M E MO R I A

A N UA L

20
15

MEMO RIA A N UAL 2015

A
DECLARACIN DE RE SPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente

respecto al desarrollo del negocio del Banco Interamericano de
Finanzas, durante el ao 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido,
conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 31 de marzo de 2016.

Javier Arroyo Rizo Patrn

Vicepresidente y Gerente General

MEMO RIA A N UAL 2015

B
 CONTENIDO

04 CARTA A
LOS ACCIONISTAS

07 RESEA DE LA EMPRESA
27 RESPONSABILIDAD
SOCIAL
07 OBJETO SOCIAL EMPRESARIAL
08
27
GRUPO ECONMICO/
NUESTRA MISIN Y VISIN EDUCACIN

09 ESTRUCTURA ACCIONARIA 30 CULTURA / COMUNIDAD /

VOLUNTARIADO
10 CLASIFICACIN DE RIESGO

11 DIRECTORIO

32
12 PLANA GERENCIAL
GESTIN
INTEGRAL

13
DE RIESGOS
ECONOMA

36
PERUANA
INFORMACIN

16
FINANCIERA
EVOLUCIN
DEL NEGOCIO 48 BANCOS RELACIONADOS

17 CALIDAD / CANALES 49 BANCOS CORRESPONSALES

ELECTRNICOS

18 DEPSITOS Y
BANCA MINORISTA /
PRODUCTOS ACTIVOS
/ CRDITOS POR
CONVENIO / CRDITO
HIPOTECARIO / TARJETA
DE CRDITO

20 SERVICIOS PARA
EMPRESAS

21 NEGOCIOS
INTERNACIONALES

23 TESORERA / RECURSOS
HUMANOS

26 PLAFT
(PREVENCIN PARA EL
LAVADO DE ACTIVOS Y
FINANCIAMIENTO DEL
TERRORISMO)

MEMO RIA A N UAL 2015

3
 C ARTA A LOS ACCIONISTAS

CARTA A LOS
ACCIONISTAS

Sandro Fuentes Acurio

Presidente Ejecutivo

Estimados seores accionistas:

En nombre del Directorio y en el mo propio, es grato dirigirles estas lneas con el fin de alcanzarles
una sucinta introduccin a la Memoria Anual, la misma que les permitir apreciar la solidez de su
inversin en BANBIF.

El entorno macroeconmico peruano no fue el que se esperaba durante el pasado ao 2015, aunque
ya en el ao 2014 hubo visos de que los sucesos en la economa mundial afectaran nuestra economa
nacional, en particular en la exportacin de materias primas y as ocurri.

MEMO RIA A N UAL 2015

4
 C ARTA A LOS ACCIONISTAS

La economa peruana creci 3,3% durante el 2015 que podra verse como un buen desempeo
comparando, por ejemplo, con otros pases de la regin y teniendo como contexto el enfriamiento de
la economa mundial y principalmente el caso de nuestros socios comerciales. Sin embargo, despus
de aos de incremento sostenido, la tasa de crecimiento de la economa peruana no fue una noticia
totalmente alentadora, principalmente por la cada del precio de los metales, el menor crecimiento
de China, nuestro principal mercado de exportacin, y un cierto decaimiento de la confianza de los
inversionistas privados en el desempeo de la economa y en las medidas polticas.

De cara a un proceso electoral que tiene por objeto renovar a todo el Poder Ejecutivo y el Poder
Legislativo a mitad del ao 2016, la situacin econmica fue ya de algn modo influida en el ao 2015
por la actividad poltica y mostr algunas incertidumbres que es de esperar sean completamente
despejadas para cuando ocurra la inauguracin del nuevo mandato de estas autoridades y se retome
el camino del crecimiento sostenido y ordenado de la economa peruana, con el fin primordial y
perentorio de superar las condiciones de atraso socioeconmico de muchos de nuestros compatriotas.

De algn modo, este retraimiento de la economa repercuti en la actividad bancaria y sin ser
especialmente destacable, la morosidad del sistema creci, pero antes que una alarma debe tomarse
como una advertencia de los tiempos que se vienen, lo que obliga a un riguroso seguimiento de las
colocaciones, tanto en su fase de anlisis para conceder crditos como en la etapa de cumplimiento
de los mismos. En el campo de las dotaciones, la poltica de BANBIF ha sido y seguir siendo la
de tratar de mantener el mejor nivel posible de cobertura de las provisiones de la cartera directa
calculadas sobre la cartera atrasada. Durante el ao 2015 BANBIF continu los esfuerzos para que
las provisiones reflejen la poltica de solidez y prudencia que ustedes, seores accionistas, nos han
encomendado.

Al cierre del 2015 BANBIF gestiona activos totales por ms de 3,300 millones de dlares, lo que
supone un crecimiento del 21,6% comparado con el 2014 y se ubica en el quinto lugar del sistema
bancario peruano. Durante el 2015 se ha seguido ganando cuota de mercado, como lo demuestra
el crecimiento de nuestra cuota de colocaciones que se increment de 3,57% a 3,62% y se va
consolidando una importante presencia en productos especficos como crditos hipotecarios, comercio
exterior, descuentos y factoring, por destacar algunos. El desempeo de los distintos tipos de banca
o productos que desarrolla BANBIF ha sido acorde a las expectativas y a los presupuestos asignados.
Ciertamente, en algunos casos habr que redoblar esfuerzos, frente al contexto ya comentado y las
dificultades de contexto que se presentan.

MEMO RIA A N UAL 2015

5
 C ARTA A LOS ACCIONISTAS

En el lado del pasivo, o sea de la confianza que nos brindan nuestros clientes, es tambin satisfactorio
comprobar que BANBIF creci en 3,4% de las Captaciones Totales con relacin al 2014. Es sin duda
alentador este crecimiento pero esperamos poder incrementarlas, principalmente mediante la red de
oficinas, para lo cual el 2016 supondr un importante cambio en la estrategia de cara a consolidar la
posicin de BANBIF en el mercado, pero actuando con la prudencia acorde a las actuales circunstancias
del pas y del entorno econmico mundial.

En este mismo lado del Balance, la colocacin de Bonos Subordinados y Certificados de Depsito
Negociables, satisfizo nuestras expectativas y prob nuevamente su validez en la estrategia de fondeo
del Banco, por su aceptacin en el mercado.

Hemos continuado vigorosamente con los programas de compromiso y responsabilidad social y

apreciarn ustedes en la Memoria varios ejemplos de ello.

Antes de concluir, es preciso dejar ante ustedes, seores accionistas, testimonio expreso de mi
agradecimiento a los seores Directores y a todos nuestros Gerentes y Trabajadores, porque su
esfuerzo, entrega y profesionalismo me permite que esta sntesis pueda reflejar el optimismo con que
avizoramos el futuro de BANBIF.

Atentamente,

Sandro Fuentes Acurio

Presidente del Directorio

MEMO RIA A N UAL 2015

6

RESEA DE
LA EMPRESA
OBJETO SOCIAL
El Banco Interamericano de Finanzas se
constituy como una sociedad annima de
plazo indefinido, mediante escritura pblica
de fecha 10 de diciembre de 1990, otorgada
ante el Dr. Ricardo Ortiz de Zevallos, inscrita
en la partida n 11026203 del libro de
personas jurdicas de los Registros Pblicos
de Lima. Su funcionamiento fue autorizado
mediante resolucin SBS n 089-91 del 8 de
febrero de 1991. En el ao 2011, mediante
resolucin SBS n 10842-2011, se autoriz
cambio de denominacin social de Banco
Interamericano de Finanzas BIF a Banco
Interamericano de Finanzas, pudiendo utilizar
el nombre abreviado BanBif.
El objeto social de BanBif es realizar actividades
de intermediacin financiera, a fin de promover
todo el desarrollo de la economa nacional.
Est facultado, adems, para captar y colocar
RESEA DE LA EMPRESA
recursos financieros y efectuar todo tipo de
servicios bancarios y operaciones permitidas
a la banca mltiple.
El cdigo de Clasificacin Industrial Internacional
Uniforme CIIU, al que pertenece el Banco es
el 6519, que corresponde a la intermediacin
financiera, con excepcin del financiamiento
de planes de seguro. BanBif asume, dentro de
su estrategia como banco mltiple, el desarrollo
de productos y servicios diseados para las
necesidades de sus clientes e implementa
los procedimientos y herramientas de forma
permanente, buscando excelencia y simplicidad
a favor de sus clientes.
Asimismo, apoya toda esta estrategia en la
fuerza de un equipo humano comprometido
con los valores del Banco e identificado con
las necesidades de sus clientes.
MEMO RIA A N UAL 2015
7
 RESEA DE LA EMPRESA

GRUPO ECONMICO

AGROINPER S.A. VICTORIA HOLDING LTD.

GF SECURITIES COMPANY LTD BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS - BANBIF

GFS INVESTMENTS LTD BRITTON S.A.

GRAND FORTRESS RESOURCES LTD CARTAVIO RUM COMPANY S.A.C.

IBEROAMERICANA DE PLSTICOS S.A.C. CONSTRUCTORES INTERAMERICANOS S.A.C.

CORPORACIN INMOBILIARIA DE PROYECTOS S.A.C. FARMEX S.A.

LANDY S.A. FIRST CAPITAL CORPORATION LTD

QUIMIA S.A. FOSFORERA PERUANA S.A.

NUESTRA MISIN Y VISIN

MISIN

SOLUCIONES
Brindar las mejores soluciones
financieras a nuestros clientes con
excelente Calidad de Servicio que
les permita alcanzar sus sueos F I N A N C I E R A S
personales y empresariales.

VISIN

RECONOCIDOS
Ser reconocidos en el mercado por
nuestra Calidad de Servicio, con
productos y servicios innovadores,
que cumplan con todas las E N E L M E R C A D O
expectativas de nuestros clientes.

MEMO RIA A N UAL 2015

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 RESEA DE LA EMPRESA

ESTRUCTURA ACCIONARIA

ACCIONES
VALOR
NOMBRE NACIONALIDAD SUSCRITAS Y SOLES S/ PORCENTAJE %
NOMINAL S/
PAGADAS

Britton S.A. Suiza 8,265,152.00 30.00 247,954,560.00 43.62%

Landy S.A. Suiza 8,281,713.00 30.00 248,451,390.00 43.71%

IFC USA 2,400,563.00 30.00 72,016,890.00 12.67%

18,947,428.00 568,422,840.00

ACCIONES CON DERECHO A VOTO

PORCENTAJE DE
TENENCIA NMERO DE ACCIONISTAS
PARTICIPACIN

Menor al 1% - -

Entre el 1% y el 5% - -

Entre el 5% y el 10% - -

Mayor al 10% 3 100%

TOTAL 3 100%

BanBif no cuenta con acciones sin derecho a voto, acciones de inversin y acciones en cartera.

MEMO RIA A N UAL 2015

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 RESEA DE LA EMPRESA

CLASIFICACIN DE RIESGO

CLASS &
PCR
ASOCIADOS
EEFF* AL EEFF* AL
30/09/2015 31/12/2015
Fortaleza financiera A+ A+

Acciones comunes PCN2 1era. Categora

Depsitos de corto plazo Categora I CLA-1 +

Depsitos de mediano y largo plazo PAAA No clasificado

Tercer programa de certificados de depsitos negociables P1+ CLA-1+

Primer programa de bonos de arrendamiento financiero - primera emisin PAAA AA+

Primer programa de bonos de arrendamiento financiero - segunda emisin PAAA AA+

Primer programa de bonos de arrendamiento financiero - tercera emisin PAAA AA+

Segundo programa de bonos de arrendamiento financiero PAAA AA+

Bonos subordinados - cuarta emisin PAA AA

Bonos subordinados - quinta emisin PAA AA

Primer programa de bonos subordinados - primera emisin PAA AA

Primer programa de bonos subordinados - segunda emisin PAA AA

Segundo programa de bonos surdinados - primera emisin PAA AA

Segundo programa de bonos surdinados - segunda emisin PAA AA

Perspectiva del BanBif Estable Estable

* Nota: EEFF significa Estados Financieros.

MEMO RIA A N UAL 2015

10
 RESEA DE LA EMPRESA

DIRECTORIO

De pie, de izquierda a derecha: Carlos Neuhaus Tudela, Javier Arroyo Rizo Patrn, Alfredo Torres Guzmn y Jos Antonio Talledo Arana.
Sentados, de izquierda a derecha: Mnica Mara Aparicio Smith, Sandro Fuentes Acurio, Ismael Benavides Ferreyros.

