ALCANCES Y COSTOS

Actividad 1

Presentado a:

Ing. Freddy Enrique Arciniegas Quintero

Por

Luis Alfonso Espinosa Narvez

Wilson Andrs Gonzlez Norea

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
BOGOTA D.C.
2017
 ACTIVIDAD 1

1. El estudiante debe elaborar un cuadro resumen donde se identifiquen los eventos de mayor
relevancia que marcaron un hito en la administracin de proyectos (pince, Gantt, Project,
entre otros), debe realizar una descripcin con sus propias palabras de los mtodos o
software que trate, su creador, aplicacin, diferencias, haciendo especial hincapi en su
aporte a la programacin (mnimo 2 paginas, espaciado entre lneas 1,5 y fuente segn su
eleccin 12)

Grfica 1. Resea histrica sobre a administracin de proyectos

Fuente. Recuperado/
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyec
tos.html

El mtodo de desarrollo Prince es un modelo en los

sistemas de informacin que fue transformado por el
gobierno del Reino Unido La Agencia Central de
Informtica y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino
Unido, public Project IN Controlled Environments
(PRINCE) transformndolo en el estndar para todos los
proyectos de sistemas de informacin del gobierno. Una
caracterstica en el mtodo original que no se en otros
mtodos, fue la idea de asegurar el progreso desde tres
 perspectivas separadas pero vinculadas. No obstante, el
mtodo PRINCE desarroll una reputacin como una
metodologa demasiado difcil de manejar, demasiado
Mtodo de Desarrollo PRINCE
rgida y solamente aplicable a grandes proyectos,
llevndolo a una primera revisin en 19961

El nombre de PRINCE2 viene de las palabras en ingls

Project IN Controlled Environments, se considera como
un mtodo de gestin de proyectos que tiene como fin
desarrollar la gestin, el control y la organizacin de un
proyecto.2

PRINCE2 se define como una aproximacin estructurada

a la gestin de proyectos, que proporciona un mtodo
para gestionar proyectos dentro de un trabajo definido; se
puede determinar que describe tareas que sirven para
supervisar personas y actividades en un proyecto, cmo
la planificacin y el diseo en un proyecto si ocurre alguna
desviacin de lo planificado para realizar ajustes. El
mtodo como tal analiza la divisin de las tareas por
etapas.
Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919)
Mtodo de Gantt
fue un ingeniero mecnico y consultor famoso por el
desarrollo del diagrama de Gantt en 1910.

El origen de Gantt esta en Calvert County, Maryland,

E.U.A donde gradu de la McDONOGH School en 1878 y
luego pas a la Universidad Johns Hopkins. Se

1
Recuperado/
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyectos.html
2
Disponible/ http://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-para-la-
gestion-de-proyectos/
 desempe como profesor antes de ser un ingeniero
mecnico. En el ao 1887, profundizo los estudios sobre
Frederick W. Taylor y la aplicacin de los principios de la
Administracin

En su profesin logro desarrollarla invencin del diagrama

de Gantt adems de disear los sistemas de bonos de
tareas y sistema de pago de salarios y otros mtodos de
medicin de la eficiencia y productividad de los
trabajadores.

Algunas de las contribuciones ms importantes de Henry

Gantt son las siguientes:

1. El diagrama de Gantt: Este aceptado como una

importante herramienta de gestin, donde
proporciona un calendario grfico para la
planificacin y control del trabajo, y el registro de
los progresos hacia las etapas de un proyecto. El
cuadro tiene una variacin moderna, en la Tcnica
de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT).
2. Desarrolla el sistema de Bonos de Tareas: Vincul
la prima pagada a los administradores con la
efectividad de la capacitacin a sus trabajadores. 3

Un diagrama de Gantt se define como un grfico de barras

que muestra el calendario de un proyecto. Por lo general
estos grficos tambin muestran la dependencia entre las
actividades. Estos diagramas por lo general son utilizados

3
UNIVERSIDAD NACIONAL DE MEXICO/ disponible.
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gantt.html
 para mostrar el calendario y estado de actividades por
trabajador del proyecto.
Se define como un software de administracin de
proyectos que fue creado por Microsoft. La versin 2013
es la ms reciente en la actualidad. La primera versin fue
en el ao 1984, para sistemas operativos DOS y para
Versiones de Macintosh en julio 1991
Se crean los calendarios en las rutas crticas, cadenas
Historia y Caractersticas de Ms crticas y metodologa en cadena de eventos.
Project

