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O PASSO A PASSO PARA O

EMPREENDEDOR DE SUCESSO
Introduo 03

Monte um plano de carreira 05

Analise as caractersticas de 07
todo empreendedor de sucesso

Invista em voc mesmo 10

Busque um diferencial 12

Entenda o mercado 14

Acredite nas suas ideias 16

Concluso 18

Sobre a Ambra Education 19


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INTRODUO

Muitas pessoas ainda acreditam que o empreendedorismo algo que


nasce com algum. bem verdade que alguns indivduos realmente tm
uma predisposio quase natural para empreender. Porm, para grande
parte das pessoas e at para os empreendedores natos , preciso
buscar um caminho de formao profissional.

Montar, manter e fazer crescer um negcio requer uma srie de competncias


que vo desde aspectos gerenciais at comportamentais. Logo, o empreendedor
de sucesso deve aliar conhecimento de finanas com gesto de pessoas,
por exemplo. Alm disso, o futuro empresrio precisa conhecer as diferentes
reas que envolvem a gesto de um negcio, como controle de estoque,
vendas, contabilidade, setor jurdico, marketing etc.
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INTRODUO

Para se destacar no mundo dos negcios, o empreendedor deve buscar


formao especializada para entender o mercado como um todo e as
necessidades da prpria empresa. Dessa forma, ele poder transformar
oportunidades em lucratividade.

No decorrer deste e-book, voc conhecer quais so os passos para se


tornar um empreendedor de sucesso.

Entender ainda a importncia de se ter um plano de carreira e um


diferencial, alm de acreditar nas prprias ideias.

Boa leitura!
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MONTE UM PLANO DE CARREIRA
Captulo 1

Muitos empreendedores, por buscarem criar o prprio negcio, descartam


a elaborao de um plano de carreira individual. Afinal, para que pensar
no futuro profissional se voc vai ser dono da sua empresa? Certo? Errado!

O empreendedor de sucesso deve planejar o prprio crescimento para


alar voos maiores na sua trajetria. Se o empresrio pensa em expandir o
negcio seja por meio de abertura de filiais ou de franquias, por exemplo
, ter que dominar as competncias necessrias para esse estgio de
carreira. Afinal, gerenciar um pequeno empreendimento bem diferente
de administrar uma grande empresa.
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MONTE UM PLANO DE CARREIRA
Captulo 1

Para montar o prprio plano de carreira, o empreendedor precisa estabelecer


os objetivos que pretende conquistar em curto, mdio e longo prazo.
Esses propsitos tambm devem estar alinhados aos objetivos do negcio
que ele j tem ou que pretende criar. Uma vez que o empreendedor define
aonde quer chegar, ter que buscar estratgias de como alcanar essas
metas. As competncias necessrias para a conquista dos objetivos so
pistas do tipo de formao que o empresrio deve buscar.

Na elaborao do plano de carreira, importante criar um cronograma


de atividades, que deve ser monitorado com frequncia.

Para o empreendedor que j tem um negcio em andamento, pode


ser muito vantajoso buscar formao profissional por meio da edu-
cao a distncia, j que essa modalidade de ensino facilita a conci-
liao entre trabalho e estudo.

Como dono de um negcio, o empreendedor precisa pensar na prpria


formao. Afinal, se em uma organizao convencional o colaborador no
busca se aprimorar, pode correr o risco de ser dispensado; isso vale para o
mercado como um todo: os empreendedores que no se atualizam podem
ser demitidos pelos prprios clientes ou pela concorrncia. Portanto, para
ser um empreendedor de sucesso e criar bases slidas para o crescimento
do seu negcio, voc deve ter um plano de carreira bem definido.
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ANALISE AS CARACTERSTICAS
DE TODO EMPREENDEDOR DE SUCESSO
Captulo 2

Na vida pessoal ou profissional, comum as pessoas se espelharem umas


nas outras para reproduzirem caractersticas vencedoras. Quando algum
faz sucesso em determinado ramo, normal pessoas da mesma rea
quererem saber quais so os segredos das conquistas. No h nada
de errado nisso, afinal, quase toda pessoa tem um exemplo a seguir, no
mesmo? Portanto, busque analisar acertos e tambm erros de empresrios
de sucesso para aprender com essas situaes.

