INTRODUCION

Se dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de
aprender cosas nuevas colectivas y constantemente, esto implica estar preparado para el
futuro. Con lo que sern capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el
mundo globalizado.

practicar una disciplina equivale a seguir un camino de aprendizaje y desarrollo

que no tiene fin, es un conjunto de tcnicas basadas en una teora o una imagen del
mundo, para evolucionar y aprender a mirar al mundo de otra manera.

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones
es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge,
llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

Las cinco disciplinas de la organizacin inteligente segn peter senge son:

1- Dominio personal
2- Modelos mentales
3- Visin compartida
4- Aprendizaje en equipo
5- Pensamiento sistemtico

DOMINIO PERSONAL

expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear

un entorno empresarial que aliente a los integrantes a desarrollarse para lograr
sus metas propuestas

Este elemento es muy importante, ya que una organizacin se desarrolla junto con
sus integrantes y solo se logra si las personas desean aumentar su dominio personal,
por lo que va de la mano con sus objetivos y metas personales, es la capacidad y
voluntad que el individuo tenga para trabajar y dar lo mejor de s a la organizacin.

MODELOS MENTALES

reflexiar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo

como modelo nuestros actos y decisiones

los supuestos mentales son sucesos, historias etc que estan en la mente de nosotros,
por lo que si dos personas observan un mismo acontecimiento acontecimiento pueden
darle un enfoque diferente, verlo desde diferente perspectiva y describirlo de una
manera distinta, de igual manera nos da las pautas para que moderen los actos, no
visibles pues se quedan en el subconsiente.
La tarea fundamental de implementar este paso de la 5 disciplina es llevar los
modelos mentales a la observacion implicita y ver de que manera influyen en nuestra
vida.

VISION COMPARTIDA

elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos

crear, asi como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos
lograrlo

para elaborar dicho sentido de compromiso se deben generar visiones autenticas, con
rumbo y que se identifique entre si los subordinados y los lideres o gerentes. Que son
los que tienen que motivar al personal para llegar a un objetivo conjuntamente y
desarrollar de una manera exitosa a la organizacin al igual que cumplir
individualmente sus aspiraciones mas profundas.

APRENDIZAJE EN EQUIPO

la transformacion de las actitudes colectivas para el pensamiento y la

comunicacin, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una
inteligencia y una capacidad mayor que la equivalencia a la suma del talento
individual de sus miembros

La simple contribucion al logro de los objetivos es mucho mas valiosa si todos

contribuyen a su realizacion, para esto es importante el desarrollo de la cultura de
trabajo en equipo. No solo para hacer las tareas si no tambien para aprender juntos,
enriquecerse y apoyarse mutuamente, sin importar las diferencias que en un momento
determinado puedan existir.

PENSAMIENTO SISTEMATICO

un modo de analizar ( un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e

interrelaciones que modelan el comportamiento de los sitemas para cambiar los
sitemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo
natural y economico

Es la disciplina que integra las dems disciplinas, fusionndolas en un cuerpo coherente

de teoras y prcticas. Les impide ser recursos separados o una ltima moda. Al enfatizar
cada una de las dems disciplinas, el pensamiento sistemtico nos recuerda que todo
puede superar la suma de las partes.

CONCLUSION

En conclusin, La aplicacin de la quinta disciplina ayuda a resolver problemas,

incluyendo nuevas herramientas y mtodos, orientada a personas que desean aprender y
aumentar la eficiencia en su organizacin y concretar sus niveles personales, abriendo
campo a la posibilidad de crear un futuro, se debe trabajar en equipo para obtener
diferentes puntos de vista de las personas, y no buscar culpables de errores propios en
agentes externos, no tomar actitudes negativas y aprender a aprovechar las
oportunidades de la vida, sin sacar beneficios de otras personas. El autor menciona que
nada es esttico, que el cambio comienza localmente y que va evolucionando con el
tiempo, lo que hace pensar que la quinta disciplina es necesario para poder moverse al
ritmo que requiere la vida. Estas once leyes se establecen con el firme propsito de
alcanzar y mejorar las funciones y objetivos que poseen las empresas.