PLAN DE TRABAJO

PROYECTO: HEP PRECISION MACHINE SHOP

& SERVICE CENTRE

1 Contenido
1 Contenido ....................................................................................................................1
1. INTRODUCCION .......................................................................................................3
2. OBJETIVO DEL PROYECTO ...................................................................................3
3. UBICACIN DEL PROYECTO .................................................................................4
4. ALCANCE DEL TRABAJO .......................................................................................4
A. Movimiento de tierras exteriores: ......................................................................5
B. Edificios:................................................................................................................5
C. Obras Exteriores: ..............................................................................................5
5. ORGANIGRAMA DE TRABAJO ..............................................................................8
A. Gerencia de proyecto: .........................................................................................8
B. Residente: .............................................................................................................9
C. Ingeniero de Produccin: ................................................................................9
D. Administracin y Logstica: ............................................................................9
E. Oficina Tcnica: ....................................................................................................9
F. Control de Calidad: ..............................................................................................9
G. Salud y Seguridad: ...........................................................................................9
6. LUGARES DE TRABAJO ....................................................................................... 10
A. Oficina de Arequipa: .......................................................................................... 10
B. Oficina en Obra: .................................................................................................. 10
7. REGIMEN DE TRABAJO ........................................................................................ 10
A. Reclutamiento de Personal: .............................................................................. 10
8. FACILIDADES DE OBRA ....................................................................................... 11
A. Alimentacin ....................................................................................................... 11
B. Comunicaciones ................................................................................................. 11
9. FRENTES DE TRABAJO ........................................................................................ 11
A. Movimiento de tierras ........................................................................................ 12
B. Edificios:.............................................................................................................. 12
C. Obras Exteriores: ............................................................................................ 12
10. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES METODOLOGA DE TRABAJO .... 12

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1.1 Plan de Arranque ............................................................................................ 12

1.2 Movilizacin ..................................................................................................... 13
1.3 Topografa........................................................................................................ 13
1.4 Obras definitivas ............................................................................................. 13
1.4.1 Movimiento de tierras masivo................................................................ 13
1.4.2 Estructuras de concreto ......................................................................... 14
1.4.3 Estructuras metlicas ............................................................................. 16
11. INFORMES DE ACTUALIZACIN DEL PLANEAMIENTO ............................... 17
12. HITOS DEL PROYECTO ..................................................................................... 18
13. CRONOGRAMA PROPUESTO ........................................................................... 18
A. DIAGRAMA DE GANTT ...................................................................................... 18

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1. INTRODUCCION
Este documento define los mtodos, la organizacin, los recursos
humanos, materiales y los recursos tcnicos que MARQUISA S.A.C.
Contratistas Generales utilizar en la realizacin del proyecto con el fin
de cumplir con los requerimientos de los antecedentes entregados
durante este periodo de licitacin.

Basndonos en nuestra experiencia se ha considerado una estrategia

enfocada en el modelo lean construction, que se adapta a los principios
administrativos de la construccin actual, el modelo propuesto garantiza
la productividad de los trabajos cumpliendo con los compromisos de
calidad y seguridad en las operaciones.

Para la correcta ejecucin de los trabajos encomendados y el fiel

cumplimiento de los plazos MARQUISA S.A.C. pondr a disposicin del
proyecto un equipo idneo y con experiencia, liderado por profesionales
y supervisores especializados en este tipo de obras.

Apoyado en nuestro Sistema de Gestin, este Plan de Ejecucin refleja

nuestros Procedimientos Operativos del Proyecto, que incluyen aspectos
de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

A su vez, la programacin propuesta en nuestro Programa de Trabajo,

est en estricta relacin con este Plan, por lo que cualquier cambio en
alguno de los documentos mencionados deber contemplar su impacto
en los dems.

2. OBJETIVO DEL PROYECTO

MARQUISA S.A.C. describir en el presente documento, el plan de
ejecucin de los trabajos que HOFMANN ENGINEERING PERU SAC.
requiere contratar.

