Entrevista Muhammad Yunus v Imobiliário 10 milhões por um duplex v Marketing Luxo verde

N.º 5 v Maio 2010 www.exameangola.com 700 kz

ESPECIAL
MICROCRÉDITO
Como o Banco Sol, BPC
e BAI Micro Finanças
querem dinamizar
o sector

É o maior investimento de
sempre, para a maior exposição ALBINA
de sempre. A antiga ministra ASSIS,
comissária
dos Petróleos explica o que nacional
da Expo
Angola vai ganhar com a Xangai 2010

exposição mundial

A DAMA DE XANGAI
1 | www.exameangola.com
 CartadoDirector
Director: carlos rosado de carvalho
Carlos Rosado de Carvalho
(carlosrosado@exameangola.com)
Director Executivo: Jaime Fidalgo

Crédito a quem
(jaimefidalgo@exameangola.com)
Editores: Faustino Diogo
(faustinodiogo@exameangola.com)

não tem crédito

Francisco Moraes Sarmento
(moraessarmento@exameangola.com)
Assistente de Redacção: Ninette Figueiredo
(ninette@exameangola.com)

Arte: Jorge Ribeiro (director),
Filipa Silva e Frederico Fernandes (editores)
Armindo Dalas, Demóstenes Paulino
e Pedro de Oliveira Monteiro (paginadores)
Fotografia: Carlos Moco (editor), Carlos Augusto, Daniel
Miguel, Jacinto Figueiredo, Malocha, Pedro Nicodemus,
Nuno Santos (fotógrafos), Rojú (assistente)
A
banalização do crédito bancário é uma
das imagens de marca da sociedade con-
temporânea. Apesar da crise financeira
que assolou o planeta, anúncios cor-de-rosa con-
tinuam a prometer-nos dinheiro para comprar

Carlos Moco
Colaboradores Regulares:
Herculano Coroado, Manuel Cruz, Mário Paiva (texto) este mundo e o outro. Casas, mobílias, electro-
António Martins (revisão); Kamene Traça (fotografia),
Jorge Ribeiro e Frederico Fernandes (infografia)
domésticos, carros ou férias de sonho estão à dis-
e Horácio Dá Mesquita (caricatura) tância de uma simples visita à agência bancária
Colaboraram nesta edição: Camila Fusco, Felipe Carneiro, mais próxima.
Giulliana Napolitano, João Wenger Grando, José Roberto
Caetano, Luiza Dalmazo, Mariana Barbosa, Tatiana Gianini Se nos dias que correm, em quase todo o mundo, obter crédito para comprar
Direitos Internacionais: Exame Brasil (texto e imagens), não importa o quê é fácil, por vezes demasiado fácil, as franjas mais vulneráveis
AFP, Graphic News e IStockPhoto
da sociedade que recorrem aos bancos para pedir um pequeno empréstimo
Multimédia e Internet: Géraldine Correia (directora),
Nara Rosa e Isabel Dalla (site@exameangola.com) para criar ou manter o seu próprio emprego esbarram com um sem-número
Marketing: N’Dalo Rocha de obstáculos. Se, além de pobre, quem necessitar do crédito for mulher, as
www.exameangola.com coisas pioram.
Sem acesso aos bancos, muitos dos muito pobres que precisam de meia dúzia
Publicidade: Sofia Costa (directora comercial),
Luís de Almeida (consultor), Bruno Fundões, David de tostões para trabalhar acabam por cair nas mãos de agiotas sem escrúpulos
Machado, Leandro Ascenção (coordenadores), Djamila
Miguel, Firmino Pinto, Seco Camará e Wilson Major
que cobram juros exorbitantes.
(comerciais); Delegação em Portugal: Tânia Vicente A ausência de garantias e o facto de os empréstimos envolverem quantias
muito baixas — que não cobrem sequer os custos com a papelada — são as
Contactos Publicidade
Angola - Tel.: 222 006 409
duas principais razões que fazem com que os bancos rejeitem dar a mão a pes-
comercial@medianova.co.ao soas a quem a vida virou as costas.
Portugal (Delegação)
Tel.: +351 211 543 365 / 384
Para quebrar este ciclo vicioso em que milhões

Registo Minist. Comunicação Social: MCS-560/B/2009

Tiragem: 10 mil exemplares.
Depósito Legal: 261-09
Distribuição: MN Distribuidora
Impressão: Damer Gráficas, SA
EXAME — Zona Residencial ZR6-B, lote 32.
Sector de Talatona; Luanda-Sul, Angola;
Tel.: 222 003 275; Fax.: 222 003 289;
info@exameangola.com
A revista Exame (Angola) é um licenciamento
internacional da revista Exame (Brasil),
propriedade da Editora Abril.
Propriedade: IMPRESCRITA
Imprensa Escrita, SA
N.º de Matrícula: 1279-07
Conservatória do Registo Comercial de Luanda
Director-Geral:
Pedro Narciso da Cunha Manuel
Administrador Único:
João B. Vieira Dias Van Dunem
de pobres não têm acesso ao crédito, porque são
pobres e não conseguem sair da pobreza porque
O acesso
ninguém lhes dá crédito, Muhamad Yunus criou, ao crédito
em 1974, no Bangladesh, seu país natal, um novo
modelo de negócio bancário. Trata-se do mi-
é um direito
crocrédito, que consiste em emprestar pequenas de todos e não
quantias a pessoas com competências profissio-
nais para criarem o seu próprio emprego, mas um privilégio
que por alguma razão não têm acesso aos canais
bancários tradicionais.
de alguns
Ao longo de quase 40 anos, o trabalho de Yu- consumistas
nus, laureado em 2006 com o Prémio Nobel da
Paz, provou que emprestar dinheiro aos pobres
compulsivos
numa óptica comercial é possível. Os pobres que
beneficiam do microcrédito sabem que o auto-emprego é o passaporte para
saírem da pobreza e por isso são os primeiros interessados em pagar os emprés-
timos que obtêm. Esta é a principal garantia para quem lhes concede crédito.
O pai do microcrédito esteve em Luanda, no final de Abril, para partilhar
com os angolanos a sua experiência e deixar uma mensagem muito clara: o
acesso ao crédito é um direito de todos e não um privilégio de alguns consu-
mistas compulsivos. Como prova o especial que publicamos nesta edição, a
semente lançada por Yunus começa a dar frutos em Angola. Ainda bem! b

maio 2010 | 3
 REVISTA mensal — ANO 1 — N.o 5 — maio DE 2010
TIRAGEM DESTA EDIÇÃO: 10 000 EXEMPLARES — Foto de capa: kamene traça

nEGÓCIOS
34 Imobiliário A Torre Ambiente tem 120 metros de altura e uma vista
magnífica sobre Luanda. O T5 duplex custa 10 milhões de dólares
40 Estratégia Há 18 anos tinha apenas duas empresas. Hoje, o
Progroup tem 11 filiadas, entre as quais, a mediadora Proimóveis

global
46 Índia Os irmãos Ambani são dois dos homens de negócios mais
ricos do mundo. A zanga entre os dois é igualmente lendária
50 Europa Em 2005, eram conhecidos como os “Tigres do Báltico”.

daniel Miguel
Hoje, Estónia, Letónia e Lituânia ainda estão a braços com a crise

gestão

40
João Venichand
54 Microcrédito/Seminário Muhammad Yunus, Nobel da Paz, veio
a Luanda explicar como o conceito já tirou milhões da pobreza
62 Microcrédito/Entrevista O novo livro de Yunus é sobre a chegada
e José Luis de dos negócios sociais. A Danone e a Adidas são dois casos pioneiros
Carvalho: capital 72 Microcrédito/BPC Em parceria com a World Vision, o BPC criou
100% angolano bancos comunitários que já mudaram a vida de 5 mil famílias
78 Microcrédito/SOL Foi a primeira instituição de microcrédito do país.
Este ano tem 20 milhões de dólares para apoio aos pequenos negócios
80 Microcrédito/BMF Nasceu em 2009, fruto da parceria entre o maior
62
Muhammad
banco a operar em Angola, o BAI, e a maior petrolífera, a Chevron

marketing
Yunus gostava 82 Consumo A McDonald’s já não quer ser associada ao fast-food.
de abrir um Agora oferece lojas e serviços diferenciados para cada mercado
Kamene traça

Grameen Bank 84 Ecologia As marcas do luxo — como a Cartier, a Louis Vuitton ou

em Angola aBentley — renderam-se ao marketing verde para conquistar clientes

finanças
90 Perfil Chamam-lhe “a Oprah das finanças”. Suze Orman ensina às
mulheres os segredos do investimento e tornou-se uma celebridade

tecnologia
92 Twitter Dizem que é uma espécie de SMS da internet. A rede social
tem 105 milhões de utilizadores e quer bater o Google e o Facebook

livros
96 Petróleo Peter Maas explica o que é a “maldição do ouro negro”
secções
Editorial 3

72
Microcrédito:



Cartas
Primeiro Lugar
Grandes Números
8
10
18
as mulheres Mundo Plano 44
são mais sérias Gestão Moderna 53
e gerem melhor Gestão 2.0 70
as poupanças Dinheiro Vivo 88
o país

Exame Final 98

4 | www.exameangola.com
 30
A Expo Xangai
já é a maior de
sempre. Q uer
ter 70 milhões

Jiang ren ©AFP

de visitantes

capa
20
As esculturas
20 ALBINA ASSIS A comissária nacional acredita que esta vai ser
a melhor participação de Angola numa exposição mundial.
Conheça a equipa que está a zelar pela imagem do país
do Mestre
Makiese têm 30 EXPO XANGAI Dizem que Xangai é a sala de visitas da China.
lugar de honra Saiba o que mudou na cidade, devido à organização deste evento
no pavilhão
jacinto figueiredo

www.exameangola.com
A maior fonte de informação económica sobre angola

Canal de vídeo http://exameangola.blip.tv

Facebook www.facebook.com/exameangola

Twitter www.twitter.com/exameangola
apenas
100 u s
Faça a sua assinatura digital
em www.exameangola.com por anod

maio 2010 | 5
Cartas&e-mails
SEMPRE “QUENTINHA”
Parabéns, pela excelente iniciativa que tiveram em representar e publicar
a realidade económica angolana e não só, nesta que é já há muito e em bons
lugares como uma das melhores vias de informação (a revista Exame).
A maneira como os assuntos têm sido expostos é espectacular, a linguagem
é tecnicamente clara e digerível para quem a lê. O nível de qualidade também
está num excelente patamar. Espero que, tal como sucedeu até agora, todas
as edições do vosso bom trabalho se continuem a pautar pela imparcialidade
e pela crítica racional. Espero num futuro próximo poder ser assinante desta
vossa revista e recebê-la sempre “quentinha”.
Josino Samora
Licenciado em Relações Internacionais

Quero dar os parabéns a toda a vossa equipa
pelo excelente trabalho que estão a fazer
na revista EXAME. O mercado angolano
estava ávido por um periódico com a qua-
lidade apresentada e que já pode ser con-
siderado um sucesso.
António Botto
Escritor/Jornalista
Felicito-vos pela revista EXAME, uma ini-
ciativa de grande relevância para o jorna-
lismo económico em Angola.
Carlos José Silva
CEO do Banco Privado Atlântico
Publicação de referência
Os maiores votos de sucesso para a revista
EXAME. Acredito que rapidamente se tor-
nará, uma publicação de referência no meio
empresarial angolano.
Ricardo Silva

Desejos do maior sucesso neste novo lan- Adorei a revista. Notei algumas, ligeiras,
çamento da revista EXAME. confusões de nomes. Votos de muitos suces-
Munir Aly sos neste novo empreendimento.
Comandante Gika Teresinha Lopes
FBSL – Advogados
A edição angolana da EXAME só vem con-
firmar a qualidade da revista que todos nós Estou certo do maior sucesso da EXAME,
conhecemos, mas, agora com o nosso cunho num mercado em que somos cada vez mais
e sobre a nossa economia e mercado. Esta- interpelados para a qualidade.
mos todos de parabéns. Ganhou a revista, Manuel Gonçalves
os leitores e, sem dúvida, ganhou o país. Presidente da ENSA
Inokcelina dos Santos
Directora coordenadora do BAI Ler com um sorriso
Li com um sorriso no rosto a “nossa” revista
Estou certo de que a revista EXAME será EXAME. Os meus parabéns, pela edição
um êxito em Angola. de algo mais do que uma revista, mas, sim,
Mario Plácido Cirilo de Sá Ita um merecedor destaque para o sector finan-
DinheiroVivo
Conselhos e diCas que interessam à sua Carteira
O meu objectivo é destronar o Bill Gates em cinco anos.
O Brasil tem ser o número um da lista da Forbes.
Eike Batista, na altura da divulgação da listagem da revista Forbes de 2009

Chairman Zenki Group Angola RANKING DOS BILIONÁRIOS

4.º
… e as dez mulheres
Os homens mais ricos do mundo…
Mukesh AMbAni
Fortuna: 29 mil milhões

mais afortunadas
Sector: Petroquímica, petróleo e gás
Idade: 52 anos
Nacionalidade: indiana lAkshMi MittAl
5.º
todos os anos a revista Forbes divulga a lista dos homens mais a louis Vuitton, dior e moet & Chandon, subiu oito lugares e

Os nossos sinceros parabéns, pelo lança-

Residência: Bombaim (Índia) Fortuna: 28,7 mil milhões
ricos do mundo. invariavelmente Bill Gates e Warren Buffett
alternam-se na liderança. mas, na última listagem, relativa a
ocupa a sétima posição, à frente do milionário brasileiro eike
Batista, dono da empresa de petróleo e gás oGX. os veteranos
Estado civil: Casado, três filhos Sector: aço
Idade: 59 anos Christy WAlton
1.ª
2009, ambos foram ultrapassados pelo empresário mexicano amancio ortega, fundador do grupo galego inditex (que, Nacionalidade: indiana Fortuna: 22,5 mil milhões

mento desta importante revista de econo-

Residência: londres (inglaterra) Sector: distribuição (Wall mart)
Carlos slim, que construiu um império na telecomunicações. entre outras, detém a Zara) e o alemão Karl Nacionalidade: norte-americana
Estado civil: Casado, dois filhos
a sua fortuna ultrapassa o PiB de mais de 100 países no mundo albrecht, da grossista aldi, completam
(igual ao de angola em 2007). os investimentos mais sonantes a lista de 2010. CArlos sliM lAWrenCe ellison 6.º
de Carlos slim helú são as empresas telmex e américa móvil. Fortuna: 53,5 mil milhões 2.ª
mia e negócios em Angola.
Fortuna: 28 mil milhões
AliCe WAlton
nos dez primeiros estão dois indianos, mukesh ambani, líder Sector: telecomunicações Sector: informática (oracle)
Fortuna: 20,6 mil milhões
Idade: 70 anos Idade: 65 anos
da maior empresa do país, a reliance industries, e lakshmi
mittal, fundador da arcelor mittal, a maior empresa de aço do
Nacionalidade: mexicana
Residência: Cidade do méxico
Nacionalidade: norte-americana
bernArd ArnAult 7.º Sector: distribuição (Wall mart)
Nacionalidade: norte-americana
Residência: Califórnia

Luís Lélis
mundo. lawrence ellison, o presidente da oracle, caiu para Estado civil: Viúvo, seis filhos Estado civil: Casado, dois filhos Fortuna: 27,5 mil milhões
o sexto lugar. Provando que o sector do luxo é imune às crises, Sector: luxo (lmVh)
Idade: 61 anos
o presidente da lVmh, Bernard arnault, dona de marcas como Nacionalidade: Francesa lilliAne bettenCourt 3.ª

Banco BAI
Residência: Paris Fortuna: 20 mil milhões
Carlos
WArren buffett slim 1.º eike bAtistA 8.º
Estado civil: Casado, cinco filhos Sector: Cosmética (l’oréal)
Nacionalidade: Francesa

53,5
Fortuna: 47 mil milhões
Fortuna: 27 mil milhões
Sector: Fundo de investimento
Sector: minérios e petróleo
Idade: 79 anos
Nacionalidade: norte-americana
mIl mIlhõES Idade: 53 anos
birGit rAusinG
4.ª
Residência: omaha (nebraska)
Nacionalidade: Brasileira
Residência: rio de Janeiro AMAnCio orteGA 9.º Fortuna: 13 mil milhões
Estado civil: Viúvo, três filhos Sector: embalagens (tetra laval)

Para a equipa e para a revista votos de sucesso

Estado civil: divorciado, dois filhos Fortuna: 25 mil milhões
Sector: Vestuário (Zara) Nacionalidade: sueca
sAvitri JindAl
5.ª
Idade: 74 anos Fortuna: 20 mil milhões
Nacionalidade: espanhola Sector: aço e energia (Jindal Group)
Residência: la Coruña 6.ª

Emídio Pinheiro
AbiGAil Johnson Nacionalidade: indiana
Warren
3.º
Estado civil: Casado, três filhos
buffett bill GAtes Fortuna: 11,5 mil milhões

47 Fortuna: 53 mil milhões Sector: seguros (Fidelity)

Sector: informática (microsoft) Nacionalidade: norte-americana
susAnne klAtten
7.ª

Presidente do BFA
mIl mIlhõES
Idade: 54 anos Fortuna: 11,1 mil milhões
Nacionalidade: norte-americana Sector: automóvel (BmW)
Residência: medina (Washington) kArl AlbreCht 10.º iris fontbonA
8.ª Nacionalidade: alemã
Estado civil: Casado, três filhos
Fortuna: 23,5 mil milhões Fortuna: 11 mil milhões
Sector: distribuição (aldi) Sector: mineiro (antofagasta)
Idade: 90 anos
Nacionalidade: alemã
Nacionalidade: Chilena
JACqueline MArs
9.ª
Residência: mulheim an der ruhr Fortuna: 11 mil milhões
bill
Gates 2.º Estado civil: Casado, dois filhos
Anne Cox ChAMbers
10.ª
Sector: alimentar (mars)
Nacionalidade: norte-americana
53
Carlos Barria ©reuters

Fortuna: 10 mil milhões

luis aCosta ©aFP

mIl mIlhõES Sector: Media e telecom (Cox)

diVulGação

Nacionalidade: norte-americana
Valores em dólares. Fonte: revista Forbes.

8 | www.exameangola.com 76 | www.exameangola.com abril 2010 | 77

 EspEcial — a mãE dE todas as bolhas vEm por aí?
www.exame.com.br

E D I Ç Ã O 9 57 N º- 23 2 / 1 2 / 20 0 9 A N O 4 3 R $ 1 2 ,0 0

Edição Quinzenal
ceiro com o relevo que merece no nosso
país após provas dadas de recuperação. Parabéns, pela revista EXAME. Está mesmo
Alexandre Diniz muito boa, editorialmente, comercialmente.
Think Positive JAmIE DImON,
Ian Levy
Founder, CEO
o maior banqueiro
O consultor
Vicente Falconi da atualidade, fala a
EXAmE: “Emergente?

Os meus calorosos parabéns. EXAME Não. O Brasil já

Angola ficou linda, interessante, empol-
gante, fruto do competentíssimo trabalho de
todos vocês. Desejo sucesso na trajectória.
Cláudia Vassalo
Directora da EXAME Brasil
Os maiores sucessos à empreitada da
revista EXAME e à sua liderança do mer-
cado. Como angolano, sinto-me honrado
pelo surgimento de iniciativas que digni-
fiquem o nosso país, trazendo boas práti-
cas e métodos ao nosso mercado.
Mário Cruz
Director do BPA
emergiu” TailorMade Media
O guru do Brasil
Bom senso, metas, resultados, meritocracia. Com uma fórmula óbvia — mas
Parabéns, por terem trazido a revista
eficiente —, o consultor Vicente Falconi se tornou uma espécie de oráculo de
alguns dos maiores empresários do país. Entenda por que Jorge Paulo Lemann,
Jorge Gerdau e Pedro moreira Salles escutam quando ele fala
EXAME para Angola!
Abigail Dressel
Chefe do Gabinete de Imprensa e Cultura
Irmã brasileira e portuguesa Embaixada dos
Apreciador da revista EXAME, tanto da ver- Estados Unidos da América
são brasileira, quanto da portuguesa, fico
satisfeito com o arrojo do grupo MediaNova
em lançar a edição angolana. Demonstra A sua opinião é importante!
a viabilidade do mercado e a necessidade
de diversificar a oferta. Envie as suas sugestões e críticas para:
Norberto Benjamim info@exameangola.com
Funcionário Público

maio 2010 | 9
PrimeiroLugar
angola essencial. pequenas notícias sobre um grande país
Carlos Moco
consumo
N’Gola superstar
A marca de cerveja já existe há 34 anos e é
das que têm maior notoriedade em Angola.
A cerveja é produzida na Huíla, sendo uma
referência no sul de Angola, onde estão os
consumidores mais fieis. Segundo eles a
N’Gola é uma cerveja especial porque é
produzida com a água captada na nascente
da fenda da Tundavala.
Foi decerto a pensar nisso que os donos –
o grupo sul-africano Sabmiller, um dos
maiores do mundo, detentor, entre outras,
das cervejas Miller, Castle, Peroni e Grolsch
– decidiram apostar forte na N´Gola e
transformar a marca regional em nacional.
Segundo os responsáveis, a fórmula da
cerveja manteve-se inalterável. O que
mudou foi a embalagem e o logotipo.
O objectivo é, numa primeira fase, ganhar
quota de mercado em Luanda e nas
províncias do Norte. Numa segunda fase
chegar a todas as províncias. Faz
igualmente parte dos planos de expansão
da Sabmiller a internacionalização da marca
para os países vizinhos.
O baixo investimento na agricultura foi a principal
razão para a fome e a má nutrição em África
Jacques Diouf, director-geral da FAO durante a 26ª Conferência Regional realizada em Luanda
10 | www.exameangola.com
Carlos Moco
A festa de apresentação da nova imagem,
decorreu no Chill na Ilha de Luanda e contou
com as actuações da cantora Pérola e de um
grupo de 60 bailarinos que animaram a
noite com exibições de kuduro, kizomba e
semba. A sessão de boas vindas ficou a
cargo de Samuel Jerónimo, presidente
executivo da Sabmiller Angola, e de Luís
Fernandes, director de marketing.
A dupla fez a apresentação da nova garrafa
de 330 ml assim como do restyling do
logótipo e do rótulo. “A N´Gola é uma marca
jovem. Tem um logotipo elegante, moderno
e apelativo. E a garrafa, não retornável, tem
curvas sexy”, afirmaram divertidos.
Durante a festa foi também apresentado o
video promocional, sofisticado a nível
tecnoloógico, da cerveja que apela ao
coração dos angolanos (de referir que A festa da N´Gola
“N´Gola” é a antiga designação bantu de foi ao estilo de
“Angola”). A promoção da marca está a ser Hollywwod.
apoiada por uma forte campanha de “N´Gola é Angola”
Carlos Moco
marketing e publicidade, que inclui é o slogan
televisão, rádio, imprensa e outdoors.
Krugman
Mais um Prémio Nobel em Angola
Paul Krugman é um economista que desperta amores e ódios na Academia.
No plano profissional, Krugman foi consultor do Banco da Reserva Federal de
Nova Iorque, do Banco Mundial, do Fundo Monetário Internacional, das Nações
Unidas e da Comissão Europeia. Actualmente é professor de Economia e Rela-
ções Internacionais na Universidade de Princeton. Foi galardoado, em 2008,
com o Prémio Nobel da Economia “pela sua análise dos padrões do comércio
e da localização das actividades económicas”. Virá a Luanda para animar um
seminário no dia 24 de Junho no Centro de Convenções de Talatona, organi-
zado pelo FACIDE e em que a revista EXAME é media partner. Estarão tam-
bém presentes neste Fórum de Estratégia e Competitividade, o
Ministro da Coordenação Económica, Manuel Nunes
Júnior; o presidente da ANIP Aguinaldo Jaime
e os professores universitários Manuel Alves Krugman gosta de ir
da Rocha, Carlos Rosado Carvalho e Jorge “contra a corrente”.

MIKE CLARKE ©AFP

Vasconcellos e Sá. Imperdível. Foi critico de Bush e
da “nova economia”
PrimeiroLugar
conferência
Constituição
em debate

Carlos augusto
“Os Grandes Desafios da Nova Cons-
tituição de Angola” foi o tema esco-
lhido para a primeira conferência Nuno Serôdio, administrador da Fil — Tubos Angola (à esquerda): “Queremos exportar para África”
realizada pela firma angolana de advo-
gados LCF e a portuguesa SRS que indústria
juntou no Hotel de Convenções de
Talatona os especialistas do ramo. Fábrica de tubos plásticos de parabéns
O evento teve como principal ora-
dor o constitucionalista português O vice-ministro de Geologia, Minas e Indústria, A FIL — Tubos Angola, que apenas tem pos-
Marcelo Rebelo de Sousa, que salien- Kiala Gabriel, e o coordenador da Agência Nacio- tos de distribuição em Luanda e no Lobito, pre-
tou ser importante que a nova Cons- nal de Investimento Privado, Aguinaldo Jaime, tende expandir para as outras províncias do país
tituição angolana não se transforme visitaram a fábrica de tubos plásticos FIL — Tubos e exportar para mercados em África. Recorde-
num factor de discórdia, “O grande Angola (foto acima), localizada na zona industrial -se que a empresa angolana é uma filiada do
desafio é não se começar a falar já da do município de Viana, que começou a ser erguida grupo Fersil, que emprega 300 pessoas em Por-
revisão da Constituição”, esclareceu. em 2008, numa área total de 80 mil metros qua- tugal e Espanha. O grupo ibérico tem uma fac-
Durante a sua intervenção, Marcelo drados, com um investimento de 20 milhões de turação anual de 120 milhões de dólares. A Fil
Rebelo de Sousa argumentou ainda dólares e serve o mercado nas áreas da constru- — Tubos Angola conta com 100 trabalhadores,
que entre os desafios mais imedia- ção civil, infra-estruturas e rega agrícola. dos quais 80 são angolanos e 20 estrangeiros.
tos na aplicação da Lei Magna estão
a estabilidade constitucional, a legi-
timação, a concórdia institucional e a Banco
pedagogia. O evento contou com a
presença do procurador-geral da Caixa Totta quer estar nos dez maiores
República, João Maria de Sousa, o con-
selheiro do Tribunal Constitucional, O Banco Caixa Totta (BCT) resulta da reestrutu- cária privada mais antiga do pais, com 11
Anofre dos Santos, o bastonário da ração do Banco Totta de Angola (BTA). Com 109 agências (sete das quais em Luanda). Registou
Ordem dos Advogados, Inglês Pinto, milhões de dólares de capital social, a nova ins- no ano passado um crescimento de 35,76% em
entre outras figuras. tituição conta com a participação da Sonangol, depósitos (que corresponde a uma quota de
EP (24%), da Sonangol Holding, Lda. (1%) e da mercado de 1,7%) e 8,15% no crédito a clientes
Partang (51%), uma empresa detida pela Caixa (quota de 1,3%). O banco encerrou o ano pas-
O professor Geral de Depósitos e pelo Banco Santander, em sado com um activo total de 768 milhões de
Marcelo Rebelo partes iguais. António Mosquito e Jaime Freitas dólares e um resultado líquido de 45 milhões
de Sousa diz que também participam na estrutura accionista, cada (aumento 63% face ao ano anterior). Com a nova
a Constituição qual com 12%. Daniel Chambel lidera a comissão marca, a intenção é posicionar o BCT no top ten
é ambiciosa executiva, constituída por Santos Domingos dos bancos angolanos. Durante este ano, o número
(vice-presidente), Mário Nélson e Valentim Bar- de agências crescerá para 21 e a rede comercial
bieri. Recorde-se que o BTA é a ins- abrangerá todas as províncias. Laranja, amarelo
tituição ban- e azul são as cores do BCT que traduzem os valo-
divulgação

res da nova instituição: tradição, rigor e con-

fiança. “Uma conduta, uma
voz, uma identidade, um
objectivo e uma ambição”
são os pontos-força do BCT.
daniel Miguel

O banco vai abrir mais dez

agências ao longo de 2010

12 | www.exameangola.com
The bed of your dreams. *

The bed of your dreams. *

TheThe
bedbed
of your dreams.
of your * *
dreams.

