Comenzado el sbado, 14 de octubre de 2017, 18:38

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Finalizado en sbado, 14 de octubre de 2017, 19:10
Tiempo empleado 32 minutos 11 segundos
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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Legitimizar las percepciones es un aspecto sumamente capital en la conformacin de los

equipos de trabajo. Explique y argumente esta afirmacin.

En la gestin de los equipos de trabajo uno de los aspectos importantes es la capacidad

de hacer legtimas las ideas o percepciones de cada uno de los integrantes del equipo, ya
que esto contribuye a que cada miembro del equipo se sienta protagonista e importante
por ende este garantizara que se escuche las opiniones de todos sin descartar a nadie a
primera vista, Es importante mencionar que todas las personas tienen sus propias
razones y verdades, que se comparten y escuchandolas podriamos llegar a conclusiones
mas acertadas e importante para el trabajo.

Retroalimentacin

Uno de los aspectos centrales en la gestin de los equipos de trabajo es la capacidad de

hacer legtimas las percepciones de cada uno de los integrantes del equipo. Esto
contribuye a que cada quien se sienta un importante protagonista y garantiza que se
escuche las opiniones de todos sin descartar por anticipado a nadie. Todas las personas
tenemos nuestras razones y nuestras verdades, que, compartindolas llegaramos a
conclusiones ms certeras.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Evale por qu el consenso es la forma superior de la toma de decisiones en los equipos

de trabajo.

Recordemos que el consenso es la forma superior para la toma de decisiones en el

trabajo en equipo, ya que posibilita que se escuche con detenimiento a todos los
integrantes para luego poder escuchar los debates y de esta manera poder llegar a un
consenso o convenio colectivo sobre alguna decisin especifica que podra traer mejores
resultados.

Retroalimentacin

Incuestionablemente el consenso es la forma superior de la toma de decisiones en

equipo. Se dice que se representa como ganar/ganar. En primer lugar posibilita que se
escuche con detenimiento a todos los integrantes y despus de ello se fertiliza el sano
debate, tratando por ltimo de llegar al convencimiento colectivo, que una decisin en
especfico es la que mejores resultados producir. El consenso es mucho ms que el
autoritarismo y el centralismo democrtico.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Los conflictos hay que gestionarlos como verdaderas oportunidades. Est de acuerdo
con esta consideracin? Justifique su respuesta.

El conflicto es una oportunidad para el crecimiento del trabajo en equipo, hay que ser
capaces de percibir los problemas que puedan ocasionar conflictos estos como
oportunidad de mejora materializando la discusin colectiva en el equipo de trabajo.
Recordemos que las ideas, las opiniones son diferentes sin embargo si esto fuera al
contrario no hubiera desarrollo personal y en proyectos propuestos por ende tampoco se
desarrolla el equipo de trabajo.

Retroalimentacin

Los conflictos son significativas oportunidades para el crecimiento del trabajo en

equipo. Tenemos que ser capaces de percibir cada problema o insatisfaccin como
oportunidades de mejora, para materializar la discusin colectiva en el equipo. Si no
hubiera opiniones diversas, si todos pensramos igual no hubiera desarrollo en los
proyectos que nos proponemos y por ende en el trabajo en equipo.
Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Puede una persona tener una realizacin completa sin la autorrealizacin en su trabajo?

No es posible una total autorrealizacin como ser humano integral sin la vertiente
laboral, que es bsica para materializar importantes renglones del proyecto personal de
cada ser humano que integra el equipo. Para alcanzar la realizacin completa se debe
tener en cuenta la autorrealizacin, auto crecimiento y autodesarrollo.

Retroalimentacin

No es posible una total autorrealizacin como ser humano integral sin la vertiente
laboral, que es bsica para materializar importantes renglones del proyecto personal de
cada ser humano que integra el equipo. Las personas felices lo son tambin en su
trabajo, as como cuando no sentimos importancia y placer por lo que hacemos esto nos
obstaculiza la ptima realizacin.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Qu relacin tiene el octavo hbito en el ambiente laboral?

En primer lugar hay que ser lderes de nosotros mismos debemos aprender a
escucharnos dentro de nosotros y despus saber escuchar a los dems para poder crear
sinergias dentro de un equipo de trabajo es aqu donde prima la clave del octavo habito
para trabajar en equipo.

Retroalimentacin
Los equipos, al igual que cada uno de los seres humanos que lo integran, tambin tienen
talento, pasiones, necesidades y conciencia, lo cual es un fenmeno que en su
integracin misma se vuelve notablemente ms complejo. Cada uno de nosotros y
tambin los equipos tenemos un deseo profundo de primero encontrar nuestra voz
interior y despus insuflar a todos los dems con toda nuestra energa, ese impulso de
bienestar y de entereza. Aqu estriba la clave del octavo hbito para el trabajo en equipo.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Explique las diferencias medulares entre el mtodo de interaccin y el que se emplea de

manera habitual.

