Alumna: Lalup Mendoza Lady Del Rosario

MANIPULACION DE MATERIALES
La funcin de manipular o manejar materiales, est considerada como el arte o ciencia que
involucra el movimiento, la preparacin, colocacin y embalaje de las existencias que
ingresan y salen de los almacenes, cualquiera que sea su estado o el tipo de artculo que se
trate.
Al estudiar el flujo o proceso de los materiales hay que considerar aquellos aspectos
relacionados con las acciones de levantarlos, transportarlos y posarlos, que constituyen un
problema general en todo tipo de industria y a nivel universal.

Aspectos de singular importancia para la ejecucin de las actividades:

1. Movimiento: consiste en trasladar de un punto a otro los materiales, ya sea materia
primas, partes y piezas o productos terminados, y por eso es necesario hacer
movimiento como levantar, manipularlos de una manera eficiente, oportuna y
rpida.
2. Tiempo: el tiempo en el cual, el usuario requiere los materiales que emplea, es un
factor importante para ejecutar los planes de movimiento y traslado de los
materiales, y asegurar su llegada oportuna al lugar de utilizacin.
3. Cantidad: durante el proceso de fabricacin, la demanda por materiales constante,
en funcin de las cantidades de artculos a producir corresponde a las actividades de
manipulacin, asegurar que cada puesto de trabajo dentro de la lnea de produccin
disponga de la cantidad exacta que necesite.
4. Espacio: la importancia del espacio en el almacenamiento de materiales, y de lo que
dicho espacio significa en el costo de posesin, es decir en lo que cuesta a la
empresa tener los insumos a su disposicin dentro de los almacenes o bodegas. Los
requerimientos de espacio, as como los medios de almacenaje, se ven influenciados
por el sistema o mtodo de manipulacin y por los equipos de manejo de materiales
con que cuentan, o que adquieran o alquilan para realizar este.

Los cuatros aspectos mencionados no debe tratarse por separado, sino en conjunto para
solucionar los problemas relacionados a la manipulacin y para darle calidad al sistema que
se utilice.
PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA MANIPULACION DE MATERIALES
La manipulacin de materiales, como se ha indicado en lneas anteriores, es una funcin de
servicio que tiene efecto directo sobre los costos y utilidades de la empresa, es por ella que
es un rea donde debe revisarse para obtener mejores resultados en bases a sus objetivos:
1. Reduccin de costos: est referido a todos los costos relacionados con la actividad
y su obtencin debe lograrse en forma integral y no en forma incompleta o parcial,
en la que mientras se efecta buenas reducciones en unos, en otros se mantienen o
aumentan.
2. Aumento de capacidad productiva: es conocido que la capacidad productiva se
sustenta sobre medios, herramientas, equipos y mano de obra, los cuales pueden ser
incrementado si se aumenta la productividad por hombre/hora, si se aumenta la
eficiencia de los equipos, mediante reduccin del tiempo del proceso.
3. Reduccin de los desperdicios: los desperdicios que se producen al utilizar
materiales, generalmente ocurre durante el proceso a que estos son sometidos y
constituyen un factor importante en los costos relacionados con el empleo de los
materiales.
4. Mejorar las condiciones de trabajos: este es uno de los objetivos directamente
relacionados con el personal que realiza la labor de manipulacin. Alcanzar este
objetivo incrementar la productividad y reducir costos; para ellos es conveniente
proporcionar al personal las condiciones apropiadas de seguridad, comodidad,
disminucin de la fatiga y graduacin del trabajo a realizar.
5. Mejorar la distribucin fsica : la distribucin fsica constituye una de las tareas
del rea logstica que permite llevar los productos al ltimo usuario, sta actividad
utiliza la manipulacin de materiales, pues en ella se recogen los artculos, se
embalan, se transportan y por ltimo se entregan, tareas todas que hay que ejecutar
eficientemente y sin causar deterioros lo que redundar en provecho de la empresa
por su efecto directo sobre las ventas.