DIRECTORIO
Sandro Fuentes Acurio
Presidente del directorio

Javier Arroyo Rizo Patrn

Vicepresidente del directorio

Carlos Alberto Neuhaus Tudela

Director
RGANOS ESPECIALIZADOS DEL DIRECTORIO
Ismael Alberto Benavides Ferreyros
Director COMIT EJECUTIVO DE DIRECTORIO
Sandro Fuentes Acurio - Presidente
Mnica Ins Mara Aparicio Smith Carlos Neuhaus Tudela
Director Ismael Benavides Ferreyros
Javier Arroyo Rizo Patrn
Alfredo Miguel Torres Guzmn
COMIT DE AUDITORA
Director Jos Antonio Talledo Arana Presidente
Mnica Aparicio Smith
Jose Antonio Talledo Arana
Alfredo Torres Guzmn
Director
COMIT DE RIESGOS
Mara Susana Elspuru Guerrero Alfredo Torres Guzmn - Presidente
Director hasta el da 31 de marzo de 2015 Javier Arroyo Rizo Patrn
Jos Antonio Talledo Arana
Aldo Renato Defilippi Traverso
Director hasta el da 31 de marzo de 2015
MEMO RIA A N UAL 2015
11
 RESEA DE LA EMPRESA

PLANA GERENCIAL

Luis Castro Echecopar

Gerente de Divisin de Banca Empresa

Ana Cecilia Del Castillo Lizrraga

Gerente de Divisin de Negocios Internacionales

Juan Carlos Echeanda Chiappe

Gerente de Divisin Productos y Fuerza
de Ventas Banca Minorista

Patricia Escalante Schuler

Javier Arroyo Rizo Patrn Gerente de Divisin Operaciones
Vicepresidente y Gerente General

Glenn Fort Dasso

Javier Arroyo Rizo Patrn Gerente de Divisin Banca Corporativa
Vicepresidente y Gerente General
Jos Luis Guinand Llosa
Andrs Bowen Pareja Gerente de Divisin Banca Premium
Subgerente General de Banca Minorista
Ricardo Izaguirre Torres
Ana Cecilia Justo Gerente de Divisin Auditora Interna
Subgerente General de Finanzas
a partir de marzo 2015 Lizandro Morillo Viera
Gerente de Divisin de Tecnologa
Vctor Larrea Vilela de la Informacin
Subgerente General de Asesora Legal
Hugo Palomino Forsberg
Juan Carlos Orrego Gonzales Gerente de Divisin Productos y Servicios para
Subgerente General de Contralora Empresas

Guillermo Quedas Lobatn Julio Ramos Chimpn

Subgerente General de Riesgos Gerente de Divisin de Contabilidad

Isabel Quevedo Ocampo Enrique Santa Gadea Ramrez

Subgerente General de Banca Mayorista Gerente de Divisin de Control de Riesgos

Rosario Valdivia Valverde Pierre Ramrez Llanos

Subgerente General de Innovacin Tecnologa y Gerente de Divisin de Recursos Humanos
Operaciones y Administracin hasta febrero 2015

Javier Carrero Avanto Mara Isabel Castro Silvestre

Gerente de Divisin de Recursos Humanos Gerente de Divisin de Marketing
a partir de octubre 2015 hasta abril 2015

MEMO RIA A N UAL 2015

12
 ECONOMA PERUANA

ECONOMA
PERUANA

PRODUCCIN

El crecimiento de la economa peruana pas

3.3%
de 2.4% en 2014 a 3.3% en 2015. El mayor
El crecimiento
dinamismo de la actividad se explic por
de la economa
el fuerte rebote de los sectores primarios, peruana pas de
principalmente de la minera (+15.5%) debido 2.4% en 2014 a
E N 2 0 1 5
a la entrada en plena operacin de importantes
proyectos de cobre, entre ellos Toromocho
y Constancia. En contraste, el conjunto
de los sectores no primarios continuaron
desacelerndose. En particular, se contrajeron
la construccin (-5.9%) y la industria no
primaria (-2.6%) como consecuencia de
la debilidad tanto de la inversin (privada
y pblica) como de la demanda externa
por productos manufacturados. Mientras
que continuaron creciendo por encima
del PBI las actividades ms vinculadas al
consumo de los hogares como comercio
(3.9%) y servicios (+5.2%), aunque a un
menor ritmo que en aos anteriores por el
deterioro del mercado laboral.

MEMO RIA A N UAL 2015

13

POLTICA MONETARIA Y FISCAL
En 2015 el Banco Central inici un proceso
de ajuste de la posicin de poltica monetaria
elevando su tasa de inters de referencia
desde 3.25% a 3.75% al trmino del ao. La
recuperacin gradual de la actividad econmica
le dio espacio al ente emisor para recortar
el estmulo monetario, buscando contener el
incremento de las expectativas de inflacin a
futuro que se ubicaron por encima del rango
meta (2%, +/- 1pp). A finales del ao pasado,
la tasa de inters activa en moneda nacional
(TAMN) se situ en 16.1% y la tasa de inters
pasiva en moneda nacional (TPMN) en 3.0%.
Al cierre de 2015, el resultado econmico del
sector pblico no financiero fue negativo en 13
mil millones de soles (2.1% del PBI). Esta cifra
se explic por los menores ingresos del gobierno
como consecuencia del recorte del impuesto a la
renta tanto a personas naturales como jurdicas,
as como por la cada de las cotizaciones
internacionales de nuestros minerales de
exportacin. El dficit fiscal se reflej en un
incremento de la deuda pblica bruta de 20.0%
en 2014 a 23.3% del PBI en 2015.
16.1%
A finales del ao
pasado, la tasa de
inters activa en
moneda nacional Y LA TASA DE INTERS
PASIVA EN MONEDA
( TA M N ) s e s i t u
NACIONAL (TPMN)
en EN 3.0%.
INFLACIN Y TIPO DE CAMBIO
La inflacin se aceler de 3.2% en 2014 a
4.4% en 2015 y se mantuvo por encima del
rango meta del Banco Central (2%, +/- 1pp)
por segundo ao consecutivo. El principal
factor que explic el mayor incremento de los
precios fue la depreciacin del sol. Adems,
anomalas climticas vinculadas al Fenmeno
El Nio impactaron en el abastecimiento de
productos agrcolas y en sus precios.
En un entorno de fortalecimiento del dlar a
nivel mundial, el tipo de cambio peruano pas
de 2.983 soles por dlar a finales de 2014, a
ECONOMA PERUANA
3.412 soles por dlar a finales de 2015. Este
comportamiento represent una depreciacin
de la moneda nacional de 14.4%, la ms baja
entre las principales monedas de la regin
Latinoamericana.
SECTOR EXTERNO
La balanza comercial registr un dficit de USD
3.2 mil millones (1.7% del PBI) en 2015. Las
exportaciones de bienes totalizaron los USD 34
mil millones, lo que signific una contraccin de
13.6% con relacin a 2014. Lo cual fue reflejo
de la cada de 16.0% de las exportaciones de
productos tradicionales, en particular del oro
y cobre en un entorno de reduccin de sus
cotizaciones internacionales, mientras que los
envos de productos no tradicionales registraron
una contraccin de 7.5% como consecuencia
del menor crecimiento de importantes socios
comerciales como China y Latinoamrica. En
el mismo periodo, las importaciones de bienes
sumaron USD 37 mil millones, menor 9.3% al
monto registrado en 2014. Esto se explica por
las menores adquisiciones de bienes de capital
e insumos en lnea, con la cada de la inversin
(privada y pblica) y la fuerte reduccin de la
cotizacin internacional del petrleo.
MERCADO DE CAPITALES
El ndice General de la Bolsa de Valores de
Lima registr una prdida acumulada de 33.4%
durante 2015 asociada entre otros factores a la
reduccin de la cotizacin internacional de los
minerales y la poca profundidad del mercado de
capitales domstico. De otro lado, el patrimonio
neto administrado por los 107 fondos mutuos
operativos (87 en 2014) se increment en
12.6% con respecto a diciembre de 2014,
registrando un monto de USD 6,232 millones.
EL SECTOR BANCARIO DEL PER
En el 2015, la banca comercial peruana
continu mostrando un desempeo positivo
en lnea con el mayor avance de la economa.
A diciembre de 2015, el saldo de colocaciones
directas se ubic en 227 mil millones de soles
(37% del PBI), registrando una expansin
de 17.3% con respecto al cierre de 2014.
MEMO RIA A N UAL 2015
14
 ECONOMA PERUANA

18.6%
De otro lado,
los depsitos
del pblico en la
banca comercial
D U R A N T E E L
mostraron una
A O P A S A D O
expansin de

El segmento con mejor desempeo el ao El dinamismo de las colocaciones estuvo

pasado fue el comercial (+18.4%), seguido
por el de consumo (+18.0%) e hipotecario
(+12.7%). Destac el fuerte descenso del
nivel de dolarizacin de los crditos directos
de 42.9% en 2014 a 32.9% en 2015 (10
puntos porcentuales menos), debido a las
nuevas metas de desdolarizacin que impuso
el ente monetario a los bancos y al incremento
del tipo de cambio que desincentiv la toma de
deuda en dlares.
De otro lado, los depsitos del pblico en la
banca comercial mostraron una expansin de
18.6% durante el ao pasado. A diferencia
de las colocaciones, la dolarizacin de los
depsitos se increment de 46.9% en 2014
a 53.2% en 2015 debido a que el pblico
prefiri ahorrar en moneda extranjera ante las
expectativas de mayor alza del tipo de cambio.
acompaado de resultados favorables en los
indicadores de gestin de la banca. En ese
sentido, al cierre de 2015 las utilidades netas
se incrementaron en 32% (+7% en 2014),
mientras que la rentabilidad (medida como
utilidad neta sobre patrimonio) se ubic en
niveles de 22.13% (19.69% en 2014). En
cuanto a la gestin del riesgo, la morosidad
aument solo ligeramente de 2.47% al cierre
de 2014 a 2.62% a fines del ao pasado, el
menor incremento de los ltimos cuatro aos.
Finalmente, la banca cumpli holgadamente los
requerimientos del ente regulador en cuanto a
liquidez y apalancamiento, superando incluso
lo requerido.

MEMO RIA A N UAL 2015

15

EVOLUCIN
DEL NEGOCIO
En el ao 2015 nos enfocamos en aumentar
nuestra participacin en banca personas. Es as
que en pasivos totales tuvimos un crecimiento
anual del 22.2% por encima del promedio del
mercado que fue de 17.7%. En activos se cerr
con una participacin de 3.14% a diferencia del
2.38% obtenido en el 2014.
Uno de nuestros objetivos principales es orientar
esfuerzos en la mejora continua de procesos de
cara al cliente, en la bsqueda de incrementar
su satisfaccin y lograr su recomendacin. Es
por ello que se ha implementado un nuevo
modelo de atencin presencial, para que cada
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
momento de contacto sea una experiencia
memorable para el cliente. En este contexto se
lanz tambin la cuenta Depsito a Plazo Click
que es el inicio de una serie de servicios digitales
que tendremos el prximo ao.
Este ao, ha sido el inicio de grandes proyectos
digitales que veremos consolidados en el futuro.
Entre ellos se destaca la renovacin de nuestra
pgina web que tendr un nuevo diseo y ms
funcionalidades en la parte pblica y privada.
Adems se inici el desarrollo tecnolgico del
app mvil que potenciar a nuestra banca
digital.
MEMO RIA A N UAL 2015
16
 EVOLUCIN DEL NEGOCIO

CALIDAD CANALES ELECTRNICOS

Las nuevas exigencias de un mercado
altamente competitivo y la constante bsqueda
de nuestros clientes por vivir experiencias
diferenciadas, han guiado nuestros objetivos
y estrategias de servicio durante el ao que
pas, en el que enfocamos nuestros esfuerzos
por entregar a nuestros clientes experiencias
que resalten por su cordialidad, agilidad,
conveniencia y cercana.
Nuestro plan ha consistido en monitorear
detalladamente la experiencia y expectativas
de nuestros clientes tanto en su contacto
con nuestros canales de atencin, as como
en su experiencia durante el contacto con
nuestros procesos para innovar y renovarnos
en busca de obtener la preferencia, lealtad y
recomendacin de nuestros preciados clientes.
En Canales Electrnicos, nuestros clientes
tienen a su alcance puntos de atencin simples
y prcticos de utilizar, es por ello que cuentan
con 99 cajeros propios y 2,300 cajeros de la
alianza con Global Net, la red de cajeros ms
grande del Per.
Nuestra Banca por Internet para personas
naturales y empresas, permite a nuestros
clientes realizar operaciones desde cualquier
lugar de forma segura, fcil y rpida, mientras
que nuestra Banca Mvil contiene un acceso
web por el cual se pueden realizar transacciones
a travs de un telfono smartphone.
El 76% de las transacciones son realizadas por
Personas Naturales mientras que el 24% por
Personas Jurdicas.

Es de esta manera que pusimos en marcha una Los principales canales electrnicos utilizados
serie de proyectos e iniciativas, entre algunas por Personas Naturales son los Cajeros
de ellas, simplificamos y agilizamos nuestros Automticos (26%), Banca por Internet (8%),
procesos en la colocacin de productos activos Saldomticos (7%), Agentes corresponsales
mejorando nuestros tiempos de desembolsos, (2%), y Banca Mvil (0.5%).
habilitamos nuevos canales de atencin para
que nuestros clientes abran cuentas del pasivo
sin necesidad de acercarse a una de nuestras
oficinas e implementamos zonas de atencin
24 x 7 en ellas. Ejecutamos y monitoreamos
un nuevo modelo de atencin presencial.

Durante el 2015 el esfuerzo realizado por

brindar un servicio de alta calidad ha sido
gratamente retribuido por nuestros clientes,
los cuales nos han premiado con un ndice
neto de recomendacin (NPS) de 54, 64, 49
y 51 en nuestras Banca Comercial, Banca
Premium, Banca Empresa y Banca Corporativa
respectivamente de acuerdo a los resultados
obtenidos en nuestras evaluaciones de servicio a
travs de encuestas a nuestros clientes, a pesar
de ello, tenemos todava un largo y apasionante
camino que recorrer para continuar mejorando
y entregarle a nuestros clientes el excelente
servicio que ellos se merecen.