As decisões que se tomam em cada dia exigem que o corpo e a mente estejam em plena forma. Por isso a qualida-
de do sono de cada noite é determinante para a performance do dia seguinte.
As camas Hästens – integrando já os respectivos colchões – são únicas a garantir a melhor qualidade de sono pos-
sível, quer pelo conforto que a sua concepção estrutural da sustentação multidimensional do corpo proporciona,
quer pela saúde que asseguram através da exclusiva utilização de materiais naturais na sua construção.
Internacionalmente reconhecidas como as melhores camas do mundo, as Hästens são produzidas com responsabi-
lidade social, por artesãos na Suécia.
Hästens em Portugal: www.hastens.rroudes.com

www.h astens .com/en

www.h astens .com/en

HÄSTENS STORE
www.h astens hLISBOA
.com/en
www. astens .com/en

HÄSTENS STORERua de S. Bernardo, 43 B

LISBOA
1200-824 Lisboa (Lapa)
RD
IC ECOLA
B
NO

EL

Rua de S. Bernardo,Tel:43+351
B IC ECOLA
HÄSTENS STORE213
HÄSTENS 975 106
LISBOA
STORE LISBOA RD B
1200-824 Lisboa
Rua de(Lapa)
NO

Email:
deinfo@hastens.rroudes.com
EL

S.Rua
Bernardo, 43 B
S. Bernardo, 43 B IC ECOLA
B DIC ECOLAB
RD
Tel: +351 213 975 106
1200-8241200-824 R
*Lisboa
A cama(Lapa)
Lisboa
seus(Lapa)
NO

EL

dos sonhos.
NO

EL

Email: info@hastens.rroudes.com
Tel: +351Tel:
213+351
975 106
213 975 106
331 013

Email: info@hastens.rroudes.com
Email: info@hastens.rroudes.com
* A cama dos seus sonhos. 331 013
* A cama*dos seus dos
A cama sonhos.
seus sonhos. 331 013 331 013
PrimeiroLugar
ipad
Mais parcerias
com África do Sul
Empresários sul-africanos estiverem
a debater, em Luanda, as oportuni-
dades de investimento em diferentes
sectores da económia angolana, numa
iniciativa da Parceria de Infra-Estru-
turas para o Desenvolvimento Afri-
cano (IPAD). Segundo o secretário de
Estado para a Indústria, Kiala Gabriel
“os 11 pólos industriais do país esta-
rão abertos ao investimento privado
e contribuirão para o desenvolvimento
das regiões onde estão inseridos”. O
director executivo da Câmara do
sima 2010
Os vencedores são...
Os responsáveis do sector imobiliário estiveram
em peso na primeira edição do Salão Imobiliário
de Angola (Sima), que decorreu nas instalações
da Filda, em Luanda. Co-organizado pela Asso-
ciação dos Profissionais Imobiliários de Angola
(Apima) e a Feira Internacional de Luanda (FIL),
o Sima decorreu de 6 a 9 de Maio e contou com
a participação de 103 expositores. No final do
evento, a organização distinguiu as melhores
participações no certame. Foram premiadas as
empresas do sector imobiliário Escom (Melhor
Stand Sima 2010); a LR Grupo (Melhor Projecto
Social) e a província de Benguela (Melhor Repre-
sentação Provincial). Foram distinguidos com
menções honrosas os governadores das provín-
cias do Kwanza-Norte, Huambo, Benguela e de

Daniel Miguel
Comércio África do Sul/Angola, Roger Luanda, Henriques Júnior, Faustino Muteka,
Ballard-Tremeer, disse que “os empre- Armando da Cruz Neto e Francisca do Espírito
sários sul-africanos estão especial- Santo, respectivamente. Matos Cardoso: presidente da FIL, em Luanda
mente bem preparados para investir
na exploração de petróleos e energia
eléctrica. Recordou que existem par-
cerias em curso entre os dois países
como a indústria de tubos e a fábrica
que fornece gás industrial. O desen-
volvimento da cooperação regional,
assim como o papel dos corredores
logísticos na promoção do comércio,
foram outros temas em foco durante
o 2.º Fórum IPAD.

carlos augusto
Conferência no Belas: Angola vai assumir a presidência regional da FAO, nos próximos dois anos

fao
Fome de soluções
Os ministros da Agricultura de África estiveram
reunidos, em Luanda, na 26.ª sessão da Confe-
rência Regional da FAO, na busca de estratégias
para o desenvolvimento da produção agrícola e
da segurança alimentar no continente. Questões
como as mudanças climáticas, a reforma do
Kiala Gabriel, comité de segurança alimentar, o grau de cum-
secretário primento das recomendações da última confe-
de Estado rência que se realizou em Nairobi, Quénia,
carlos augusto
Sob o lema “Investir na agricultura em África
para uma segurança alimentar sustentada”, a
Conferência de Luanda serviu também para
Angola assumir, durante os próximos dois anos,
a presidência regional do Fundo das Nações Uni-
das para a Alimentação e Agricultura (FAO). O
seu director-geral, o senegalês Jacques Diouf,
alertou na abertura da Conferência, para o facto
de apenas nove países africanos terem atribuí-

para a Indústria mereceram a atenção dos cerca de 400 partici- do 10% do orçamento ao sector agrário, um com-
pantes que se deslocaram ao nosso país. promisso assumido pela União Africana em 2003.

14 | www.exameangola.com
PrimeiroLugar
CURTAS
luanda
hospital do caxito recuperado
A construtora Edifer Angola e o CISA
(Centro de Investigação na área da
Saúde em Angola) formalizaram um
acordo para a reconstrução do
laboratório do Hospital do Caxito,
localizado 60 quilómetros a norte de
Luanda, avaliada em 500 mil dólares.
huíla
mais hotéis no lubango
O ministro da Hotelaria e Turismo,
Pedro Mutindi, anunciou, na cidade do
Lubango, a construção de 14 hotéis,
com 50 quartos cada um, nos
municípios que compõem a província
da Huíla, no âmbito do programa
de expansão da rede hoteleira
que o governo pretende
implementar ate 2012.
lunda-sul
Preço do quilate sobe
A Sociedade Mineira de Catoca (SMC)
registou um aumento entre 49 e 70
dólares no preço de venda do quilate
de diamantes, informou director-
geral da empresa, José Manuel Ganga
Júnior, que falava no acto provincial
alusivo ao Dia Nacional do
Mineiro e das festividades
do 15.º aniversário da empresa.
NAMIBE
um Porto de diamante
O Porto do Namibe foi distinguido,
este mês, com o International Star
Aword for Qualitiy, na categoria de
Diamante, pela Business Initiative
Directions (BID). O prémio, atribuído
anualmente, destina-se a reconhecer
a excelência empresarial e foi
entregue em Paris.
o país
16 | www.exameangola.com
MUNDIAL DE FUTEBOL
Messi no Lubango...
A cidade do Lubango foi o palco escolhido pela
selecção da Argentina para o seu último estágio
antes da participação no Mundial da África do Sul,
que começa a 11 de Junho. Segundo o encarre-
gado de negócios da Embaixada da África do Sul
JUAN MABROMATA ©AFP
em Angola, a selecção azul-celeste optou pela
província da Huíla dado que a cidade de Joanes-
burgo, onde jogará na primeira fase, tem caracte-
rísticas semelhantes às do Lubango ao nível da
altitude. Outra razão é a qualidade das infra-estru- Tundavala construído de raiz para o CAN, e ainda
turas já testadas durante o CAN. Messi e compa- uma rede hoteleira renovada à altura das neces-
nhia vão ter à sua disposição o novo Estádio da sidades dos pupilos de Diego Armando Maradona.
solidariedade
... Zidane em Benguela...
Os amigos de Akwá, ex-capitão dos Palancas
Negras, e do internacional português Luís Figo
vão realizar uma partida de carácter solidário
na província de Benguela, no próximo dia 15 de
Maio, em saudação ao 393.º da cidade. A receita
Canal+ / The Kobal Collection ©AFP
do jogo, que vai contar com a participação de
antigas estrelas do futebol como Romário, Zidane,
Frank Rijkaard, Desailly, Chiquinho Conde, Abel
Xavier, entre outros, vai reverter a favor de um
lar da terceira idade e da Aldeia CS Criança.
IMOBILIÁRIO
... Pelé na Cidade Alta
O rei Pelé voltou a Angola para promover o complexo habita-
FRANCK FIFE ©AFP
cional Bem Morar, dirigido à classe média, que foi inaugu-
rado em Benfica. O astro não é apenas o rosto do
marketing da empresa Build Brasil. Ele é também um dos
investidores, o que justificou o facto de ter sido recebido,
com pompa e circunstância, pelo Presidente da República, José
Eduardo dos Santos, no Palácio Presidencial. Aguinaldo Jaime,
coordenador da comissão de reestruturação da Agência Nacional
de Investimento Privado (ANIP), que acompanhou Pelé e a delegação bra-
sileira à Cidade Alta, disse que Angola está a ter uma preciosa ajuda da estrela do
futebol. “Quando Pelé vem a Angola e aceita emprestar o seu nome a vários pro-
jectos, está a fazer a promoção da marca Angola em todo o mundo”, afirmou.
 No
dia 21 de Maio, no Huambo, será lançado o segundo condomínio “Bem Morar”.
GrandesNúmeros
para saber ler os sinais de uma economia em mudança

Os campeões da liberdade económica

Angola registou uma ligeira melhoria e está no 154.º lugar entre 183 países no ranking da liberdade
económica da Heritage Foundation. A nível continental ocupa o 33.º lugar entre 46 nações
Desvio
face à média
Angola obteve a classificação geral de 48,4 , o que representa uma subida de 1,4 ACIMA DA MÉDIA
pontos face ao ano anterior. A melhoria mais significativa ocorre na liberdade de Liberdade Fiscal 85,1 +9,7
investimento. A corrupção continua a ser a principal causa do mau desempenho Explicação As receitas fiscais
representam 6,2% do PIB.
Os impostos individuais são baixos
As notas de angola (máximo 15%). Os que incidem sobre
empresas são altos (Max:35%)
Média
A escala vai do 0 aos 100 (nota máxima)
EM LINHA COM a MÉDIA *
Liberdade fiscal 85,1 Gastos do Governo 62,8 -2,4
Explicação Gastos representam
Gastos do Governo 62,8 35,2 do PIB o que é um valor aceitável
Liberdade de comércio 70,4 Liberdade Comércio 70,4 -3,8
Explicação Restrições
Liberdade monetária 62,6 às importações e os custos
de desalfandegamento
Liberdade financeira 40

Liberdade de investimento 35
ABAIXO DA MÉDIA
Liberdade Monetária 62,6 -8
Liberdade detrabalho 45,2 Explicação Taxa de inflação
média foi de 12,5 entre
Liberdade de negócios 43,4 2006 e 2008
20 Direitos de propriedade Liberdade Financeira 40 -8,5
Explicação Inauguração da Bolsa
19 Nível de corrupção de Luanda continua adiada
Liberdade Investimento 35 -14
Explicação As restrições
ao investimento estrangeiro
Melhores do mundo ainda são elevadas
liberdade de trabalho 45,2 -16,9
Maurícias são um paraíso africano, Hong-Kong é a mais livre do mundo
Explicação Leis do trabalho
restritivas e elevado custo
Ranking África Ranking Mundial dos despedimentos
Mauricias 76,3 Hong Kong 89,7 Liberdade negócios 43,4 -21,2
Botswana 70,3 Singapura 86,1
Explicação Criar um negócio
demora 68 dias versus a média
Madagáscar 63,2 Austrália 82,6 mundial de 35 dias.
África do Sul 62,8 Nova Zelândia 82,1 Direitos de Propriedade 20 -21,5
Uganda 62,2 Irlanda 81,3 Explicação O sistema legal
Namíbia 62,2 Suiça 81,1
e judicial é ineficiente.
Registo de propriedade é caro
Cabo Verde 61,8 Canadá 80,4
nível de Corrupção 19 -21,5
Gana 60,2 Estados Unidos 78,0
Explicação O próprio Presidente da
Burkina Faso 59,4 Dinamarca 77,9 República já alertou para o problema
Ruanda 59,1 Chile 77,2 * Quando o desvio é inferior a cinco pontos.

Fonte: The Heritage Foundation (www.heritage.org).

18 | www.exameangola.com
dezembro 2009 | 19
capa Expo XANGAI

Angola
SEDUZ China
Fruto da relação de amizade e cooperação com os chineses,
Angola investiu cerca de 10 milhões de dólares na Expo Xangai.
Albina Assis, a comissária nacional explica por que valeu a pena
Jaime Fidalgo

‘‘
D
ia 30 de Abril de 2010. Abertura oficial
do Pavilhão de Angola, na Expo Xangai.
Abrimos as portas do pavilhão às 11h30
e demos assim início à maior participa-
ção de sempre de Angola em exposições mundiais.
O pavilhão fechou por volta das 21h30, com o registo
de 2750 visitantes. No dia seguinte, recebemos 8890
visitas, mais do triplo das verificadas no dia anterior.
O espaço Angola 4D continua a ser a atracção mais
procurada pelo público, registando grandes filas de
espera. Os shows foram superanimados. Os visitantes
gostaram da música e ficaram muito interessados em
aprender as nossas danças. Ontem, foi aberta a expo-
sição do artista plástico angolano Leutério Sanches,
que também foi muito apreciada.”
Este foi o relatório enviado à EXAME pela equipa
angolana que está no terreno, durante 148 dias, a dar o
seu contributo para que a presente Expo seja a melhor
de sempre. A julgar pelo que aconteceu nos primeiros
dias, esse objectivo deverá ser atingido. Os visitantes
têm elogiado a arquitectura moderna e arrojada do
pavilhão, inspirada na planta do deserto Welwitschia
mirabilis, espécie rara e endémica do Sul de Angola.
Recorde-se que a construção do pavilhão foi entregue
à Spice Idea, ao passo que a decoração esteve a cargo
da Lunatus, de Barcelona. A empresa catalã é também
a responsável pelo Angola 4D acima referido. Trata-
-se de uma sala para 24 pessoas, onde está a ser exi-
bido um filme a três dimensões sobre as paisagens de
Angola, que narra a história de um casal chinês que
ganha uma viagem turística ao país como prenda
de casamento. “Chamamos-lhe Angola 4D porque a
quarta dimensão é a sensorial. O espectador imagina
que está no local. Por exemplo, quando surgem as ima-
gens das quedas de Kalandula, as cadeiras tremem e
os espectadores sentem as gotas de água”, diz Albina
Assis, comissária nacional para a Expo Xangai 2010.
GUIA PRÁTICO
Localização do Pavilhão
Zona C (ao lado dos pavilhões da Argélia e Nigéria)
Área 1000 metros quadrados
Investimento 10 milhões de dólares
Número de visitantes estimado 4,8 milhões
Número de visitantes (1.º dia) 2750 visitantes
Datas da exposição 1 de Maio a 31 de Outubro
Participações de angola Sevilha, Espanha (1992),
Lisboa, Portugal (1998), Nagoya, Japão (2005),
Saragoça, Espanha (2008), Xangai, China (2010)

20 | www.exameangola.com
Albina Assis
Africano:
Kamene traça

“Temos a
obrigação
de fazer melhor
do que em 2008,
em Saragoça”
capa Expo XANGAI

A componente dos negócios não foi esquecida. O

pavilhão tem um business center, construído em par-
ceria com a ANIP — Agência Nacional de Investi-
mento Privado e a Associação Industrial de Angola,
onde o visitante encontrará documentação actuali- Visita guiada
zada sobre oportunidades de negócios em todas as
O recinto ocupa 1000 metros quadrados, prevendo-se que possa
províncias do país. Os potenciais investidores têm a
ser visitado por cerca de 5 milhões de visitantes. A construção
oportunidade de ver vídeos promocionais que espe- foi entregue à Spice Idea e a decoração foi da responsabilidade
lham o crescimento económico de Angola e as priori- da Lunatus, uma empresa especializada de Barcelona, Espanha.
dades em termos de parcerias, nomeadamente no que
diz respeito à indústria, agricultura, turismo e ener-
gias renováveis. Como o tema desta Expo é dedicado
às cidades sustentáveis (“Better City, Better Life” — 1
“Melhores Cidades, Melhor Qualidade de Vida”) a
comunicação dá ênfase ao sector imobiliário. Para
dinamizar os investimentos estrangeiros no sector
foi elaborada uma brochura em três línguas — por-
tuguês, inglês e chinês — com toda a legislação ango-
lana sobre urbanismo e habitação.

Imagens: divulgação
Uma montra mundial para a cultura angolana
A cultura é, no entanto, o principal ingrediente das
exposições mundiais. Tal preocupação é visível logo
Exterior do pavilhão
à entrada do Pavilhão de Angola, onde surgem as
A arquitectura, moderna e arrojada, onde pontificam os folhos coloridos, é
imponentes colunas com estátuas da Rainha Ginga inspirado na Welwitschia mirabilis, um símbolo de Angola. A entrada tem
e do Rei do Congo, da autoria do artista angolano um painel gigante com imagens das dunas no deserto e da própria planta.
conhecido como Mestre Makiese (veja caixa “Visita Mas a grande referência são as duas colunas com as imponentes estátuas
guiada”). No interior do pavilhão, a primeira área, inti- da Rainha Ginga e do Rei do Congo.
tulada “Angola Antiga”, procura mostrar ao mundo
que o país já detinha cidades organizadas e um povo
com uma cultura forte e diversificada, antes da che-
gada dos colonizadores portugueses. Destacam-se as
imagens de arte rupestre e a réplica da igreja ancestral
2 Angola antiga
O visitante pode
erguida em Mbanza Kongo, a actual capital da pro- observar painéis
que arte rupestre
víncia do Zaire. “Trata-se da representação exacta da
que provam que
primeira igreja erguida a sul do Equador, na África Angola é habitada
Negra”, esclarece Albina Assis. desde há milhões de
No átrio seguinte, num contraste de belo efeito visual, anos. Destaque para
surge a área “Angola Moderna”, onde são expostas as os reinos antigos,
grandes construções e infra-estruturas, muitas delas em especial o Congo
feitas em parceria com técnicos chineses, tais como e o NDongo.
pontes, estradas, portos, aeroportos e hospitais.

Catedral do
3
Angola já tinha
kulumbimbi
A réplica das

cidades organizadas
ruínas de uma das
catedrais mais

e uma cultura rica

antigas de África,
localizada no

antes da chegada
M’Banza Congo,
assinala a entrada

dos colonizadores
na área da “Angola
Moderna”.

22 | www.exameangola.com
4 Zona institucional 9 Business center
Construído com a colaboração da Agência Nacional de Investimento
Inclui os dados Privado e da Associação Industrial de Angola, fornece documentação
essenciais sobre o país actualizada sobre as oportunidades de negócios em todas as províncias.
e os seus principais
órgãos de soberania,
em particular,
o Presidente
da República. 10 História da moeda
Do zimbo (búzio
do tamanho de um
Responsabilidade
Social
Painel sobre
bago de café, que o que as empresas
serviu como moeda) fazem de positivo
Campo e cidade
O constraste
5 à macuta (moeda de
cobre), ao angolar, ao
pelos trabalhadores.

entre a Angola rural

e a urbana, um tema
escudo e, finalmente,
ao kwanza.
11
em foco na presente
edição da Expo Xangai

12
dedicada à qualidade
de vida nas cidades.

Natureza e ecologia

6
Área económica
Destaque para os esforços feitos para salvar
a palanca negra gigante, símbolo nacional
e uma espécie que corre risco de extinção.
A descrição
das principais
riquezas do país
desde a indústria,
à agricutura,
transportes,
pescas e turismo.
13 14 Bar e
restaurante
Espaço de

7 Animação 4 D
Chama-se Angola 4D porque, além da
Galeria de arte
Obras variadas,
em particular
degustação de
comida angolana
passagem de um filme sobre as belezas preparada pelo
a pintura e chefe do Miami
naturais de Angola em 3D, o visitante terá
escultura, Beach.
uma dimensão adicional: a de se imaginar
da autoria
dentro do filme e de sentir as experiências
de artistas
como se estivesse realmente no local.
angolanos.

8 Stands Sonangol e Endiama

As maiores empresas nacionais
15 Área desportiva 16 Palco de
diversões
nos dois sectores importantes Imagens dos atletas Vários artistas
da economia — petróleo e mais conceituados nacionais vão
diamantes – têm direito a uma (caso dos campeões animar este
zona própria. No pavilhão da africanos de espaço de festa
Sonangol pode ficar a saber tudo basquetebol) e e divulgação
sobre petróleo. No da Endiama dos quarto novos da cultura
a atracção é o diamante virtual. estádios de futebol. angolana.
capa Expo XANGAI
Imagens do dia Mais uma vez a cultura não foi esquecida. Existe
da abertura da uma galeria de arte, onde serão expostas várias peças
exposição, onde de artes plásticas, fotografia e artesanato. Há ainda um
o Pavilhão de espaço dedicado ao entretenimento, um restaurante de
Angola recebeu
2750 visitantes
pratos típicos de Angola e o Mussulo Bar no qual está
montado um palco. O “prato forte” serão as actuações
musicais ao vivo. Haverá animações permanentes por
parte de artistas angolanos que vão actuar no pavi-
lhão por um período de 15 a 20 dias. Nos dias espe-
ciais (veja caixa “Angola dá show”) haverá “caravanas
artísticas” com shows ao vivo dos melhores músicos
angolanos da actualidade. A primeira dessas carava-
nas vai actuar já este mês.
Para comemorar o Dia de África (25 de Maio) está
agendada a actuação de Paulo Flores, Big Neto, Tito
Morais e Manecas Gomes. Lina Alexandre, Pérola,
Gabriel Xiema, as Gingas, a Orquestra Sinfónica das
Crianças, Bonga, Nanutu, Agre G, Yuri da Cunha,
Margareth do Rosário são outros dos artistas con-
vidados. “Estarão presentes os principais nomes do
semba e do kuduro. Há que divulgar os kuduristas,
um estilo que nasceu em Angola e está a conquistar
os mundo”, diz a comissária nacional com indisfar-
çável orgulho.
No seu conjunto, o recinto de Angola ocupa 1000
metros quadrados (o dobro da Expo de Saragoça, em
2008), prevendo-se que possa ser visitado por cerca
de 4,8 milhões de visitantes (um acréscimo de 20%
face aos 4 milhões registados em Espanha). O valor
do investimento, segundo confidencia Albina Assis,
deve rondar os 10 milhões dólares.
24 | www.exameangola.com
Comissão Nacional para a expo 2010 xangai-china / Expo angola 2010
ANGOLA DÁ SHOW
25 de Maio — Dia de África
A primeira caravana de artistas que participarão na
Exposição Mundial de Xangai vai exibir-se de 18 a 29
deste mês para assinalar o Dia de África (25 de Maio).
Será composta pelos músicos Paulo Flores, Big Nelo, Ary,
Nanutu, Agre G, o grupo Kituxi e ainda o cabo-verdiano
Tito Paris e o guineense Manecas Costa.
1 de Junho — Dia da Criança
Está prevista uma delegação de músicos infantis,
que integrará o pequeno kudurista Alegria, os grupos
de violinos Kapossoka, da Samba, Malta da Paz e da Alegria,
Young Game, Helga Santos e Milu.
31 de Julho — Dia da Mulher africana
Para comemorar a efeméride, o certame vai contar
com a presença da ministra da Família e Promoção
da Mulher, Genoveva Lino. A caravana cultural inclui
as cantoras Pérola, Yola Semedo, Patrice Ngangula, Noite
e Dia, Gabriel Tchiemba, Matias Damásio, Semba Muxima
e o grupo feminino de precursão da Celamar.
26 de Setembro — Dia de Angola
Estarão presentes os músicos Bonga, Yuri da Cunha,
Margareth do Rosário e Danny L, o grupo de dança
Kilandukilo, As Gingas do Maculusso, os modelos
da agência Step Models e a estilista Lucrécia Moreira.
 fec
24 de Junho | Centro de Convenções do Talatona
fórum
estratégia e
competitividade

programa key note speakers

9hoo :
CRESCiMENTo Professor Paul Krugman
VS DiSTRibUição Do RENDiMENTo Prémio Nobel da Economia
Key Note Speaker: Professor Manuel Alves Um dos mais aclamados top contributors das políticas económicas
da Rocha mundiais, líder em economia internacional.

9h40 : - Professor de Economia da Universidade de Princeton

AbC. PolíTiCA ECoNóMiCA ANgolANA: - Vencedor da medalha John Bates Clark da American Economic As-
AS liçõES DA CRiSE sociation para “Melhor economista com menos de 40 anos“
Key Note Speaker: Professor Carlos Rosado - Nomeado “mais importante colunista americano”pela Washington
de Carvalho Monthly e “Colunista do ano” pela Editor and Publisher magazine.
- Membro do President’s Council of Economic Advisors.
10h20 :
oN CARViNg SUCESS oUT of ThE CRiSE. Professor Manuel Alves da Rocha
“ WhAT PETER DRUCKER WoUlD hAVE
TolD US” Conferencista; Investigador e consultor económico; Professor
Key Note Speaker: Jorge Vasconcellos e Sá Associado na Universidade Católica de Angola; Licenciatura em
Economia (ISEG), Pós-graduações (modelos económicos e práticas
11h45 : económicas restritivas - França).
Questões e Respostas
Carlos Rosado de Carvalho
12h30 :
Apresentação da obra “Drucker on Carving
Sucess out of the crise. What Peter Drucker
would have told us” de
Docente na Universidade Católica de Angola,
Jorge Vasconcellos e Sá
Director da revista EXAME, Luanda.
11h45 : Almoço
Jorge A. Vasconcellos e Sá
14h00 :
CoMPETiTiViDADE NACioNAl
Conferência i MBA Drucker School
Key Note Speaker : PhD Columbia University
Dr. Aguinaldo Jaime Cátedra Jean Monet

15h30 : Dr. Aguinaldo Jaime

CoMPETiTiViDADE NACioNAl
Conferência ii
Key Note Speaker : Professor Manuel Presidente da Agência Nacional para o Investimento Privado
Nunes Júnior
Ex Governador do Banco Nacional de Angola e Ministro das
Finanças
16h00 :
Questões e Respostas
Professor Manuel Nunes Júnior
16h40 – 18h30
CoMo CoNSTRUiR UMA ECoNoMiA foRTE Ministro da Coordenação Económica
Key Note Speaker : Professor de Economia da Universidade Agostinho Neto
Paul Krugman, Prémio Nobel da Economia Ph.D em Economia pela York University - UK
e autor de “The Returnof Depression Mestre em Economia Internacional pela Universidade de Essex
Economics and the crisis of 2008”
help Desk 222 326 650 CoMo CoNSTRUiR
924 843 882 iNSCRiçõES liMiTADAS: UMA ECoNoMiA
924 650 174 Uma iniciativa direccionada foRTE
a gestores de topo, a classe Professor Paul
www.facide.com empresarial e decisores políticos. Krugman
facide@facide.com

ThINK TANK: TrAINING EXECUTIVE MANAGErS: MEDIA PArTNErS:

capa Expo XANGAI
Kamene traça
A jovem equipa Aos que julgam ser um valor elevado, Albina Assis
de Albina Assis responde: “Não creio que seja caro. Na Expo do Japão,
está confiante: em 2006, Angola estava num pavilhão comum, ao passo
“Será a melhor que a Nigéria, por exemplo, construiu um recinto pró-
participação prio no valor de 40 milhões de dólares. Em Saragoça,
de sempre” em 2008, já construímos um pavilhão individual que
custou cerca de 4 milhões de dólares. Agora, na China,
numa altura em que o país tem uma economia mais
forte e que está a ganhar outra projecção internacional
nós tínhamos de fazer mais e melhor.” A comissária
explica porquê: “A China é um parceiro privilegiado
de Angola. As relações de amizade e cooperação com
os chineses têm produzido resultados visíveis. A Expo
Xangai é uma grande oportunidade para dar a conhecer
o país na vertente cultural, económica e social e para
promover a riqueza e a diversidade do seu povo.” Os
benefícios ao nível da imagem externa também foram
enfatizados por Albina Assis. “Não podemos esque-
cer que hoje Angola tem responsabilidades acrescidas
ao nivel de África e do mundo. A título de exemplo,
a SADC (Comunidade para o Desenvolvimento da
África Austral) pediu-nos para sermos nós a organi-
zar o dia dessa instituição”, justifica.
Temos de ter uma
presença condigna.
Hoje, Angola tem
responsabilidades
acrescidas no mundo
26 | www.exameangola.com
Apesar de se estar a entregar ao projecto de alma e
coração, Albina Assis confessa que organizar a pre-
sença numa exposição mundial é uma tarefa muito
exigente. “Nem tudo corre como planeado. É pre-
ciso ser determinado, persistente e um bom negocia-
dor. Mas, por vezes, também é preciso ter paciência
e saber lidar com as adversidades”, diz. O relaciona-
mento como a organização nem sempre é fácil. “Mui-
tos países têm feito queixas devido aos problemas na
concessão de vistos, ao excesso de zelo relativamente
à segurança e ao elevado preço das construções. Mas
é visível que o governo chinês está fortemente empe-
nhado no sucesso desta exposição”, esclarece.
Falta de patrocinadores e apoios financeiros
Angola sentiu dificuldades acrescidas porque não pla-
neou a participação no evento com a antecedência
devida. “Fizemos a inscrição tardia. Para mais, desta
vez , não era suposto eu ser a comissária nacional. Só
que os prazos começaram a derrapar e eu lá acabei
por ser nomeada novamente. Só entrei oficialmente
em funções em Julho de 2009, ou seja, dez meses antes
da inauguração, o que é um prazo muito curto para
planear todos os detalhes.” Apesar de, a nível insti-
tucional, a Comissão incluir representantes de vários
organismos públicos, a equipa que trabalha no terreno
(ver foto à esquerda) é composta maioritariamente
por jovens dedicados e entusiastas. “Há 30 pessoas
a trabalhar na Comissão. Curiosamente, o director
do nosso pavilhão é um angolano que vive na China.
Também vamos ter de recorrer aos serviços de profis-
sionais chineses para a tradução”, esclarece.
Paralelamente, Albina Assis queixa-se que tem tido
dificuldades em honrar os compromissos financeiros.
“Temos algumas dividas por pagar a fornecedores.
Ainda só nos disponibilizaram 50% do orçamento”,
lamenta. Os apoios também escasseiam por parte dos
privados. “Apenas recebemos patrocínios financeiros
da Sonangol e da Endiama, que, aliás, têm um espaço
próprio no interior do pavilhão. Foram solicitados
pedidos de patrocínio a outras entidades e empresas
privadas que não tiveram resposta.” Outro ponto que
Albina Assis critica é a falta de pacotes de viagens a
preços acessíveis. “Gostava de ver mais angolanos a
visitar a Expo. Infelizmente, a Taag subiu o preço das
tarifas. As agências de viagens têm de se entender com
a Taag de modo a oferecer pacotes atractivos para os
visitantes angolanos”, argumenta.
Tais problemas serão decerto esquecidos finda mais
uma exposição mundial onde Angola terá deixado a sua
marca de originalidade e riqueza cultural. A próxima
será realizada na Coreia. Com Albina Assis? “Quem
sabe”, diz a comissária com um sorriso largo. b
capa Expo XANGAI

