurenti care opereaza pe piata.
Detalii relevante legate de concurenta.

Concurenta noastra e reprezentata de alti producatori de produse si ceaiuri naturiste, intre

care exista si firme renumite.

6. Clienti / segment de piata

Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum,
preferinte etc).

Potrivit unor statistici recente, mai bine de 70& din adultii din mediul urban consuma
cel putin un timp de ceai, iar cel mai consumat tip de ceai este ceaiul medicinal. Ne adresam,
asadar, unei game foarte largi de clienti, de toate varstele.

7. Cadru legislativ
Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

Pentru comercializarea ceaiurilor meicinale sunt necesare autorizatii din partea

Ministerului Sanatatii. Vom mai avea nevoie de autorizatia de functionare din partea primariei, o
autorizatie de mediu, o autorizatie pentru protectia muncii s.a.

8. Sediu / punct de lucru

Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).
 Sediul va fi impartit intre un depozit, o farmacie si un laborator in care clientul va
putea observa preparerea produselor.

9. Furnizori / parteneri
Tipuri de furnizori
Modalitati de cooperare
Conditii de livrare si plata

Cei mai importanti furnizori vor fi distribuitorii de materii prime necesare la realizarea
produselor noastre. Vom incerca sa incheiem contracte avantajoase cu acestia, cautand sa
obtinem discounturi in schimbul publicitatii pe care le-o putem face.

10. Personal
Numar de angajati necesari.
Costuri de personal

Inca de la inceput vom avea un personal relativ numeros. Inainte de toate, un administrator
se va ocupa angajati, de aprovizionare, distributie si contabilitate. Apoi, vom cauta personal
calificat pentru gestiunea si ambalarea marfurilor (3 angajati), doua persoane pentru servirea
clientilor, patru angajati pentru farmacie (vanzare produse, preparare retete). Personalul va
fi completat de un casier si un paznic.

11. Organizare, management

Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc).
Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

Vom contracta serviciile unei firme de design pentru realizarea ambalajelor produse, o
firma de care sa se ocupe de promovare, precum si servicii de web hosting dezvoltare web
pentru lansarea unui site.

12. Financiar
Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii;
servicii, utilitati).
 Politica de pret.

Estimam o investite initiala de aproximativ 30.000 euro. Din aceasta suma, vom plati
urmatoarele: serviciile a 6 nutritionisti (3500 euro); telefoane, benzina, alte cheltuieli pentru
distributie (700 euro); salarii 17 angajati (2700 euro); design ambalaje (1800-2000 euro); machete
publicitate (1900-2100 euro); publciitate in ziar, distributie pliante (4500 euro); materii prime (4700
euro); productie (7400 euro); chirie sediu (700-800 euro); telefon, fax, computer (500 euro).

13. Marketing
Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc).
Cai de promovare a produsului sau serviciului.
Modalitati de desfacere / distributie

Pentru ca orice client este atras de un produs cu un ambalaj aparte, vom investi in
modul de prezentare al produselor noastre. De asemenea, vom publica reclame in mai multe ziare,
precum si in publicatiile care trateaza teme legate de domeniul medicinei naturiste.