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TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Profesora: Guadalupe
CAVERO CHAVEZ, Paul Santiago
2009
INDICE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................3
1.- Definicin.-.......................................................................................................3
2.- Utilidad.-...........................................................................................................4
3.- Tipos de estructuras organizacionales.-..........................................................4
4. Elementos bsicos de la estructura organizacional......................................5
5. Estructuras Formal.-.......................................................................................5
a. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN FORMAL.............................6
5.1 Lineal........................................................................................................8
A. Caractersticas de la organizacin lineal:...................................................8
B. Ventajas de la Lineal...................................................................................9
C. Desventajas de la organizacin lineal......................................................10
5.2 Funcional...................................................................................................11
A. Caractersticas de la organizacin funcional:...........................................11
B. Ventajas de la organizacin funcional......................................................12
C. Desventajas de la organizacin funcional................................................12
5.3 Lnea-Staff................................................................................................13
A. Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff......................................13
B. Ventajas de la organizacin lnea staff.....................................................14
C. Desventajas de la organizacin lnea-staff...............................................15
D. Campo de aplicacin de la organizacin lnea-staff.................................16
5.4 Comit:..........................................................................................................17
A. Caractersticas de los comits..................................................................17
B. Ventajas de los comits............................................................................19
C. Desventajas de los comits......................................................................20
D. Campo de aplicacin de los comits........................................................21
6. Estructuras Informales.-...............................................................................21
A. Orgenes de la organizacin informal.......................................................21
B. Definicin De La Estructura Informal........................................................22
C. Caractersticas de la organizacin informal:............................................23
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- Definicin.-
2.- Utilidad.-
1. La complejidad.
2. La formalizacin.
3. La centralizacin.
o Lineal
o Funcional
o Lnea - Staff
o comits
Estructural informales
Soporte tecnolgico.
Relaciones con el entorno.
Replanteando territorios o reas de trabajo.
Revisando el tipo y presentacin de productos y servicios que se
ofrecen.
Estableciendo condiciones de operacin viables y oportunas.
Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan
insumos, servicios o pautas de accin.
Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnolgicos).
Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar el cambio.
Desincorporando reas.
Promoviendo la creacin de fuentes de trabajo suplementarias.
En todos los casos se deben respetar los aspectos funcionales asignados a las
reas.
2 Estructuras Formal.-
5.1 Lineal.
Como la autoridad est centrada en una sola persona esta toma las
decisiones y asume el control, los empleados estn sujetos a las
decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones
para cumplir las metas.
4 Ventajas de la Lineal
Las principales ventajas resultantes de la organizacin lineal son;
5.2 Funcional
5.3 Lnea-Staff
puede asegurar que su plan fall por ineptitud del personal de lnea en la
ejecucin, mientras que ste puede argumentar que el plan era terico e
impracticable.
5.4 Comit:
17 Estructuras Informales.-