MEMO RIA A N UAL 2015

17

76%
El 24% de
nuestras
transacciones le
corresponden a
A P E R S O N A S
Personas Jurdicas
N A T U R A L E S
mientras que el
DEPSITOS Y BANCA MINORISTA
El 2015 fue un ao de continuo crecimiento,
enfocado en ganar una mayor participacin
de mercado y tener mayor presencia en los
productos de Banca Minorista.
En Captaciones Totales Persona Natural y
Persona Jurdica se logr una variacin anual
de USD 37MM, 3.4% ms que el ao pasado,
culminado el ao con un volumen total de
1,136MM en captaciones Banca Minorista.
En Depsitos Totales de Persona Natural
continuamos siendo el quinto banco con
una participacin de 3.39%. Tuvimos un
crecimiento anual (22.2%) por encima del
crecimiento promedio del mercado (17.7%).
En Depsitos a Plazo, los resultados fueron
considerables, se lanz al mercado el nuevo
Depsito a Plazo Click a travs de la Banca
por Internet. Logrando captar USD 110MM a lo
largo del ao y manteniendo un stock vigente
de USD 47.7MM al cierre del 2015.
PRODUCTOS ACTIVOS
En Prstamo Vehicular tuvimos un crecimiento
constante; continuamos con la estrategia de
alianzas con los principales concesionarios del
medio y un fuerte enfoque en la generacin
de marca y presencia en los canales de venta.
En cuanto a resultados del producto, se
logr una produccin anual de 15.1 millones,
14% ms que el ao pasado, culminando el
2015 con un volumen de negocio de USD 24
millones, creciendo en 24.7% con respecto al
2014. De igual manera, se logr cerrar el ao
con una participacin de mercado de 3.14% a
diferencia del 2.38% que cerr el 2014.
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
En Prstamo Libre Disponibilidad, logramos
culminar el ao con un volumen de negocio de
USD 34.1 millones, creciendo en un 7.1% con
respecto al 2014.
CRDITOS POR CONVENIO
Durante el 2015, el Producto gan participacin
de mercado, consiguiendo una cuota mayor al
5%, la cartera creci 24%, debido a la buena
performance de los canales de venta (Red de
Oficinas y Fuerza de Ventas).
Se consiguieron objetivos claves como
incrementar la productividad por ejecutivo y
atomizar la cartera por sectores.
Los clientes diferencian la propuesta de valor del
producto asocindola a una buena experiencia
de servicio, con una respuesta rpida. Las
reas de Recursos Humanos de las empresas,
tambin reconocen los beneficios del producto
para sus empleados, manteniendo por ello la
relacin con BanBif.
CRDITO HIPOTECARIO
En 2015 el BanBif se situ como el banco con la
cartera hipotecaria ms saludable del sistema
financiero peruano con un ratio de mora de
0.34%, a diferencia del segundo puesto con
1.07% siendo el promedio del sistema 1.84%;
este bajo nivel de mora fue el resultado de
una adecuada poltica de calificacin crediticia
y correcta segmentacin de clientes que
no afect el nivel de colocaciones habiendo
desembolsado 2,086 crditos hipotecarios
por ms de USD 116 millones logrando un
crecimiento neto de cartera de 13.1% respecto
al ao anterior a comparacin del sistema que
creci 12.7% manteniendo el quinto lugar en
el ranking de crditos hipotecarios del sistema
financiero con una participacin de 4.1% y un
stock de colocaciones de USD 431 millones.
TARJETA DE CRDITO
Durante el 2015 Tarjetas de Crdito concentr
sus acciones en la reduccin del ratio de
morosidad del portafolio, retomar el ritmo de
colocacin de nuevas tarjetas y el incremento
de los saldos.
MEMO RIA A N UAL 2015
18
 EVOLUCIN DEL NEGOCIO

La implementacin de nuevas polticas Logramos recuperar el ritmo de colocacin

crediticias y del Sistema de Administracin de
Centrales de Riesgo, as como la orientacin
del producto hacia clientes de alto valor con
perfil crediticio conservador nos permiti un
incremento saludable en las colocaciones y el
portafolio de Tarjetas de Crdito.
Respecto a los indicadores de morosidad de
persona natural, logramos reducir el ratio de
mora contable de 6.22% a 4.16%. Con esto
alcanzamos el objetivo estabilizando el
porcentaje a niveles ideales que son el
promedio de mercado, como se puede observar
en la grfica adjunta.
de nuevas tarjetas basndonos en una mejor
oferta valor de producto, as como tambin
desarrollando procesos giles para nuestros
canales de venta.
Lo anterior fue complementado con un creci-
miento en saldos de 7.2% con respecto al ao
anterior, sin embargo es importante resaltar
que los primeros 5 meses del ao la cartera
se contrajo en 2%. A diciembre del 2015 el
volumen ascendi a 249.3 millones de soles lo
que nos permiti alcanzar una participacin
de mercado en Tarjetas de Crdito de 1.1%*
situndonos como el dcimo competidor en la
industria.
(*)Considerando saldo vigente para Bancos y Financieras.

N D I C E D E M O R O S I D A D E N TA R J E TA S D E C R D I T O P E R S O N A N AT U R A L

7.0%
6.5%
6.2% 6.3%
NDICE DE MOROSIDAD

6.5%

6.0% 6.2% 5.7%

5.5% 5.7%
5.5% 5.0%
5.4%
5.0%
4.5%
4.5%
4.2%
4.0%
4.0%
3.5%

3.0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2015

S A L D O C A P I TA L V I G E N T E E N TA R J E TA D E C R D I T O P E R S O N A N AT U R A L
(EN MILLONES DE S/)

260
249
MILLONES DE S/

250 243
238
240 233
229 230
227 228 227 227
230 224 224

220

210

200
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2015

MEMO RIA A N UAL 2015

19
 EVOLUCIN DEL NEGOCIO

Para el 2016 tenemos planeado seguir desa-
rrollando los canales de adquisicin presencial y
virtual con el objetivo de duplicar la colocacin
de nuevas tarjetas, incrementar los indicadores
de utilizacin de lneas de crdito a travs de
facturacin de la cartera, lograr eficiencias en la
fidelizacin de clientes y continuar con la buena
gestin de control de la morosidad.
SERVICIOS PARA EMPRESAS
En el 2015 se defini a los Servicios para
Empresas como negocio estratgico de BanBif,
con el objetivo de mejorar la transaccionalidad
de nuestros clientes y brindar un servicio ms
integrado.
A nivel de volmenes logramos un crecimiento del
16%, pasando de un volumen acumulado anual
de USD 2,368 millones a USD 2,737 millones.
Con relacin a nuestra cartera de clientes, mostr
un crecimiento del 20% respecto al cierre del
2014, cerrando el ao con 3,565 servicios activos.
En el 2015 nuestros desarrollos tecnolgicos
relacionados a Servicios para Empresas
estuvieron enfocados principalmente al
Servicio de Recaudacin generando un
crecimiento del 169% en el nmero de
empresas con Servicio activo y un incremento
del 25% en el volumen de pagos.
Para el 2016 BanBif lanzar nuevos servicios
tales como AFPnet y Dbito Automtico, lo
que permitir a nuestros clientes una mayor
canalizacin de sus cobranzas y pagos gracias a
nuestra oferta de valor diferenciada.

V O L U M E N A C U M U L A D O A N U A L - S E R V I C I O S PA R A E M P R E S A S
(EN MILLONES DE DLARES)
3,000
2,737

2,500
MILLONES DE USD

2,370
2,000
1,764
1,500

1,070
1,000

500

0
2012 2013 2014 2015

N M E R O D E C L I E N T E S - S E R V I C I O S PA R A E M P R E S A S

4,000
3,565
3,500

3,000
CLIENTES

2,982
2,500
2,417
2,000
1,559
1,500

500

0
2012 2013 2014 2015

MEMO RIA A N UAL 2015

20

PRODUCTOS PARA EMPRESAS
En el 2015 la Divisin de Productos y Servicios
para Empresas defini como sus productos
estratgicos a Leasing y al Descuento de Letras,
definiendo su estrategia comercial mediante
el incremento del volumen a travs de sus
principales clientes consolidando su posicin
con ellos. Entre los resultados que destacan
se encuentran en Leasing, un incremento en
la cuota de mercado, llegando al 6% a pesar
que el mercado decreci 9.4%. Por el lado de
Descuento de Letras alcanzamos una cuota de
mercado de 7% a pesar que el mercado cay
en 9.7%.
7
Por el lado de
Descuento de Letras
%
alcanzamos una cuota
de mercado de
Otros resultados a resaltar en el 2015 fueron
los de Carta Fianza que se logr una cuota de
mercado de 3.5% cuando el mercado decreci
en 1.5% y en Factoring Electrnico donde
nuestro portafolio creci 25% principalmente
en la cartera de clientes corporativos.
En el 2016 estamos optimizando el proceso
de Leasing, mejorando nuestra plataforma
tecnolgica, as como nuestros procesos
operativos y de post-venta con el fin de brindar
un mejor servicio a nuestros clientes y reducir
nuestros tiempos de respuesta. Asimismo, en
Descuento de Letras, estamos desarrollando
mejoras tecnolgicas que nos permitirn
tener ptimos tiempos de desembolso y otros
desarrollos ms puntuales enfocados a mejorar
la interaccin con nuestros clientes.
NEGOCIOS INTERNACIONALES
En el 2015 el comercio exterior peruano de
bienes retrocedi por tercer ao consecutivo,
explicado por una cada de 13.6% de las
exportaciones respecto al ao anterior, que
sumaron USD 34 mil millones, afectadas por
los menores precios internacionales del cobre
y oro as como por la debilidad de la demanda
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
externa, y a una contraccin de 9.3% de
las importaciones en relacin al 2014, que
totalizaron USD 37 mil millones, debido a las
fuertes cadas de la cotizacin del petrleo y
de la inversin domstica.
A pesar de este escenario, el volumen de
operaciones originadas en comercio exterior
en BanBif incluyendo las cartas de crdito,
financiamientos y servicios fue de USD 1,486
millones, cifra mayor en USD 49 millones en
relacin al 2014, alcanzando un crecimiento
de 3%.
Con estos resultados, BanBif mejor su
posicin en cuota de mercado de cartas de
crdito, alcanzando el 11.3% a diciembre del
2015 frente al 8.6% en diciembre del 2014,
manteniendo as la cuarta posicin dentro
del sistema financiero. En Financiamientos
de comercio exterior, se increment la
participacin de 4.9% a 5.2% en el mismo
periodo, ubicndose en la quinta posicin del
ranking de instituciones financieras del pas.
En este producto es importante destacar el
peso ponderado de 12% dentro del portafolio
de productos que brinda el BanBif, que se
encuentra muy por encima del promedio del
sistema financiero (8%), ratificando de esta
forma la importancia de las operaciones de
comercio exterior para BanBif.
11. 3%
Con estos
resultados,
BanBif mejor su
posicin en cuota
de mercado de
A D I C I E M B R E D E L 2 0 1 5
cartas de crdito, F R E N T E A L 8 . 6 % E N
alcanzando el D I C I E M B R E D E L 2 0 1 4
Como parte de la poltica de estar cerca a
sus clientes ofreciendo servicio personalizado
y asesora especializada, BanBif particip
durante el 2015 en diferentes eventos de
comercio exterior.
En el mes marzo BanBif estuvo presente en
el "XVI Almuerzo Agroexportador" y en agosto
en la Feria Expoalimentaria, ambos eventos
organizados por la Asociacin de Exportadores
ADEX. En setiembre BanBif particip en el
Primer Simposio Internacional de Pesca
MEMO RIA A N UAL 2015
21
 EVOLUCIN DEL NEGOCIO

organizado por la Sociedad Nacional de Con respecto a las lneas de crdito con
Industrias y en noviembre en la X Cumbre bancos internacionales y multilaterales, estas
Internacional de Comercio Exterior organizada alcanzaron USD 740 millones. Estos son
por la Cmara de Comercio de Lima recursos que nos permiten en primer lugar,
contar con una fuente de fondeo adicional para
En el mbito internacional, en octubre se llev
asegurar el crecimiento de las colocaciones
a cabo en Lima la Reunin Anual del Banco
del banco tanto de comercio exterior como de
Mundial y del Fondo Monetario Internacional.
mediano plazo y en segundo lugar, calzar el
Durante este evento BanBif tuvo numerosas
balance del banco disminuyendo el riesgo de
reuniones con entidades multilaterales e
descalce entre activos y pasivos. Es importante
importantes bancos internacionales.
mencionar que el 46% (USD 342 millones) se
Adicionalmente, BanBif particip en mayo el trata de facilidades crediticias de mediano y
"31 Congreso Latinoamericano de Comercio largo plazo, destacando International Finance
Exterior", que se llev a cabo en San Jos de Corporation IFC (USD 60MM), la Corporacin
Costa Rica, y en noviembre en la "49 Asamblea Andina de Fomento CAF (USD 47MM), Banco
Anual de FELABAN" en Miami, ambos eventos Latinoamericano de Comercio Exterior -
organizados por la Federacin Latinoamrica BLADEX (USD 45MM), Deutsche Investitions-
de Bancos, logrndose valiosos acuerdos de und Entwicklungsgesellschaft - DEG (USD
negocios e incremento y nuevas lneas de 25MM), y Banco Interamericano de Desarrollo
comercio exterior. BID (USD 20MM).