Diagrama de Gantt. Este se configura en el programa

reconociendo diferentes clases de usuarios.
(Acceso proyectos). Microsoft ha revelado que las futuras
versiones de Microsoft Project podrn contar con Interfaz
de usuario fluida.
Usos del Ms Project: Se tiene como una herramienta de
trabajo para el desarrollo, programacin y diseo de
proyectos, que sirve para organizar y seguir las tareas de
forma ordenada, evitando retrasos y evitar no salirse del
presupuesto previsto. Bsicamente, crea programas y
sigue su proceso, adems de calcular costos. Se puede
complementar con elementos de Microsoft Excel.4

4
Luis Alberto Rodrguez, Software Engineer. Todo sobre Microsoft Project 2013.
2. Investigar acerca de:

a. Triple restriccin

b. Evolucin de la triple restriccin

c. PMI

d. reas del conocimiento del PMBOK

Con base en la informacin mencionada deber elaborar un ensayo donde se interrelacionen

estos conceptos (al igual que en el ejercicio anterior, debe emplear sus propias palabras y
bajo las mismas directrices)

En un proyecto a proyecto por lo general se habla de una triple restriccin del alcance,
tiempos y costos de un proyecto. Se tienen en cuenta a la hora de gestionar los requisitos
de un proyecto, para ello se analiza la calidad del mismo analizando las afectaciones que se
consideran por el equilibrio de tres factores, tiempo, calidad y costos, para ello los proyectos
de alta calidad entregan un producto, servicio o resultado requerido con el alcance solicitado,
puntualmente y dentro del presupuesto.

La relacin entre estos tres factores es tal que, si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado
por lo menos otro de los factores. Los directores de proyectos tambin gestionan los
proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un proyecto es un evento o condicin
inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos
de dicho proyecto.

El equipo de direccin del proyecto tiene una responsabilidad profesional ante sus
interesados, incluidos los clientes, la organizacin ejecutante y el pblico. Los miembros de
PMI acatan un Cdigo de tica, y quienes tienen la certificacin de Profesional de la
Direccin de Proyectos (PMP) acatan un Cdigo de Conducta Profesional. Los miembros
del equipo del proyecto que son miembros PMI o PMP estn obligados a acatar las versiones
actualizadas de estos cdigos 5.

Se considera que la finalidad de la Gua del PMBOK es poder identificar la relacin de

fundamentos en la Direccin de Proyectos generalmente reconociendo el desarrollo de estos
como prcticas adecuadas En esta gua propone la definicin de Identificar como la
proporcin en la descripcin de una tarea a desarrollar.

En la Gua de PMBOK se genera la proporcin de un vocabulario aceptable que sirve para

analizar, escribir y aplicar la direccin de proyectos. Este vocabulario estndar es un
elemento esencial de cualquier profesin.

El Project Management Instituto usa este documento como referencia fundamental, pero no
nica, de la direccin de proyectos para sus programas de desarrollo profesional, entre los
que se incluyen6:

La certificacin de Profesional de la Direccin de Proyectos (Project Management

Professional, PMP)
La educacin y formacin en materia de direccin de proyectos, ofrecida por
Proveedores de Educacin Registrados (Registered Education Providers, R.E.P.)
de PMI
La acreditacin de programas de educacin en direccin de proyectos.
Como referencia fundamental, esta norma no es un compendio total de todos los
conocimientos. El apndice D analiza extensiones por rea de aplicacin, mientras
que el apndice F enumera fuentes de informacin adicional sobre direccin de
proyectos.

5
Karle Olalde Depsito Legal Vi-568/06/ Recuperado.
http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/cap1.htm
6
Ibid.,
3. Con base en la siguiente tabla.

Actividad Duracin (semanas) Predecesoras

A 8 INICIO

B 7 INICIO

C 5 A

D 3 A,B

E 12 B

F 8 C,D

G 11 D,E

H 2 F,G

I 10 C,D

J 5 G

K 9 I,F

L 4 K,H

M 3 H,J

N 4 L,M

Para el desarrollo de este item se utilizaron herramientas de verificacion como Win QSB y
Excel
Diagrama de red

fecha temprana comienzo Fecha temprana de finalizacin

Fecha tarda de comienzo Fecha tarda de finalizacin
Utilizando las herramientas como WIN QSB para el diseo de un diagrama PERT CPM y comparar
resultados con el desarrollado en excel
Ruta critica

RUTA CRITICA
B
E
G
J
M
N

Holgura de todas las actividades- Todas las rutas posibles

RUTAS POSIBLES

R-1 HOL R-2 HOL R-3 HOLG

A 2 A 2 A 2
C 2 D 4 D 4
F 4 I 2 F 4
K 2 K 2 H 2
L 2 L 2 L 2
N 0 N 0 N 0
12 12 14

Anexo ejercicio EXCEL

Calcule lo siguiente: Que pasa en el proyecto si se incrementa en una semana la actividad L

(argumente su respuesta)

Al aumentar una semana en las actividades se puede tomar que las holguras cambian y los
tiempos en las rutas que estn opcionadas en el proyecto igualmente
4. Teniendo en cuenta lo aprendido en la elaboracin de la ruta crtica y con ayuda del software
Project, deber asumir tiempos para las diferentes actividades, as como las predecesoras y
alimentar el programa. Tenga en cuenta que son apartamentos de aproximadamente 50 m2,
en mampostera estructural y placas areas en concreto. Inicialmente, debe hacer un
planteamiento con recursos para trabajar la programacin de manera lineal (acaba una torre
e inicia la otra), posteriormente argumentar bajo su criterio cules seran las medidas que
se pueden emplear para acortar los tiempos de ejecucin.

