Salud En El Trabajo 1

Johanna Marisol Gomez Sanchez

Comportamiento Organizacional

Instituto IACC

09 enero 2017
 Instrucciones

Antecedentes del problema

Fernando Letelier es un hombre casado con 2 hijos, y lamentablemente hace tres

meses su seora le pidi el divorcio ya que considera que era muy trabajlico y que no

tena tiempo ni para ella ni para sus hijos. Letelier lleva ms de 10 aos siendo

colaborador de la empresa de exportacin de diversos recursos minerales hacia el

extranjero. l es parte del equipo de cuatro ingenieros que se dedican a investigar

estrategias de marketing y de mercado para posicionar en un alto nivel a la

organizacin. La oficina en donde cumplen sus funciones es un espacio muy reducido,

en el cual no existe mucha luz, los asientos son incmodos y la mayora del tiempo el

aire acondicionado est en reparaciones.

El jefe de Letelier, Gabriel Etchegaray, es un hombre muy querido por la organizacin,

generalmente es muy corts y carismtico. l ha tenido una relacin muy cercana con

Fernando desde el momento que se incorpor a la organizacin. En diversas ocasiones,

don Gabriel le ha preguntado a Letelier acerca de su situacin familiar y lo ha tratado

de contener. Hace dos semanas, Gabriel decidi renunciar y nombrar a su hijo

Guillermo en posicin de su cargo, quien es compaero de trabajo de Letelier. Es

importante mencionar que Guillermo es considerado por sus pares como un hombre

problemtico, egosta y poco emptico. En diversas ocasiones, Guillermo ha

mencionado que si l estuviera en el cargo de su padre las cabezas rodaran si es que

no se respetan los tiempos de entrega de las tareas.

Debido a esta situacin, en la organizacin ha existido mucha especulacin y rumores

acerca del futuro cercano de la empresa. Letelier ha presentado dolores de cabeza,

lumbago y sensacin de ahogo. Cada vez que llega a su casa llora. Ya se ha

realizado dos exmenes generales de salud y los resultados han sido negativos. Los

mdicos sealan que fsicamente tiene un cuerpo de un joven de 20 aos.

 Desarrollo

Teniendo en consideracin el caso expuesto, desarrolle los siguientes puntos:

1. Identifique los estresores fsicos y psicolgicos que se encuentran en el

caso. Justifique su respuesta.

Cambio de jefatura, el cambio en una situacin habitual puede convertirse en

amenazante y dicha situacin resultara ms estresante cuanto mayor sea la

asociacin que exista entre situaciones anteriores similares.

Incertidumbre, por la probabilidad que algo ocurra, ya que puede provocar

dilatados procesos de valorizacin y que crean sentimientos de desesperanza y

finalmente confusin.

Alteracin de condiciones biolgicas del organismo, hace referencia a las

condiciones ambientales extremas (poca luminosidad, espacios reducidos,

calor), cuando una persona tiene una cierta edad, necesitara de tranquilidad, ya

que puede alterarse muy fcilmente con mucho ruido.

Duracin de la situacin de estrs, Mientras ms duradera sea la situacin,

mayores consecuencias negativas tiene para la persona, pudiendo provocar

trastornos psquicos o psicofisiologicos (depresin, hipertensin, insomnio etc.)

Falta de informacin, Se produjo un cambio y no hay informacin de lo que

puede pasar para afrontarlo, (cambio de jefatura), es muy importante la

informacin, no solo en trminos absolutos, sino en trminos relativos o de

predictibilidad.
2. Identifique los distintos tipos de consecuencias del estrs que se

encuentran en el caso. Justifique su respuesta.

Tensin crnica, Las molestias y contrariedades de la vida laboral podran

desencadenar estrs; como dolor de cabeza como dolores fsicos, que pueden

provocar respuestas de estrs y efectos negativos, psicolgicos y biolgicos.

Trastorno psicofisiologicos, como la irritacin o la frustracin, estos son

intensos, importantes y adems, duraderos y repetitivos.

3. Sumado a lo anterior, y en base al contenido semanal, ejemplifique en base

a sus propias experiencias dos consecuencias conductuales del estrs.

Trabajar bajo presin, para muchos trabajadores trabajar de esta forma, les

acarrea un estrs, ya que el sentirse presionado no funcionan en su totalidad por

bloquearse. En efecto, el trabajo bajo presin puede fcilmente producir estrs

si la persona no est preparada o no sabe manejar bien el estrs. Cuando el

estrs aumenta, el trabajador empieza a sentir que no controla sus actos ni su

vida, y que acta sin rumbo. En consecuencia se podra decir que el estrs es la

reaccin habitual ante una presin excesiva.

Hostigamiento laboral, ha cobrado especial importancia, al evidenciarse como

la causa de depresin, de ansiedad generalizada, e incluso de desordenes de

estrs postraumtico, que con llevan absentismo, abandonos del puesto de

trabajo, incremento de accidentabilidad, disminucin de la cantidad y calidad del

 trabajo, ansiedad, estados de nimo depresivo, apata o perdida de inters por

actividades que previamente le interesaban o le producan placer al trabajador.

4. Segn Robbins, el estrs no siempre es malo, y en una organizacin puede

llegar a ser hasta funcional. De qu manera la situacin expuesta en el caso

podra llegar a ser positiva?

El estrs no siempre es negativo. Resulta que, hasta ciertos niveles, el estrs se puede

utilizar positivamente para obtener lo mejor de uno mismo.

Un nivel moderado de estrs hace que nuestra productividad aumente. Un nivel

excesivo produce el efecto contrario.

Hay que detectar el origen y el nivel de estrs adquirido, reducindolo de diferentes

maneras; atreves de una buena comunicacin segn el caso planteado, atreves de una

mejor gestin del tiempo.

Cuando el estrs afecta como persona, y se notan los primeros sntomas hay que

saber tomar las medidas, antes que la situacin se convierta en algo serio y complicado

de manejar.
 Bibliografa

Amigo, I,Fernandez,C & Perez, M (1998) Manual de Psicologa de la

Salud. Madrid, Ediciones Piramide S.A

Ed. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (1987) o Peiro, Jose M!; Psicologia

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Sauter, S , Murphy, L , Colligan M, Swanson N, Hurrell, J Jr, Scharf, F Jr.,

Sinclair R, et al (1999) El estrs en el trabajo[versin electrnica]. Instituto

Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional

Robbing y judge (2009) comportamiento organizacional. Pearson, Mexico.