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Integracin
Requiere la aplicacin
de
Tcnicas
Integracin del recurso humano
Valores
Disciplina
Convocatoria Qu aspectos
Rasgos de la me define un
poblacin buen polica?
deseada Inducir
Contratar
Seleccionar
Reclutar
Seleccin
Personal de SSP
Tiene los atributos deseados por la organizacin?
Instrumentos de medicin:
2. Psicolgico 5. Toxicolgico
Integracin de recursos materiales
Convocatoria pblica
Regulado por
Principio de imposibilidad material
Principio de imposibilidad jurdica
Conveniencia administrativa
Seguridad nacional
Invitacin a Desastres naturales
cuando menos 3
empresas Insumos del B.Mex
Excepciones a Servicios de
licitacin pblica mantenimiento/conservacin
Cuando haya razones para adquirir una
marca
Adjudicacin Rescinda contrato
directa
Resulte desierta
Procedimiento frustrado
No haya
proposiciones
solventes
No existan ByS sustitutos.
Monopolio o patente/derechos de autor.
Peligre el orden social, la economa, la salubridad,
seguridad y el ambiente.
Existan circunstancias que puedan provocar prdidas
o costos adicionales importantes
Las que tienen fines militares y su
contratacin ponga en riesgo la seguridad.
Cuando rescinda un contrato adjudicado a
travs de licitacin pblica.
Existan razones para adquirir bienes de marca.
Recursos financieros
Determinar objetivos y cursos de accin a seguirse.
Planeacin Pronosticar, establecer polticas, procedimientos y sistemas de
evaluacin
Qu es control y evaluacin?
Importancia de la evaluacin
Preguntas clave
Qu evaluar
Cundo evaluar
quin evalua?
Cmo evaluar
Lo que no se puede medir, no se puede
evaluar; lo que no se puede evaluar, no se
puede mejorar
Surge como una necesidad de mejorar el desempeo de
gobiernos ineficaces, ineficientes e ilegtimos.
Razones
1. Crisis fiscal: necesidad de hacer ms con menos
recursos
De ah la importancia de evaluar
Evaluacin
Permite medir los resultados organizacionales
Genera Feedback: tomar decisiones para corregir la
gestin organizacional
Analiza si la estructura organizacional es adecuada
Permite analizar la evolucin organizacional en el
tiempo
Genera compromiso con objetivos organizacionales
Para que la evaluacin sea til es necesario:
Procesos
Productos
Impactos
Tipo de
Objeto Evaluado Evaluacin Ejemplo
Evaluacin de control y
Personas Insumo/proceso confianza
Procesos
Se apega a manuales de procedimiento?
Productos
Satisface al usuario? Calidad y oportunidad
Impactos
Se lograron las metas organizacionales?
Evaluador interno
rgano Interno de Control
Evaluador externo
Auditoria Superior de la Federacin
ORFIS
El Cliente
La frecuencia de la medicin depende de la
etapa del proyecto o poltica pblica
Dos momentos:
Ex ante: Qu estrategia implementar?
Ex post: Qu resultado tuvo la
policy?
Ex ante
Si es durante la formulacin, proporciona los criterios
de decisin para aceptar un proyecto especfico u
ordenar las alternativas en funcin de sus costos o
beneficio
Ex ante
Estudio prospectivo
Ayuda al decisor cuando cuenta con un abanico
de opciones y requiere optar por una que juzgue
como la ms adecuada.
Evaluacin in tempo
Durante la fase de operacin
Insumos, procesos, producto.
Ex post
Si se le aplica durante la operacin o, inclusive,
habiendo sta concluido, permite determinar el grado
de alcance de los objetivos perseguidos, as como el
costo en que se ha incurrido.
Ex post
Estudio retrospectivo
Pretende mostrar elementos de referencia sobre el
xito o fracaso de una poltica despus de las fases de
diseo e implementacin.