A DAMA DE XANGAI
Os engenheiros são conhecidos pelo seu rigor e paixão pelos números. à cultura não é, no entanto, estranha a Albina Assis,
Albina Assis é engenheira de formação e passou grande parte da sua conhecida pela simpatia, profissionalismo e frontalidade
carreira no sector dos petróleos. No início da sua carreira foi com que encara os desafios. A própria confessa que
professora de Físico-Química. Esteve oito anos no Laboratório gosta de poesia e chegou a fazer teatro na
Nacional de Saúde Pública. E foi engenheira da refinaria de juventude. Também gosta muito de música.
petróleos da antiga Fina (hoje Total), onde trabalhou “Sou fã de Carlos Burity”, confessa.
durante dez anos. O seu talento não passou A sua entrada no mundo das
despercebido à Sonangol, onde chegou a presidente exposições sucedeu por acaso. “Fui
do conselho de administração em 1991. Em visitar a Expo de Hanover, na
Dezembro do ano seguinte, foi nomeada ministra dos Alemanha, como ministra da Indústria
Petróleos, cargo que exerceu durante seis anos. Foi a e fiquei chocada pelo facto de Angola
primeira mulher nomeada ministra para uma área não estar representada.” A primeira
técnica. No ano 2000, passou a assumir a tutela da Expo, sob a sua liderança, foi a do
Indústria e a partir daí tornou-se conselheira do Japão. “Apesar de estarmos num pavilhão
Presidente da República para a Integração comum, tudo correu muito bem. A
Económica e Regional. interacção com a organização foi muito
A par dos cargos públicos, Albina fácil.” A melhor, no entanto, terá sido,
Assis nunca abandonou o seu segundo Albina Assis, a de Saragoça.
vínculo ao mundo académico. “Tivemos imensa sorte. Ficámos numa
Estudou a fundo as matérias zona movimentada em frente à entrada
relacionadas com o principal, por isso, registámos 4 milhões de
petróleo. Defendeu, com visitantes. Claro que havia muitos angolanos,
veemência, o muitos deles vindos de Lisboa, mas a maior
aprofundamento das parte dos visitantes eram estrangeiros. Recordo
relações de cooperação que houve angolanos que choraram quando
com a Noruega, pais visitaram o nosso pavilhão”, conta. Albina
que é considerado um Assis gosta do trabalho que faz,
caso exemplar de embora se queixe de algum
boa gestão dos cansaço. “Já não estava à espera
recursos petrolíferos. de ser nomeada para este cargo.
“A minha tese de Tivemos muito pouco tempo para
mestrado, desenvolvida preparar uma presença condigna.”
na Universidade Getúlio A sua determinação é elogiada pelos
Vargas, no Brasil, foi membros da sua equipa que destaca
sobre a gestão as suas artes de negociadora e a
sustentável do petróleo capacidade para obter consensos. Mas
bruto angolano. Foi escrita Albina Assis também não receia dizer o
em 2005, quando o caso da que pensa e exercer a sua autoridade.
horácio dá mesquita

Noruega ainda não era tão Recorda, por exemplo, uma célebre
conhecido. Os noruegueses greve na refinaria que teve de gerir com
colocam parte das receitas do pulso e mão de ferro. Sobre os alegados
petróleo num fundo soberano que gastos excessivos de Angola na Expo
reverte para as gerações futuras. Tantos anos, depois Angola vai Xangai, limita-se a desdramatizar.
finalmente seguir esse exemplo”, diz satisfeita. Exemplo que a “Angola tem de estar presente nos
Nigéria, por sua vez, não tem seguido. O país que parecia estar grandes eventos internacionais.
em vias de se tornar uma potência económica regional está hoje A China está na moda e Xangai é
mergulhado em dificuldades económicas e conflitos violentos. uma cidade cosmopolita.
Com tal currículo sempre associado a áreas técnicas, parece Chamam-lhe a sala de visitas
estranho que Albina Assis tenha sido nomeada comissária da China. Não podíamos
nacional para as últimas três exposições mundiais em que ficar de fora do evento”,
Angola participou: Japão, Espanha e agora China. A ligação justifica.

28 | www.exameangola.com
 capa Expo xangai

Xangai
no centro do mundo
Já começou a maior exposição mundial de sempre dedicada ao tema
das cidades sustentáveis. Uma oportunidade de ouro para a cidade
de Xangai se posicionar como uma grande metrópole mundial.
Jaime Fidalgo

30 | www.exameangola.com
 A MAIOR EXPO
DE TODOS OS TEMPOS
184 190 55 000
dias de Expo países táxis a
(até 31 de Outubro) participantes circular na cidade

70 000 000 22 420

de visitantes esperados dólares custa um bilhete quilómetros de linhas
(estimativa) para um dia normal de metropolitano

58 000 000 000 20 000 13 000

de dólares investidos espectáculos jornalistas registados
(estimativa) previstos para cobrir o evento

525 13 1 700 000

hectares de portas de entrada voluntários treinados
área ocupada no recinto para a Expo

LOGóTIPO
A imagem com três pessoas abraçadas
simboliza a grande família humana em
harmonia e felicidade. É inspirada no carácter
chinês que significa “mundo”.

MASCOTE
Inspirado num carácter chinês que significa
A cerimónia “pessoa”, a mascote chama-se Haibao (cuja
de abertura, tradução é “Tesouro do Mar”). O nome é fácil de
cujo anfitrião foi decorar e, segundo a tradição chinesa repleta
o Presidente Hu de superstições, é portador de boa sorte.
Jiantao, encheu
Shanghai Daily ©AFP

os chineses de
orgulho no país

O
s chineses já habituaram o mundo à sua
capacidade de mobilização para os grandes
eventos. Os Jogos Olímpicos de Pequim de
2008 foram unanimemente considerados
um dos melhores jamais organizados. O mundo tão
cedo não esquecerá a monumental cerimónia de aber-
tura no Estádio Olímpico, conhecido como o “Ninho
de Pássaro”, obra de grande complexidade técnica que
demorou três anos e meio a concluir. O ano de 2010
vai ser inesquecível para os chineses devido à realiza-
ção da Expo Xangai, que já entrou na história como a
maior exposição mundial de sempre. Os chineses pul-
verizaram todos os recordes ao nível da área edificada
(525 hectares), do número de visitantes (esperam-se 70
milhões) e do orçamento. Os números oficiais dizem
que o governo investiu 4,2 mil milhões de dólares (o
dobro do que foi gasto com os Jogos Olímpicos). A
imprensa diz, no entanto, que os verdadeiros custos
são de 58 mil milhões de dólares, incluindo os inves-
timentos em infra-estruturas.

maio 2010 | 31
 capa Expo xangai
A Expo Xangai Entre elas destaca-se a construção da maior rede
é a maior em de metropolitano do mundo, de dois novos termi-
termos de área nais de aeroportos e da requalificação da nova “mar-
ocupada, de ginal” junto ao rio Huangpo. Subordinada ao tema
orçamento “Melhor Cidade, Melhor Qualidade de Vida”, o slogan
e de número da Expo 2010 é baseado na ideia de espaços urbanos
de visitantes mais humanos e sustentáveis, com melhores acessos,
maior eficácia energética e menos poluição. Ninguém
discute a pertinência do tema. Afinal, segundo dizem
os especialistas, 55% da população mundial vivem
em cidades, um número que não cessa de aumentar.
A exposição mundial é também uma oportunidade
de ouro para a cidade de Xangai, tida como a mais
cosmopolita da China, assumir a sua “candidatura”
à posição de uma das grandes metrópoles mundiais.
Com 18 milhões de habitantes, Xangai é uma das dez
maiores cidades mais populosas do mundo. De Maio a
Outubro, deverá receber 70 milhões de visitantes, em
148 dias (dos quais, segundo as estimativas, apenas
um quinto será de estrangeiros) e um “exército” de 70
mil voluntários com a missão de orientar os turistas.
A cosmopolita Xangai
é a sala de visitas
da China. Tem uma
população de 18
milhões de habitantes
32 | www.exameangola.com
SHANGHAI PACIFIC INSTITUTE ©AFP
A Expo Xangai ocupa mais de 5 quilómetros quadra-
dos (é 20 vezes maior do que a realizada em Saragoça,
em 2008), ao longo das margens do rio Huangpo. No
centro, está o monumental Pavilhão da China, o maior
e o mais alto de toda a Expo, designado por “Coroa
Oriental”. É uma estrutura inspirada na arquitectura
imperial, de cor vermelha, a mesma da Cidade Proi-
bida, em Pequim. Os restantes pavilhões estão divi-
didos pelas cinco primeiras letras do alfabeto. África
está na zona “C” (Angola tem um pavilhão próprio,
ao lado dos da Argélia e da Nigéria).
No total haverá pavilhões de 190 países (onde se
incluem estreantes como a Coreia do Norte e Timor-
-Leste) e de várias organizações internacionais. Existi-
rão ainda cinco pavilhões temáticos ligados às cidades,
ao urbanismo e ao desenvolvimento sustentável. Outro
recorde importante é do número de presenças africa-
nas (43 nações), uma prova das boas relações entre a
potência asiática e os países do continente. Cada qual
terá direito a escolher o seu dia nacional de celebração
(o de Angola será no dia 26 de Setembro).
O Presidente Hu Jintao fez a abertura da Expo, onde
estiveram presentes, entre outros, o líder francês Nico-
las Sarkozy e o presidente da Comissão Europeia,
Durão Barroso (que fez questão de visitar o Pavilhão
de Angola). A cerimónia foi apresentada pela cantora
chinesa Song Zuying e pelo actor Jackie Chan. A pia-
nista Lang Lang e o cantor Andrea Bocelli foram alguns
dos artistas convidados. Mas o verdadeiro espectáculo
realizou-se no exterior, com um espectacular fogo-de-
artifício (arte em que os chineses são exímios), fontes
de água dançantes e raios laser. Os chineses dizem com
orgulho que foi o maior espectáculo do mundo. b
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIO
xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx

É o novo ex-líbris do luxo.

Tem 28 pisos, 120 metros
de altura e uma vista deslumbrante
sobre a baía de Luanda. Os T5 Duplex custam
cerca de dez milhões de dólares. Haja Deus!

A catedral
do imobiliário
Francisco Moraes Sarmento

34 | www.exameangola.com
maio 2010 | 35
Jacinto Figueiredo
negócios imobiliário

Q
uem vem da marginal de Luanda e se dirige ao
Largo do Ambiente poderá ver à sua esquerda
a discreta Igreja de Nossa Senhora da Nazaré.
Uma torre com
Construída em 1664, é a mais antiga de Luanda ambiente de luxo
e, para muitos, a mais carismática. O templo Total 28 pisos
era um lugar de peregrinação para os “caluenses” (gen- inauguração Início de 2011
tes do mar). Monumento nacional, a igreja é conhecida Altura 120 m
pelos seus belos painéis de azulejos e pela “santa negra”, Área bruta 40 mil m2
Santa Ifigénia da Etiópia. A madre Catarina, senhora de Promotora CR ROCA (detida por José Cristóvão,
rosto vivido, olhar alegre e sorriso aberto, afirma-nos que Carlos Serralheiro e Rogério Leonardo)
a veneração a Nossa Senhora da Nazaré — Mama Nasi Arquitecto Luís Marvão
como é conhecida entre os crentes — tem aspectos mira-
culosos que nunca reconheceu noutros cultos à Virgem Heliporto
Mãe, seja em Fátima (Portugal) ou Guadalupe (México).
Longe vão os tempos em que o templo era banhado pelas T5 Duplex
águas da baía. Hoje, totalmente em terra firme e vários
Apartamentos 4
metros do mar, mantém-se como um refúgio espiritual Áreas Entre 995 m2 e 1167 m2.
da cidade. “À Mama recorrem pessoas com e sem fé, de Localização Entre o 26.º e o 28.º andar
várias confissões religiosas. Até os maldosos chegam a Descrição Mais de 1000 m2, piscina privativa,
visitar-nos antes de cometerem o crime”, refere a madre terraços e uma vista soberba sobre a baía
divertida. “Nossa Senhora da Aflição”, “Nossa Senhora da de Luanda e a cidade
Fecundidade”, são outros nomes que os crentes adoptam Preço Começa nos 9,950 milhões de dólares
conforme o problema que apresentam à virgem. “Há tam-
bém os que a Ela recorrem por causa dos negócios”, diz- APARTAMENTOS
-nos lembrando-se de que está a falar para a EXAME. pisos 17
Área total 21 900 m2 (apartamentos de luxo)
Um novo templo da arquitectura moderna Apartamentos T4 - 30, T3 - 16, T2 -24, T1 – 16)
A alusão ao mundo dos negócios é justificada por outra Áreas dos apartamentos entre 93 m2 e 1167 m2.
razão. É que a poucos metros da pequena igreja salta à vista Preço por metro quadrado 10 mil dólares
um edifício imponente com 28 andares que se erguem
a 120 metros de altura, encimados por um heliporto. O Sétimo Piso
contraste é evidente entre as linhas arredondadas da torre
Área 1100 m2
sineira e as linhas mais duras e contemporâneas de um
Descrição Restaurante e esplanada com deck
arranha-céus, com 40 mil metros quadrados de área bruta, de madeira, piscina exterior, ginásio e spa
que marca o perfil de Luanda. A nova “catedral” do imo-
biliário em Luanda chama-se Torre Ambiente, nome que
a promotora, a CR Roca, foi buscar ao largo. Esta empresa Escritórios
é constituída por três empresários com provas dadas no pisos 6
mercado angolano: José Cristóvão, proprietário do conhe- Área 12 000 m2
cido Hotel Presidente; Carlos Serralheiro, ligado do sec- Descrição Em open space, com entrada independente
e quatro elevadores exclusivos
tor de transporte e logística; e Rogério Leonardo, homem
Preço por metro quadrado 8 mil dólares
relacionado com construção civil, e promotor do Edifí-

Comércio

O apartamento mais pisos 2

Área 2800 m2

barato, um T1, custa LOJAS Cinco, com áreas que variam entre 222 m2 e 1111 m2.

930 mil dólares. Abaixo do solo

caves 5
Os mais caros, T5 Duplex, Descrição Para estacionamento, com capacidade
para 300 automóveis
começam nos 9,95 milhões
36 | www.exameangola.com
 Com érc io,
escritó rios
hab itação de
luxo, com spa ,
hea lth club,
res tau rante
e pisc ina

divulgação
NEGÓCIOS IMOBILIÁRIO

cio Rey Katyavala. Marco Cardoso, director comercial

da CR Roca, salienta que “o empreendimento pretende
ser uma referência na cidade em termos de arquitectó-
nicos, qualidade de construção e localização”.
Os traços do edifício saíram do estirador do arquitecto
Luís Marvão, autor de projectos de referência noutros
países tal como o Hotel Mirage, em Cascais, Portugal.

divulgação
“A Torre Ambiente é um edifício marcante. Destaca-
se pela qualidade de construção, porte e presença no
skyline de Luanda”, afirma Luís Marvão que acrescenta:
“A sua forma permite a integração no local e um diálogo
estreito com o meio envolvente.” A este propósito Marco
Cardoso salienta: “Os arquitectos souberam tirar par-
tido de uma localização única e de uma vista exclusiva.”
Além dos átrios amplos e altivos, uma das característi-
cas mais apreciadas do edifício é a ausência de paredes
exteriores. “A alvenaria foi substituída pelo vidro, o que
permite aos seus futuros habitantes desfrutarem cons-
tantemente da vastidão do horizonte e garante lumino-
sidade natural no interior dos apartamentos”, destaca o
responsável comercial do empreendimento.
Entrega no primeiro semestre de 2011
No total, a Torre Ambiente é constituída por 90 fogos
com tipologias de T1 a T5 Duplex e áreas diversificadas,
entre 93 e 1167 metros quadrados. No total, o edifício
possui 21 900 metros quadrados dedicados à habitação
Entrada para de luxo (19 pisos), assim distribuídos: 4 duplex T5, 30
os pisos de apartamentos T4, 16 de tipologia T3, 24 fogos T2 e 16
escritório é do tipo T1. Os seis primeiros pisos da Torre Ambiente
independente.
Preço é 8 mil
destinam-se a escritórios, num total de 12 mil metros
quadrados, com entrada independente e quatro eleva-
dólares por dores exclusivos. O metro quadrado custa 8 mil dólares
metro quadrado (ao passo que a habitação é cerca de 10 mil).
divulgação
Essa não é, no entanto, a norma do mercado, dado que
geralmente os escritórios têm um custo mais elevado do
que as habitações. Prevê-se que a construção da Torre
Ambiente possa estar terminada no início do próximo
ano. “Neste momento, cerca de 40% do edifício já estão
vendidos”, esclarece Marco Cardoso.
Mas a “imagem de marca” da Torre Ambiente são os
luxuosos T5 Duplex com áreas que variam entre 995 e
1167 metros quadrados, com piscina, terraços e uma vista
soberba sobre a baía de Luanda. O preço de venda des-
tes apartamentos (quatro no total) é de 9,995 milhões de
dólares e ocupam os 26.º, 27.º e 28.º andares. A este pro-
pósito, Marcos Cardoso sublinha que “o preço do metro
quadrado está dentro do mercado para a habitação de
luxo. O que os distingue são as suas grandes áreas, o que
faz subir o preço de venda”.
Quanto custa...
T5 Duplex 26.º andar
Preço 9,95 milhões de dólares*
Área 995 m2
Descrição Cinco suites, quarto de serviço, sala comum
com 175 m2 , dois terraços (o maior com 283 m2), piscina
e vista para a marginal.
t4 18.º andar
Preço 3,86 milhões de dólares*
Área 386 m2
Descrição Duas suites, dois quartos, quarto de serviço,
sala comum com 109,35 m2, dois terraços
(um com 10,60 m2, outro com 64,65 m2 )
t1 11.º andar
Preço 930 mil dólares*
Área 93 m2
Descrição Uma suite, sala comum, cozinha e um terraço
com 22 m2.

* 10 mil dólares por metro quadrado.

38 | www.exameangola.com
O preço por metro quadrado No 7.º piso, entre a área de escritórios e habitação,
existe um plateau com restaurante panorâmico, espla-
A localização
mesmo em
está dentro dos valores nada, um ginásio, um SPA e piscina exterior. Trata-se
de uma área com 1100 metros quadrados, “um espaço
frente à baía,
a luminosidade
de mercado para a habitação exclusivo de lazer com ambiente seleccionado e distinto”,
segundo Marco Cardoso. A esplanada tem um deck de
e a vista são
argumentos
de luxo. Cerca de 40% madeira com vista para a baía de Luanda.
Ao nível da rua grandes montras marcam o espaço.
de venda

do edifício já está vendido
O apartamento mais barato situa-se no oitavo andar.
Trata-se de um T1 com 93 metros quadrados que custa
930 mil dólares. Os valores são comparáveis aos dos edi-
fícios mais caros do mundo tais como o Donald Trump
Building, em Manhattan (veja comparativo abaixo).
No total são 2800 metros quadrados, vocacionados para
o comércio. Abaixo do solo, a Torre Ambiente dispõe de
cinco caves para estacionamento, com capacidade para
300 automóveis. Os promotores prevêem a entrega do
imóvel durante no primeiro semestre de 2011. “O edi-
fício ganhará vida própria e vai responder aos desafios
do século em termos de qualidade de vida, tecnologia
e segurança”, refere Marco Cardoso com orgulho. b

... com esse dinheiro compra-se...

O apartamento de Tom Cruise, na Donald
Trump Building, em Nova Iorque, com
terraço, quatro quartos, seis casas de
banho, biblioteca, vista panorâmica
sobre Manhatan

ou... O apartamento de Gisele Bundschen

no Gávea Green Residencial, do Rio
de Janeiro, com quatro suites, cinco
casas de banho e acesso ao clube de
golfe com piscina, spa, sauna e ginásio

ou... Três apartamentos semelhantes

ao de Madona e Jesus Luz, no Upper
East Side Building, em Nova Iorque,
totalmente equipado com móveis
Armani, um terraço e jacuzzi privativo.

Fonte Semanário Económico

maio 2010 | 39
Negócios estratégia
Um grupo
de prós
Há dezoito anos tinha apenas duas empresas:
na área de protecção pessoal e na de limpezas.
Hoje, é uma holding com 11 filiadas. Entre elas,
destaca-se a Proimóveis, que, segundo os
responsáveis, é líder em mediação imobiliária
Faustino Diogo
A
história do Progroup é
mais um exemplo do
espírito empreendedor
e da capacidade de adap-
tação dos empresários nacionais que,
de acordo com as circunstâncias do
mercado, vão criando novos produ-
tos e serviços inovadores. O Progroup
é um grupo empresarial de capital
angolano, com o objectivo de se tor-
nar líder de mercado nos segmentos
em que actua — desde o imobiliário,
limpeza, segurança, consultoria, for-
mação, alimentação, petróleo e cons-
trução — e uma referência no mercado
internacional. “Este crescimento só foi
possível porque as pessoas acredita-
ram em nós”, diz José Luís de Carva-
lho, fundador e principal accionista.
O grupo tem 4 mil funcionários
(90% dos quais são nacionais) distri-
buídos por quase todo o país e gasta
cerca de 1 milhão de dólares em des-
pesas com o pessoal. José Luís de Car-
valho sustenta que a aposta no capital
humano é a prioridade número um
da empresa. Esse esforço é promo-
vido através do seu “braço” ligado à
formação, a Proforma.
40 | www.exameangola.com
“Os nossos técnicos são, na sua
maioria, angolanos e treinados para
resolver os problemas dos clientes”,
reforça João Venichand, o director-
-executivo do grupo.
Limpeza a bordo dos aviões da TAAG
A qualidade do serviço é outra ban-
deira do Progroup, que se orgulha de
ter a primeira empresa angolana no
ramo da limpeza com a certificação
de qualidade ISO 9001-200, a Pro-
meteus. Garantia que fez com que a
TAAG lhe adjudicasse a responsabi-
lidade de limpar as suas aeronaves.
A ProGroup ambiciona terminar
igualmente o processo de certifica-
ção ICAO, o que não impede que
alguns aviões voem já com o brilho
Prometeus. Paralelamente, a Pro-
tector (empresa de segurança) tam-
bém adopta as melhores práticas do
programa ISO 9001, tendo ganho,
em 2004, o Quality Award Century
Quality Era — Business Initiative
Directiones, atribuído na Suíça. O
plano de desenvolvimento da Pro-
group para este ano requer um inves-
timento de 11 milhões de dólares.

Nome José Luís de CARVALHO
cargo PCA – Fundador do grupo
e sócio maioritário
nacionalidade Angolana
estado civil Casado
Nome João Venichand
cargo CEO - Director-executivo
idade 37 anos
nacionalidade Luso-moçambicana
estado civil Casado
Carteira diversificada
O Progroup criou 11 empresas nos últimos18 anos.
Data de fundação 1991
Trabalhadores 4 mil (90% nacionais)
Capital 100% angolano
Sócio Maioritário José Luís de Carvalho
Investimento previsto para 2010 11 milhões de dólares
Protector
Sector Segurança
Criação 1991
Foi a primeira empresa do
grupo e é 100% angolana. Os
serviços de segurança pes-
soal e patrimonial correspon-
dem a 80% do volume de
trabalho. As escoltas, trans-
porte de valores e aluguer de
viaturas representam os res-
tantes 20%.
Prometeus
Sector Limpeza
Criação 1991
É uma das primeiras empre-
sas privadas a oferecer solu-
ções completas no sector de
limpeza industrial, higiene e
conservação de imóveis e
áreas públicas. É responsável
pela produção de mais de dez
produtos químicos, específi-
cos para cada tipo de limpeza.
Technoil
Sector Serviços para
petrolíferas
Criação 2005
A Technoil oferece diversos
serviços de assistência téc-
nica e suporte para a indús-
tria petrolífera, desde o
fornecimento de mão-de-
-obra especializada até ao
transporte e o aluguer de
longa duração de viaturas.
Proimóveis
Sector Imobiliário
Criação 2006
A empresa actua em todas as
áreas do segmento de imó-
veis: venda e arrendamento
de imóveis de particulares;
cadastros actualizados das
lojas disponíveis em Luanda;
assessoria a empresas.
A Proimóveis faz também
estudos de viabilidade para
a construção de empreendi-
mentos.
Inforgestão
Sector Consultoria
e formação
Criação 2007
Foi criada inicialmente para
atender as empresas do grupo
e agora oferece um serviço
de consultoria especializada
nas áreas administrativa e de
informática. É a represen-
tante do software Primavera,
o mais utilizado pelas médias
e grandes empresas no país.
Pronutry
Sector Restauração
Criação 2007
É a proprietária do Restau-
rante Mamma Mia, no Bellas
Shopping.
Premium
Sector Gestão de
condomínios
Criação 2010
Foi criada como marca de um
serviço da Progroup para a
gestão de condomínios. A
adesão por parte dos clien-
tes justificou a criação de um
negócio independente.
Procerâmica
Fabricação de tijolos para
construção civil.
Acrópole
Promoção imobiliária.
Renaissance
Prestadora de serviço de
catering.
Proforma
Prestação de serviço e
formação.
maio 2010 | 41
Negócios estratégia

Dentro das participadas do grupo, uma

das empresa que tem revelado maior dina-
mismo é a mediadora imobiliária Proimó-
veis. Foi fundada em 2006, depois de os
responsáveis do grupo terem verificado que
estavam a nascer diversos projectos habita-
cionais faltando, porém, quem os pudesse
promover e comercializar de forma pro-
fissional. A empresa foi liderada, desde o
início, pelo brasileiro Cleber Corrêa, 43
anos, com formação em Direito. Ele traba-
lha no sector desde os
13 anos, altura em que A empresa
se juntou ao pai para se investe na
dedicar ao comércio de formação
casas na metrópole de como forma
São Paulo. “É impos- de fidelizar
sível uma empresa ou os melhores
um estrangeiro vir para mediadores
Angola sem contar com
o capital nacional”, diz Cleber, recordando salário mensal — só ganham comissões de 2007 e 2008 muito dificilmente se vol-
o início dessa aventura empresarial. sobre as vendas). Os próprios garantem tarão a repetir”, sustenta o director-geral.
Numa primeira fase, o grupo apostou na que a falta de um salário no final do mês
mediação de imóveis novos. Depois, passou em nada prejudica a motivação. “Ganham Casas acessíveis à classe média
para os usados, o mercado de arrendamento uma comissão que vale a pena”, justifica Tal como sucede na casa-mãe, a Proimó-
e a avaliação e venda de terrenos. A equipa Cleber Corrêa. É necessário, no entanto, veis procura apostar a fundo na formação.
de mediadores é formada por 19 assalaria- saber gerir os rendimentos das comissões “O trabalhador é fiel à empresa se sen-
dos — 15 dos quais angolanos — aos quais porque há períodos bons e outros menos tir que ela está a apostar em si. Por outro
se juntam 25 comissionistas (que não têm bons. “Anos de grandes lucros como os lado, uma pessoa bem preparada desem-

Vende-se...
Aluga-se...
Segundo os responsáveis,
a Proimóveis é a maior
empresa de gestão e mediação
imobiliária a operar em Angola.
Está presente nos segmentos:
• Venda de lançamentos;
• Aluguer e venda de imóveis de
particulares; Quinta das Mangueiras Ville Vermont
• Gestão de património imobiliário; Lançamento Novembro de 2009 Lançamento Junho de 2010
• Atendimento individualizado para Target Classe média-alta Target Classe média-alta
empresas e repartições; Localização Benfica Localização Benfica
• Cadastros actualizados de lojas; Preço A partir de 398 mil dólares. Preço A partir de 600 mil dólares.
• Assessorias a empresas; Descrição Condomínio fechado, com apartamentos T4 Descrição Condomínio fechado,
• Estudo de viabilidade para a e coberturas dúplex, segurança 24 horas e o conforto de dois segurança 24 horas. Possui
construção de empreendimentos. lugares de estacionamento por apartamento e arrecadação. Está vivendas (T4 e T5), cada uma com
Saber mais: localizado numa das áreas mais valorizadas da cidade, com forte anexos, piscina, dois lugares para
www.proimoveis.com grau de crescimento e alta rentabilidade nos investimentos. viaturas e cozinha completa.

