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PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS Hoja 1 de 6
2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES NOVENO 2009

COMPETENCIAS: Administrar la planeacin estratgica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organizacin.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno evaluar la funcionalidad administrativa de organizaciones en cuanto a los sistemas de informacin gerencial y capital humano para asegurar el cumplimiento de sus objetivos

NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR ACADEMIA DE: Ciencias Sociales y administrativas (Mtro. Sergio Arrieta Prez)
01/09/2015
AUTORIZ: M. en C. Guadalupe Bosques Brugada

HORAS HORAS HORAS A LA


HORAS PRCTICAS: 51 39 90 6 PERIODO DE REALIZACIN: SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS TOTALES: SEMANA:

TITULO UNIDAD I. Administracin del capital humano


HORAS
HORAS PRCTICAS: 6 4 HORAS TOTALES: 10
El alumno diagnosticar la funcionalidad del sistema de administracin del capital humano, para hacer propuestas de mejora que ayuden al TERICAS:
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Componentes temticos

Duracin del Tema Recursos Estrategias de Instrumentos de


No. de Semana Temas Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza Resultado del aprendizaje Espacio formativo
(horas) didcticos aprendizaje evaluacin
Saber Saber hacer Ser

Describir el concepto de
capital humano. Explicar
el objetivo e importancia
de la administracin del Ejecutar
capital humano en una procesos de
organizacin. Reconocer reclutamient 1. Comprender los
los conceptos, tipos formas o, seleccin Analtico confidencialidad conceptos de capital
de liderazgo. y Empata tica Habilidades humano, administracin
El alumno realizar la investigacin de
Definir el concepto de contratacin de negociacin Inteligencia del capital humano su
trminos referentes a los contenidos de
capacitacin, reclutamiento de personal. emocional Liderazgo Objetividad objetivo e importancia,
1.1 Administracin del capital aprendizaje.
1 5 y seleccin de personal, Integrar Observador Pensamiento formas de liderazgo,
humano. El docente realizar una explicacin detallada
contratacin, sueldos y sueldos y estratgico Respeto capacitacin,
de los conceptos aplicados en el sector
salarios. salarios. Responsabilidad Trabajo en reclutamiento y
industrial y de servicios.
Reconocer el proceso de Determinar equipo. seleccin de personal,
reclutamiento, seleccin y los niveles contratacin, sueldos y Elaborar un reporte
contratacin de personal. de salarios. que incluya:
Explicar la administracin compensaci 2. Comprender el
e integracin de sueldos y n. procedimiento para Descripcin de la
Computadora
salarios y la determinacin llevar a cabo procesos Anlisis de casos administracin del
Equipo
de niveles de de reclutamiento, Equipos colaborativos capital humano.
multimedia
compensacin. seleccin y contratacin Aprendizaje auxiliado Proyecto Lista de Integracin de
Pintarrn
de personal. por las tecnologas de cotejo. sueldos y salarios. Aula
Internet
la informacin. Determinacin de los
Material
3. Comprender el niveles de
audiovisual e
procedimiento para compensacin
Impresos.
integrar sueldos y Evaluacin del
salarios. desempeo de la
organizacin.
4. Determinar los
niveles de
compensacin.
Describir los elementos de 5. Comprender el
un sistema de evaluacin Analtico, Confidencialidad, procedimiento para la El alumno realizar la investigacin de
del desempeo. Evaluar el tica, Inteligencia Emocional, evaluacin del trminos referentes a los contenidos de
1.2 Evaluacin del desempeo Explicar el proceso de desempeo Objetividad, Observador, desempeo del capital aprendizaje.
1y2 5
en recursos humanos. evaluacin del del capital Pensamiento estratgico, humano. El docente realizar una explicacin detallada
desempeo. humano. Respeto y Responsabilidad. de los conceptos aplicados en el sector
Describir los mtodos de industrial y de servicios.
medicin del desempeo.

