Big Data 2 PDF

Big Data:Big Problem oBig Opportunity
OscarSchmitz,DirectorenCXOCommunity
info@cxocommunity.com
NosalimosandelainerciageneradaporelCloud Computing yahoraseimpone

otranuevaola,BIGDATA.Enelmediodelatormentaperfecta,losCIOs navegan
comopuedenenaguasdondeseimponenlas3V(Volmen,Variedady
Velocidad)perosinolvidarlasbasesdelas3B(Bueno,Bonitoy Barato).
YelnegociopiensasoloconVdeValor.
BigData:BigProblemoBigOpportunity
"Big Dataesunanuevageneracinde
tecnologasyarquitecturasdiseadaspara
extraerelvaloreconmicodegrandes
volmenesdeunaampliavariedaddedatos VOLUMEN
alpermitiraaltavelocidaddecaptura,
descubrimientoy/oanlisis." Big Data
Source:IDC,2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
Captura,Almacenamiento,GestinyAnlisisenBig Data
"Big DataAnlisiseslaaplicacinde
tcnicasavanzadasdeanlisispara
conjuntosdegrandesvolmenesdedatos."
Source:"Big DataAnalytics"study byThe DataWarehousing
Institute,2011
"Big Dataesunanuevageneracinde
tecnologasyarquitecturasdiseadaspara
extraerelvaloreconmicodegrandes
volmenesdeunaampliavariedaddedatos VOLUMEN
alpermitiraaltavelocidaddecaptura,
descubrimientoy/oanlisis." Valor
Source:IDC,2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
Captura,Almacenamiento,GestinyAnlisisenBig Data
"Big DataAnlisiseslaaplicacinde
tcnicasavanzadasdeanlisispara
conjuntosdegrandesvolmenesdedatos."
Source:"Big DataAnalytics"study byThe DataWarehousing
Institute,2011
5tendencias analticas delnegocio
Cmo aprovecharlas?
1. Big Data(Estructurado,Semi yNoEstructurado,peromucha)

2. Elanlisisdelnegociosenecesitarpido
3. Latecnologacuestamenos (MP,Storage,Open Source)
4. TodoslonecesitandesdesuMvil (Consumerizacin+BYOD)
5. SocialMediaenelmedio
Aplicacinenelnegocio:
Gestindelasrelaciones(ventas,marketing,
AnlisisconductoresdeBig Data: servicioalcliente)
DatosOperacionales Cadenadesuministroyoperaciones
Datosdeclientesenlnea Administracin(finanzasycontabilidad,
Datodetransaccionesdeventa recursoshumanos,legales)
Datosdeldispositivoomquina Investigacinydesarrollo
InnovacindelServicio Gestindelainformacintecnolgica
Source:IDC,2012 Gestinderiesgos
Source:IDC,2012
Loque losCIOs deberan conocer
1. ElCIOnecesitar pensarsobreBig Dataorientadoalnegocio

2. Losdatostilesvienendecualquierlugar (ydetodaspartes)
3. ElCIOnecesitar nuevosconocimientos paraBig Data
4. Big Datanorequieredeunaorganizacinens deantemano
5. Big DatanosoloserefiereaHadoop,sinoengenerarVALOR
LosprincipalesdesafosdeBig Data Habilidadesmsdifcilesdetener:

1.Decidirlodatosquesonrelevantes 1.Anlisisavanzados,anlisispredictivo
2.Elcostodelainfraestructuratecnolgica 2.Procesamientodeeventoscomplejos
3.Faltadehabilidadesparaelanlisisdedatos 3.Normasdegestin
4.Faltahabilidadesp/gestionarproyectosBig Data 4.Herramientasdeinteligenciadenegocios
5.Faltadeapoyodelasreasdelnegocio 5.Integracindedatos
Source:IDCSurvey of 2.699dataprofessionals Source:IDC/Computerworld,2012

Existenmuchassoluciones
dedescubrimiento
Descubrires ?
BUSCAR
PREDECIR
VISUALIZAR
ANALIZAR
Descubrires
tenersentido
enelmundode
losnegocios
BUSCAR
PREDICCIN
VISUALIZAR
ANLISIS
BUENO VOLUMEN
Valor Valor
BONITO BARATO VARIEDAD VELOCIDAD
Las 3 B del CIO Las 3 V de Big Data

