Mster

Profesional
Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project
Management
ndice
Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project Management

1. Sobre Inesem
2. Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project
Management
Descripcin / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quin va dirigido /

Objetivos

3. Programa acadmico
4. Metodologa de Enseanza
5. Porqu elegir Inesem?
6. Orientacion
7. Financiacin y Becas
8. Admisin

Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project... [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SOBRE INESEM
INESEM Business School como Escuela de
BUSINESS Negocios Online tiene por objetivo desde su
SCHOOL nacimiento trabajar para fomentar y contribuir
al desarrollo profesional y personal de sus
alumnos. Promovemos una enseanza
multidisciplinar e integrada, mediante la
aplicacin de metodologas innovadoras de
aprendizaje que faciliten la interiorizacin de
conocimientos para una aplicacin prctica
orientada al cumplimiento de los objetivos de
nuestros itinerarios formativos.

En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar

donde te gustara desarrollar y mejorar tu
carrera profesional. Porque sabemos que la
clave del xito en el mercado es la "Formacin
Prctica" que permita superar los retos que
deben de afrontar los profesionales del
futuro.

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 Entidad impartidora:
DURACIN 600 horas

PRECIO 1395

CRDITOS ECTS -

Master en Gestin gil de Proyectos. MODALIDAD Online

Agile Project Management Programa de Becas / Financiacin 100% Sin Intereses

Titulacin Mster Profesional

Doble Titulacin: - Ttulo de Master en Gestin gil de Proyectos.
Agile Project Management, expedido por Instituto Europeo de
Estudios Empresariales (INESEM)- Titulacin de Certificacin
Internacional que supone la obtencin de 35 horas de
contacto/PDUs necesarias para la certificacin oficial.

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Resumen
Al finalizar el Master en Gestin gil de Proyetos. Agile Project Management, los alumnos
obtendrn la acreditacin oficial de 35 horas de contacto PDU (Professional Development
Units), teniendo la oportunidad de, si lo desean, presentarse al examen. Con este master los
alumnos aprendern, desde un entorno prctico real, toda la implicacin que supone la
gestin de proyectos empresariales, as como los aspectos claves para la implementacin de
metodologas giles eficaces, convirtindose en unos profesionales del sector en la gestin y
direccin de proyectos.
A quin va dirigido
El Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project Management est orientado a
responsables de empresas o supervisores de proyectos que quieran dotar de adaptabilidad a
la vez que continuidad a sus proyectos. Tambin dirigido a profesionales de otros sectores
que quieran profundizar en las metodologas giles para implantarlas en sus modelos de
negocio.
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Objetivos
Con el Mster Profesional Master en Gestin gil de Proyectos. Agile
Project Management usted alcanzar los siguientes objetivos:
Saber identificar las distintas fases y procesos de un proyecto y segn el
estndar internacional.
Ofrecer las claves de actuacin en las fases del proyecto: inicio,
planificacin, implementacin, control y cierre.
Ofrecer las claves de actuacin en la fase de ejecucin de un proyecto.
Conocer los mbitos de control y documentos en las distintas fases de
todo proyecto.
Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el
equipo de proyecto.
Aplicar las herramientas de las metodologas giles para llevar a cabo
una planificacin del proyecto.
Gestionar y dirigir proyectos informticos y de programacin de
software con sus particularidades.
 Por qu elegir INESEM?

Y, despus?

Para qu te prepara Salidas Laborales

El Master en Agile management. Gestin Este Master te permitir trabajar de
gil de Proyectos te proporcionar las manera profesional como director y
bases tericas y prcticas necesarias gestor de proyectos, director de oficina
para planificar un proyecto, dirigir su especializado gestin de proyectos,
ejecucin y adaptarlo rpidamente a las director de riesgo y continuidad del
exigencias del mercado al mismo negocio o consultor y coordinador en la
tiempo que se sigue desarrollando. gestin de proyectos entre otras.
Profundizars en el conocimiento y la
adquisicin de herramientas,
habilidades y tcnicas orientadas desde
el punto de vista de las diferentes
metodologas giles (agile project,
metodologa scrum)

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PROGRAMA ACADEMICO
Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project Management

Mdulo 1. Preparacin del estndar

Mdulo 2. Fases iniciales de la direccin y gestin de proyectos

Mdulo 3. Procesos, tcnicas y herramientas en la planificacin de

proyectos
Mdulo 4. Herramientas de gestin de proyectos calidad, tiempos y
costes
Mdulo 5. Herramientas de gestin de riesgos, medioambiente y cierre

Mdulo 6. Pensamiento gil: agile project

Mdulo 7. El desarrollo de las metodologas giles

Mdulo 8. Gestin de proyectos informticos

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PROGRAMA ACADEMICO Mdulo 2.
Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project Management
Fases iniciales de la direccin y gestin de proyectos

Unidad didctica 1. Unidad didctica 3.