El plan de ejecucin para el proyecto denominado HEP PRECISION

MACHINE SHOP & SERVICE CENTRE abarca principalmente los
servicios de movimiento de tierras, construccin de obras civiles y
metalmecnicas.

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3. UBICACIN DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra ubicado en La granja de mi abuela, sub lote
N2, sector de la reparticin del km 48, en el distrito de La Joya,
provincia y departamento de Arequipa.

4. ALCANCE DEL TRABAJO

El alcance aqu descrito cumple con los requerimientos contemplados en
las bases del concurso para la obra: HEP PRECISION MACHINE
SHOP & SERVICE CENTRE. Los trabajos incluidos comprenden toda
la mano de obra adecuada y competente, supervisin, equipos,
herramientas, materiales consumibles, servicios y todos los elementos
necesarios para la ejecucin del proyecto.

Para apreciar la ejecucin de los trabajos se muestra en imagen el WBS

del proyecto:

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Las actividades que comprenden las obras definitivas se dividen en tres

grupos o etapas:

A. Movimiento de tierras exteriores:

Excavaciones masivas.
Corte y relleno.
Eliminacin de material excedente y desperdicios.

B. Edificios:
El entregable denominado edificio se divide en dos sectores, el sector
01 en el que se encuentra el taller o nave industrial; y el sector 02 en
el que se encuentra el edificio de oficinas que costa de dos niveles

Sector 01 Taller o nave industrial.

Sector 02 Edificio de oficinas.

C. Obras Exteriores:
El entregable denominado obras exteriores se divide en tres
sectores, el sector 03 en el que se encuentran cuatro subsectores
tales como la subestacin elctrica, la sala de mquinas, la caseta de
control y el prtico de ingreso; el sector 04 en el que encontramos el
cerco perimtrico definitivo tambin en dos subsectores uno de ellos
cerco tipo UNI y el cerco de muros de albailera; y el ltimo de los
sectores denominado sector 05 en el que encontramos las vas de
acceso y jardinera del proyecto.

Sector 03 Subestacin elctrica sala de mquinas caseta

de guardiana prtico de ingreso.
Sector 04 Cerco perimtrico.
Sector 05 Vas de acceso y jardinera.

Para una mejor descripcin de la distribucin de los sectores de las

obras definitivas se muestra la siguiente imagen que proviene del
WBS.

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As tambin se muestra como imagen la ubicacin de los sectores

dentro del rea del proyecto.

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SECTOR 4 CERCO PERIMETRICO

SECTOR 4 CERCO PERIMETRICO

SECTOR 5 vias de acceso

SECTOR 5 vias de acceso

SECTOR 1
TALLER O NAVE
INDUSTRIAL

SECTOR 2
OFICINAS
SECTOR 3
Sala de SECTOR 5 vias de acceso
maquinas
SECTOR 3
Subestacin y
SECTOR 4 CERCO PERIMETRICO caseta de ingreso

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5. ORGANIGRAMA DE TRABAJO
La organizacin del proyecto podr verse detallada en el organigrama
propuesto, el cual considera las reas operativas necesarias y
requeridas para el correcto cumplimiento de las condiciones
contractuales.
El trabajo es liderado por el Gerente de Proyecto, quien es el
representante en campo. Es responsable por la administracin y el
gerenciamiento del proyecto as como la coordinacin con el Cliente. El
Gerente de Proyecto ser suficientemente independiente y tendr la
suficiente capacidad de decisin para asegurar un apropiado desarrollo
de los trabajos.

A. Gerencia de proyecto:
El Gerente de Proyecto, como lder de los grupos de trabajo del
proyecto, ser el responsable por parte de Marquisa S.A.C. Per de
la ejecucin individual del Proyecto y deber cumplir con los
requisitos de las especificaciones del proyecto, completar y entregar
la obra dentro del cronograma del proyecto, el costo, satisfaciendo
los requisitos de calidad, seguridad y medio ambiente.

