Estrategia y Gestin de Contratos

en Proyectos
Por Fernando Romero P. - MBA, PMP. Consultor Asociado Deloitte Advisory

El diseo de una correcta Estrategia de Ejecucin de Proyectos y la colaboracin de contratistas

como miembros de equipo del proyecto, es un factor clave de xito.
Algunas preguntas que debemos responder para disear
la estrategia de ejecucin de nuestros proyectos:

1. Qu hacer?
2. En que fase del Ciclo de Vida est mi proyecto?
3. Con qu estrategia de ejecucin se elabor el Caso de Negocio?
4. Direccin del Proyecto por el Dueo o por el Contratista?
5. Qu tipos de contratos podemos utilizar, ventajas y riesgos?
6. Qu organizacin debemos tener para dirigir nuestro proyecto?
7. Necesitamos colaboracin para la Direccin del Proyecto?
1. Qu Hacer?
Es lo primero que debemos resolver, en funcin del Plan de Negocios o Plan de Creacin de Valor de la
empresa.

Alcance del Producto del proyecto:

Las caractersticas y funciones que describen un producto, servicio o resultado

Especificaciones: Por ejemplo

1. Puente que une dos localidades separadas por

el mar.
2. Vida til. 50 Aos.
3. Nmero de pistas por va: 2
4. Sin acceso peatonal
5. Con Iluminacin nocturna.
6. Con Sistema de Peaje.
7. Altura permite paso de Naves y Barcos de
turismo de gran tamao.

Esta definicin ha sido tomada del Glosario de: Project Management Institute, Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta Edicin, Project Management Institute Inc., 2013.

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 RAZONES PARA EJECUTAR PROYECTOS

1. PARA CREAR VALOR.

2. PARA PRODUCIR UN CAMBIO.
3. PARA PASAR DE UN ESTADO NO DESEADO A
UN ESTADO DESEADO.
Los proyectos son un medio para lograr
Objetivos de Negocio.

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 Muchos proyectos: Tenemos 4.520 proyectos US$ 304.578
millones
En el Catastro de Proyectos de Inversin de SOFOFA Edicin 2016-, se registraron 849 iniciativas valoradas en US$173.210 millones de inversin. Los proyectos
clasificados como detenidos por diversos obstculos, directos e indirectos, totalizaron 55 iniciativas con US$70.452 millones. En total tenemos un registro de 904
proyectos, con montos de inversin igual o superior a US$5 millones, totalizando una estimacin de US$243.662 millones. Si hacemos el supuesto que estos proyectos
representan el 80% de todas las inversiones en el pas, tendramos que los proyectos pequeos son 3.616 iniciativas (el 80%), con una inversin estimada de US$60.916
millones (el 20%). En resumen, tenemos una estimacin de 4.520 proyectos, con un monto de inversin equivalente a US$304.578 millones.

Planta de tratamiento de aguas servidas Produccin minera a rajo abierto Edificio corporativo de la empresa

Planta de energa fotovoltaica Red de transmisin de comunicaciones Nudo de conectividad vial en la ciudad
 Tasas de fracaso en proyectos se mantienen altas.

La mayora de los proyectos se atrasan, exceden su presupuesto o no funcionan xito de los Proyectos
adecuadamente.

El 56% de los Megaproyectos en el mundo no cumpli su meta establecida al xito

tomar la decisin de inversin. IPA Institute (Independent Project Analysis) 2014. 32%
Desviados
44%

Todos los estudios coinciden en las mismas causas de fracaso:

Equipos profesionales inadecuados (composicin y experiencia).
Presin del Dueo (Mandante) por apurar los proyectos. Se salta la
Ingeniera Conceptual. Fracaso
24%
Descoordinacin e incomunicacin entre los equipos de ingeniera de xito Fracaso Desviados
Contratistas, Proveedores y el Mandante.
Adjudicacin de contratos muy grandes. Empresas de ingeniera no
tienen todas las competencias necesarias (hay diferencias de hasta Fuente: PMI. Pulse of the Profession 2015
un 40% en la productividad de las empresas).
Contratos se adjudican a la oferta ms barata y no por calidad.
Contratos inadecuados para generar soluciones ganadoras.
Directores y Jefes de Proyectos son muy pasivos (Cadence).

