Certidumbre: Es cuando en la toma de decisiones se conoce de manera completa las

probabilidades de los eventos de forma confiable.

Incertidumbre: Se define como la falta de conocimientos, generando deficiencias en la

probabilidad de los posibles eventos en una decisin.

Riesgo: Es la posibilidad de ocurra un evento o situacin que nos afecte de manera negativa

Escenarios

1 2 3

A 7 8 1
Soluciones B 10 2 5
C 5 4 9

1. Modelo Maximin o de Wald

Lo que propone el modelo de Maximin o de Wald es fijarnos en las valoraciones mas bajas dentro de
todas las soluciones es decir, las valoraciones ms bajas son 1 para la solucin A, 2 para la B y 4
para la C, entonces dentro de este rango nos quedamos con C, pues es la mas alta dentro de las
peores, la filosofa es la mejor de las peores , esto supone una prdida de informacin porque no se
tienen en cuenta el resto de campos y la opcin elegida no podra ser la mas optima. Estamos
hablando de una forma Pesimista de elegir segn Wald.

2. Modelo de Hurwicz
Este modelo toma una lgica intermedia entre las anteriores, y para el peor valor da un valor de 1-,
mientras que para el valor ms alto otorga un valor de , donde es el valor de optimismo que
utilizamos, este valor oscila de 0 a 1, sin llegar a los extremos para no coincidir con las teoras
anteriores, un valor razonable es 1/2, para nuestro caso trabajamos con =1/4. Por lo que el
resultado sera el siguiente:

A: 1*3/4 + 8*1/4= 2,75

B: 2*3/4 + 10*1/4= 4

C: 4*3/4 + 9*1/4= 5,25

La opcin a elegir en este caso es la C, pues tenemos la mxima puntuacin, aun as con este
modelo seguimos despreciando informacin pudiendo llegar a resultados similares a los de Maximin
y Maximax.

3. Modelo de razn insufiencente o de Laplace

Laplace plantea la utilizacin de todos los valores que se han obtenido anteriormente, no
despreciamos nada por lo que trabajamos con todos los campos. La lgica que aplica es asignar a
cada valor la misma probabilidad (1/n) de tal modo que todos estn en igualdad de condiciones. N
muestra los posibles estados de la naturaleza, es decir, un ejemplo para nuestra organizacin:
aumento de ganancias, prdidas o estancamiento. En nuestro ejemplo trabajamos con estos 3
campos.
Con estos criterios nuestra opcin seguira siendo la C pues a priori parece la mas completa y
equilibrada, este mtodo no arriesga en la toma de decisiones.
A: 7*1/3 + 8*1/3 + 1*1/3= 5.3

B: 10*1/3 + 2*1/3 + 5*1/3= 5.6

C: 5*1/3 + 4*1/3+ 9*1/3= 6

4. Modelo de Savage
Para el razonamiento que aplica Savage nos encontramos ante una dualidad, es decir, se busca la
mxima ganancia a travs de la perdida mnima. Entonces para cada una de las soluciones tenemos
diferentes resultados, lo que hacemos es tomar los escenarios (columnas) como referente y dentro
de estas tomamos el mayor valor para restarlo por cada valor dentro de esa misma columna para
cada solucin.
Para nuestro ejemplo el valor mximo de la primera columna es 10, por lo que le restamos 7,10 y 5
respectivamente, as hacemos en las siguientes columnas. Por lo que la solucin C se presenta
como la mejor de todas.

Escenarios Suma

1 2 3

A 3 0 8 11
Soluciones B 0 6 4 10
C 5 4 0 9

Ejercicios.
1) Ante un examen final un alumno puede elegir entre estudiar toda la semana o dejar la materia
para el ltimo da. El examen puede ser de una dificultad normal o difcil. S estudia toda l semana y
el examen es normal obtendr un 8, mientras que si es difcil su nota ser un 6. Si decide estudiar el
ultimo da y el examen es normal la nota ser un 5, si el examen es difcil obtendr un 2. (60% difcil)

2) El organizador de un concierto se est planteando hacerlo al aire libre o en un polideportivo.

Estima que al aire libre atraer ms pblico, pero existe tambin el riesgo de lluvia. Si realiza el
concierto al aire libre y hace sol ingresar 6.000 bs, mientras que si llueve perder 1.000 bs. Si el
concierto se realiza en un polideportivo y llueve gana 4.0000 bs mientras que si hace sol obtendr
2.000bs. (40% lluvia riesgo)