Caractersticas y consideraciones para una Estudio inicial y contextualizacin de un
Mdulo 1. direccin exitosa proyecto
Preparacin del estndar
1. Definicin del marco conceptual y tipologa de proyectos 1. Introduccin al marco del proyecto
2. Definicin del tipo de proyecto en lo que respecta a sus 2. Contextualizacin del proyecto en los distintos modelos
peculiaridades bsicas de organizacin
Unidad didctica 1. Unidad didctica 2. 3. Consideraciones a tener en cuenta en la direccin de 3. Proyectos de tipo social
proyectos 4. Preparacin de los recursos y comienzo firme
Conceptos y grupos de procesos Gestin de las reas de conocimiento de la
4. Direccin y gestin eficaz de proyectos 5. Herramientas de revisin e informe del estudio inicial del
direccin de proyectos
5. Indicaciones para obtener una direccin y gestin exitosa proyecto.
1. Ejecucin de proyectos bajo un equipo de direccin
2. Habilidades, competencias y conocimientos de la 1. Integracin del proyecto. Acta de constitucin,
direccin de proyectos supervisin, cambios y cierre.
Unidad didctica 2. Unidad didctica 4.
3. Conceptos y organizacin de la direccin de proyectos 2. Validacin y del alcance del proyecto. Direccin y gestin de proyectos de tipo Fase de busqueda, seleccin de proyectos y sus
4. Procesos de Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y 3. Secuenciacin y cronograma del tiempo del proyecto. proceso stakeholders
Cierre. Interaccin 4. Estimacin y control de costes del proyecto.
5. Planificacin, aseguramiento y control de la calidad del 1. Definicin, tipologa y gestin de proyectos como 1. La importancia de la fase de bsqueda de proyectos
proyecto. procesos 2. Seleccin de proyectos y gestin de oportunidades
6. Planificacin, desarrollo y gestin de los recursos 2. Direccin de proyectos como proceso 3. Agentes y stakeholder implicados en el proyecto
humanos del proyecto. 3. Organizacin y planificacin de proyectos como proceso
7. Planificacin y gestin de las comunicaciones del
proyecto
8. Identificacin, anlisis, seguimiento y control de los
riesgos del proyecto
9. Planificacin, administracin y cierre de las adquisiciones
del proyecto
10. Identificacin, gestin y control de los interesados del
proyecto. Stakeholders