Rev. 5 FOR-04-A
PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS Hoja 2 de 6
2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES NOVENO 2009

TITULO UNIDAD II. Sistemas de informacin gerencial (SIG)


HORAS HORAS
HORAS PRCTICAS: 20 15 35
TERICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD: El alumno estructurar sistemas de informacin gerencial que sirvan en la toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Componentes temticos

Duracin del Tema Estrategias de Instrumentos


No. de Semana Temas Recursos didcticos Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza Resultado del aprendizaje Espacio formativo
(horas) aprendizaje de evaluacin
Saber Saber hacer Ser

Analtico El alumno realizar la investigacin de


Explicar el concepto de Creatividad trminos referentes a los contenidos de
sistema de informacin Objetividad aprendizaje, y la determinacin de los
2.1 Sistemas de informacin Formular los
2y3 5 gerencial. Explicar los Observador objetivos .
gerencial. objetivos de un SIG.
objetivos de los sistemas de Pensamiento El docente realizar una explicacin detallada
informacin gerencial. estratgico. de los conceptos aplicados en el sector
industrial y de servicios.

El alumno realizar la investigacin de los


Describir los componentes que Analtico Creatividad
integran la estructura de los SIG: componentes que integran los Sistemas de
Liderazgo
a. Gestin financiera y control. Diferenciar los informacin gerencial.
b. Aprovisionamiento y logstica Objetividad
3,4 y 5 10 2.2 Estructura de un SIG. interna. c. Ventas y logstica
componentes de la El docente realizar una explicacin detallada
Pensamiento
externa. d. Produccin. estructura de los SIG. de la aplicacin de los componentes de los
estratgico.
e. Gestin de medios tcnicos. Sistemas de informacin gerencial, en el
f. Gestin de recursos humanos.
sector industrial y de servicios.

1. Comprender concepto y
estructura del sistema de
informacin gerencial. Anlisis de
Computadora Equipo casos Proyecto Elaborar una propuesta de
diseo de un SIG,
multimedia Pintarrn Internet 2. Diferenciar tipos e Equipos Lista de
justificando de forma escrita laboratorio / taller
Material audiovisual e interrelaciones de los SIG. colaborativos cotejo.
su estructura.
Impresos. Solucin de
3. Estructurar un SIG. problemas.

Analtico Creatividad
Describir los sistemas de
informacin gerencial: Liderazgo El alumno realizar la investigacin de los
Categorizar los
- Sistema de abastecimiento. - Objetividad sistemas de informacin gerencial.
2.3 Clasificacin bsica de los sistemas de
5y6 10 Sistema de gestin comercial. - Observador El docente realizar una explicacin detallada
Sistema financiero. -Sistema de informacin
SIG.
Pensamiento de los sistemas de informacin gerencial, y
sueldos y salarios. -Sistema gerencial.
estratgico. expondr un caso prctico.
contable.

Analtico
Describir las ventajas e Justificar la importancia
El alumno realizar la investigacin de las
Confidencialidad
importancia de la de la automatizacin de ventajas e importancia de los sistemas de
Creatividad
6,7 y 8 10 2.4 Automatizacin de los SIG. automatizacin de los SIG. los SIG. automatizacin de los SIG.
Describir la interrelacin de los Determinar la interrelacin
Liderazgo
El docente realizar una explicacin detallada
de los SIG. Objetividad
SIG. de la interrelacin de los SIG.
Observador

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS Hoja 3 de 6


2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES NOVENO 2009

TITULO UNIDAD III. Evaluacin organizacional

HORAS
PRCTICAS:
15 HORAS TERICAS: 10 HORAS TOTALES: 25
OBJETIVO DE LA
El alumno evaluar los sistemas de control interno, la eficacia administrativa y el desempeo del personal para la mejora continua.
UNIDAD:

Componentes temticos
Duracin
No. de Recursos Secuencia de Estrategias de
del Tema Temas Actividades de enseanza Instrumentos de evaluacin Resultado del aprendizaje Espacio formativo
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje
(horas)
Saber Saber hacer Ser

