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DOMINACIN LEGAL CON ADMINISTRACIN BUROCRTICA

PRESENTADO A:
JUAN MANUEL AREVALO

PRESENTADO POR:
FANOR DAYIDER GALINDEZ NAEZ
JHON MICHAEL GOMEZ LEYVA
KAREN VIVIANA VILLANO VALENCIA

TEORAS CLSICAS DE LA ORGANIZACIN


ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DEL CAUCA
POPAYN-CAUCA
2017-II
DOMINACIN LEGAL CON ADMINISTRACIN BUROCRTICA
INTRODUCCIN

El propsito del presente texto es definir o describir algunas ideas en torno al siguiente
interrogante: Cul es el tipo ideal de direccin administrativa para Max Weber, fundamentos de
esta teora y crticas hacia ella? Para ello se retoma lo planteado por Max Weber, desde una mirada
amplia hacia la vida de este socilogo, influencias, ideas, caractersticas que lo llevaron a
establecer esta teora.

PERFIL GENERAL DE MAX WEBER

Max weber naci el 21 de abril de 1864 en la ciudad de Erfurt la capital de Turingia (Alemania)
fue el primero de 8 hijos del poltico liberal Max weber, su madre, Helene Fallestein fue una
mujer devota calvinista y profundamente puritana.

Fue un socilogo alemn que opuso al determinismo econmico marxista una visin ms compleja
de la historia y la evolucin social. En 1868 por motivos laborales de su padre, weber se traslada
a Berln. Su infancia aparece marcada por la enfermedad y los conflictos emocionales derivados
de la gran desavenencia entre sus padres , agravada posteriormente por la muerte de sus dos
hermanos lo que tuvo una gran influencia no solo en su formacin intelectual sino en su salud
mental.

Desde 1893 fue catedrtico en varias universidades alemanas, fundamentalmente en Heidelberg,


excepto entre 1898 y 1906; aquejado de fuertes depresiones en un estado de duelo patolgico que
le impedira tanto escribir como dar clases

En 1910 fund junto con Georg Simmel y Tonnies la Asociacin Sociolgica Alemana.

Weber propuso el mtodo de los tipos ideales y que este tiene un carcter nominalista sin que por
ello lo obligue a formular juicios previos enunciados de contenido material. Categoras subjetivas
que describen la intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y exentos
de ambigedad, aunque tales casos no se hayan dado nunca en la realidad; de este modo estableci
los fundamentos del mtodo de trabajo de la sociologa moderna (y de todas las ciencias sociales),
a base de construir modelos tericos que centraban el anlisis y la discusin sobre conceptos
rigurosos.
En 1923 aparece la obra historia econmica general, la vida de Max w. como su obra estuvo
ligada a la tensin entre la mente burocrtica de funcionario de su padre y la religiosidad de su
madre lo que tupo un impacto en su vida personal y profesional.

Weber consider a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de
poder ejercido desde el estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante Y Concibi
a la burocracia como la forma ms eficiente que podan utilizar de manera efectiva las
organizaciones complejas.

ESPACIO Y TIEMPO EN EL QUE SE ENMARCA LA OBRA DE WEBER

La obra de Weber se sita en el ao de 1911 cuando comienza a trabajar en el campo de la


sociologa de la religin. Esta se identifica como una de las obras ms influyentes en el siglo xx.
La proyecta pero la deja inacabada por ello se presenta como obra pstuma, compilando escritos
del autor. Por tal razn se presenta la diversidad de temas en la obra cuyo denominador comn es
la relacin con la sociologa, segn el criterio de weber. Adems de ello Alemania vive un tiempo
de cambios sociales, histricos y culturales profundos que hacen posible que la modernidad tome
conciencia de sus lmites entre un marco jurdico y la realidad social. Denominando Weber este
proceso como la racionalizacin del mundo; caracterizado por ser el hilo conductor de la obra de
Weber

PREOCUPACIONES CENTRALES DE WEBER Y SU OBRA

Las preocupaciones de Max Weber son constantes en toda su obra, entre ellas est la principal, lo
cual plantea la intermitencia en la cuestin de la racionalidad (dominacin) en la administracin,
en aras de buscar la mayor eficiencia posible, igualmente se presenta la irracionalidad en sus obras
cientficas y polticas. Otra preocupacin se expone por el pensamiento cientfico-poltico de
Weber al presentar una neutralidad valorativa entre ambas corrientes, causante de fisuras al
momento de presentar sus planteamientos, debido a sus ideologas.

