LIDERAZGO FEMENINO EN LA INNOVACIN TECNOLGICA

1. PRESENTACIN
Mujer e innovacin, dos trminos que hace aos parecan antnimos cuando
nos referamos al mbito laboral, pero que poco a poco y gracias a numerosas
figuras femeninas, luchadoras empedernidas, parece que hoy en da se han
convertido en una ecuacin que funciona dando muy buenos resultados.

El cambio catico de paradigma social, profesional y econmico de los

ltimos aos ha hecho posible que el perfil de estudiante universitario sea
mayoritariamente femenino, sobre todo en algunas carreras, como las
relacionadas con la Educacin y Salud .Por lo cual, impacta menos ver a
mujeres en cargos de alta responsabilidad, aunque todava nos quede
trabajo, los hombres siguen liderando los puestos directivos de grandes
compaas y sobre todo como miembros de consejos de administracin.

Podemos afirmar que la mujer tiene una gran capacidad de adaptacin, de

poder concentrarse en diferentes cosas a la vez. Adems, cada vez posee
ms confianza en s misma, mucha capacidad de coordinacin, puede
identificar y resolver problemas, tiene sensibilidad social, y una mayor
capacidad de socializacin y de tolerancia a la frustracin, respecto del
hombre.
Siguiendo la perspectiva de las mujeres y tecnologa, las cifras y la realidad
toman caminos diversos. Por un lado, los nmeros indican beneficios
contundentes de su presencia en el sector.

Por ejemplo, las empresas de tecnologa con mujeres al frente generan un

retorno de la inversin 35% mayor y 12% ms de beneficios que las conducidas
netamente por hombres, segn los datos preliminares de un estudio de la
Universidad de Stanford y Kauffman Foundation.

Adems, por nuestra naturaleza, las mujeres tienden a ser lderes en las redes
sociales: De acuerdo a datos de Pew y Nielsen recopilados por un informe de
Finances Online, las mujeres actan ms tiempo en ellas, usan ms los
dispositivos mviles para acceder, consumen ms noticias, interactan ms
con las marcas y aceptan ms ofertas que los hombres.
 2. INTRODUCCION:

En el mundo digital, la presencia femenina cumple un papel an ms

destacado que en otros. De acuerdo a los estudios, existen algunas
caractersticas y habilidades particularmente femeninas que las posicionan
como importantes agentes de cambio para la digitalizacin. Su fcil
adaptacin al mundo online, su clara preferencia por la formacin continua y
el innegable hecho de que las mujeres emprenden en mayor grado que los
hombres (solamente en el 2012 comenzaron a emprender 126 millones de
mujeres), las convierten en los agentes de cambio ideales para empresas en
busca de alcanzar su tan esperada transformacin digital. Por tanto nadie
duda de la importancia de la incorporacin de la mujer a la economa en este
siglo XXI. Algo que caracteriza a esta Nueva Economa, es que sta no se
refiere a un sector concreto, sino a una nueva forma de produccin y
consumo, consecuencia de los cambios tecnolgicos relacionados con la
informacin, las comunicaciones y la globalizacin. Entre sus valores se sitan:
sostenibilidad, innovacin, transparencia compromiso, tecnologa, etc.

Recientemente y gracias al Master Ejecutivo en Innovacin de la EOI, he

conocido a un profesional del mundo de la innovacin: Enric Barba, en estos
dos espacios el autor combina un profundo discurso intelectual, con la
prctica directiva del da a da.Y entre ellos est: Las mujeres en la
innovacin. Algunos fragmentos: La distribucin estadstica del coeficiente
intelectual de la poblacin sigue una curva de Gauss en ambos sexos. Segn
estos estudios, tendra una mayor dispersin en el caso de los hombres, siendo
la media del coeficiente intelectual algo superior en las mujeres. Para
explicarlo llanamente, entre los varones habra ms genios, pero tambin ms
estpidos Los hombres se sienten ms cmodos en organizaciones
jerrquicas, las mujeres en organizaciones matriciales, donde el objetivo es
participar y donde se sientan vinculadas a un proyecto comn Las mujeres
son mejores en los aspectos de relaciones y, por consiguiente, destacan en
planificacin, fijacin de objetivos, establecimiento de normas, decisin,
firmeza y labores de seguimiento, de modo que son excelentes candidatas a
la direccin de proyectos de innovacin