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 Tasas de fracaso en proyectos se mantiene altas
Qu sucede en Latino Amrica en Proyectos de Ingeniera y Construccin?

Una mirada de los 200 mayores proyectos privados y

estatales por monto de inversin:

141

Estimacin de Inversin Estimacin Original

38%
(US$ billones) Sobrecosto Sobrecosto (Overrun)

367

16

Estimacin de Plazos 31% Plazo promedio original

de tiempo Aumento del plazo
(meses) adicional
52

Proyectos en plazo
94
Estado respecto al 47% Proyectos adelantados www.bnamericas.com
con retraso 101
cronograma
Proyectos con retraso Sectores de energa elctrica, minera, petrleo y gas
(excluyendo upstream) y petroqumicos.
5

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7
2. En qu fase del Ciclo de Vida est mi proyecto?
A
l P
t l
e C a
r a n
n s
a o
t D
i e
v d CIERRE Y
P a e EVALUACIN
E
a s
j
t N e
Lecciones aprendidas
y
r e
g
c Operational Readiness
o R u
i o c
c e c i
i s
FEL 3 i
g
n o
i
o n Aceptacin de Entregables
s
o
FEL 2
FEL 1
Metas
Estratgicas

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FEL: Front End Loading 8
Nivel de definicin habitual de los proyectos por Fase.
% AVANCE

Clase de Costo C5 C4 C3 C2 C1
y Usos Patroc Selecc Autorizar Lnea Base y Ejecutar y Controlar
Propuestas Ofertas / Propuestas
Nivel de
Definicin del
Proyecto 0 -2% 1 -15% 10 40% 30 -70% 50 100% 100%
(Expresado como %
de la definicin
completa)

V
IV PUESTA EN
IIII PLANIFICACIN V MARCHA
II FACTIBILI- CONTRATACIO- EJECUCION INICIO DE
PREFACTIB DAD NES IMPLEMENTACION OPERACIN
I
. DISEO Y CIERRE
IDEA CONCEPT. BASICO PROYECTO

Tiempo
FEL 1 FEL 2 FEL 3

Fuente: AACE International Cost Estimate Classification System

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3. Con qu estrategia de ejecucin se elabor el Caso de
Negocio?

Estrategia de Ejecucin
45
% de Gestin y
40
Riesgos sobre los
Costos Directos 35
(hiptesis)
30

25

20

15

10

0
Llave en Mano EPC EPCM DP x Dueo
Main Contractor 0 02

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 COMPONENTES DEL COSTO DEL PROYECTO
Cmo es en nuestros proyectos?

Componente Rango %

Diseo y Planificacin 5 al 10%

Materiales de Construccin y Equipo incorporado 30 al 50%

Mano de Obra de Construccin y Montaje 20 al 40%

Equipos de Construccin e Instalacin de Faenas 5 al 10%

Gastos de Administracin del Contratista en Oficina 10 al 15%

Central y Obra

Participacin relativa de Componentes (G. Arriagada- CICh)

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Clases de costos y rango de precisin esperada
HH / Costo

Clase de Costo y C5 C4 C3 C2 C1
Mtodo de Juicio Estocas- Mixto Determi- Determinstico
Estimacin Exper tico Estocsti- nstico
to co
RANGO DE
PRECISIN
ESPERADA +200 +120% a +60% a +30% a +10% a -5%
%a- -15% -10% -5%
20%

II V
IV PUESTA EN
PREFACTIB V
IIII PLANIFICA- MARCHA
CONCEPTU
AL FACTIBILI- CIN EJECUCION INICIO DE
I CONTRATA-
IDEA
DAD IMPLEMENTACION OPERACIN
DISEO CIONES Y CIERRE
BASICO PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y NIVEL DE EMPLEO DE RECURSOS Tiempo