42 | www.exameangola.com

penha melhor as suas actividades. Logo, a
formação é um bom negócio para ambos.
Quanto mais se preparam as pessoas, mais
as empresas ficam competitivas. Mesmo
que essa pessoa saia e vá para a concorrên-
cia será sempre alguém que saiu do nosso
seio. Você sabe que essa pessoa é um bom
profissional e que pode contar com ela para
fazerem negócios juntos”, justifica.
Cleber Corrêa acredita que o mercado
imobiliário está a mudar devido a dois
factores principais: “ao mesmo tempo que
existe menos liquidez no mercado, têm sur-
gido projectos com um menor custo por
metro quadrado, que permitem à classe
trabalhadora comprar imóveis mais bara-
tos”. A Proimóveis atenta a essa “demo-
cratização” do mercado já está a trabalhar
nesse segmento. Trabalha, por exemplo, na
comercialização de 2800 apartamentos na
zona do Camana e de
Cleber 400 apartamentos em
Corrêa, Viana, onde uma casa
director-geral com 120 metros qua-
da Proimóveis: drados de área vai cus-
“Apostamos tar 168 mil dólares. Há
na honestidade ainda outras 500 casas,
das pessoas” também em Viana, com
preços entre 75 mil e 80
mil dólares cada uma. A novidade é que o
comprador poderá dispor da chave antes
de ter pago a casa, o que não acontecia até
aqui. “Estamos a propor aos promotores
algo inusitado, que ainda não existe, que
é o cliente pagar a casa depois que entra
nela. Porquê não apostar na honestidade
das pessoas e dar um voto de confiança”,
questiona Cleber Corrêa.
Estamos a propor
algo que é novo
no mercado. O cliente
pode receber a chave
antes de pagar a casa
Para os profissionais da mediação a
mudança é positiva. “Hoje, os imóveis já
começaram a baixar os preços, o que faci-
lita a compra de uma casa. Antigamente,
os bancos, em muitos casos, não conce-
diam empréstimos devido aos altos valo-
res das habitações que, infelizmente, ainda
se vão praticando na nossa praça”, diz Isa-
bel Almeida, uma mediadora que está na
profissão há dois anos. Antes era técnica
média de construção civil, mas desde
muito cedo se mostrou interessada em
contribuir para que o sonho da casa pró-
pria, comum à maioria dos jovens ango-
lanos, se tornasse uma realidade. Hoje, a
venda de casas entrou no roteiro de vida
de Isabel. “É uma alegria quando ajuda-
mos alguém a concretizar o seu sonho.” b

Quedas de Kalandula Edifício São Paulo

Lançamento Outubro de 2008 Lançamento Outubro de 2009
Target Classe alta Target Classe alta
Localização Talatona Localização Centro
Preço A partir de 923 mil dólares Preço A partir de 990 mil dólares
Descrição O mais vantajoso e aconchegante Descrição Situado em pleno coração
condomínio de vivendas no coração do Talatona. de Luanda, na Avenida Ho-Chi-Min,
Um clube privativo com diversas opções de lazer, o Edifício São Paulo ergue-se com uma
como campos de ténis, piscina e salão de festas. área de contrução de 14 000 m2.
terraço com churrasqueira para todas as unidades. São 54 apartamentos de luxo T3 e T4.

maio 2010 | 43
MundoPlano
Tendências que marcam a agenda do gestor global

China

Coca-Cola cresce
a todo o gás
Nos próximos dez anos, a Coca-Cola quer duplicar a sua facturação, atingindo
os 200 mil milhões de dólares de receitas anuais. Para o objectivo ser alcançado,
a empresa americana vai colocar em acção um plano para triplicar as suas
vendas na China. Potencial não falta. Cada chinês consome hoje uma média
de 28 garrafas de refrigerante por ano, o mesmo que a média africana.
O plano de expansão inclui o aumento da rede de distribuição do produto
no país, com a criação de quase 5 milhões de novos pontos
de venda. Actualmente, a Coca-Cola é líder na China, com
quase 15% do mercado de bebidas gaseificadas.

ROBERT HARDING PICTURE LIBRARY LTD/ALAMY

Cabul: casas mais caras, apesar da guerra

AFEGANISTÃO
A bolha improvável
Desde 2008 que a maioria dos países sofre os
efeitos da bolha imobiliária. Nalguns deles, como
o Dubai, muitas obras estão paradas. Há outros,
porém, onde a procura está mais efervescente
do que nunca. Por incrível que pareça é o caso
de Cabul, a capital do Afeganistão? Os analis-
tas dizem que está a formar-se uma bolha imo-
biliária, improvável num país assolado por
guerras e pobreza, no mercado afegão. De acordo
com corretores locais, os preços de casas e
apartamentos nalguns bairros da cidade subi-
Coca-Cola ram 75% no último ano. A alta ocorreu graças
na China: um ao aumento da procura por parte dos estran-
símbolo dos geiros e dos afegãos ricos que costumavam
imaginechina

novos tempos investir em Dubai, mas que agora migraram para

Cabul. A verdade é que a cidade de 3 milhões
de habitantes ficou pequena para tanta procura.

44 | www.exameangola.com
 Para uma indústria que já tinha perdido 9,4 mil milhões
de dólares no ano passado, esta crise é devastadora.
Giovanni Bisignani, presidente da Associação Internacional de Transportes Aéreos,
sobre o caos nos aeroportos provocado pela erupção do vulcão na Islândia

Líbano
Degustação
de vinho: A conquista
35 milhões
de garrafas das passarelas

NABIL MOUNZER/epa/Corbis
produzidas
por ano Vivendo um período de
estabilidade política desde
2008, o Líbano vê
finalmente a sua
economia a prosperar.
O crescimento do PIB em

Abdelhak senna/AFP PHOTO

2009 foi de 7%, segundo
os dados do FMI.
Um dos sectores em
ascensão é a moda. Na
capital do país, Beirute, é
marrocos cada vez maior o número
de lojas de alta-costura
Um pecado tolerado de estilistas libaneses
consagrados, como
Para os muçulmanos, o consumo de o país produziu 35 milhões de garrafas Georges Chakra,
álcool é considerado um haram (pecado, de vinho. Os produtores vendem ape- Georges Hobeika
em árabe). Mas, em Marrocos, a tole- nas para o exterior e aos comerciantes e Elie Saab. As suas
rância religiosa tem permitido à indús- marroquinos autorizados pelo Estado, criações estão na
tria do vinho prosperar. No ano passado, que podem revendê-los aos turistas. moda e já foram
usadas pelas
estrelas Angelina
Jolie e Beyoncé.
Divulgação

A nova versão de We Are the World: uma das campeãs do iTunes

haiti
Uma ajuda de 60 milhões de dólares
Lançada no mês passado, a nova ver-
são do video We Are the World, liderada
por artistas como Quincy Jones, Tony
Bennett e Barbra Streisand, já entrou
para a lista de músicas mais vendidas
do iTunes. A receita reverte em bene-
fício das vítimas do terramoto que devas-
tou o Haiti em Janeiro. Os autores Desfile
esperam que a nova versão supere rapi- em Beirute:
damente a marca de 60 milhões de dóla- alta-costura
res, quantia amealhada pela primeira árabe está
versão da música, produzida há 25 anos. na moda

maio 2010 | 45
global índia
Ambani x Ambani
Os irmãos indianos Mukesh e Anil Ambani estão entre os homens mais ricos do planeta.
Controlam impérios empresariais e lideram uma das maiores guerras familiares do mundo
Tatiana Gianini
J
untos, os irmãos indianos Mukesh
Ambani, de 51 anos, e Anil, de
49, controlam uma fortuna de 85
mil milhões de dólares. É mais
do que têm Carlos Slim, Warren Buffett
ou Bill Gates, os três homens mais ricos
do mundo segundo a revista Forbes. Tal
como sucede nos dramas familiares do
cinema, os Ambani, unidos para sempre
por laços de sangue, estão separados pela
ambição, pelo ressentimento e pelas lutas
do poder.
Os problemas de relacionamento entre
Mukesh e Anil tornaram-se públicos em
2002, ano da morte de Dhirubhai Am-
bani, patriarca da família e fundador do
46 | www.exameangola.com
grupo Reliance, um dos maiores con-
glomerados empresariais da Índia, com
mais de 100 empresas. Na altura, ficou
claro que os irmãos não se entenderiam e
o grupo foi dividido em dois. A Mukesh,
o primogénito, coube a gestão da área in-
dustrial, a Reliance Industries Limited.
Anil passou a controlar os bancos e as
empresas de telecomunicações.
Seguindo a tradição de uma socieda-
de patriarcal como é a indiana, as duas
filhas de Dhirubhai — Deepti e Nina —
permaneceram alheadas dos negócios.
A divisão do grupo, porém, não foi sufi-
ciente para selar a paz entre os herdeiros
varões. Mukesh (4.º) e Anil (36.º), dois
Mukesh:
dono da maior
empresa
privada da Índia
Manan VATSYAYANA ©PHOTO
dos homens mais ricos do mundo, se-
gundo o ranking da Forbes, continuam a
lutar — publicamente e na Justiça.
A mãe é a mediadora do conflito
Anil tem em curso um processo judicial
contra o irmão mais velho por difamação.
O motivo da acção foi uma entrevista que
Mukesh concedeu ao jornal americano
The New York Times. Onde, o empresá-
rio insinua que Anil fazia “jogo sujo” nos
negócios, liderando uma rede de lobistas
e espiões para ser beneficiado nos acor-
dos com o governo indiano e prejudicar
as actividades dos concorrentes. Inconfor-
mado com as declarações, Anil foi para os
Anil:
dono da maior
produtora de
Bollywood
Punit Paranjpe/Landov
tribunais, exigindo uma indemnização de
2 mil milhões de dólares e um pedido ofi-
cial de desculpas do irmão.
Essa não foi a única batalha entre os
dois que foi parar à Justiça. Outro pro-
cesso, também em curso, envolve uma
disputa pela distribuição de gás de um
campo controlado por uma das empre-
sas de Mukesh. No acordo, que resultou
na divisão do grupo Reliance, Mukesh
comprometeu-se a fornecer gás ao irmão
a um preço determinado, que Anil agora
alega ser impraticável.
Devido à frequência com que os Ambani
comparecem nos tribunais, um juiz ape-
lou a Kokilaben, a matriarca da família,
para que ela se tornasse a mediadora de
um novo acordo entre os seus filhos. Na
altura da morte do fundador do grupo, foi
Kokilaben que ajudou a convencer Mukesh
e Anil de que a divisão do Reliance seria a
melhor solução para os negócios.
A Reliance Industries Limited, a parte que
coube à Mukesh Ambani, é hoje a maior
empresa privada da Índia, com uma fac-
turação que corresponde a cerca de 3% do
PIB do país. O grupo de empresas regis-
tou um volume de negócios de 34,7 mil
Família em conflito
Quem são Anil e Mukesh Ambani, os irmãos que hoje administram os negócios da família
mais poderosa da Índia, dona do grupo Reliance 
Mukesh Ambani
IDADE 51 anos
Fortuna pessoal 43 mil milhões de dólares
Família Casado, três filhos
Negócios
Reliance Industries Limited, que reúne
a carteira de investimentos do grupo nas áreas
de exploração e produção de petróleo e gás,
petroquímicos, têxtil e distribuição.
Formação Licenciado em Engenharia Química, pela
Universidade de Bombaím, na Índia.
milhões de dólares e um lucro de 6 mil
milhões, o que representa, em ambos os
casos, um aumento de 27% em relação ao
ano anterior. As suas áreas de actuação vão
da exploração de petróleo e gás à produ-
ção de petroquímicos, produtos têxteis e
distribuição. Em Agosto de 2007, o grupo
Anil Ambani
Idade 49 anos
Fortuna pessoal 42 mil milhões de dólares
Família Casado, dois filhos
Negócios
Reliance ADA Group, que abrange negócios
de telecomunicações, infra-estruturas, energia
e entretenimento, entre outros.
Formação Licenciado em Ciência, pela Universidade de
Bombaím, e pós-graduado em Administração pela escola
de administração Wharton, da Universidade da Pensilvânia.
Fonte: Forbes
empresarial liderado por Mukesh abriu o
seu primeiro hipermercado — e o maior
da Índia —, o Reliance Mart, na cidade de
Ahmadabad, no Norte do país. Até ao final
deste ano, outros 500 hipermercados com
a bandeira do Reliance deverão ser inau-
gurados na Índia.
maio 2010 | 47

Prakash SINGH ©AFP
PANKAJ NANGIA/Landov
Entre os negócios de Anil estão empre-
sas de telecomunicações, infra-estrutu-
ras, energia e entretenimento. O seu grupo
controla uma das maiores produtoras de
Bolly­wood, a emergente indústria cinema-
tográfica indiana. Os planos agora são ainda
mais ambiciosos: entrar em Holly­wood.
Em Outubro do ano passado, a Reliance
fechou um acordo com o famoso realiza-
dor Steven Spielberg para criar um novo
estúdio na meca americana do cinema.
Anil investirá 550 milhões de dólares
nesta parceria. A Reliance Communica-
tions, a sua principal empresa, facturou no
último ano fiscal 4,8 mil milhões de dóla-
res, o que representa um crescimento de
31,8% em relação ao ano anterior.
Os irmãos têm estilos opostos — embora
ambos amem o poder e tenham lutado por
ele. Mukesh é introspectivo. Nas horas
48 | www.exameangola.com
vagas, passa o tempo com os seus três filhos
e a mulher assistindo a jogos de críquete
do Mumbai Indians, equipa que comprou
por 112 milhões de dólares, ou assistindo a
filmes de Bollywood (vê cerca de três por
semana no seu cinema privado). Mukesh,
porém, é um típico bilionário, ávido por
impressionar a sociedade em que vive e
— talvez ainda mais — o irmão rival.
Anil é sociável. Casou
com uma ex-estrela
de cinema. Mukesh
é mais introspectivo.
Adora ver críquete
global índia
Em 2007, presenteou a sua mulher com
uma aeronave Airbus A319 de 70 milhões
de dólares. Em breve, a sua família deve
mudar-se para uma mansão de 27 pisos e
167 metros de altura, erguida numa das
ruas mais sofisticadas de Bombaim. Orçada
em 2 mil milhões de dóla-
Os negócios res, a nova mansão dos
na área das Ambani terá nove eleva-
comunicações dores, parque de estacio-
ficaram a namento para 168 carros,
cargo de Anil cinema com capacidade
para 50 pessoas e um heli-
porto com espaço para três helicópteros.
Anil aprecia a fama e os holofotes
Anil casou-se com a ex-estrela de Bollywood
Tina, de quem teve dois filhos. Adora rou-
pas de estilistas famosos e, nas horas vagas,
corre maratonas — sempre seguido por
seguranças. “Os dois são muito diferen-
tes. Mukesh sempre foi mais tímido e tra-
dicional, e nos negócios gosta de saber
os detalhes do chão da fábrica. Já Anil é
sociável, adora conhecer pessoas e era a
face pública da empresa.”
O império Reliance
Mukesh tem nasceu nos anos 50.
o negócio da Vindo de uma casta de
distribuição, mercadores, Dhirubhai
uma tradição Ambani estabeleceu,
da família em 1958, a Reliance
Commercial Corpora-
tion, pequeno escritório em Bombaim
que começou por exportar especiarias
para o Iémene e importar de lá fibras de
poliéster. Dhirubhai percebeu que fica-
ria rico se as conseguisse produzir na
Índia. Menos de uma década depois,
montou um moinho têxtil, em Naroda
— perto da cidade de Bapunagar —, e criou
a famosa marca de tecidos Vimal.
Dhirubhai prosperou e expandiu-se para
outras áreas. Ao morrer, tornou-se uma
lenda dos negócios. O seu funeral levou às
ruas de Bombaim milhares de indianos.
Nas fotos da cerimónia, Anil e Mukesh
aparecem lado a lado, à frente do cortejo,
carregando o corpo do fundador. Foi uma
das últimas vezes em que foram vistos jun-
tos. Como na obra-prima de Dostoievski,
os irmãos Ambani encontram a sua pró-
pria maneira de ser infelizes. b
 Prestamos os nossos serviços
Para que Possa melhorar
a qualidade dos seus!

❱ dispomos de armazéns totalmente equipados

com estruturas e veículos adequados ao
processamento e preparação das várias
tipologias dos produtos dos nossos clientes.

❱ Praticamos a logística clássica que consiste

na recepção, conferência, armazenagem,
preparação da encomenda e entrega ao cliente.

❱ também efectuamos serviços mais especializados

de acordo com as necessidades de cada cliente.

em transporte
somos especialistas!

Sede: Rua Martin Luther King, 13 — Luanda - Angola

Tel./Fax: (00244) 222 443 929 — Tlm.: 917 651 759 / 925 363 789
António J. SilvA, ldA.
PARque: Rua da Moagem Kwada, Km 12 — Viana - Angola TransporTes e LogísTica
Tel.: (00244) 222 291 108 — Fax: (00244) 222 291 075
em ActividAde deSde 1992
www.antoniojsilva.com
Global europa
Os tigres
perderam
os dentes
Antes chamavam-lhes os “Tigres do Báltico”.
Mas a crise desfez o sonho da Estónia, da Letónia
e da Lituânia, cuja retoma ainda parece distante
Felipe Carneiro
E
m Novembro, a União Europeia
anunciou oficialmente a sua saída
da recessão. Apesar dos vaticí-
nios tenebrosos dos analistas, a
União Europeia (com 27 países) apresen-
tou, nesse trimestre, um crescimento eco-
nómico de 0,2%, apesar de ter terminado
o ano com um decréscimo de 4,2%.
Essa sensação momentânea de alívio,
porém, ainda não chegou — cinco meses
depois — à emergente região do mar Báltico,
berço de três países que, até pouco tempo,
eram conhecidos por “tigres”, numa refe-
rência ao crescimento brutal das nações
asiáticas durante a década de 90. Os cida-
dãos da Lituânia, da Estónia e da Letónia
comprovam hoje, na vida real, o que pen-
sadores como Keynes já diziam no passado
— há muito de imponderável na economia.
E o que era uma maravilha ontem pode
tornar-se um pesadelo amanhã.
O pesadelo já chegou para estes três paí-
ses. As suas economias terminaram 2009
com as maiores taxas de contracção do PIB
da Europa: –14,1%, –18% e –15%, respec-
tivamente. Em Abril, um em cada cinco
letões estava desempregado. As lojas e os
restaurantes estão “às moscas” nas capi-
tais desses países, onde se tornou comum
50 | www.exameangola.com
encontrar construções interrompidas. São
obras começadas no início desta década,
quando esses países cresciam acima da
média europeia. Em 2007, a maior dessas
economias, a Estónia, com 1,4 milhões de
habitantes, cresceu mais de 7%.
A palavra-passe para o progresso foi
dada nos anos 90, quando essas ex-repú-
blicas soviéticas atingiram uma certa esta-
bilidade política e conseguiram realizar
reformas fundamentais — desde a priva-
tização das velhas empresas públicas até à
abertura ao capital externo. O novo cená-
rio atraiu várias empresas da Europa Oci-
dental, em busca de mão-de-obra barata.
Os turistas, travados no passado pela “Cor-
tina de Ferro”, descobriram atracções como
o esplendor barroco de Vilnius, capital da
Lituânia. A adesão do trio à União Euro-
peia, em 2004, só fez aumentar a euforia
em torno dos Tigres do Báltico.
Salvem os felinos
Aos poucos, porém, esses países começaram
a envenenar-se com as mesmas substân-
cias tóxicas que abalaram as outras grandes
economias, como a endividamento exces-
sivo, o consumo desenfreado e a especu-
lação imobiliária.
No auge desse processo, o preço do metro
quadrado nas capitais destes países supe-
rou o das ricas Copenhaga ou Estocolmo.
“Quando a crise global chegou, as eco-
nomias da região entraram em colapso e
ficaram sem armas para reagir”, afirmou à
EXAME Viktor Trasberg, coordenador do
Centro de Estudos Bálticos da Universidade
de Tartu, na Estónia. Na fase mais aguda
da recessão, os investimentos estrangeiros
fugiram e as exportações caíram. O Parex,
maior banco privado letão, foi nacinalizado
em Novembro de 2008 para evitar a ban-
carrota e a possível contaminação de todo
o sistema financeiro. No mês seguinte, o
governo pediu um empréstimo de 11 mil
milhões de dólares ao FMI.
Com a deterioração da economia, o
primeiro-ministro Ivars Godmanis não
resistiu aos maiores protestos populares
 Crise no Báltico
Depois de um período de euforia,
os países da região registam algumas
das piores taxas de crescimento
da Europa (crescimento do PIB)

Estónia
2005 9,4%
2006 10%
2007 7,2%
-3,6% 2008

-14,1% 2009

Letónia
2005 10,6%
2006 12,2%
2007 10%
-4,6% 2008

-18% 2009

Lituânia
Comércio em 2005 7,8%
Riga, capital 2006 7,8%
da Letónia: um Ints Kalnins/reuters 2007 9,8%
em cada cinco 2008 2,8%
habitantes está -15% 2009
desempregado
Fonte: Eurostats.

desde o fim da era soviética e demitiu-
-se no início de 2009. Hoje, enquanto o
resto da Europa inicia o processo de retoma,
os Tigres Bálticos estão longe de ver a luz
ao fundo do túnel. Uma das medidas mais
urgentes, a desvalorização das moedas
nacionais, que poderia estimular a recupe-
ração das exportações, tem sido adiada. Os
governos temem que uma queda na cota-
ção terá um impacte imediato nas dívi-
das nacionais, todas elas cotadas em euro.
Enquanto não resolvem o dilema cambial,
os países adoptaram medidas de emergên-
cia, como cortes nos gastos públicos em
40%. A expectativa é que essas políticas
suavizem a queda, a tempo dos grandes
da União Europeia terem força suficiente
para tirar os ex-Tigres do fundo do poço. b

Assinatura empresarial
Receba todos os meses a Exame
confortavelmente no seu escritório!
Preços especiais para mais de 10 assinaturas

Contacte-nos!
Tariana Amaral Tel.: +244 928 230 000
e-mail: tariana.amaral@mndistribuidora.co.ao
SEMANÁRIO ECONÓMICO 6A

Quer toda a informação

sobre mercados e finanças?

O Semanário Económico dá-lhe a informação pelo ângulo

da facilidade e da transparência, com recursos infográficos.
O Semanário Económico dá-lhe a informação pelo ângulo
da facilidade
Leia e da transparência,
e ganhe capacidade com
de decidir norecursos
mercadoinfográficos.
angolano.
Leia
À e ganhe
venda capacidade
todas de decidir no mercado angolano.
as 5.as feiras.
À venda todas as 5.as feiras.

Casa Castanha Lote 5, Sector Talatona, Condomínio Palanca Negra, Luanda Sul. CP. 1977 Tel. 222 005 880 Telem. 929 4177 791 República de Angola

Casa Castanha Lote 5, Sector Talatona, Condomínio Palanca Negra, Luanda Sul. CP. 1977 Tel. 222 005 880 Telem. 929 4177 791 República de Angola
GestãoModerna
ideias para gerir a sua empresa, negócio ou carreira

O painel de bordo
dos executivos
Tal como os pilotos controlam o avião através da leitura dos intrumentos que
estão no cockpit, também os gestores podem reunir num único painel os
indicadores-chave da sua empresa. O método chama-se balanced scorecard
e um dos seus autores, David Norton, veio a Luanda explicar a metodologia.
No passado, cerca de 80% do valor de mercado das empresas era relativo
aos seus activos tangíveis (edifícios, máquinas e capital) e 20% a intangíveis
(marca, pessoas ou talento). Hoje a relação é inversa: 80% intangíveis versus
20% tangíveis. Essa nova realidade é o pesadelo dos gestores financeiros,
habituados a compilar os mais diversos indicadores sobre o desempenho
económico e financeiro da sua empresa – desde os rácios mais simples, até
aos mais sofisticados. Só que essa informação incide apenas sobre o passado
e o património quantificável da empresa. Mas como contabilizar activos que, David Norton,
como o próprio nome indica, não são mensuráveis? E como tornar o co-autor
somatório dessas informações num auxiliar para a gestão estratégica? do conceito
É essa a especialidade de David Norton, que esteve em Luanda no passado de balanced
dia 20 de Abril, para animar um seminário sobre a metodologia do balanced scorecard
scorecard, da qual é autor, juntamente com Robert Kaplan. O conceito em Luanda
significa, em termos simplistas, quantificar o desempenho da empresa
através de indicadores quantitativos que fazem o balanceamento entre
quatro perspectivas: financeira; processo interno; cliente; aprendizagem e Guru das finanças
crescimento. Segundo Kaplan e Norton, o balanced scorecard reflecte o nome David Norton
equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras Experiência Profissional Fundador e presidente
e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, da consultora Palladium Group e co-fundador da Balanced
entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Dessa forma Scorecard Collaborative
contribui para que as empresas acompanhem os seus resultados actuais, Formação Licenciatura em Engenharia Eléctrica pelo
monitorando, ao mesmo tempo, a aquisição dos activos intangíveis Worcester Polytechnic Institute, MBA pela Florida State
necessários para o crescimento futuro. Ou seja, permite que as empresas University e doutoramento em Gestão pela Harvard
Business School.
tenham simultaneamente um “pé” no presente e outro no futuro.
Livros Co-autor de cinco livros que venderam um milhão
Recorde-se que a ferramenta do balanced scorecard foi escolhida pela de cópias e estão traduzidos em mais de 23 idiomas.
prestigiada revista Harvard Business Review como uma das práticas de The Balanced Scorecard (1996)
gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. David Norton The Strategy-Focused Organization (2000)
já escreveu cinco livros sobre o tema (ver lista à direita). O seminário foi Strategy Maps (2004)
organizado pela empresa especializada em formação e eventos IIR que, em Alignment (2006)
Novembro de 2008, já tinha convidado Tom Peters (ver EXAME n.º1). The Execution Premium (2008)
saber mais www.iirangola.com

O mal dos gestores não é a falta de recursos.