FINANCIAMIENTOS DE COMERCIO EXTERIOR (2013-2015)

T O TA L D E D E S E M B O L S O S ( M I L E S D E U S D )
DESEMBOLSOS EN MILES DE USD

400,000
372,310

350,000 343,835
353,088
283,370
300,000 343,773

250,000
263,557

200,000

150,000
1er Sem 2do Sem 1er Sem 2do Sem 1er Sem 2do Sem
2013 2014 2015

MEMO RIA A N UAL 2015

22
 EVOLUCIN DEL NEGOCIO

C A R TA S C R D I T O I M P O R TA C I N ( 2 0 1 3 - 2 0 1 5 )
T O TA L D E E M I S I O N E S ( M I L E S D E U S D )
EMISIONES EN MILES DE USD

250,000
193,236
200,000 178,439
212,886
183,331
177,979
150,000 168,810

100,000

50,000
1er Sem 2do Sem 1er Sem 2do Sem 1er Sem 2do Sem
2013 2014 2015

TESORERA Asimismo, las clasificadoras de riesgo Pacific

Credit Rating (PCR) y Class & Asociados
La Tesorera de BanBif tiene la caracterstica de mantuvieron la clasificacin de Fortaleza
dar una personalizada atencin a sus clientes Financiera A+ al BanBif, la mxima
y de ofrecer tasas muy competitivas. clasificacin otorgada por dichas clasificadoras
Durante el ao 2015, la Tesorera continu a bancos locales. En los informes se destaca
con la ampliacin y diversificacin de las el crecimiento del banco, la coherencia entre
fuentes de fondeo del BanBif. Esta estrategia la estrategia y las acciones tomadas durante
dio buenos resultados, pues se logr reducir el 2015, la consolidacin en los segmentos
la concentracin de los depsitos; generando que atiende, su conservadora y adecuada
mayores fuentes de fondeo para el banco. gestin de otorgamiento de crditos, la
adecuada estrategia de fondeo y el slido
Al 31 de diciembre de 2015, se encuentran respaldo brindado por sus accionistas. Ambas
en circulacin USD 23.45 millones del clasificadoras tambin le otorgaron al BanBif
Tercer Programa de Certificados de Depsito una perspectiva estable.
Negociables, USD 39.32 millones del Primer
Programa de Bonos de Arrendamiento
RECURSOS HUMANOS
Financiero y un total de USD 43.40 millones
de Bonos Subordinados (a travs de la Cuarta Iniciando una nueva etapa
Emisin, Quinta Emisin, Primer Programa y
En el 2015 nuestro banco inici una nueva
Segundo Programa de Bonos Subordinados).
etapa, que gener cambios sustanciales en
Durante el 2015, la clasificadora internacional la organizacin para responder a los nuevos
de riesgo Fitch Ratings mantuvo al BanBif la requerimientos del mercado. En este contexto,
clasificacin BBB-, colocando nuevamente nos enfocamos en identificar oportunidades de
al banco dentro del rango de grado inversin mejora, optimizar procesos y brindar soporte
(Investment Grade), ello producto de la a la organizacin.
buena liquidez que posee, de su adecuada
Algunos de los programas desarrollados como
y diversificada estructura de fondeo,
parte de esta estrategia son:
de los buenos resultados e indicadores
financieros mostrados y del respaldo de sus Trainee
accionistas, tanto del Grupo Fierro como del
IFC; otorgndole, adems, una perspectiva Por tercer ao consecutivo se desarroll este
(Outlook) estable. programa que busca incorporar jvenes
talentos.

MEMO RIA A N UAL 2015

23

Actualmente contamos con cinco promo-
ciones de trainees, siendo ya 24 personas
en total, quienes han ingresado para
realizar un programa de entrenamiento
y pasantas en diferentes reas, que les
permita adquirir la experiencia necesaria y
conocer el negocio en detalle.
Cabe sealar que durante el 2015 se lanz la
pgina web de este programa, que ha logrado
posicionarse entre los jvenes profesiones
con ms de 2,000 postulaciones en el 2015.
Plan de Capacitacin
BanBif cuenta con un plan anual de
capacitacin que integra todos los programas
que se dictan a lo largo del ao, incluyendo
los objetivos de cada uno, el pblico objetivo
al que estn dirigidos, la modalidad, el
contenido y los datos generales del mismo
(fecha propuesta, duracin, lugar, etc.).
Entre los principales programas desarrollados
encontramos:
- Certificaciones: Para Jefes de Opera-
ciones y Servicios (JOS) y Ejecutivos de
Negocios Banca Comercial (ENBC), con dos
certificaciones en el ao.
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
- Cursos EDEX- Centrum PUCP: Se
ofrecieron 3 cursos de especializacin en
reas de gestin especfica con un subsidio
del 50%, dictados en nuestras propias
instalaciones.
- MOOC's: Se incorpor a la oferta de
entrenamiento del banco, esta nueva
modalidad de enseanza, que brinda
cursos de las mejores universidades
y escuelas de negocio del mundo
de manera virtual. Asimismo, para brindar
mayores incentivos BanBif reembols el
costo de la certificacin a los primeros
colaboradores que participaron en este
programa a travs de la plataforma
Coursera.
En este marco, durante el 2015 se llevaron a
cabo un total de 31,422 horas lectivas, con
una media de 17.5 horas por empleado.
Reconocimiento
Este es un elemento primordial, que
permite ampliar los niveles de satisfaccin y
retencin de los colaboradores, as como de
rentabilidad y productividad del banco.
Durante el 2015 contamos con:
MEMO RIA A N UAL 2015
24

- Por aos de servicio: Se premia a quienes
cumplieron 10, 15 y 20 aos formando parte
de nuestro equipo.
- Set de reconocimiento: Es una
herramienta que permite a los lderes
distinguir a sus colaboradores por sus
aportes y a quienes sobre salen por su
reconocimiento. Este es un programa que
complementa los modos de reconocimiento
y que permite estandarizar el mismo.
Inters por ti
Es el programa de beneficios flexibles,
implementado para establecer planes que
se ajusten en forma ms precisa a las
expectativas y necesidades de nuestro
personal.
En el 2015 este programa continu
mejorando la variedad de productos y
servicios que ofrece, as mismo hizo ms
integral su propuesta para contribuir con
el bienestar de los miembros de nuestro
equipo y sus familias.
Como parte de este enfoque, se realizaron
eventos especiales en fechas destacadas
como el Da de la Mujer y el Da de la
Madre. Se volvi a realizar un chequeo
mdico preventivo destinado a todos los
trabajadores.
Por otro lado, dada la gran acogida,
continuamos realizando cierra puertas en
nuestras instalaciones y se relanz la cuponera
de descuentos pero de manera virtual y
ampliando la oferta de establecimientos y
promociones.
Celebrando juntos
Se fomenta el sentido de pertenencia
y la camaradera en el Banco, por ello
llevamos a cabo una serie de actividades de
cohesin institucional como por ejemplo la
celebracin de nuestro aniversario.
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
Este ao adems nuestros colaboradores
recibieron un presente por el Da de la
Madre y el Da del Padre respectivamente,
teniendo la posibilidad de elegir el mismo
dentro de una gama de opciones.
Tambin realizamos en octubre el campeo-
nato deportivo, Copa BanBif que dio la
oportunidad a ms de 200 personas de
demostrar su talento en la cancha. En esta
oportunidad las disciplinas incluidas fueron
ftbol, vley y bsquet.
En diciembre volvimos a integrar en un
mismo evento la final de nuestra noche
de estrellas BanBif tiene talento y
nuestra Fiesta de Fin de Ao, lo cual nos
permiti contar con la participacin de una
parte importante de nuestros equipos de
provincia.
Programas de extensin familiar
Con la finalidad de mantener su
identificacin con el Banco, en el mes de
agosto volvimos a reunir a las familias en el
Da de la Familia, donde pudieron disfrutar
de atracciones, juegos y talleres as como
compartir un almuerzo.
Al evento
en Lima
acudieron
600
n i o s
En noviembre los ms pequeos participaron
en un concurso de dibujo navideo, que
nos permiti escoger las imgenes para las
tarjetas navideas. Ellos fueron agrupados
en 3 categoras y los ganadores recibieron
un premio especial.
MEMO RIA A N UAL 2015
25

Finalmente, en diciembre se realiz la
tradicional entrega de regalos navideos a
los hijos de nuestros colaboradores, hasta
los 10 aos. Es importante agregar que este
ao ms de 600 nios de Lima y provincia
recibieron los regalos y que al evento en
Lima acudieron 700 personas. los empleados, ejecutivos y directores deber
Adems, se conformaron nuevamente los
equipos de maratn y ftbol libre para
los Juegos Interbancarios. Ellos recibieron
todo el apoyo de BanBif para participar en
esta contienda deportiva. Cabe, sealar
que cerca de 100 trabajadores de BanBif
participaron en la maratn y que la Sra.
Giannina Lepiani y la Sra. Pamela Espinoza
ocuparon el primer y segundo lugar en sus
respectivas categoras.
PLAFT / PREVENCIN DE LAVADO
DE ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO DEL
TERRORISMO
En mayo del 2015 la SBS public la nueva
resolucin 2660 con un enfoque basado en
riesgos, alinendose de esta manera a las
40 recomendaciones del Grupo de Accin
EVOLUCIN DEL NEGOCIO
Financiera Internacional (GAFI); el nuevo
enfoque permitir una mayor eficiencia en
los sistemas de Prevencin de Lavado de
Activos y Financiamiento del Terrorismo
(PLAFT) ganando adems efectividad. De la
misma forma el programa de capacitacin a
disearse con un enfoque basado en riesgos,
es decir capacitaciones segn la exposicin al
riesgo PLAFT, considerando la zona geogrfica
en que operen, el tipo de clientes que atienden
as como los productos y canales de atencin
que utilicen los clientes.
BanBif viene cumpliendo rigurosamente con el
plan de adecuacin, que aprobara el Directorio
y que fuera remitido a la SBS, con el objetivo
de cumplir con los nuevos requerimientos
antes del 30 de junio del 2016. De esta
manera BanBif reafirma su compromiso de
tener un sistema de PLAFT que cumpla con
las exigencias regulatorias y buenas prcticas
internacionales que eviten que sus productos
y servicios puedan ser utilizados para legitimar
activos obtenidos ilcitamente o financiar
actividades o grupos terroristas.
MEMO RIA A N UAL 2015
26

RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
EDUCACIN
CEDEC NUEVO PACHACTEC
En el mbito de la educacin, como lo hacemos
desde el 2005, continuamos colaborando con
el Centro de Estudios y Desarrollo Comunitario
de Nuevo Pachactec (CEDEC), ubicado en el
distrito de Ventanilla, Callao, y tutelado por la
Fundacin Integral de Nuevo Pachactec.
BanBif viene realizando acciones y programas
que benefician a los estudiantes de CEDEC,
siendo los principales:
Programa fomento a la microempresa
BanBif financia los proyectos y brinda asistencia
tcnica al Programa. Sus principales objetivos
son:
-Generar empleo juvenil.
-Servir de capital semilla.
-Facilitarles la oportunidad de crear su propio
negocio.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Trenzado de puente Inca Q'eswachaka.
A la fecha son 50 micro crditos
desembolsados.
Programa de Inclusin Laboral
Mediante este programa, BanBif incluye a estos
jvenes, dndoles la oportunidad de formar
parte de los procesos de contratacin laboral.
Desde el 2009 hemos contratado un total de 25
alumnos, siendo 19 de ellos los que a diciembre
de 2015 forman parte de nuestra institucin.
Gran parte de sus colaboradores conocen el
Centro y participan en actividades de volun-
tariado mediante su programa Manos Unidas.
En el mes de junio 2015 se llev a cabo un Taller
de Emprendimiento dirigido a 70 alumnos de
la carrera de Administracin y Cosmetologa
a cargo de su Subgerente de Seguimiento y
Control de Riesgo Crediticio.
MEMO RIA A N UAL 2015
27
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL

CEDHI-AREQUIPA
Desde el 2011 BanBif colabora con este
programa del Arzobispado de Arequipa, que
tiene por finalidad la formacin humana y la
capacitacin tcnica de pobladores de zonas
aledaas.

LUDOTECAS COMUNITARIAS
En alianza con World Vision International,
BanBif promueve y colabora en el proyecto
Ludotecas Comunitarias, que son salas
implementadas con materiales didcticos
y ldicos, construidas en beneficio de
comunidades de escasos recursos habindose
concluido en el 2015 con 15 ludotecas
implementadas en los AA.HH. de Ventanilla,
Manchay, Villa Mara del Triunfo y Carabayllo.