No podemos olvidar que vivimos en la era de la innovacin y que en estos

ltimos aos ha habido un gran cambio en el paradigma social, profesional y
econmico global. Nunca antes el mundo haba experimentado cambios tan
dinmicos a nivel tecnolgico, econmico o social como lo hace
actualmente. Y todas las nuevas ideas, productos o prcticas que se estn
generando se pueden convertir en una gran oportunidad para la
transformacin, gracias a una innovacin que se centre en las necesidades de
las personas y se adapte a sus posibilidades.
Algo est cambiando, cada vez resulta menos extrao ver a mujeres en altos
cargos, gracias a que la mujer tiene una gran capacidad de adaptacin, de
poder concentrarse en diferentes cosas a la vez. Adems, cada vez posee
ms confianza en s misma, mucha capacidad de coordinacin, puede
identificar y resolver problemas, tiene sensibilidad social, y una mayor
capacidad de socializacin y de tolerancia a la frustracin, respecto del
hombre. Sin embargo, no hay duda que la innovacin se sustenta en equipos
dinmicos, fluidos, multidisciplinares y adaptativos.
En pases como Estados Unidos, existe un movimiento de concienciacin y
difusin de las mujeres de xito en los campos de la innovacin. Consideradas
como dolos y ejemplos a seguir, se est cambiando la imagen de la mujer de
xito, utilizando estrategias de comunicacin alternativas, que proyectan a las
mujeres de xito como modelo a las jvenes que estn planificando su vida
profesional. Lejos de las estrategias de marketing y relaciones pblicas
americanas, que utilizan a las mujeres de xito como iconos, en general las
emprendedoras de xito siguen siendo unas autnticas desconocidas. Si
queremos una economa ms prspera e innovadora, no podemos dejar a la
mitad de la poblacin fuera de ella.
 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

OBJETIVO GENERAL

Promover el liderazgo femenino en la investigacin, gestin, administracin,

comunicacin y divulgacin dentro de la innovacin en el mbito cientfico-
tecnolgico; eliminar los estereotipos de gnero y combatir la segregacin
horizontal por sexos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Aumentar las oportunidades de empleo para y mejorar el nivel de

ingresos de las mujeres.
Mejorar la productividad de la mujer y ampliar su acceso al empleo
productivo o a otros trabajos remunerados.
Reducir o eliminar los obstculos que impiden que la mujer participe en
actividades remuneradas.
Fomentar la participacin de la mujer, la ampliacin de sus habilidades
y el desarrollo de su potencial productivo.
Formular, coordinar y poner en prctica polticas, programas y
proyectos equitativos para fomentar la participacin social y
econmica de la mujer y mejorar su posicin dentro de la sociedad.
Promover la incorporacin de la perspectiva de gnero en los
contenidos y en la metodologa del mbito cientfico-tecnolgico.
Promover un cambio en la cultura organizativa de las instituciones, as
como las relaciones formales e informales que rigen las mismas.
Promover la conciliacin de la vida laboral y personal.
Apoyar el desarrollo de la trayectoria acadmico-profesional de
mujeres.
 4. ANTECEDENTES

EL PAPEL DE LA MUJER EN LA CIENCIA

El acelerado avance cientfico y tecnolgico ha sido uno de los rasgos

caractersticos del siglo pasado y uno de los principales desafos que la
comunidad mundial debe afrontar en este nuevo milenio. Frente a esto surgen
las siguientes preguntas: Cul ha sido y es el papel de las mujeres en estas
transformaciones? Cules son los obstculos an vigentes para que las
mujeres opten por el campo cientfico y el campo tecnolgico; y para que
logren en stos un pleno desarrollo?

