En este trabajo vamos a poder ver la aplicacin de una teora llamada MEJORA

CONTINUA que se trata para mejorar el rendimiento en una obra. Esta teora propone
que para mejorar la productividad de un sistema no se requiere mejorar todas sus fases
o actividades, sino que debemos concentrarnos solo en aquellos procesos que hace
que toda la lnea de produccin se restrinja, lo que la teora denomina EL CUELLO DE
BOTELLA. Por lo tanto cualquier esfuerzo dedicado a mejorar la velocidad de otro
proceso no aporta nada, por el contrario genera desgaste y desperdicio, lo cual va en
contra de la productividad.

HUANUCO PERU
pg. 1
2017
 TEORIA DE RESTRICCIONES
APLICACIN DE LA TEORIA DE REASTRICCIONES A UN PROCESO CONSTRUCTIVO

PASO 1: IDENTIFICACION DE LA RESTRICCION DEL SISTEMA

Para este primer paso es necesario entender el proceso de produccin,
descomponerlo en fases y actividades y obtener las capacidades de produccin de
cada actividad mediante un estudio de tiempos.
PASO 2:EXPLOTAR LA RESTRICCION
Existen tres tipos de restricciones:
a) RESTRICCIONES FISICAS: Cuando es un factor tangible que limita el
proceso de produccin.
b) RESTRICCIONES POLITICAS: Cuando se trata de normas, costumbres,
incentivos o prcticas que muchas veces van en contra de la productividad.
c) RESTRICCIONES ESTERNAS: Cuando se trata de factores ajenos a la
empresa que pueden provenir por ejemplo de los proveedores o de los
clientes.
PASO 3:SUBORDINAR EL SISTEMA
Este paso nos hace entender, que cuando no podemos explotar el Cuello de
Botella, el paso siguiente seria subordinar las capacidades de las dems
actividades, as como tambin que no ganamos nada incorporando nuevas
herramientas o haciendo que las cuadrillas trabajen ms rpido; contrariamente
esto ira en contra de la productividad.
Los planteamientos de mejora deben estar dirigidos a disminuir la velocidad aguas
arriba y aguas abajo del cuello de botella, para lo cual es muy til elaborar una
Carta de Balance. Una vez que todo el sistema est novelado, entonces recin
habremos optimizado nuestra productividad.
PASO 4: ELEVAR LA RESTRICCION
Si bien, hemos logrado un aumento de productividad, la filosofa de la Mejora
Continua no nos permite conformarnos con esto. Este cuarto paso nos obliga a
buscar una nueva mejora.
PASO 5: VOLVER AL PASO 1
Cuando despus del cuarto paso y haber hallado una solucin de produccin y se
gener otro a consecuencia de este se vuelve al primer paso.

HUANUCO PERU
pg. 2
2017
 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA UBANZACIN LOS PORTALES DE
MITOPAMPA, DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO-HUANUCO

Administracin directa-360 das calendarios

APLICACIN DE LA TEORIA DE REASTRICCIONES POE PARTIDAS
OBRAS PROVISIONALES
PASO 1:IDENTIFICACION DE LA RESTRICCION DEL SISTEMA
Vamos a descomponer esta partida por fases para identificar en que aitividad
es donde hay menos capacidad de produccin.

No tuvimos acceso total al almacn de la obra.

PASO 2: EXPLOTAR LA RESTRICCION
En esta obra hubo restricciones polticas, ya que nos impidieron el acceso a
su almacn.
PAVIMENTO FLEXIBLE E=2
PASO 1:IDENTIFICACION DE LA RESTRICCION DEL SISTEMA

HUANUCO PERU
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2017