Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Ciencia y Tecnologa

UNELLEZ VPDR

PERT
Y
CPM

Integrante:

Yoraixis Espaa C. I. 17.394.186

 Mtodo PERT.

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique Tcnica

de evaluacin y revisin de programas) es un mtodo que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran nmero de actividades.

El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que permite dirigir la

programacin de un proyecto. Consiste en la representacin grfica de una
red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto. Fue diseada por la marina de los Estados Unidos
para permitir la coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. En su etapa preliminar, el
mtodo PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso del proyecto en tareas,
el clculo de la duracin de cada tarea, la designacin de un director del
proyecto que se encargue de asegurar la supervisin de dicho proyecto, de
informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas

en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada
tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, y supuso un nuevo

impulso para la administracin cientfica, fundada por el fordismo y el
taylorismo. No son muy comunes otros tipos de modelos de proyectos,
prcticamente todos se basan en PERT de algn modo. Solo el mtodo de la
ruta crtica (CPM) de la Corporacin DuPont fue inventado casi en la misma
poca que PERT. La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT,
diagramas de lneas de tiempo que se interconectan.

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las
siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo

disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la

planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios,
reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de
colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de poblacin, etc.

Las tcnicas de Programacin del camino crtico presentan un proyecto

en forma grfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permite
centrar la atencin en aquellas tareas que son crticas para la finalizacin del
proyecto. Para que las tcnicas de programacin del camino crtico se puedan
aplicar, un proyecto debe tener las siguientes caractersticas:

1. Debe constar de un conjunto de trabajos o tareas bien definidas cuya

terminacin signifique la terminacin total del proyecto.

2. Los trabajos o tareas han de ser independientes; esto es, que se

pueden iniciar, parar y ejecutar de forma separada dentro de una secuencia
determinada.

3. Los trabajos o tareas se deben ejecutar en un cierto orden; algunos

deben preceder a los otros en una secuencia dada.
 En el caso del PERT, los vrtices sern los sucesos y los arcos las
actividades, debiendo cumplirse una serie de condiciones:

El Grfico slo tendr un suceso inicial y otro final.

Toda actividad, a excepcin de la que salga del suceso inicial o
llegue al suceso final, tendr al menos una actividad precedente
y otra siguiente.
Toda actividad ij llegar un suceso de orden superior al del que
sale (i<j).
No podrn existir 2 actividades que, teniendo el mismo suceso
inicial tenga el mismo suceso final o viceversa.

La primera condicin obliga a que, tato el comienzo del proyecto como

el final mismo, sean nicos; as, por ejemplo, si un proyecto puede comenzar
con la realizacin de varias actividades simultneamente, todas ellas saldrn
del suceso inicial. La segunda, una vez cumplida la primera, implica que
cualquier actividad representada en el grfico formar parte de un camino que
comenzar en que, implcitamente, esa es la condicin impuesta en 3 lugar.
La cuarta impide que 2 actividades distintas tengan la misma denominacin.

Algunas veces, el cumplimiento de las citadas reglas puede impedir el

plantear las relaciones de prelacin de algunas actividades. Cuando ello
sucede, se recurre al empleo de actividades ficticias stas consumen tiempo
ni ningn tipo de recurso, siendo su nica finalidad resolver los problemas de
dependencia mencionados.

Ejemplo

El cliente pidi al equipo estimar la probabilidad de que el proyecto

pudiera quedar terminado dentro de 65 das. Para responder, el equipo
desarroll tres estimaciones de duracin de cda una de las actividades del
proyecto. Desarrolle un anlisis PERT del proyecto y responda a la pregunta
del cliente.
Solucin:

1. Primero calcule la media y la varianza de cada actividad:

Actividad To Tm Tp Te = Vt =

(tiempo (Tiempo (Tiempo (To+ 4 Tm+Tp)/6 [(TpTo)/6]2

optimista) probable) pesimista)

a 18 20 22 20,00 0,44
b 8 10 14 10,33 1,00
c 5 8 9 7,67 0,44
d 10 11 12 11,00 0,11
e 7 7 7 7,00 0,00
f 4 6 7 5,83 0,25
g 10 12 14 12,00 0,44
h 12 13 15 13,17 0,25
i 5 5 5 5,00 0,00

2. Despus dibuje la red PERT y calcule la terminacin ms temprana (EF), la

terminacin ms tarda (LF), y la holgura (S) correspondiente a cada actividad.
Determine la trayectoria o ruta crttica.
Como se puede observar en la red que arriba se muestra, la trayectoria a-b-c-
e-h-i es la ruta crtica y se espera que tome 63,17 das.