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Mdulo 3.
Procesos, tcnicas y herramientas en la planificacin de proyectos
Unidad didctica 1. Unidad didctica 2.
Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y Alcance, planificacin y seguimiento del
presupuestos proyecto
1. Limitacin temporal del proyecto y alcance de los 1. Exposicin inicial de las fases
trabajos 2. Utilizacin de la EDT para la definicin y alcance del
2. Documentacin de decisiones y plan de comunicaciones proyecto
3. Estudio del presupuesto. Tipologas y causas de aumento 3. Fases para realizar una correcta planificacin del
del coste proyecto
4. Programacin inicial del proyecto. Verificacin y ajuste
5. Ejecucin, seguimiento y control del proyecto
6. Documentacin acreditativa de la planificacin del
proyecto
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Unidad didctica 3. Unidad didctica 5.
Herramientas para la programacin y la Benchmarking aplicado a la direccin de
planificacin de proyectos proyectos
1. Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de 1. Contexto del Benchmarking en la empresa
planificacin 2. Definicin y tipos Benchmarking
2. Particularidades iniciales a tener en cuenta en su 3. Aplicacin y justificacin del Benchmarking en la gestin
utilizacin de proyectos
3. Planificacin temporal de tareas mediante el diagrama de 4. Fases de la aplicacin del Benchmarking en la gestin de
GANTT proyectos
4. Planificacin de tareas mediante el mtodo PERT. Caso
prctico
5. Planificacin de tareas mediante el mtodo CPM
6. Utilizacin de los mtodos PERT/CPM en aplicaciones
especficas
Unidad didctica 4.
Gestin de recursos contratados,
subcontratados y aprovisionamiento
1. Decisin de la contratacin y tipologa de contratos
2. Gestin, seguimiento y control de compras
3. Decisin de subcontratacin. Ventajas e inconvenientes
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Mdulo 4.
Herramientas de gestin de proyectos calidad, tiempos y costes
Unidad didctica 1.
Comienzo de la ejecucin del proyecto
1. Fase de inicio. Documentacin y reunin de comienzo
2. Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales
3. Mecanismos de integracin iniciales del equipo
4. Normas de comportamiento del equipo del proyecto
Unidad didctica 2.
Herramientas e indicadores en el control del
proyecto
1. Aspectos iniciales en el control del proyecto
2. La comunicacin en el equipo y los interesados. Tipos
3. Resolucin de riesgos y problemas
4. Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del
proyecto
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Unidad didctica 5.
Gestin y medicin de costes
Unidad didctica 3. 1. Aspectos generales de la gestin de costes
2. Estudio de la inversin financiera
Herramientas y normas en la gestin de la
3. Gestin de prstamos. Coste y amortizacin
calidad
4. Clasificacin de los tipos y sistemas de costes
5. Herramientas para la estimacin de costes
1. Aspectos generales de la gestin de la calidad
6. Herramientas de estimacin de la productividad
2. Gestin y aseguramiento de la calidad en proyectos
7. Programacin y adecuacin del presupuesto
3. Procesos de planificacin, garanta y control de la calidad
4. Gestin de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE
66904:2003)
Unidad didctica 4.
Gestin y medicin de tiempos
1. Aspectos generales de la gestin de tiempo
2. La curva S del proyecto y la medicin del avance:
regularidad, alteraciones y velocidades
3. Medicin de duracin de fases y actividad del proyecto
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Mdulo 5.
Herramientas de gestin de riesgos, medioambiente y cierre
Unidad didctica 1.
Herramientas para la gestin de riesgos
1. Aspectos generales de la gestin del riesgo
2. Gestin correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo
3. Aspectos iniciales en la deteccin y gestin del riesgo
4. Origen y clasificacin de las distintas tipologas de riesgo
5. Identificacin, anlisis y evaluacin del riesgo en
proyectos
6. La Herramienta de anlisis DAFO para la gestin del
riesgo
7. Supuesto prctico resuelto sobre gestin de riesgos
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Unidad didctica 2.
Instrumentos de gestin del medio ambiente
(gma)
1. Definicin y consideraciones generales de la gestin
medioambiental
2. Poltica empresarial medioambiental de la organizacin
3. Fases de la gestin del medio ambiente en el Ciclo de
vida del proyecto
4. Fase de finalizacin de la gestin Medioambiental
5. Medios e instrumentos para la gestin medioambiental
6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
7. Plan de comunicacin de los aspectos medioambientales
Unidad didctica 3.
Gestin de la fase de cierre del proyecto
1. Aspectos generales del cierre del proyecto
2. Comprobacin y aceptacin del proyecto finalizado
3. Documentacin generada durante el proyecto.
Recopilacin y entrega al cliente
4. Transferencia y recepcin del proyecto
5. Documentacin de cierre del proyecto
6. Aspectos del cierre del proyecto en funcin de los
participantes
7. Informe de lecciones aprendidas
8. Revisin de lecciones aprendidas
9. Desactivacin del equipo
10. Etapa de explotacin del objeto del proyecto.
Responsabilidades, medicin, beneficios
11. Informe final del proyecto
Unidad didctica 4.
Software informtico para la gestin de
proyectos
1. Aspectos generales de la gestin informatizada
2. Caractersticas generales de los programas
3. Capacidad de los equipos informticos
4. Clasificacin de las aplicaciones
5. El software gestor de proyectos
6. Tipos y mercado del software de planificacin y gestin
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Mdulo 6. Mdulo 7.
Pensamiento gil: agile project El desarrollo de las metodologas giles

Unidad didctica 1. Unidad didctica 3. Unidad didctica 1. Unidad didctica 3.

Introduccin a las metodologas giles La planificacin gil: liderazgo participativo y Metodologa extreme programming (xp) Desarrollo del mtodo kanban
creatividad
1. Ingeniera de software 1. Extreme programming: caracteres y ventajas 1. El proceso del mtodo Kanban
2. Metodologas espirales, interactivas y giles 1. La iteraccin como alternativa a la planificacin lineal 2. Fases y reglas de XP 2. Gestin del cambio
3. Las metodologas giles y aplicacin 2. La comunicacin y la motivacin 3. La implementacin y el diseo 3. Implementacin y tcnicas
4. Evolucin de las metodologas giles 3. Herramientas del liderazgo participativo 4. Los valores de XP 4. Scrumban
5. Metodologas giles vs metodologas tradicionales 4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea 5. Los roles de XP
5. Prueba y error, learning by doing Unidad didctica 4.
Unidad didctica 2. Unidad didctica 2. Pensamiento lean
Agile project thinking Metodologa scrum
1. Pensamiento Lean: las 3Ms (mudas, muris y muras)
1. Principios de las metodologas giles 1. La teora Scrum: framework 2. El cambio continuo
2. Manifiesto gil 2. Valor de equipo y ScrumMaster 3. Lean Startup
3. Historia de usurario 3. Fases del Scrum y herramientas

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Mdulo 8.
Gestin de proyectos informticos Unidad didctica 6. Unidad didctica 9.
Los repositorios tcnicos El seguimiento y el control