Fases del Proceso de
Tipos de Evaluacin Utilidad
Poltica Pblica
Qu proyecto es el
Evaluacin Anticipativa.
mejor?
Evaluacin
de las Cules son las
1.- Diseo Necesidades. necesidades a cubrir?
Evaluacin
Viabilidad
Es viable el proyecto?
Poltica/Contexto.
Estudios de Seguimiento
Criterios ms comunes:
Eficiencia: Relacin Insumo/producto
Eficacia: Logro de metas
Calidad: desde el punto de vista del usuario
Legalidad: Se apega a la norma?
Son elementos para evaluar, dar
seguimiento y predecir tendencias
Medir el desempeo institucional
encaminado a lograr las metas y objetivos
Mientras que el indicador ofrece una cifra, el
criterio utilizado le da un adjetivo calificativo:
o Bueno o malo,
o mucho o poco,
o Correcto o incorrecto
o etc.
Tipos de indicadores
Indicadores estratgicos
Miden impactos, resultados y
productos
De largo plazo
Indicadores de gestin
Miden procesos, actividades, insumos
De corto plazo
Miden objetivos que surgen de la
administracin cotidiana
Produccin Resultados
Insumos /
Presupuesto (Bienes o
procesos (Beneficiarios)
Servicios)
Capacidad de la Recursos
dependencia o Capacidad de la
Miden la utilizados en la
entidad para dependencia o
capacidad de las prestacin de
entidad para
dependencias y ejecutar el bienes o servicios
recuperar
entidades para presupuesto de contra los gastos
prstamos,
generar ingresos administrativos
acuerdo a lo financiamientos u
propios incurridos por la
programado otros pasivos.
institucin
Mide los atributos, propiedades o caractersticas que deben tener
los bienes y servicios pblicos generados en la atencin de la
poblacin objetivo, vinculados con la satisfaccin del usuario o
beneficiario.
Precisin y Comodidades y
Oportunidad Accesibilidad continuidad en la cortesa en la
entrega de Svs atencin
Facilidad que Medir la actitud y
tienen los Lo adecuado en
aptitud de los
usuarios de un plazo y calidad de
Conveniencia en servidores
los bienes y
tiempo y lugar de bien o servicio pblicos, as como
servicios en la
la accin del publico para condiciones de
satisfaccin de las
gobierno reas de atencin
disfrutar del necesidades de la
y difusin de la
mismo poblacin
informacin
Modelo de cultura organizacional, directiva y
de desempeo institucional que pone ms
nfasis en los resultados que en los
procedimientos
Aunque tambin interesa cmo se hace, cobra
mayor relevancia Qu se hace, Qu se logra y
Cul es su impacto en el bienestar de la
poblacin.
Esto es llamado:
Alinea planeacin-programacin-presupuestacin-
monitoreo y evaluacin de resultados
Seleccin de alternativas
Establecer a la poblacin
objetivo o potencial
Elementos mnimos que debe contener el
problema :
1. Poblacin o rea de enfoque.
2. Descripcin de la situacin o problemtica
central (identificar el problema real no los
sntomas).
3. Magnitud del problema: lnea base.
Revise el estudio de caso presentado
Problemtica central ?
Defina el problema
Los problemas sociales son multicausales.
Algunos temas se asocian a ms de un problema.
En general, el analista querr enfocarse a un solo
problema
Quin define es quin decide como
operar.
Causas y consecuencias
rbol de problemas
A manera de ejemplo
Como especialista en
administracin de la seguridad
pblica, el alcalde le solicita un
programa para atender el trfico de
Xalapa
Qu causas y consecuencias?
Cmo define el problema?
Disminucin de la
calidad de vida
Prdida de
competitividad Aumento en Stress
enfermedades
Aumento en el costo respiratorias
para las empresas e
individuos
Consecuencias Aumento en las Contaminacin Ms Accidentes
Aumento en el emisiones de Gas auditiva viales
tiempo de traslado invernadero
Congestin vial