Cuando se habla de mujeres y ciencia, la reaccin inmediata es la de indicar

la poca presencia de stas en el desarrollo de aquella. Slo once premios
Nobel en fsica, ciencia y medicina se otorgaron en el siglo pasado a mujeres;
se encuentran otros casos documentados de mujeres cientficas exitosas en
siglos anteriores, en los cuales, los patrones de xito se medan con distintas
varas; sin embargo, aparece de forma notoria y consistente una diferencia
numrica respecto a los hombres de ciencia exitosos. Alice Rossi, creadora de
toda una rama de investigacin feminista en historia de la ciencia, discute
acerca de las diversas barreras que han obstaculizado el acceso de las
mujeres a la ciencia.

Una parte importante de los primeros esfuerzos por reconsiderar el papel de las
mujeres en la ciencia y la tecnologa lo constituye la reescritura de la historia
para recuperar del olvido mujeres que, pese a haber hecho contribuciones
destacables en el mbito cientfico-tecnolgico, han sido silenciadas por la
historia tradicional, debido ya sea a distintos tipos de sesgos o a concepciones
estrechas de la historia de la ciencia que reconstruyen la disciplina sobre los
nombres de grandes personajes y teoras o prcticas exitosas, y dejan de lado
otras actividades y contribuciones consideradas colaterales al desarrollo de la
ciencia. Un caso paradigmtico de figura femenina olvidada y recuperada
para la historia de la ciencia es el de Rosalind Franklin. Sus fotografas por
difraccin de rayos X fueron claves para que Watson y Crick pudieran
proponer el modelo de doble hlice del ADN, con el que obtuvieron el Premio
Nobel en 1962. Sin embargo, silenciada por la historia de la ciencia y por una
temprana muerte, su contribucin no tuvo ningn reconocimiento hasta la
publicacin de la biografa que escribe Anne Sayr en la que se cuenta una
historia muy distinta: la difcil situacin de una cientfica, mujer y juda, en una
institucin (el Kings College de Londres), tradicionalmente masculina y
claramente anglicana.

La historia pone de manifiesto cmo las oportunidades de las mujeres han

variado con el tiempo y con las barreras estructurales e institucionales
existentes desde el nacimiento de la ciencia moderna. El nacimiento de las
universidades europeas, en los siglos XII y XV, redujo las oportunidades de las
mujeres pues, debido a su carcter clerical, vetaban su ingreso. En las
universidades suizas no se les acept hasta la dcada de 1860, en las
francesas hasta 1880, en las alemanas hasta 1900 y en las inglesas hasta 1870.
Las academias cientficas tardaron ms an en admitir mujeres. Marie Curie
perdi, por dos votos, la posibilidad de entrar en la Academie de Sciences de
Pars un ao antes de que le concedieran su segundo Premio Nobel, en 1910.

De esta manera, el acceso a las instituciones cientficas estuvo restringido a las

mujeres hasta fechas muy recientes. En la segunda mitad del siglo pasado, las
mujeres accedieron a espacios antes vedados para ellas, son cada vez ms
las que trabajan fuera del hogar; las que se convierten en proveedoras o
contribuyentes absolutas de sus familias; las que se independizan
econmicamente; las que ocupan responsabilidades y encuentran legtimos
espacios de realizacin en la vida laboral. Son muchas ya las mujeres que
sienten en s mismas la necesidad de realizacin social, incluso con tanta o
ms fuerza que la asuncin de la gestin de un grupo familiar.

En nuestros das, ya no se puede hablar de exclusin explcita de las mujeres

de las universidades y los centros de investigacin. Ni siquiera del peso
ideolgico de la conviccin de que la mujer sea intelectualmente inferior al
hombre, en trminos generales. A su vez, se aprecia un hecho de especial
intensidad: la creciente presencia de las mujeres en el mbito de las ciencias,
especialmente en las sociedades modernas y de mayor desarrollo. Esto
constituye un elemento novedoso por su magnitud y uno de los sucesos ms
revolucionarios del siglo que finaliz. No obstante, existen an mecanismos
sutiles, implcitos, que contribuyen a mantener y legitimar la segregacin de la
mujer.

