INRTODUO

Neste presente trabalho falarei da organizacao no seu todo.

As pessoas nao vivem isoladamente, mas sim em continua interacao com as outras.

Esta interacao caracterizada, fundamentalmente, por um envolvemento mutuo, uma influencia

de atitudes e comportamentos e uma cooperacao na busca do alcance de objectivos comuns e/ou
individuais. E desta interacao surgem organizacoes, umas comecam em pequenos nucleos e vao
ganhando corpo com o passar do tempo e em funcao das contribuicoes e objectivos estabelecidos

Durante maior parte das nossas vidas, nos fizemos parte, e ainda fazemos de alguma
Organizacao ex uma turma, equipe de desporto, uma escola, um grupo de musica, um
departamento. Algumas organizacoes, como escola, a direcao provincial sao estruturadas de
modo muito formal. Outras, como o grupo de recreacao desportiva do bairro, tem uma estrura
informal. Mas todas as organizacoes formais ou informais, tem varios elementos em comun.

Sendo assim, a vida das pessoas constitui uma ibfinidadede interacoes com outras pessoas e com
organizacoes. O ser humano eminentemente social e interativo. Nao vive isoladamente mas em
constante convivio e relacionamentos com os seus semelhantes. Devido a sua limitacoes
individuais, os seres humanos sao obrigados a cooperar uns com os outros, formando
organizacoes para alcancar certos objectivos que a accao individual isolada nao conseguiria
alcancar.
OBJECTIVOS

Objectivo Geral

Apresentar o surgimento da organizao, nveis das organizaes e a sua importncia no

seu todo.

Objectivos Especficos

Definir os conceitos de Organizao

Compreender a complexidades das organizaes e suas dinmicas;
Evidenciar a estrutura das Organizaes
Descrever as Teorias Organizaes

Metodologia

Para efectivao deste estudo usar-se- pesquisa bibliogrfica e consulta de manuais que
abordam sobre as organizaes. Tambm privilegiou-se a consulta de sites da internet
(www.google.com)

DESENVOLVIMENTO
Organizacao- um sistema de actividade conscientemente coordenas de duas ou mais pessoas , a
cooperacao entre elas essencial para existencia da organizacao de modo mais simples, existe
organizacao quando:

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcancar um objectivos ou
conjunto de objectivos.

A cooperacao das pessoas que constituem a organizacao fundamental para sua existencia, por
isso pode dizer-se que uma organizacao so existe quando:

H pessoas capazes de comunicar;

Esto dispostas a contribuir com ideias;

A fim de alcanar um objectivo comum;

A complexidade das Organizaes

Ha uma enorme variedade de organizacoes: empresas industrias, empresas comercias,

organizacoes de servicos ( bancos,hospitais, universidades, transito, etc), organizacoes militares,
publicas ( reparticoes), etc. Podem estar voltads tanto para producao de bens ou produtos( artigos
de consumo, maquinas e equipamentos etc), como para a producao ou prestcao de servicos
( atividades especializadas como manuseio de dinheiro, medicina, divulgacao ou conhecimento,
planeamento e controlo do trafego, etc).

Assim , existem organizacoes industrias, economicas, comercias, religiosas, militares,

educacionais, sociais, politicas etc. Todas elas passam a exercer um impacto sobre a vida dos
individuos.

A sociedade moderna uma sociedade de organizacoes. As Organizacoes sao sistemas

extremamente complexos, elas revelam-se compostas de actividades humanas em diversos niveis
de analise. Personalidades , pequenos grupos , intergrupos, normas, valores, atitudes, tudo isso
existe sob um padrao complexo multidimencional. Contudo , essa complexidade, constitui a base
de compreensao dos fenomenos organizacionais e por outro, torna dificil a vida do administrador.

Caractersticas das organizaes

As grandes organizacoes possuem certas caracteristicas como:

Complexidade- As Organizacoes sao distintas dos grupos e sociedade em termos de

complexidade estrutural. Complexidade estrutural refere-se a dinfereciacao horizontal e
vertical. Equanto nos pequenos grupos os menbros se relacionam face a face, as grandes
Organizacoes dependem de niveis intermediarios para coordenar e integrar as actividades
das pessoas. A interacao passa a ser indirecta.