Analtico 1. Identificar
Definir los conceptos de control interno Diferenciar los conceptos Confidenciali los
y sistema de control interno. de control interno y dad conceptos de El alumno realizar la investigacin
Explicar los objetivos de los sistemas sistema de control Creatividad control, de los conceptos, objetivos,
de control interno. interno. Empata control mecanismos y la estructura de los
Describir los tipos de control interno, Formular objetivos de los tica interno y sus sistemas de control interno; y la
administrativo, operativo, calidad, sistemas de control Habilidades objetivos. descripcin del proceso para la
3.1 Sistemas de estratgico y control contable. interno. de evaluacin de la efectividad del
8,9 8
control interno. Identificar los mecanismos o Disear mecanismos o negociacin 2. Diferenciar sistema.
instrumentos de control interno. instrumentos de control Inteligencia los tipos de El docente realizar una explicacin
Describir la estructura de los sistemas interno. emocional control detallada de la forma de realizar el
de control interno. Disear sistemas de Liderazgo interno diseo de los sistemas de control, y
Describir el proceso para la evaluacin control interno. Objetividad la evaluacin de la efectividad de los
de la efectividad de los sistemas de Evaluar la efectividad de Responsabili 3. sistemas de control.
control. los sistemas de control. dad Trabajo Comprender
Impresos Diseara un sistema de
en equipo. los Anlisis de
(casos) control interno que incluya
fundamentos, casos
Pizarrn las propuestas de mejora
diseo, Solucin de
electrnico continua con fundamento
ventajas y problemas
Computadora Proyecto Lista de cotejo. en los resultados de la
beneficios del Ejercicios Laboratorio / taller
SW de aplicacin de la tcnica de
sistema de prcticos.
ofimtica evaluacin 360 y clima
evaluacin
Internet organizacin-al.
Explicar los fundamentos de la evaluacin de
de 360.
Can.
360 o feedback. 4.
Describir el diseo y aplicacin de la Confidenciali Comprender
evaluacin de 360. dad el
Explicar la evaluacin de 360 como apoyo Creatividad procedimient
fundamental en la funcin del rea de El alumno realizar la investigacin
Empata o para aplicar
Recursos Humanos: Evaluacin de
competencias, capacitacin y desarrollo, tica el mtodo de de los conceptos referentes a la
evaluaciones de desempeo, plan de carrera, Dirigir la aplicacin de la Liderazgo evaluacin evaluacin de 360, as mismo
3.2 Evaluacin de compensacin dinmica, cartas de tcnica de evaluacin Objetividad de 360. explicar la evaluacin de esta
9,10,11 8
360. reemplazo y reestructuracin organizacional. 360. Observador tcnica.
Explicar la evaluacin de 360: Visin de Pensamient 5. Disear El docente dirigir la aplicacin de la
clientes internos y externos. tcnica de evaluacin de 360, en
o estratgico sistemas de
Describir la logstica de quien va a evaluar a
los empleados sobre 360. Respeto control casos prcticos.
Describir el relevamiento y proceso de los Responsabili interno.
datos obtenidos de la evaluacin. dad Trabajo
Informes y anlisis de los resultados en equipo.
obtenidos. -Describir la evaluacin
automatizada.

Rev. 5 FOR-04-A
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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

Hoja 4 de 6
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES NOVENO 2009

TITULO UNIDAD III. Evaluacin organizacional

HORAS
HORAS PRCTICAS: 15 HORAS TERICAS: 10 25
TOTALES:
OBJETIVO DE LA
El alumno evaluar los sistemas de control interno, la eficacia administrativa y el desempeo del personal para la mejora continua.
UNIDAD:

Componentes temticos

Duracin
No. de Recursos Estrategias de Instrumentos Resultado del Espacio
del Tema Temas Secuencia de aprendizaje Actividades de enseanza
Semana didcticos aprendizaje de evaluacin aprendizaje formativo
(horas) Saber Saber hacer Ser