Fuente: AACE International Cost Estimate Classification System

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Clases de costos y rango de precisin esperada - AACEI
Caracterstica Caractersticas Secundarias
Primaria
CLASE DE
NIVEL DE FINALIDAD DE USO METODOLOGA RANGO DE PRECISIN ESFUERZO DE LA
ESTIMACIN
DEFINICION DEL Propsito tpico de la Mtodo tpico de ESPERADA PREPARACIN
PROYECTO estimacin estimacin +/- Rango relativo tpico Grado tpico de
Expresado como % de con relacin al mejor esfuerzo relativo con el
la definicin completa ndice de 1 (a) ndice de menor costo
de 1 (b)
Clase 5 0% a 2% Seleccin o Viabilidad Estocstico o Juicio 4 a 20 1
Experto (+40-20% a +200-100%) (0,005%)
Clase 4 1% a 15% Estudio Conceptual o Principalmente 3 a 12 2a4
Viabilidad Estocstico (+30-15% a +120-60%) (0,01% a 0,02%)
Clase 3 10% a 40% Presupuesto, Mixto, pero 2a6 3 a 10
Autorizacin o Control Principalmente (+20-10% a +60-30%) (0,015% a 0,05%)
Estocstico
Clase 2 30% a 70% Control o Cotizaciones/ Principalmente 1a3 5 a 20
Licitaciones Determinstico (+10-5% a +30-15%) (0,025% a 0,1%)

Clase 1 50% a 100% Comprobar Estimacin Determinstico 1 10 a 100

o Cotizaciones/ (+10% -5%) (0,05% a 0,5%)
Licitaciones
Fuente: AACE International Cost Estimate Classification System

(a) Si el rango del ndice de valor 1 representa +10/-5%, entonces un valor del ndice de 10 representa +100/-50%
(b) Si el valor del ndice de costo 1 representa 0,005% del costo del proyecto, entonces un ndice de valor 100 representa un 0,5%

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 13

4. Direccin de Proyectos por el Dueo o por el Contratista?
Hacer o Comprar? Cunto valor crearemos? Qu organizacin y de qu tipo
debo tener? Cunto control? Costos v/s Riesgos?
La mejor estrategia de ejecucin del proyecto permite maximizar la probabilidad de xito para el Dueo, logrando los objetivos del proyecto en costo, tiempo,
desempeo y satisfaccin de los interesados, reduciendo los costos y gestionando los riesgos. Para esto la organizacin del Dueo debe ser definida y establecida
previamente a la contratacin de bienes y servicios. El Directorio de la empresa revisa y autoriza el mejor plan de Creacin de Valor para el proyecto.

Alcance: Entregables, Especificaciones, Medidas,

Calidad
Objetivo del
Proyecto Alcance del
Costo Proyecto
Tiempo
Desempeo - Estrategia y Plan de
Satisfaccin Adquisiciones y Contratos
Direccin del Organizacin y Matriz de
Entregable 1 Entregable 2 Entregable N Responsabilidades
Proyecto

Cuntos contratistas?
Organizacin del Dueo: Cuntos proveedores?
Promesa Equipo de Direccin
Cuntos contratos?
de Planificacin y Control
Estimaciones y Costos Qu tipo de contratos?
Creacin Gestin de Riesgos Qu forma de pago?
de Valor Adquisiciones etc
Gestin de Interesados
Gestin de
Comunicaciones
Contrapartes de Ingeniera
Administradores de
Contratos
Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital Supervisin de Obras 14
Inspeccin Tcnica
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO - EDT Rev .0
EDT/WBS
NOMBRE DEL PROYECTO:de un proyecto
ROSARIO NORTE complejo (Programa)
EMPRESA: Empresa Minera de las Valquirias
FASE
Cuando el IMPLEMANTACIN
proyecto es complejo, META
las decisiones requieren madurez - cuidado ESTRAT.
con Expansin del Negocio
la arrogancia Minero
epistmica!
OBJETIVO DEL PROYECTO: Implementar el proyecto Rosario Norte antes del 31-dic-2017, con un costo no superior a US$200 millones.
DIRECTOR DEL PROYECTO: Francisco Fernando Rey Patrocinador: Directorio de EMIVAL