En primer lugar, cabe plantearse si las mujeres llegan a la educacin superior

en igualdad de condiciones que los hombres, dada la distinta socializacin
que experimentan. Cuando nios y nias son criados de manera diferente,
como lo son an en la mayora de las naciones, adquieren distintas
perspectivas y percepciones. Las diferencias biolgicas son reales, sin
embargo, debemos ver la fuerza en estas diferencias y no el factor limitante.
Desde el inicio, los diferentes juguetes que se dan a nios y a nias conforman
parte de su mundo, y dirigen en cierto modo su futuro. Los preconceptos de
que las actividades de la mujer deben estar confinadas al hogar, y las
esperanzas de que una mujer casada no trabaje fuera de su casa,
contribuyeron al acceso restringido de las nias a la educacin. Si las nias
llegan a la escuela, diversos factores apuntan en contra de su acceso a la
educacin cientfica, se les desalienta de estudiar ciencia y tecnologa,
consciente o inconscientemente, como resultado de prejuicios de los padres y
maestros; ciencia y tecnologa no es considerada una ocupacin adecuada
para mujeres. Los libros de texto y las lecturas tienden a considerar la ciencia y
la tecnologa como dominios de los hombres. Como resultado de esto, en
educacin superior las mujeres tienden a enrolarse mayormente en disciplinas
no cientficas. De esta manera, la ciencia y la tecnologa tienen una imagen
masculina no slo porque an los hombres dominan el campo, sino porque
dominan el lenguaje y las imgenes en la literatura cientfica.

En segundo lugar, los estereotipos sexuales, presentes en nuestras vidas desde

el momento en que nacemos, asocian a los varones con caractersticas tales
como: competitividad, agresividad, racionalidad, dominacin y objetividad,
necesarias para ser exitosos en una carrera cientfica o tecnolgica. Pero el
mismo comportamiento es considerado inapropiado para una mujer: las
cualidades necesarias para hacer ciencia son las masculinas.

Por otro lado, tambin existe la discriminacin jerrquica, segn la cual,

cientficas capaces y brillantes son mantenidas en los niveles inferiores en la
escala de la comunidad o topan con un techo que no pueden traspasar en su
profesin. Es sabido, y sobran ejemplos, que una mujer tiene que ser el doble
de buena, o realizar el doble del trabajo de un hombre, para ser considerada
como par por sus colegas masculinos. Esto no es anecdtico, sino que fue
recientemente documentado en un estudio realizado en Suecia en 1997 y
luego repetido en Inglaterra, Finlandia y Dinamarca.

Aun en campos donde actualmente la participacin de las mujeres parece

alta, una inspeccin ms cercana permite descubrir que estn marginadas o
concentradas en los rangos ms bajos del campo, es decir, las mujeres estn
estadsticamente bien representadas en medios bajos y medios (por ejemplo,
docentes e instructoras en las universidades), pero estn su representadas en
los niveles altos de tomas de decisiones e influencias.

Si nos detuviramos a pensar en cmo han sido culturalmente diseados los

roles de gnero, comprenderamos que justamente el saber y el poder han
resultado histricamente dos espacios a los cuales las mujeres no hemos tenido
fcil acceso. Conquistar un saber, mantenerlo y ejercerlo dota de un poder del
cual son justamente portadoras las mujeres acadmicas. En estas mujeres
probablemente se sintetizan, al menos potencialmente, las rupturas y
discontinuidades ms significativas con respecto a los roles de gnero
patriarcales y en ellas se expresan importantes emergentes de cambio.

