Ingeniera de Recursos SRL

IngenieradeRecursosSRL

Optimizacindeoperaciones
mediante aplicacin de Six Sigma
medianteaplicacindeSixSigma
Presentadoen:
JuevesMinero
Instituto de Ingenieros de Minas del Per
InstitutodeIngenierosdeMinasdelPer

OswaldoTovar
M
Mayo12,2016
12 2016
1
 Historia del Six Sigma
HistoriadelSixSigma
WilliamDemin
William Demin
1939,ingenieroelctricoconespecializacinenfsica
matemtica,desarrollatcnicasdemuestreoparacensos
1947,
1947,apoyaaEEUUenloscensosenJapndelapostguerra
apoya a EEUU en los censos en Japn de la post guerra
1950,suprimerdiscursoenJapnAdministracinEstadsticade
laCalidaddelProducto
1950~1960:MilagroJaponsdelaPostGuerra
1986seconsolida6Sigmacomoherramientaindustrial

Elincrementodelacalidadreducecostosalavezquemejorala
productividad y esto a su vez permitir aumentar la participacin
productividad,yestoasuvezpermitiraumentarla participacin
demercadoincrementandolasventas
Planear Hacer
CiclodeDeming:
Ciclo de Deming:
Recogeelconceptodeaprendizaje
deductivoeinductivodentrodel
ciclodemejora
j Actuar Estudiar

IngenieradeRecursosSRL 2
 Significado del 6 Sigma
Significadodel6Sigma
6Sigmaesunametodologabasada
d l b d
enunconjuntodeherramientas
dirigidaamejorarprocesos atravs
dereducirlavariabilidad delos
mismos,consiguiendoreducir o
eliminardefectosenlaentregade
g
unproducto.Lametade6Sigmaes
llegaraunmximode3,4defectos
por milln de oportunidades
pormillndeoportunidades,
entendindosecomodefecto
cualquiereventoenqueun
producto o servicio no logra
productooservicionologra
cumplirlosrequisitosdelcliente.

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 6 Sigma dentro de la historia
6Sigmadentrodelahistoria

Fuente:https://hbr.org/2015/06/navigatingthedozensofdifferentstrategyoptions

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 Aplicaciones no mineras
Aplicacionesnomineras
Manufactura
f
Servicios
Logstica
Servicios tursticos
Serviciostursticos
Gobierno
Construccin
Desarrollo de software
Desarrollodesoftware
Etc,etc

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 Aplicacin en Minera
AplicacinenMinera
Geologa:
Estimacindeleyes
Estimacindevolmenes
EstimacindeGE
Mina
Recuperacinminado
Dilucinminado
Costodesarrollos
Costopreparaciones
p p
CostoMinado(PVVSLR)
CostoServiciosAuxiliares
CostosFijos?
Productividad?
Planta
RecuperacinMetalrgica
Leyesdeconcentrados
Leyesdecontaminantes
C
Comercializacin
i li i
Precios
Fletes,Seguros,otros

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 Naturaleza del Negocio Minero
NaturalezadelNegocioMinero
Comercializaci
Exploraciones Desarrollo Minado Planta

n

Yalgunasdesusrespectivasvariablessujetasacontrol(ydesviaciones)

Tonelajepor Metros Metros Recup Precios

q y
bloquey perforadospor
p p perforadospor
p p g
Metalrgica ((distribucin,,
varianza tipode tajo/guardia/c Ley mediay
Leydebloque labor/guardia/ uadrilla concentrado(s) varianza)
yvarianza cuadrilla Recuperacin Ley Penalidades
Metros
Metros minado contaminante( %Pagables
linealespor Dilucin s) Maquila(s)
frente/guardia minado Costofijo
/cuadrilla Correccin Costovariable
sobrerecursos
Costofijo
Costovariable

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 Losresultadosfinalesdependendetodaslas
variablesprevias(1/5)

G:EstimacindeLey delbloque
Azul:medido
Verde: indicado
Verde:indicado
Rojo:inferido(bajaconfiabilidad)

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 Losresultadosfinalesdependendetodaslas
variablesprevias(2/5)

G:EstimacindelVolmen delbloque
Azul: cuerpo definido
Azul:cuerpodefinido
Verde:cuerpodeproyeccinincierta
Rojo:continuidadincierta

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 Losresultadosfinalesdependendetodaslas
variablesprevias(3/5)

M:Recuperacin
M: Recuperacin deMinado
de Minado
Azul:recuperacinalta
Verde:recuperacinmedia
Rojo: recuperacin baja
Rojo:recuperacinbaja

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 Losresultadosfinalesdependendetodaslas
variablesprevias(4/5)

M:Dilucin deMinado
Azul:dilucinbaja
Verde:dilucinmedia
Rojo:dilucinalta

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 Losresultadosfinalesdependendetodaslas
variablesprevias(5/5)

C:Preciosdemetales
Azul:escenarioconservador
Rojo:escenariooptimista

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 Integramostodaslasvariablesquehayamospodido
mediroestimarenunsolomodelo
Costos de mina por cada mtodo de minado
Costosdeminaporcadamtododeminado

IngenieradeRecursosSRL 13
 Integramostodaslasvariablesquehayamospodido
medir(oestimar)enunsolomodelo
Recuperacin metalrgica para cada metal
Recuperacinmetalrgicaparacadametal

Estimacionesdeprecioparacadametal

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Qu hacemos con toda esta data?
Quhacemoscontodaestadata?
1. Hagamosunanlisisintegradoparapriorizarlas
variablesmsimportantes

2. Seleccionar
Seleccionarlasherramientasadecuadasde6
las herramientas adecuadas de 6Sigma
Sigma
paraempezaramejorarrendimientos

3. Establecerprogramadeincentivospuesyasabemos
entre qu lmites se debe mover cada variable
entrequlmitessedebemovercadavariable

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 Resultadosesperados
p
Tornado Priorizacindevariables

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 Resultadosesperados
p
Exposicinalriesgo(Reservas)

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 Resultadosesperados
p
Exposicinalriesgo(US$)

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Aresolverlosproblemas...

