AUDITORIA

Docente: Rodrigo Barra Alarcn

Ingeniero en Prevencion de Riesgos.

CORREO: rodrigo.barria@inacapmail.cl
 AUDITORIA

Asignatura: 90 Horas.

Es una asignatura lectiva del rea de formacin de la especialidad

que entrega las herramientas tcnicas que dan a conocer las bases
conceptuales y metodolgicas de las auditoras de sistemas
integrados, lo que permite al alumno entrenarse en la planificacin e
implementacin de auditoras de los sistemas de gestin de calidad,
ambiente y seguridad.
AUDITORIA
 AUDITORIA

Evaluacin escrita:
Unidad 1 20%

Trabajo Grupal:
Unidad 2 35%

Juegos de Roles (Realizacin de Auditoria):

Unidad 3 25%

Evaluaciones 20%.
 UNIDAD I:
REQUISITOS DEL SISTEMA
GESTION INTEGRADO.

DOCENTE: RODRIGO BARRA ALARCN.

INGENIERO EN PREVENCIN DE RIESGOS.
PROPOSITOS DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
Definicin de un Sistema de Gestin

Para poder entender cul es el

propsito del SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIN - SIG, lo primero que
debemos tener claro son los conceptos
de SISTEMA, GESTIN y SISTEMA DE
GESTIN.
Definicin de un Sistema de Gestin

SISTEMA:
Interrelacin mutua que se establece
entre los elementos que componen un
todo y que conducen al logro de
objetivos.
Definicin de un Sistema de Gestin

GESTIN:
Conjunto de acciones que permiten
interrelacionar cada uno de los
elementos con el fin de dirigir las
organizaciones.
Definicin de un Sistema de Gestin

Un sistema de gestin es una

estructura probada para la gestin y
mejora continua de las polticas, los
procedimientos y procesos de la
organizacin.
Definicin de un Sistema de Gestin

Un Sistema de Gestin se implanta

con el objeto de realizar las
actividades de la organizacin
cumpliendo los requisitos
contractuales de los clientes,
medioambientales y de seguridad de
los trabajadores, entre otros.
Definicin de un Sistema de Gestin

El Sistema de Gestin disponen de

normativas de mbito mundial (ISO
9001, ISO 14001, OHSAS 18001, etc.)
Los Sistemas de Gestin son auditados
y certificados por compaas de
certificacin acreditadas.
 Es un sistema de calidad regulando la gestin de las
organizaciones relacionando lo con la calidad de los
ISO 9000 productos y servicios suministrados

Es un conjunto de estndares internacionales que definen los requisitos

necesarios para el desarrollo e implementacin de un sistema de

ISO 14000
gestin que asegure la responsabilidad ambiental de la empresa
previniendo la contaminacin pero considerando las necesidades
socioeconmicas de la compaa.

OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series)

establece un modelo para la Gestin de la Prevencin
de los Riesgos Laborales.

18000
Desarrollo del potencial

Las
mejores empresas funcionan como unidades
completas con una visin compartida.

informacin evaluaciones
compartida comparativas

Funcionamiento
trabajo en Acorde con
equipo Calidad y
Gestin
Ambiental
Materiales y mtodos que deben
intervenir en la gestin
Optimizacin
de los procesos
(SIG)

Enfoque y el
centrado en la pensamiento
Gestin disciplinado
Por qu es necesario un sistema de
gestin?
Las empresas que operan en el siglo XXI se La implementacin de un sistema de gestin
enfrentan a muchos retos, significativos, entre eficaz puede ayudar a:
ellos:
Rentabilidad Gestionar los riesgos sociales, medioambientales
y financieros
Competitividad Mejorar la efectividad operativa
Globalizacin Reducir costos
Velocidad de los cambios Aumentar la satisfaccin de clientes y partes
interesadas
Capacidad de adaptacin Proteger la marca y la reputacin
Crecimiento Lograr mejoras continuas
Tecnologa Potenciar la innovacin
Eliminar las barreras al comercio
Aportar claridad al mercado
 Competitividad
Empresarial

Parmetros
internacionales que Nuevas y mejores
regulen permitan el practicas con la
intercambio de los calidad
bienes y servicios