Explicar el concepto de clima 1. Identificar los


Diseara un
organizacional. conceptos de control,
Definir el concepto de clima sistema de
Categorizar las herramientas a control interno y sus
organizacional. control
utilizar para recoleccin de Analtico objetivos.
Identificar las herramientas y variables interno que
informacin. Confidencialida
para la recoleccin de informacin: incluya las
Justificar la utilizacin de las d Creatividad 2. Diferenciar los tipos
- Estructura - Responsabilidad propuestas
variables a incluir en el Empata de control interno El alumno realizar la investigacin de los
- (empowerment) Recompensa - Impresos de mejora
instrumento para recabar la tica conceptos, objetivos, mecanismos y la
Desafo - Relaciones - (casos) Anlisis de continua
informacin. Habilidades de 3. Comprender los estructura de los sistemas de control
Cooperacin - Estndares - Pizarrn casos Solucin con
Interpretar la correlacin entre fundamentos, diseo, interno; y la descripcin del proceso para
Conflictos - Identidad negociacin electrnico de problemas Proyecto fundamento
variables. ventajas y beneficios la evaluacin de la efectividad del Laborato
3.3 Clima Explicar la correlacin entre variables Inteligencia Computad Ejercicios Lista de en los
11,12 9 Interpretar los parmetros de del sistema de sistema. rio /
organizacional. Explicar los parmetros de evaluacin emocional ora SW de prcticos. cotejo. resultados
evaluacin para cada variable. evaluacin de 360. El docente realizar una explicacin taller
por variable. Liderazgo ofimtica
detallada de la forma de realizar el diseo
de la
Diferenciar las tcnicas de 4. Comprender el
Describir las tcnicas de seleccin de Objetividad Internet aplicacin
seleccin de candidatos a procedimiento para de los sistemas de control, y la evaluacin
candidatos para estudio. Pensamiento Can. de la
estudiar. aplicar el mtodo de de la efectividad de los sistemas de
Explicar el proceso de captura y estudio estratgico tcnica de
Categorizar las etapas del evaluacin de 360. control.
de la informacin. Respeto evaluacin
proceso de captura y estudio
Explicar la integracin y contenido del Responsabilida 360 y clima
de la informacin. 5. Disear sistemas de
informe de resultados. d. organizaci
Integrar el informe de control interno.
nal.
resultados.

Rev. 5 FOR-04-A
PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS Hoja 5 de 6
2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES NOVENO 2009

TITULO UNIDAD IV. Relaciones laborales

HORAS HORAS
El alumno identificar las relaciones laborales de los trabajadores con el patrn , las formas de 10 HORAS TERICAS: 10 20
OBJETIVO DE LA PRCTICAS: TOTALES:
organizacin para la defensa de los derechos y obligaciones, para la solucin de conflictos
UNIDAD:
laborales.

Componentes temticos
Duracin
No. de Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos Resultado del Espacio
del Tema Temas Actividades de enseanza
Semana didcticos aprendizaje aprendizaje de evaluacin aprendizaje formativo
(horas) Saber Saber hacer Ser