O problema está na falta de imaginação.
C. K. Prahalad, guru da estratégia falecido no dia 22 de Abril

maio 2010 | 53
gestão microcrédito

A banca DOS

54 | www.exameangola.com
OS POBRES
Imagine ser dono de um banco que cobra taxas de juro acima do
mercado e em que 99% dos clientes pagam a dívida a tempo e horas.
Esse banco existe, nasceu no Bangladesh e chama-se Grameen
Bank. Muhammad Yunus, o fundador, é considerado o pai do
microcrédito, uma ideia que tirou milhões de pessoas da pobreza,
O Nobel da Paz esteve em Angola para partilhar a sua experiência
Jaime Fidalgo Kamene traça

maio 2010 | 55
gestão microcrédito

E
ra grande a expectativa. Não é
todos os dias que Angola tem
a honra de receber um Prémio
Nobel. O evento começou atra-
sado. Muhammad Yunus foi chamado à
Cidade Alta para uma audiência com o
Vice-presidente de Angola, Fernando da
Piedade Dias dos Santos, na qual o con-
vidou a visitar o Bangladesh e a conhecer
como funciona o microcrédito.
Regressado ao Centro de Convenções de
Talatona, surge um novo momento que fez
as delícias da comunicação social. Ana Paula
do Santos, primeira-dama de Angola, iria
fazer a intervenção de abertura do semi-
nário. Caso para dizer que, ainda antes
de começar, este evento já era um grande
sucesso mediático. Ana Paula dos Santos
confessou ser uma admiradora de Muham-
mad Yunus que já conhecera na Cimeira
de Microcrédito de 1997, em Washington.
A primeira-dama recordou, cronologica-
mente, as principais iniciativas já realiza-
das em Angola e colocou especial enfâse
nas instituições de responsabilidade social
a que preside. É o caso do Fundo de Soli-

dariedade Social Lwini — que apoia, entre
outros, as vítimas de minas e os portado-
res de deficiência — e do Comité Nacional
para a Promoção da Mulher Rural.
Da mesma forma que abriu, a conferência
também terminou de uma maneira insti-
tucional, com o discurso de Manuel Nunes
Júnior, ministro de Estado e da Coordena-
ção Económica. O responsável salientou
as virtudes do microcrédito: “Uma pode-
rosa ferramenta de combate à pobreza e
da prossecução dos objectivos do milénio,
relativos à redução da pobreza até 2015.”
De salientar ainda a presença na audiência
de representantes do Governo, das autori-
dades provinciais e de organismos públi-
cos que aproveitaram o período de debate
para colocar questões, mais de ordem prá-
tica do que filosófica, ao palestrante.
Talvez a presença mais notada tenha
sido a comitiva de cinco compatriotas de
Yunus que não escondiam a emoção de
estar na sua companhia. “Muhammad é
um herói nacional. Alguns habitantes do
Bangladesh podem não saber quem é o
Presidente actual, mas todos conhecem
Yunus”, salienta Isahaque Ali, director-
Ana Paula dos Santos “Yunus é uma inspiração para o combate à pobreza”
-geral da Golfrate, que produz e comercia-
liza em Angola algumas marcas da multi-
nacional Unilever, como o Omo, Sunlight,
Skip ou Dona Xepa. Através do vibrante
grupo ficámos a saber que existem cerca
de 200 naturais do Bangladesh a trabalhar
em Angola. No dia seguinte ao evento, a
comunidade recebeu a visita de Yunus
e fez questão de homenagear o distinto
compatriota. “Ele é uma pessoa simples
e encantadora. Todos o adoram”, confes-
sou Clotilde Saraiva, líder da Internatio-
nal Talents, que organizou a conferência
e que teve a EXAME como media partner.
Uma ideia que nasceu no Bangladesh
E foi precisamente a falar da sua terra natal
que Muhammad Yunus, Nobel da Paz em
2006, começou a sua palestra. O “guru”
confessou, numa expressão bem ango-
lana, que “viver no Bangladesh é com-
plicado”. O país tem uma população de
Kamene traça
150 milhões de pessoas (a sétima maior
do mundo) e uma área de 144 mil quiló-
metros quadrados. Logo, é a nação com
a maior densidade populacional do pla-
neta. A economia é rudimentar. O Ban-
gladesh tem um PIB per capita de apenas
1300 dólares (o 153.º em 181 países). Não
tem quaisquer recursos naturais e a agri-
cultura, a principal actividade, é prejudi-
cada pelas catástrofes naturais.
Devido a estar localizado próximo do
Trópico de Câncer, o Bangladesh tem um
clima de monções, caracterizado por chu-
vas intensas, temperaturas moderadamente
quentes e uma elevada humidade. O país é
afectado por ciclones a uma média de 16 por
década. Em Maio de 1991, um deles matou
136 mil pessoas. Outras calamidades como
as inundações são normais todos os anos.
“Quando chega a época das chuvas o país
pára. Se as águas chegam ao nível do solo
das casas, a vida continua sem sobressal-

56 | www.exameangola.com

Manuel Nunes Júnior “Microcrédito tem potencial de crescimento em Angola”
tos. Se chega ao nível das camas as pessoas
são obrigadas a dormir no telhado e mui-
tas crianças escorregam durante a noite e
morrem. Quando as chuvas chegam aos
telhados, as pessoas perdem tudo e têm de
recomeçar a vida do zero”, conta Muham-
mad Yunus, Prémio Nobel da Paz, numa
das partes mais comoventes da sua apre-
sentação realizada no dia 30 de Abril, no
Centro de Congressos de Talatona.
Muhammad Yunus não viveu sempre
no Bangladesh. Em 1965, ganhou uma
bolsa de estudo e foi estudar para os Esta-
dos Unidos, país onde se licenciou e tirou
um mestrado em Economia. Regressou a
“casa” em 1971, logo após a independência
face ao Paquistão. O jovem Yunus estava
cheio de esperança de ser útil à jovem
nação e participar no esforço de recons-
trução nacional. Dava aulas de Economia
na Universidade de Dhaka. “Nas aulas eu
dizia aos alunos que a economia resolvia
Kamene traça
todos os problemas do mundo, mas depois,
quando saía à rua, via as pessoas a mor-
rer de fome e sentia-me impotente. Tinha
de fazer algo. Passei a ir às aldeias onde,
todos os dias, procurava ajudar uma pes-
soa. Essa era a minha meta: auxiliar uma
pessoa por dia”, recorda. Foi numa dessas
visitas à aldeia de Jobra, que Yunus veri-
ficou que havia agiotas que emprestavam
dinheiro, cobrando juros altíssimos. No
total, eram 41 aldeões que deviam ape-
nas 47 dólares. “Resolvi pagar as dívidas
do meu próprio bolso. Passados uns dias,
recebi o dinheiro de volta”, sublinha.
O banco é que vai ter com o cliente
Animado com a experiência, foi pergun-
tar ao banco mais próximo porque é que
eles nunca tinham pensado em emprestar
dinheiro aos aldeões. A resposta foi des-
concertante: eles não podiam emprestar
dinheiro aos pobres. Devido à insistência
do professor Yunus o pedido foi remetido
à sede que, oito meses depois, continua-
va sem dar resposta. Até que o econo-
mista decidiu oferecer-se como avalista
do empréstimo. Passados dois meses veio
finalmente o parecer favorável.
Nos primeiros anos, foi assim que o
microcrédito se desenvolveu no Bangla-
desh. Mas o verdadeiro impulso só sur-
giu quando se criou o Grameen Bank,
uma instituição totalmente vocacionada
para os pequenos empréstimos dirigidos
aos pobres. Nascido em 1976, só ganhou
formalmente o estatuto de banco em 1983,
através de uma lei especial. Essa legislação
Os ricos não
podem ganhar
dinheiro à custa
dos pobres.
Foi para lutar
contra os agiotas
que criei o
Grameen Bank
especifica faz sentido porque o Grameen
Bank difere, em quase tudo, da banca tra-
dicional. “É como o futebol na Europa e
nos Estados Unidos. A palavra é a mesma,
mas as regras são totalmente distintas.”
De facto, enquanto para a banca tradi-
cional quanto mais rico é o cliente, melhor;
para o microcrédito é o inverso — quanto
mais pobre, melhor. No Grameen Bank o
banco é que se desloca até ao cliente e não o
contrário. Por fim, são os beneficiários que
detém a propriedade. “Se o banco der lucro,
esse montante é distribuído pelos clientes
sob a forma de dividendos”, afirma. Uma
das diferenças mais importantes é o facto
maio 2010 | 57
gestão microcrédito

Compatriotas de Yunus “Existem cerca de 200 naturais do Bangladesh a trabalhar em Angola. Para nós, Muhammad é um herói nacional”

de trabalhar essencialmente com mulheres. Hoje, o Grameen Bank empresta cerca

“Elas eram uma classe ignorada pelos ban- de 100 milhões de dólares por mês. Esse
cos. Quando começámos o banco eu colo- capital não vem do governo ou do sistema
quei como objectivo ter 50% de mulheres. financeiro. Vem dos depósitos dos clientes
Todas as pessoas, O problema é que as aldeãs não queriam
essa responsabilidade. A maioria nunca
e dos juros dos empréstimos. O financia-
mento também não vem da sede. “Cada
ricas ou pobres, tinha tocado em dinheiro e recusava-se a
conversar comigo. Tive de usar as minhas
agência actua localmente e é auto-sufi-
ciente”, afirma.
com ou sem estudantes como intermediárias. A pouco e

instrução, pouco fui ganhando a confiança”, recorda.

Valeu a pena o esforço. As mulheres
Filhos dos beneficiários têm de ir à escola
As taxas de juro são diferenciadas consoante
podem ser revelaram-se excelentes empresárias e hoje
representam 99% dos clientes do Grameen
a natureza da operação. Os empréstimos
são remunerados a uma taxa superior à do
empreendedoras. Bank. “Quando as mulheres têm sucesso
no negócio isso reflete-se imediatamente
mercado, mas, em contrapartida, o crédito
à habitação e à educação são sujeitos a uma
Todas merecem na família. Os filhos vão à escola e estão
melhor alimentados e vestidos. Nos homens
taxa inferior. Yunus justifica: “Uma das con-
dições que colocamos a quem emprestamos
uma oportunidade não vemos o mesmo progresso”, diz. Essa
mudança teve reflexos na própria organi-
dinheiro é que os filhos vão à escola. Pelo
menos que tenham a instrução básica. O
zação social do Bangladesh. “Há 25 anos banco encarrega-se de financiar os estudos.
as mulheres tinham seis filhos, em média, Hoje, já temos famílias que recorreram ao
hoje têm apenas três”, revela. microcrédito e cujos filhos são estudantes

58 | www.exameangola.com
 de mestrado. Quando vejo uma filha uni-
versitária ao lado de uma mãe sem instru-
ção, penso sempre que a diferença entre elas
é apenas uma: a sociedade nunca deu uma
oportunidade à mãe. A pobreza resulta da
falta de oportunidades”, resume.
Yunus acredita piamente que todas as
pessoas, ricas ou pobres, com ou sem ins-
trução, podem ser empreendedoras. A UMA IDEIA QUE MUDOU O MUNDO
prová-lo está o facto de há quatro anos o
Grameen Bank ter começado a emprestar Sede Bangladesh
dinheiro (sem juros) aos pedintes. “Demos- Fundação 1983
-lhes dinheiro para eles comprarem fruta, Agências 2564
bebidas, doces e brinquedos. As coisas cor- Localidades 81 351 aldeias e vilas
Empréstimos 9,09 mil milhões de dólares (97% taxa de recuperação)
reram tão bem que a maioria tornou-se
Clientes 8,07 milhões (97% dos quais são mulheres)
vendedor porta a porta. Apesar de nunca
Pedintes 111 713 (19 193 tornaram-se vendedores porta a porta)
terem estudado marketing eles sabem seg- Bolsas de estudo 2,12 milhões de dólares (para 113 643 crianças)
mentar os clientes por produto.” Funcionários 23 133 funcionários remunerados
Outro desafio foi ajudar os cegos. saber mais www.grameen.com
“Quando percebemos que eles, em regra,
pediam dinheiro em locais estratégicos
— debaixo de árvores em ruas de grande
circulação — resolvemos emprestar-lhes
Quanto cobra...
dinheiro, também a fundo perdido, para Grameen Bank só ganha dinheiro com os empréstimos
montarem uma pequena banca de comér-
cio. Mais uma vez funcionou. Recorde-se 20% Empréstimos
Kamene traça

que nós não damos qualquer formação. Só

emprestamos dinheiro. Eles sabem, melhor
15% Taxa de juro do mercado
do que nós, o que fazer com ele”, esclarece. 10% Remuneração dos depósitos
8% Crédito à habitação
Clientes são perdoados, as dívidas não
Outra razão de orgulho para Muhammad
5% Crédito à educação
Yunus é o facto da taxa de reembolso dos 0% Apoio social (pedintes, deficientes, etc.)
empréstimos ser de quase 100%. Para o
Nobel de Paz a explicação está na meto-
dologia do Grameen Bank que tem sido ... Máximo tolerável...
testado em todo o mundo com a mesma
Um spread superior a 15% não é moralmente aceitável
taxa de sucesso. A instituição é gerida de
uma forma que faz inveja aos gigantes do
sector. Os trabalhadores estão motivados. 1 Verde Até 10% acima da taxa de juro do mercado

Os salários são similares aos dos bancos do

1 VermelhoAtéAcima
Amarelo 15% acima da taxa de juro do mercado

Estado. A diferença é que as reformas são

1 dos 15% já não é microcrédito

melhores. A partir dos dez anos de “casa”

o trabalhador é livre de partir e acumu-
lar o rendimento com outras actividades.
Os funcionários beneficiam de seguros
de saúde e planos de pensões. As promo-
ções são atractivas e inteiramente justifi-
cadas pelo mérito. Cada agência é avaliada
segundo o sistema de cinco estrelas (veja
caixa à direita). Cada empregado é avaliado
segundo o mesmo sistema. Logo é promo-
vido quem tiver mais estrelas.
... Agências cinco estrelas
Como o Grameen BanK reconhece e premeia o mérito
b Estrela Azul Agência lucrativa
b Estrela Violeta
Estrela Com mais dinheiro em caixa do que empréstimos
b Estrela Castanha 100%taxaclientes
Verde 100%de de reembolso
b Estrela Vermelha 100% famílias estão na escola
b deixaram de ser pobres

maio 2010 | 59
gestão microcrédito

Outra máxima de Yunus é que as dívidas

nunca são perdoadas. “Se alguém não con-
Bancos vs Microcrédito seguir pagar o empréstimo nós não accio-
tradicionais namos qualquer processo legal. Se a pessoa
voltar será recebida de braços abertos. Mas
Ricos Pobres terá de pagar o que deve.” Nem as catás-
Homens Mulheres trofes naturais são motivo para excepção.
Cidades Aldeias “Todos os gastos são apontados. Quando a
tragédia passa as pessoas têm de restituir
Garantias reais Não há garantias o dinheiro, sem juros. O montante não vai
Burocracia Não há papéis para a agência, mas, sim, para um fundo
Cliente vai ao escritório Escritório vai ao cliente de emergência. Nessa altura, a principal
missão das agências passa a ser a de sal-
Há créditos malparados Taxa de reembolso é quase de 100% var pessoas”, diz.
É detido pelos accionistas É detido pelos clientes
Baseado em contratos Baseado na confiança Alerta contra os tubarões do crédito
O problema é que há quem se aproveite das
Visa maximizar o lucro Visa tirar pessoas da pobreza fraquezas alheias. “O conceito foi criado
para combater os tubarões do crédito, não
para os beneficiar”, justifica. Um dos casos
de abuso mais mediáticos foi o do banco
Compartamos, no México, que cobrava
taxas de juro astronómicas e acabou por
MICROCRÉDITO 579 315
se tornar uma estrela de Wall Street. “O
microcrédito não pode ser uma forma dos
EM ANGOLA 2008
ricos lucrarem com os pobres”, diz acres-
centando: “Qualquer banco que cobre
91 940 juros superiores a 15% acima do preço do
115 863 2006 mercado já não é microcrédito”, sentencia
2008
38 388 Muhammad Yunus.
2006 As estatísticas provam que ainda há
muito trabalho a fazer. Yunus recorda que
Famílias beneficiadas Pessoas beneficiadas
directamente directamente dois terços da população mundial ainda
não têm acesso ao sistema bancário. “No
início havia apenas 7 milhões de pessoas
Cronologia abrangidas pelo microcrédito, das quais 5
milhões estavam no Bangladesh. Na altura
1999 > Lançamento do microcrédito 2005 > Ano internacional do eu disse que queria chegar a 2015 com 100
em Angola. microcrédito segundo a ONU.
milhões de pessoas abrangidas. Todos jul-
2001 > Criação do Banco Sol, > Governo disponibiliza 10
primeira instituição bancária milhões de dólares para os garam que eu era louco.”
vocacionada ao microcrédito. Bancos BPC e SOL expandirem A ONU deu uma ajuda considerando
2003 > Criação da rede angolana do o microcrédito em todo o país. 2005 como o ano Mundial do Microcré-
sector de micro empresas. 2006 > Realização do segundo fórum dito. “Não conseguimos chegar lá, mas ficá-
2004 > Criação do núcleo de sobre o microfinanças no
Kwanza Sul. mos muito perto”, recorda. O objectivo foi
microfinanças do BNA.
2007 > Criação da comissão multi- atingido dois anos depois, em 2007. No ano
> Criação do Novo Banco, virado
a microfinanças (hoje chamado sectorial para o microcrédito. anterior, em Halifax, no Canadá, já tinha
BAI Micro Finanças). 2008 > Realização do terceiro fórum sido definida uma nova meta ambiciosa
> Criação do programa empresarial sobre microfinanças na cidade — 175 milhões de famílias abrangidas até
angolano em parceria com o de Benguela.
2015. Nesse mesmo ano pretende-se que
PNUD e Chevron Texaco.
100 milhões de famílias passam a ganhar
> Realização do primeiro fórum Fonte I ntervenção da primeira-dama, Ana
nacional sobre microfinanças Paula dos Santos, na conferência de
mais de 1 dólar por dia. Utopia? Yunus já
em Luanda. Muhammad Yunus, em Talatona. nos habituou a ter uma taxa de 100% no
cumprimento de objectivos difíceis. b

60 | www.exameangola.com
OS PAIS...
DA CONFERÊNCIA

Clotilde Saraiva nasceu na Ingombota em

Luanda. Foi estudar para Portugal e regressou
em 2002. “Sempre quis voltar”, confessa.
Quem a desafiou foram os seus alunos.
Clotilde dava aulas de Gestão na Universidade
Autónoma, em Lisboa. Tinha muitos alunos
angolanos que lhe perguntavam porque não
regressava e se tornava professora. Por ironia
já está no pais há oito anos e nunca deu aulas
numa universidade. “Tenho três convites em
carteira e ainda não aceitei nenhum. São todos
meus amigos. Receio desiludir algum deles”.
Mas a sua actividade profissional está ligada
ao ensino. Fundou em 2004, com Ellsio Manuel,
a empresa de consultoria e formação IT –
International Talents. Na área da consultoria a

Kamene traça

IT acompanha, sobretudo,
as áreas administrativas e financeiras ou os
processos de reestruturação. Já a formação
incide sobre os temas de gestão embora a IT
já tenha organizado cursos em áreas mais
técnicas como a dos petróleos. “Fazemos
cursos à medida das empresas. Consoante
as necessidades vamos à procura dos
formadores adequados”, esclarece.
Em 2009 a IT, que também tem escritórios
em Portugal, resolveu crescer para o negócio
das conferências. Com esse objectivo criou
uma parceria com a multinacional HSM que
representa os grandes pensadores da área da
gestão em todo o mundo. A título de exemplo
é a HSM que organiza anualmente a Expo
Management, um ponto de encontro anual
entre os profissionais da gestão. O
posicionamento da IT pretende ser diferente
das outras empresas que já estão no mercado.
“Não queremos trazer oradores internacionais
só porque estão na moda. Queremos trazer
especialistas reconhecidos, em áreas que têm
um interesse prático para o país”, confessa.
É nesse contexto que surgiu a ideia de trazer
Muhamad Yunus, o “pai” do microcrédito. “Foi
mais fácil do que pensávamos. É uma pessoa
muito acessível e tinha interesse em conhecer
Angola”, diz. A ideia nasceu em Outubro do ano
passado e os preparativos começaram em
Janeiro. Pela positiva, registe-se o
envolvimento das intituições angolanas, ao
mais alto nível, no sucesso do evento. “O
Clotilde Saraiva
Idade 48 anos
Naturalidade Luanda
Formação académica Gestão
Cargo CEO da IT-Center
Governo forneceu a segurança de Muhamad
Yunus, a primeira-dama fez questão de estar
presente e fazer a comunicação de abertura
e o Nobel da Paz foi recebido no Palácio pelo
Vice-presidente”, esclarece Clotilde Saraiva.
A parte que correu menos bem foi a
negociação com os potenciais patrocinadores,
cuja resposta que se arrastou até muito perto
da data do seminário. Isso fez com que a
campanha de marketing se atrasasse. “Tinha
os materiais de comunicação todos prontos há
vários meses só aguardava pela confirmação
do patrocinador. Mas eu tinha decidido trazer
Yunus a Angola custe o que custar, mesmo que
perdessemos dinheiro. As dificuldades só nos
deram força para sermos ainda mais
determinados”, recorda. O certo é que talvez
devido à falta de divulgação atempada o
seminário registou apenas “meia casa”.
É, de facto, incompreensível como é que o
Banco Sol, BPC ou BAI, instituições
Kamene traça
Elsio Manuel
Idade 30 anos
Naturalidade Luanda
Formação académica Gestão
Cargo Partner da IT-Center
especializadas em microcrédito, não apoiaram,
nem inscreveram mais participantes – ao
contrário do que fizeram alguns organismos
públicos e autoridades provinciais – num
seminário com a mais eminente referência na
matéria. Afinal não é todos os dias que Angola
recebe um Nobel. Bem mais fácil foi o
entendimento com a revista EXAME que
aceitou, em menos de 24 horas, o convite para
ser media sponsor do evento, a par das outras
publicações do grupo MediaNova. “Sinto-me
realizada”, afirmou Clotilde Saraiva com
orgulho no final da sua aventura.
Apesar das contrariedades Clotilde Saraiva
já está a pensar no próximo evento. “Este foi o
primeiro de muitos seminários. Vamos
organizar mais uma grande conferência até ao
final do ano, com a mesma dimensão e numa
área com interesse para o país”. Luanda, como
se vê, está realmente na moda no circuito
internacional de conferências.

maio 2010 | 61
 gestão entrevista

No anterior modelo de sociedade – o egoísta –, as pessoas queriam

tudo para elas e nada para os outros. No novo modelo –o altruísta –,
sucede o oposto: tudo para os outros e nada para mim. Bem-vindo ao
mundo dos negócios sociais, tema do novo livro de Muhammad Yunus
Jaime Fidalgo

do egoísmo a
62 | www.exameangola.com
 Kamene traça

o altruísmo
maio 2010 | 63
gestão entrevista

roque santeiro Yunus diz que os vendedores de rua devem ser apoiados em vez de perseguidos. O seu espírito empreendedor é de louvar

M
uhammad Yunus acredita que
as crises são uma boa oportu-
nidade para a mudança. Na
sua opinião esta é a altura per-
Os negócios feita para erguer um novo modelo de orga-
nização, onde os “negócios sociais”, tema
sociais devem do seu novo livro, ocupam lugar de des-
disse que o mundo precisa de
reinventar a banca. Como fundador
do Grameen Bank, como viu a crise
mundial de 2009 ano e as tentativas
de políticos como Obama para regular
o sistema financeiro à escala global?
A crise financeira foi uma chamada de alerta

ser rentáveis. A taque. Os negócios sociais apenas diferem

dos tradicionais pelo facto de o objectivo
diferença é que não ser o lucro. Yunus dá como exemplos
a parceria do Grameen Bank, que fundou,
os lucros não com a multinacional Danone para a pro-
dução de iogurtes saudáveis que comba-
revertem para tem a má nutrição. Ou a parceria com a
Adidas, que este mês vai lançar, uns novos
os accionistas ténis que combatem as infecções nos pés e
custam menos de 1 dólar. Embarque nesta
viagem ao mundo dos negócios sociais con-
duzida pelo Nobel da Paz.
Na abertura do Congresso Mundial do
Microcrédito, realizado em Nairobi,
para o mundo. Alguma coisa estava errada.
As pessoas tendem a encará-la como um
fenómeno isolado, mas isso não é verdade.
A crise de 2009, não foi apenas financeira.
Houve um conjunto de crises que começou
muito tempo antes. Em 2008, por exem-
plo, houve uma crise energética que fez dis-
parar o preço do petróleo. Muitos países
continuam a sofrer uma crise alimentar e
de escassez de água. As alterações climá-
ticas estão a gerar uma crise ambiental. O
que está em causa é algo mais vasto. Nós,
enquanto seres humanos, cometemos um
erro fundamental no modo como pensá-
mos e organizámos a nossa vida.

64 | www.exameangola.com

Como podemos emendar esse erro?
As crises são uma excelente oportuni-
dade de mudança. Não para falar, mas
para agir. “Pensos rápidos” não chegam.
É preciso repensar tudo e mudar as coi-
sas. As pessoas querem que tudo volte a
ser como era rapidamente. Eu não tenho
pressa nenhuma. Pelo contrário, acredito
que o mundo não deve voltar a ser o que
era. Temos de experimentar novas aborda-
gens. Este é o melhor momento para tentar.
O que podemos fazer de diferente?
As mudanças devem ser estruturais. Temos
vivido segundo um modelo em que as pes-
soas são movidas pelo interesse indivi-
dual. Pelo egoísmo. Pelo desejo de serem
ricas. Nós não somos máquinas de fazer
dinheiro. É a ganância e a ambição que
fazem com que o homem esteja a destruir
o ambiente. A crise financeira teve que ver
com essa ganância. O mercado não é um
o país
MULHERES Honram dívidas. São mais responsáveis do que os homens
casino. Há muito tempo que eu digo que os
bancos têm de estar centrados no mundo
real e não em mundos de papéis imaginá-
rios. A crise, repito, é uma oportunidade
para se redesenhar a actividade bancária.
No seu novo livro, Building Social
Business, fala de um novo modelo de
sociedade. Pode explicar-nos em que
consiste esse modelo?
É uma nova arquitectura que passa do inte-
resse egoísta (selfish) para a ausência de
interesse individual (selfless). No anterior
modelo, o egoísta, as pessoas queriam tudo
para elas e nada para os outros. No novo
modelo, o altruísta, é o oposto: tudo para
os outros e nada para mim. Muitos dizem
que isso é impossível, mas a filantropia é
isso mesmo. Há pessoas que, chegados a
um certo ponto da sua vida, resolvem dar
tudo aos outros. Só que esse dinheiro vai e
não volta. No modelo que proponho, o dos
o país
negócios sociais, o dinheiro é reciclado, no
sentido que vai e volta, continuadamente,
para benefício de todos.
Pode dar-nos exemplos?
No Bangladesh, cerca de 50% das crianças
têm problemas de nutrição. Em parceria
com a Danone nós criámos uma fábrica
de iogurtes que pretende resolver o pro-
blema. Os iogurtes foram enriquecidos com
todos os micronutrientes que as crianças
precisam. Basta as crianças tomarem dois
iogurtes por dia, durante nove meses, para
os problemas de subnutrição desaparece-
rem. Além de saudáveis, os iogurtes são
deliciosos e muito baratos. Não se gasta
dinheiro em marketing, nem em emba-
lagens luxuosas. A Danone, porém, não
ganha nenhum dinheiro com o negócio.
Mas também não perde. A ideia é que, den-
tro de dez anos, recupere todo o dinheiro
que investiu. Sem juros. É assim que fun-
maio 2010 | 65
gestão ENTREVISTA
cheias no Bangladesh O país é vítima de inúmeras calamidades naturais. O microcrédito é um instrumento de coesão e solidariedade
cionam os negócios sociais. São negócios
como os outros só que não geram lucros.
Ou melhor, a empresa pode ter lucros, os
accionistas é que não. Na parceria com a
Danone, em vez de perguntarmos quanto
dinheiro ganhámos, queremos saber o
número de crianças que salvámos.
Como é que convenceu a Danone?
Bom, ao princípio não foi fácil. Quando lhes
falei na parte de não ganharem dinheiro, o
entusiasmo esmoreceu. Ficaram um tempo
sem me dizer mais nada e eu até julguei
que tivessem desistido. Afinal resolveram
avançar e o êxito da Danone deu origem a
mais negócios sociais como o da Veolia, na
água, ou da BASF com as redes mosquitei-
ras para protecção da malária. A Adidas
também fez uma parceria connosco para
criar sapatos desportivos, a preços acessí-
veis, para os mais carenciados.
Quanto custarão os ténis da Adidas?
Pedi-lhes para “inventarem” sapatos que
custam menos de 1 dólar. Eles acharam
que eu estava a propor um desafio impos-
sível. Mas conseguiram. No próximo mês
vão trazer 10 mil pares de ténis para o
Bangladesh para testar se as pessoas gos-
tam do produto e se o preço é suficiente-
mente barato. Mais uma vez, serão sapatos
66 | www.exameangola.com
saudáveis. Muitas pessoas no Bangladesh
têm parasitas no pés. Os investigadores da
Adidas tentaram resolver esse problema.
A invenção é patenteada pela Adidas?
Outra característica dos negócios sociais
é que não há patentes envolvidas. Não há
copyright (direitos protegidos) há copyleft
(risos). Como se diz em linguagem infor-
mática é tudo feito em open source (código
aberto) em que todas as pessoas têm acesso à
informação e podem colaborar no projecto.
Muitas pessoas dizem que estas multina-
cionais estão a usar o Grameen Bank para
promover a sua imagem. Sempre que ouço
dizer isto respondo: “Por favor usem-me.”
Como vê a actual popularidade
do microcrédito à escala mundial?
Com muito entusiasmo e optimismo mas
também com alguma apreensão. O conceito
de microcrédito foi criado para erradicar
os “tubarões” do crédito. No entanto, eu
hoje vejo que muitos bancos se apropria-
ram do conceito para cobrar taxas de juro
demasiado altas às populações necessita-
das. O microcrédito não pode ser um negó-
cio em que os ricos lucram com os pobres.
Por isso, acredito que a ideia do microcré-
dito funciona melhor se for gerido pelas
ONG do que pelos bancos.
AFP
Mas o seu banco também empresta
dinheiro a taxas de juro mais altas?
Sim. Mas o Grameen Bank é detido por
aqueles a quem se empresta o dinheiro. Se
houver lucros, o dinheiro regressa aos clien-
tes sob a forma de dividendos. Eu defendo
o modelo no livro, que os negócios devem
ser rentáveis. Apenas acrescento que esses
lucros devem servir apenas para recuperar
o investimento feito, não para enriquecer
os accionistas. A partir daí o dinheiro deve
ser “reciclado”. Ou reinvestido em novos
projectos, ou distribuído pelos beneficiá-
rios dos empréstimos.
Quanto tempo levou a escrever o livro?
Cerca de dois anos. No meu livro anterior
Creating a World Without Poverty (Criar
Um Mundo sem Pobreza) eu já falava nes-
tas ideias. Durante as conferências que fui
fazendo pelo mundo fora, respondi a inú-
meras dúvidas e perguntas, às quais pro-
curava adicionar exemplos. As pessoas
perguntaram-me por que não escrevia um
livro com base no material das prelecções.
Foi assim que o livro nasceu. Ensina como
criar, passo a passo, um negócio social.
Hoje ,o conceito de microcrédito
está a ser estudado nas melhores
universidades em todo o mundo,