Se debe ser precavido con la secuencia lgica.

Optimizar los tiempos de inicio

Rendimientos adecuados

Nombre de tarea
TORRE 11 y 12 (40 APARTAMENTOS)
Movimiento de Tierras y desages (2
Torres)
Excavacin mecnica o manual a -
1mt
Relleno en concreto ciclpeo
Desages
Cimentacin (2 Torres)
Amarrado de vigas t- 11
Fundida de Vigas con arranque de
dovelas t-11
Mampostera de sobre cimiento
con grouting t-11
Instalacin prelosa, malla, inst.
hidrulicas, elect.y vaciado de concreto t-
11
Amarrado de vigas t- 12
Fundida de vigas con arranque de
dovelas t-12
Mampostera de sobrecimiento
con grouting t-12
Instalacin prelosa, malla, inst.
hidraulicas, elect. y vaciado de concreto
t-12
Estructura (2 Torres)
Placa en bloquelon o prelosa
Mampostera piso 1 torre 11
Grouting piso 1 torre 11
Placa piso 1 torre 11
Mampostera piso 1 torre 12
Grouting piso 1 torre 12
Placa piso 1 torre 12
Mampostera piso 2 torre 11
Grouting piso 2 torre 11
Placa piso 2 torre 11
Mampostera piso 2 torre 12
Grouting piso 2 torre 12
Placa piso 2 torre 12
Mampostera piso 3 torre 11
Grouting piso 3 torre 11
Placa piso 3 torre 11
Mampostera piso 3 torre 12
Grouting piso 3 torre 12
Placa piso 3 torre 12
Mampostera piso 4 torre 11
Grouting piso 4 torre 11
Placa piso 4 torre 11
Mampostera piso 4 torre 12
Grouting piso 4 torre 12
Placa piso 4 torre 12
Mampostera piso 5 torre 11
Grouting 5 piso torre 11
Mampostera piso 5 torre 12
Grouting piso 5 torre 12
Vigas de corona 11
Mampostera cuchillas 11
Grouting cuhillas torre 11
Vigas de remate torre 11
 Vigas de corona 12
Mampostera Cuchillas 12
Grouting cuchillas torre 12
Vigas de remate torre 12
Acabados (2 Torres)
Resane de placa y muros interno
Lavado con cido interno y aseo
primera mano
Instalacin Marcos de puertas
Instalacin escalera pto fijo
Instalacin Pasamanos pto fijo
Resane de punto fijo (muros, placa
y piso)
Instalacin red de incendio
Redes hidrulicas, elctricas y gas
en punto fijo
Drywall punto fijo e instalacin
nichos de medidores
Inicio tramite medidores
Cubierta (2 torres)
Instalacin correas metlicas
Instalacin Teja fibrocemento y
amarres
Instalacin canales y bajantes
Paete impermeabilizado y cargue
de piso baos
Instalacin acabado en cermica
baos y cocina
Fachadas
Resane de fachada
Paete borde placa
Lavado con acido
Instalacin Ventaneria
Reemboquille fachada y silicona
ventanas
Repase lavada con acido
 Pintura fachadas
1 mano
Acabado
Instalacin Puertas Metlicas
Instalacin Puertas de Madera
Alambrado
Instalacin mesn en granito
cocina
Instalacin aparatos
Lavamanos
Sanitario
Duchas
Lavadero
Lavaplatos
Estufa (Hornilla)
Griferas
Instalacin tubo cortinero
Instalacin Aparatos Elctricos
Resane de piso
Espejos
Aseo de entrega
Instalacin Nomenclatura
Inicio entrega patrocinador
Entrega propietario
Tiempo predecesor
 BIBLIOGRAFIA

Recuperado/
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_
proyectos.html

Disponible/http://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-
para-la-gestion-de-proyectos/

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MEXICO/ disponible.

http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gantt.html

Luis Alberto Rodrguez, Software Engineer. Todo sobre Microsoft Project 2013.

Karle Olalde Depsito Legal Vi-568/06/ Recuperado.

http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/PMBOK/cap1.htm