Unidad didctica 1. Unidad didctica 3. 1. Los problemas de integracin 1. El seguimiento del proyecto
2. Las arquitecturas distribuidas 2. La gestin de imprevistos
Un proyecto informtico La estimacin del riesgo
3. Las arquitecturas orientadas a servicios (SOA) 3. El comit de control
4. Las plataformas tipo 4. Terminar un proyecto
1. Los aspectos fundamentales 1. Los tres ejes
5. De los ASP al cloud-computing
2. Los recursos materiales y humanos 2. El modelo de desarrollo UNIDAD DIDCTICA. PROYECTO FIN DE MSTER
3. Las restricciones 3. El modelo de anlisis
4. El mbito de un proyecto 4. El modelo de control
Unidad didctica 7.
5. Los objetivos de la direccin de un proyecto 5. Estimacin de los riesgos
El desarrollo del proyecto

Unidad didctica 2. Unidad didctica 4. 1. El control de la calidad del cdigo

2. La gestin de las versiones
Los aspectos financieros Iniciar un proyecto
3. Las pruebas
4. La industrializacin
1. La estructura de costes de un proyecto 1. El punto de inicio
2. Los presupuestos 2. Las primeras decisiones
3. La cuenta de resultados (Profit And Loss) 3. La estructuracin del proyecto
Unidad didctica 8.
4. El business case
La planificacin y la estimacin
5. El seguimiento financiero de los proyectos Unidad didctica 5.
1. La estimacin de la carga
El anlisis
2. El empleo del tiempo del jefe de proyecto
3. La gestin de los recursos
1. El rea del negocio
4. La planificacin
2. El permetro funcional
3. El contexto tcnico en fase de anlisis
4. La documentacin de proyecto

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metodologa de aprendizaje
La configuracin del modelo pedaggico por el que apuesta INESEM,
requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboracin y
divulgacin de ideas, opiniones y la creacin de redes de conocimiento ms
colaborativo y social donde los alumnos complementan la formacin
recibida a travs de los canales formales establecidos.

El alumno comienza su andadura en INESEM a travs del Campus Virtual. Con nuestra metodologa de aprendizaje online, el alumno
debe avanzar a lo largo de las unidades didcticas del itinerario formativo, as como realizar las actividades y autoevaluaciones
correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrar con el examen final, debiendo contestar correctamente un mnimo
del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el ttulo.

El equipo docente y un tutor especializado harn un Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco
seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de
del alumno as como estableciendo una lnea abierta para competencias y aptitudes de nuestros alumnos a travs
la resolucin de consultas. de los siguientes entornos:

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SERVICIO DE
Orientacin de Carrera
Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera
profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada
adaptacin al mercado de trabajo facilitndole su integracin en el mismo.
Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las
capacidades necesarias con las que afrontar los desafos que se presenten
en tu vida laboral y alcanzar el xito profesional. Gracias a nuestro
Departamento de Orientacin de Carrera se gestionan ms de 500
convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma
propia de empleo que avala la continuidad de la formacin y donde cada
da surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te
abre las puertas hacia tu futuro laboral.
Financiacin y becas
En INESEM INESEM contina ampliando su programa de
becas para acercar y posibilitar el
aprendizaje continuo al mximo nmero de
personas. Con el fin de adaptarnos a las
necesidades de todos los perfiles que
Ofrecemos a componen nuestro alumnado.
Proceso de admisin
El proceso de admisin se Cumplimentar la solicitud de
puede llevar a cabo durante admisin.
todo el ao, en el mismo Para ser admitido en nuestros programas el
nuestro equipo de asesores estudiante deber de completar la solicitud de
admisin online a travs de la pgina de cada
acadmicos te ayudar a
programa formativo.
elegir el programa formativo
que mejor se adapte a las
As mismo, el estudiante deber de adjuntar su
currculum vitae y carta de presentacin con su

nuestros alumnos necesidades formativas para

garantizar el xito de tu
trayectoria acadmica y profesional donde
exponga sus motivaciones e intereses.

facilidades formacin.
Para iniciar el proceso de
econmicas y admisin a nuestros
programas los candidatos
Realizar una entrevista personal con
el Departamento de Admisiones.
financieras para la deben de seguir los
siguientes pasos:
El alumno realizar una entrevista telefnica
donde se evaluar las competencias y aptitudes
del futuro alumno. Adems, se valorar la
realizacin del pago posibilidad de otorgarle una beca en funcin de
la situacin y vala del candidato.

de matrculas,
Formalizacin de la matrcula.

todo ello En caso de ser admitido, la comisin

coordinadora del mster contactar con el

100%
alumno para proceder a la formalizacin de la
matrcula.

sin intereses.
 Mster
Profesional
Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project
Management

Master en Gestin gil de Proyectos. Agile Project... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

 Impulsamos tu carrera profesional
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Facilitamos la incorporacin y el desarrollo de
los alumnos en el mercado laboral a lo largo
de toda su carrera profesional.