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UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y MECNICA

CARRERA DE INGENIERA MECNICA

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Tema:
EJERCCIOS

Integrantes:
Aldas Juan Carlos

Tello Edison

Curso:
8vo Mecnica B

Fecha:
13 de Octubre del 2016

Docente:
Ing. EDISON VIERA

Perodo acadmico
Octubre 2016 Febrero 2017

AMBATO-ECUADOR
1

2
3

a.
Ruta critica

A-D-G

A-C-F

B-F

b.

Aumentndole un semana en A , D , G se termina en un ao y medio y se le aumento en esas


porque es el q se demora ms y tiene ms complejidad.

5
6

a. Identifique la ruta critica


b. Cunto tiempo se requiere para completar este proyecto?
c. Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto?. De ser as. por
cuantas semanas?
d. Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto?. De ser as. por
cuantas semanas?
e. Cul es el programa para la actividad E?
a.

RUTAS CRTICAS

A-D-F-H

A-D-G

b.

El tiempo que tomara para completar el proyecto es de 22 semanas

c.

El D no puede demorarse nada porque su holgura es de cero

d.

El C si puede demorarse hasta dos semanas mximo porque la holgura sale de 2.

e.

El programa para la actividad E es que se puede demorar una semana mxima para terminar
esas actividades planteadas que no alterara el proyecto.
7

a. Trace una red de proyecto


b. Cules son las actividades crticas?
c. Qu tipo de actividad tiene la holgura mxima?
d. Se completara el proyecto para el 1 de septiembre?

B,CyD

RUTA CRTICA
A-D-G

A-D-E-H

HOLGURA MXIMA

La holgura mxima es la B con (H = 2)

Se completara el proyecto?

El proyecto si se completara, mejor an el proyecto terminara una semana antes de lo


planeado.

A
B

RUTA CRTICA

B-C-E-F-H

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

No porque el proyecto solo tiene ese ao para acabar el proyecto, porque la informacin una
vez tomada es mejor realizarlo ms cuanto antes.

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A

Ecuaciones

Tiempo esperado

a+ 4 m+b
te=
6
Varianza
2
2 ba
=( )
6

Variacin de la ruta crtica del B-D-F


2 2 2 2
= B+ D+ F

2 =0.111+ 0.25+0.111
2 =0.472
Tiempo esperado de B-D-F

Te= teB +teD +teF

Te= 9 +8.83 +6

Te= 23.83 das


11

12

a. Cules son las actividades crticas?


b. Cul es el tiempo esperado para completar el proyecto?
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 o menos das?
Ecuaciones

Tiempo esperado

a+ 4 m+b
te=
6
Varianza

2 ba 2
=( )
6

RUTA CRTICA

A-D-G-I

A-D-H-I
TIEMPO ESPERADO

El tiempo esperado es de 25,6 das

PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO TERINE EN 25 DIAS

Variacin de la ruta crtica del A-D-G-I


2 2 2 2 2
= A + D+ G+ I
2
=0.25+0.25+0.694 +0.11
2
=1.304
Desviacin

= 2

= 1.304
=1.14
Distribucin

tte
z=

2525.6
z=
1.14
z=0.526
En la tabla el porcentaje es

-0.1985 + 0.5 = 0.3015

30.15%

Variacin de la ruta crtica del A-D-H-I

2 = 2 A + 2 D+ 2 H + 2 I
2
=0.25+0.25+0.444 +0.11

2 =1.054
Desviacin

= 2
= 1.054
=1.026
Distribucin

tte
z=

2525.6
z=
1.026
z=0.585
En la tabla el porcentaje es

-0.2190 + 0.5 = 0.281


28.1%

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Cul es la probabilidad de que el proyecto se completara?

a. Dentro de 21 semanas?
b. Dentro de 22 semanas?
c. Dentro de 25 semanas?

