Mercedes Ramrez Orjuela 2 CSAF preguntas 11 a la 38

11. En qu actividades se centra la distribucin fsica?

Centrndose en la reduccin delos costes del transporte.
12. Cul es la diferencia entre eficacia y eficiencia?
Obtener los mejores materiales eficacia y la eficiencia al menor coste posible, utilizarlos de
la manera ms eficaz y eficiente, y entrega al producto al cliente en el momento adecuado.
13. con qu palabra podemos resumir el concepto logstica? Cul es su interpretacin?
Planificacin consiste en planificar y poner en marcha las actividades necesarias para llevar
a cabo cualquier proyecto con eficiencia y eficacia.
Se refiere a la forma de organizacin que adoptan las empresas en lo referente al
aprovisionamiento de materiales, produccin, almacn y distribucin de productos.
14. Qu aporta la funcin del transporte a la cadena logstica?

Es el responsable de mover los productos terminados, entre empresas y clientes que se

encuentran dispersos geogrficamente, agregando un valor de los productos transportados
cuando estos son entregados a tiempo, sin daos en las cantidades requeridas. Los costes
asociados con el transporte son altamente representativos en la cadena de abastecimiento y
estn involucrados directamente con la relacin que se tiene con proveedores, clientes y
competidores.
15. qu aporta la funcin de aprovisionamiento a la cadena logstica?
La logstica aade valor a la empresa porque aumenta la calidad del servicio. Su correcto
funcionamiento aporta un ahorro considerable de recursos a la empresa al actuar sobre los
costes y sobre el valor global de la empresa.

16. Qu Diferencia existe en la funcin de aprovisionamiento de una textil con una propia
y otra de importacin?
Un aprovisionamiento sus funciones son la compra y el almacenamiento, y ambas se tratan
de la misma forma. Al ser una segunda empresa comercial, la disposicin de los almacenes
ser totalmente diferente, solo tienen que tener departamento de distribucin.
17. Describe todo el proceso que tiene que seguir un automvil hasta llegar al punto de
venta.
- Adquisicin de materiales.
- Fabricacin de componentes.
- Montaje y verificacin de los componentes.
- Almacenamiento temporal en la fbrica de la empresa.
- transporte del vehculo hasta el almacn de distribucin de la empresa.
- transporte del vehculo hasta el concesionario de venta.

18. Una empresa dedicada a la fabricacin de circuitos electrnicos emplea para su

fabricacin dos componentes: placa y cobre. Los pedidos se realizan mensualmente. Para
el prximo mes se estima una demanda de 30.000 circuitos.
Cada circuito utiliza una placa y 10 cm de cobre.
Como el mercado del cobre es muy imprevisible la empresa cuenta en sus almacenes con 300
m de cobre.
A partir de estos datos, calcula el pedido de cobre sobre que se deber realizar este mes.
Solicitar: 30.000 * 0.1m = 3.000m
Los 300 m sern de imprevistos en stock del almacn por si algo pueda ocurrir.
19. la empresa Maratn dedicada a la organizacin de carreras urbanas, presenta la
siguiente secuencia de sucesos:
Actividad Tiempo Lead time
Inscripciones (20/40)*100=50% 20
Bolsa del corredor (5/40)*100=12.5% 25
Infraestructura (10/40)*100=25% 35
Publicidad (4/40)*100= 10% 39
Megafona (1/40)*100=2.5% 40

