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CONFIDENCIAL
Este documento es confidencial y fue preparado por MatrixConsulting para el uso exclusivo de la FCh y el Consejo Minero; no puede ser utilizado ni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de MatrixConsulting 1
Nota importante
Este documento es confidencial y fue preparado por MatrixConsulting para el uso exclusivo de la FCh y el Consejo Minero; no puede ser utilizado ni reproducido sin el expreso consentimiento escrito de MatrixConsulting 2
Contenido del documento
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El Estudio considera dos dimensiones para la medicin de
productividad: capital y laboral
(1) FTE: full time equivalent considera el equivalente a nmero de trabajadores jornada completa
Fuente Experiencia MatrixConsulting
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El Estudio considera siete procesos unitarios para la
medicin de la productividad
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
Productividad Productividad
Productividad Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda
Planta hidrometalrgica
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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La productividad del capital considera cuatro tipos de
prdidas para su clculo
ILUSTRATIVO
Tiempo
Tiempo equivalente
Prdidas
El rendimiento es propio
de cada operacin, por
lo que no es comparable
a nivel industria
(1) Prdida por rendimiento calculada sobre el rendimiento terico es llevada a una medida de tiempo equivalente; (2) Overall Equipment Effectiveness
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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La productividad del capital considera tres tipos de tiempos
perdidos para su clculo
ILUSTRATIVO
Tiempo
Tiempo equivalente
Prdidas
Mina
- Espera tronadura
- Espera chancado
Planta Mina
- Detenciones por falta - Falla en sistema de
de agua suspensin, transmisin,
- Espera de mina etc.
- Espera de flotacin - Falla en balde, orugas, Mina
tolva, neumticos, etc. - Cambio de turno, colacin, espera
- Equipo solicitado por
Proyectos por relevo, bao, sin operador
Planta - Traslado de equipos, cadenas
Transversal - Falla de revestimientos - Combustible, preparacin de
El rendimiento se
- Clima - Falla en orugas, caminos, movimiento de cables
elementos de correa, etc. obtiene comparando
- Corte de energa
Planta el rendimiento anual
- Huelga
Transversal - Mala operacin, falta de material, etc. con el rendimiento
- Falla en sistema elctrico, - Atollo, embancamiento, inchancable mximo mensual
hidrulico, etc. - Acercamiento de puentes - Toneladas transportadas
- Mtto. planificado por hora y distancia
Transversal - Toneladas cargadas por
- Preparacin de equipos hora
- Chequeo de equipos, limpieza - Toneladas procesadas por
hora
(1) Prdida por rendimiento calculada sobre el rendimiento terico es llevada a una medida de tiempo equivalente; (2) Overall Equipment Effectiveness
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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Tras descontar los factores externos, es posible calcular
cuatro indicadores clave de la productividad del capital
CONCEPTUAL
Prdidas
Porcentaje del tiempo disponible en C
Utilizacin que un equipo es utilizado. Descuenta
efectiva las detenciones programadas y no
programadas B
C
Porcentaje del tiempo posible en que
Eficiencia de
un equipo es utilizado. Indicador
activos comparable entre operaciones
A
(1) Prdida por rendimiento calculada sobre el rendimiento terico es llevada a una medida de tiempo equivalente; (2) Overall Equipment Effectiveness
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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Se definieron cinco indicadores que permiten entender
distintos aspectos de la productividad de capital
Indicador: Frmulas de clculo y definiciones de uso :
Tiempo disponible (horas)
Disponibi- Tiempo posible (horas)
lidad
(%) Se utiliza para medir la eficiencia de mantenimiento, excluye ineficiencias por causas externas a los procesos
Mina rajo
Proceso unitario: Carguo
1 Carguo 2 Transporte
Tipos
Palas elctricas Palas hidrulicas
Productividad Productividad
Productividad
Modelos
Productividad
30 Bucyrus
Planta concentradora de capitalde la gran
17 Komatsu laboral
de50capital
P&H
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda
Capa-
cidad
35 yd3 a 73 yd3 34 yd3 a 54 yd3
Planta hidrometalrgica
gedad
Promedio Promedio
Anti-
12 aos 7 aos
5 Chancado 1 PH 6 rea seca2 7 rea hmeda
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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En mina, el benchmark de productividad permite comparar
equipos por capacidad
1 Carguo
Consolidado Menores a
Palas 35 yd3
elctricas Entre 35 y
Por capacidad 60 yd3
Mayores a
Carguo 60 yd3
Consolidado Menores a
Palas 40 yd3
hidrulicas
Mina Rajo Por capacidad
Mayores a
40 yd3
Consolidado Menores a
250 tc1
Transporte Camiones
Entre 250 y
Por capacidad 350 tc
Mayores a
350
Principales conclusiones
Detenciones
Clima Otros2
de lnea
Sin embargo, la brecha entre la operacin que ms tiempo pierde por factores
externos y la operacin que menos tiempo pierde es de 9,1 puntos porcentuales
(1) Factores externos considera prdidas exgenas y detenciones de lnea por tronadura y chancado; (2) Otros considera cortes de energa y huelgas