3. Despus, calcule la desviacin estndar de la ruta crtica:

Sume las varianzas de las actividades a lo largo de la ruta crtica a-b-c-e-h-i:

Vpath = Va + Vb + Vc + Ve + Vh + Vi = 0,44 + 1,0 + 0,44 + 0 + 0,25 + 0 = 2.13

path = (Vpath) 1/2 = (2,13) 1/2 = 1,46 Das.

4. Despus, calcule la probabilidad de terminar el proyecto dentro de 65 das:

Suponiendo que la distribucin del tiempo de terminacin de la trayectoria a-

b-c-e-h-i es normal con una media de 63.17 das y una desviacin estndar
de 1,46 das:

65

Media = 63,17 Das

path = 1,25

Encuentre a cuntas desviaciones estndar de la media est 65 das:

Z = (65 63,17) / path = (65 63,17) / 1,46 = 1,25

 Utilizando la tabla de distribucin de probabilidad normal, para el valor
de Z = 1,25 encontramos que la probabilidad de que el proyecto se termine en
menos de 65 das es de 0,89435 (aproximadamente 89,4%) pero esa es la
buena noticia. La mala noticia es que existe una probabilidad de 0,10565
(aproximadamente 10,6%) de que el proyecto tarde ms de 65 das.

En el anlisis PERT debemos tener cierto cuidado al interpretar el

significado de una ruta crtica. La ruta crtica en un anlisis PERT es
simplemente la trayectoria que tiene la duracin esperada ms larga. La ruta
crtica del ejemplo fue la trayectoria a-b-c-e-h-i, que tena una duracin
esperada de 63,17 das, y existe una probabilidad de 10,6% que esta
trayectoria pudiera tomar ms de 65 das. En la red RAMOV puede haber una
o ms trayectorias que tengan duraciones esperadas ms pequeas, pero
sujetas a gran incertidumbre. Estas trayectorias no crticas pueden tener, de
hecho, una mayor probabilidad de requerir ms de 65 das para su terminacin
que la trayectoria a-b-c-e-h-i. En estos casos, la varianza de la ruta crtica
disminuye la importancia de la varianza real de la duracin del proyecto. El
significado en este punto es que cuando se utiliza PERT al determinar la
probabilidad de exceder alguna fecha particular de terminacin del proyecto,
los analistas deben poner atencin a la ruta crtica y a otras rutas o trayectorias
con duraciones esperadas cercanas a la crtica.

Mtodo CPM.

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical

Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
 En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y
sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto.

En este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms
grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a
la ruta crtica.

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes
pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a
sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que

determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,

frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
Donde:

IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la

actividad.

TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la

actividad.

IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad

sin retrasar el trmino del proyecto.

TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad

sin retrasar el trmino del proyecto.

Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que

consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una
actividad se puede obtener con la siguiente frmula:

Holgura = IL - IC = TL TC
EJEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que
requiere un proyecto para completarse. El tiempo de duracin de cada
actividad en semanas es fijo. Se solicita que estime la duracin total del
proyecto a travs del mtodo CPM.

Duracin Actividad
Actividad
(sem) Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G
En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas anteriormente, en
este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario
construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el
objetivo de resumir la metodologa se incorporar inmediatamente el clculo
de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto con la identificacin de
la ruta crtica.
 Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un
nodo (crculo) con su nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado.
Las flechas entre actividades sealan las relaciones de predecencia, por
ejemplo, la actividad F slo puede comenzar una vez terminadas las
actividades D y E.

Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por

ejemplo, para la actividad C el inicio ms cercano es 8 (esto porque C slo
puede comenzar una vez terminada A y B, siendo B la que ms se demora y
termina en 8) y el trmino ms cercano es 20 (dado que la actividad C demora
12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta

informacin el clculo de la holgura de cada actividad es simple. Para obtener
el IL y TL de cada actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio. En
este caso la actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y por tanto nos
preguntamos cundo es lo ms tarde que podra terminar H sin retrasar el
proyecto (TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede
terminar H es 49, lo ms tarde que puede comenzar H para cumplir este tiempo
es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la holgura de H es cero. Notar que las
actividades con holgura igual a cero corresponden a las actividades de
la ruta crtica. Adicionalmente, un proyecto puede tener ms de una ruta
crtica.

En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) est conformada por las

actividades B-C-E-F-H con una duracin total de 49 semanas.