20. Qu ventajas tiene colocar la logstica como staff?

Acta como auditora logstica externa.
Los costes sueles ser ms reducidos.
21. Qu inconvenientes tiene colocar la logstica como departamento comercial?
Tiende a desatender otras funciones bsicas de la cadena logstica, como es el
aprovisionamiento.
22. Qu ventajas e inconvenientes tiene colocar la logstica, con una responsabilidad
definida?
Ventajas: Mejora de los sistemas logsticos en general, al tener en cuenta toda la
organizacin.
Inconvenientes: tiene un coste elevado, por lo que solo tienen acceso a este tipo las grandes
empresas.
23. Qu es una ventaja competitiva?
La ventaja competitiva es el plan que integra las principales metas y polticas de una
organizacin de superioridad sobre sus competidores y, a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar para alcanzar objetivos marcados diferencindose a un
criterio al cliente a un menor coste.
24. Cmo puedo la logstica aportar ventajas competitivas a una empresa?
Consiste en organizar las actividades logsticas de forma que se optimicen los recursos
humanos y materiales para garantizar el mejor servicio al cliente.
- Pequeos costes y buena gestin de stocks buena gestin de proveedores.
- Mediante un buen servicio al cliente, cumpliendo con los plazos de entrega, y
aumentando la frecuencia de los productos, etc.
25. ser el mejor de la clase en el aspecto logstico con lleva una ventaja competitiva
respecto al resto de las compaas, no solo por la eficiencia sobre la gestin, sino por el
valor aadido generando en el producto o servicio final. Qu quiere decir la frase anterior?
Su esfuerzo en diferenciar el producto del resto de las competencias.
26. El sistemaJust in time es una filosofa dirigida a la produccin de manera que se acte
para optimizarla. Los materiales que se abastecen las lneas de produccin tienen que
hacerlo justo a tiempo, es decir, cuando son necesarios.
Se trata de una filosofa de produccin enfocada a la demanda. Cul sera la ventaja
competitiva de la utilizacin de este sistema?
EL JIT es un procedimiento de minimizacin de tiempo total de fabricacin, solo el tiempo de
proceso aade valor, se puede explicar mediante una teora llamada los cinco ceros cero
defectos, cero averas, cero stocks, cero plazos, cero papel.
27. los productos y servicios ofrecidos por las empresas no solo deben ser de alta calidad,
innovadores y adaptados al cliente, sino que tambin deben dar una respuesta rpida a la
demanda: las entregas han de ser a tiempo, segn los requerimientos del cliente de
momento, lugar y cantidad. Cmo interviene la logstica para cumplir los preceptos de la
anterior frase?
En el diseo de almacenes y una organizacin de distribucin fsica de los productos.
28. Razona qu quiere decir la frase: la red de carreteras introduce ventajas competitivas
entre las comunidades autnomas espaolas para las diferentes empresas que se
encuentran en ellas.
Que para el desarrollo es fundamental contar con una red viaria que permita realizar la
distribucin fsica de los materiales y productos. Con mejores infraestructuras viarias el
transporte se puede realizar con menores costes y ms rpidamente.
29. No hace mucho tiempo, la logstica consista en tener justo, en el tiempo oportuno, al
menor coste posible. Actualmente, estas actividades, aparentemente sencillas han sido
redefinidas, y ahora son todo un proceso. En qu consiste este proceso?
Gestiona estratgicamente la adquisicin, movimiento, almacenamiento de productos y el
control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de la
organizacin y su canal de distribucin se encauza de tal modo que la rentabilidad presente
y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad. La logstica es una
actividad funcional con un marco de referencia de planificacin para reducir el coste en un
futuro desconocido.
31. Cules son las ventajas competitivas que desarrolla la empresa?
Reduccin de costes y disminucin del tiempo.
32. indica tres ejemplos de decisiones estratgicas, tcticas y operativas en la gestin
logstica.
Estratgicas Tcticas Operativa
Planificacin de Previsin de compras
Nmero de fbricas y
inventarios Previsin de ventas.
almacenes.
Polticas de rotacin de Programas de almacn
Localizacin de la
los inventarios
planta.
Diseo de las rutas de
Nivel y dimensin
los materiales en el
tecnolgica de las
proceso logstico
fbricas.

33. indica tres decisiones a largo plazo y tres a corto plazo para la puesta en marcha de una
red logstica.
A largo plazo A corto plazo
Adquirir un camin para la Anlisis de los flujos de trabajo y
distribucin de los productos. materiales.
Adquirir un almacn para los Contratar con un determinado
productos de la empresa. proveedor
Adquirir un programa informtico Control de inventarios de
para el control de la produccin productos terminados.

34. La decisin de producir un nuevo producto, es una decisin estratgica, tctica u

operativa?
Es una decisin estratgica.
35. La decisin de invertir una cierta cantidad de dinero en una campaa publicitaria, qu
tipo de decisin es?
Es una decisin tctica.
36. La programacin de las visitas de un vendedor, Qu tipo de decisin es?
Es una decisin operativa.
37. Cul es la diferencia entre la planificacin estratgica y la formulacin estratgica?
La formulacin estratgica se fija en los objetivos generales de la empresa, y la planificacin
estratgica se encarga de llevar a cabo los planes emitidos en la formulacin estratgica,
alineando todo el inters de la empresa entorno a los objetivos.

38. Cules son las metas que debe alcanzara en la planificacin logstica?
-Reduccin de los transportes de empleados.
- Reduccin de las manipulaciones requeridas.
- Reduccin de stocks.
- Reduccin de las clasificaciones.
-Adquisicin de los materiales en la forma ms adecuada para su consumo.
-Reduccin del nmero de controles, contabilizaciones y revisiones necesarios. Realizar e
interpretar estructuras de redes logsticas.