PARCERIA COM DANONE Metade das crianças do país sofre de má nutrição. Os iogurtes têm todos os nutrientes que elas precisam
Muitos bancos
apropriaram-se
do microcrédito
para cobrar juros
loucos. Gostava
de abrir o Grameen
Bank em Angola
inclusivamente em programas de
MBA. Como vê o actual interesse da
academia pelos mais carenciados?
Os estudantes são o meu público predilecto.
Os jovens têm uma mente mais aberta, logo,
são mais propensos a aderir ao conceito
de negócios sociais. Um pouco por todo o
mundo estão a nascer os social business clubs
que, quando se tornam mais formais, dão
origem aos social business centers. No ano
passado, o Hautes Études Commerciales,
de Paris, criou uma cátedra em Negócios
grameen Bank
Sociais. Outras universidades nos Estados
Unidos e na Alemanha também o fizeram.
Tudo isso são sinais muito positivos.
Como concilia as vertentes de orador
e escritor com a de banqueiro?
O banco já funciona por si próprio. Estou
mais de metade do ano em conferências
pelo mundo fora. É importante esse esforço,
pois o Grameen Bank está a fazer experi-
ências com microcrédito em vários locais
do mundo, exactamente da mesma forma
como o faz no Bangladesh. Uma das mais
interessantes começou há dois anos e meio
no bairro de Queens, em Nova Iorque. O
Grameen America tem 3 mil clientes, quase
todas mulheres. A média de empréstimos
ronda os 500 dólares e a taxa de recupera-
ção é de 99%. Não deixou de ser irónico ver
os bancos de Wall Street a colapsar com a
crise e o nosso programa de microcrédito a
florescer. Nos Estados Unidos, vamos abrir
este ano em Ohmaha, Nebrasca, Washing-
ton e São Francisco.
Como consegue ter taxas de retorno
dos empréstimos de quase 100%?
Isso só acontece no Bangladesh ou
também noutras partes do mundo?
Os problemas são iguais e a nossa meto-
dologia também é igual em todo o mundo.
grameen Bank
Um cliente até pode não pagar o dinheiro
de volta e aguentar-se durante alguns anos.
Mas ao fim de um certo de tempo acaba
por vir ter connosco outra vez. As nossas
portas estão sempre abertas. Não fazemos
nenhum julgamento moral, nem vamos aos
tribunais. As pessoas só têm de pagar o que
devem, nem que seja em pequenas presta-
ções, e só depois é que voltam ao sistema.
Porque é que as mulheres são os
maiores clientes do Grameen Bank?
De facto, elas representam 97% dos clien-
tes. Isto sucede porque as mulheres têm
uma visão de longo prazo. A maioria tem
filhos que precisam de ser alimentados e
vestidos. São, em suma, mais sérias e mais
responsáveis do que os homens.
Em Angola existe um dos maiores
mercados a céu aberto de África, o
Roque Santeiro. Como é que o país
pode tirar o melhor partido dessa
energia empreendedora?
Essas pessoas deviam ser condecoradas.
Elas estão a tomar conta da sua vida. Não
precisam de licenças para isso. Para eles, o
mercado formal ainda é algo muito distante.
A pior coisa que o Governo pode fazer é
persegui-los e impor-lhes leis de ricos que
não são adequadas para os pobres. Deve,
maio 2010 | 67
gestão ENTREVISTA

Muhammad Yunus, o Nome

banqueiro dos pobres Muhammad
Yunus
Idade
Foi com apenas 27 dólares concedidos a 42 famílias, 70 anos
em 1976, que Muhammad Yunus deu início ao Nacionalidade
microcrédito, termo cunhado em 1970 para designar Bangladesh
um tipo muito específico de crédito cujo objecto Estado Civil
principal são as populações pobres, que não têm Casado,
acesso a qualquer outro tipo de crédito. A ideia de dois filhos
microcrédito deu origem a uma nova visão do mundo Formação
e da própria economia. Passados 34 anos desde esse académica0
primeiro empréstimo, Yunus, através do seu Licenciado
Grammen Bank, já concedeu financiamento a mais de em Economia
8 milhões de empreendedores, maioritariamente em Bangladesh,
mulheres. Um sucesso que foi construído na base da doutorado
confiança e não em garantias. Uma lição para todos nos Estados
aqueles que vêem na erradicação da pobreza uma Unidos, professor
utopia. Jimmy Carter, antigo Presidente do Estados na Universidade
Unidos, escreveu que “dando aos pobres o poder de de Dhaka
se ajudarem a si próprios, Yunus ofereceu-lhes algo
muito mais valioso do que um prato de comida, mas
segurança na sua forma mais fundamental”.
Muhammad Yunus nasceu
a 28 de Junho de 1940
na aldeia de Bathua, no
Bangladesh, e era o terceiro de
14 filhos, dos quais cinco
morreram na infância. O seu pai
era um ourives de sucesso que
sempre incentivou os seus
filhos a estudarem. Mas foi na
sua mãe, Sufia Khatun, que
sempre ajudou qualquer
pobre que batesse à porta,
que maior influência teve no
carácter de Yunus. Isso
inspirou-o a comprometer-se
com a erradicação da pobreza.
Ele foi o fundador, em 1983, do Grameen Bank, que
significa “banco da aldeia”, fundado com base em
princípios de confiança e solidariedade. Actualmente,
no Bangladesh o Grameen Bank serve 2,1 milhões de
clientes em 37 mil aldeias, dos quais 94% são
mulheres e mais de 98% dos empréstimos são pagos
de volta, o que se traduz numa taxa de recuperação
dos créditos de meter inveja a qualquer banco. O
sucesso do Grameen Bank valeu, em 1996, a Yunus o
Prémio Internacional Simón Bolívar, que recompensa
as pessoas que trabalham pela liberdade,
horácio dá Mesquita

independência e dignidade dos povos. E em 2006, por

toda a sua obra, Yunus e o Grameen Bank foram
laureados com o Prémio Nobel da Paz.
Manuel Cruz

68 | www.exameangola.com

Daqui a
30 anos espero
que o mundo
já tenha
conseguido
colocar a pobreza
no museu
em contrapartida, dar-lhes condições para
melhorarem o seu negócio. Por exemplo,
fechando as ruas ao trânsito em dias de
mercado. Ou colocando protecções para a
chuva e para o sol. O essencial é não deixar
esmorecer o espírito empreendedor dessas
pessoas. À medida que têm sucesso passa-
rão naturalmente para a economia formal.
Livros de auto-ajuda para o planeta
A nova obra será lançada no dia 11 deste mês. O autor fez a antevisão para a EXAME
O Banqueiro
dos Pobres
Neste primeiro livro, que
se tornou um êxito
global, Yunus revela o
verdadeiro significado
da economia como
ciência social.
O Banqueiro dos Pobres
é uma aula sobre o
microcrédito que se mistura com a história
do seu mentor e do Gramenn Bank. Yunus
escreve na primeira pessoa, traçando os
passos e os resultados que algumas das suas
ideias tiveram no terreno por via da sua
preocupação central de restituir à mulher
o papel principal no seio da família.
Nunca teve problemas de segurança?
Pelo contrário. O nosso negócio é baseado
na confiança. Muitas das pessoas com quem
lidamos são iletradas. Nós nem sequer as
obrigamos a assinar papéis.
O microcrédito em Angola é associado
à banca pública. É uma boa solução?
O importante é que quem trabalhe com o
microcrédito acredite no que está a fazer e
tenha um foco nas pessoas. Mas, em muitos
casos, creio que as ONG estão mais habili-
tadas a fazê-lo do que a banca tradicional.
No nosso tipo de negócio acreditamos nas
pessoas até prova em contrário. A banca
tradicional tende a desconfiar das pessoas
até prova em contrário. É importante ter
legislação específica para microcrédito. E
os bancos que quiserem entrar nesse negó-
cio deverão criar estruturas autónomas.
Crê que existem boas oportunidades
para o microcrédito em Angola?
No Bangladesh somos 150 milhões de pes-
soas, não existem recursos naturais e as
catástrofes naturais são constantes. Angola
tem minérios, excelentes oportunidades na
Criar Um Mundo
Sem Pobreza
Neste segundo livro
Yunus vai além do
microcrédito,
descrevendo o conceito
do negócio social, que
visa utilizar a criatividade
empresarial para
combater os problemas
sociais da pobreza, da poluição, dos cuidados
médios e do ensino. Para isso, Yunus descreve as
várias parcerias que criou com alguns dos líderes
empresariais mundiais mais visionários com
quem teve oportunidade de trabalhar na
implementação dos primeiros negócios
exclusivamente sociais do mundo.
agricultura, as pessoas são muito dinâmi-
cas. Vi inúmeras pessoas na rua a vender.
Não vejo razões para que não possa crescer.
A nossa metodologia funciona em qualquer
local do mundo. Temos uma equipa numa
das zonas mais pobres da Guatemala, que
nem sequer fala a língua e o negócio flo-
resceu. Em África temos um programa em
curso na Zâmbia e vamos agora iniciar a
actividade na Tanzânia.
Angola pode ser o próximo destino?
Gostávamos muito. Mas para isso preci-
samos de ser convidados por um parceiro
local do sector público ou privado.
Que objectivos é lhe falta alcançar?
A minha ambição é erradicar a pobreza.
Os objectivos do milénio traçaram a meta
de reduzir a pobreza em 50%, até 2015.
Penso que a próxima meta deverá ser a
de, nos 30 anos seguintes, erradicarmos
definitivamente a pobreza. O meu desejo
intimo é que nessa altura se possa colocar
um cartaz de recompensa a quem encon-
trar um pobre. O meu objectivo íntimo é
o de colocar a pobreza num museu. b
Building Social
Business
Este terceiro livro é um
verdadeiro guia para a
aplicação do conceito
de negócio social,
desenvolvido na obra
anterior. Segundo Yunus,
um negócio social é um
modelo de negócios inovador
que visa resolver um problema social e não
apenas maximizar o lucro. Cada negócio social
gera emprego, boas condições de trabalho e
trata de desafios sociais específicos, tais
como a falta de educação, a saúde e a boa
nutrição. Inclui casos de estudo como o da
Danone, da Adidas, da BASF, ou da Veolia.
maio 2010 | 69
Gestão2.0
Por jaime fidalgo
O guru dos pobres
Faleceu C . K. Prahalad, um dos maiores especialistas em estratégia de sempre.
No seu último livro explicou como as empresas podem ter lucros e ajudar
os pobres. Pessoas como ele (e Yunus) tornam o mundo melhor para se viver
D
esde os estudos de Michael Porter que a Estratégia se
tornou a disciplina nobre da Gestão. O problema é
que o distinto professor de Harvard nunca mais lan-
çou nenhuma ideia realmente nova desde o lança-
mento do livro Competitive Strategy, em 1990, que continua a ser
usado como obra de referência nas faculdades. Desde então, os
especialistas tentam encontrar o novo “rei” da estratégia. O norte-
-americano Gary Hamel e o indiano C. K. Prahalad foram indica-
dos por muitos (incluindo o autor deste artigo) como os grandes
candidatos à sucessão. A dupla escreveu a obra Competing for the
Future, em 1990, que influenciou toda uma geração de gestores,
na qual os autores popularizaram os con-
ceitos de “intenção estratégica” (strategic
intent) e “competências distintivas” (core
competences). Este último foi particular-
mente útil. Numa época repleta de fusões
e aquisições falhadas, Hamel e Prahalad
aconselharam os gestores a centrarem os
seus esforços nas competências que real-
mente dominavam e onde eram melhores
do que a concorrência. “Faz apenas o que
sabes fazer bem e delega tudo o resto”, era
o pensamento dominante nessa época.
Nos anos seguintes, Gary Hamel passou
a dedicar-se mais aos temas da inovação,
aproveitando a “boleia” da “nova econo-
mia” e das redes sociais. Prahalad, por seu
turno, apostou no estudo da pobreza. O
autor indiano não percebia porque é que as
grandes empresas continuavam a lutar ferozmente por um pouco
mais de quota nos mercados saturados, quando nos países emer-
gentes — como a China, a Índia ou o Brasil — havia uma enorme
massa de consumidores com um poder de compra em ascensão. O
guru indiano chamou a esse grupo de consumidores o “fundo da
pirâmide” (bottom of the pyramid). São 2,5 mil milhões de pessoas
que vivem com menos de 3 dólares por dia, mas que representam
o maior mercado do mundo, um autêntico filão para as empresas.
70 | www.exameangola.com
Os factos deram razão a Prahalad. Nunca, como agora, se falou
tanto das oportunidades de negócio nos países emergentes, da
ascensão dos pobres à classe média e dos milhões de pessoas que
tentam aderir à economia formal. O guru (expressão indiana que
significa “líder espiritual”) apontou as estratégias adequadas para
se ter sucesso junto dos consumidores com baixos rendimentos.
Muitos exemplos vêm da Índia, o seu país natal. É lá que pontifica
o grupo Tata, que se tornou famoso à escala global por ter criado
o Nano, o automóvel mais barato do mundo (custa menos de 2500
dólares). Mas há mais exemplos. Desde os computadores portáteis
a menos de 100 dólares, das cirurgias às cataratas por apenas 30
dólares, dos quartos de hotel a 20 dólares ou
das chamadas de telemóvel a menos de 1
cêntimo por minuto.
Coimbatore Krishnarao Prahalad, tam-
bém conhecido como o “guru da estratégia”,
faleceu no dia 16 de Abril, aos 68 anos de
idade, em San Diego, na Califórnia. Nascido
no estado de Tamil Nadu, foi sempre um
aluno brilhante. Apaixonado pela Gestão,
tirou a licenciatura da disciplina no Indian
Institute of Management e fez o mestrado
Julio Bittencourt / VALOR / ag. o globo
na prestigiada Harvard Business School,
nos Estados Unidos. A par da escrita e
da actividade de consultor, foi professor
catedrático da Universidade de Michigan.
Ao contrário de tantos outros pensadores,
C. K. Prahalad pôde assistir em vida ao
triunfo das suas ideias. Quem o conheceu na
vida privada define Prahalad como um homem sábio e bom. Iguais
objectivos podem ser atribuídos a Muhammad Yunus, Nobel da Paz
em 2006, que esteve recentemente em Angola, a pregar as virtudes do
microcrédito e dos negócios sociais. Ambos têm a mesma missão na
vida: erradicar a pobreza. Ambos pertencem àquele grupo restrito
de pessoas que conseguiram mudar o mundo, não pela força, mas
pelo poder das suas ideias. Se houvesse mais pessoas como Prahalad
e Yunus, o mundo seria melhor para se viver. b
gestão casos

Bancos de

72 | www.exameangola.com
esperança
O BPC, em parceria com a ONG World Vision, criou vários bancos
comunitários que mudaram a vida de 4700 famílias no Huambo.
Saiba porque é que as mulheres são as campeãs do microcrédito.
Faustino Diogo

daniel miguel

maio 2010 | 73
 gestão casos
banco comunitário Mulheres formam grupo de 20 elementos e elegem órgãos sociais. Se uma delas não paga, o grupo assume a responsabilidade
O
microcrédito tem sido um
poderoso aliado no combate à
pobreza em todo mundo. No
nosso país começou a ganhar
forma, em 2005, através do financiamento
de 10 milhões de dólares, por parte do
Ministério das Finanças. O valor foi repar-
tido entre o Banco de Poupança e Crédito
(BPC) e o Banco Sol para a concessão de
crédito aos pequenos produtores agrícolas,
professores e enfermeiros das zonas rurais.
Paralelamente, o BPC foi criando outros
programas e parcerias com organismos
públicos e privados, visando o financia-
mento de pequenos negócios. Assim nas-
ceram três programas. O do Instituto
Nacional do Café (INCA), com sede no
Kwanza-Sul, que teve direito a uma linha
de crédito de 2 milhões e 500 mil dóla-
res. O do Ministério da Juventude e Des-
porto, de âmbito nacional, no valor de 2
milhões de dólares, dirigido aos jovens
que se encontram a exercer actividade no
mercado informal. E um bem-sucedido
programa de parceria com a ONG norte-
americana World Vision, no Huambo, no
valor de 1,25 milhões de dólares.
Tais parcerias têm gerado resultados
distintos em termos de retorno do capi-
74 | www.exameangola.com
tal. Segundo os responsáveis do BPC, o
crédito jovem é o que menos tem respon-
dido ao desafio lançado com uma taxa
de incumprimento de 64%. “A experiên-
cia do crédito jovem não foi muito agra-
dável. Trabalhamos com jovens que não
tinham experiência de gestão. A formação
incidiu mais na criação do negócio do que
na sua administração no terreno”, diz Isa-
bel Miguel, directora do microcrédito do
Banco de Poupança e Crédito.
O mesmo não se pode dizer do crédito
concedido às populações rurais, onde o
retorno dos empréstimos está na ordem
dos 95 por cento. Para esse valor muito
contribuiu a parceria com a Word Vision,
que de forma inovadora lançou no país os
bancos comunitários que envolvem (e res-
A linha de crédito
inicial, para cada uma
das 20 mulheres
do grupo, é de apenas
240 dólares
daniel miguel
ponsabilizam) toda a comunidade para o
sucesso da operação. A parceria fez elevar
para mais de 30 mil pessoas o número de
beneficiários do microcrédito cedido pelo
BPC. Destes, 19 mil (63%) são mulheres e
13 mil são homens, rácio que comprova
a tese de Muhammad Yunus, segundo a
qual as mulheres são o maior público-alvo.
A responsabilidade é solidária
Passados cinco anos, aquilo que come-
çou por ser uma experiência-piloto entre
o BPC e a World Vision transformou-
-se no sustento de mais de 4700 famílias
na província do Huambo. O microcré-
dito transformou a vida de mulheres e
homens da Caála, uma área rural de-
pendente da agricultura e da pecuária,
devolvendo-lhes os sonhos que o passa-
do quis apagar. O valor máximo posto à
disposição das mulheres agricultoras foi
de 22 500 kwanzas (240 dólares).
Em contrapartida, elas foram obrigadas
a formar um grupo (no máximo, com 20
pessoas) para terem acesso aos financia-
mentos. A criação de bancos comunitá-
rios foi a solução encontrada para dar o
melhor aproveitamento à verba de 1,2
milhões de dólares cedida pelo BPC.

Paula Alves, da ONG norte-americana World Vision
Assim nascia a primeira organização
comunitária da Caála, o Banco Comuni-
tário Esperança, onde a confiança serve
de garantia entre os membros. Lidera-
do por Rosa Cecília, o Banco Esperança
começou a sua aventura com a referi-
da linha de crédito de 240 dólares para
cada uma das 20 mulheres do grupo. O
prazo de reembolso era de apenas qua-
tro meses, uma condição fundamental
para aceder a futuros financiamentos.
“Tínhamos que cumprir com os prazos.
Só assim poderíamos aumentar o valor
do financiamento na segunda solicitação
de crédito”, explica Rosa Cecília, 40 anos,
mãe de 10 filhos.
O sucesso da operação permitiu ao Banco
Esperança aumentar o crédito para 50
mil kwanzas (537 dólares) por pessoa. O
segundo microcrédito fez aumentar a capa-
cidade de investimento. Para além da venda
dos produtos do campo, as “zungueiras”
passaram a apostar noutros negócios como
o comércio de roupas e de outros bens vin-
dos de Luanda. Tal “salto qualitativo” tor-
nou as mulheres mais independentes e a
principal fonte de sustento das suas famí-
lias. “Os meus dez filhos e o meu marido
vivem do que faço”, diz a líder do Banco.
daniel miguel
Isabel Miguel, directora do microcrédito do BPC
Muitas dessas empreendedoras, que já
vão no terceiro microcrédito entre 100 mil
e 250 mil kwanzas (2680 dólares), querem
lançar-se para um desafio ainda maior,
que passa pela solicitação de um emprés-
timo pessoal fora do banco comunitário.
Algumas confessaram à reportagem da
EXAME sonhar com o momento em que
poderão comprar um carro que lhes per-
mita o transporte de produtos para a cidade.
O êxito da experiência-piloto deu origem
ao nascimento de 25 bancos comunitários
espalhados pela província do Huambo.
“Todos têm por base o conceito de garantia
solidária: se um membro não poder pagar
a prestação a comunidade assume o reem-
bolso”, explica Imaculada, do Banco Comu-
nitário Okuseteka. “O lucro do primeiro
empréstimo foi de 70 mil kwanzas (cerca
de 750 dólares). Metade foi para pagar ao
BPC e o restante ficou na comunidade para
emprestar àqueles membros do banco que,
por qualquer situação, não possam reem-
bolsar o que pediram”, esclarece.
Pequenos em números, mas grandes em
acções, as comunidades rurais da Caála
estão a desenvolver-se com as mulheres
no comando. Os homens, por seu turno,
não querem ficar para trás e criaram coo-
daniel miguel
perativas como o Clube de Multiplicado-
res de Sementes de Batata Rena, também
contempladas com um microcrédito do
BPC. O financiamento, que começou com
10 mil kwanzas (107 dólares) já vai em 40
mil kwanzas (430 dólares). Eduardo João
foi um dos beneficiados. Ele orgulha-se
de fornecer sementes de milho, batata e
outros tubérculos mais produtivas e com
maior capacidade de germinação.
Mulheres honram os compromissos
As mulheres ainda são, no entanto, as
campeãs do microcrédito no Huambo.
Elas beneficiam de mais de 75% dos 1,25
milhões de dólares postos à disposição da
população rural pelo BPC. Revelam uma
notável capacidade de trabalho e para hon-
rar os compromissos financeiros.
A sua vida, porém, não é fácil. Tipica-
mente são as mulheres que trabalham no
campo, assumem as lides domésticas e
cuidam dos filhos. Foi a pensar nelas que
a World Vision resolveu criar programas
de formação ligados ao microcrédito e à
alfabetização. “As mulheres sempre tive-
ram pouco acesso ao crédito e, mesmo
assim, sempre honraram os compromis-
sos”, revela Paula Alves, da World Vision.
maio 2010 | 75
gestão casos

Fundação
2004
Total de Crédito concedido
45,4 milhões de dólares
Total do microcrédito
17,4 milhões de dólares (38%)
Número total de beneficiários
42 006

PROGRAMAS

daniel miguel

daniel miguel
Foram assistidas 200 mil pessoas
(o que equivale a 42 mil famílias)
nos cinco programas disponiveis
Maria P. Imaculada, do Banco Okusuteka Rosa Cecília, presidente do Banco Esperança
Programa do Governo
Âmbito Nacional
Crédito 5, 4 milhões de dólares
Os homens do campo, por seu turno, O empenho das mulheres que trabalham
Beneficiários
gostam de assumir mais riscos, o que cria com o microcrédito é demonstrado por
18 104 (60% mulheres)
mais dificuldades para o reembolso do Maria Madalena. Viúva de 47 anos e mãe
crédito e para a própria “saúde” do pro- de 12 filhos, conseguiu reembolsar os seus
Instituto Nacional do Café grama. Este tem como base o aval solidá- dois empréstimos, de 22 500 (241 dólares)
Âmbito Kwanza-Sul rio, onde cada membro responde por um e 50 mil kwanzas (537 dólares). Ela já vai
Crédito 2,5 milhões de dólares outro membro. “Os homens não querem no terceiro empréstimo, 100 mil kwanzas
Beneficiários 22 mil kwanzas, mas, sim, 100 mil kwan- (1073 dólares), com o intuito de alargar
4894 (70% mulheres) zas. Se eles não demonstraram que con- a sua plantação de batatas e comerciali-
seguem pagar 22 mil kwanzas como é que zar outros produtos. “Com este dinheiro
Crédito Jovem nós lhes podemos emprestar 100 mil kwan- e com ajuda das minhas ‘irmãs’ (colegas)
Âmbito Nacional zas?”, questiona Paula Alves. A compra de tenho conseguido cuidar e educar os meus
Crédito 6,5 milhões de dólares
uma motorizada para fazer “processo” (ser- filhos sem dificuldades”, esclareceu a viúva.
Beneficiários
viço de táxi) é a justificação dos homens A próxima aposta passa pela criação de
4800 (60% mulheres) para a necessidade de um crédito de 100 uma linha crédito para as mulheres de
mil kwanzas. “O problema é que eles não 500 mil kwanzas (5364 dólares). A taxa
fazem uma planificação de como vai ser de reembolso é de 3%. Os beneficiários
Parceria World Vision feita a amortização do capital”, reforça. podem deixar cativos 20% dos lucros de
Âmbito Huambo cada membro do banco comunitário para
Crédito 1,9 milhões dólares emprestar a outros membros, a uma taxa
Beneficiários
6000 (70% mulheres) São as mulheres que de juro superior. Paula Alves, engenheira
de técnicas agrícolas, com especialidade

Microcrédito BPC
trabalham no campo, em microcrédito, acredita que a experiên-
cia dos bancos comunitários pode ser alar-
Âmbito Cabinda, Luanda,
Kwanza-Sul, Namibe
asseguram as lides gada a outras regiões do país para melhorar
a qualidade de vida dos mais pobres. Em
Crédito 1,2 milhões de dólares domésticas e ainda umbumbu, acrescenta que tem um sonho:
“A criação de um banco de microcrédito
Beneficiários 316 (90% mulheres)

Fonte: BPC — Relatório Anual de Microcrédito 2008.

cuidam dos filhos para ajudar os meus conterrâneos.” b

76 | www.exameangola.com
maio 2010 | 77
 gestão casos
À procura de um
H
á coisas extraordinárias que
acontecem às pessoas comuns
através do microcrédito. Foi o
que sucedeu com José Valente,
beneficiário do Banco Sol. Há nove anos,
era um simples vendedor de rua. Hoje, tor-
nou-se empresário, abriu dois colégios e
emprega 50 trabalhadores. Embora tenha
destacado a importância do microcrédito
para o início do seu negócio, José Valente
lamentou à reportagem da EXAME, a
burocracia associada e pediu mais apoios
para as PME. João Gonçalves, responsá-
vel pelo microcrédito na UNACA (União
Nacional de Camponeses), parceiro do
Banco Sol, identificou outro tipo de pro-
blemas que se levantam às cooperativas
e pequenas unidades agrícolas. “Devido
às dificuldades no escoamento dos exce-
dentes de produção, os beneficiários do
microcrédito enfrentam dificuldades no
reembolso”, alerta o especialista.
Feliciana Luís é outra cliente feliz.
Embora trabalhe há dez anos como comer-
ciante, só há dois é que aderiu ao microcré-
dito. Antes vendia 100 caixas de bebidas
diversas. Hoje vende 2 mil.
78 | www.exameangola.com
A sua colega Adriana José Manuel,
cliente do Banco Sol há cinco anos, já
conseguiu comprar duas viaturas Hia-
ces para o transporte urbano. Aliás, as
mulheres estão entre as mais destacadas
clientes do microcrédito. Geralmente,
elas são as líderes dos chamados “grupos
solidários” — compostos por cinco —,
pessoas onde todas são simultaneamente
fiadores e responsáveis. Na prática, são elas
que gerem os negócios informais e a econo-
mia doméstica e que cuidam da educação
e da saúde dos filhos. Há mesmo pessoas,
como o senhor António, que diz ter come-
çado no seio de um grupo solidário que
recebia 500 dólares no ano 2000. Hoje,
ele trabalha com 10 mil dólares por mês.
67 mil clientes desde a fundação
Há dez anos, a situação não era tão riso-
nha. “Quando iniciámos a aventura do
microcrédito, em 2001, não poderíamos
imaginar que, volvido este tempo, já
tivéssemos concedido créditos no valor
de quase 68 milhões de dólares, a cerca
de 67 mil clientes”, afirma Paulo Sérgio
Lavrador, administrador do Banco Sol.
Depois de analisar as experiências
internacionais – sobretudo a do Nobel
Muhammad Yunus, no Bangladesh, e de
outros países na Ásia e América Latina —,
o Banco Sol decidiu avançar para o micro-
crédito. “Procurámos responder a um con-
texto nacional onde o lançamento de um
produto específico para as camadas mais
desfavorecidas era algo urgente”, afirma.
O início da actividade foi no ano 2001,
com experiências no Bengo (em Caxito,
Barra do Dande, Sassa e Musseque).
Actualmente, o microcrédito comercial é
desenvolvido em todos os municípios das
províncias de Luanda, Bié (Kuito, Chian-
guar e Kunje), Bengo, Huíla, Malanje e
Benguela. Em Abril de 2003, concederam-
-se os primeiros créditos rurais na provín-
cia da Huíla (na localidade de Humpata).
Hoje, o crédito rural desenvolve--se na
província do Bengo, nas localidades de
Boa Esperança, Mabuia e Dungo. “Em
2001, dois dias depois de termos começado
com a experiência de Caxito, no Bengo,
a localidade foi invadida — ainda existia
o conflito armado — e saqueada”, conta
Paulo Lavrador. “Só voltámos na semana
 istockphoto
O Banco Sol é um dos pioneiros do microcrédito no país.
Em 2001, era um negócio insignificante. Hoje, é responsável
por 20% dos lucros do banco. Conheça também a oferta do
Banco Micro Finanças, uma parceria entre o BAI e a Chevron
Mário Paiva

m lugar ao sol
seguinte. As pessoas tinham perdido quase
tudo: bens pessoais, documentos, dinheiro.
Tivemos que ser flexíveis e recomeçar do
zero em termos de prazos e condições de
pagamento”, recorda.
A verdade é que a experiência de Caxito
— que decorreu num meio rural onde uma
abordagem comunitária era fácil — não
resultou em Luanda. Por isso, o Banco
Sol foi obrigado a moldar o microcrédito
à filosofia dos grupos solidários. “Ocor-
reram situações onde éramos recebidos à
porta com armas quando íamos saber das
garantias. No meio rural é mais fácil loca-
lizar as pessoas do que na cidade”, conta.
Hoje, a situação melhorou radicalmente.
O Banco Sol teve, em 2009, um resultado
líquido de 30 milhões de dólares, para os
quais o microcrédito contribuiu com uma
fatia de 20%. Só este ano serão disponibi-
lizados 20 milhões de dólares no âmbito
do programa de microcrédito para apoio
a pequenos negócios. Do total de benefi-
ciários de microcrédito, 20% a 25% tor-
nam-se clientes normais na medida em
que atingem valores superiores ao tecto
máximo — 20 mil dólares.
Indagado sobre a rendibilidade do negó-
cio com este produto, Paulo Lavrador
mostra-se optimista: é um negócio ren-
tável, embora menor do que outros pro-
dutos. “A grande questão é o risco, mas
prefiro fazer 1 milhão de dólares com 100
clientes do que com uma única empresa.
Assim diluo os riscos”, acrescenta.
Os desafios que falta ultrapassar
O administrador admite que as taxas de
juro do microcrédito são muito superiores
às do crédito normal, mas realça um ele-
mento positivo: “A taxa de incumprimento
é de 2% ao longo de dez anos e de quase
5% nos restantes produtos de crédito.”
O microcrédito pode
aumentar os níveis de
bancarização. Só 7%
da população estão
no sistema bancário
Paulo Lavrador acredita no futuro do
microcrédito em Angola. “O microcré-
dito ajuda as pessoas a sair do sector
informal da economia. Algumas conse-
guem ultrapassar os limites da pobreza,
outras transformam-se em empreende-
doras bem-sucedidas”, alerta.
Outra das vantagens do microcrédito,
segundo Paulo Lavrador, é o aumento dos
níveis de “bancarização” do país. “Angola
é um país muito extenso e com uma popu-
lação pequena e dispersa. Como chegar às
pessoas?”, questiona Paulo Lavrador. “O
problema é que a maior parte da população
nem sequer possui bilhete de identidade”,
dizem os operadores do Banco. Estima-se,
por isso, que, apesar de existirem 20 ban-
cos em Angola, apenas 7% da população
estão no sistema bancário. “A dispersão
da população é um problema real”, subli-
nha Paulo Lavrador, que conta uma expe-
riência recente que ocorreu no Cubal, num
programa rural de parceria com a British
Petroleum. Nesta iniciativa, os beneficiá-
rios residiam a 30 quilómetros da agência
mais próxima. Para mais, eles deslocavam-
-se à pé e não falavam português.

