La hiptesis bsica de Argyris sugiere que todas las personas tienen una necesidad

de auto-realizarse cuyo potencial est lejos de lo que vive en ese momento en

particular. Tiene en cuenta que el hombre como individuo social que dedica
muchas de sus horas disponibles a trabajar en empresas puede y seguramente ha
de ser fuertemente influenciado por lo que hace durante dichas horas.

Como los caminos de auto-realizacin del individuo no se cruzan necesariamente

con la forma en que se manejan las empresas y otros tipos de instituciones, las
personas ven limitada su desarrollo y operan muy por debajo de su potencial.

En este juego diario aparecen distintos componentes de importancia: el individuo, la

organizacin, y el grado de competencia interpersonal que demuestran en la
accin los superiores con los subordinados en sus unidades de trabajo.

El impacto de la infancia sobre la vida adulta es reconocido abiertamente por la

comunidad del conocimiento y tambin se sabe que el comportamiento adulto es
en gran medida funcin de la vida como infante.

Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros organizacionales

se ven como de adultez por la edad fsica de las personas pero en realidad
responden a lo infantil, poniendo foco en siete tipos principales de desarrollo:

1. De una infancia pasiva hacia un comportamiento activo adulto

2. De la dependencia hacia una relativa independencia

3. De comportamientos limitados de tipo lineal hacia una mayor diversidad de

comportamientos

4. De intereses de corto plazo, cambiantes, angostos y poco profundos hacia

intereses ms profundos de mayor alcance y estables

5. De una perspectiva de corto plazo hacia una de largo plazo

6. De una posicin social subordinada hacia una posicin de igualdad

7. De cero auto-conciencia hacia la auto-conciencia y el auto-control

 LA ENERGIA PSICOLOGICA

El antagonismo individuo - organizacin

Argyris sostiene que existe un antagonismo fundamental entre:
- las necesidades, expectativas, intereses y aspiraciones del individuo y
- el sistema de la organizacin y sus objetivos e imposiciones.

Antagonismo y Tencin
Se atrevi a afirmar que nada en el mundo ayuda a sobrevivir aun en las peores
condiciones, como la conciencia de que la vida esconde un sentido.

Antagonismo y Sentido
La hiptesis es que la incongruencia entre el individuo y la organizacin puede servir
de base a un incesante desafo que a medida que va siendo colmado ayuda a las
personas a enriquecer su propio desarrollo y a constituir organizaciones viables y
efectivas.

Individuo y Organizacin
Nuestro inters primario se sita en la frontera entre ambos, en las zonas donde se
interpenetran y se interrelacionan.
Ser necesario desarrollar un marco terico que se fundamente en un anlisis
psicolgico y sociolgico.

La energa psicolgica
Segn ARGYRIS existen 3 requisitos que son necesarios para experimentar el xito
psicolgico:

La primera: los individuos deben autoestimarse y aspirar a experimentar un

creciente sentimiento de competencia.
La segunda: consiste en una organizacin que ofrezca unas condiciones de
trabajo en las que el individuo sea capaz de definir sus objetivos.
La tercera: definir sus propios caminos hacia esas metas, relacionar esas
metas con los objetivos de la organizacin.

Actividades adaptativas
Dos estructuras:
Una internacional: expresada en el organigrama
Una no internacional: que se va generando en las actividades informales.
Actividades adaptativas: importancia de xito psicolgico en la salud mental.
Algunas de esas actividades:
Ausentismo, rotacin, agresividad, prdida de tiempo, sobrevaloracin del salario y
apata.
Propiedades esenciales
Las siguientes propiedades pueden ser esenciales en cualquier organizacin
existente:
1) una pluralidad de partes
2) que se mantiene a travs de su interrelacin
3)que alcanza uno o mas objetivos especficos
4) que mientras lleva a cabo las actividades 2 y 3 se adapta al entorno exterior.

Actividades centrales
Las actividades centrales son:
- El logro de los objetivos
- El mantenimiento del sistema interno
- La adaptacin al entorno
Las partes son instrumentos del todo, su interrelacin es tan importante como
alcanzar los objetivos o relacionarse con el entorno.

Estructura Organizacional
Estructura Piramidal
Se trata de la estructura clsica y tradicional en la que aumenta el nmero de
individuos a medida que se desciende en escalafn.
Esta estructura es eficaz:
- cuando el tiempo es un factor fundamental
-cuando las decisiones son rutinarias
-cuando las decisiones no afectan las relaciones del poder
- cuando domina la apata y no hay involucramiento.

Estructura por Delegacin

Se trata de una estructura en la que la delegacin juega un rol importante. El
delegado representa a su grupo ante sus pares y el jefe.
Esta estructura es eficaz:
- cuando no hay tiempo para consultar a todos
- cuando es necesario conocer la opinin de los participantes
- cuando la decisin implica un cambio importante

Estructura de poder segn contribucin

Se trata de una estructura en la que se otorga a un individuo o sub- conjunto una
dosis de poder segn su capacidad de efectuar aportaciones a las actividades
centrales.
Esta estructura es eficaz:
- cuando se trate de una estructura paralela a la existente
- cando se lanza un nuevo producto
- cuando los problemas conciernen varios servicios
-cuando se elabora una planificacin a largo plazo