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Palas elctricas perderan ~4% del tiempo por factores
externos, mientras que palas hidrulicas perderan ~3%
1 Carguo
Detenciones
Clima Otros2
de lnea
(1) Factores externos considera prdidas exgenas y detenciones de lnea por tronadura y chancado; (2) Otros considera cortes de energa y huelgas
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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La disponibilidad promedio de los equipos de carguo sera
~79%
1 Carguo
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
(1) mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (2) mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimientos correctivos)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Palas elctricas e hidrulicas tienen un tiempo de
mantenciones de ~10 y 12 hr. respectivamente
1 Carguo
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
(1) mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (2) mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimientos correctivos)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Distancia media de ciclo en la mina no explica diferencias
de disponibilidad en los equipos de carguo
1 Carguo
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Nota: distancia media de un ciclo en mina considera distancia lineal de un ciclo completo de transporte
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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En promedio, las operaciones en Chile presentan menor
disponibilidad que operaciones internacionales en carguo
1 Carguo
Disponibilidad
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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La utilizacin efectiva promedio en carguo es de ~73%
1 Carguo
Utilizacin efectiva
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Rendimiento promedio para equipos de carguo es de
~89%...
1 Carguo
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
(1) Rendimiento es calculado como el rendimiento anual sobre el rendimiento mximo (ton/hr)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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y para palas elctricas e hidrulicas es de ~90% y ~87%
respectivamente
1 Carguo
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Nota: Rendimiento es calculado como el rendimiento anual sobre el rendimiento mximo (ton/hr)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Las palas elctricas e hidrulicas tienen un rendimiento de
4,7 y 3,1 kton/hora respectivamente
1 Carguo
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta en carguo Op. de eficiencia de activos media en carguo Op. de eficiencia de activos baja en carguo
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Operaciones en Chile presentan en promedio menor produc-
tividad de capital que promedio de referentes internacionales
1 Carguo
Best performer de operaciones visitadas en Chile Best performer de operaciones internacionales visitadas Worst performer de operaciones visitadas en Chile
Los best performers de Chile tambin tienen una productividad de capital inferior a
la productividad de capital de los best performers internacionales
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
Equipos
307 491 47
Caterpillar
Productividad
Productividad
Productividad Komatsu Productividad
Liebherr
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda
Capacidad
200 tc a 240 tc a
400 tc
400 tc 360 tc
Planta hidrometalrgica
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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En mina, el benchmark de productividad permite comparar
equipos por capacidad
2 Transporte
Consolidado Menores a
Palas 35 yd3
elctricas Entre 35 y
Por capacidad 60 yd3
Mayores a
Carguo 60 yd3
Consolidado Menores a
Palas 40 yd3
hidrulicas
Mina rajo Por capacidad
Mayores a
40 yd3
Consolidado Menores a
250 tc1
Transporte Camiones
Entre 250 y
Por capacidad 350 tc
Mayores a
350
Principales conclusiones:
Detenciones
Clima Otros2
de lnea
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
(1) mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (2) mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimientos correctivos)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Las caractersticas de la flota de camiones no explican las
diferencias en disponibilidad
2 Transporte
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Nota: distancia media de un ciclo en mina considera distancia lineal de un ciclo completo de transporte
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Al igual que en carguo, en transporte las operaciones chilenas
tienen menor disponibilidad que operaciones internacionales
2 Transporte
Disponibilidad
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo.
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La utilizacin efectiva promedio en transporte es de ~79%
2 Transporte
Utilizacin efectiva
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Rendimiento promedio para equipos de transporte se
encuentra en torno a 90%
2 Transporte
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Op. de eficiencia de activos alta en transporte Op. de eficiencia de activos media en transporte Op. de eficiencia de activos baja en transporte
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo.