Describir concepto
de relacin laboral,
derechos y Explicar el concepto El alumno realizar la investigacin de
obligaciones de los de relacin laboral.
trabajadores y Diferenciar los conceptos, difenciar derechos y
patrn. derechos y obligaciones de las relaciones laborales,
Describir la obligaciones de los Confidencialidad
estructura de un trabajadores y distinguir obligaciones de seguridad
Empata
contrato de trabajo patrn.
Habilidades de
social, realizar la interpretacin de las
(colectivo e Distinguir las
individual). obligaciones de negociacin condiciones del contrato de trabajo e
4.1 Relaciones laborales y
12,13,14 10 Definir negociacin seguridad social. Inteligencia identificar los valores y polticas de la
seguridad social. y las tcnicas de Interpretar las
negociar. condiciones del
emocional 1. Comprender el organizacin en aspectos de relaciones
Liderazgo concepto de relacin
Identificar los contrato de trabajo.
laboral, contrato de
laborales.
valores y polticas Objetividad
de la organizacin.
Identificar los
valores y polticas Responsabilidad trabajo y carga El docente realizar una explicacin
Identificar los de la organizacin social. detallada de los aspectos referenciales en Elaborar un
elementos de la en materia de materia de relaciones laborales, y los reporte en que
seguridad social relaciones 2. Comprender la
(IMSS, INFONAVIT, laborales. normatividad relacionar en situaciones prcticas. integre: -
Impuesto sobre aplicable a las anlisis de los
Nmina, SAR, ISR). relaciones laborales y valores,
los tratamientos polticas,
laborales: apartado A derechos y
Impresos (casos, y B de la LFT. obligaciones
leyes) Pizarrn Solucin de de los
3. Identificar los trabajadores y
electrnico componentes de la
problemas Juego Estudio de
de roles patrn de la
Computadora seguridad y las caso Lista
Investigacin. organizacin. Aula
SW de ofimtica dependencias de cotejo.
competentes para el -Identifique la
Internet Can problemtica
desahogo de
Material controversias de las partes.
audiovisual. laborales. -Proponga
4. Comprender el alternativas de
concepto y tcnicas solucin
de negociacin. aplicando las
Describir la El alumno realizar una descripcin de la tcnicas de
Interpretar la Ley 5. Proponer
estructura de la Ley
Federal del trabajo. estructura de la Ley Federal del trabajo, y negociacin.
Federal del trabajo. Analtico alternativas de
Describir los
Describir los
Confidencialidad solucin a partir de la los derechos y obligaciones de las partes
derechos y
derechos y
obligaciones de las Empata problemtica involucradas; Identificar las
obligaciones de las detectada.
14,15 10 4.2 Derecho laboral. partes.
partes. Habilidades de dependencias competentes involucradas
Identificar las
Categorizar las negociacin en el desahogo de conflictos laborales.
dependencias
dependencias
competentes para el
Liderazgo El docente realizar una explicacin
competentes para Respeto.
desahogo de
el desahogo de
conflictos laborales.
detallada de los conceptos relacionados, y
conflictos laborales.
ejemplificar cada situacin.

Rev. 1 FOR-04-A
Pgina 5 9 IGP ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES
DIVISIN A2 REA PROCESOS
PLANEACIN DE LA ASIGNATURA
INDUSTRIALES
REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:
INGENIERA EN GESTIN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIN DE Hoja 6 de 6
2 EN COMPETENCIAS PROFESIONALES NOVENO 2009
ORGANIZACIONES
0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
No. Ttulo Ao Autor Edicin Editorial
1 Desempeo por competencias evaluacin de 360 grados 2006 Alles, M.A. Granica, S,A.
2 Administracin de recursos humanos para el alto desempeo 2008 Arias, G.F. Trillas
3 Derecho de la seguridad social 2004 Bez, M.R. Trillas
4 Logstica-Administracin de la cadena de suministros 2004 Ballou, R. Pearson, Prentice Hall
5 Derecho de la seguridad social 2007 Czares, G.G. Porra
6 Administracin aplicada a empresas agropecuarias 2005 Chiavenato, I. Mc Graw Hill
7 Sistemas de informacin para negocios 2004 Cohen, K. Mc Graw Hill
8 Desarrollo organizacional, enfoque integral 1997 De Faria, M.F. Limusa. Noriega.
9 Administracin de recursos humanos, enfoque latinoamericano 2004 Dessier, G. Pearson, Prentice Hall
10 Mtodos de evaluacin de rendimiento 2001 Havard, B. Gedisa
11 Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social, y su reglamento 2009 Dofiscal P
12 Ley del Instituto Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del estado 2009 Dofiscal r
13 Ley Federal del Trabajo y su reglamento 2009 Dofiscal
14 Gua, Teora y Prctica de Derecho Laboral Procesal 2003 Maccise Saade, L. Grupo Editorial Mexicano
15 Auditoria del Control Interno 2005 Mantilla, B. S. A. ECOE
16 Caso Prctico sobre el ISR anual de sueldos y salarios 2008 Martnez, G. J. ISEF, S.A
17 Direccin de relaciones laborales 2003 Muller, de la L. E. Trillas
18 Fundamentos de control Interno 2004 Perdomo, M. A. Cengage Learning Editores

OTRAS REFERENCIAS

No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

Rev. 5 FOR-04-A

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