D Definir M Medir A Analizar I Mejorar C Controlar

Priorizar Sistematizaralarmas
Delimitarprocesosy
Evaluar
Evaluarcapacidad
capacidad Seguimientode
definirlos
definirlos
demejora indicadores
internamente
importantes
Identificarvariables Identificarcasosde
negocio
g CulturaSixSigmaa
de control
decontrol
todonivel
d i l

Eliminaractividades
innecesarias
Identificarmtrica
d f
Robustecerprocesos
Colectardatos
Diseodepruebas
mejoras

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 MetodologaSix
g Sigma
g DMAIC
Definir
D Desdeescalamacro(procesosintegrados)
Aescalamicro(operacionesunitarias)
Medicindelproceso/operacinunitaria
Identificarmtrica
M
Coleccindedatos
Coleccin de datos
Verificacindemetodologadeclculo
Anlisis
Identificar(consustento)variablesquerequieranprioridad deaccin
A Evaluarcapacidaddelproceso(definirrangodeoperacin)
E l id d d l (d fi i d i )
Primeroscasosdenegocio

Mejoras(Improve)
Mejoras (Improve)
Eliminaractividadesinnecesarias
I Robustecer(mejoradeconfiabilidad)enlosprocesos
Diseodeexperimentos(pruebasdemejoraconmtodoestadstico)

Controlar
Sistemaautomatizadodealarmas
C Rpidaidentificacin/evaluacin/seguimientodeindicadoresimportantes
CulturaSix Sigmaatodonivel

IngenieradeRecursosSRL 20
 Set de herramientas 6 Sigma
Setdeherramientas6Sigma
Anlisis
o Determinardistribuciones
o AnlisisMultivariables
o BoxPlots
o Anova

Mejorar
o Diseosfraccionados
o Anlisisderegresin
o Diseodeexperimentos
o Superficiesderespuesta

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 Qu se puede lograr?
Qusepuedelograr?
Control,alarmas,ndices
Programa incentivos
Programaincentivos
PlanAnteCadadePrecios
Romperdependenciadelcontrolcontable
financiero

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 Vista general de las variables analizadas
Vistageneraldelasvariablesanalizadas
Proceso Variable Unidades Distribucin Contabilizable? Exogena?

Geologa Ley(media,varianza) g/t,%,oz/tc Normal

Volmen(media,varianza) m3 Normal
GE(media,varianza) ton/m3 Normal

Mina RecuperacinMina
% Perthconcolaalaizquierda
h l l d
DilucindeMinado % Perthconcolaaladerecha
CostoDesarrollos $/t Perthconcolaaladerecha x
CostoPreparaciones $/t Perthconcolaaladerecha x
CostoMinado(PVVSLR) $/t Perthconcolaaladerecha x
CostoServiciosAuxiliares $/t Perthconcolaaladerecha x
CostosFijos $/t Normal,asumamosqueesdeterminstica x
Productividad ton/hgdia Perthconnoesvariableeconmica

Planta RecuperacinMetalrgica
Recuperacin Metalrgica %
Leyesconcentrado %,oz/tc,oz/t,g/t
Leyescontaminantes %

Comercializacin Precios $/t,$/lb,$/oz Normal,Perthconcolaaladerecha x

Conflictos $/t $/lb $/oz
$/t,$/lb,$/oz si proyecto no va entonces precios=0
siproyectonovaentoncesprecios=0 x
Fletes,Seguros,otros $/t_conc Normal x

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 Incentivos (Geologa Mina Planta)
Incentivos(Geologa,Mina,Planta)
CostosdeMinadopormtododeexplotacin

Noolvidarlapriorizacindevariables

IngenieradeRecursosSRL 24
Incentivos (Geologa Mina Planta)
Incentivos(Geologa,Mina,Planta)
Recuperaciones Metalrgicas
RecuperacionesMetalrgicas

Noolvidarlapriorizacindevariables

IngenieradeRecursosSRL 25
 Tiempos de implementacin
Tiemposdeimplementacin
Semana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Etapa1 Infraestructurabsica
D Definiciones(estructurageneralinicial)
M Mediciones (revisin y limpieza de data)
Mediciones(revisinylimpiezadedata)
A Anlisis(integracinsituacinactual)
I Mejoras(proyectosnivelconceptual,talleres)
C Control(indiceseconmicos)

Et
Etapa2
2 Primeraimplementacindesoluciones
P i i l t i d l i
D Definiciones(nuevasvariables)
M Mediciones(interfaseSQL,operacinBD,BDplanner)
A Anlisis(sistematizacin)
I Mejoras(primeroscasosSixSigma,talleres)
C Control(sistematizacin)

Etapa3 Transferenciaalcliente
D Definiciones(mejoras)
M Mediciones(sistematizacin)
( )
A Anlisis(pruebasentransferenciaalcliente)
I Mejoras(seguimientoSixSigmaenimplementacin)
C Control(mejoras)

IngenieradeRecursosSRL 26
 Ingredientes del xito
Ingredientesdelxito

Fuente:LeanSix SigmaInstitute

IngenieradeRecursosSRL 27
Muchasgracias
g

Contacto:
Oswaldo.Tovar@icloud.com
+51999657317

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