Los mtodos actuales que se emplea para el trabajo en equipo en algunas organizaciones
o empresas carece por completo de intercambio, implicacin y participacin de sus
integrantes, ya que en la mayora de los casos se abusa de posiciones de autoritarismo o
los jefes son en gran medida muy autoritarios esto no garantiza un espacio de debate y
reflexin entre los miembros de una organizacin es desde ac que no se ve motivacin
en los colaboradores o empleados. Sin embargo en el mtodo interactivo se garantiza
que cada miembro tenga un importante rol como protagonista y el intercambio e
interaccin constante se convierte en una premisa que garantiza que verdaderamente se
dirija con los seres humanos, haciendo realidad el legado que estas sean el principal
intangible de la organizacin.

Retroalimentacin

El mtodo que lamentablemente an se emplea para el trabajo en equipo en numerosas

empresas y organizaciones carece del suficiente intercambio, implicacin y
participacin de sus integrantes. Se abusa de las posiciones autoritarias de los jefes y no
se garantiza un espacio de debate y reflexin entre los miembros, por lo cual no conduce
a la motivacin de los seres humanos del colectivo. En el mtodo interactivo se
garantiza que cada miembro tenga un importante rol como protagonista del proyecto y
el intercambio e interaccin constante se convierte en una premisa que garantiza que
verdaderamente se dirija con los seres humanos, haciendo realidad el legado que estas
sean el principal intangible de la organizacin.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

En el texto se dice que en ltima instancia dirigir es decidir. Est usted de acuerdo con
esta afirmacin? Explique su respuesta.

Muy de acuerdo, no refirindonos a las decisiones operativas, sino a las estrategias ya

que en un equipo de direccin lo ms importante es contribuir para que los equipos de
trabajo decidan en funcin d de la calidad los destinos de su organizacin o de la
empresa, recordemos que en cada decisin que se toma se encuentran presentes
principios y valores de los sistemas de direccin que se emplean.

Retroalimentacin

Estamos de acuerdo. En ltima instancia dirigir es decidir, pero no refirindose a las

decisiones operativas, sino a las estratgicas fundamentalmente. La labor ms
importante de un equipo de direccin es contribuir para que los equipos de trabajo
puedan decidir con calidad los destinos de una empresa u organizacin. En cada
decisin tomada se encuentran presente todos los principios y valores de los sistemas de
direccin que se emplean. Esto justifica que cada da seamos ms cuidadosos y
consecuentes en seguir los pasos precisos del proceso de toma de decisiones.

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

De las cuatro tcnicas estudiadas en el captulo de generacin de ideas, cul de ellas

usted nota que difiere ms del resto? Por qu?

Considero que la de los grupos nominales difiere de las anteriores ya que es la nica que
se ponen o introducen elementos de anlisis, argumentacin y evaluacin de ideas y los
criterios de las tres restantes.

Retroalimentacin
De las tcnicas estudiadas de generacin de ideas la que ms difiere de las anteriores es
la de grupos nominales porque en ella es la nica que se introducen elementos de
anlisis, argumentacin y evaluacin de las ideas y criterios que han salido a la luz. En
las tres restantes la clave es listar las ideas para una posterior evaluacin.

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

En todas las tcnicas en general, cules usted considera que son los aspectos
imprescindibles a tomar en cuenta para el xito en su aplicacin?

Propiciar el cumplimiento de las reglas de trabajo en equipo.

Especialmente la creacin del ambiente o clima idneo para la innovacin.

La profesionalidad del facilitador.

El cumplimiento de cada uno de los pasos de la herramienta.

Alto nivel de participacin de todos los integrantes del equipo.

Retroalimentacin

Existen varios aspectos que a nuestro juicio son los ms importantes para garantizar el
xito de las herramientas. Estas son:
- Propiciar el cumplimiento de las reglas de trabajo en equipo.
- Especialmente la creacin del ambiente o clima idneo para la innovacin.
- La profesionalidad del facilitador.
- El cumplimiento de cada uno de los pasos de la herramienta.
- Alto nivel de participacin de todos los integrantes del equipo.

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

Todos los inteligentes son creativos o todos los creativos son inteligentes?

Evidentemente no todos somos creativos, existen personas que pueden tener muchos
conocimientos, facilidad de aprendizaje pero no son capaces de generar ideas creativas
para aplicarlas en transformacin de problemas en la prctica. Tambin pueden existir
personas con cocientes de inteligencias bajos pero con mentalidades abiertas y flexibles
y que tambin aplicaban soluciones a problemas con determinados conocimientos.

Retroalimentacin

Evidentemente no todos los inteligentes son creativos. Hay personas que pueden tener
muchos conocimientos, facilidad de aprendizaje y que sin embargo no son capaces de
generar ideas creativas para aplicarlas en transformacin de problemas en la prctica.
Por otra parte pueden existir personas cuyos cocientes de inteligencia no son de los ms
elevados y sin embargo son personas con mentalidades abiertas, flexibles y que pueden
aplicar determinados conocimientos en la solucin de problemas.

La creatividad la asociamos al cambio, a la imaginacin, a la informalidad a buscar

nuevas soluciones a los viejos problemas, al proceso de liberacin mental.

Pregunta 11

Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN

CASO DE NO RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN

Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y
aprendizaje en la presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4

e. 5 - Muy estimulantes
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la
formacin que recibe.

Retroalimentacin

Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la
formacin que recibe.
Correcta
Puntos para este envo: 1/1.