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Tendr su sede en la ciudad de Arequipa y ser la interface directa

con el gerente de proyecto del cliente o administrador del contrato.

B. Residente:
Es el representante tcnico del Contratista en la obra y es el
encargado de la planificacin, coordina al personal directo de
la obra y en su caso a los diferentes contratistas que intervienen en
la obra.

C. Ingeniero de Produccin:
Est encargado directamente de organizar y ejecutar el trabajo en
campo mediante la asignacin, distribucin y supervisin de los
recursos.

D. Administracin y Logstica:
Provee a la obra el soporte necesario en la gestin de personal,
materiales y equipos necesarios para la ejecucin de la obra, as
como todo lo relacionado a campamentos, transporte, planillas y
otros.

E. Oficina Tcnica:
Su responsabilidad es proveer una asistencia tcnica al trabajo, se
encargara del control documentario, topografa, mediciones de
avance, costos, valorizaciones, as como los planos as built. Esta
rea es liderada por el jefe de oficina tcnica.

F. Control de Calidad:
Es el rea que se encarga de los controles necesarios para el trabajo
se desarrolle de acuerdo a las especificaciones tcnicas del proyecto.
Esta rea est liderada por el jefe de Calidad quien se encarga de
que el plan de calidad el cual se aprueba al inicio de la obra, sea
cumplido.

G. Salud y Seguridad:
Los asuntos de Prevencin de Riesgo y Medio Ambiente
relacionados a esta rea tienen especial atencin y son
responsabilidad de todas las reas.

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6. LUGARES DE TRABAJO
El equipo de trabajo de MARQUISA S.A.C. ejecutar el proyecto,
basado en diferentes sedes de operacin:

A. Oficina de Arequipa:
En su mayora encargada de manejar la Gestin, Contratacin y
Administracin de Recursos. Las tareas relacionadas con la gestin y el
control general del proyecto, as como las tareas de compra, se llevarn
a cabo por los trabajadores ubicados en la Oficina Central.
Tambin estar encargado de las adquisiciones, expediciones y las
importaciones, el seguimiento de los suministros, la contratacin de los
servicios generales del sitio y las tareas administrativas (financieros,
legales, recursos humanos) de la zona de accin. Este centro de trabajo
tendr una mayor carga de trabajo en la etapa media del cronograma del
proyecto.

B. Oficina en Obra:
Llevar a cabo todas las tareas de construccin y sus actividades
ligadas (equipo y la recepcin de materiales, administracin de personal,
construccin y montaje, etc.) Las tareas de movilizacin en Sitio se
iniciarn tan pronto como sea posible, estar sujeto a la disponibilidad
de ingeniera proporcionada por el Cliente y documentos de
adquisiciones necesarias para poner en marcha el trabajo. Tareas de
construccin sern gestionadas directamente por MARQUISA S.A.C.
cerca del lugar donde las obras se llevarn a cabo utilizando las
instalaciones temporales. Especficamente esta oficina servir para el
apoyo local al proyecto incluido el manejo de suministros y la
subcontratacin, logstica.

7. REGIMEN DE TRABAJO
Los trabajos, se van a efectuar a turnos de 08 horas normales ms una
hora como sobretiempo, con el periodo de trabajo normal de 06 das en
el sitio por 01 das de descanso.

A. Reclutamiento de Personal:
Nuestras oficinas en la ciudad de Arequipa se encargaran del
reclutamiento y la contratacin de personal calificado, en el caso de
personal no calificado, se dar preferencia al personal de la zona y
que haya realizado anteriormente trabajos de construccin, ser
importante lograr captar gente con nociones de los tpicos de

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seguridad que se exigen en este tipo de proyectos sin embargo es

parte de nuestra labor y compromiso brindar la capacitacin
suficiente y gestionar adecuadamente la prevencin de riesgos y
cuidado del medio ambiente con el objetivo de lograr cero accidentes
en el desarrollo del proyecto.
Para la seleccin final, el personal ser evaluado no solo por su
experiencia y desempeo en obras anteriores sino tambin por la
calificacin obtenida en su compromiso con la seguridad.
Durante este trabajo, el personal se probara continuamente en
seguridad y productividad de modo que se hagan correcciones o se
apliquen incentivos.

