Segn la formalidad en su eleccin

LIDERAZGO FORMAL

Caractersticas

Establecido oficialmente por la organizacin, definiendo funciones, jerarqua, coordinacin y

canales de comunicacin.

Es trabajo del lder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logstica y motivar a
los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a medida de sus posibilidades.

Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el CEO de una compaa, un maestro en una
escuela, el capitn de un equipo deportivo y el jefe electo de un pas.

Ventajas

Desventajas

LIDERAZGO INFORMAL

Caractersticas

Emergente en el grupo es un centro de poder o relaciones no oficiales, surgen

espontneamente por gustos , afinidades o intereses personales.

Un lder informal es una persona que no es oficialmente designada como jefe de un grupo, sin
embargo, le da a los otros miembros motivacin e inspiracin. Un ejemplo de este tipo de
liderazgo es, aunque el CEO es el lder formal de una empresa, los empleados pueden ver
como un lder a un colega que, creen, comparte sus objetivos y visiones y tiene algn
conocimiento o experiencia que les ayudar a alcanzar sus metas trazada.Estos lderes no
estn en una posicin de liderazgo formal, pero son reconocidos como lideres de sus grupos de
compaeros.

Ventajas

Desventajas

Diferencias

Lder Formal

Preestablecido por la organizacin.

Los lderez formales tienen autoridad y ciertos derechos y privilegios.

Ejercen cierto poder sobre el grupo y tiene la autoridad para vigilar y castigar a los miembros
descarriados.
Su autoridad le da un poder mayor: dar recompensa al grupo.

Lder Informal

Emergente en el grupo

El lder informal no tiene la capacidad de actuar contra cualquier miembro del grupo.

No es capaz de recompensar a los dems miembros de equipo.

Tiene que confiar en una comunicacin abierta, una visin compartida, orientacin y carisma.

El lder informal tiene una conducir a travs del ejemplo, a travs de su comportamiento
individual y prcticas personales.

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores

LIDERAZGO AUTORITARIO

Los fanticos del control usualmente se dan a conocer en el ambiente de negocios. A esto le
llamamos lderes autocrticos o autoritarios. Ambos trminos significan lo mismo y describen
un estilo de liderazgo donde los administradores tienen un control completo sobre la toma de
decisiones, lo cual est opuesto al liderazgo democrtico, en donde los subordinados son
animados a participar en la toma de decisiones al proveer sus opiniones.

El lder autoritario o autocrtico, las decisiones grandes y pequeas, decide cmo y cundo
hacer cada cosa y siempre piensa que lo que l dice es lo mejor. Las decisiones de un lder
autoritario o autocrtico no pueden ser cuestionadas, en su lugar ellos esperan que las
obedezcamos como que fuera la regla de oro. Los lderes autoritarios o autocrticos son
meticulosos en el planeamiento y esperan que sus subordinados confen ciegamente en sus
decisiones. Lderes autocrticos famosos podemos hallarlos en todos los niveles,
especialmente en aquellos pases donde no existe democracia, por ejemplo Sadam Hussein y
Josef Stalin eran lderes autocrticos.

El lder es el nico que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin
tener que justificarlas en ningn momento.

Los criterios de evaluacin no son conocidos por el grupo.

La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Ventajas

Despus de leer la definicin anterior cualquiera podra decir que este es un tipo de liderazgo
malo. Pero te sorprenders al saber que hay ciertos beneficios de este tipo de liderazgo. Por
ejemplo, este tipo de liderazgo es til cuando se necesita tomar decisiones inmediatas;
muchas veces en los negocios nos enfrentamos a tener que tomar una decisin en este mismo
momento y se espera que el lder autoritario con su experiencia pueda satisfacer esa
necesidad.

Otras veces el tipo de personas que conforman el grupo de trabajo requiere de un liderazgo
fuerte pues de otra manera ser difcil poner a todos a trabajar. Esto es especialmente cierto
en los ambientes militares o policiales en donde el liderazgo autoritario est presente en casi
todos los niveles; de otra forma estas organizaciones militares o policiales no podran trabajar.

Un lder autocrtico es especialmente til o necesario en tiempos de crisis, de emergencia o de

alto nivel de estrs, donde el resto est ocupado o confuso, el lder autocrtico mantiene la
calma y pone a todos a trabajar para solucionar la situacin.

Desventajas

LIDERAZGO DEMOCRTICO

Caractersticas

El lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo se toman el tiempo para
compartir con sus empleados , agradeciendo las opiniones de sus seguidores, motivando su
participacin. De esta manera un lder participativo o democrtico cree que enfrenta mejor
toda situacin al incluir a las personas involucradas en la toma de decisiones.

Los subordinados por el otro lado se sienten involucrados y tratarn de poner en prctica lo
que ellos mismos han decidido. Los empleados tienden a tener un alto nivel de productividad y
satisfaccin en el trabajo porque se sienten valorados por su supervisor o administrador ya
que cualquier cosa que digan es tomada en cuenta.

Ventajas

Los criterios de evaluacin son explcitas y clara.

Prioriza la participacin, potenciando la discusin del grupo.

Permite que el grupo decida por la poltica a seguir para obtener una solucin ms apropiada.