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 ENUNCIADO DEL ALCANCE DE UN PROYECTO GREENFIELD

EDT PROYECTO TRACKS DESCRIPCIN MEDIDAS EXCLUSIONES

1 PROYECTO MINERO Proyecto Greenfield para producir ctodos de cobre. 45.000 Ton anual No tiene
1.1 DIRECCIN DEL PROYECTO
Realizar la Direccin del Proyecto con recursos propios y servicios
de PMO, liderando al equipo de trabajo y aplicando las mejores
prcticas de Gestin de Proyectos, con el propsito de cumplir con
los objetivos en Costo, Tiempo, Desempeo y Satisfaccin de los No se realiza
Interesados. Incluye el servicio externo de Contraparte tcnica de ingenieras con
ingenieras e ITO. GL recursos propios.
1.2 MINA Al ao 20: 3.000 m
Comprende un yacimiento a rajo abierto, para la extraccin de 6,5 de longitud, 700 m
millones de toneladas de mineral de cobre oxidado al ao, con una de ancho y
ley promedio de 0,85 % de cobre total, considerando una vida til profundidad de 400
de 20 aos. m No tiene
1.3 PLANTA INDUSTRIAL
Comprende toda la infraestructura Industrial, necesaria para la
explotacin del yacimiento: Chancadores, Lixiviacin en Botadero,
Lixiviacin en Pilas, Planta de SX-EW y Servicios industriales
como almacenamiento de cidos, suministro de agua industrial y Varios segn detalle
tratamiento de aguas. de los Entregables No tiene
1.4 EDIFICIOS AUXILIARES
Incluye todos los Edificios Auxiliares a la operacin de la Planta,
necesarios para el trabajo operacional y administrativo:
Laboratorio, Edificios livianos tcnicos y de Administracin, Varios segn detalle
Edificios pesados y Campamento. de los Entregables No tiene
1.5 MANEJO DE ACIDO
Implementacin de un terminal para recepcin de cidos por va
martima y las habilitaciones necesarias para carguo de camiones Varios segn detalle
que lo deben transportar a la Planta. de los Entregables No tiene
1.6 INFRAESTRUCTURA Todo lo relativo a las habilitaciones necesarias para accesos a la
GENERAL mina y planta, Suministro elctrico, suministro de agua, tratamiento
de aguas servidas, comunicaciones, combustibles para equipos y Varios segn detalle
vehculos. de los Entregables No tiene
1.7 PUESTA EN MARCHA
La planificacin, organizacin y ejecucin de los procesos de
puesta en marcha, incluyendo la preparacin organizacional y 250 personas en
administrativa para la operacin. Operacin No tiene
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Roles del Contratista y el Dueo en proyecto con Main Contractor.

Rol del
Rol del
Main
Dirigir y Ejecutar: Dueo
Contractor Patrocinar:
Planifica
Apoya
Organiza
Ayuda/Abre puertas
Integra
Gestiona Riesgos
Gestiona Riesgos

Contrata/Subcontrata
Realiza Contraparte e
Ejecuta ITO
Administra Contratos Recibe
Entrega Paga
Aprueba estados de Califica
Pago

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 17

Roles del Dueo y Contratistas en proyecto dirigido por el Dueo.

