IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES

INTERPERSONALES EN LA
GESTIN DE PROYECTOS

Carlos Chvez Malpartida |Ing. CIP| PMP|PRINCE2|

 Carlos Chvez Malpartida |Ing. CIP| PMP|PRINCE2|
Ingeniero electrnico de la UNMSM; apasionado por la gestin de proyectos, la tecnologa, la educacin,
el pensamiento estratgico. Con ms de 05 aos de experiencia en los rubros de las telecomunicaciones
y minera, con participacin en las operaciones, gestin de proyectos y consultora. En los tres ltimos
aos aplicando a proyectos de telecomunicaciones las buenas prcticas del PMBOK del PMI, proyectos
con impacto a las operadoras de telefona mvil y a todo el pas.

Candidato a Magster en Direccin Estratgica en Telecomunicaciones en la UNMSM, cuenta con

certificaciones internacionales en gestin de proyectos: PMP por el PMI (USA), PRINCE2 Practitioner por
EXIN y AXELOS (Reino Unido) y SFC por ScrumStudy. Miembro del Colegio de Ingenieros del Per, del
Project Management Institute Global y del Captulo PMI Lima Per.

Conferencista en diversos temas en las universidades UNI, ESAN, UCV, UNE, UNMSM.
 AGENDA
1.Introduccin.
2.Conceptos sobre gestin de proyectos.
3.Habilidades interpersonales.
4.Conclusiones.
5.Bibliografa
1. INTRODUCCIN
 Por est
usted aqu?
Una breve historia
 DIRECCIN ESTRATGICA

P
R PROYECTO
VISIN
O
P
MISIN
ESTRATEGIA
S
I OBJETIVOS PROYECTO
T
O
ALINEAMIENTO
Es importante las
relaciones
interpersonales
en la gestin de
un proyectos?
2. CONCEPTOS SOBRE GESTIN
DE PROYECTOS
QU ES UN PROYECTO?
EJEMPLOS DE PROYECTOS
EJEMPLOS DE PROYECTOS
CONSECUENCIAS DE NO GESTIONAR ADECUADAMENTE LOS PROYECTOS
 SER NECESARIO GESTIONAR
ADECUADAMENTE LOS PROYECTOS?

SER NECESARIO DESARROLLAR Y APLICAR

LAS HABILIDADES INTERPERSONALES EN LA
GESTIN DE PROYECTOS?
ALGUNOS ESTNDARES DE GESTIN DE PROYECTOS
 Project Management Institute (PMI)
Asociacin sin fines de lucro fundada en
1969, con sede en Estados Unidos as como
la IEEE, ABET, etc.
Orientada a promover y difundir las buenas
prcticas, los conocimientos y la profesin
de Gerencia de Proyectos.
Provee educacin y brinda certificaciones
internacionales en Gerencia de Proyectos.
Publica diversos textos y artculos como el
PMBOK y otros.
3. HABILIDADES INTERPERSONALES
(LEADERSHIP)
Este tringulo representa el conjunto de habilidades que, segn el PMI, un profesional de proyectos,
programas, o portafolios debe tener:

1.Habilidades tcnicas (de gestin de proyectos, programas o portafolios).

2.Habilidades de gestin de negocios y estrategia.
3.Habilidades blandas (lado del tringulo llamado liderazgo).

- Most organizations say that technical

skill are hardest to find but easiest to
teach.

- 66% of organizations say that

leadership skill are not as teachable but
most important for early success in
project management.
 HABILIDADES INTERPERSONALES

Conjunto de comportamientos que

permitan una adecuada interaccin
entre personas que para alcanzar
los objetivos personales, de grupo u
organizacionales.
Los tres cerebros
 HABILIDADES INTERPERSONALES MS
IMPORTANTES PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

Liderazgo
Desarrollo del Espritu de Equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de decisiones
Conocimientos polticos y culturales
Negociacin
 LIDERAZGO

Lder Seguidores

Seguidores Lder
LIDERAZGO
 Sea humilde:
El mejor CEO del mundo en el
2017 segn Glassdoor. Nunca he visto relaciones significativas
construidas sobre una base de ego.

Rodese de gente estupenda

Nadie en la historia del mundo ha logrado algo

realmente grande por s mismo.

Vaya motivado a trabajar todos

los das

Su motivacin para ir a trabajar todos los das y

la emocin de hacer la diferencia es contagiosa.

El liderazgo consiste en servir y No olvide amar a su gente

empoderar a los dems.
Oportunidad de contribuir al xito y bienestar
Fuente: Diario Gestin a largo plazo de alguien.
 DESARROLLO DE EQUIPOS / MOTIVACIN

Equipos: grupo de personas que trabajando

con su mximo potencial.

Clima Organizacional: Estado de nimo

Motivacin: Dar motivos

Cultura: Contexto / Reglas / Esencia / Principios

Fortaleza para enfrentar situaciones
DESARROLLO DE EQUIPOS / MOTIVACIN
COMUNICACIN
COMUNICACIN
 INFLUENCIA

Carismtico Saber dar motivos Ayudar

El estudio ms largo de la historia: Universidad Harvard Business School 2016

Durante 75 aos se rastre 724 seres humanos, preguntando y analizando su vida,

salud, su trabajo para saber cmo resultaran sus historias, a la fecha sobreviven 60
personas y la mayora tiene ms de 90 aos, y se siguen estudiando a los 2000 hijos.

Las buenas relaciones nos

hacen ms felices y ms
saludables.
Fuente: Youtube TED What makes a good life?
Dinmica
grupal
3. CONCLUSIONES
 1. Las habilidades interpersonales definen el
xito en la gestin de un proyecto.
2. Para llevarse bien con los dems primero
tienes que llevarte bien contigo mismo.
3. Las habilidades interpersonales no se
aprenden en un curso o diplomado, sino en su
comprensin, aplicacin, y constante
aprendizaje.
 SER NECESARIO GESTIONAR
ADECUADAMENTE LOS PROYECTOS?

SER NECESARIO DESARROLLAR Y APLICAR

LAS HABILIDADES INTERPERSONALES EN LA
GESTIN DE PROYECTOS?
BIBLIOGRAFA
Preguntas?
 Carlos Chvez Malpartida |Ing. CIP| PMP|PRINCE2|
Email: ingcdchavez@gmail.com Telfono: +51-969754183