Vamos destacar aqui algumas caractersticas que, de modo geral, fazem


parte do perfil de um empreendedor vencedor:

INICIATIVA

Uma qualidade de quem quer montar o prprio negcio ter iniciativa.


Muitas vezes a pessoa identifica uma oportunidade no mercado, mas
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ANALISE AS CARACTERSTICAS
DE TODO EMPREENDEDOR DE SUCESSO
Captulo 2

no a coloca em prtica, seja por medo ou por se deixar levar pelas


opinies alheias. claro que ouvir um consultor ou um mentor pode
ser muito til na elaborao de um plano de negcio, afinal, trata-se de
algum com experincia no ramo. Mas se guiar apenas por palpites de
quem no entende de empreendedorismo pode ser um banho de gua
fria na ideia de negcio.

CAPACIDADE DE SE PLANEJAR

Outra caracterstica importante de um empreendedor de sucesso a


capacidade de se planejar. Quem programa as prprias aes com
antecedncia e com conhecimento de causa consegue aproveitar melhor
as oportunidades que surgem no caminho. At mesmo no sucesso
necessrio planejamento. Afinal, se a sua empresa comea a faturar cada
vez mais, chegar uma hora em que ser preciso aumentar de tamanho,
no mesmo? O empreendedor que monitora o andamento do negcio,
por exemplo, por meio da gesto de indicadores, consegue se planejar de
forma mais assertiva, j que se cerca de informao de qualidade para
tomar as prprias decises.

LIDERANA

Mais uma caracterstica de todo empreendedor de sucesso a liderana.


Ter a capacidade de engajar pessoas em torno de um propsito comum,
com certeza, favorece o crescimento de um negcio. Assim como
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ANALISE AS CARACTERSTICAS
DE TODO EMPREENDEDOR DE SUCESSO
Captulo 2

outras competncias, a liderana pode ser desenvolvida, por meio de


treinamento, da mudana de mentalidade e do conhecimento a respeito
do comportamento humano.

MOTIVAO

A perseverana e a motivao so outras caractersticas de empreendedores


de sucesso. Tenha em mente que, ao longo da jornada de criao do prprio
negcio, muitos obstculos surgiro. Pessoas comuns param nas primeiras
dificuldades. J empreendedores de sucesso tm resilincia e pensam fora
da caixa para buscarem alternativas para o xito da empresa, muitas
vezes, por meio de inovaes.

Se algo no vai bem no negcio, o empreendedor de sucesso procura


descobrir as causas dessa situao e vai em busca de solues, sem
desanimar ou procurar culpados.

Citamos aqui apenas algumas caractersticas de empreendedores bem-


sucedidos. No seu ramo de atuao, voc poder analisar as qualidades
dos empresrios que deram certo e tambm aquelas daqueles que no
tiveram xito. A partir dessa combinao, voc saber criar o seu prprio
mindset (configurao da mente), para buscar um sucesso sustentvel.
Afinal, no basta chegar ao topo, preciso se manter l!
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INVISTA EM VOC MESMO
Captulo 3

Dispor apenas de iniciativa e de motivao no leva um empreendedor a


ser bem-sucedido nos negcios. Muitos empresrios at tm boa vontade,
mas no alcanam nveis de excelncia por desconhecerem certas posturas,
metodologias e estratgias. Para se destacar no mercado empresarial,
voc deve investir em primeiro lugar na sua prpria formao. Mais vale
reservar uma quantia para se aprimorar do que perder dinheiro por no
saber gerenciar o negcio da maneira correta, concorda?