Hoy en da las mujeres comprenden ms de la mitad de la poblacin de los

Estados Unidos y conforman cerca de la mitad del total de la fuerza laboral,
pero son solamente un tercio de la fuerza de trabajo cientfico. El MIT admiti
en un documento elaborado en 1999 que, sin desearlo, haban discriminado a
las mujeres. La UNESCO admite inequidad en hombres y mujeres dedicados a
la investigacin. A su vez, la Unin Europea tiene entre sus acciones promover
la excelencia mediante la integracin de la igualdad entre gneros; la
Comisin de las Comunidades Europeas encuentra que las mujeres obtienen
casi 40% de todos los posdoctorados, pero slo el 15% de las investigadoras
industriales en Europa son mujeres; un informe sobre el papel de las mujeres en
la ciencia encargado por la Comisin Europea afirma en sus conclusiones: Las
cientficas europeas ocupan muy pocos puestos de decisin; sus trabajos a
menudo se evalan peor; obtienen menos fondos y becas para investigar; y
estn peor remuneradas que sus colegas masculinos. Y ello a pesar de que al
principio de su carrera igualan en nmero a los hombres.

En las biografas de los personajes ms importantes en la ciencia y la

tecnologa, en el siglo XX en nuestro pas, de 63 menciones slo una
corresponde a una mujer. Slo hay un 20% de mujeres entre los miembros del
Sistema Nacional de Investigadores; cifras semejantes aparecen en la AMC.
Los nmeros de las diferencias de gnero se acentan en los altos niveles de la
carrera. En general, los mejores lugares de cada generacin son obtenidos por
mujeres; los ltimos premios otorgados por la AMC a tesis de doctorado, en
casi todas las reas, correspondieron a mujeres; la proporcin de hombres y
mujeres estudiantes de doctorado es similar, pero los grupos de investigacin
estn mayoritariamente dirigidos por hombres. Por dnde se escapa el
talento femenino? Si observamos la composicin del Consejo Consultivo de
Ciencia y Tecnologa de la Presidencia de la Repblica, esto se agrava: slo
cuatro de sus 88 miembros son mujeres.

Ahora que el pas necesita tanto del desarrollo cientfico y tecnolgico es ms

necesario que nunca aprovechar el talento de hombres y mujeres para
aportar ideas que hagan de la ciencia y la tecnologa el motor para el
desarrollo econmico del pas. La diversidad entre quienes hacen ciencia
puede conducir al conocimiento de alternativas. Cuando un grupo que
pueda tener diferentes perspectivas y visiones del mundo se excluye en masa,
ya sea en forma intencional o coincidente, la profesin se empobrece y se
convierte en un club exclusivo. Cuando los cientficos usamos anteojeras,
fallamos. El xito de la ciencia nunca ha dependido de un solo punto de vista,
de una sola herramienta, del pensamiento de una sola persona, o de mirar en
una sola direccin o camino. NOHEM WAKSMAN MINSKY

LAS MUJERES EN LA INNOVACIN TECNOLGICA

Las mujeres han tenido una presencia clave en las ltimas dcadas en
sectores como la tecnologa, la ciencia, la innovacin y
la sostenibilidad. Afortunadamente, su presencia cada vez es ms fuerte y
abundante.
La tecnologa y la innovacin son dos aspectos clave de la sociedad actual.
As, la innovacin es un elemento fundamental a la hora de evolucionar
nuestro conocimiento, mientras que la sostenibilidad es importante para
impulsar el proceso de renovacin de los principales mbitos de la vida de las
personas.
Las mujeres tecnlogas y cientficas proporcionan un vital capital humano
para lograr que la sociedad avance en la correcta senda de la innovacin
social, econmica y tecnolgica. De esta forma, cada vez es ms habitual
que la presencia de mujeres enriquezca el desarrollo y reconocimiento
profesional, en claro beneficio de la calidad de la tecnologa y la ciencia.
Aunque este crecimiento en la calidad de la sociedad an no es pleno.
Bajo la sombra de ms de un siglo desde que Marie Curie demostrase con
su Premio Nobel de Qumicael gran potencial que poda aportar la mujer a la
sociedad, cada vez son ms las mujeres que consiguen liderar no slo grandes
empresas, sino tambin pases. Pero an hay pendiente mucho esfuerzo para
incrementar el nmero de mujeres en la ciencia y tecnologa, siendo
inevitable eliminar barreras existentes, discriminaciones de sexo y gnero para
desarrollar una nueva sociedad ms igualitaria y consciente del enorme
potencial de las mujeres en cualquier mbito que deseen implicarse.