ORGANIZACIN Y FUNCIONES

La organizacin que se adopte, dependern de las caractersticas de funcionamiento de la

empresa, las dimensiones de la organizacin, el grado de especializacin que se requiera,
los problema que se presenten en la ejecucin de los trabajos y en general, de una series de
factores que inciden en la organizacin a adoptar y que hacen imposible asegurar que los
mismos problema se presenten en todas las empresas.
Normas a considerar en el anlisis de la organizacin.
1. Normas de organizacin: hay que tener en cuenta las siguientes normas.
1.1. La organizacin debe ser un reflejo del trabajo a realizar en conjunto.
1.2. La autoridad y la responsabilidad no pueden separarse.
 1.3. Los resultados que se obtengan en cualquier reorganizacin, estn en
relacin directa al grado de autoridad y responsabilidad asignado a cada
puesto dentro de la organizacin.
1.4. Los problemas de manipulacin de materiales deben preverse y separarse de
acuerdo a los elementos funcionales de la organizacin.
1.5. Adoptar una nueva tcnica o mtodo de manipulacin.
1.6. El mejoramiento de la manipulacin en toda la organizacin demanda al
apoyo y reconocimiento de sus actividades, en todos los niveles
administrativos y ejecutivo.
1.7. Aunque la experiencia de los que intervienen en las operaciones que realiza,
es asignndole la autoridad suficiente.
1.8. Debe emplearse una forma efectiva de medir y evaluar la actuacin de cada
elemento de la organizacin.
1.9. Cuando los resultados previstos estn por alcanzarse, no se debe eliminar o
reducir la actividad.
1.10. El progreso de la manipulacin de los materiales, no slo se basa en el
desarrollo y mejoramiento de equipos y herramientas utilizable en esta
actividad, sino tambin en desarrollar una organizacin efectiva, con
funciones bien especificadas.
2. Factores de importancia para la organizacin
Naturaleza de la industria
Naturaleza del proceso
Relacin del valor a volumen
Peso y tamao de los elementos.
3. Funciones.
a) Ingeniera de manipulacin.
Esta funcin comprende todas las actividades relacionadas con el planeamiento
de la labor a realizar, as como el equipamiento correspondiente para logar los
planes que los planes se cumplan.
b) Operaciones
Tiene la responsabilidad de la ejecucin de los planes de manipulacin
preparados por ingeniera. Para ello, lleva a cabo actividades de transportes,
movimientos y control a lo largo del flujo de materiales, especialmente en lo
relacionado con recepcin, almacenaje, proceso y despacho de materiales.
c) Entrenamiento
Funcin que tiene como finalidad reducir los costos de manipulacin y lograr
operaciones ms eficientes. El entrenamiento debe estar dirigido tanto a la
supervisin y control, como a la operacin y manejo de los medios.

PRINCIPIOS DE LA MANIPULACION
1. PLANEAMIENTO
 La manipulacin debe planearse de acuerdo a la economa del conjunto.
Los conceptos de manipulacin deben ser aplicados por todos los elementos
de la organizacin.
Las instalaciones deben distribuirse para simplificar la manipulacin.
Responsabilidad centralizada.
Uso de la tercera dimensin.
Empleo de almacenamiento mvil.

2. EXPLOTACION
La manipulacin eficiente es segura.
La doble manipulacin debe evitarse.
La operacin debe realizarse con cargas unificadas.
Usar gravedad siempre que sea posible.
Usar medios mecnicos prcticos.
Establecer programas y normas para el mantenimiento de los equipos.
3. EQUIPO
Seleccin del equipo apropiado
Incorporacin del equipo al sistema de la empresa
Coordinacin del trabajo
Reduccin del tiempo de parada de los equipos
Normalizacin de equipos y mtodos
Flexibilidad del equipo
4. COSTOS
Conocimiento de los costos de manipulacin
Elegir el equipo segn el ms bajo costo de manipulacin
Amortizacin del equipo en tiempo razonable

ANALISIS PARA DETECTAR OPORTUNIDADES DE MEJORAR EL MANEJO

DE MATERIALES
En la labor diaria de manipular materiales es indudable que existe reas donde se pueden
introducir mejorar sustanciales, siempre y cuando el especialista en logstica efecta un
anlisis de las actividades que estn en desarrollando y como se efectan. Este anlisis
puede hacerse sobre el equipo, el espacio, el almacenaje, y los procedimientos y
generalmente ser ms fcil si se trata de contestar preguntas cuyas respuestas permitan
elaborar un plan.