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SOLUCIN DE EL PRECIO DE LA DIRIGENCIA

1. Definir el verdadero problema

En la fbrica Esperanza se empez a notar un ambiente laboral tenso,


debido a que el sindicato solicitaba el incremento de remuneraciones
consideradas extremadamente muy altas y que la empresa no estaba en
condiciones de poder otorgarlos, por ello la gerencia peda la
reconsideracin con cifras ms razonables. Pero los trabajadores estaban
influenciados por un asesor muy conflictivo que no estaba dispuesto a
llegar a un acuerdo para el bien comn.

2. Hechos relevantes

a) EI 28 de agosto de 1960, los obreros de la empresa fundaron el


Sindicato de Obreros de la Fbrica la Esperanza, que estaba afiliado a
la Confederacin General de Trabajadores del Per, Filial Tacna.
b) El 1 de agosto de 1987, en cumplimiento de sus estatutos, el sindicato
renueva su directiva, que jurament el 30 de agosto del mismo ao.
c) Mateo Damiano era el nombre del obrero que fue elegido por sus
compaeros sindicalistas para ocupar el cargo de secretario general
para el periodo 1987-1988.
d) El sindicato present a la empresa el pliego de reclamos colectivo para
el ao 1988.
e) El sindicato cambio al asesor legal del sindicato. Se contrat los
servicios del doctor Agustn Lapouble Chero, muy ligado a la C.G.T.P.
f) El 27 de diciembre de 1987, el gerente de la empresa, Gelasio De Ros,
recibi de la organizacin sindical una comunicacin a la que adjuntaba
el pliego de reclamos colectivos para 1988.
g) El 31 de diciembre, la empresa recibi del Ministerio de Trabajo la
notificacin de apertura del expediente respectivo.
h) El 19 de febrero, el gerente recibi una comunicacin del sindicato, a
la que se adjuntaba copia de una carta dirigida al jefe de Negociaciones
Colectivas del Ministerio de Trabajo, mediante la cual el sindicato
comunicaba su decisin de dar un plazo de 72 horas para el inicio de
una huelga que comenzara a las cero horas del da 22 de febrero de
1988.
i) El 20 de febrero, el Ministerio de Trabajo remiti una comunicacin al
sindicato en la que le manifestaba que, en vista de que dicho ministerio
haba recibido la comunicacin de aviso de huelga el da 19 de febre-
ro a las 11.40 a.m. y la fecha del inicio de la paralizacin era el da 22
de febrero a las cero horas.
j) EI 21 de febrero, a las 2.15 p.m. se llev a cabo una junta de
conciliacin extra proceso en las oficinas del Ministerio de Trabajo,
nuevamente sin resultado alguno.
k) El 22 de febrero, a las 10.45 de la maana, el secretario general y otros
tres dirigentes ingresaron a la ofi-cina del subgerente de la planta, quien
formaba parte de la representacin de la empresa.
l) EI 24 de febrero, a la 1.15 de la tarde, se llev a cabo una reunin entre
los representantes del sindicato.

3. Posibles soluciones
a. Llegar a un acuerdo para que el sindicato realice un plan de como
ellos han cumplido los objetivos de la empresa y cuales han sido
sus aportes; para poder ver si es razonable sus pedidos.

Riesgos Consecuencias
Se llegue a un acuerdo. No acepten lo solicitado.
Se conozca si se han Realicen el plan de acuerdo
cumplido las metas. a sus intereses y no la
realidad.

b. Acepte la empresa subir el sueldo, de acuerdo a un anlisis de la


salud de la empresa, las polticas salariales de la empresa,
analizando los sueldos de la competencia y el desempeo de cada
trabajador.
Riesgos Consecuencias
Insatisfaccin por parte del
La empresa no afecte sus sindicato.
utilidades. Disminucin de la
Trate de estabilizar el clima productividad del empleado.
laboral.

4. Riesgos y consecuencias
a. Llegar a un acuerdo para que el sindicato realice un plan de
como ellos han cumplido los objetivos de la empresa y cuales
han sido sus aportes; para poder ver si es razonable sus
pedidos.

Ventajas Desventajas
Se llegue a un
acuerdo.
No acepten lo solicitado.
Se conozca si se
Realicen el plan de acuerdo a sus
han cumplido las
intereses y no la realidad.
metas.

b. Acepte la empresa subir el sueldo, de acuerdo a un anlisis de


la salud de la empresa, las polticas salariales de la empresa,
analizando los sueldos de la competencia y el desempeo de
cada trabajador.

Ventajas Desventajas
La empresa no afecte sus Insatisfaccin por parte del
utilidades. sindicato.
Trate de estabilizar el clima Disminucin de la
laboral. productividad del empleado
c. Solucin
a. Conclusiones