15
Implementadas en los

AA.HH. de Ventanilla,

Manchay y Villa Mara Colaboradora perteneciente al programa de inclusin laboral

d e l Tr i u n f o y C a r a b a y l l o .
ALIANZA CON ENSEA PER
Mantenemos la alianza con la Asociacin
Ensea Per para, en conjunto, construir un
movimiento integrado por jvenes que ayudan
a paliar la baja calidad educativa.
Adems, gracias a esta alianza, la gente de
BanBif tiene la posibilidad de participar como
voluntarios e involucrarse en el proyecto a
travs de sus programas.
L U D O T E C A S
apoyo anual contribuye con el mejoramiento
de su infraestructura y la implementacin
de los materiales para sus aulas. Nuestro
programa de reciclaje, tambin beneficia al
CEBE Santo Toribio con lo recaudado por la
venta de los desechos. Gracias a ello es que
en marzo de 2013 se pudo implementar un
parque inclusivo con juegos didcticos.
Puericultorio Prez Aranbar (desde el 2006),
a travs de su colecta anual de libros y tiles
escolares realizada entre sus colaboradores
y entregada directamente a la escuela de
primaria y secundaria de esta institucin.

Asociacin Mensajeros por la Paz (2015),

Otras Instituciones que apoyamos:
C.E.B.E. Santo Toribio de la ciudad de Trujillo
(desde el 2006), a travs de una retribucin
anual que efectuamos a cambio de que sus
estudiantes realicen los dibujos para las tarjetas
de Navidad que enviamos a nuestros clientes.
Este es un instituto que capacita a nios y
adolescentes con diversos problemas severos
tanto fsicos como neurolgicos y nuestro
con la donacin de 5 becas escolares para sus
nios.
Conservatorio Nacional de Msica (2015)
auspiciando el Concierto de Laureados del III
Concurso Internacional de Piano Federico
Chopin 2015 con la participacin de jvenes
talentos intrpretes de piano de Sudamrica.
Municipalidad de San Isidro, participacin
en su bicicleteada por la La Hora del Planeta.

MEMO RIA A N UAL 2015

28

CULTURA
Ceremonia del puente Inca Q'eswachaka.
PUENTE INCA Q'ESWACHAKA - PATRIMONIO
CULTURAL INMATERIAL DE LA HUMANIDAD
El Puente Inca Q'eswachaka, reconocido en
el 2013 por la UNESCO como PATRIMONIO
CULTURAL INMATERIAL DE LA HUMANIDAD
por los conocimientos, habilidades y rituales
asociados a su renovacin anual, est ubicado
en el distrito de Quehue, provincia de Canas, al
sur de la ciudad de Cusco, a 3,675 mts. SNM,
es el nico puente inca vigente en el Per. Est
hecho de paja andina o Qoya ichu y tiene ms
de 600 aos como parte integrante del extenso
sistema vial de Caminos Incas o Qhapac an.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Debido a distintos factores, entre ellos el
clima, la lluvia y el sol, se deteriora ao a ao
por lo que es renovado anualmente, gracias
a la decisin de las comunidades actoras:
Huinchiri, Chaupibanda, Ccollana Quehue
y Choccayhua las que haciendo gala de su
cultura viva repiten tcnicas y ceremonias de
origen puramente andino.
Cada ao, durante la segunda semana del
mes de junio, se lleva a cabo el trabajo de
la renovacin anual del puente, que implica
fsicamente reemplazarlo por completo. Las
tcnicas de elaboracin y tejido de este puente
han pasado de generacin en generacin
desde que fue construido por primera vez a
manos de la Cultura Inca.
Es por ello que BanBif, en alianza
realizada con el Patronato de Cultura
Machupicchu en junio de 2009, acepta ser
el Padrino Oficial de este importante legado
cultural, comprometindose a colaborar
con las comunidades actoras responsables
de su renovacin anual. Ese mismo ao el
entonces Instituto Nacional de Cultura lo
declara Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Nacin.
TARJETA DE CRDITO QESWACHAKA
En setiembre de 2010 lanza al mercado la
primera Tarjeta de Crdito en el Per dirigida
a un grupo de afinidad interesado en colaborar
con nuestro Patrimonio Cultural.
De acuerdo a un convenio realizado con
el Patronato de Cultura Machupicchu,
un porcentaje del retorno es donado a
esta institucin a fin de contribuir con el
mantenimiento y gestin cultural del Puente
Inca Q'eswachaka y beneficiar a las 4
comunidades cusqueas responsables de la
renovacin anual del puente que viven en
extrema pobreza, con el objetivo especfico de
contribuir a mejorar las condiciones de vida de
estos pobladores.
MEMO RIA A N UAL 2015
29

Programa de Donacin de Sencillo
El programa de Donacin de Sencillo que
fue lanzado por BanBif en el ao 2007, fue
creado con la finalidad de recaudar fondos
que permitan beneficiar algn programa
social importante. Este programa consiste
en incentivar a clientes del banco y usuarios
en general para que donen los centavos
producto del vuelto de sus transacciones
en efectivo. A partir del 2014 los fondos de
este programa son destinados a contribuir
en la mejora de la calidad de vida de las 4
comunidades actoras de la renovacin del
puente Inca Qeswachaka.
ALIANZAS CULTURALES
- Gracias a la alianza que mantiene con
el Teatro La Plaza, invitan gratuitamente
a nios y jvenes estudiantes de escasos
recursos a presenciar diversas obras de
teatro, siendo 1,298 el total de nios y
adolescentes beneficiados a diciembre.
- BanBif auspicia al ciclo de conciertos
de la sociedad Filarmnica de Lima y
su esfuerzo por conservar y difundir la
msica clsica, presentando orquestas,
solistas y directores de fama mundial.
COMUNIDAD / VOLUNTARIADO
VIVIENDAS SALUDABLES
A partir del 2013 realiza una alianza con la ONG
World Vision International a fin de implementar
viviendas saludables con principios de
permacultura en el distrito de Quehue, donde
se han identificado una gran cantidad de
familias que viven en extrema pobreza que no
cuentan con los recursos bsicos necesarios
para tener una vida de calidad. Es as que
BanBif, siguiendo con su estrategia de apoyo a
las comunidades que habitan en Quehue y que
son responsables de la renovacin anual del
Puente Inca Qeswachaka, comienza en el 2013
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Voluntariado "Manos Unidas" de BanBif
con la ONG Un Techo Para mi Pas.
este programa beneficiando a la fecha a 39
familias de las comunidades de Percaro (anexo
de Ccollana Quehue), Huinchi y Chaupibanda
permitiendo que estas tengan la oportunidad
de tener viviendas dignas y de calidad.
VIVIENDAS DE EMERGENCIA
BanBif en convenio con la ONG Un Techo para
mi Pas, financi durante el ltimo trimestre del
ao, 5 viviendas de emergencia a beneficio de
familas en situacin de extrema pobreza que
ocupan en viviendas muy precarias. Tres de
estas viviendas fueron construidas por nuestro
voluntariado Manos Unidas en conjunto con
miembros de la referida ONG. A la fecha BanBif
ha financiado la construccin de 56 viviendas,
24 de las cuales han sido construidas por su
voluntariado Manos Unidas.
VOLUNTARIADO
BanBif cuenta con un programa de voluntariado
denominado BanBif Manos Unidas, cuyo
objetivo es canalizar la solidaridad del equipo
BanBif.
La principales actividades realizadas por
su voluntariado durante el 2015 fueron las
siguientes:
Construccin de una Ludoteca Comunitaria
en el I.E. N 7235 Mariscal Andrs Avelino
Cceres, ubicado en Villa Mara del Triunfo.
MEMO RIA A N UAL 2015
30

Previo a la inauguracin de esta ludoteca, los
colaboradores del BanBif realizaron la labor del
pintado de este espacio ldico y de interactuar
con los nios que van a hacer uso de la misma,
200 nios beneficiados.
Pintatn: pintado de 3 ludotecas y una
panadera implementadas en aos anteriores
y deterioradas por el tiempo (700 nios
beneficiados).
Construccin de 3 viviendas de emergencia
a cargo de 30 colaboradores de BanBif en
conjunto con miembros de la ONG Un Techo
Para Mi Pas, beneficiando a 3 familias del
AA.HH. Cerro Puquio, San Juan de Miraflores.
Campaa de Donacin de Sangre, en alianza
con ALINEN y con la participacin de sus
colaboradores, a beneficio del Instituto Nacional
de Enfermedades Neoplsicas (63 voluntarios).
Colecta contra el friaje a beneficio de las
comunidades del Distrito de Quehue (Cusco),
1,500 nios favorecidos y Colecta de Fin de ao
a beneficio de la Asociacin Esperanza y Caridad.
Chocolatadas navideas, siendo las
principales la realizadas a beneficio de los
nios del Colegio del CEDEC Nuevo Pachactec
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Pintado de Ludotecas por Voluntarios BanBif.
en Lima y del CEBE Santo Toribio en Trujillo,
670 nios beneficiados.
Talleres en finanzas bsicas dictados en los
colegios intervenidos por Ensea Per en Lima,
Arequipa y Cajamarca a un total de 301 alumnos.
MEDIO AMBIENTE
BanBif ha implementado desde el 2008
el programa Reciclaje de Desechos, el
cual permite la clasificacin planificada de
desechos y su posterior venta a las empresas
procesadoras. Cuenta con dispensadores
adecuados en todos los pisos de la Oficina
Principal y en todas la oficinas de Lima
y provincias, en donde se depositan los
materiales reciclables como plsticos, vidrios
y papeles. Este programa beneficia al medio
ambiente y a su vez a los nios del CEBE Santo
Toribio de la ciudad de Trujillo, ya que la venta
de los desechos permite donar lo recaudado.
Gracias al dinero obtenido, esta institucin
ha podido implementar en el 2012 un parque
inclusivo con juegos didcticos.
MEMO RIA A N UAL 2015
31

GESTIN INTEGRAL
DE RIESGOS
La Gestin Integral de Riesgos en el BanBif, es
un proceso que tiene como principal finalidad,
asegurar la solvencia de la organizacin en
el tiempo. De igual forma, la GIR apoya a la
Institucin en el logro de sus objetivos y en
obtener un crecimiento slido con adecuados
niveles de riesgo.
Este proceso busca identificar los riesgos a los
que se encuentra expuesto BanBif y a partir
de esta identificacin, tomar las acciones
necesarias para mitigar sustancialmente el
efecto que estos riesgos puedan tener en los
indicadores de gestin del banco, tanto en el
corto como en el largo plazo.
Es de vital importancia entender que la GIR es
un proceso que abarca a toda la organizacin y
que es evaluada como un proceso transversal
de diversas interrelaciones y cuyo adecuado
control, puede evitar importantes impactos
negativos en los resultados de BanBif y por
ende en el valor de la entidad.
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
RIESGO DE CRDITO
La Subgerencia General de Riesgos se encarga
de la gestin de acuerdo a las normas,
estndares regulatorios, Manual de Polticas
de Riesgo y procedimientos internos que nos
permite evaluar las propuestas crediticias y
mantener la calidad de la cartera de crditos.
La Gestin de Riesgo considera el control de los
lmites internos de exposicin por cliente y grupo
econmico, banca, sector, de acuerdo al apetito
de riesgo aprobado por nuestro Directorio.
As, el Riesgo de Crdito, se aplica de manera
diferenciada para atender los portafolios de la
banca mayorista y minorista comprendiendo
en ella, la evaluacin cuantitativa, anlisis
de estados financieros, flujos de caja y
proyecciones del negocio; y la cualitativa,
accionistas, gerencia y mercado. Es importante
recordar que tenemos que conocer a nuestro
cliente, por ello se gestiona bajo el modelo de
contacto con el cliente e intensivo en visitas.
MEMO RIA A N UAL 2015
32

