ACTIVIDAD 1

Responder:

Que es contabilidad administrativa:

Enumere tres caractersticas de la contabilidad administrativa:

1
2
3

Que importancia tiene la contabilidad administrativa?

Enumere tres Diferencias entre contabilidad financiera y administrativa

contabilidad financiera contabilidad Administrativa

1) 1) .
2) 2) .
3) 3) .

Responda Falso (F) o Verdadero (V)

La actividad de planeacin ha cobrado vital importancia en la

actualidad, debido al desarrollo tecnolgico, la economa
cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas.
( F ) ( V )
En la planeacin se hace necesario prevenir los cambios del
entorno para tomar acciones preventivas.
( F ) ( V )
La efectividad y eficacia no se da por la planeacin si no por una
buena visin gerencial.
( F ) ( V )
La contabilidad financiera ayuda a la planeacin de acciones
 tendientes a mejorar utilidades
( F ) ( V )
Existen modelos de simulacin que relacione las variables para
seleccionar acciones que permitan a la empresa cumplir sus
objetivos.
( F ) ( V )
Para tener un buen control la contabilidad administrativa informa
que debe de existir Anlisis, Decisin y partir solamente de
supuestos.
( F ) ( V )
La calidad de las decisiones no esta en funcin directa con la
informacin disponible.
( F ) ( V )
A mayor calidad de informacin mayor grado de error en las
decisiones, por exceso de esta.
( F ) ( V )
EI modelo ideal de un sistema de informacin administrativo es el
de contabilidad por productividad (Accountability) que consiste en
utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa.
( F ) ( V )
El elemento humano solo y aislado toma las mejores decisiones
( F ) ( V )
La informacin da pautas para que la gerencia tenga respuesta
automticas de sus decisiones. (F ) (V )

En los sistemas de informacin administrativa contemporneos verifique

datos y Escoja la pareja cuya informacin coincida entre pregunta y
respuesta

Pregunta Respuesta
1. Tendencias del A. Estn desplazando el sistemas de manufactura hacia la
proceso de fabricacin de productos de calidad, a mantener inventarios
manufactura al mismo nivel, a usar lneas de produccin flexibles, a
automatizar los procesos, a organizarse por lnea de
productos a utilizar estratgicamente la informacin
2. Tendencias en los B. La robtica se ha introducido en muchas compaas, as
sistemas de como la manufactura integrada por computadora (CIM), con
informacin de costos operaciones totalmente automticas

3. Tendencias C. Incrementa la competitividad de las compaas; y es

mundiales necesario diferentes tecnologas que integren los sistemas
administrativos de costos
1. pareja
2. pareja
3 pareja

Cual expresin no es correcta en las ventajas de un sistema de

administracin de costos

Identifica los procesos caros o poco eficientes.

Pone en evidencia los costos que agregan valor.
Permite auditar inversiones de capital.
Identifica los sntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia
otros ambientes de manufactura.
Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratgico.
Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de
entrega a tiempo, de flexibilidad, automatizacin

En los sntomas de un sistema de costos ineficientes cual de estas

expresiones no tiene relacin con el rendimiento

Productos difciles de hacer se reportan como muy redituables, aun

cuando no se les cargue un margen extra.
Mrgenes de utilidad son fciles de explicar.
Cuando los gerentes desean eliminar productos, que el sistema de costos
reporta como productos de buen rendimiento.
La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables;
son embargo, las utilidades totales no aumentan.

En los sntomas de un sistema de costos ineficientes cual de estas

expresiones no tiene relacin con la competencia

poca competencia en productos que reportan grandes mrgenes de

utilidad.
la competencia pone precios muy bajos a sus productos de alto
volumen
Se dejan aquellos costos que estn ocasionando perdida en el producto

Sealar con (x) cuales son los Pasos para el anlisis de la cadena de valor
( ) Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los
activos correspondientes a cada gran proceso de la cadena.
 ( ) Identificar los generadores de costos que impulsan el costo de cada
gran proceso.

( ) Identificar los generadores de valor de cada gran proceso.

( ) Explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva.

( ) Todos los anteriores

Cual expresin no es centros de responsabilidad financiera

( ) Centros de costos

( ) Centros de ingresos

( ) Centro de manejo de personal

( ) Centros de gastos discrecionales

( ) Centros de utilidades y los centros de inversin

EJERCICIO
A partir de los datos que se expresan a continuacin, realizar estado de resultados
por el sistema de costeo directo y otro por el sistema de costeo absorbente
 Por ambos
LA COMPAA sistemas
ZETA expresar
001 SECTOR costeo directo y costeo absorbente
METALURGICO

Ao Ao(n)
8000 Unidades
$ 120
VENTAS $ 180.000
COSTO VARIABLE DE PRODUCCION
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION $ 60
GASTOS VARIABLES DE VENTA
Y ADMINISTRACION
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACION 135.000
8100 unidades
Y VENTAS 7800 unidades
CAPACIDAD NORMAL 500 unidades
PRODUCCION 250 unidades $
INVENTARIO INICAL 380
INVENTARIO FINAL PRECIO DE VENTA