Se voc quer ser um empreendedor de sucesso e se destacar no seu


segmento de atuao, precisar tomar atitudes que os empresrios que
esto na mdia no fazem. Por exemplo: quantas pessoas do seu ramo
de atuao buscam fazer uma ps-graduao fora do pas? J imaginou
poder trocar experincias, conhecer outras realidades e seguir tendncias
de gesto? Pois saiba que a diferena entre estar na mdia e atingir o topo
est justamente nas atitudes que o empreendedor tem, tanto em relao
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INVISTA EM VOC MESMO
Captulo 3

conduo do negcio quanto no que diz respeito ao direcionamento da


prpria carreira.

O empreendedor deve encarar a falta de uma competncia ou de um


conhecimento especfico como um limitador para o crescimento. Como
j mencionamos, as caractersticas do empreendedorismo podem, sim,
ser aprendidas ou desenvolvidas. O mercado oferece diferentes tipos de
formaes voltadas para a rea de empreendedorismo.

Temas como fluxo de caixa, aes de marketing e seleo e


contratao de colaboradores so alguns dos contedos que o em-
preendedor aprende ao fazer uma formao especfica para a rea
de empreendedorismo.

H casos em que o empresrio negligencia o prprio plano de carreira com a


desculpa de que poder contratar profissionais especializados para gerenciar
as reas que ele no domina. Porm, mesmo para recrutar colaboradores
ou acompanhar os resultados de cada setor, o empreendedor precisa ter
ao menos noes gerais sobre cada rea do negcio. A histria tem
muitos casos de empresas que faliram porque os donos delegaram funes
e no monitoraram os resultados como deveriam. Como consequncia da
negligncia, houve desvios e as empresas entraram em situao precria.
Portanto, invista na sua prpria formao da mesma forma que investe
no seu negcio.
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BUSQUE UM DIFERENCIAL
Captulo 4

Destacamos nas pginas anteriores que algumas caractersticas fazem


parte da trajetria de todo empreendedor de sucesso. Ainda assim, da
mesma forma que uma empresa deve ter diferenciais para superar a
concorrncia, o empreendedor tambm deve procurar se diferenciar com
algumas caractersticas prprias, como personalidade, talento ou formao.

Se voc notar bem, nomes como Steve Jobs, Bill Gates, Jorge Paulo Lemann
e Luiza Trajano tm qualidades que os distinguem. No toa que so
lembrados quando se fala nos seus respectivos ramos de atuao.
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BUSQUE UM DIFERENCIAL
Captulo 4

Se voc quer se destacar no seu segmento de mercado, deve buscar


diferenciais competitivos para a sua carreira. Tenha em mente que, para
investidores e at para o pblico consumidor , o proprietrio personifica
a marca. Se o empreendedor rene caractersticas que o distinguem
como ter uma ps-graduao e prmios de atuao , normal o mercado
reconhecer essas qualidades e, at certo ponto, transferi-las para o negcio
como um todo.

Portanto, da mesma forma que voc se preocupa com a gesto da


sua empresa, busque administrar tambm a sua carreira e enxerg-
-la como mais um ativo do seu patrimnio.
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ENTENDA O MERCADO
Captulo 5

Para ser um empreendedor de sucesso, voc deve conhecer o mercado


onde atua. De preferncia, o futuro empresrio deve compreender o
mercado antes mesmo de abrir a empresa. A etapa de elaborao do plano
de negcio uma excelente oportunidade para estudar as caractersticas
do segmento de atuao, como:

tipos de produtos ou servios mais demandados;


nmero de potenciais consumidores;
capacidade da concorrncia;
existncia ou no de mo de obra qualificada;
facilidade ou no de aquisio de matria-prima;
entre outros.
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ENTENDA O MERCADO
Captulo 5

Desconhecer o mercado pode ser um grande risco para o empreendedor.