Anonimato- A nfase colocada sobre as tarefas ou operacoes e nao sobre as pessoas. O

importante que a operacao seja executada, nao importa por quem.

Rotina padronidas- para operar procedimentos e canais de comunicacao apesar da

atmosfera impessoalizada, as organizacoes apresentam a tendencia e desenvolver grupos
informais face a face dentro delas.Estruturas personalizadas e nao oficiais- constituem a
organizacao informal que funciona em paralelo com a estrutura formal.

Tendencia a especializacao e a poliferacao de funcoes- que tende a separar as linhas de

autoridade formal daqueles de competencia profissional ou tecnica.Tamanho O porte
um elemento final e intrisaco as grandes organizacoes pois decorre do numero de
participantes e de orgao que formam a sua estrutura organizacional.

Conceito de organizacao e a sua origem

Organizacao uma palavra originda do Grego Organon que significa instrumento, utenslio,
orgao ou aquilo com que se trabalha. a soma de pessoas, maquinas e outros equipamentos,
recursos financeiros, etc.

Os resultados da conbinacao de todos estes elementos orientados a um objectivo comum a

organizacao.

O conceito de organizacao tem sido abordado pelos mais variados autores e neste contexto as
suas defincoes tentam, de certa forma atribur-lhe um caracter sistemico( onde as partes que a
compoem sao elemento chave no funcionamento das mesmas).
Sejam quais forem os objectivos que perseguem educacionais ,religioso ,economicos, politicos,
socias ,as organizacoes envolvem os individuos em redes, tornando-os cada vez mais
depedentes das actividades que levama cabo.

Assim , a organizacao uma entidade social, construida por varias pessoas agrupadas,
estruturadas e organizacoes e organizadas de maneira propria, que trabalham(diferenciadamente)
em conjunto para obterem certos objectivos.

Segundo Ferreira etal,1996 organizacao um conjunto de duas ou mais pessoas inseridas numa
estrutura aberta ao meio externo, trabalhando em conjunto e de modo coordenado para alcancar
objectivos. As organizacoes sao continuamente reestruturadas e redefinidas, devido as rapidas
mudancas no seu meio envolvente.

Niveis de analise das organizacoes

Os niveis das organizacoes estao devididos em dois niveis que sao:

Micro(de dentro)- preocupam-se em explicar o comportamento dos individuos e dos

grupos na organizacao como reagem, como sao motivados, como participam e outros.

Macro(de fora)- preocupa-se com a organizacao na sua totalidade, forma estrutural,

relacao com o ambiente exterior e outros

Dinamica das organizacoes

Aspectos diferenciados:

Tamanho as orgnizacoes partem desde as pequenas unidades de comercias familiares

ate, as grandes unidades das industrias e da adiministracao publica.

Formato como se organizam internamente, quais as suas partes constituintes( diferenca

dos niveis de actuacao entre as organizacoes) ex uma escola vs policia.
 Produto ou servico a ser prestado- servicos publicos ,privados, empresas de producao
industrial, associacoes profissionais, desportivas, policias e outros.

Estrutura das organizacoes

A estrutura de uma organizacao pode ser formal ou informal.

Uma organizacao formal planeada e estruturada seguindo um regulamento interno.

Organizacao informal sao as relacoes geradas espontaneamente entre as pessoas, resultados do
proprio funcionamento e evolucao da empresa.

Formal dimensao normativa ou prescritiva; meios usados para dividir o trabalho;

diferenciacao de funcoes e hieraquia; estadardizacao das tarefas.

Informal interacoes regulares entre menbros da organizacao ( de acordo ou nao com a estrutura
formal)

Organizacao como sistema social

Sistema

um sistema se define como um complexo de elementos em interaccao essa de natureza ordenada

segundo( Bertalanff,1976)

um conjuto de partes interagem e interpedentes que, conjntamente, formam um todo unitario

com determinado objectivos e efectuando uma funcao segundo( Oliveira 2004).