Rol del Rol de

Dueo Dirigir el proyecto: Contratistas
Ejecutar Entregables:
Planifica
Planifica
Organiza
Ejecuta
Integra
Gestiona Riesgos
Gestiona Riesgos

Contrata
Administra contratos Realiza construccin y
Realiza Contraparte e montaje
ITO Entrega en calidad
Recibe y acepta Cobra estados de pago
Paga

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 18

5. Qu tipos de contratos podemos utilizar, ventajas y riesgos?
Cuntos Contratos? De qu Tipo? Cuntos Contratistas? Costos v/s
Riesgos?
La estrategia de contrataciones busca maximizar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto (C-T-D-S), reducir los costos y los riesgos. Esta debe quedar
definida completamente durante la Planificacin del proyecto y antes de la preparacin de las Bases de licitacin.

MES1 MES 2 MES 3 MES 4 MES N

Contratos
Puesta en
por Fase Prefactibilidad Factibilidad Ejecucin Operacin
Marcha

Servicios e Gestin Seleccin de

Geologa PMO ITO OR
Ambiental Personas
Ingenieras
Ingenieras Ingenieras Ingenieras
Entrenamiento
Conceptual Bsica Detalle y SDO

Equipos y Eq Mineros Energa Chancadores Molinos Otros

Suministros
Agua Comunicaciones Combustibles

Construccin Obras Manejo de Planta Manejo de

y Montaje Tempranas Materiales Concentradora Relaves Otros
Planta Instalaciones
Campamento Edificios
Filtrado auxiliares

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 19

 Ejemplo: Estrategia Contractual
Caso Proyecto Minero

Trabajos previos: Cierre perimetral,

caminos, Control de acceso, etc.
Suministro elctrico.
Suministro de agua.
Preestripping y Botaderos
Chancado y transporte de mineral.
Planta Concentradora.
Planta de Beneficio.
Depsito de Relaves.
Concentraducto.
Impulsin de agua.
Etc, etc.

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 20

Como disear la estrategia ms conveniente para nuestro proyecto
Los aspectos que recomiendo considerar para elaborar la matriz de contratos
son los siguientes:

Conductores del Negocio. Se refiere a tener claridad sobre cul de los

objetivos del proyecto es inamovible o cual predominara frente a un
conflicto (Trade-off de objetivos)

Organizacin del Dueo. Especialistas, Tamao del equipo, capacidades,

experiencia, nivel de control, lecciones aprendidas.

Alcance del Trabajo. Est a firme?, puede cambiar durante el desarrollo

del contrato?, se pueden incorporar subcontratos?

Cronograma. Realista, incertidumbre, holguras, necesitamos acelerar?.

Disponibilidad de Contratistas. Ocupados o disponibles, grandes o

pequeos, pre-calificados, especialistas o generalistas?

Riegos. Cantidad, tipo, respuestas, se pueden compartir o no,

conocimiento y experiencia en el lugar de emplazamiento del proyecto?

Condiciones de Mercado. Contratistas estn ocupados o necesitan

trabajo, incertidumbre, nivel de precios y tipo de cambio, suficientes ofertas
competitivas, especializacin?.

Forma de pago por tipos de Contratos: Precio fijo, precios unitarios,

Costos rembolsables, mximo garantizado, etc.

Incentivos. Bonos, premios, compartir beneficios, trabajos adicionales, etc.

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 21
Tipos de Contratos y Conveniencia
Una combinacin de contratos, segn las caractersticas y nivel de desarrollo de los entregables del proyecto, resulta ser mucho ms conveniente que
solo un tipo de contrato con un nico contratista principal. La Direccin del Proyecto por el Dueo y la Toma de Decisiones que impactan el negocio, no
son 100% delegables.

