FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE:
MAG. CPCC HECTOR ACUA SUAREZ

TEMA:
ACTIVIDAD N7: JERARQUIZACION DE LOS TIPOS DE DECISIONES

INTEGRANTES:
ALVAREZ BUSTAMANTE SHIRLEY NICOLE

HUAMAN ORBEGOSO FRANK ANTHONY

PREZ MONDRAGN DELIA YESENIA

HUAYNATE TORRES SAYURE

PRISCILA SALOME GONZALES CORZO

CHIMBOTE - PER
2017
IDENTIFICAN LOS PRINCIPALES CASOS DE LAS SITUACIONES DE
DECISIN

Por lo tanto la toma de decisiones estn en todo lugar, no solo en el mundo empresarial
sino tambin en la vida cotidiana, para iniciar, cambiar o concluir algo, siempre
tomamos antes una decisin, entonces la vida si es una Toma de Decisiones.

En el momento de disear las decisiones, pero sobre todo a la hora de establecer criterios
con los que adoptar un curso de accin, tres son las situaciones que se le pueden
presentar al decisor:

Certeza: Esta es la situacin ideal para la toma de decisiones. Se tiene la total

seguridad sobre lo que va a ocurrir en el futuro.
Riesgo: Esta situacin se aproxima bastante ms que la anterior a las situaciones
habituales en la empresa.
Incertidumbre: Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas ocasiones
se enfrentan a decisiones en las que no pueden efectuar suposiciones sobre las
condiciones futuras en las que se desarrollarn los cursos de accin elegidos.
Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse
y la dificultad que implica hacer este cambio.
Impacto: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o
actividades se ven afectadas.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
organizacin.
Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma
frecuente o excepcionalmente.

EL RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES

La esencia de asumir responsabilidades est en tomar decisiones y la mayora de las

decisiones que debemos tomar son decisiones frente a algn grado de incertidumbre.
Cuando se emprende un proyecto, automticamente se asume un riesgo. Debemos
identificar los riesgos que cada actividad conlleva y tomar las medidas necesarias para
minimizar las dificultades. Pero hay que asumir que el riesgo es algo inherente a la vida.

Jerarquizan y desarrollan caso usado en situaciones econmicas empresariales.

Situaciones econmicas empresariales.

Independientemente de la misin, objetivos estratgicos y metas de una empresa, el

principal objetivo financiero es maximizar el valor de la misma para los propietarios,
quienes en ltima instancia asumen el riesgo de perder su inversin.

La situacin econmica

Es la expresin ms aproximada del buen funcionamiento de una empresa. El mayor

valor se obtiene de los flujos de caja futuros que la empresa espera generar: el mejor
saldo positivo entre las entradas y salidas de efectivo proyectadas, y descontadas al
valor de hoy. La situacin econmica tambin es el resultado de la gestin comercial,
operativa y administrativa, que finalmente se traduce en la utilidad operativa.

Adems, se dice que una empresa goza una buena situacin econmica cuando tiene la
capacidad de producir y mantener beneficios en un determinado plazo. Perseverar en
buenos resultados es el objetivo bsico de la gestin por excelencia.

Por otro lado, entendemos como una situacin financiera saludable cuando la empresa
puede atender oportunamente sus compromisos de pago, ya que la situacin financiera
est vinculada a las condiciones de liquidez. Es consecuencia de qu tan favorables se
presentan las entradas y salidas de efectivo, derivadas de las actividades de operacin,
inversin y financiamiento.

Ambas situaciones estn estrechamente relacionadas la econmica y financiera, y lo

deseable es que la empresa se encuentre con escenarios positivos en ambos lados.
Rentable y solvente = propietarios y acreedores contentos.
La primera es aquella con una buena salud econmica pero con problemas financieros.
En esta situacin, la empresa tiene potencial para mantener beneficios y engrosar el
patrimonio; sin embargo, tiene una posicin financiera dbil que la limita en la atencin
oportuna de sus pagos.

La segunda situacin mixta es menos deseable: liquidez y resultados econmicos

negativos.

CASO PRCTICO: PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.

En la empresa Chamoyetas se busca renovar sus proveedores de dulces. Despus de

que los que tenan le estaban quedando mal con las fechas establecidas y los productos
cada vez comenzaban a ser de peor calidad, encontrbamos que algunos estaban
en estado de descomposicin.

Despus de un proceso de seleccin han llegado a una etapa final en la que se han
considerado como ms interesantes las siguientes ofertas de proveedores:

DULCES ROJOS DULCES MOMENTOS TIA LUPITA

CANCUN
- Calidad - Calidad - Calidad
- Precio Fijo - Variedad de - Precio al mayoreo
dulces picantes
- Variedad de - Entrega en tiempo
dulces - Precio Fijo y forma
picantes
- Variedad de dulces
picantes
- Pago a crdito sin
intereses

1. Definir la situacin de decisin

En este caso habra que decidir acerca de elegir al proveedor ms interesante y que
ofrezca mayor beneficios tanto en la calidad como en el precio.

2. Determinar las restricciones existentes

Se podra dar el caso que el proveedor que salga ganador no pueda cumplir con la
cantidad de pedidos que le solicite la empresa.

3. Establecer las alternativas posibles.

No cambiar de proveedores

Hacer un concurso para elegir al mejor proveedor con las mejores ofertas
 4. Evaluar las Alternativas

En este caso se puede optar por evaluar las ofertas de cada proveedor concursante
estableciendo as que proveedor ofrece la mejor oferta y que es ms recomendable
para la empresa Chamoyetas.

A: DULCES ROJOS B: DULCES MOMENTOS C: TIA LUPITA

CANCUN

- Calidad - Calidad - Calidad

- Precio Fijo - Variedad de - Precio al mayoreo
dulces picantes
- Variedad de - Entrega en tiempo
dulces - Precio Fijo y forma
picantes
- Variedad de dulces
picantes
- Pago a crdito sin
intereses

5. Eleccin de la mejor alternativa:

Se ha escogido al proveedor Tia Lupita que nos ofrece calidad en el producto,

mejor precio al mayoreo, entrega a tiempo los pedidos, mayor variedad de dulces y
adems pago a crdito sin intereses. En cambio los otros 2 proveedores no ofrecen
entrega a tiempo ni precio al mayoreo.