maio 2010 | 79
gestão casos
Fundação 2009 (refundação
do Novo Banco, criado em 2004)
Clientes apoiados 40 mil
Total de crédito concedido
10 milhões de dólares
Crédito máximo por cliente
50 mil dólares
Taxa de incumprimento 25%
agências 9
CASO PRÁTICO
Se pedir 10 mil dólares ao banco
terá de pagar (em dólares) ...
em 12 meses
Prestação mensal 1059
Total a pagar 12 708
em 20 meses
Prestação mensal 729
Total a pagar 14 580
em 24 meses
Prestação mensal 649
Total a pagar 15 576
Em 30 meses
Prestação mensal 571
Total a pagar 17 130
Taxas de juro
de referência
46,80%
anual
3,90%
mensal
80 | www.exameangola.com
Banco pequeno, com coração grande
O Banco Micro Finanças foi criado em 200 9 em substituição do Novo Banco.
A administradora assegura que o banco vai lutar pela liderança do segmento
Um acordo com a Associação de Vendedores
Ambulantes de São Paulo (AVASP) para a
concessão de crédito é a mais recente
iniciativa do Banco Micro Finanças (BMF), uma
instituição especializada neste segmento que
resulta de uma parceria entre o BAI (que detém
85% do capital social) e a petrolífera Chevron.
De acordo com Ludgero Fernandes, director
comercial e do BMF, “esta iniciativa visa
fomentar o pequeno comércio, no sentido da
sua formalização, e estimular os vendedores
ambulantes a criar planos de negócios
rentáveis”. Uma das consequências é forçar os
comerciantes a optar pela venda em mercados
licenciados pelas autoridades. Aquele
responsável afirma que “o acordo
enquadra-se no programa do governo para o
combate à pobreza e para a melhoria das
condições da população”.
Ludgero Fernandes acredita que a iniciativa
vai estimular a adesão dos vendedores
ambulantes aos programas de microcrédito,
uma vez que a própria AVASP vai ser avalista
dos seus associados. Dum universo de 30 mil
sócios, cerca de 60 foram seleccionados para
aderir ao programa. Zungueiras, engraxadores
e lavadores de automóveis são algumas das
profissões dos que recorrem ao financiamento
bancário e que se vão juntar às cerca de 40 mil
pessoas que já receberam apoios do BMF.
De acordo com Neusa Ribeiro, administradora
da instituição, o BMF concedeu créditos no
montante de 10 milhões de dólares. O
objectivo, a prazo, é liderar o segmento:
“Vamos desenvolver e utilizar recursos e
capacidades, sistemas e relações para
conquistar a posição de líder no segmento do
microcrédito”, afirma. “O nosso alvo são as
micro e pequenas empresas e empresários,
sem descurar alguns nichos da banca de
particulares”, refere Neusa Ribeiro.
Apesar de a taxa de incumprimento atingir
cerca de 25%, Neusa Ribeiro apresenta casos
o país
de sucesso como, por exemplo, o do senhor
António Nekubu, que recebeu um crédito inicial
de 4 mil dólares para comercializar produtos
da Coca-Cola. Actualmente, já lhe foram
concedidos mais quatro créditos para
expansão da actividade (no valor de cerca de
50 mil dólares). “Com o nosso apoio, ele
aumentou a capacidade de comercialização
para 30 mil grades”, refere Neusa Ribeiro.
Outro exemplo similar é Norberto Azevedo,
proprietário de uma pequena firma pesqueira.
Começou com um crédito de 8 mil dólares.
Hoje, já vai no terceiro crédito, no valor de 25
mil dólares. O financiamento serve para
aumentar a capacidade de produção e a
As zungueiras, os
lavadores de carros
e os engraxadores
são profissões onde o
microcrédito funciona
aquisição de duas novas embarcações.
Para se obter apoios semelhantes é preciso
preencher alguns requisitos, porque o risco é
elevado para o BMF. O primeiro deles, é ser
cliente do BMF. Depois há que ter experiência
superior a um ano no negócio que se pretende
desenvolver. Possuir boas referências
pessoais e conseguir um avalista, são outras
exigências do BMF. Recorde-se que o BMF foi
criado em 2004, então com a designação Novo
Banco, tem nove agências. É um micronegócio
onde participam o maior banco comercial
e a maior petrolífera do país.
Francisco Moraes Sarmento
 Outro problema a ultrapassar é o dos
seguros para o microcrédito. Nelo Bumba, menu de produtos
originário de Malanje, conta que a maio- Limites Prazos
ria dos clientes do Banco vive em bair- Produto
Taxas
de Juro
(em (em
ros periféricos, onde reina a insegurança. Fundação 2001
dólares) meses)

Embora em Angola as seguradoras não 6,12% 100 De

façam um “microsseguro”, Carla Van Créditos disponilizados Microempresa
mês a 20 mil 12 a 18
68 milhões de dólares
Dunem, directora de microcrédito, asse-
gura que o Banco Sol está disponível para Número de clientes 67 mil Grupo 6,12% 100 De
comercial mês a 10 mil 6 a 18
analisar os problemas caso a caso. Lucros em 2009
Por fim, há os que se queixam da falta 6 milhões de dólares 1,39% 100 Até
de legislação específica. Embora em textos Grupo rural
mês a 20 mil 18
legislativos mais recentes existam referên- Clientes-alvo 
cias ao microcrédito, acredita-se que esta Pobres economicamente activos: Crédito 1,39% 100 Até
agrícola mês a 20 mil 18
matéria deverá ser legislada em norma pró- Microempreendedores em actividades
pria. Alguns analistas dizem que existe um de comércio tradicional, pequenas
Até
consenso entre os diferentes intervenien- unidades produtivas e serviços. Crédito ao 1,39%
10 vezes
Até
consumo mês 18
tes, incluindo o Banco Central, que ainda Excluídos do sistema bancário clássico: o salário

não é a altura certa, pois o mercado está Todos aqueles que dependem de
muito verde. Com ou sem lei própria, a empréstimos familiares e amigos Montante disponível para 2010
verdade é que o microcrédito já conquis- para constituir um negócio. 20 milhões de dólares
tou o seu lugar ao sol em Angola. b

maio 2010 | 81
marketing estratégia

Ao gosto
do cliente
Comida de plástico, em locais desconfortáveis, já era.
Depois de se render aos alimentos saudáveis, a cadeia
McDonald’s iniciou a nova etapa da sua mudança, com
lojas e serviços diferenciados para cada região do mundo
Mariana Barboza

D
ono de uma personalidade no- visibilidade de um Big Mac com Coca-
tável e um excepcional espíri- -Cola, com certeza ficará surpreendido
to empreendedor, Ray Kroc, com as opções em cada país.
o criador da rede de fast food As unidades da McDonald’s espalhadas
McDonald’s, costumava dizer que não sa- em mais de 100 países, antes fechadas em
bia se a sua empresa estaria a vender ham- torno de um modelo de refeições padro-
búrgueres no ano 2000, mas tinha certeza nizadas, processos homogéneos e menus
de que, seja lá o que estivesse a vender, idênticos, hoje incorporam elementos locais, A segunda vida
seria a líder mundial do sector. Passados
26 anos da morte de Kroc, o hambúrguer
tanto na aparência, como nos produtos à
venda. Em França, por exemplo, os restau-
da McDonald’s
ainda é o “prato forte” da maior empresa rantes da marca vendem vinho e as sanduí- Agora a rede procura adaptar-se ao
de fast food do mundo, mas para manter ches contêm ingredientes locais, como o gosto específico dos consumidores de
a liderança o McDonald’s mudou — nal- queijo Reblochon. Em Itália, a McDonald’s cada país. Anote as novidades do menu
guns casos tornando-se irreconhecível, oferece esparguete e em Inglaterra servem-
como demonstra a foto. Os bancos de -se ovos e bacon ao pequeno-almoço. Na
plástico, as mesas de “cantina de colégio” Europa, onde a rede conta com cerca de 6
e a decoração fora de mil lojas, foram investi- dos por arquitectos e designers de renome,
moda em tons de ver- dos perto de 800 milhões como o francês Phillipe Avanzi e o dina-
melho e amarelo, que
se tornaram um sím-
O desempenho de dólares na mudança
de imagem das unidades
marquês Arne Jacobsen. Até nos Estados
Unidos, a pátria do hambúrguer, a rede
bolo da rede, são hoje na Bolsa mais antigas e na instala- tem adoptado mudanças, como a inclu-
coisa do passado na Valorização das acções ção de novos restauran- são de cafés especiais — uma espécie de
maioria das lojas. Até o da McDonald’s em Nova Iorque tes que respeitem o gosto versão mais popular dos produtos ofere-
menu insípido e enfa- (média mensal, em dólares) 70 dos europeus, conhe- cidos pela rede Starbucks.
donho — sempre com cidos por passar lon-
61 62 63
o mesmo pão, carne ou 57 gas horas à mesa. Para Acusada de promover a obesidade
queijo, acompanhado isso, o centro de design A sofisticação da imagem da McDonald’s
de batatas fritas e re- da rede nos arredo- começou há cerca de seis anos, quando
frigerantes — rejuve- Crise res de Paris oferece aos a rede passou a ser apontada como uma
42 financeira
nesceu. Um cliente que global franchisados europeus das responsáveis pelos alarmantes índi-
visite hoje as lojas da oito modelos diferen- ces de obesidade da população america-
Dez 06 Dez 07 Set 08 Dez 08 Dez 09 Abr10
rede em busca da pre- tes de restaurante, cria- na. Identificada como um dos ícones do
Fonte: Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE).

82 | www.exameangola.com

Estados Unidos
A rede mudou o horário de atendimento dos
restaurantes, que agora abrem mais cedo
— para “esticar” o período do pequeno-almoço —
e fecham no início da madrugada — para atender
os noctívagos. Também reforçou a sua oferta
de café para concorrer com a “rival” Starbucks.
american way of life (estilo de vida ame-
ricano), a McDonald’s também se tornou
o alvo favorito dos protestos antiglobali-
zação, contra a guerra no Iraque, contra
os transgénicos e até contra a devastação
A marca é uma das
patrocinadoras e o
restaurante oficial
do Mundial de Futebol
da África do Sul
Europa
A McDonald’s investiu em design e conforto
para atender melhor os consumidores que
costumam passar mais tempo à mesa. A rede
investiu também em cafés e introduziu menus
saudáveis com base em produtos biológicos
(leite, ovos e carnes brancas) e vegetais.
da Amazónia. A perseguição teve impac-
te nos números. Entre 2000 e 2003, o va-
lor da marca caiu 9%, de 27 mil milhões
para 24 mil milhões de dólares, segundo
um relatório da consultora especializada
Interbrand. Era preciso reagir.
Sob intensa pressão, a rede iniciou um
grande processo de reconstrução de ima-
gem. Alimentos saudáveis como saladas,
frutas, sumos e vegetais foram incorporados
no menu. Os sinais de que a McDonald’s
finalmente havia encontrado um novo
rumo começaram a verificar-se a par-
tir de 2005, quando as acções voltaram
ao patamar do fim da década de 90, em
torno dos 30 dólares por acção. Actual-
Restaurante
da McDonald’s
na Alemanha:
conforto e
design em vez
REUTERS/Michaela Rehle
de talheres
e cadeiras
de plástico
áfrica
O primeiro McDonald’s do continente abriu em
Marrocos, em Dezembro de 1982. Seguiu-se
o Egipto em 1994 e a África do Sul em 1995. Em
2006 abriu na Argélia e no Quénia. A marca é
uma das patrocinadoras e o restaurante oficial
do Mundial de Futebol de 2010 na África do Sul.
mente, as acções da McDonald’s valem
mais do dobro (cerca de 70 dólares) e o
último relatório da Interbrand posiciona
o McDonald’s como a sexta marca mais
valiosa do mundo, avaliada em 32,275 mil
milhões de dólares. “A McDonald’s agiu
rápido e de forma enérgica para se rein-
ventar e se adaptar às novas condições do
mercado”, diz Alejandro Pinedo, director-
-geral da Interbrand. Em 2009, foi a empresa
mais bem-sucedida do sector, com uma
facturação de 22, 7 mil milhões de dóla-
res e um lucro de 4,5 mil milhões (cresci-
mento de 6% face ao ano anterior). É um
desempenho espectacular dado o avolu-
mar da crise internacional. b
maio 2010 | 83
Marketing MARCAS
Ecologia
já não é
um luxo
As marcas mais prestigiadas renderam-se
ao marketing verde para conquistar novos
clientes. Desse modo, esperam aliviar a
consciência dos consumidores que pagam
caro pelos seus produtos
João Werner Grando
A
s grandes marcas de luxo sem-
pre foram conhecidas pela sua
incrível capacidade de lançar
tendências. Basta que um aces-
sório, uma cor ou um tecido seja apresen-
tado, com sucesso, nas passerelles, para a
novidade ser copiada desde as pequenas
fábricas dos “tigres asiáticos” até aos gran-
des costureiros de Paris ou Milão. A crise
económica inverteu esse processo. Agora,
são as grandes marcas que perseguem uma
“moda”: a da sustentabilidade.
Mais do que sentir um repentino amor
pelas florestas, pelos ursos polares ou pelos
países devastados pelas guerras e pela
miséria, as marcas de luxo foram sensibi-
lizadas por uma lógica puramente econó-
mica. Nos últimos dois anos, segundo os
dados da consultora Bain & Company, o
mercado do luxo sofreu uma retracção de
10% — o que equivale a 25 mil milhões de
dólares. A expectativa dos analistas é que
a retoma só irá ocorrer em 2012.
84 | www.exameangola.com
Para enfrentar esses tempos difíceis, as
marcas de luxo aderiram à consciência
ecológica e à postura “politicamente cor-
recta” de fazer com que o consumidor não
se sinta tão culpado quando desembolsa
uma pequena fortuna por uma simples
bolsa ou um vestido. “O ‘verde’ tornou-
-se a nova cor da moda no sector de luxo”,
afirma Manfredi Ricca, director da consul-
tora Interbrand em Milão, Itália.
Bono: o rocker das boas causas
Entre os jovens, esse apelo é ainda mais efi-
caz. Uma sondagem feita pela consultora
Luxury Institute, de Nova Iorque, junto de
mais de mil pessoas com idades entre 18 e
25 anos, mostrou que 60% dos consumido-
res são sensíveis à questão ecológica antes
de comprarem um produto de consumo
— versus 40% da média dos americanos.
O primeiro a aderir ao “luxo com cons-
ciência” foi o grupo francês LVMH, dono
de marcas como Louis Vuitton e Dior. Em
Maio de 2009, o maior império do luxo
do mundo adquiriu 50% de participação
na marca de vestuário Edun. Criada pelo
rocker das “boas causas” Bono Vox, voca-
lista da banda U2, a Edun nasceu para
promover o desenvolvimento económico
dos países pobres — o algodão usado nas
peças de roupa, por exemplo, é cultivado
por pequenos produtores africanos.
No mês seguinte, o grupo rival PPR,
dono das marcas Gucci e Yves Saint Lau-
rent, patrocinou um documentário de uma
hora e meia sobre a devastação do pla-
neta, que foi exibido em mais de 100 paí-
ses. Pouco tempo depois, a Tiffany passou
a enfeitar as montras das suas lojas de jóias
em todo o mundo com corais sintéticos,
em vez dos naturais que, como é sabido,
correm risco de extinção.
Em Outubro, foi a vez da aristocrática
fabricante de carros Bentley lançar o seu
primeiro modelo com motor flex, o Con-
tinental Supersports, por uns “módicos”
 Tiffany: JÓIAS
O que fez Deixou de
empregar corais no
fabrico das suas jóias.
Para assinalar essa
mudança, a Tiffany
montou montras nas
suas lojas em todo o
mundo, com peças
sintéticas, que imitam
os corais verdadeiros.

Bentley: AUTOMÓVEIS
O que fez Lançou o seu primeiro
modelo com motor flex, o Continental
Supersports, em Outubro. Segundo
a construtora, o automóvel emite cerca de
70% menos carbono. Isto se for considerada
toda a cadeia de fabrico do etanol, desde a
produção até a queima do combustível.

Muito luxo,
pouca culpa
O que algumas marcas
de prestígio estão a fazer
para adquirir uma atitude
mais ecológica

PPR: PELES NATURAIS

Cartier: DIAMANTES O que fez A estilista Stella McCartney,
O que fez Lidera um programa mundial que não utiliza couro nem peles naturais
de certificação na exploração de nas suas peças de roupa, patrocinou um
pedras preciosas. A ideia é que a exploração documentário de uma hora e meia sobre a
de ouro e o diamante das suas jóias não seja devastação do planeta. O filme foi exibido
feita em zonas de conflito armado, nem utilize em mais de 100 países.
mão-de-obra infantil, sobretudo em África.

LVMH: COMÉRCIO JUSTO

O que fez A casa-mãe dos ícones do luxo como
a Louis Vitton e Dior adquiriu 50% da marca de
WWD/CondÈ Nast/Corbis

vestuário Edun. Criada pelo cantor Bono Vox (dos U2),

e pela sua mulher, a Edun nasceu com o propósito de
ajudar países pobres. As suas roupas são feitas com
algodão do Uganda, do Quénia e da Índia.

maio 2010 | 85

270 mil dólares. Nas últimas semanas, a
Lincoln, divisão de luxo da Ford, anunciou
que pretende fazer a mesma coisa. Nessa
corrida “verde”, algumas ideias chegam a
ser bizarras. A italiana Ermenegildo Zegna
lançou, em 2008, um casaco de couro com
pequenos painéis solares nas mangas, uti-
lizados para abastecer uma bateria que
aquece a gola da roupa. “A sustentabili-
dade e a ecologia são as grandes apostas
das marcas de luxo para se diferenciar e
continuar a crescer ”, diz Ricca.
Imagem verde, ou coração verde?
Uma das estratégias mais estruturadas é a
da Cartier, responsável pela compra de 1%
de todos os diamantes usados em jóias no
planeta. A empresa francesa mobilizou o
Responsible Jewellery Council, que reúne
150 fabricantes de jóias, para convencer
todos os associados a exigir dos seus for-
necedores uma certificação ambiental e
social — de modo a garantir que as pedras
preciosas utilizadas nas suas peças não
tenham nenhuma ligação com zonas de
conflitos armados, sobretudo em África.
“Depois do filme Diamante de Sangue,
em 2006, passámos a ser questionados nas
lojas no que diz respeito à procedência das
pedras”, diz Pamela Caillens, directora de
responsabilidade empresarial da Cartier.
“Apesar de os nossos diamantes não serem
provenientes de zonas de conflito, decidi-
mos dar um passo além e mostrar aos con-
sumidores que somos uma empresa limpa.”
86 | www.exameangola.com
divulgação
Embora o ideal da empresa sustentável
se tenha intensificado de 2009 para cá,
algumas marcas de luxo já se aventura-
vam numa espécie de “marketing ecoló-
gico”, há pelo menos cinco anos. Porém,
os resultados foram medíocres. Em 2004,
na tentativa de reduzir as suas emissões de
poluentes, a LVMH diminuiu o número de
viagens do grupo e pôs fim ao transporte
aéreo dos seus produtos. A PPR, por sua
vez, divulgou a criação de uma direcção
de responsabilidade social só para gerir
temas como o meio am­bien­te e a biodi-
versidade. No entanto, uma pesquisa rea-
lizada pela ONG ambientalista WWF em
2007, atirou um balde de água fria sobre
o impacte desse tipo de medidas isoladas
junto do público. No ranking de sustentabi-
lidade da organização, a nota obtida pelas
marcas de luxo foi um tímido “C+”, dado à
LVMH, à Hermès e à L’Oréal (a PPR ficou
com um “D”). Dentro desse grupo de pio-
neiros — geralmente mal-sucedidos —, a
alemã BMW é a excepção. A empresa está
O marketing ecológico
é um conceito em alta
desde 2009. Porém,
só agora é que chegou
às marcas de luxo
Marketing marcas
a investir no desenvolvimento de tecnolo-
gias limpas desde 1995 e hoje é considerada
a “fábrica de CO2” pela Federação Euro-
peia para Trans­porte e Meio Ambiente.
Além de reduzir quase 30% das emissões
dos seus 27 modelos, a BMW tomou outras
iniciativas originais como usar gás metano
de aterros sanitários para gerar energia
para as fábricas. “A maior parte das mar-
cas de luxo reconhece a
Cena do filme importância da susten-
Diamante tabilidade”, afirma Jem
de Sangue: Bendell, conselheiro do
a Cartier foi WWF e um dos cria­dores
questionada do ranking. “O problema
sobre a origem é que elas não sabem
das suas pedras como colocar isso em
prática”, sustenta.
Apesar do empenhamento demons-
trado pelas marcas de luxo, ainda é cedo
para saber se o apelo ecológico veio mesmo
para ficar, ou se não passa de um mero tru-
que de marketing. “Como nenhuma des-
sas empresas revela quanto é que, de facto,
está a investir na sustentabilidade, é difí-
cil saber quão comprometidas elas estão,
realmente, com a mudança”, diz Carlos
Ferreirinha, diretor da consultora MCF,
especializada no sector do luxo.
O maior pesadelo para uma marca de luxo
seria a acusação de greenwash, termo que
designa as empresas que apenas simulam
um compromisso com a sustentabilidade.
A Mercedes-Benz pagou um preço alto ao
usar esse expediente. No final do ano pas-
sado, a construtora anunciou, em Ingla-
terra, os modelos E-Class com índices de
emissão de gás carbónico abaixo dos 139
gramas por quilómetro (a nova lei da União
Europeia prevê que as emissões sejam redu-
zidas a 140 g/km até 2012). O que a Merce-
des se “esqueceu” de avisar é que isso só é
possível em duas, das 24, combinações de
versões do mesmo carro. O anúncio foi sus-
penso pela Advertising Standards Autho-
rity, mas o estrago já estava feito. Blogues
especializados foram inundados de críti-
cas à construtora. “Comprar um produto
‘pintado de verde’ é mais grave quando se
trata do luxo”, diz Carlos Ferreirinha. “O
consumidor está disposto a pagar mais por
produtos ecológicos. Mas ficará furioso se
sentir que está a ser enganado”, diz. b
DinheiroVivo
Conselhos e dicas que interessam à sua carteira
6 2
5

10
ÁFRICA 9 1

Homens mais ricos... A África do Sul

Existem 11 africanos no ranking dos 500 homens mais ricos do mundo, publicado e o Egipto são
anualmente pela revista americana Forbes. O nigeriano Mohammed Al Amoudi, os dois países
o egípcio Nassef Sawiris e o sul-africano Nicky Oppenheimer são o trio que do continente
lidera a lista, dominada pelos grupos familiares. O petróleo, o sector mineiro, com maior número 7
a construção e as telecomunicações são as áreas de negócio mais apetecíveis. de milionários 8 4
3

1 2 3 4 5
Mohammed
Al Amoudi
Nassef Sawiris Nicky
Oppenheimer
Patrick
Shoo-Shiong
Onsi Sawiris

& family

10 mil milhões 5,9 mil milhões 5 mil milhões 5 mil milhões 3,1 mil milhões
Ranking mundial 64.º lugar Ranking mundial 127.º lugar Ranking mundial 154.º lugar Ranking mundial 154.º lugar Ranking mundial 307.º lugar
Nacionalidade Etíope Nacionalidade Egípcia Nacionalidade Sul-africana Nacionalidade Sul-africana Nacionalidade Egípcia
Sector Petróleo e construção Sector Construção Sector Diamantes Sector Farmacêutico Sector Construção
Empresa Svenska Petroleum Empresa Orascom Empresa De Beers Empresa Abraxis Empresa Orascom
e Midroc Idade 48 anos Idade 64 anos Idade 58 anos Idade 80 anos
Idade 48 anos Estado civil Casado, 1 filho Estado civil Casado, 2 filhos Estado civil Casado, 3 filhos
Estado civil Casado, 8 filhos

Nasceu na Etiópia, mas vive na
Arábia Saudita. É dono de duas
refinarias na Suécia que, desde
1974, opera no Mar do Norte e
em África. Investiu mais de 3 mil
milhões de dólares na agricultura
e na indústria da Etiópia.
Filho mais novo de Onsi Sawiris,
o fundador do grupo Orascom, um
dos maiores do continente africa-
no. Nassef está à frente da divisão
de construção e fertilizantes desde
1998. Está a investir em projectos
em África e no Médio Oriente.
Gere o maior produtor mundial de
diamantes. Juntamente com o res-
to da família Oppenheimer controla
40% da De Beers. Possui a Tswalu
Kalahari Reserve, a maior reserva
de caça da África do Sul.
O pai era médico na China
e emigrou para a África do Sul
durante a Segunda Guerra Mundial.
Hoje, vive nos Estados Unidos.
A sua APP Pharmaceutical vende
produtos para hospitais e a Abraxis
desenvolve medicamentos.
Fundador da dinastia empresarial
mais famosa do Egipto.
Reconstruiu o seu império depois
da nacionalização nos anos 60.
Os seus três filhos gerem
as divisões de construção,
telecomunicações e turismo.

88 | www.exameangola.com
 ... e as maiores 73 790 Sul-africanas dominam

empresas
Nove das dez maiores pertencem ao “país do arco-íris”.

55 231
A estrela marroquina. A Itissalat Al Maghrib
é a maior operadora nacional. Tem mais de
O ranking da revista African Business é dominado 11 mil empregados e oferece serviços de
telecomunicações móveis, fixas e internet.
pelas empresas sul-africanas, em particular do
sector mineiro. Inclui apenas empresas cotadas.
Na ordenação por países, seguem-se o Egipto e 27 355
25 248 23 807
Marrocos. Por sectores de actividade, o mineiro é 20 667
o mais importante. Nos lugares seguintes estão a 19 154
15 990
13 803 13 363
banca e as telecomunicações. O facto de o ranking
ser baseado no valor de mercado (que pressupõe a
cotação em Bolsa) impede gigantes estatais, como
a angolana Sonangol, a Nigeria National Petroleum BHP Anglo SAB Sasol MTN Anglo Standard Itissalat Impala Kumba
Corporation e a Sonatrach, da Argélia, de fazerem Billiton American Miller Group American Bank Al Maghrib Platinium Iron Ore
Platinium Group Holdings
parte da listagem. Do mesmo modo, estão ausentes
Minas Minas Bebidas Petróleo Telecom Minas Banca Telecom Minas Minas
empresas privadas não cotadas, como a De Beers. e gás
Valor de mercado em mil milhões de dólares. Fonte: Revista African Business.