CONTRATO TIPO DE SERVICIO CONTRATADO

Llave en Mano (Turn Key) El contratista realiza todas las Ingenieras, la fabricacin, las Mltiples soluciones,
adquisiciones, la construccin y montaje de todas las instalaciones del Mltiples combinaciones
proyecto/entregable. Financia el trabajo y aporta la tecnologa. Realiza
la direccin, integracin y coordinacin de todos los trabajos de Mltiples contratos
proveedores y subcontratistas.
EPC El contratista realiza las Ingenieras de detalle (puede incluir la Forma de Nombre del Quien Toma el Grado de
(Engineering, Ingeniera Bsica), la gestin de las compras y licitaciones de insumos, Contratacin Contrato Riesgo Definicin del
Procurement and maquinarias y equipos principales por cuenta del mandante, la encargo
Construction) construccin y montaje de todas las instalaciones del
Por Precio Suma Alzada Contratista Alta definicin
proyecto/entregable. Realiza la direccin, integracin y coordinacin
de todos los trabajos de proveedores y subcontratistas. Por Cantidad Precio Unitario Ambas Partes Media definicin
EPCM El contratista realiza las Ingenieras de detalle (puede incluir la
(Engineering, Ingeniera Bsica), la gestin de las compras de insumos, maquinarias Por Costo Administracin El Mandante Baja definicin
Procurement and y equipos por cuenta del mandante, las licitaciones para construccin y Delegada
Construction montaje de todas las instalaciones del proyecto/entregable y la (Costos
Management) Administracin de todos los Contratos. Realiza la direccin, integracin Reembolsables)
y coordinacin de todo.
D&B El contratista realiza todas las Ingenieras y la construccin y montaje
Design & Built de todas las instalaciones del proyecto/entregable. Realiza la En un litigio por conflictos o Claims, predominan dos
direccin, integracin y coordinacin del diseo y la construccin. El
principios:
mandante realiza las compras y licitaciones de insumos, maquinarias y
equipos principales. La buena fe.
BOT El contratista realiza todas las Ingenieras, la fabricacin, las El no enriquecimiento indebido.
Built, Operation and adquisiciones, la construccin y montaje de todas las instalaciones del
Transfer proyecto/entregable. Financia el trabajo y realiza la operacin del
negocio por un periodo determinado, al trmino del cual debe transferir
la instalacin al mandante.
Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 22
 Ejemplo: Estrategia Contractual
Caso Proyecto Minero

Estrategia de contratos

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 23

6. Qu organizacin debemos tener para dirigir nuestro proyecto?
Estructura tpica para un proyecto

Directorio del Proyecto

Director del Proyecto

Director Director Director Director Director

PMO y Servicios Ingeniera Compras y Licitaciones Construccin y Montaje Puesta en Marcha

Administradores de
Alcance y Cambios Ingeniera del Dueo Licitaciones Operational Readiness
Contratos

PEP y Cronograma Especialistas Contraparte Compras Internacionales Supervisores/ Visitadores Comisionamiento

Costos y Finanzas Compras Locales ITO Puesta en Marcha

Comunicaciones Supply Chain

HSEC

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 Gua de Mejores Prcticas de Direccin de Proyectos
Elabore una Matriz de Responsabilidades

Para fracasar no necesitamos un Plan, porque nadie planifica un fracaso.

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 25

 TRABAJE CON EL EQUIPO AMPLIADO DEL PROYECTO

DP
Dir
PMO
Dir Equipo Central
Estructura de Organizacin: CyL Del Proyecto
4 - 12
Dinmica.
Flexible. Dir El Contratista es un miembro
Formando Redes. Dir Ing de su equipo; no es un
CyM
enemigo, ni un amigo.
ITO
Elect
Equipo Ampliado Ctto Mov
Construccin Tierra
Y Montaje
AdeC Ctto
OOCC Equipo Ductos
Ampliado
Sup Construccin
Mec OOCC
ITO Ctto
OOCC Edificios

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 26

7. Necesitamos colaboracin para la Direccin del Proyecto?
Cuidado con nuestra arrogancia epistmica!
Objetivo del
Proyecto
Costo Tiempo
Desempeo -
Satisfaccin