En el mundo de la cartera minorista, utilizamos
mtodos estadsticos y predictivos que nos
ayudan a tener una mejor discriminacin del
riesgo de crdito.
Promovemos la cultura de riesgos dentro de
la organizacin, para lo cual la capacitacin
cumple un rol importante; adems de vigilar
constantemente los Criterios de Aceptacin
de Riesgos.
Es importante mencionar la participacin
de Directores independientes en el Comit
Ejecutivo todas las semanas, comit delegado
por el Directorio, para participar en las
aprobaciones de operaciones crediticias de
mayor volumen, aportando la experiencia y
conocimiento en este sentido.
En el 2015, se han fortalecido los modelos de
prediccin y los mecanismos de seguimiento de
la cartera de crditos para poder anticiparnos
ante cualquier eventualidad, con ello creemos
que contamos con una adecuada Gestin de
Riesgos que ha contribuido a mantener los
bajos niveles de morosidad en la cartera y
reforzando el crecimiento del banco.
SEGUIMIENTO DE RIESGOS
El seguimiento de riesgo de crdito es
considerado por BanBif, pieza fundamental
para lograr un ptimo proceso de crdito. En
este sentido, la Sub Gerencia de Seguimiento
y Control de Riesgo Crediticio, (integrante de
la Gerencia de Control de Riesgos), como
responsable del seguimiento de la cartera
crediticia, tiene como principal objetivo
mantener la calidad de esta cartera, mediante
una evaluacin permanente de la evolucin del
riesgo de crdito y la identificacin anticipada
de situaciones adversas, con la finalidad de
desarrollar acciones para su mitigacin y/o
solucin. Esta rea, tambin es la encargada
de la evaluacin y clasificacin de la cartera
de crdito y la constitucin de provisiones por
riesgo de crdito.
Es as que, el 2015 se ha implementado y
fortalecido las herramientas y metodologas
establecidas en el rea, con la finalidad de
lograr optimizar el seguimiento de la cartera de
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
crdito, tanto a nivel de clientes y productos.
Por ltimo, se sigui consolidando el proceso
de mejora continua tanto de la calificacin de
cartera crediticia del Banco como la respectiva
asignacin de provisiones.
BASILEA
BanBif, en la bsqueda de afianzar su solidez
patrimonial, define sus niveles de capital
en funcin a la magnitud de los riesgos
que asume. Desde el ao 2010 aplica
los estndares definidos por la SBS para
determinar los requerimientos de capital,
basados en las recomendaciones y principios
propuestos por los Acuerdos de Basilea. El
banco busca en todo momento optimizar el
uso del capital de la Institucin, mediante
la administracin de los riesgos financieros,
buscando que stos no afecten el normal
crecimiento de la organizacin. Asimismo,
durante el ao de 2015 se ha continuado con
el proceso de implementacin de la Central
de Riesgos por Operacin del Banco, segn el
marco normativo establecido por el regulador
sobre el particular.
RIESGO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL
El banco cuenta con un Sistema de Gestin
Social y Medioambiental integrado a la gestin
del riesgo y evaluacin crediticia, acorde con
los lineamientos de nuestro accionista el IFC
y las nuevas normas legales sobre la materia.
En el ao 2015, la SBS emiti las primeras
regulaciones financieras locales sobre la materia,
las cuales fueron incorporadas al Sistema de
Gestin del Banco, permitiendo cumplir con los
requerimientos legales correspondientes y con
los lineamientos sociales y medioambientales de
nuestros stakeholders.
RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ
La gestin de los riesgos de mercado y liquidez
tiene como objetivo controlar y gestionar que
la evolucin de las variables de los mercados
financieros, como por ejemplo, las tasas
de inters y el tipo de cambio, no generen
impactos en el normal desenvolvimiento de las
actividades del banco. Esto ha sido posible de
MEMO RIA A N UAL 2015
33

lograr mediante la medicin de estos riesgos,
la determinacin de lmites a la exposicin de
los mismos, acordes con el apetito de riesgo
establecido por el Banco y, finalmente, una
adecuada estructura organizativa con una
clara segregacin de funciones entre el rea de
negocios, el back office y el rea de riesgos.
En el ao 2015, el BanBif, al igual que el resto
del Sistema Bancario, inici un proceso de
desdolarizacin de los crditos, promovido por
el marco regulatorio que estableciera el Banco
Central de Reserva del Per durante este ao.
Por otro lado, el banco trabaj intensamente
en optimizar los procesos de estimacin de los
riesgos de mercado y liquidez, mediante el uso
de herramientas informticas.
buscando que sean
acordes con el apetito
Back to
de riesgo de la
alta direccin de la
office
institucin y finalmente
una adecuada estructura
organizativa con una
clara segregacin de
Y E L R
funciones entre el rea
D E R I E S G O S .
de negocios, el
RIESGO PAS
De acuerdo a las regulaciones vigentes, BanBif
monitorea el riesgo pas que representan las
operaciones con contrapartes en el exterior. Para
cumplir con este objetivo, los acontecimientos
internacionales y la situacin macroeconmica
de otros pases son monitoreados con el fin de
identificar acontecimientos que incrementen
su riesgo pas y que puedan comprometer las
operaciones del banco con el Exterior. BanBif
mantiene su enfoque en operaciones que den
soporte a la actividad comercial de nuestros
clientes.
RIESGO OPERACIONAL
BanBif considera la gestin del Riesgo
Operacional como una prctica muy importante,
la cual garantiza conocer las oportunidades de
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
mejora en nuestros procesos y las amenazas
que pueden poner en peligro la no consecucin
de nuestros objetivos. En este sentido, posee
una adecuada identificacin, administracin y
supervisin del riesgo operacional.
El banco ha implementado una gestin
descentralizada del riesgo operacional en
toda la organizacin, la cual a travs del
Departamento de Riesgo Operacional,
integrante de la Gerencia de Control de
Riesgos, asiste a toda la organizacin,
buscando permanentemente mantener una
cultura y gestin de riesgo operacional slida,
que abarque a toda la organizacin, incluida la
Alta Direccin.
En el periodo 2015, el Departamento de Riesgo
Operacional ha trabajado de manera sostenida
en la realizacin de autoevaluaciones de riesgos
y certificaciones de los principales procesos del
banco, incentivando a los Lderes de Procesos,
Gestores de Riesgos y Colaboradores con
la premiacin de los Incentivos de Riesgo
Operacional. Tambin participa activamente en
las autoevaluaciones de riesgos operacionales
E A
previo al lanzamiento al mercado de los
nuevos productos y/o cambios importantes
en el ambiente operativo y tecnolgico que el
banco realiza. Asimismo, peridicamente, se
realiza la evaluacin de las subcontrataciones
de servicios significativos.
Se continu de manera activa las capacitaciones
presenciales dirigidas a todos los miembros de
BanBif que va desde el Directorio, la Gerencia
General, los Lderes de Procesos, los Gestores
de Riesgos, los Colaboradores hasta los
nuevos ingresos, de tal manera, mantener la
organizacin sensibilizada sobre la importancia
de la adecuada gestin del riesgo operacional
que se sigue consolidando y mejorando en la
Institucin.
BanBif cuenta con la herramienta (SIGRO)
Sistema Informtico de Gestin de Riesgo
Operacional. Esta herramienta ha sido
desarrollada internamente para gestionar
los riesgos operacionales y se mantiene
constantemente actualizada. Todo el personal
tiene acceso segn el nivel de responsabilidad
que tenga: Lder, Gestor o Colaborador.
MEMO RIA A N UAL 2015
34

Nuestro Sistema Informtico de Riesgo
Operacional (SIGRO) cuenta con una base
de datos de eventos de riesgo y prdidas
centralizada, la misma que permite hacer el
seguimiento a la gestin de los planes de accin.
Tambin genera reportes de seguimiento
de los eventos de riesgo operacional que se
encuentran en proceso de mitigacin y permite
gestionar los Indicadores de Riesgo (KRI
por sus siglas en ingles: Key Risk Indicator)
identificados en los procesos evaluados.
Desarrollamos una
herramienta interna
para gestionar los
riesgos operacionales.
SIGRO
S I S T E M A I N F O R M T I C O
D E G E S T I N
R I E S G O O P E R A C I O N A L
Se han impartido cursos de formacin,
manteniendo frecuentes reuniones con todas
las reas, para continuar con el proceso
de concientizar a toda la organizacin en
el conocimiento, seguimiento y control del
riesgo operacional, con el objeto de mitigar el
potencial impacto negativo en los principales
procesos del banco.
Informacin relevante sobre la gestin de este
riesgo se publica peridicamente, a travs de
medios virtuales, como son el boletn de Riesgo
Operacional, cursos E-Learning, entre otros, lo
que permite que toda la organizacin cuente
fcilmente con informacin terica y prctica
sobre los riesgos operacionales y la importancia
de su gestin.
GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
La responsabilidad de gestionar el riesgo
operacional, recae en las propias reas. Con
el objeto de mejorar esta gestin, se imparten
cursos de formacin, manteniendo frecuentes
reuniones con todas las reas, para concientizar
a toda la organizacin en el conocimiento,
seguimiento y control de este riesgo, con vistas a
mitigar el impacto, tanto en la actividad comercial
como en los procesos operativos. Asimismo el
Departamento de Riesgo Operacional de manera
trimestral consolida, desarrolla y presenta los
reportes e informes sobre la gestin del riesgo
operacional por proceso, o unidades de negocio
y apoyo al Directorio y la Gerencia General,
sobre la exposicin al riesgo operacional que
enfrenta el Banco.
D E
S BS
Durante el periodo
2 0 1 5 , B a n B i f, p o s t u l
y obtuvo la aprobacin
de la Superintendencia P A R A A P L I C A R
de Banca y Seguros S U M TO D O ASA
Finalmente, una muestra que el banco cumple
satisfactoriamente con una adecuada gestin
de este riesgo es que, durante el periodo 2015,
BanBif postul y obtuvo la aprobacin de la
Superintendencia de Banca Seguros (SBS) para
aplicar el Mtodo Estndar Alternativo (ASA, por
sus siglas en ingls) de clculo de requerimiento
de capital por riesgo operacional, que signific un
importante ahorro de requerimiento patrimonial
por dicho riesgo, el cual es exigido a todas las
instituciones bancarias y financieras, por el
regulador del sistema financiero nacional.
MEMO RIA A N UAL 2015
35
 INFORMACIN FINANCIERA

INFORMACIN
FINANCIERA
Durante el ao 2015, BanBif continu (USD 250 millones). Los Repos BCRP tomaron
manteniendo slidos indicadores de gestin relevancia durante el ao alcanzando el 5% de
y un adecuado nivel de apalancamiento. la participacin sobre el total de los pasivos
En ese sentido, nuestros indicadores de (USD 146 millones).
cobertura (provisiones de cartera directa
Asimismo, las emisiones propias alcanzaron
sobre cartera atrasada) y eficiencia mejoraron
los USD 111 millones y estn constituidas por
considerablemente; es as que, a diciembre
Bonos Subordinados por USD 48 millones,
2015, se alcanz un nivel de cobertura de
Bonos de Arrendamiento Financiero por
206.9% (a diciembre 2014 fue de 171.3%) y
USD 39 millones y Certificados de Depsito
un ratio de eficiencia de 42.2% (a diciembre
Negociable por USD 23 millones; cabe indicar
2014 fue de 47.1%). Asimismo, la utilidad
que durante el ao, BanBif efectu la colocacin
del ao alcanz los USD 31 millones, siendo
de Certificados de Depsito Negociables por el
superior en 10.9% a la obtenida en el ao
monto de USD 23 MM (S/ 80 MM). Asimismo,
2014.
es importante mencionar que se efectu la
Por otro lado, es importante resaltar nuestro colocacin de su Segundo Programa de Bonos
crecimiento en la cuota de mercado de cartera Subordinados Primera Emisin, Serie A, por
neta de 3.57% a 3.62%. el monto de USD 8 MM (S/ 26 MM).

Al cierre de diciembre, los adeudados y Pacific Credit Rating y Class & Asociados S.A.
obligaciones financieras alcanzaron los USD (dos de las principales empresas clasificadoras
513 millones, siendo su estructura constituida de riesgo en Per), ratificaron la calificacin
principalmente por adeudados del exterior A+ de Fortaleza Financiera (calificacin ms

MEMO RIA A N UAL 2015

36
 INFORMACIN FINANCIERA

alta existente en Per), asimismo la clasificadora internacional Fitch Ratings (una de las tres agencias de
rating reconocida por la Securities and Exchange Commission SEC) ratific el grado de inversin (BBB-).

Por otro lado, en el mes de noviembre la SBS aprob a BanBif utilizar el Mtodo Estndar Alternativo,
para el clculo de Requerimiento de Capital por Riesgo Operacional, lo que permitir crecer al Banco
optimizando el consumo de Patrimonio Efectivo.

En el 2015 se inauguraron 3 oficinas (Palao, Las Malvinas y Makro Villa El Salvador) y se cerr una
oficina ubicada en la provincia de Chiclayo (Moshoqueque). Al mes de diciembre 2015, BanBif cuenta
con 89 oficinas a nivel nacional, ms de 2,300 cajeros BanBif y Global Net, ms de 4,000 agentes
Kasnet, as como Banca por Internet, Banca Mvil y Banca Telefnica.

ACTIVOS
Al 31 de diciembre de 2015, el activo total de BanBif ascendi a USD 3,304 millones, 21.6% por encima
del nivel registrado al cierre del ao anterior.

La cartera de crdito neta, componente principal del activo, sum USD 2,294 millones, representando
el 69% del activo y registrando un incremento del 19.0% con respecto al cierre del 2014. El segundo
componente con mayor participacin fueron los fondos disponibles que sumaron USD 823 millones,
representando el 25% del total de activos.

El banco mantiene un ratio de liquidez promedio ptimo. Al cierre de diciembre de 2015 fue de 13.06%
en moneda nacional y 56.78% en moneda extranjera, niveles superiores al lmite mnimo legal requerido
por la SBS del 8% y 20% respectivamente.

C O M P O S I C I N D E L O S A C T I V O S T O TA L E S
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %
Crditos Directos Netos 1,928 71 2,294 69

Fondos Disponibles 606 22 823 25

Inversiones Negociables 48 2 35 1

Otros Activos 134 5 151 5

TOTAL ACTIVOS 2,716 100 3,304 100

TC constante de S/ 3.411 por USD

INVERSIONES
La cartera de inversiones alcanz los USD 35 millones y est compuesta principalmente por CDBCRP (USD 25
millones) y Bonos Soberanos (USD 10 millones).

MEMO RIA A N UAL 2015

37
 INFORMACIN FINANCIERA

COLOCACIONES
Al cierre del 2015, la cartera vigente de BanBif sum USD 2,300 millones lo cual representa un crecimiento de
19.7% sobre los niveles registrados el ao anterior. Este incremento se bas principalmente en el crecimiento de
los siguientes productos: Prstamos (USD 196 millones), Negocios Internacionales (USD 53 millones), Crditos
Hipotecarios (USD 49 millones), Arrendamiento Financiero (USD 38 millones) y Descuentos (USD 33 millones).