6 7 8 9 10
Naguib Sawiris Patrice
Motsepe
Johann Rupert
& family
Aliko Dangote Mohammed
Ibrahim

2,5 mil milhões 2,3 mil milhões
Ranking mundial 374.º lugar Ranking mundial 421.º lugar
Nacionalidade Egípcia Nacionalidade Sul-africana
Sector Telecomunições Sector Minas
Empresa Orascom Empresa Africa Rainbow
Idade 55 anos Minerals
Estado civil Casado, 4 filhos Idade 48 anos
Estado civil Casado, 3 filhos
2,3 mil milhões 2,1 mil milhões 2,1 mil milhões
Ranking mundial 421.º lugar Ranking mundial 463.º lugar Ranking mundial 463.º lugar
Nacionalidade Sul-africana Nacionalidade Nigeriana Nacionalidade Sudanesa
Sector Luxo Sector Açúcar, cimentos Sector Comunicações
Empresa Richemont Empresa Dangote Empresa Celtel
Idade 59 anos Idade 52 anos Idade 64 anos
Estado civil Casado, 3 filhos Estado civil Casado, 3 filhos Estado civil Casado, 2 filhos

Filho mais velho do fundador
do conglomerado Onsi Sawiris.
É o presidente da divisão
de telecomunicações Orascom
Telecom, uma das maiores
operadoras de telemóveis no
Médio Oriente, África e Sul da Ásia.
Nasceu num bairro pobre do
Soweto e hoje é o mais rico da
África do Sul. Começou a comprar
minas de ouro, em situação
precária, em 1994. Hoje, produz
inúmeros minérios como platina,
níquel, crómio, ferro e carvão.
É CEO do grupo familiar dedicado
ao luxo que detém marcas como a
Cartier e a Dunhill. É proprietário
de duas das vinhas mais famosas
da África do Sul, a Rupert &
Rothschild e L’Ormarins, e do mais
prestigiado campo de golfe do país.
Apesar dos problemas na Nigéria,
Dangote tem crescido de forma
sustentável nos cimentos devido
ao aumento da procura da China.
Abriu novas cimenteiras no Senegal
e na Zâmbia. Está igualmente nos
têxteis, imobiliário, petróleo e gás.
Nasceu no Sudão, mas vive em
Inglaterra. Fundou a operadora
de telemóveis Celtel, que actua
em 23 países (em África e no
Médio Oriente). Criou a Mo Ibrahim
Foundation, que se dedica
à filantropia em África.

Valores em dólares. Fonte: Revista Forbes.

maio 2010 | 89
Finanças perfil
A Oprah das finanças
Suze Orman já escreveu seis livros sobre investimentos e finanças pessoais. Um deles,
dirigido às mulheres, foi um sucesso mundial com vendas de 1 milhão de exemplares.
Homossexual assumida, ela anima um show de televisão e tornou-se uma celebridade
Giuliana Napolitano
O
tema de um dos primeiros pro-
gramas de 2010 da famosa apre-
sentadora da televisão Oprah
Winfrey foi investimentos e
planeamento financeiro. “O que é que eu
faço se ficar desempregado?” e “Como é
que negoceio a hipoteca da minha casa?”
estão actualmente entre os assuntos favo-
ritos dos americanos.
Oprah sabe bem como levantar as audi-
ências. Logo, para falar sobre finanças pes-
soais em tempos de incerteza, a apresen-
tadora convidou uma mulher — a consul-
tora financeira Suze Orman. Autora de seis
livros sobre finanças pessoais, que permane-
ceram durante várias semanas na lista dos
mais vendidos do The New York Times, Suze
tinha acabado de publicar mais um poten-
cial best-seller, 2010 Action Plan — Keeping
Your Money Safe & Sound (Plano de Acção
2010 — Mantendo o Seu Dinheiro Seguro).
Os conselhos dados por Suze, no livro e no
programa de Oprah, pintaram um cenário
sombrio para os próximos anos — ela acre-
dita, por exemplo, que a Bolsa americana
só vai recuperar a partir de 2015. Apesar da
crise (ou talvez por causa dela), o desempe-
nho do seu livro tem sido excelente. A estra-
tégia de Suze — que diz ter escrito Keeping
Your Money Safe & Sound em apenas duas
semanas — foi permitir downloads gratui-
tos. Ainda assim, foram vendidas cerca de
1 milhão de cópias.
Conecida como a “Oprah das finanças
pessoais”, numa referência ao seu estilo
auto-ajuda, Suze costuma ser criticada
Para quem investe no longo prazo, quanto mais a Bolsa cair,
90 | www.exameangola.com
pelos analistas do mercado
financeiro, que a acusam de
“propangandear” análises
simplistas dos problemas
financeiros. De facto, a autora
às vezes exagera na psicolo-
gia financeira e nos conselhos
de senso comum. Em entre-
vista à EXAME, Suze disse,
por exemplo, que ter dívidas
é um mau negócio porque “as
outras pessoas podem sentir
que nós estamos endivida-
dos. Nessa altura nós fica-
mos mais inseguros e isso
pode prejudicar a carreira ou
até impedir a conquista de uma promoção
no emprego”. Não é propriamente uma reve-
lação. Mas os livros de Suze Orman tam-
bém têm conselhos interessantes, fruto da
sua vasta experiência profissional. Antes de
abrir a sua empresa de consultoria finan-
ceira, em 1987, Suze foi vice-presidente da
Prudential Securities, uma das maiores ges-
toras de activos dos Estados Unidos, e ges-
tora de contas do banco Merrill Lynch. Eis
cinco grandes conselhos da especialista.
1 Tenha uma reserva financeira de
emergência suficiente para cobrir oito
meses de despesas. “Dou esse conselho
há vários anos. Ter uma reserva financeira
é ainda mais importante num ambiente
de crise económica. Hoje, o risco de ficar
desempregado é maior e quem perde o
emprego demora mais tempo para encon-
trar outra vaga. Ainda que a
probabilidade de ficar sem
trabalho seja mínima, essa
reserva financeira deve ser-
vir para cobrir imprevis-
tos, como gastos médicos.
É um dinheiro que deve
ficar investido em aplicações
seguras, como a renda fixa.”
2 Pague as suas dívi-
das e não gaste mais
do que tem. “O ideal é atra-
vessar os períodos contur-
bados sem dívidas no cartão
de crédito ou em emprésti-
mos bancários. Um grande erro cometido
pelos consumidores ocidentais nos últimos
anos — e que acabou por ser responsá-
vel, em larga medida, pela crise actual —
Michael Edwards/Redux
foi gastar mais do que tinham e recorrer
aos empréstimos para cobrir a diferença.
É preciso evitar essa armadilha de “viver
acima das posses”. Não vale a pena com-
prar um carro e andar durante anos a
pagar o empréstimo. É melhor comprar
um modelo mais barato, mas que possa
ser pago em apenas alguns meses.”
3 Saia da Bolsa se precisar do dinheiro
aplicado em acções em menos de
cinco anos. “O mercado está arriscado de
mais, a sensação é de que tudo pode acon-
tecer. Quem pretende vender os títulos que
estão na Bolsa em menos de cinco anos
deve tirá-los do mercado agora e colocá-
 Suze Orman
Idade
58
Nacionalidade
Estados Unidos
Residências
Florida, Nova Iorque e São Francisco
Profissão
Consultora financeira, autora, oradora,
vedeta de televisão (anima o programa
The Suze Orman Show, na CBS)
Livros
• The Nine Steps To Financial Freedom (1997).
• You’ve Earned It, Don’t Lose It (1997).
• The Courage to Be Rich (1998).
• The Road to Wealth (2001).
• The Laws of Money, the Lessons of Life…
(2003).
• The Money Book for the Young Fabulous
and Broke (2005).
• Women and Money: Owing the Power to
Control Your Destiny (2007).
• Suze Orman’s 2009 Action Plan (2009).
• Suze Orman’s 2010 Action Plan (2010).
Distinções
• Emmy Award (2004 e 2006) na categoria
de Show Host.
• Seis Gracie Awards (televisão).
• Eleita pela Time uma das 100 pessoas
mais influentes do mundo (2008 e 2009).
• Prémio Vito Russo (2009) da Gay &
Lesbian Alliance Against Defamation.
• Prémio Amélia Earhart (2008)
pela pedagogia financeira
junto das mulheres.
Site
www.suzeorman.com

-los em investimentos mais seguros, como

as obrigações de renda fixa. Pode ser que
a Bolsa valorize nesse período? Sim, mas
também pode acontecer que caia mais.
Não acho que haverá uma recuperação
real da Bolsa americana até 2015, o que
afectará os mercados financeiros de todo
o mundo. O prazo será menor em países
emergentes, como o Brasil e a China. Mas
actualmente, compensa ser conservador.”
4 Compre acções a pensar no longo
prazo. “O investidor que tem o tempo
a seu favor, ou seja, que não vai precisar do
dinheiro aplicado por, no mínimo, dez anos,
deve ir para a Bolsa. Diria mais: quem tem
um horizonte de 30 anos para essa pou-
pança, já fez uma reserva financeira para
emergências e não tem dívidas de curto
prazo (no cartão de crédito, por exemplo)
deve colocar tudo o que sobra em acções.
5 Invista em títulos públicos. “Isso
pode ser mais interessante para quem
pretende investir por prazos longos. Em
1980, aconselhei os investidores a com-
prarem obrigações do Tesouro dos Estados
Unidos, de taxa fixa, que só venceriam em
2010. Na altura eles pagavam juros altos
— de 14,5% ao ano — se comparados com a
actual taxa de 3,5%. Desde então o investi-
dor recebe juros à taxa de 14,5% ao ano. b

melhor. É uma oportunidade para comprar acções baratas

maio 2010 | 91
tecnologia internet
O que acontece
está no Twitter
O serviço de troca de mensagens curtas conquistou o mundo. O número de
utilizadores já ultrapassou os 105 milhões. O Google e o Facebook estão preocupados
Camila Fusco e Luiza Dalmazo (com Jaime Fidalgo)
A
té há bem pouco tempo, uma boa
parte dos que ouviam falar do
Twitter não fazia ideia de como
funcionava. Apesar de existir
há três anos e contar com algumas cen-
tenas de milhares de utilizadores apaixo-
nados pelo mundo fora, o serviço de troca
de mensagens manteve-se restrito durante
muito tempo aos aficionados da tecnolo-
gia. O apelo de compartilhar ideias até
140 caracteres, em resposta à pergunta “O
que é que você está a fazer agora?”, pare-
cia pouco atractivo.
Desde o começo deste ano que muitas
pessoas decidiram experimentar o Twitter.
Muitas pessoas mesmo. Durante a Chirp,
conferência do Twitter que aconteceu no
mês passado em São Francisco, nos Esta-
dos Unidos, Biz Stone, um dos seus funda-
dores, revelou as mais recentes estatísticas
sobre a rede. O facto que mais chamou a
atenção da imprensa foi o seu crescimento
exponencial — a conquista de mais de 100
milhões de utilizadores desde a sua cria-
ção, em Março de 2006. Stone garantiu
que o Twitter tem mais de 105 milhões
de adeptos, ou seja, 25% da população do
Facebook, a rede social de maior populari-
dade no mundo (com 400 milhões de uti-
lizadores). Como é típico das inovações
tecnológicas de Silicon Valley, o Twitter
começou pequeno, ganhou popularidade
entre alguns utilizadores fanáticos, mas
ainda não dá lucro — ou, para ser mais pre-
ciso, nem sequer tem uma fonte de recei-
92 | www.exameangola.com
tas. Mas o dinheiro, por enquanto, é apenas
um detalhe. Com uma simplicidade frus-
trante, o Twitter é considerado uma ame-
aça crescente para o Google e o Facebook,
e uma oportunidade enorme de marketing
para todas as outras empresas do planeta.
O termómetro da Web
Parte do impulso recente do Twitter tem
que ver com a avalancha de celebridades
americanas que invadiram a rede. Arnold
Schwarzenegger, actor e governador da
Califórnia, está lá desde o início. Barack
Obama, o Presidente americano, também
aderiu quando ainda disputava a candida-
tura do Partido Democrata. Mais recen-
temente, a apresentadora Oprah Winfrey,
uma das personalidades públicas de maior
influência da televisão americana, tornou-
se uma “tuiteira”. O actor Ashton Kutcher
travou uma disputa pública com a CNN
O furacão da internet
De ferramenta desconhecida, o Twitter passou a uma febre colectiva. Conheça as estatísticas.
crescimento exponensial
300 000 60%
novos registos do crescimento
todos os dias. registam-se fora
180 milhões dos Estados Unidos.
de visitantes 55 milhões de
únicos por mês. tweets por dia.
para ver quem atingiria primeiro a marca
simbólica de 1 milhão de seguidores.
Claro que os famosos podem ajudar
a divulgar o Twitter, mas são as pessoas
comuns, com os seus 50, 100 ou 150 segui-
dores, que fazem do serviço algo potencial-
mente transformador. Abastecido pelos
curtos — mas frequentes — comentários
dos utilizadores, o Twitter reúne, a cada
segundo, uma gigantesca base de dados
sobre o que as pessoas estão a falar. Com
isso, está a tornar-se o principal termó-
metro da Web. Uma busca no Twitter traz
resultados muito diferentes de uma pes-
quisa no Google. Por mais eficiente que seja
o algoritmo desenvolvido pelos engenhei-
ros na Califórnia, o sofware automático de
pesquisa não é capaz de medir o pulso da
conversa global com tanta velocidade. “O
Twitter é uma janela aberta para as tendên-
cias do mundo”, diz Josh Bernoff, vice-pre-
105
70 Em dois anos, o Twitter
passou de 1 para 100
é o número
(em milhões de utilizadores).
médio de
seguidores
por cada
utilizador.
1,3
Março 2008 Março 2010
Fonte: CHIRP; e-Life e comScore.
Os fundadores
Evan Williams
e Biz Stone:
dois estudantes
de Berkeley
que mudaram
o mundo
sebastian willnow ©AFP/getty Images

maio 2010 | 93
Tecnologia Internet
A estrela Modelo de uso
da Web Informativo
De acordo com os
dados da comScore
o Facebook foi
responsável por
Monitoramento
41% do tráfego
entre as redes
sociais dos
Estados Unidos.
Seguiram-se o Promoção
MySpace (24%),
o Gmail (15%)
e o Twitter (8%).
Este, porém, foi Eventos
o que mais cresceu.
sidente de inovação da Forrester Research
e co-autor do livro Groundswell, sobre
redes sociais. Por exemplo, uma busca no
Google por “vulcão na Islândia” decerto
gerará notícias e textos de referência sobre
o evento. No Twitter, os resultados pro-
vavelmente incluirão relatos em primeira
mão dos habitantes da Islândia sobre as
restrições impostas à circulação de aviões.
Sem custos fixos exorbitantes
Um tipo de busca não exclui a outra, é
claro, mas o Twitter já se tornou uma con-
sulta obrigatória para as empresas que que-
rem avaliar a sua reputação na internet.
Os especialistas dizem que hoje 30% das
opiniões sobre uma empresa na internet
vêm do Twitter. Num artigo do The New
York Times, a jornalista Claire Cain Miller
citou o caso da fabricante de computado-
res Dell, que através do Twitter percebeu
que os clientes estavam a reclamar sobre
a proximidade das teclas do Dell Mini 9
e, de imediato, reparou o problema. Na
Starbucks, os clientes costumavam recla-
mar deixando as mensagens numa caixa
de sugestões. Agora, eles podem enviar
as reclamações ou sugestões via Twitter.
Mas a rede vai muito para além do uni-
verso das empresas. Ela representa um fenó-
meno cultural que tem despertado interesse
e perplexidade pelo mundo. Muitos tweets,
como são chamadas as mensagens troca-
das entre os utilizadores, são triviais. Uns
94 | www.exameangola.com
Como funciona
O Twitter é usado como um serviço de alerta,
para avisar sobre novas postagens em blogs
ou reportagens de sites de jornais e revistas.
Empresas fazem buscas regulares no Twitter
para saber, em tempo real, o que os clientes
estão a falar sobre os seus produtos e serviços.
As empresas usam a rede para divulgar as suas
promoções. Muitas aparecem no Twitter antes
das outras redes, e há casos de ofertas
exclusivas para os seguidores do Twitter.
O Twitter é usado para promover eventos
sociais, como espectáculos e festas, e depois
serve para medir a recepção do público.
Fonte: Empresas.
dizem o que comeram ao almoço. Outros
queixam-se que chegaram 50 minutos atra-
sados a uma reunião devido ao trânsito.
Outros partilham os restaurantes e filmes
favoritos. Há um pouco de exibicionismo
envolvido. Quem “tuíta” revela uma neces-
sidade incontrolável de se manter em con-
tacto com os outros. Mas será que só isso
explica o sucesso inacreditável da rede em
apenas dois anos?
Alguns alegam que
a limitação de 140
caracteres prejudica
a escrita de artigos
com qualidade
Paul Saffo, director do Instituto do Futuro
e professor da Universidade Stanford, na
Califórnia, disse que o Twitter recupera o
espírito dos primeiros tempos da internet.
Milhares de pessoas desconhecidas reú-
nem-se em torno de um tema sem preci-
sarem de aderir a um grupo de discussão
ou às tradicionais comunidades virtuais.
Um estudo da Universidade de Harvard
concluiu que apenas 10% dos usuários pro-
duzem 90% do conteúdo. Mas não é, por
isso, que o Twitter deixa de ser uma força
poderosa. Foi graças a ele que o fenómeno
da cantora escocesa Susan Boyle tomou o
mundo digital de assalto.
Mas há quem não concorde. Algumas
empresas de media estão a proibir o uso
do Twitter. Alegam que a limitação de 140
caracteres é prejudicial para um jorna-
lismo de qualidade. O escritor José Sara-
mago, vencedor de um Prémio Nobel da
Literatura, fez uma dura crítica ao Twit-
ter, dizendo: “Os 140 caracteres reflectem
algo que já conhecíamos: a tendência para
o monossílabo como forma de comunica-
ção. De degrau em degrau, vamos descendo
até ao grunhido. O propósito do Twitter
não é literário, mas, sim, informativo.”
Recorde-se que o Twitter nasceu numa
universidade de prestígio (Berkeley, na
Califórnia) e conquistou a imaginação
colectiva, mesmo sem ter um modelo de
negócios definido. Apesar disso, a empresa
já recebeu 55 milhões de dólares de capita-
listas de risco. Os fundadores, Jack Dorsey,
Biz Stone e Evan Williams, que criaram o
Blogger e depois venderam a empresa ao
Google, afirmaram que este ano haverá
mais novidades para além das alterações
de design na página de abertura. Alguns
especulam que o Twitter possa cobrar às
empresas que queiram fazer um uso comer-
cial da ferramenta. Uma outra alternativa
possível é publicar anúncios de acordo com
o perfil dos utilizadores. O que parece claro
é que, por enquanto, os fundadores não
têm motivos para ter pressa. Ao contrá-
rio do YouTube, que dá um prejuízo de 2
milhões de dólares por dia, o Twitter não
tem custos fixos exorbitantes.
Esse deve ter sido um dos motivos pelos
quais o trio rejeitou, em Novembro de 2008,
uma oferta de 500 milhões de dólares feita
pelo Facebook. Sem a aquisição, a maior
rede social do mundo partiu para a forma
mais sincera de admiração: a cópia. No ano
passado, o Facebook mudou o lay out do
site de modo a deixá-lo muito semelhante
ao do Twitter. Diz-se que o seu fundador,
Mark Zuckerberg, já começou a “tuitar”.b
www.exameangola.com
Siga as notícias do Portal EXAME
pelo Twitter (www.twitter.com/exameangola)
maio 2010 | 95
 Livros petróleo

Veneno negro
Um rasto de violência, corrupção e desigualdades sociais acompanha
a história do ouro negro em muitos dos países no qual é abundante.
Chamam-lhe a maldição do petróleo. Vale a pena uma reflexão
José Roberto Caetano

Henri Bureau/CORBIS SYGMA

O
livro Crude World —The Vio-
lent Twilight of Oil (numa tra-
dução livre, “Mundo Bruto
— O Crepúsculo Violento do
Petróleo”), do americano Peter Maass,
está a suscitar polémica. Apesar da situa-
ção em Angola não ser visada pelo autor,
as questões levantadas por Maass, jorna-
lista especializado em assuntos interna-
cionais, que já trabalhou em prestigiadas
publicações como o Wall Street Journal e
o Washington Post, e que está actualmente
no The New York Times, merece a atenção
dos angolanos numa altura em que o país
se tornou o maior produtor de petróleo do
continente africano, suplantando a Nigéria
(cuja situação é largamente descrita nesta
obra). O que Maass aborda é o lado nega-
tivo muitas vezes associado à exploração
dos recursos naturais. Ele não defende que
exista um determinismo, ou seja, que ter
petróleo seja sempre nocivo para os países
— como outros estudiosos já fizeram, alu-
dindo ao que seria uma “maldição do petró-
leo”. O caso exemplar da Noruega prova o
contrário. O argumento do autor é que é
mais difícil evitar os problemas gerados
pela abundância do petróleo em nações
com um tecido político e social frágil.
A história do livro começa no século
xx, quando o combustível fóssil se tornou
a principal fonte de energia do mundo.
Em muitos países, tal Campos
riqueza veio acompa- de petróleo
nhada de efeitos secun- que ardem
dários como guerras, no Iraque:
corrupção, desigual- ter petróleo
dades sociais e catás- gerou mais
trofes ambientais. As perdas do
mais recentes são rela- que ganhos
tadas pelo autor, que viu
de perto muitas dessas desgraças, em par-
ticular no Médio Oriente e em África, e
conversou com alguns protagonistas. Para
escrever o livro, Peter Maass fez reporta-
gens nos Estados Unidos, Arábia Saudita,
Rússia, Iraque, Kuwait, Nigéria, Venezuela,
Equador, Azerbaijão e Afeganistão.

96 | www.exameangola.com
 Antes, como repórter dos jornais The
Washington Post e International Herald
Tribune, já tinha viajado pela China, Japão,
Sudão, Cazaquistão e Noruega, nos quais
entrevistou príncipes, generais, bilionários,
ambientalistas, políticos, diplomatas, aca-
démicos, lobistas, geólogos e trabalhadores.

Do ouro negro para o ouro verde

Como resultado dessas investigações, Maass
defende que há um esgotamento do modelo
económico associado aos combustíveis fós-
seis e vaticina que a era do petróleo está
a entrar na fase de “crepúsculo”. O autor
acredita que o mundo está a caminhar

AFP
para uma situação de escassez crescente
do petróleo. Grandes reservas mundiais, nómica recuperar o ritmo anterior, a ten- Desde aquela altura Hugo Chávez de
como a de Burgan, no Kuwait, a de Can- dência será para o reinício da escalada as coisas mudaram, mas visita à fábrica
tarell, no México, ou as do Mar do Norte, dos preços para a casa dos três dígitos. O não necessariamente da PDVSA:
já entraram em declínio. Maass concorda prognóstico de um dos entrevistados no para melhor. Maass um exemplo
com os especialistas que vislumbram sinais livro, Matthew Simmons, ex-conselheiro considera que, a partir de como o
de que também a Arábia Saudita, a maior de Energia de George W. Bush, é de uma daí, a Venezuela come- petróleo pode
produtora e dona de 21% das reservas no subida não para 100, mas para várias cen- çou a galopar em direc- ser nocivo para
planeta, já estaria próxima de atingir o seu tenas de dólares por barril. ção a uma miragem. a economia
limite de aumento da produção. Isso, no Um capítulo inteiro do livro é dedicado Velhos problemas do
mundo do petróleo, significa a iminên- ao caso da Venezuela. Nos anos 90, quando país, como as infra-estruturas precárias,
cia da queda que teria como consequên- a maior parte da receita da PDVSA (com- não foram resolvidos, o regime de Hugo
cia inevitável uma nova alta de preços. O panhia pública do petróleo) era reinvestida Chávez enveredou pelo culto à personali-
mundo já teria experimentado um pouco na operação, a empresa tinha um orça- dade e a perseguição à oposição, a indús-
desse cenário apocalíptico antes da crise mento maior do que o do governo. Pos- tria e a agricultura entraram em declínio.
financeira mundial, quando, em Julho de suia igualmente uma elite de funcionários A conclusão é que a política de Chávez,
2008, o barril alcançou o pico de 147 dóla- altamente qualificados e bem pagos, num apresentada como uma maneira de termi-
res. Hoje, como é sabido, a cotação ronda país que permanecia pobre. Quando Hugo nar com a “maldição do petróleo”, está afi-
metade desse valor. Porém, Peter Maass Chávez foi eleito, a PDVSA era um poder nal a prolongar a “má sina” dos produtores.
acredita que assim que a actividade eco- quase independente do governo. O ocaso do petróleo, contudo, será lento.
O autor alerta que, até lá, é natural que
.Crude World — The Violent os conflitos violentos no delta do Níger
se agravem. Ou que o caos e a corrupção
Twilight of Oil na Guiné Equatorial persista. Ou que os
petromilionários da Rússia e dos países
Editora Alfred A. Knopf, 278 pp. do Médio Oriente continuem a dar lar-
Autor O jornalista Peter Maass gas às suas excentricidades. Ou que Hugo
Chávez continue a liquidar o que resta da
economia venezuelana. Ou ainda que os
Ter petróleo pode ser a solução para americanos continuem com a sua política
alguns problemas. Mas também ajudar ambígua no Iraque. Ou, por fim, que o
a criar novos problemas. Não podemos desfazer ouro negro não se transforme afinal num
veneno para o planeta. A expectativa de
ageologia do planeta, mas podemos tentar tornar
Maass é que o mundo acabe por mudar
os combustíveis fosseis menos valiosos no longo prazo. de trajectória para o ouro verde, abando-
Afinal, o crepúsculo do petróleo, após um século nando aos poucos o petróleo em favor de
em que ele remodelou o mundo, irá levar anos. fontes de energia renováveis menos lesivas
para o ambiente. O planeta agradece. b

maio 2010 | 97
ExameFinal
Por Vicente Pinto de Andrade
Professor titular da Universidade Católica de Angola
O novo paradigma
da competitividade
A globalização, a revolução digital e o “capital
social” são os três factos que estão a mudar
as regras do jogo da competitividade
entre as empresas e as nações
N
a reflexão do papel do Estado e do sector privado
nas economias emergentes há três factos que têm
chamado a minha atenção. O primeiro, tem que
ver com a globalização económica; o segundo, com
a revolução digital; o terceiro, com o “capital social”. Os após-
tolos mais entusiastas da era da informação ao celebrarem o
esboroamento da hierarquia e da autoridade negligenciam, por
vezes, um factor crucial: a confiança e as regras éticas partilha-
das que nela estão subjacentes. Esses três factos estão na origem
da profunda alteração que se verifica no paradigma da compe-
titividade entre as empresas, mas também entre as nações. A
competição entre as nações já não assenta, essencialmente, nas
vantagens comparativas, mas, sim, nas vantagens competitivas.
As primeiras, baseadas nas dotações naturais; as segundas, com
alicerces nas dotações adquiridas. São estas que explicam, fun-
damentalmente, a transição de países com estatuto de figuran-
tes para países com o estatuto de actores.
A este propósito, há a salientar que nunca a humanidade cres-
ceu e mudou tanto em tão pouco tempo. Nunca, na vida eco-
nómica mundial, houve tantos actores globais como os que
existem hoje. Na América do Norte (Estados Unidos e Canadá),
na Europa (Alemanha, Reino Unido, Itália, França, Espanha),
na Ásia (Japão, China, Índia, Coreia do Sul), na América do Sul
(México, Brasil), na Oceânia (Austrália) e em África (África do
Sul). A globalização da economia é, assim, uma das dimensões
da emergente reconfiguração do mundo.
Os países pobres e subdesenvolvidos da América Latina, da
África e da Ásia ainda não são actores desse processo de glo-
balização: são meros figurantes. Mas alguns deles, preenchidas
98 | www.exameangola.com
Nuno santos
determinadas condições políticas, institucionais, económicas e
sociais, e num espaço de uma ou duas décadas, poderão passar
a ser actores. As importantes transformações estruturais a que
assistimos pelo mundo fora não são obra do acaso. São o resul-
tado de políticas deliberadas, formuladas e implementadas por
líderes visionários e audaciosos. O estatuto de actor ganha-se
com visão estratégica e com audácia. “Audaces Fortuna Juvat”
(A Fortuna Favorece os Audazes), escreveu Horácio, nas Odes.
No século xix, o modelo ocidental de empreendedor industrial
confunde-se com o dono da empresa. No século xx, o surgimento de
grandes empresas faz emergir o empresário inovador que é, frequen-
tes vezes, um assalariado. A transição para uma economia baseada
no conhecimento e na inovação exige, assim, um esforço significa-
tivo de investimento naquilo que pode ser, actualmente, definido
como investimento em conhecimento: investigação e desenvolvi-
mento (I&D), software, hardware de tecnologias de informação e
de comunicação (TIC), telecomunicações, educação e formação.
Verifica-se hoje uma importante mudança no padrão de produção,
disseminação e uso do conhecimento. Os países emergentes com-
preenderam esta alteração adaptaram-se a ela, e têm tirado partido
das grandes oportunidades em perspectiva, assumindo, desse modo,
uma posição dominante na economia global. Os “trabalhadores do
conhecimento” estão a surgir como grupo profissional dominante,
com níveis elevados de habilitações académicas, desenvolvimento
profissional contínuo e autonomia. Muitos deles já se encontram
ligados à comunidade global em evolução. Estes resultados espec-
taculares são o produto da combinação de acções governamen-
tais esclarecidas e estratégias empresariais audazes. Dito de outro
modo, combinação de Estados esclarecidos e de sectores privados
com capacidade de inovação. b