Enmarcado en la racionalidad, esta era de suma importancia para que el capitalismo se desarrolle
de una manera correcta es necesario que los seres humanos se comporten de una forma racional
en todos los mbitos. Y en esa linealidad comprender los procesos de, secularizacin y el
desencanto que se asocia con el surgimiento del capitalismo y la modernidad y esto hace al
resultado de una nueva forma de pensar sobre el mundo
LOS TIPOS IDEALES

Los tipos ideales surgen gracias a la racionalidad, adems sirve para superar la contradiccin entre
la subjetividad inherente a su ideologa poltica y la objetividad innata de lo cientfico, desde los
parmetros de la neutralidad valorativa, adems es idneo para ordenar el caos y tambin podemos
decir que este no busca establecer leyes generales y subsumir el fenmeno sino estudiarlo
particularmente. Se obtiene un tipo ideal al enfatizar unilateralmente uno o varios puntos de vista
encadenando una diversidad de fenmenos aislados y discretos que se ordenan segn los
antecedentes de dicho punto de vista elegidos independientemente para formar un pensamiento
homogneo. Adems es til para reconstruir de una forma racional las conductas sociales
enmarcados en los aspectos del buen vivir, desarrollando aspectos en la linealidad de un desarrollo
sostenible.

RELIGIN CAPITALISTA

Podemos comenzar con un fragmento muy impactante EL DINERO ESTA REMPLAZANDO


A DIOS este se puede ver desde un punto de vista muy complejo ya que son dos smbolos
universales, hacer una breve comparacin entre la economa y la religin ya que son muy similares
y se pueden explicar de una manera muy parecida, por ejemplo: se puede decir que la comunidad
de salvacin moderna podra ser la economa No reparte hostias pero, a cambio, coloca monedas
en circulacin, por otra parte nos da a entender que la religin y la economa van de la mano o
debera de ser as ya que primero esta DIOS ante toda las cosas y se debe trabajar para l y para
suplir la necesidades y no en cosas de lujuria o extravagancias en esto se basaban los puritanos
(protestantes puritanos), se le llamaba as ya que era un fragmento separados de la religin ellos
crean que DIOS desde el primer da que enviaba un ser humano a la tierra ya saba si era salvado
o condenado sin importar los sacrificios o sacramentos que pudiese hacer en su vida. Max weber
dice que a partir de los protestantes puritanos nace el capitalismo por su forma de pensar ya que
no gastaban el dinero en cosas insignificantes y esto generaba el crecimiento en el proceso de
acumulacin de capital.
QUE ES LA DOMINACIN-ADMINISTRACIN PARA WEBER Y DEFINIR CUALES
SON LAS FORMAS DE LOGRARLA

Segn Max weber la dominacin es un estado de cosas por el cual una voluntad manifiesta
(mandato) del dominador o dominadores, influye sobre los actos de los otros (dominado o
dominados), por tanto estos actos tienen la apariencia de que los dominados han adoptado por s
mismos el contenido del mandato (obediencia). Los hombres obedecen por distintas
motivaciones (se diferencian del poder, por ser impuesto) a relaciones sociales de dominacin,
definidas por su tipo de legalidad por ello define que Hay tres tipos:
DOMINACIN LEGAL: Caracterstica del Estado moderno, la legitiman los estatutos,
presentando a la dominacin burocrtica como su tipo ms puro, posee un carcter impersonal,
sus partes son servicios, un servicio es la autoridad superior, esta designa funcionarios
profesionales, a sueldo, contratados, que tambin deben obedecer y que forman el cuadro
administrativo, junto a miembros de la asociacin ("ciudadanos", "camaradas", etc.). Utilizando
Las normas y los estatutos, para dar estabilidad.

DOMINACIN TRADICIONAL: Se obedece a costumbres, a lo que ha sido as desde


siempre, su tipo ms puro es la dominacin patriarcal, de carcter personal, el cuadro
administrativo lo conforman los servidores (depende directamente del seor, suelen ser
familiares, funcionarios domsticos, etc.) y tambin es estable, debido a que desde el cuadro
administrativo se hace una inmediata sucesin.