Buena prueba de esto ltimo fueron las palabras vertidas hace meses por
la Directora de Investigacin de Microsoft, Rane Johnson, que no dud en
aseverar que es imprescindible la presencia de ms mujeres en las empresas
tecnolgicas para lograr ser ms innovadores. As las cosas, achac a factores
como el qu dirn, el miedo al fracaso, estereotipos culturales y familiares y la
falta de confianza en su propio potencial como principales factores que
explican la escasa presencia femenina en el sector de la alta tecnologa y en
las cpulas directivas.
Segn los datos aportados por el Centro Nacional de la Mujer para la
Tecnologa de la Informacin,actualmente el nmero de mujeres graduadas
en informtica dentro de Estados Unidos no llega al 20%. Esto explica el
absoluto dominio de hombres en Silicon Valley, dado que la presencia media
de mujeres en compaas tecnolgicas punteras
como Google, Twitter, Apple, Microsoft o Facebook no supera el 17%.
Por todo ello, para Johnson la falta de mujeres provoca una falta de
diversificacin que lastra la innovacin. Para variar la situacin, ha decidido
estudiar el problema y descubrir por qu las jvenes tiran la toalla y desechan
emprender estudios informticos universitarios, adems de intentar erradicar
prejuicios culturales y familiares que los viven desde nias. Junto a esto,
tambin cre una competicin informtica internacional exclusivamente
femenina, que ya ha celebrado varias ediciones en mltiples pases, para que
las jvenes pierdan el miedo a programar y as se aumente la presencia
femenina en el mundo de la ciencia, la tecnologa, la ingeniera y las
matemticas.

Otra mujer que apuesta fuertemente por el cambio cultural y potenciar la

presencia de la mujer en la tecnologa es la Directora General de UNESCO,
Irina Bokova, que se refiri a la ciencia, la tecnologa y la innovacin
como herramientas poderosas para promover el mayor presencia de las
mujeres y lograr laequidad de gnero.
En Espaa, tras la puesta en marcha del Plan Avanza, las polticas de sociedad
de la informacin espaolas han comenzado a considerar el relevante papel
de las mujeres en la construccin de la nueva sociedad red, donde potenciar
las capacidades femeninas y eliminar de paso las manifestaciones de sexismo
en la red, que slo sirven de bice para el progreso y permitan reconocer el
papel de las mujeres como agentes de cambio.
As las cosas, en el ao 2001 se fund la Asociacin de Mujeres Investigadoras y
Tecnlogas (AMIT),una asociacin no excluyente que pretende ser voz, foro de
discusin y red de apoyo para todas las investigadoras y universitarias, cuyo
primordial objetivo es conseguir la plena participacin de las mujeres en la
Investigacin y la Ciencia. Una asociacin que hoy ha celebrado su asamblea
general anual en Madrid.