Todos los pases

tienen una
diferente
idiosincrasia
Fases de un SIG
Fases de un SIG
Fases de un SIG
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
QUE ES ISO?
QUE ES ISO?
QUE ES ISO?
COMO DESARROLLA LA ISO SUS ESTANDARES?
CUALES SON LAS NORMAS DE LA SERIE ISO?
CUALES SON LAS NORMAS DE LA SERIE ISO?
EVOLUCION ISO?
MODELO APHV ANTERIOR
NUEVO MODELO APHV
VALIDEZ DE LOS CERTIFICADOS ISO 9001:2008
REVISION DE REQUISITOS
CAPITULO 4:
4.1.
Conocimiento de la organizacin y de su contexto
4.2.
Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
4.3. Determinacin del alcance del SGC
4.3. Determinacin del alcance del SGC
4.3. Determinacin del alcance del SGC
4.4. SGC y sus procesos
4.4. SGC y sus procesos
5. Liderazgo
5.1.1 Liderazgo y compromiso para el SGC
5.1.1 Liderazgo y compromiso para el SGC
5.1.2 Enfoque en el cliente
5.2 Poltica de la calidad
5.3 Roles, Responsabilidades y autoridades
6. Planificacin del SGC
6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades
6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos de la calidad y planificacin para alcanzarlos
6.3 Planificacin de los cambios
Captulo 7: Soporte
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
7.1 Recursos
7.1.2 Personas
7.1 Recursos
7.1.3 Infraestructura
7.1 Recursos
7.1.4 Ambiente para la operacin de los procesos
7.1 Recursos
7.1.5 Recursos de seguimiento y medicin
7.1 Recursos
7.1.6 Conocimiento organizacional
7.1 Recursos
7.1.6 Conocimiento organizacional
7.2 Competencia
7.3 Toma de Conciencia
7.4 Comunicacin
7.5 Informacin documentada
7.5 Informacin documentada
7.5 Informacin documentada
7.5 Informacin documentada
Captulo 8: Operacin
Captulo 8: Operacin
Captulo 8: Operacin
Captulo 8: Operacin
8.1 Planificacin y control operacional
8.1 Planificacin y control operacional
8.1 Planificacin y control operacional
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.2 Determinacin de los requisitos para los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.3 Diseo y desarrollo de los productos y servicios
8.4 Control de los productos y servicios suministrados
externamente
8.4 Control de los productos y servicios suministrados
externamente
8.4 Control de los productos y servicios suministrados
externamente
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.5 Produccin y prestacin del servicio
8.6 Liberacin de los productos y servicios
8.7 Control de las salidas de proceso, productos y servicios
no conformes
8.7 Control de las salidas de proceso, productos y servicios
no conformes
Captulo 9: Evaluacin del desempeo
9.1. Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
9.1. Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
9.1. Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
9.2.Auditora interna
9.2.Auditora interna
9.3.Revisin por la direccin
9.3.Revisin por la direccin
Captulo 10: Mejora
10.1 Generalidades
10.2 No conformidades y acciones correctivas
10.2 No conformidades y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
Normas de Sistemas de Gestin ISO
Comparacin versin 2004 y 2015.
Graficamos Contexto.
Graficamos Liderazgo.
6. Planificacin.
Graficamos Planificacin.
7.1 Recursos.
7.1 Recursos.
7.2 Competencias.
7.2 Competencias.
7.2 Competencias.
7.2 Competencias.
7.3 Conciencia.
7.3 Conciencia.
7.3 Conciencia.
7.4 Comunicacin.
7.4 Comunicacin.
7.4.2 Comunicacin Interna.
7.4.3 Comunicacin Externa.
7.4.5 Informacin Documentada
8. Operacin.
8.1 Planificacin y Control Operacional.
8.1 Planificacin y Control Operacional.
Grfica Operacin.
8.2 Preparacin y Respuesta de Emergencia.
8.2 Preparacin y Respuesta de Emergencia.
8.2 Preparacin y Respuesta de Emergencia.
9. Evaluacin de Desempeo.
9 Evaluacin de Desempeo.
9.2 Programa Auditorias Interna.
9 Evaluacin de Desempeo.
9 Evaluacin de Desempeo.
9 Evaluacin de Desempeo.
10. Mejora.
10. Mejora.
10.2 No Conformidad y Acciones Correctivas.
10.2 No Conformidad y Acciones Correctivas.
10.2 No Conformidad y Acciones Correctivas.
10.3 Mejora Continua.
10.3 Mejora Continua.
Ciclo Continua.
NORMA OHSAS 18001: 2007
NORMA OHSAS 18001: 2007
NORMA OHSAS 18001: 2007
NORMA OHSAS 18001: 2007
QUE ES?
DEFINICIONES
SEGURIDAD
CAUSA DE LOS ACCIDENTES
CAUSA DE LOS ACCIDENTES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
NORMA OHSAS 18001: 2007
DEFINICIONES
DEFINICIONES
SISTEMA DE GESTION DE S & SO
DEFINICIONES
DEFINICIONES
A QUIEN APLICA?
NORMA OHSAS 18001: 2007
MODELO GESTION OHSAS 18001: 2007
REQUISITOS DE LA NORMA
REQUISITOS DE LA NORMA
REQUISITOS DE LA NORMA
REQUISITOS DE LA NORMA
4.3 PLANIFICACION
OBSTACULOS PARA LA EJECUCION
DE LA NORMA
VENTAJA EN LA IMPLEMENTACION
VENTAJA EN LA IMPLEMENTACION