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TITULO
Integrantes:
Hctor Febres C.I:23.550.013
Rodrguez Jos C.I: 26.361.115
Integrante 3 C.I: 25.242.168
Integrante 4 C.I:26.230.077
Integrante 5 C.I: 25.265.978
Integrante 6 C.I:26.361.115
Integrante 7 C.I: 25.376.253
Tutor Acadmico:
Ing. Ely Sal Castillo
Seccin: EEMaana
TITULO
RESUMEN
iii
NDICE GENERAL
Pg.
LISTA DE CUADROS......vi
LISTA DE GRFICOS Y FIGURAS.... vii
INTRODUCCIN...... 1
CAPTULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL.......... 3
ANLISIS DE LAS ENCUESTAS..... 4
OBJETIVO GENERAL. 8
OBJETIVOS ESPECFICOS... 9
ALCANCE COMUNITARIO (FODA)...... 9
IMPORTANCIA. 11
DELIMITACIONES......... 12
CAPTULO II
RESEA HISTRICA DEL GRUPO ESCOLAR SAN SIMN.... 13
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN... 15
DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS.. 16
PROPUESTA...... 21
PLAN DE ACCIN.... 22
RESULTADOS OBTENIDOS.......... 23
CONCLUSIONES 42
RECOMENDACIONES...... 43
REFERENCIAS.... 44
ANEXOS.... 45
iv
LISTA DE CUADROS
Pg.
CUADRO N1: PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD...... 4
CUADRO N2: APLICAR UN ANLISIS DE RIESGO... 6
CUADRO N3: COLABORACIN DEL PERSONAL INSTITUCIONAL........ 7
CUADRO N4: NECESIDAD DE CHARLA... 8
CUADRO N5: MATRIZ FODA 10
CUADRON6: PLAN DE ACCIN.. 22
CUADRON7: ART DE LAS ACTIVIDADES INTERNAS... 33
CUADRO N8: ART DE LAS ACTIVIDADES EXTERNAS. 34
CUADRO N9: MATERIALES NECESARIOS EN LA INSTITUCIN.. 36
CUADRO N10: EQUIPOS DE SEGURIDAD NECESARIOS EN LA
INSTITUCIN. 37
v
LISTA DE GRFICOS
Pg.
GRFICO N 1: PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD... 5
GRFICO N 2: APLICAR UN ANLISIS DE RIESGO. 6
GRFICO N 3: COLABORACIN DEL PERSONAL INSTITUCIONAL...7
GRFICO N 4: NECESIDAD DE CHARLA 8
FIGURA N1: DELIMITACIN 12
FIGURA N2: DIAGRAMA CAUSA-EFECTO... 30
vi
INTRODUCCIN
1
El presente proyecto est formado por un diagnostico situacional, donde se plantea la
problemtica que presenta el Grupo Escolar San Simn, de los cuales se obtienen
objetivos tanto generales como especficos, seguido a esto se incluye un alcance
comunitario conocido como Matriz FODA donde se expresan las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que sta presenta; esto genera la importancia
de atacar este problema. Adems, se encontrarn los antecedentes o resea histrica,
al estudiar la situacin de la localidad surgieron alternativas que se usarn,
produciendo conclusiones y recomendaciones que deben ser indispensables para la
poblacin. Finalmente el servicio comunitario est diseado para afianzar el sentido
social en los estudiantes que egresan de las instituciones de educacin superior en el
pas, y a su vez sean coparticipes de la necesidad de aportar soluciones en
comunidades que as lo requieran.
2
Filosofa JIT (Justo a Tiempo)
3
Origen De La Filosofa JIT
Una vez que estall la guerra de Corea, Ohno se preocup por la forma en
que iban a responder la demanda, y consecuente con esto como iban a hacer los
proveedores para suministrar lo necesario ante la escasez de materia prima pens
como hara para que en cada proceso le llegara la cantidad necesaria en el momento
que estos lo precisaran ya que el montaje final era la consecuencia de los pasos
4
anteriores y su esto se atrasaba tambin lo haran las entregas y por tanto el ingreso de
dinero.
En el Cliente:
En el proveedor:
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Incrementa la flexibilidad.
Probabilidad de aumentar beneficios segn se van poniendo en marcha
proyectos con repercusin en la reduccin de costos de calidad muchas
veces el beneficio se reparte entre proveedor y cliente.
Recibir feed-back til para el aprendizaje
Establecer una relacin de interdependencia con el cliente a travs de
la cual ninguno puede dejar de operar sin el otro.