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Operaciones en Chile presentan en promedio menor produc-
tividad de capital que promedio de referentes internacionales
2 Transporte
Best performer de operaciones visitadas en Chile Best performer de operaciones internacionales visitadas Worst performer de operaciones visitadas en Chile
Los best performers de Chile tienen valores cercanos o superiores a los valores de los
best performers internacionales
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
15 chancadores
Equipos
Correas
primarios
transportadoras
giratorios Productividad Productividad
Productividad
Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda Principales,
Giratorios (Metso,
Tipos
secundarias,
FLSmidth)
stockpile
Capa-
4.500 a 1.200 a
cidad
10.500 tph 16.000 tph
Planta hidrometalrgica
Sin informacin
13 aos
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
Equipos
61 Molinos de
21 Molinos SAG
Productividad
Productividad Productividad bolas Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda
Marcas
Metso, Metso,
FLSmidth FLSmidth
Capa-
1.500 a 600 a
cidad
6.500 tph 3.000 tph
Planta hidrometalrgica
19 aos 33 aos
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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En plantas se definieron un conjuntos de indicadores de
acuerdo a los procesos unitarios y equipos considerados
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Concentra-
dora Molienda Molienda SAG-Bolas Molino SAG
Chancado
Chancado primario Chancador giratorio
primario
Plantas
Chancado secundario
Chancado terciario
Hidrometa-
rea seca Apilamiento Apilador
lrgica
Mquina despegadora
rea hmeda Electro-obtencin
de ctodos
Alcance de la Nivel de agregacin
seccin de indicadores
Principales conclusiones:
(1) Factores exgenos incluyen clima, huelgas, cortes de energa, falta de agua, entre otros. Detenciones de lnea incluyen detenciones de lnea por mina y flotacin. En las plantas no es posible
obtener un mayor nivel de apertura en las causas exgenas porque las detenciones de los equipos no se pueden escalar a nivel de la planta como sistema
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
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Chancado pierde ~14% del tiempo por factores externos,
mientras que molienda pierde ~7%
3 y 4 Chancado primario y Molienda
(1) Factores exgenos incluyen clima, huelgas, cortes de energa, falta de agua, entre otros. Detenciones de lnea incluyen detenciones de lnea por mina y flotacin. En las plantas no es posible
obtener un mayor nivel de apertura en las causas exgenas porque las detenciones de los equipos no se pueden escalar a nivel de la planta como sistema
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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La disponibilidad promedio de las plantas concentradoras
es de ~91%
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Tiempo de mantenimiento correctivo (TMC) Tiempo de mantenimiento planificado (TMP)
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Tiempo de mantenimiento correctivo (TMC) Tiempo de mantenimiento planificado (TMP)
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
(1) mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (2) mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimientos correctivos)
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Reparaciones en CH y MO1 tienen duracin similar, mientras
que mttos. demoran ~5 y ~7 horas respectivamente
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
(1) Chancado y Molienda; (2) mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (3) mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones
(mantenimientos correctivos)
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Antigedad de equipos crticos en chancado y molienda no
parecen afectar la disponibilidad de los equipos
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Tiempo detenciones operacionales no programadas (DONP) Tiempo detenciones operacionales programadas (DOP)
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Tiempo detenciones operacionales no programadas (DONP) Tiempo detenciones operacionales programadas (DOP)
(1) Chancado y molienda; (2) Detenciones operacionales no programadas; (3) Detenciones operacionales programadas
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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En resumen, existen diferencias ~10 p.p. entre operaciones
de Chile
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Utilizacin efectiva
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Eficiencia de activos para chancado es de ~80%, mientras
que para molienda es de ~90%
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Eficiencia de Activos
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Nota: Para chancado primario se consideraron 8 operaciones y para molienda 9 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Rendimiento de plantas concentradoras es en torno a 100%
para toda la industria en Chile
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Nota: Rendimiento es calculado como el rendimiento anual sobre el rendimiento mximo; En planta concentradora se consideraron 8 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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OEE promedio de los equipos de PC1 estn en torno a
~89% y muestran diferencias de hasta ~14 p.p.
