INTEGRACION EN LA ADMINISTRACION

CONCEPTO IMPORTANCIA ETAPAS DE PRINCIPIOS

DESARROLO
-Seleccin de los -es importante que se -Definicin de -Planeacin y
recursos cuente con los recursos necesidades y organizacin
necesarios que se adecuados, reuniendo y requerimientos de los
-Cumplimiento de
debe aplicar en el eligiendo recursos estndares de
requisitos
proceso de correctamente para as calidad a tiempo para
integracin para alcanzar el propsito que de esta forma se -Adecuacin
satisfacer a toda la definido. cumplan los objetivos.
organizacin y -Calidad, tiempo
-correcta seleccin del -Determinacin de
cumplir con los
recurso humano para fuentes de
planes y
poder conducir sus abastecimiento
expectativas.
responsabilidades con
-Eleccin de
-comprende los efectividad.
proveedores
recursos
-especificacin de las
materiales, -Seleccin de recursos
caractersticas,
humanos, de acuerdo a estndares
cantidades y calidad de
tecnolgicos y
los recursos
financieros
 DIRECCION

Es la ejecucin de los planes de

acuerdo con la estructura
organizacional para alcanzar en
forma efectiva lo planeado y de esta
forma lograr los propsitos.

Importancia

Que con ella se establece la

comunicacin necesaria para
que la organizacin funcione.

Principios Etapas

Estas consisten en
1. De la armona
del objetivo Supervisin Comunicacin Liderazgo Motivaci Toma de
2. Impersonalidad n decisiones
de mando -persona clave en
3. De la supervisin Es un proceso Consiste en Es un Elementos
la administracin
directiva
4. De la va -supervisin en -integridad Habilidades Elemento Estado de la
jerrquica posicin tcnicas bsico de la naturaleza
5. De la resolucin intermedia -equilibrio
direccin,
del conflicto Habilidades El tomador de la
-el supervisor -claridad porque
6. Aprovechamient humanas decisin
marginal atreves de
o del conflicto -aprovechamiento
Habilidades esta se logra Los objetivos
-otro trabajador de la organizacin la realizacin
conceptuales
del trabajo Referencia
-Especialistas en el -difusin
De acuerdo para lograr La situacin
comportamiento -Moderacin los objetivos
Se puede Estrategia
-Evaluacin lograr
Con estos principios de Con estos puntos Resultado
la armona del objetivo Que son
coordinacin de Se logra que Es importante
Que con
intereses, la direccin mediante de Son importantes
estas Jerarqua de
ser eficiente en tanto esto, se le La comunicacin necesidades
habilidades
se encamine hacia el oriente a la en una En la toma de
las personas
logro de los objetivos accin a los organizacin ya una decisin ya
saben hacia Que son
generales de la colaboradores que cuando esta que esta en
donde se importantes
empresa. para que se es eficaz y determinada
dirigen con para que las
logren los verdica se puede situacin
la personas se
objetivos llevar acabo las pretende
motivacin sientan
funciones y alcanzar
de lograr sus motivadas y
actividades objetivos y
metas. as ms fcil
trazadas. estrategias
lograr los
para obtener
objetivos
resultados
 Los formatos de control son Consiste en verificar si todo
importantes para el control, la ocurre de conformidad con
variacin y la justificacin de las el plan aceptado con las
variaciones, y as mismo con los instrucciones emitidas con el
formatos podemos tener una fin de rectificar e impedir
trazabilidad donde podemos ver los que los errores se cometan
avances hacia los objetivos que se nuevamente.
persiguen y las metas cuantificadas a
alcanzar en ese periodo.
Es la evaluacin y la
medicin de la ejecucin de
los planes, con la finalidad
de corregir y retroalimentar
las variaciones para
alcanzar lo que pretende la
empresa

Es importante porque
detecta los vacos que
se dan en la
planeacin,
organizacin,
integracin y direccin
CONTROL
Establecimientos de
los estndares Porque cuenta con la
capacidad para el
anlisis de las
Medicin de
variaciones y
resultados
determinar las
soluciones ms
Correccin
adecuadas

Retroalimentacin Proporciona
informacin precisa
y oportuna acerca
Comparacin del de la situacin de la
desempeo con el estndar direccin de los
planes
De excepcin Principios de
declaracin de objetos

Principios de eficiencia
De equilibrio Es un proceso administrativo que de los controles
tiene como propsito que los
negocios funcionen dentro del
De la costeabilidad marco de las normas fijadas por el Principio del control
medio interno y externo directo

De las desviaciones
Principio de
responsabilidad del control