Por todo ello, es fundamental mencionar algunas de las mujeres que en los
ltimos aos han demostrado no slo su gran potencial, sino una gran
aportacin al desarrollo e innovacin de la sociedad tecnolgica
actual. Algunos ejemplos son los de Londa Schiebinger, catedrtica John L.
Hinds en Historia de la Ciencia en la Universidad de Stanford y directora del
proyecto UE-EE.UU. sobre innovaciones de gnero en ciencia, medicina e
ingeniera. As como el de Carmen Vela Olmo, Directora General de
INGENASA, y con ms de 30 aos de experiencia en proyectos relacionados
con Inmunologa y Virologa. Tambin Patricia Llopis, que trabaja en IBM,
donde lidera equipos de consultores de Tecnologas de la Informacin en la
regin Sur de Europa y de desarrollo de negocio Wireless de IBM para Espaa y
Portugal.
Sin olvidar el papel de Marissa Ann Mayer como CEO de Yahoo!, o de Marillyn
Hewson a cargo de Lockheed Martin, el contratista de defensa ms grande
del mundo. Adems, es imprescindible mencionar a Ursula Burns, que se
convirti en la primera mujer afroamericana nombrada CEO de una
compaa Fortune 500; a Phebe Novakovic, Oficial de operaciones de la CIA,
Subsecretaria del Departamento de Defensa, y, desde el ao 2013, Presidenta
Ejecutiva de General Dynamics; as como Maggie Wilderotter, Presidenta
Ejecutiva de Frontier Communications.
Tambin tienen papeles relevantes, como mujeres poderosas, Sheryl
Sandberg como Directora de Operaciones de Facebook, Virginia
Rometty como CEO de IBM, Renee James como Presidente de Intel, Susan
Wojcicki como Vicepresidenta Senior de Google, Cher Wang como Co-
fundadora y Presidente Ejecutivo de HTC, Meg Whitman como CEO de Hewlett
Packard, Safra Catz como Presidente y CFO de Oracle, Susan Wojcicki como
CEO de YouTube y Angela Ahrendts como Vicepresidente Senior de las tiendas
virtuales de Apple y antigua CEO de Burberry.
 5. OBSERVACIN

Las mujeres han tenido una presencia clave en las ltimas dcadas en
sectores como la tecnologa, la ciencia, la innovacin y la sostenibilidad.
Afortunadamente, su presencia cada vez es ms fuerte y abundante.

La tecnologa y la innovacin son dos aspectos clave de la sociedad actual.

As, la innovacin es un elemento fundamental a la hora de evolucionar
nuestro conocimiento, mientras que la sostenibilidad es importante para
impulsar el proceso de renovacin de los principales mbitos de la vida de las
personas.

Las mujeres tecnlogas y cientficas proporcionan un vital capital humano

para lograr que la sociedad avance en la correcta senda de la innovacin
social, econmica y tecnolgica. De esta forma, cada vez es ms habitual
que la presencia de mujeres enriquezca el desarrollo y reconocimiento
profesional, en claro beneficio de la calidad de la tecnologa y la ciencia.
Aunque este crecimiento en la calidad de la sociedad an no es pleno.

As las cosas, achac a factores como el qu dirn, el miedo al fracaso,

estereotipos culturales y familiares y la falta de confianza en su propio
potencial como principales factores que explican la escasa presencia
femenina en el sector de la alta tecnologa y en las cpulas directivas.

Segn los datos aportados por el Centro Nacional de la Mujer para la

Tecnologa de la Informacin, actualmente el nmero de mujeres graduadas
en informtica dentro de Estados Unidos no llega al 20%. Esto explica el
absoluto dominio de hombres en Silicon Valley, dado que la presencia media
de mujeres en compaas tecnolgicas punteras como Google, Twitter, Apple,
Microsoft o Facebook no supera el 17%.

Por todo ello, para Johnson la falta de mujeres provoca una falta de
diversificacin que lastra la innovacin. Para variar la situacin, ha decidido
estudiar el problema y descubrir por qu las jvenes tiran la toalla y desechan
emprender estudios informticos universitarios, adems de intentar erradicar
prejuicios culturales y familiares que los viven desde nias. Junto a esto,
tambin cre una competicin informtica internacional exclusivamente
femenina, que ya ha celebrado varias ediciones en mltiples pases, para que
las jvenes pierdan el miedo a programar y as se aumente la presencia
femenina en el mundo de la ciencia, la tecnologa, la ingeniera y las
matemticas.

Otra mujer que apuesta fuertemente por el cambio cultural y potenciar la

presencia de la mujer en la tecnologa es la Directora General de UNESCO,
Irina Bokova, que se refiri a la ciencia, la tecnologa y la innovacin como
herramientas poderosas para promover el mayor presencia de las mujeres y
lograr la equidad de gnero.