3 y 4 Chancado primario y Molienda
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en planta concentradora en planta concentradora en planta concentradora
Los best performers de Chile tienen valores cercanos o superiores a los valores de los
best performers internacionales
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Operaciones en Chile presentan en promedio menor produc-
tividad de capital que promedio de referentes internacionales
4 Molienda
Los best performers de Chile tambin tienen una productividad de capital inferior a
la productividad de capital de los best performers internacionales
Nota: Para efectos de la comparacin de indicadores de productividad de capital entre operaciones de Chile e internacionales se consider tiempo calendario como base de clculo
Operaciones internacionales de alta productividad son aquellas con un indicador superior a la mejor operacin nacional, segn cada caso
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
5 chancadores
Equipos
Correas
primarios
transportadoras
giratorios Productividad Productividad
Productividad
Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda Principales,
Giratorios (Metso,
Tipos
secundarias,
FLSmidth)
stockpile
Capa-
4.300 a 2.500 a
cidad
8.000 tph 10.500 tph
Planta hidrometalrgica
Sin informacin
17 aos
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
Productividad Productividad
Productividad Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
Chancado 1 PC1
Proceso unitario: reaminera
seca
3 4 Molienda
16 chancadores 24 chancadores
secundarios de cono terciarios de cono
Equipos
Planta hidrometalrgica
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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Para cada proceso unitario se consideraron los principales
equipos involucrados
Mina rajo
1 Carguo 2 Transporte
Productividad Productividad
Productividad Productividad
Planta concentradora de capitalde la gran
de capital laboral
minera
3 Chancado 1 PC1 4 Molienda
Planta hidrometalrgica
Equipos
12 mquinas
despegadoras de ctodos
5 Chancado 1 PH 6 rea seca2 7 rea hmeda
(1) En algunas operaciones considera chancado secundario, terciario y cuaternario; (2) rea seca considera desde chancado secundario hasta remocin de ripios
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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En plantas se definieron un conjuntos de indicadores de
acuerdo a los procesos unitarios y equipos considerados
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Concentra-
dora 2 Molienda Molienda SAG-Bolas Molino SAG
Chancado
3 Chancado primario Chancador giratorio
primario
Plantas
Chancado secundario
Chancado terciario
Hidrometa-
4 rea seca Apilamiento Apilador
lrgica
Mquina despegadora
5 rea hmeda Electro-obtencin
de ctodos
Alcance del Indicadores
documento calculados
Principales conclusiones:
(1) Causas exgenas incluyen clima, huelgas, cortes de energa, falta de agua, entre otros. Detenciones de lnea incluyen detenciones de lnea por mina y flotacin. En las plantas no es posible
obtener un mayor nivel de apertura en las causas exgenas porque las detenciones de los equipos no se pueden escalar a nivel de la planta como sistema
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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... lo que en chancado, rea seca y rea hmeda significa
prdidas de ~15%, ~5% y 1% del tiempo respectivamente
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
(1) Causas exgenas incluyen clima, huelgas, cortes de energa, falta de agua, entre otros. Detenciones de lnea incluyen detenciones de lnea por mina y flotacin. En las plantas no es posible
obtener un mayor nivel de apertura en las causas exgenas porque las detenciones de los equipos no se pueden escalar a nivel de la planta como sistema
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Las plantas hidrometalrgicas tienen una disponibilidad
promedio de ~75%
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Nota: Para chancado y rea seca slo se consideraron 5 operaciones, para rea hmeda slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Diferencias en disponibilidad no parecen explicarse por una
mayor proporcin de mantenimientos planificados
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Nota: Para chancado y rea seca slo se consideraron 5 operaciones, para rea hmeda slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Diferencias de disponibilidad entre operaciones se explican
principalmente por el tiempo de mantenimiento
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
(1) Mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificados); (2) Mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimientos correctivos)
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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En rea seca una mayor disponibilidad tiene relacin con
mantenimientos de mayor duracin
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
(1) Mean-time-to-maintain: tiempo promedio entre mantenciones (mantenimiento planificado); (2) Mean-time-to-repair: tiempo promedio entre reparaciones (mantenimiento correctivo)
Nota: Para chancado y rea seca slo se consideraron 5 operaciones, para rea hmeda slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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En resumen, existe una brecha de disponibilidad en plantas
hidrometalrgicas de hasta ~17 p.p.