Ecuaciones

Tiempo esperado

a+ 4 m+b
te=
6
Varianza

ba 2
2 =( )
6
RUTA CRTICA

A-D-G

A-D-F-H
a. Dentro de 21 semanas?

Variacin de la ruta crtica del A-D-G

2 = 2 A + 2 D+ 2 G
2
=0.111+ 0.444+0.444
2
=0.999
Desviacin

= 2

= 0.999
=0.999
Distribucin

tte
z=

2121
z=
0.999
z=0
En la tabla el porcentaje es

0 + 0.5 = 0.5

50%

Variacin de la ruta crtica del A-D-F-H


2 2 2 2 2
= A + D+ F+ G

2 =0.111+ 0.444+0.111+0.444
2 =1.11
Desviacin

= 2
= 1.11
=1.05
Distribucin

tte
z=

2122
z=
1.05
z=0.95
En la tabla el porcentaje es

-0.3289 + 0.5 = 0.1711

17.11%

b. Dentro de 22 semanas?
Variacin de la ruta crtica del A-D-G
2 2 2 2
= A + D+ G
2
=0.111+ 0.444+0.444
2
=0.999
Desviacin

= 2

= 0.999
=0.999
Distribucin

tte
z=

2221
z=
0.999
z=1.00
En la tabla el porcentaje es

1.3413 + 0.5 = 0.8413

84.13%

Variacin de la ruta crtica del A-D-F-H


2 2 2 2 2
= A + D+ F+ G

2 =0.111+ 0.444+0.111+0.444
2 =1.11
Desviacin

= 2
= 1.11
=1.05
Distribucin

tte
z=

2222
z=
1.05
z=0
En la tabla el porcentaje es

1 + 0.5 = 0.5

50%

c. Dentro de 25 semanas?

Variacin de la ruta crtica del A-D-G


2 2 2 2
= A + D+ G
2
=0.111+ 0.444+0.444
2
=0.999
Desviacin

= 2

= 0.999
=0.999
Distribucin

tte
z=

2521
z=
0.999
z=4.004
En la tabla el porcentaje es

0.49997 + 0.5 = 0.99997

99.99%

Variacin de la ruta crtica del A-D-F-H

2 = 2 A + 2 D+ 2 F+ 2 G
2
=0.111+ 0.444+0.111+0.444

2 =1.11
Desviacin

= 2
= 1.11
=1.05
Distribucin

tte
z=

2522
z=
1.05
z=2.85
En la tabla el porcentaje es

0.4978 + 0.5 = 0.9978

99.78%

15

Ecuaciones
Tiempo esperado

a+ 4 m+b
te=
6
Varianza

ba 2
2 =( )
6

RUTA CRTICA

A-B-G-H-I

PROGRAMA DE ACTIVIDADES
SI LA PROBABLIDAD ES DE 0.99

1.99 0.5= 0.49

Z= 0.49

Variacin de la ruta crtica del A-B-G-H-I


2 2 2 2 2 2
= A + B+ G+ H+ I
2
=0.027+0.444+ 0.444+0.111+0.027
2
=1.053
Desviacin

= 2

= 1.053
=1.026
Distribucin

tte
z=

T 15
0.49=
1.026
T =15.50
El proyecto debe empezar media semana antes para que termine a tiempo.

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a. Trace una red de proyecto


b. Desarrolle un programa de actividades.
c. Cules son las actividades crticas y cul es el tiempo de terminacin del proyecto?
Trace una red de proyecto

Desarrolle un programa de actividades

A-F-I

A-C-D-G-H-I

A-B-D-G-H-I

A-B-E-I

Cules son las actividades crticas y cul es el tiempo de terminacin del proyecto?

Ecuaciones

Tiempo esperado

a+ 4 m+b
te=
6
Varianza
2
ba
2 =( )
6
RUTAS CRTICAS DONDE H = 0

A-B-D-G-H-I

El proyecto se terminara en 14.2 semanas