Porque as organizacoes sao um sistema social

As abordagens comportamentos pressupoem que o homem, o individuo na organizacao, tem de

ser o ponto de partida e de chegada de qualquer analise do funcionamento de uma organizacao.
Ponto de partida porque a partir do estudo do comportamento humano que poderemos
compreender o comportamento organizacional, e o ponto de chegada porque as oragnizacoes
devem ser estruturads a medida e para servirem os que nela trabalham.

Refira-se que as organizacoes de hoje exercem um papel social importante, nao como na epoca
da segunda revolucao industrial em que era estritamente burocrotica, mas mais como instituicao
social.

Neste sentido, buscam atingir as necessidades tanto dos clientes internos.

Neste sentido, buscam atingir as necessidades tanto dos clientes internos,

Como expoe Etzioni(1980) ao explicar sobre as organizacoes como sistemas cooperativas:

um sistema coopertivo um complexo de componentes fisicos, biologicos, pessoais e sociais,

entre os quais existe uma relacao sistematica e especifica em razao da cooperacao de duas ou
mais pessoas que visam determinar fim

As organizacoes como sistemas abertos

Sistema aberto tem uma variedade enorme e de entradas e de saidas com relacao ao ambiente
externo. Essas entradas e saidas nao sao bem conhecidas e suas relacoes de causa e efeito sao
indeterminadas. Por essa razao o sistema aberto tambem chamada sistema organico. O melhor
exemplo de sistemas abertos sao as organizacoes em geral e as empresas em particular, todos os
sistemas vivos e principalmente, o homem.

O sistema nao somente aberto em relacao ao seu meio ambiente, mais tambem em relacao a si
mesmo ou internamente, o que faz com que as interacoes entre componentes afectem o sistema
como um todo. Sistema aberto adapta-se ao seu ambiente mudando a estrutura e os processos de
seus componentes internos.

As organizacoes pode ser considerada em termos de um modelo generico de sistema aberto. O

sistema aberto esta em continua interacao com seu ambiente a adquire um estado firme ou um
equilibrio dinamico, enquanto retiver sua capacidade de transformacao de energia ou trabalho.

Teoria organizacionais
Primeira metade do seculo XIX, quando a euforia inicial relativamente ao desenvolvimento
industrial deu origem a algum cepticismo e desencanto face aos problemas sociais decorrentes da
organizacao fabril;

Augusto Comte(1798-1857) e Herbert Spencer (1820-1903), cujas linhas de orientaco se

vocacionaram para o estudo da divisao do trabalho;

Frdric Le Play (1806-1882) viajando pela Europa como engenheiro de minas, estudou as
condicoes de vida dos trabalhadores;

Frederick Taylor, Henri Fayol e Max Weber, lancam as bases da aplicacao de metodos cientificos
rigorosos no que concerne ao trabalho nas oreganizacoes.

tambem com estes autores que surge a teoria da administracao, que trata do estudo da
administracao das organizacoes em geral e das empresas em particular ( Chiavenato, 1994).

Escola da administracao cientifica materializa esta preocupacao na historia das organizacoes.

Frederick Taylor- pioneiro da corrente- procurou compreender, explicar e interpretar as
organizacoes de forma racional e cientifica, com vista ao aproveitamento total da capacidade
produtiva dos seres humanos, e consequente eficiencia maxima do trabalho.

Na teoria do Henri Fayol, exposta na obra Industrial and General Adiministration, destaca-se a
sua preocupacao quanto ao papel desempenhado pelos Recursos Humanos na Adiministracao.

Fayol vai centrar a sua atencao sobre a necessidade e a posibilidade de ensino administrativo,
apresentando uma definicao de administracao e seus principios gerais.

Max Weber- visao sobre a Burocracia (existencia de uma linha hierarquica de autoridade bem
definida, desde o topo ate base. Existencia de regras formais escritas que definem o
comportamento de todos os participantes na organizacao, independentemente da sua hieraquia).