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(UAPA)
Asignatura:
Emprendurismo y empresas
Facilitador:
Danilo then
Participante:
14-4067
NAGUA,
Repblica Dominicana
Introduccin
Cuando hablamos de Departamento de Recursos humanos todava tenemos en nuestra mente la idea
de un departamento de personal centro neurlgico de las funciones administrativas de una compaa o
una empresa, funciones administrativas basadas en la seleccin, reclutamiento contratacin, control
de personal, salarial y despidos.
Comienza a verse en el horizonte cambios relativos a esta concepcin de los Recursos Humanos, mal
llamado departamento de personal, ya que ambas definiciones son totalmente contrarias, aunque
compatibles.
Si nos centramos en la misma definicin de Recursos Humanos podramos ver que estamos hablando
de gestionar la fuerza motor de cualquier empresa: los trabajadores, los empleados, porque son ellos
quienes dan lugar a que esa empresa o compaa logre llegar al objetivo propuesto. Pero,
realmente cuidamos este motor? realmente lo engrasamos, lo revisamos peridicamente para
saber si esta en condiciones ptimas de funcionamiento, si no esta habiendo fugas en cualquiera de
los distintos niveles? Desgraciadamente cuando comenzamos a ver que la rotacin, el absentismo, los
bajos niveles de produccin esta haciendo mella en la plantilla no reflexionamos en el POR QU esto
esta ocurriendo?, sino que iniciamos amonestaciones, sanciones, despidos, etc.; actuamos de forma
reactiva y no preventiva como debiramos hacer para evitar que, si bien estas situaciones no
desaparezcan del todo, s tiendan a disminuir de forma visible.
4.2. Cargos.
La gestin por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las
personas requeridas en cada puesto de trabajo a travs de un perfil cuantificable y medible
objetivamente. El objetivoprincipal consiste en implementar un nuevo estilo de direccin que
permita gestionar los recursos humanos de una manera ms integral y efectiva de acuerdo con las
lneas estratgicas del negocio.
El xito radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano. Cuanto mayor est
integrado y ms se aprovechen las cualidades de cada uno de los integrantes del equipo ms
competitiva ser nuestra empresa englobada en un mercado en constante cambio. As pues
adems de incidir en el desarrollo profesional de las personas, permite al directivo vincularse en
la gestin de sus recursos humanos, y contribuye en que la toma de decisiones se realice de
forma objetiva y con criterios homogneos.
4.5 Reclutamiento.
El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el propsito de atraer a
cierto nmero de personas candidatas para un puesto especfico dentro de una organizacin.
Adems, es un sistema de informacin, a travs del cual la organizacin divulga, pero a la vez
ofrece al mercado de recursos humanos (RR.
4.6 Seleccin.
1. 1.
Eleccin de una o varias personas o cosas entre un conjunto por un determinado
criterio o motivo.
"la seleccin de los contratados se realizar segn su currculum"
2. 2.
Conjunto de cosas escogidas.
"una seleccin de cuentos; aqu tenemos la seleccin de las prendas que vamos a
llevar en el muestrario"
3. 3.
Conjunto de deportistas elegidos para participar en una competicin, especialmente en
representacin de un pas.
"la seleccin brasilea gan ayer a Italia en la primera semifinal del Mundial"
4. 4.
seleccin artificial
Seleccin de animales reproductores que presentan los caracteres adecuados para la
obtencin de una descendencia deseada.
5. 5.
seleccin natural
Seleccin que hacen los factores ambientales sobre los seres vivos y cuyo resultado es
la eliminacin de los ms dbiles y la supervivencia de los ms fuertes.
"la teora de la seleccin natural fue enunciada por Darwin (1809-1882)"
4.7 Capacitacin.
Concretamente, la capacitacin:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en funcin de las necesidades de la empresa,
- en un proceso estructurado con metas bien definidas.
a) Induccin
Es la informacin que se brinda a los empleados recin ingresados.
Generalmente lo hacen los supervisores del ingresante. El departamento de
RRHH establece por escrito las pautas, de modo de que la accin sea
uniforme y planificada.
b) Entrenamiento:
Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de
trabajo. La capacitacin se hace necesaria cuando hay novedades que
afectan tareas o funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel
general de conocimientos del personal operativo. Las instrucciones para cada
puesto de trabajo deberan ser puestas por escrito.
c) Formacin bsica:
Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal
especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la
organizacin. Se toma en general profesionales jvenes, que reciben
instruccin completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los
"oficiales" del futuro.
d) Desarrollo de Jefes
Suele ser lo mas difcil, porque se trata de desarrollar mas bien actitudes que
conocimientos y habilidades concretas. En todas las dems acciones de
capacitacin, es necesario el compromiso de la gerencia. Aqu, es primordial
el compromiso de la gerencia general, y de los mximos niveles de la
organizacin. El estilo gerencial de una empresa se logra no solo trabajando
en comn, sino sobre todo con reflexin comn sobre los problemas de la
gerencia.