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Disponibilidad
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Nota: Para chancado y rea seca slo se consideraron 5 operaciones, para rea hmeda slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Operaciones con mayores niveles de utilizacin tienen una
mayor proporcin de detenciones programadas
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Utilizacin efectiva
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Tiempo detenciones operacionales no programadas (DONP) Tiempo detenciones operacionales programadas (DOP)
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
Tiempo detenciones operacionales no programadas (DONP) Tiempo detenciones operacionales programadas (DOP)
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Dentro de las plantas, la eficiencia de activos en chancado,
rea seca y rea hmeda es de ~82%, ~70% y 57%
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Eficiencia de Activos
Op. de eficiencia de activos alta Op. de eficiencia de activos media Op. de eficiencia de activos baja
en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas en plantas hidrometalrgicas
(1) Horas equivalentes al da se refiere al equivalente de horas utilizadas diarias de los equipos
Nota: Para chancado y rea seca slo se consideraron 5 operaciones, para rea hmeda slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Rendimiento de plantas hidrometalrgicas es en torno a
99% para toda la industria en Chile
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Overall Equipment Efficiency
Op. de eficiencia de activos alta en plantas hidrometalrgicas Op. de eficiencia de activos media en plantas hidrometalrgicas Op. de eficiencia de activos baja en plantas
hidrometalrgicas
Nota: Rendimiento es calculado como el rendimiento anual sobre el rendimiento mximo; Considera slo 4 operaciones
Fuente: Indicadores CGS; Anlisis MatrixConsulting
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Plantas hidrometalrgicas tienen una eficiencia de activos
promedio de ~67%
5 , 6 y 7 Chancado primario, rea seca y rea hmeda
Overall Equipment Efficiency
Productividad Productividad
Productividad Productividad
de capitalde la gran
de capital laboral 2 Mina 3 Plantas3 4 Apoyo
minera
+
x +
(1) Factor tiempo de ciclo =0,9030,0078 Distancia de operacin; (2) Distancia promedio de mina en muestra: 9km; (3) Tamao promedio de tolva en muestra: 285 ton; (4) Das
operativos promedio en muestra al ao: 365
Fuente: Experiencia MatrixConsulting
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La productividad laboral de operaciones internacionales es
81% superior a la de operaciones nacionales
+81%
Operaciones de Chile
Nota: La productividad operacional general est corregida por distancia de operacin, tamao de tolvas y das operativos de mina al ao; FTE (full time equivalent) considera el equivalente a
nmero de trabajadores jornada completa; Productividad operacional general considera la dotacin total de la operacin
Fuente: Anlisis MatrixConsulting; Estudio de productividad de la gran minera 2016 - MatrixConsulting
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En mina, la productividad laboral de operaciones interna-
cionales es 50% superior a la de operaciones nacionales
+50%
Operaciones de Chile
Outlier
Para que existan economas de escala, la relacin entre ambas variables debiera ser
exponencial
(1) Planta concentradora
Fuente: Anlisis MatrixConsulting
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Productividad laboral de planta concentradora est entre
24 y 75 kton de mineral procesado por FTE de PC1
Operaciones de Chile
Para que existan economas de escala, la relacin entre ambas variables debiera ser
exponencial
(1) Planta hidrometalrgica
Fuente: Anlisis MatrixConsulting
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En PH1, la productividad laboral est entre 12 y 33 kton de
mineral apilado por FTE de planta hidrometalrgica
Operaciones de Chile
Operaciones de Chile
Notas: Faenas internacionales no fueron agregadas al benchmark de productividad operacional en reas de apoyo debido a que su informacin de dotacin no est suficientemente
desagregada; reas de apoyo considera servicios de apoyo a la operacin, servicio a las personas, suministro elctrico, administracin y finanzas, recursos humanos, seguridad, salud
ocupacional, medioambiente y comunidades, proyectos OPEX, entre otros; FTE (full time equivalent) considera el equivalente a nmero de trabajadores jornada completa
Fuente: Anlisis MatrixConsulting; Estudio de productividad de la gran minera chilena 2016 - MatrixConsulting
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Contenido del documento
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El potencial de productividad en la minera chilena se
puede estimar en torno a tres umbrales
ILUSTRATIVO
Un primer umbral consiste en cerrar un segundo umbral es elevar la Por ltimo, cambios en el sistema
1 las brechas respecto al promedio de 2 productividad al best performer de 3 permitiran alcanzar al promedio
Chile Chile internacional
Promedio internacional2
5850,3861385850,386138
(1): Productividad laboral del best performer de Chile utilizada corresponde a ~51 kton material movido corregido/FTE
Fuente: Anlisis MatrixConsulting
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Al cerrar las brechas de productividad existentes, se podra
producir ~290 kTon de Cu fino adicionales
TOTAL 1.504
Telecomando
1 Mecanizacin 2 3 Optimizacin
Automatizacin
1 2 3
Produccin
Produccin Produccin Produccin Produccin
telecomandada
manual mecnica automatizada optimizada
in-situ
CONFIDENCIAL
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