Toma en cuenta las diferentes decisiones a partir delo que el grupo opine

Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el
grupo tiene que elegir.

Desventajas

Por supuesto que dos mentes son mucho mejor que una pero con este tipo de liderazgo se
toma ms tiempo para llegar a una decisin. Por lo tanto la toma de decisiones puede ser un
proceso bastante lento bajo un lder democrtico.

Ah ciertos momentos momentos en los negocios donde las decisiones inmediatas son
esencial, por lo tanto un lder democrtico no es efectivo en estas situaciones. Muchas veces
tambin, los empleados pueden resentirse cuando al dar ideas estas no son puestas en
prctica o a veces uno o dos son los que ms hablan y el resto siempre se queda callado.

Otras personas apuntan tambin que los empleados no tienen ni el conocimiento o las
habilidades para tomar decisiones de negocio ms all de la poca informacin que tengan. Por
lo tanto, este estilo de liderazgo es ms apropiado para trabajos en equipo donde todos todos
tienen el mismo riesgo.

Diferencia

Lder Autoritario

El lder es el nico en el grupo que toma las desiciones .

Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo.

Lder Democrtico

El lider toma decisiones tras una pltica con su equipo.

Los criterios de evaluacin y las normas son explicitas y claras.

 LIDERAZGO LIBERAL

Caracterstica

Esta es una palabra francesa que significa dejar hacer y sirve para identificar a aquel tipo de
lder que permite que sus subordinados hagan lo que quieran. Este es el tipo de lder opuesto
al lder autocrtico, bajo este liderazgo la gente tiene completa autonoma, se les provee toda
la informacin y recursos que necesiten para hacer su trabajo y se interviene nicamente
cuando alguno de ellos lo solicita.

Este tipo de liderazgo puede ser intencional o accidental. Algunos lderes de esta clase, a
propsito permiten que sus subordinados tengan completa autonoma mientras que otros
sencillamente no se ocupan de su trabajo y abandonan a su gente.

Los lderes laissez-faire comprenden que manejan gente con mucho profesionalismo o que
conocen bastante de su trabajo y que por lo tanto pueden dejarles a ellos la responsabilidad
de tomar decisiones delicadas; sin embargo otra clase de lder laissez-faire fracasan en proveer
liderazgo y motivacin a sus empleados, muchas veces cuando ellos no tienen el potencial para
trabajar por su cuenta.

Cuando el lder laissez-faire conoce a su gente e intencionalmente los deja trabajar solos
genera un alto nivel de motivacin entre su gente; pero cuando los empleados no tienen las
competencias necesarias y son dejados solos se produce el efecto contrario.

Ventajas

El lder adopta un papel pasivo abandona el poder en manos del grupo.

En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo.

Los miembros del grupo gozan de total libertad ,y cuentan con el apoyo del lder solo si se lo
solicitan.

Desventajas

Diferencia

El lder es pasivo

Abandona el poder en manos del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo de lder.
Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:

LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

Caractersticas

Los miembros del grupo reconocen al lder como autoridad y como lder.

El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el grupo.

Diferencias.

Basado en el intercambio lder / seguidores para alcanzar metas de grupo: esfuerzo y lealtad a
cambio de recompensas tangibles.

Los seguidores tambin pueden afectar al lder , que debe ajustar su estilo segn el
comportamiento de ellos.

Sistemas centralizados y estticos

cambios organizativos claramente delimitado que no implican cambio en estructura y/o e.

Prioridad en el mantenimiento.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMTICO

Caractersticas

lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las creencias delos seguidores .

Las principales acciones de un lder carismtico sson : discrepancias con lo establecidoy deseo
de cambiarlo , propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a
sus seguidores ,y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio
y ser capaz de asumir riesgos personales.

Ventaja

Desventaja

Diferencias
Basada en implicacin de los participantes en mejorar la organizacin con el compromiso de
todos.

El lder cambia valores, creencias y necesidades de los seguidores a partir de una idea de
misin organizativa.

Sistema descentralizado y dinmico.

Prioridad en el desarrollo.

Cambios complejos y dinmicos orientados a transformar la cultura y el diseo de la

organizacin.

Ventajas del lder informal

1. Perpetan los valores sociales y culturales comunes los que la integran tienden a
compartir ciertas normas y valores .En sus interacciones diarias ,tanto las normas
como valores guan el comportamiento y adems reciben reforzamiento.
2. Proporciona satisfaccin social, status y seguridad. En una gran corporacin ,las
personas pueden que no son ms que trabajadores annimos para su empleador.
Satisfacen su necesidades humanas de amistad y de apoyo, ayudan a la gente a
conformar su identidad y define el estatus la autoestima que la acompaan.
3. Ayuda a sus miembros comunicarse. para mantener informados las cuestiones que les
afectan, los miembros desarrollan su propio canal de comunicacin junto con los
canales formales establecidos por la direccin . en efecto a menudo sirven de la red
inormal para transmitir informacin no oficial.
4. Ayudan a resolver problemas. Las inquietudes o problemas de gurpo pueden ser
resueltos por l.Se presta ayuda al empleado enfermo o fatigado .