ESTRUCTURA DE LAS COLOCACIONES VIGENTES

( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %
Prstamos 719 37 915 40

Hipotecarios para Vivienda 385 20 434 19

Arrendamiento Financiero 373 19 411 18

Negocios Internacionales 222 12 275 12

Descuentos 117 6 151 7

Tarjeta de Crdito 69 4 73 3

Otros 31 2 37 2

Avance y sobregiro 4 0 4 0

T O TA L A C T I V O S 1,921 100 2,300 100

TC constante de S/ 3.411 por USD

Al cierre de diciembre la cartera en dificultades alcanz los USD 42 millones. Cabe indicar que el ratio de
morosidad se ubic en 1.77%, lo cual representa mantener el nivel del ratio de morosidad por debajo
del Sistema Financiero en 78 puntos bsicos, logrando as posicionarse como el segundo banco con la
cartera ms sana del sistema.

R AT I O D E M O R O S I D A D - C A R T E R A AT R A S A D A / C A R T E R A B R U TA
( E N P O R C E N TA J E )
5.0

4.0

3.0 2.47 2.55

2.14
1.75
2.0 1.63 1.56 1.49 1.47
1.26 1.27
1.72 1.65 1.77
1.0 1.14 1.33
0.92 0.90 0.99
0.83 0.76
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BanBif Sist. Financiero

MEMO RIA A N UAL 2015

38
 INFORMACIN FINANCIERA

Finalizado el 2015, el volumen de provisiones por riesgos crediticios lleg a USD 87 millones. Al cierre
de 2015, el ratio de cobertura de cartera fue del 206.9%.

R AT I O D E C O B E R T U R A - P R O V I S I O N E S / C A R T E R A AT R A S A D A
( E N P O R C E N TA J E )

310.0
295.0
278.0
274.0
278.0 259.0 262.0
251.0
242.0 234.9
246.0
253.0 253.5
242.0 246.0 246.0
214.0 206.9
167.6
223.6
188
182.0 171.3
179.9 166.0
167.6
15.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BanBif Sist. Financiero

CONTINGENTES
Al cierre del 2015, los crditos indirectos alcanzaron los USD 617 millones. Los avales, cartas fianzas y
garantas desempean un papel importante dentro del portafolio de indirectos con una participacin de
86% (crecimiento de USD 84 millones), seguidos de los crditos documentarios irrevocables con 14%
de participacin (crecimiento de USD 13 millones).

ESTRUCTURA DE LAS COLOCACIONES CONTINGENTES

( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %

Avales, Fianzas y Garantas 445 86 529 86

Crditos Documentarios Irrevocables 75 14 88 14

T O TA L A C T I V O S 520 100 617 100

TC constante de S/ 3.411 por USD

MEMO RIA A N UAL 2015

39
 INFORMACIN FINANCIERA

PASIVOS principalmente por adeudados del exterior

Al cierre del ejercicio 2015, el pasivo total
del banco ascendi a USD 3,064 millones,
lo cual represent un incremento de USD
559 millones (22.3%) con relacin al cierre
del ao anterior. Las principales fuentes de
recursos fueron los depsitos del pblico y de
instituciones financieras, que representaron
el 72% del pasivo total, alcanzando los USD
2,206 millones. Con respecto al cierre del ao
pasado se increment en USD 347 millones
(18.7%) sustentado por el buen desempeo
de ahorro, plazo y vista (lograron crecimientos
de 21.8%; 19.5% y 14.3% respectivamente).
Pacific Credit Rating y Class & Asociados S.A.
(dos de las principales empresas clasificadoras
de riesgo en Per), ratificaron la calificacin A+
de Fortaleza Financiera (calificacin ms alta
existente en Per), asimismo la clasificadora
internacional Fitch Ratings (una de las tres
agencias de rating reconocida por la Securities
and Exchange Commission SEC) ratific el
grado de inversin (BBB-).
Al cierre de diciembre, los adeudados y
obligaciones financieras alcanzaron los USD
513 millones, siendo su estructura constituida
(USD 250 millones). Los Repos BCRP tomaron
relevancia durante el ao alcanzando el 5% de
la participacin sobre el total de los pasivos
(USD 146 millones).
Por otro lado, las emisiones propias alcanzaron
los USD 111 millones y estn constituidas por
Bonos Subordinados por USD 48 millones,
Bonos de Arrendamiento Financiero por
USD 39 millones y Certificados de Depsito
Negociable por USD 23 millones; cabe indicar
que durante el ao, BanBif efectu la colocacin
de Certificados de Depsito Negociables por el
monto de USD 23 MM (S/ 80 MM). Asimismo,
es importante mencionar que se efectu la
colocacin de su Segundo Programa de Bonos
Subordinados Primera Emisin, Serie A, por
el monto de USD 8 MM (S/ 26 MM).
La posicin de las emisiones propias en el
ejercicio 2015 es la siguiente:
Bonos Arrendamiento Financiero (BAF):
USD 39 millones
Bonos Subordinados:
USD 48 millones
Certificado de Depsito Negociables:
USD 23 millones

E S T R U C T U R A D E L PA S I V O
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %
Depsitos a Plazo 1,195 48 1,428 47

Depsitos a la Vista 401 16 458 15

Depsitos de Ahorro 262 10 319 10

Repos BCRP 0 - 146 5

Adeudados y Obligaciones Financieras 477 19 513 17

Bonos BAF 38 2 39 1

Bonos Subordinados 39 2 48 2

Certificados de Depsitos Negociables 29 1 23 1

Otros Pasivos 62 2 88 3

T O TA L 2,505 100 3,064 100

TC constante de S/ 3.411 por USD

MEMO RIA A N UAL 2015

40
 INFORMACIN FINANCIERA

PATRIMONIO
El Patrimonio Neto de BanBif ascendi a USD 239 millones al cierre del ao 2015, lo que represent un
crecimiento de USD 28 millones con respecto a diciembre de 2014 (13.1%). El Capital Social en el 2015
cerr en USD 167 MM, mayor en USD 22 millones a diciembre 2014.

En el 2015 el patrimonio Efectivo se increment en USD 47 MM (14.1%) alcanzando los USD 378 MM.
Los principales componentes fueron el Capital Social (USD 167 millones) y los Subordinados (USD
115 millones). Los activos ponderados por riesgo ascendieron a USD 3,063 millones, siendo mayores
en USD 379 MM (14.1%) a lo alcanzado a diciembre 2014. El ratio se encuentra por encima del nivel
mnimo regulatorio de 10.0%.

E S T R U C T U R A D E L PAT R I M O N I O
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %

Capital Social 144 68 167 70

Capital Adicional 24 11 24 10

Reservas 16 7 18 8

Ajustes al Patrimonio 0 -0 -1 -0

Resultados Acumulados 0 0 0 0

Resultado Neto del Ejercicio 28 13 31 13

T O TA L 212 100 239 100

MEMO RIA A N UAL 2015

41
 INFORMACIN FINANCIERA

RESULTADOS
En el ejercicio 2015, todos los mrgenes fueron superiores a lo obtenido durante el 2014, debido,
principalmente, a una mejora en el nivel de ingresos financieros, mayores ingresos por servicios
financieros netos y una mejora en el nivel de eficiencia.

R E S U LTA D O S
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 ESTRUC. % 2015 ESTRUC. %

Ingresos Financieros 197 100.0 228 100.0

Gastos Financieros -63 -31.9 -77 -33.6

Margen Financiero Bruto 134 68.1 152 66.4

Provisiones para Crditos Directos -33 -16.7 -46 -20.3

Margen Financiero Neto 101 51.4 105 46.1

Ingresos por Servicios Financieros Netos 22 11.1 22 9.8

Margen Operaciones 123 62.6 128 55.9

Gastos Administrativos -72 -36.9 -72 -31.7

Margen Operacional Neto 50 25.7 55 24.3

Provisiones, Depreciacin y Amortizacin -8 -4.1 -10 -4.6

Otros Ingresos y Gastos -1 -0.7 -1 -0.4

Resultados antes de Impuesto a la Renta 41 20.9 44 19.3

Impuesto a la Renta -13 -6.7 -13 -5.7

U T I L I D A D N E TA 28 14.2 31 13.6

TC constante de S/ 3.411 por USD

INGRESOS FINANCIEROS
Durante el ejercicio 2015, los ingresos financieros cerraron en USD 228 MM, lo que represent un
crecimiento de USD 31.9 MM (16.2%) con respecto al cierre de 2014. Este comportamiento se explica
principalmente por el crecimiento de la cartera obtenido durante el ao.

INGRESOS FINANCIEROS
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %

Disponible 0 0.2 1 0.3

Fondos Interbancarios 1 0.5 1 0.2

Inversiones 1 0.6 1 0.4

Cartera de Crditos Directos 186 94.5 213 93.0

Otros 8 4.2 14 6.0

T O TA L 197 100.0 228 100.0

TC constante de S/ 3.411 por USD

MEMO RIA A N UAL 2015

42
 INFORMACIN FINANCIERA

GASTOS FINANCIEROS
Al cierre del ejercicio 2015, los gastos financieros mostraron un incremento de USD 14 millones
(22.7%) con relacin al 2014. Este resultado fue generado principalmente por el aumento en el
pago de intereses de adeudados, obligaciones financieras y por los Depsitos del Sistema Financiero
y Organismos Financieros Internacionales, como consecuencia de un incremento en el volumen de los
activos y una apreciacin del dlar.

GASTOS FINANCIEROS
( E N M I L L O N E S D E D L A R E S C O N S TA N T E S )

2014 % 2015 %

Obligaciones con el Pblico 34 54.3 38 49.9

Dep. Emp. Sist. Fin. y Org. Fin. Intern. 3 4.0 4 5.5

Adeudos y Obligaciones Financieras 24 39.1 32 42.0

Otros Gastos 2 2.6 2 2.6

T O TA L 63 100.0 77 100.0

TC constante de S/ 3.411 por USD

PROVISIONES DE INCOBRABILIDAD DE CRDITOS

En el ejercicio 2015, las provisiones para incobrabilidad de crditos alcanzaron los USD 46 millones.

INGRESOS POR SERVICIOS FINANCIEROS NETOS

Durante el 2015 los ingresos por servicios financieros netos alcanzaron los USD 22 millones.

Ingresos por Servicios Financieros Netos

28% 34%
Avales y Cartas Fianzas 34%
Comisin por Plizas 15%
Ing. por Operaciones de Importacin 7%
Comisiones de cobranza 8%
Tarjeta de Crdito 7%
Otros 28%
7%

8% 15%

7%

MEMO RIA A N UAL 2015

43

GASTOS DE ADMINISTRACIN
El gasto de administracin a diciembre 2015
alcanz los USD 72 millones monto similar al
obtenido a diciembre de 2014; ello se debe a
las iniciativas implementadas durante el 2015,
las cuales permitieron cumplir con el objetivo
estratgico de mejorar los niveles de eficiencia.
DEPRECIACIN, AMORTIZACIN Y BanBif es un participante activo en la emisin
PROVISIONES DE OTROS ACTIVOS
En el ejercicio 2015, la depreciacin, amor-
tizacin y provisiones de otros activos fueron
de USD 10 millones, debido al stock de activos
que mantiene el banco y a las inversiones
realizadas durante el ao.
INFORMACIN FINANCIERA
UTILIDAD NETA
Al cierre del ejercicio 2015, BanBif alcanz
una utilidad neta de USD 31 millones, siendo
mayor en USD 3 MM (10.9%) con relacin a su
similar periodo del ao anterior.
PASIVOS EN CIRCULACIN
de valores en el mercado de oferta primaria,
habiendo en circulacin, al 31 de diciembre de
2015, emisiones de Bonos de Arrendamiento
Financiero (BAF) por USD 39.32 millones,
Bonos Subordinados por USD 43.39 millones y
Certificados de Depsito Negociables por USD
23.45 millones.
MEMO RIA A N UAL 2015
44
 INFORMACIN FINANCIERA

INSTRUMENTOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

TASA DE INTERS
MONTO EN PERIOCIDAD FECHA DE FECHA
TIPO DE VALOR PROGRAMA EMISIN SERIE MONEDA MONTO COLOCADO (TASA NOMINAL PLAZO
CIRCULACIN DE PAGO EMISIN DE VCTO.
ANUAL)

Bonos de Arrendamiento Dlares

1 1 A $10,000,000 $10,000,000 3.75% Trimestral 4 aos 24/05/13 24/05/17
Financiero Americanos

Bonos de Arrendamiento
1 2 A Soles S/ 30,000,000 S/ 30,000,000 6.00% Trimestral 3 aos 31/01/14 31/01/17
Financiero

Bonos de Arrendamiento
1 2 B Soles S/ 50,000,000 S/ 50,000,000 5.40% Trimestral 3 aos 18/07/14 18/07/17
Financiero

Bonos de Arrendamiento
1 2 C Soles S/ 20,000,000 S/ 20,000,000 5.30% Trimestral 3 aos 28/08/14 28/08/17
Financiero