Por todo ello, es fundamental mencionar algunas de las mujeres que en los
ltimos aos han demostrado no slo su gran potencial, sino una gran
aportacin al desarrollo e innovacin de la sociedad tecnolgica actual.
Algunos ejemplos son los de Londa Schiebinger, catedrtica John L. Hinds en
Historia de la Ciencia en la Universidad de Stanford y directora del proyecto
UE-EE.UU. sobre innovaciones de gnero en ciencia, medicina e ingeniera. As
como el de Carmen Vela Olmo, Directora General de INGENASA, y con ms
de 30 aos de experiencia en proyectos relacionados con Inmunologa y
Virologa. Tambin Patricia Llopis, que trabaja en IBM, donde lidera equipos de
consultores de Tecnologas de la Informacin en la regin Sur de Europa y de
desarrollo de negocio Wireless de IBM para Espaa y Portugal.

Sin olvidar el papel de Marissa Ann Mayer como CEO de Yahoo!, o de Marillyn
Hewson a cargo de Lockheed Martin, el contratista de defensa ms grande
del mundo. Adems, es imprescindible mencionar a Ursula Burns, que se
convirti en la primera mujer afroamericana nombrada CEO de una
compaa Fortune 500; a Phebe Novakovic, Oficial de operaciones de la CIA,
Subsecretaria del Departamento de Defensa, y, desde el ao 2013, Presidenta
Ejecutiva de General Dynamics; as como Maggie Wilderotter, Presidenta
Ejecutiva de Frontier Communications.

Tambin tienen papeles relevantes, como mujeres poderosas, Sheryl Sandberg

como Directora de Operaciones de Facebook, Virginia Rometty como CEO de
IBM, Renee James como Presidente de Intel, Susan Wojcicki como
Vicepresidenta Senior de Google, Cher Wang como Co-fundadora y
Presidente Ejecutivo de HTC, Meg Whitman como CEO de Hewlett Packard,
Safra Catz como Presidente y CFO de Oracle, Susan Wojcicki como CEO de
YouTube y Angela Ahrendts como Vicepresidente Senior de las tiendas virtuales
de Apple y antigua CEO de Burberry.

En el ltimo ao, el Per increment en un 50% el nmero de mujeres

profesionales dedicadas a las actividades de ciencia, tecnologa e
innovacin, segn datos registrados en el Directorio Nacional de
Investigadores e Innovadores (DINA), del Consejo Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Tecnolgica (CONCYTEC).

Dicha plataforma muestra que en la actualidad, en nuestro pas hay un total

de 25.191 mujeres relacionadas a la ciencia, tecnologa e innovacin
tecnolgica, de 12. 541 que haba a inicios del 2016. El total de profesionales
inscritos es de 71.946 a la fecha.

Segn la informacin de DINA, la cifra de investigadoras con grado de

Doctorado asciende a 2.208, mientras que la cantidad de hombres con este
grado asciende a 5.059. En el caso de mujeres con grado de Magster la
cantidad se incrementa a 3.619. En tanto la cifra de varones alcanza los 7.221.

Del mismo modo, se seala que de cada 3.8 varones registrados en DINA, hay
una mujer dedicada a ingeniera y tecnologa. Si bien el porcentaje de mujeres
dedicadas a estas materias va en aumento, la brecha an es alta, y por ello el
CONCYTEC realiza una serie de acciones con el fin de promover la
participacin de la mujer en ciencia y tecnologa.
La presidente del CONCYTEC, Gisella Orjeda, consider que la participacin
de la mujer en la ciencia es fundamental porque le aportan una mirada
diferente y necesaria para el desarrollo de la investigacin.

Agreg que desde Cienciactiva del CONCYTEC se est promoviendo el

reconocimiento a destacadas investigadoras peruanas a travs del Premio
Nacional LOreal-UNESCO-CONCYTEC Por las Mujeres en la Ciencia y con la
convocatoria de Estudios sobre Mujeres Peruanas en la Ciencia, se busca
visibilizar su contribucin a la generacin de conocimiento y al desarrollo de
proyectos de investigacin que vienen generado un impacto positivo en
nuestra sociedad.