Mareasrojas versusOcanosAzules
COSTOS
Innovacin
de Valor
VALOR
DIFERENCIACIN
Qu?
Cmo?
Paraqu?
Cmo?
Qu?
70%
delosencuestadosprevee una"aplicacinestelar"paraBig
Dataquesera"muytil"o"espectacular"parasunegocio.
Lamayoraopt pornorevelarloquelaaplicacinsera
porqueproporcionaraunaventajacompetitiva.
Source:AIIMestudiode345profesionalesdelainformacin,2012
30% 70%
delosprofesionalesdeTI Lagranmayoraconsideraque
consideraBig Dataun Big DataesunaOPORTUNIDAD.
PROBLEMA. Atravsdelosanlisis
NohaydudadeBig Data exploratorioydetalladodeBig
presentaretostcnicos,debido Data,unaorganizacinpueden
asuvolumen,variedady descubrirnuevosdatossobre
velocidad.Volumendedatos susclientes,mercados,socios,
pors soloesunfrenopara costosyoperaciones,a
algunasorganizaciones. continuacin,utilizaresa
informacinparaobteneruna
Source:DataWarehousing Institute ventajacomercial.
Survey,2011.
SOCIALMENTION.COM
In f
lue
n ci
a
KLOUT.COM
Qu CIOquiero ser?
Qu CIOquiero ser?
Qu CIOquiero ser?
COMOSER ELROLDELCIOENEL2022
Source:http://briefingcenters.netmedia.info
EldepartamentodeTInoser fsico
Cambiodramticohacialanube.SeguiraunproveedordeserviciosTI.Deun depto que
gestionaserviciosenlanubeaunservicioenlanubeensi.
Lacolaboracinempresarialhipercintica seproducir enlanube
Colaboracinenlanubereemplazar lacolaboracindetrsdelfirewall.ElCIO
desarrollar unliderazgoestratgicodenegociosconlossocioscomerciales.
ElCIOmanejar unmenornmerodeunidadesdecarbono
Lainformticaser cadavezmsautnoma,menosdependientedelaintervencin
humana.Inteligenciacomputacionalartificial.
Losusuariosfinalesnoestarnengruposdepartamentales
Losusuariosnotrabajarnengruposcomoloqueeshoy.Lasplataformassocialeshiper
conectadasservirndecolaboracinyparadesarrollarestrategias.
Laguerracibernticaconvertir alCIOenungeneral
Laciberguerra llegar aunestadoelevado,requerir unCIOmsinvolucrado.La
neutralidadyloslmiteslibresfinalmentesederrumbarn.
Cmo ser elrol delCIOenel
2022?
Source:http://briefingcenters.netmedia.info
EldepartamentodeTInoser fsico
Cambiodramticohacialanube.SeguiraunproveedordeserviciosTI.Deun depto que
gestionaserviciosenlanubeaunservicioenlanubeensi.
Lacolaboracinempresarialhipercintica seproducir enlanube
Colaboracinenlanubereemplazar lacolaboracindetrsdelfirewall.ElCIO
desarrollar unliderazgoestratgicodenegociosconlossocioscomerciales.
ElCIOmanejar unmenornmerodeunidadesdecarbono
Lainformticaser cadavezmsautnoma,menosdependientedelaintervencin
humana.Inteligenciacomputacionalartificial.
Losusuariosfinalesnoestarnengruposdepartamentales
Losusuariosnotrabajarnengruposcomoloqueeshoy.Lasplataformassocialeshiper
conectadasservirndecolaboracinyparadesarrollarestrategias.
Laguerracibernticaconvertir alCIOenungeneral
Laciberguerra llegar aunestadoelevado,requerir unCIOmsinvolucrado.La
neutralidadyloslmiteslibresfinalmentesederrumbarn.
NEGO NiEGO
CIO CIO
Give me 5!
Protagonista
Protagonista 1
Vctima
Vctima
del
del Negocio?
Negocio?
2
Confort Miedos
asdas
Aprendizaje
Aprendiendo a Aprender 3
inconsciente
incompetente
CIEGO EXPERTO
competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe
IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe
consciente
Fuente: MetaManagement Tomo 1 Principios, Fredy Kofman

Aprendiendo a Aprender 3
inconsciente
incompetente
CIEGO EXPERTO
competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe
IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe
consciente
CRETINO
Hace que sabe pero No sabe
Fuente: MetaManagement Tomo 1 Principios, Fredy Kofman
Responsabilidad
Responsabilidad == 4
Response
Response Ability
Ability ==
Habilidad
Habilidad de
de Responder
Responder
Saber
Saber Escuchar
Escuchar
5

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1. ElCIOnecesitar pensarsobreBig Dataorientadoalnegocio

LosprincipalesdesafosdeBig Data Habilidadesmsdifcilesdetener:

Source:IDCSurvey of 2.699dataprofessionals Source:IDC/Computerworld,2012

Las 3 B del CIO Las 3 V de Big Data

Fuente: MetaManagement Tomo 1 Principios, Fredy Kofman

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