TOTAL ARRENDAMIENTO
$39,316,916 $39,316,916
FINANCIERO (EN USD)

Bonos Subordinados 4 A Soles (VAC) S/ 15,000,000 S/ 15,000,000 4.50% Semestral 10 aos 24/07/09 24/07/19

Bonos Subordinados 4 B Soles (VAC) S/ 15,000,000 S/ 15,000,000 4.95% Semestral 10 aos 4/09/09 4/09/19

Bonos Subordinados 4 C Soles (VAC) S/ 15,000,000 S/ 15,000,000 4.40% Semestral 10 aos 29/01/10 29/01/20

Dlares
Bonos Subordinados 5 A $2,200,000 $2,200,000 8.16% Semestral 10 aos 24/07/09 24/07/19
Americanos

Bonos Subordinados 1 1 A Soles (VAC) S/ 15,000,000 S/ 15,000,000 4.20% Semestral 10 aos 13/04/12 13/04/22

Bonos Subordinados 1 1 B Soles (VAC) S/ 15,000,000 S/ 15,000,000 4.10% Semestral 10 aos 20/04/12 20/04/22

Bonos Subordinados 1 2 A Soles (VAC) S/ 30,000,000 S/ 30,000,000 4.09% Semestral 10 aos 26/06/13 26/06/23

Bonos Subordinados 1 2 B Soles (VAC) S/ 10,000,000 S/ 10,000,000 4.35% Semestral 10 aos 18/10/13 18/10/23

Bonos Subordinados 2 1 A Soles (VAC) S/ 25,500,000 S/ 25,500,000 5.30% Semestral 10 aos 12/06/15 12/06/25

TOTAL BONOS
SUBORDINADOS $43,390,267 $43,390,267
(EN USD)

Certificados de Depsito
3 1 C Soles S/ 50,000,000 S/ 50,000,000 4.40% Anual 360 das 16/01/15 11/01/16
Negociable

Certificados de Depsito
3 1 D Soles S/ 30,000,000 S/ 30,000,000 4.70% Anual 360 das 17/04/15 11/04/16
Negociable

TOTAL CERTIFICADOS DE
DEPSITO NEGOCIABLES $23,453,533 $23,453,533
(EN USD)

MEMO RIA A N UAL 2015

45
 INFORMACIN FINANCIERA

DISTRIBUCIN DE UTILIDADES 2015

(SOLES)

La Junta de Accionistas, acogiendo la propuesta del Directorio, acord la siguiente distribucin de los
Resultados Acumulados al 31 de diciembre del 2015 y su capitalizacin como sigue:

1. RESULTADOS 2015
Utilidad (Prdida) Acumulada S/ 16.80
Utilidad Ejercicio 2015 105.902,435.85
Resultados acumulados S/ 105.902,452.65

2. APLICACIN:
Para reserva legal
Detraccin del 10% S/ 10.590,243.59
Para dividendos
Segn acuerdo S/ 20.647,009.39
Para capital
Disponible para capitalizacin S/ 74.665,199.67
Utilidades a capitalizar S/ 74.665,170.00
Resultados acumulados
Saldo para futuras capitalizaciones S/ 29.67

3 . S I T U A C I N PAT R I M O N I A L
Capital social
Capital social anterior S/ 568.422,840.00
Utilidades a capitalizar 74.665,170.00
Nuevo capital social S/ 643.088,010.00

4.SITUACIN ACCIONARIA
Nmero de acciones inicial 18.947,428
Dividendo por accin efectivo S/ 1.089700
Dividendo por accin, en acc. % 13.135498
Valor de la accin S/ 30.00
Nueva situacin accionaria
Saldo inicial 18.947,428
Incremento nuevas acciones 2.488,839
Saldo final 21.436,267

MEMO RIA A N UAL 2015

46
 INFORMACIN FINANCIERA

En consecuencia el nuevo Capital Social es de S/ 643.088,010.00 representado por 21.436,267 Acciones

con un valor nominal de S/ 30.00 cada una.

El saldo neto de S/. 29.67 no capitalizado por efecto de redondeo del valor nominal de las Acciones, se
reserva en la cuenta Resultados Acumulados para futura capitalizacin.

5. RESERVA LEGAL
Reserva anterior S/ 63.089,775.96
Asignacin de utilidades 10.590,243.59
Nueva reserva legal S/ 73.680,019.55

MEMO RIA A N UAL 2015

47
INFORMACIN FINANCIERA INFORMACIN FINANCIERA

BANCOS RELACIONADOS

BANCO EXTERIOR C.A. BANCO UNIVERSAL -

VENEZUELA
Av. Urdaneta, Urapal a Ro, Edificio Banco
Exterior,
La Candelaria
Caracas 1010 - Venezuela
Telfono: (58 212) 501-0111
Fax: (58 212) 575-3798
Cdigo SWIFT: BEXTVECA
www.bancoexterior.com
BANCO INTERNACIONAL - ECUADOR
Av. Patria E4-21 y 9 de Octubre
Quito - Ecuador
Telfono: (593 2) 256-5547
Fax: (593 2) 256-5758
Cdigo SWIFT: BINTECEQ
www.bancointernacional.com.ec

BANCO INTERNACIONAL - GUATEMALA

Av. Reforma 15-85, Zona 10, Torre
Internacional
Guatemala - Guatemala
Telfono: (502) 2366-6666
Fax: (502) 2277-3693
Cdigo SWIFT: DIBIGTGC
www.interbanco.com.gt
INTERNATIONAL FINANCE BANK - EE.UU.
777 SW 37 Avenue
Miami, Florida 33131 - Estados Unidos de
Amrica
Telfono: (1 305)-648 8800
Fax: (1 305) 379-6530
Nmero ABA: 067011692
Cdigo SWIFT: IFBKUS3M
www.intlfinancebank.com

MEMO RIA A N UAL 2015

48
 INFORMACIN FINANCIERA INFORMACIN FINANCIERA

BANCOS CORRESPONSALES CHILE

ALEMANIA
Bremer Landesbank, Bremen
Commerzbank AG, Frankfurt
Deutsche Bank AG, Frankfurt
UniCredit Bank AG, Hamburgo
ARGENTINA
Banco Credicoop Cooperativo Limitado,
Buenos Aires
Banco de la Provincia de Buenos Aires,
Buenos Aires
Banco Francs, Buenos Aires
Banco Industrial, Buenos Aires
Banco Supervielle, Buenos Aires
AUSTRALIA
Australia and New Zealand Banking Group,
Sydney
Bendigo and Adelaide Bank Limited, Bendigo
AUSTRIA
Raiffeisenlandesbank Oberoesterreich
Aktiengesellschaft, Linz
UniCredit Bank Austria, Viena
Banco de Chile, Santiago
Banco de Crdito e Inversiones - BCI,
Santiago
Banco Santander Chile, Santiago
Corpbanca, Santiago
CHINA
Agricultural Bank of China (The), Beijing
Bank of China, Beijing
Bank of Communications, Shanghai
China Construction Bank, Beijing
Industrial & Commercial Bank of China (The)
- ICBC, Beijing
COLOMBIA
Banco de Bogot, Bogot
Banco de Comercio Exterior, Bogot
Banco de Occidente, Cali
Bancolombia, Medelln
Corpbanca, Bogot
COREA DEL SUR
Industrial Bank of Korea, Sel
Korea Exchange Bank, Sel
Standard Chartered First Bank Korea, Sel
The Export-Import Bank of Korea, Sel
Woori Bank, Sel

BLGICA COSTA RICA

BNP Paribas Fortis, Bruselas Banco BCT S.A., San Jos
KBC Bank, Bruselas Banco Nacional de Costa Rica, San Jos

CURAAO
BOLIVIA
Ebna Bank, Willemstad
Banco Bisa S.A., La Paz
Banco de Crdito de Bolivia, La Paz DINAMARCA
Banco Mercantil Santa Cruz, La Paz Danske Bank, Copenhague
Banco Nacional de Bolivia, La Paz
ECUADOR
BRASIL Banco de Guayaquil, Guayaquil
Banco Bradesco, So Paulo Banco del Pacfico, Guayaquil
Banco do Brasil, So Paulo Banco de la Produccin, Quito
Banco Ita, So Paulo Banco del Pichincha, Quito
Banco Internacional, Quito
CANAD EGIPTO
Bank of Nova Scotia (The), Toronto Export Development Bank of Egypt, El Cairo
Bank of Montreal, Toronto

MEMO RIA A N UAL 2015

49
 INFORMACIN FINANCIERA INFORMACIN FINANCIERA

ESLOVAQUIA HONG KONG

Ceskoslovenska Obchodna Banka A.S., Bank of China Limited
Bratislava Bank of Communications
East-West Bank
ESPAA Hang Seng Bank Limited
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Madrid Nanyang Commercial Bank
Banco de Sabadell, Sabadell Shanghai Commercial Bank Limited
Banco Popular Espaol, Madrid Standard Chartered Bank Limited
Banco Santander, Madrid Wing Lung Bank Ltd.
Bankinter, Madrid INDIA
Caixabank, Barcelona Axis Bank, Mumbai
ESTADOS UNIDOS ICICI Bank Limited, Mumbai
BAC Florida Bank, Miami INDONESIA
Branch Banking & Trust, North Carolina Bank Mandiri, Jakarta
Citibank, New York Bank Rakyat Indonesia, Jakarta
Deutsche Bank Trust Company Americas,
New York INGLATERRA
Eastern National Bank, Miami Barclays PLC, Londres
International Finance Bank, Miami Standard Chartered Bank, Londres
Israel Discount Bank, New York
IRLANDA
Mercantil Commercebank, Miami
Danske Bank A/S, Dublin
Standard Chartered Bank, New York
The Bank of New York Mellon, New York
Wells Fargo Bank, San Francisco ISRAEL
Bank Leumi Le Israel BM, Tel Aviv
FINLANDIA Israel Discount Bank, Tel Aviv
Nordea Bank Findland, Helsinki Mercantile Discount Bank, Tel Aviv

ITALIA
FRANCIA
Banca Monte dei Paschi di Siena, Miln
BNP Paribas, Pars
Banca Popolare di Vicenza, Vicenza
Crdit Agricole, Pars
Banco Popolare, Miln
Credit Industriel et Commercial - CIC, Pars
Intesa Sanpaolo, Miln
Credit Cooperatif, Nanterre
UniCredit Spa, Miln
Natixis, Pars
Unione di Banche Italiane - UBI Banca,
Socit Gnrale, Pars
Bergamo
GRECIA
JAPN
National Bank of Greece, Atenas
Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ (The), Tokio
Mizuho Bank, Tokio
GUATEMALA Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Banco Internacional, Guatemala
MALASIA
HOLANDA Cimb Bank Berhad, Kuala Lumpur
ABN AMRO Bank, Amsterdam Malayan Banking Berhad - Maybank, Kuala
Rabobank Nederland, Utrecht Lumpur

MEMO RIA A N UAL 2015

50
 INFORMACIN FINANCIERA INFORMACIN FINANCIERA

MXICO SUDFRICA
Banco del Bajo, Guanajuato Absa Bank Limited, Johannesburgo
Banco Nacional de Comercio Exterior, Standard Bank of South Africa,
Mxico DF Johannesburgo
Banco Nacional de Mxico, Mxico DF
Scotiabank Inverlat, Mxico DF SUECIA
Skadinaviska Enskilda Banken, Estocolmo
NORUEGA
Nordea Bank Norge, Oslo SUIZA
Skandinaviska Enskilda Banken, Oslo Banque Cantonale Vaudoise, Lausanne
Credit Suisse, Zurich
PAKISTN Zrcher Kantonalbank, Zurich
Habib Metropolitan Bank, Karachi
TAILANDIA
PANAM CIMB Thai Bank Public Company Limited,
Banco Aliado, Panam Bangkok
Banco Internacional de Costa Rica, Panam Kasikornbank Public Company Limited,
Bangkok
PARAGUAY Thanachart Bank Public Company Limited,
Banco Familiar, Asuncin Bangkok
BBVA Paraguay, Asuncin
TAIWN
POLONIA Cosmos Bank, Taipei
Bank Polska Kasa Opieki Bank Pekao, Land Bank of Taiwan, Taipei
Varsovia Taipei Fubon Commercial Bank, Taipei
Raiffeisen Bank Polska, Varsovia The Export-Import Bank of The Republic of
PORTUGAL China, Taipei
Banco Comercial Portugus, Lisboa TURQUA
Novo Banco, Lisboa AK Bank, Estambul
REPBLICA CHECA Kuveyt Turk Katilim Bankasi, Estambul
Ceskosdeutczpx, Praga Turkiye Cumhuriyeti Zirat Bankasi, Ankara
UniCredit Bank Czech Republic, Praga URUGUAY
RUSIA Banco de la Repblica Oriental del Uruguay,
Intercommerz, Mosc Montevideo
Zenit Bank, Mosc Bapro Uruguay, Montevideo

SERBIA VENEZUELA
Vojvodjanska Banka D.D., Novi Sad Banco de Venezuela, Caracas
Banco del Caribe, Caracas
SINGAPUR Banco Exterior, Caracas
Standard Chartered Bank, Singapur Banco Mercantil, Caracas
Banco Provincial, Caracas
SRI LANKA
Indian Bank, Colombo

MEMO RIA A N UAL 2015

51