Imagine uma empresa que tem forte dependncia de insumos comprados
em dlar. Se a cotao da moeda subir, os custos do estabelecimento
tambm subiro e traro uma srie de consequncias, como aumento de
preos e queda das vendas.

Da mesma forma, segmentos de mercado que sofrem muito com


o impacto da sazonalidade requerem uma preparao especial do
empreendedor para driblar as oscilaes.

Para estar sempre atualizado com as recentes prticas do mercado, o


empresrio deve buscar formao complementar no ensino de graduao.
Como as mudanas ocorrem de modo cada vez mais rpido, graas aos
avanos da tecnologia, o empreendedor precisa fazer cursos extras para
acompanhar as tendncias e no ficar para trs. Afinal, via de regra,
os desbravadores em determinados mercados tm mais probabilidade
de receber a preferncia dos clientes como recompensa, j que estaro
sempre um passo frente da concorrncia.
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ACREDITE NAS SUAS IDEIAS
Captulo 6

Um dos grandes equvocos de empreendedores comear a execuo de


uma ideia e, no primeiro tropeo ou na primeira opinio contrria, desistirem
e largarem tudo. No significa que voc deve ser rgido o tempo todo e que
no deve ouvir a avaliao de pessoas que realmente tenham conhecimento
do seu mercado mas, acima de tudo, seja perseverante com os seus
propsitos. Muitas vezes o fracasso uma etapa intermediria para que
se chegue ao sucesso. At mesmo grandes nomes do empreendedorismo
j cometeram erros, a diferena que no pararam na primeira dificuldade.

provvel que voc conhea a histria da inveno da lmpada por Thomas


Edison. Diz a lenda que depois de 9.999 tentativas, ele teria conquistado a
faanha na tentativa de nmero 10.000. Questionado sobre tantas falhas
no percurso, ele teria respondido que na verdade no havia falhado, mas,
sim, descoberto 9.999 formas de no construir uma lmpada.
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ACREDITE NAS SUAS IDEIAS
Captulo 6

Verdadeira ou um pouco exagerada, essa histria tem como objetivo


enaltecer a importncia da persistncia quando se quer alcanar uma
meta. Se voc tem um ponto aonde quer chegar, mas tem dificuldades
para conquistar o propsito, talvez ainda no tenha as ferramentas ou os
recursos necessrios para realizar o seu objetivo.

Tenha em mente que a jornada do empreendedorismo possui a cha-


mada curva de aprendizagem. Os passos iniciais no eixo X (hori-
zontal) so lentos e tm poucos reflexos no eixo Y (vertical), que
traduz o crescimento.

Porm, nessa trajetria, depois de conhecimento e experincia acumulados,


h uma espcie de ruptura em que a curva rapidamente cresce no eixo
Y. como se o empreendedor tivesse rompido a barreira que supera
o fracasso do sucesso. Por que muitos no conseguem chegar a esse
nvel? Porque pararam a poucos metros desse ponto. Se voc quer
crescer como empreendedor, acredite nas suas ideias e busque meios
para execut-las.
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CONCLUSO

Como voc pde perceber, o empreendedorismo pode nascer com uma


pessoa, mas ele tambm pode e deve ser desenvolvido. Para alcanar
o sucesso, o empreendedor deve passar por vrias etapas, entre as quais
se inclui a formao profissional de qualidade, que base slida para que
as outras etapas sejam conquistadas.

Investir na prpria educao um requisito para trilhar a jornada do


empreendedorismo com mais rapidez e com menos riscos.

O que voc est esperando para alcanar o sucesso? Mos obra!


Formada por uma equipe de professores altamente
qualificados, a Ambra College oferece cursos de
graduao e ps-graduao presenciais, blended ou
on-line em 2 idiomas: portugus e ingls.

Com sede em Orlando, Flrida e credenciada pelo


Departamento de Educao da Flrida, a Ambra College
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mais eficcia no aprendizado e alto grau de absoro
dos contedos.