8. FACILIDADES DE OBRA
A. Alimentacin
La alimentacin de personal en el trabajo estar a cargo de un
distribuidor local, para este fin, habr un comedor para los
trabajadores.

B. Comunicaciones
MARQUISA S.A.C. mantendr radios porttiles y telfonos celulares
para la comunicacin del personal de liderazgo como por ejemplo
Residente de obra, Jefe de Seguridad y Medio Ambiente Medio, jefe
de calidad, oficina tcnica, los supervisores de campo, etc.
La comunicacin con el contratante ser va email y telfono.
Las comunicaciones oficiales sern a travs de cartas y formatos
acordados las cuales se direccionaran a travs de nuestra rea de
control documentario.

9. FRENTES DE TRABAJO
El proyecto se ejecutar en tres frentes de trabajo el primero de ellos
que es el movimiento de tierras el segundo frente de edificios que a su
vez se divide en dos sectores, nave industrial y oficinas y el ultimo frente
de obras exteriores que a su vez se divide en 3 sectores, estructuras
externas, cerco perimtrico y accesos viales; la separacin de estos
frentes de trabajo nos permite garantizar el cumplimiento de las obras
correspondientes de acuerdo a las fechas clave indicados en nuestro
cronograma de actividades:

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A. Movimiento de tierras
Excavaciones masivas.
Corte y relleno.
Eliminacin de material excedente y desperdicios.

B. Edificios:
Sector 01 Taller o nave industrial.
Sector 02 Edificio de oficinas.

C. Obras Exteriores:
Sector 03 Subestacin elctrica sala de mquinas caseta
de guardiana prtico de ingreso.
Sector 04 Cerco perimtrico.
Sector 05 Vas de acceso y jardinera.

10. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES METODOLOGA DE

TRABAJO

1.1 Plan de Arranque

Determinacin de las acciones a seguir durante las primeras 3
semanas de ejecucin (inicio de las obras).
Fijar la responsabilidad de la actividad del inicio del proyecto con
el equipo de profesionales asignados a la labor y el apoyo del
personal de la sede.
Con especial preocupacin los siguientes temas
Preparacin, aprobacin y ejecucin del Plan de Seguridad.
Elaboracin, aprobacin y ejecucin del Plan de control de
calidad.
Preparar los documentos que son requisitos contractuales.
Instalacin de sistemas informticos.
Requisitos para los servicios y campamento iniciales.
Iniciar la movilizacin de los equipos considerados la
propuesta.
Construccin de instalaciones temporales

Dentro del tema que se refiere a los documentos que son

requisitos contractuales, actividades y responsabilidades
principales se refiere a los trmites administrativos tales como

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seguros, bonos, permisos, facultades al Ministerio de Trabajo,

otras inscripciones en AFP, ONP, EsSalud.
Los trabajos a ser ejecutados en cada una de las fases de
proyecto, se desarrollan como se indica a continuacin:

1.2 Movilizacin
Una vez que la carta de intencin se recibe con la aceptacin de
nuestra propuesta para la ejecucin de los trabajos objeto del
contrato, se proceder a la asignacin de los recursos necesarios
e iniciar el trabajo.
El movimiento de equipos y maquinarias a la zona de trabajo ser
realizado en camabajas y plataformas con el ploteo respectivo.