Organizacin y Visibilidad,
Matriz de Resp.
entendimiento, control
Estrategia y Plan de Integracin, del proyecto y recursos
Adquisiciones y consolidacin,
Contratos ahorros y en los Entregables.
mejores prcticas
en todo el
Riesgos y proyecto y en los
Proyecciones con
Plan de Alcance y Calidad
Respuestas (WBS) contratos gestin del Valor Ganado
en el Proyecto y en los
contratos.
Comunicaciones y
Nivel 1
Gestin de
Nivel 2 Interesados
Nivel 3

Nivel 4

Costos y
Presupuesto
Cronograma y
Proyecciones

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 Servicios de PMO
Oficina de Direccin de Proyectos
Medio
Ambiente
Si todos los aspectos del
proyecto no son integrados y
gestionados adecuadamente,
su proyecto podra quedar
dbil en Desempeo, exceder
el Costo presupuestado, fallar Alcance
en el cumplimiento del Tiempo,
los Clientes y Partes Interesadas
insatisfechas y su reputacin
empresarial puede debilitarse.

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 28

 Servicios de PMO
Oficina de Direccin
de Proyectos

Un proyecto puede
estar bien concebido y
adecuadamente Alcance
financiado, los
contratos pueden estar
cuidadosamente
elaborados, los
proveedores pueden
ser de clase mundial,
los contratistas y
trabajadores pueden
tener gran experiencia
y an as fracasar.

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 29

 Servicios de PMO
Oficina de Direccin
Alcance
de Proyectos

Nuestro servicio de
Oficina de Direccin de

Comunicaciones
Proyectos integra todos
los entregables y
trabajos de un
proyecto, controlando
los riesgos, para
cumplir en tiempo,
costos, desempeo y
satisfaccin de los
interesados.

Integracin

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 30

Nuestros Servicios Especializados

Evaluacin de madurez en gestin corporativa de proyectos

Diseo e implementacin de oficinas de gestin de proyectos (PMO)
Diseo e implementacin de metodologas para la gestin de portafolios
Consultora Diseo e implementacin de metodologas para la direccin de proyectos y programas
Diseo de planes de carrera para profesionales en gestin corporativa de proyectos
Asesora en la evaluacin y seleccin de herramientas EPM

Direccin de Proyectos y Programas

PMO Estratgica para la optimizacin de la cartera de proyectos
Servicios de PMO Tctica para el monitoreo y control de una cartera de proyectos
PMO Operativa para proyectos estratgicos
PMO/PM PMO para Proyectos de Capital
PMO para Proyectos de Operacin y Mantenimiento

Planes de formacin y desarrollo, entre los que podra considerarse actividades como:
Curso de Direccin Profesional de Proyectos
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Taller de Direccin de Proyectos
Capacitacin Taller de Oficinas de Gestin de Proyectos
Taller de Habilidades Interpersonales para Gestin de Proyectos
Taller de Liderazgo y Gestin de Stakeholders
Acompaamiento y Mentoring

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 32

 Una reflexin Final: Colin Powell
Nace en Nueva York, Estados Unidos, 5 de abril de 1937. Es un militar, diplomtico y poltico estadounidense de origen
jamaicano. Fue general en el Ejrcito de los Estados Unidos, alcanzando el rango de General de Cuatro Estrellas. Alcanz a
ejercer como Presidente del Estado Mayor Conjunto durante la Guerra del Golfo (operacin Tormenta del Desierto).

Creo que las tcnicas y principios que funcionan no tienen

tiempo. Todo se relaciona con colaborar con las personas,
construir confianza y confidencia y asegurarse que usted cuida a
sus colaboradores. Usted necesita darles a ellos lo que ellos
requieren para hacer bien su trabajo, solucionar problemas,
encarar la realidad, crear oportunidades y dar seguimiento a los
riesgos. Esto es sencillamente universal y aplica en cualquier
tiempo o poca

Servicios para la Gestin de Proyectos de Capital 33

Estrategia y Gestin de Contratos en Proyectos

Fernando Romero P.
fromerop@deloitte.com

+56 9 7659 9853

www2.deloitte.com/cl

Muchas gracias por su participacin!