6
Limitaciones De La Filosofa JIT
7
Recursos Flexibles
Las clulas agrupan mquinas de diversos tipos para elaborar piezas de forma
similar o con requerimientos de procesamiento parecidos. La organizacin de la
maquinaria en cada clula recuerda a una cadena de montaje, normalmente en forma
de U. El trabajo se desplaza por la clula de un proceso a otro, mientras los
empleados siguen un camino establecido. La forma en que las clulas se distribuyen
facilita la produccin simultnea de diferentes productos, y permite que problemas
derivados de las variaciones en el volumen de produccin puedan ser resueltos
8
incorporando ms personal a la clula. Como en cada clula se elaboran artculos
similares, el tiempo de adaptacin de las mquinas es pequeo y el tamao de los
lotes de produccin puede disminuir.
9
siguiente etapa. Sin embargo, en el sistema pull los trabajadores retroceden hasta la
estacin anterior para retirar de ella los materiales y partes que necesitan para
procesarlos inmediatamente. Cuando se retira el material, los operarios de la estacin
previa saben que ha llegado el momento de comenzar a producir para reemplazar la
produccin retirada por la siguiente estacin. Si la produccin no se retira, los
empleados de la estacin previa detienen su labor.
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Produccin En Pequeos Lotes
Metodologa 5S
Seiri (Clasificar)
Seiton (Orden)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Estandarizar)
Shitsuke (Disciplina)
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Reduccin De Los Tiempos De Fabricacin Y Minimizado De Los Tiempos De
Entrega
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los
defectos tienen un coste importante y adems con los defectos se tiene entregas
tardas, y por tanto se pierde el sentido de la filosofa JIT, elevando los costos de
produccin, debido a que el proceso de fabricacin del producto debe repetirse, esto
no solo genera altos costos de produccin a la empresa tambin hace que los clientes
queden insatisfechos.
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Minimizar Stock
Las paradas tcnicas son todas aquellas actividades fuera del proceso
preestablecido de produccin que se realizan como, realizar mantenimiento a una
maquina, buscar herramientas o materiales faltantes en el proceso que se realiza o
alguna actividad similar. La filosofa JIT busca que las mquinas no tengan averas,
ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas y de
esta forma conseguir un flujo suave y constante de produccion.
Produccin Uniforme
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Una va para reducir la incertidumbre pasa por mejorar los pronsticos de la
demanda. Otra alternativa consiste en intentar equilibrar, en la medida de lo posible,
la produccin a lo largo del horizonte de planificacin. No se trata de producir la
misma cantidad de cada producto todos los das, sino de mezclar pequeas cantidades
de distintos productos en la produccin diaria. As se consigue producir algo de cada
artculo todos los das, con lo que se responde mejor a las variaciones en la demanda.
Se logra tambin estabilizar la produccin de componentes, reducir los niveles de
inventario y apoyar al sistema pull de produccin.
Redes De Proveedores
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Establecer pequeos almacenes cerca del cliente, o compartir los
almacenes con otros proveedores.
Emplear contenedores estandarizados y hacer las entregas de acuerdo
con un programa de entregas preciso.
Convertirse en un proveedor certificado, y aceptar cobrar por
intervalos de tiempo en lugar de por entregas.
Mejora Continua
Kaizen
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Kanban
Metodologa TPM
Cero averas
Cero tiempos muertos
Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos
Sin prdidas de rendimiento o de capacidad productiva debidos a los
restos de los equipos
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Ejemplo De JIT
Cuadro N1
Nomenclatura
N Nmero de contenedores.
E taza de eficiencia
P Taza de produccin
T Duracin de ciclo
C capacidad de contenedor
Cuadro N2
Datos
N 2
P 100
T 0.5
C 50
Solucin:
P x T (1 + E) 100 x 0.5 (1 + E)
N= ; 2=
C 50
2 x 50
1+E= = 1.25 ; E = 1.25 1 = 0.25
80
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Resultados obtenidos:
Cuadro N3
Resultados
E 0.25
Inventarios
Tipos de Inventarios
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Inventarios inciales: en este se registran todos los bienes de la
empresa.
19
Desventaja De Los Inventarios
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CONCLUSINES
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REFERENCIAS
Habitantes del Grupo Escolar San Simn, Sector La Muralla, Municipio Maturn,
Estado Monagas.
22
https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo#Recursos_flexibl
es
http://informacion-materia-industriales.blogspot.com/2011/05/ejemplo-jit.html
http://eldiariodeunlogistico.blogspot.com/2010/10/metodo-justo-tiempo.html
http://www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.html
http://simpleproductividad.es/blog/pull-system-en-busca-del-flujo-continuo-en-
nuestra-produccion/
https://www.definicionabc.com/?s=Inventario#resultados
https://prezi.com/zagoc1zjz4lm/ventajas-y-desventajas-de-los-inventarios/
https://www.youtube.com/watch?v=e1ooAMKSGQk
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
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