Base Preguntas Administración Estrégica

REACTIVOS EXAMEN COMPLEXIVO ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA, SUBRAYE
1. Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa

frente a sus rivales :
a. Ventajas Competitivas
b. Recursos
c. Competencias Centrales
d. Grupos de Inters
2. Es una panormica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una

empresa y de aquello que quiere lograr en ltima instancia.
a. Misin
b. Visin
c. Recurso
d. Estrategia competitiva
3. Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una

estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitacin les
resultara demasiado costosa.
a. Verdadero
b. Falso
4. Una empresa logra una ventaja competitiva cuando tiene xito en

formular e implementar una estrategia que crea valor.
a. Verdadero
b. Falso
5. Conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados,

diseado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja
competitiva.
a. Estrategia
b. Ventaja Competitiva
c. Recursos Centrados
6. Cul de los siguientes no es un grupo de inters del mercado de los

productos:
a. Proveedores
b. Principales clientes
c. Empleados
d. Sindicatos
7. Personas que ocupan distintos puestos en la empresa y que utilizan el
proceso de administracin estratgica para que la empresa pueda
realizar su visin y misin
a. Auditores
b. Lideres estratgicos
c. Gerentes
d. Personal no gerencial
8. Conjunto de ideologas, smbolos y valores centrales que se comparten en

toda la empresa y que influyen en su forma de realizar los negocios.
a. Cultura organizacional
b. Misin
c. Visin
d. Direccin ejecutiva.
9. Especifica la o las lneas de negocios en las cuales pretenden competir la

empresa, as como cuales son los clientes a los que quiere atender.
a. Competencias centrales.
b. Estrategia competitiva.
c. Misin
10. Los recursos son los insumos que forman parte del proceso de
produccin de una empresa, como los bienes de capital, las habilidades
de los empleados, las patentes, las finanzas y los gerentes talentosos.
a. Verdadero
b. Falso
11. Es la habilidad de un pas para atraer y retener inversiones:

a. Estrategia
b. Competitividad
c. Factores Ambientales
d. Todas las Anteriores
12. La competitividad est determinada por:

a. Estrategia
b. Productividad
d. Todas las anteriores
13. Depende del valor de los productos y servicios as cono de la eficiencia

con que se producen:
a. Estrategia
b. Productividad
14. En trminos de competitividad las naciones y las regiones compiten por
ofrecer:
a. Menores Impuestos
b. Espacios para industria
c. El entorno ms productivo
15. Segn Michael Porter _______________________ nace del valor que una
empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda el costo
de estas para crearlo
a. La estrategia
b. La ventaja competitiva
c. La productividad
d. Ninguna de las anteriores
16. Tipos de Ventaja Competitiva

a. Diferenciacin por alto precio y costo Inferior
b. Positiva y Negativa
c. Alta y Baja
17. Su rol es entender y hacer frente a la competencia

a. Estrategia
b. Productividad
c. Misin
d. Visin
18. Es el modelo que permite realizar una anlisis externo de una empresa a
travs del anlisis de la industria o sector al que pertenece:
a. Diamante de Porter
b. Cadena de Valor
c. 5 Fuerzas de Porter
d. Matriz de Ansoff
19. Dependen de las barreras de entrada y de la respuesta de los

competidores establecidos
a. Ventaja competitiva
b. Amenaza de nuevos entrantes
c. Poder de negociacin
d. Sustitutos
20. Ejemplos de barreras de entrada

a. Economas de Escala
b. Diferenciacin de Productos
c. Requerimiento de capital
d. Todas las Anteriores
21. Se utilizan las fortalezas de una empresa para reducir el impacto de las
amenazas:
a. Estrategias FO
b. Estrategias DO
c. Estrategias FA
d. Ninguna de las anteriores.
22. Esta estrategia busca la propiedad de los proveedores de una
empresa o aumentar el control sobre ellos
a. Integracin horizontal
b. Integracin hacia atrs
c. Integracin directa.
23. El esquema analtico de la formulacin de estrategias consta de las

siguientes etapas:
a. Etapa de aportacin y etapa de decisin
b. Etapa de decisin y de conciliacin
c. Etapa de entrada, etapa de conciliacin y etapa de decisin
24. La integracin hacia atrs resultar ms eficaz cuando:

a. Hay muchos proveedores en la industria.
b. Hay pocos proveedores y el nmero de competidores es grande.
c. Cuando existe una razn de 1 a 1 entre competidores y proveedores
25. Consiste en la introduccin de productos y servicios actuales en

nuevas reas geogrficas:
a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercados
c. Desarrollo de productos.
26. Se refiere a la estrategia que busca aduearse de los competidores o

tener mayor control sobre ellos:
27. Consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los
distribuidores o minoristas
28. Las estrategias cuyo objetivo es mejorar la posicin competitiva de

una empresa con los productos que ya posee:
a. Estrategias de integracin vertical
b. Estrategias defensivas
c. Estrategias intensivas.
29. Cuando una organizacin tiene exceso de capacidad de produccin la

estrategia que resulta ms eficaz es :
30. Las estrategias que permiten que una empresa obtenga control sobre
los distribuidores, proveedores y o competidores:
31. Las penetracin de mercado ser ms eficaz cuando:

a. Los mercados actuales estn saturados con un producto o servicio
b. Los mercados actuales estn monopolizados
c. Los mercados actuales no estn saturados con un producto o servicio
32. Importante herramienta de conciliacin que permite a los gerentes

desarrollar 4 tipos de estrategias:
a. MPEC
b. Matriz FODA
c. Matriz BCG
33. Busca el aumento de las ventas mejorando o modificando los
productos y servicios actuales; generalmente supone grandes gastos de
I&D:
34. Las empresas buscan en algunos casos la reduccin, desinversin y

liquidacin, estas estrategias se conocen como:
35. Una organizacin se reagrupa minimizando costos y activos, para

revertir bajas en ventas y ganancias:
a. Estrategias de liquidacin
b. Estrategias de reduccin
c. Estrategias de desinversin
36. Se utiliza a menudo para reunir capital con el fin de hacer otras
asxdquisiciones o inversiones estratgicas:
37. Implica vender todos los activos de la empresa por su valor tangible:
38. La integracin directa es ms efectiva cundo

a. Una organizacin compite en una industria que est creciendo.
b. Una organizacin compite en una industria con pocos competidores
c. Una organizacin compite en una industria que se contrae.
39. Representa geogrficamente las diferencias entre las divisiones en
trminos de la posicin relativa de su participacin de mercado y la tasa
de crecimiento industrial:
a. MPEC
b. Matriz FODA
c. Matriz BCG
40. Cuando una empresa ha seguido la estrategia de reduccin y no ha

conseguido las mejoras necesarias se sugiere utilizar:

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ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA, SUBRAYE

1. Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa

2. Es una panormica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una

3. Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una

4. Una empresa logra una ventaja competitiva cuando tiene xito en

5. Conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados,

6. Cul de los siguientes no es un grupo de inters del mercado de los

8. Conjunto de ideologas, smbolos y valores centrales que se comparten en

9. Especifica la o las lneas de negocios en las cuales pretenden competir la

11. Es la habilidad de un pas para atraer y retener inversiones:

12. La competitividad est determinada por:

13. Depende del valor de los productos y servicios as cono de la eficiencia

16. Tipos de Ventaja Competitiva

17. Su rol es entender y hacer frente a la competencia

19. Dependen de las barreras de entrada y de la respuesta de los

20. Ejemplos de barreras de entrada

23. El esquema analtico de la formulacin de estrategias consta de las

24. La integracin hacia atrs resultar ms eficaz cuando:

25. Consiste en la introduccin de productos y servicios actuales en

26. Se refiere a la estrategia que busca aduearse de los competidores o

28. Las estrategias cuyo objetivo es mejorar la posicin competitiva de

29. Cuando una organizacin tiene exceso de capacidad de produccin la

31. Las penetracin de mercado ser ms eficaz cuando:

32. Importante herramienta de conciliacin que permite a los gerentes

34. Las empresas buscan en algunos casos la reduccin, desinversin y

35. Una organizacin se reagrupa minimizando costos y activos, para

38. La integracin directa es ms efectiva cundo

40. Cuando una empresa ha seguido la estrategia de reduccin y no ha

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