1.3 Topografa
Este proceso de construccin importante y muy necesaria para el
inicio de todas las actividades de la construccin va a ser la
topografa de todos los campos de trabajo, de la siguiente
manera:
Trazo y replanteo general del proyecto, verificacin de cotas
para l primera etapa
Replanteo de volmenes de corte y relleno.
Trazo y replanteo para drenajes, veredas y obras exteriores
para la segunda etapa

1.4 Obras definitivas

1.4.1 Movimiento de tierras masivo

Como primera etapa en esta fase se iniciar con las
excavaciones previas en la zonas exteriores de las
edificaciones a construir con el fin de dejar liberado el
campo (sin elementos que limiten el paso de la maquinaria)
para que el siguiente paso: movimientos de tierra masivos
se den a lugar con una mquina excavadora, la excavadora
sobre orugas que cortara y cargara el material excedente
en volquetes los cuales trasladaran el material excedente.
Cabe mencionar que un camin cisterna de agua regara la
zona con la finalidad de controlar/mitigar el polvo generado.
Como segunda etapa continua el movimiento de tierras
masivo, pues lista la base es que se realizan al detalle y de
forma ms localizada los cortes y excavaciones detalladas

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conforme el plano indica con sus cotas y niveles, el buen

desarrollo de esto ser verificado por el ingeniero de
campo, maestro de obra y topgrafo, esto debido a que
forma parte de la ruta crtica.

Remocin y acopio de la capa superficial

Una vez retirado el material proveniente de las
excavaciones estos sern extendidos y acopiados, siempre
y cuando no se trate de material con presencia vegetal
orgnica, esto nos servir para que en lo posterior se
pueda realizar rellenos con el mismo terreno superficial
encontrado, para ello se usara un retroexcavadora que se
encargara de remover el material, extenderlo y acopiarlo en
una zona libre de agentes perjudiciales para su
reutilizacin.

Corte y relleno
En esta parte se usar la excavadora y volquetes para
segn los planos de secciones de corte y relleno se
realicen los movimientos de tierra necesarios, segn los
planos se profundizara en las excavaciones y se tendr el
nivel mximo de relleno, de tal forma que se deje una
plataforma lisa para la siguiente etapa que es la de la
construccin de los edificios.

Eliminacin de material excedente y desperdicios

Una vez cargado con el material retirado luego de las
excavaciones este ser transportado y eliminado por los
volquetes, as mismo todos los desperdicios y materiales
que no se pueden reutilizar tambin sern eliminados
habilitando para ello botaderos a una determinada distancia
de la zona de trabajo.

1.4.2 Estructuras de concreto

Dentro de este tem se encuentran las reas de
cimentaciones de la nave industrial, el edificio de oficinas,
la sub estacin elctrica, la sala de mquinas, caseta de
guardiana, prtico de ingreso y cerco perimtrico.

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Para la ejecucin de estas reas se detallan las siguientes

actividades:

1.4.2.1 Excavacin para fundaciones

Son las cepas o zanjas estas excavaciones recibirn
estructuras como sub cimientos, zapatas, vigas de
cimentacin y cimientos corridos la ejecucin de
estas excavaciones se debe realizar de forma
manual o con equipo de presentarse estratos
endurecidos en el suelo.

1.4.2.2 Habilitacin y colocacin de encofrados

El sistema de encofrados sern metlicos y de
madera segn se tenga la necesidad, el
desencofrado se har cuando el concreto se haya
endurecido, de acuerdo a lo indicado en las
especificaciones tcnicas.

1.4.2.3 Habilitacin y colocacin de Acero

El acero de refuerzo ser habilitado en obra, la
manipulacin y colocacin de acero ser efectuado
por personal especializado tomando en cuenta las
medidas de seguridad y colocando todas las barras
necesarias para asegurar tanto su armado durante la
colocacin del concreto.

1.4.2.4 Vaciado de Concreto

El concreto ser preparado en Planta y transportado
al lugar de colocacin en mixer, el concreto se
descargara en la medida de lo posible directamente
del camin mixer, en los casos en que la ubicacin o
volumen de las estructuras a vaciar no permita esto
se utilizara una bomba de concreto.
La consolidacin del concreto se har mediante
vibradores de 1a 3, dependiendo de las
dimensiones del vaciado y las condiciones.
Para el curado del concreto se utilizar curador
qumico tanto para las superficies verticales como
para las superficies horizontales. En el caso de
superficies encofradas, el curado del concreto se
iniciar inmediatamente despus de desencofrar.

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Mientras que, en el caso de superficies expuestas, el

curado se iniciara tan pronto se produzca la fragua
inicial.

1.4.2.5 Embebidos en el concreto para Colocacin de

elementos anclaje y empotramiento.
Para esta parte se colocarn elementos embebidos
en el concreto que servirn de unin y sujecin entre
las estructuras de concreto y las estructuras
metlicas.

1.4.3 Estructuras metlicas

Estas estructuras se encuentran ubicadas en el taller o
nave industrial denominada como sector 01

1.4.3.1 Fabricacin de estructuras metlicas.

El proceso de fabricacin se realiza por las reas
especializadas con sus respectivos equipos y
personal capacitad para ejercer los trabajos
designados, lo cual se vigila con constancia,
mediante un programa de control de avance y
calidad de cada proceso por el que pasa cada pieza
de estructura metlica.

1.4.3.2 Montaje de estructuras metlicas.

El montaje de las estructuras se realizar basndose
en mtodos secuenciales que brinden el desempeo
eficiente y sobretodo garantizando la calidad y
seguridad del proceso
Previo al montaje de las estructuras, se debe
considerar las formas indicadas en los planos,
ubicando los elementos de la misma manera.
Posteriormente se debe realizar mediciones el
nmero de veces que sea necesario para comprobar
su correcta posicin. Es necesario asegurar la
resistencia y estabilidad de las estructuras, el equipo
usado durante el montaje (apuntalamientos) no debe
retirarse hasta obtener las condiciones
estticamente seguras

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11. INFORMES DE ACTUALIZACIN DEL PLANEAMIENTO

Los informes incluirn, lo siguiente:

Lista de actividades donde se indique la descripcin de la actividad,

las fechas previstas y reales, el progreso real, holgura total.
Nmero de actividades donde se indiquen sucesoras y predecesoras
Lista de actividades crticas.
Plan de actividades semanal.
Plan de actividades mensual.
Barra de Two-month Look-Ahead.

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12. HITOS DEL PROYECTO

El Cronograma muestra los hitos establecidos por el CLIENTE como
objetivo a alcanzar durante todas las fases de trabajo.

Inicio de construccin. 01-07-2017

Fundaciones del taller o nave industrial. 16-08-2017
Comisionado de subestacin y sala elctrica. 01-09-2017
Electrificacin para sistemas de puente gra. 10-09-2017
Chequeo de alineamiento de riel puente gra. 10-09-2017
Montaje de 100% de estructuras de la nave industrial. 06-10-2017
Prueba de impermeabilidad de nave industrial. 20-11-2017
Terminaciones de edificio administrativo 15-11-2017
Comisionamiento general edificio y mquinas. 30-11-2017
Fin de la construccin. 07-12-2017

13. CRONOGRAMA PROPUESTO

Este cronograma se ha desarrollado considerando que:

Entrega de los documentos tcnicos (planos aprobados de

construccin y especificaciones tcnicas) al inicio de la obra.
Oportuna entrega de los suministros y equipos por parte del cliente.
Entrega del rea de terreno en la fecha prevista.

A. DIAGRAMA DE GANTT
El mtodo de gestin de proyectos elegido en este caso por la
idoneidad del mismo es el diagrama de Gantt, que es un mtodo
basado en diagramas de barras, en las cuales se representa el
tiempo empleado en la ejecucin de cada paso y globalmente indica
la duracin de la obra y la distribucin de los tiempos en las distintas
actividades.

Esta tcnica nos permitir gestionar el proyecto HEP PRECISION

MACHINE SHOP & SERVICE CENTRE, basndonos en un diagrama
de barras, para controlar el tiempo de ejecucin, disponindose en el
eje de abscisas las actividades realizadas en la ejecucin del
proyecto, y en el de ordenadas, el tiempo empleado en cada una de
ellas.

Las obras comienzan el 01 de julio del 2017 y finalizaran tras 154

das de trabajo, el 7 de diciembre del 2017

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