DOMINACIN CARISMTICA: esta se reconoce por adjudicar cualidades extraordinarias,


no es lder en s, por ende tiene que estar realizando pruebas de la misin que tiene a cargo, lo
que deriva en la inestabilidad, principal caracterstica este tipo de dominacin. Tambin es
inestable porque surge de un contexto en el que hay necesidades polticas muy especiales, extra
cotidianas y por el problema de la sucesin, designada por el cuadro administrativo (conformado
por su entorno, que a su vez son seguidores) que termina derivando en sistema electoral, es decir,
con una estructura legal del primer tipo de dominacin.
Para weber La autoridad es un derivado directo de la dominacin por ello debe ser legitimada
en consecuencia para el cada tipo de dominacin deriva un tipo de autoridad.
EXPLICAR PANORMICAMENTE A QUE SE REFIERE LA DOMINACIN
TRADICIONAL CON AUTORIDAD TRADICIONAL Y LA DOMINACIN
CARISMTICA CON AUTORIDAD CARISMTICA

En la dominacin tradicional, cuyo tipo ms puro es el dominio patriarcal, la obediencia se basa


en la autoridad personal, teniendo fundamento en lo tradicional y a lo que se est acostumbrado, o
que est prescrito de cierta forma y a ello se obedece. La asociacin de dominacin se determina
por una asociacin de piedad. Las relaciones en el cuadro administrativo no se presentan por el
deber objetivo del cargo, sino por la fidelidad personal del servidor.

En este tipo de dominacin, no se puede crear deliberadamente por la declaracin de nuevos


principios jurdicos o administrativos. Los nicos elementos que cuentan como orientadores en la
declaracin del derecho son los testimonios de la tradicin: precedentes y jurisprudencia

En la dominacin carismtica, se refiere a la cualidad que pasa por extraordinaria (condicionada


mgicamente en su origen, lo mismo si se trata de profetas, rbitros, jefes de cacera) de una
personalidad, por cuya virtud se la considera en posesin de fuerzas sobrenaturales o sobre
humanas. En este sentido ello constituye la fuente de la devocin personal. En fin es la gracia
concedida a ciertas personas.

Esta dominacin es especficamente lo contrario a la dominacin tradicional y a la burocrtica,


pues la dominacin carismtica rige en tanto se encuentra reconocimiento y por la duracin de la
conformacin carismtica, presentndose como irracional y como una renovacin desde dentro,
nacida del entusiasmo; variando la direccin de la conciencia y la accin frente al mundo y a las
formas en que se lleva la administracin.

EXPLICAR DETALLADAMENTE A QUE SE REFIERE LA DOMINACIN LEGAL


CON AUTORIDAD LEGAL

Weber en su sociologa de dominacin escribi que el poder, es "la posibilidad de imponer la


propia voluntad sobre la conducta ajena" y esta se presenta de dos formas al abordarse como un
mbito restringido del poder: 1) En virtud de una multiplicidad de intereses (en especial,
situaciones de monopolio en el mercado); y 2) mediante la autoridad (poder de mando y deber de
obediencia). Teniendo en cuenta que Weber afirma la primera podra derivar gradualmente en la
segunda, y en ese sentido, la multiplicidad de intereses se convertira en "relaciones autoritarias
formalmente establecidas", hasta llegar a "socializarse en una problema del poder de mando y del
aparato coactivo". Por este motivo no es pertinente para el anlisis de la dominacin en sociologa,
al estudiar la primera forma, se entiende aqu por dominacin un estado de cosas por el cual un
mandato del dominador o dominadores influyen en los actos de los otros (dominado o de los
dominados), en este sentido se entiende que los dominados han adoptado la obediencia como estilo
de trabajo.

Otra caracterstica es la validez desde el punto de vista legitimo con bases de la parte dominadora,
pero de forma general, entendindola desde el punto de vista de los tipos ideales de dominacin se
desarrolla de modo conceptual como cada tipo se circunscribe a una dominacin "legtima".
Retomando a la validez esta se refiere a un " orden que significa algo ms que una regularidad en
el desarrollo de la accin social determinada por la costumbre o por una situacin de intereses.

Weber elabora tres tipos puros de dominacin legitima: legal; en esta se presenta una unin de tipo
jerrquico y de forma Burocrtica. Los otros tipos son: tradicional y carismtica y para cada tipo
de dominacin constituye un fundamento de legitimidad. Para la legal la cual se est estudiando
tiene un carcter racional, que descansa en la creencia de la legalidad de ordenaciones estatuidas
y por medio de ella se ejerce la autoridad. Sus fundamentos estn estatuidos en un derecho el cual
esta se estatuye por un conjunto de normas o reglas y solo a l se obedece.

Esto da lugar a la presentacin de limitaciones claras en el marco de la racionalidad, lo cual aborda


Weber con la dominacin legal con autoridad legal.

ADMINISTRACIN BUROCRTICA

La burocracia tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento con
l se buscaban opciones para mejorar la articulacin del ideal de vida cristiana, con la necesidad
de generacin de riqueza. Max Weber seala que el sistema moderno de produccin, racional y
capitalista, se origin a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denomin
"tica protestante": el trabajo duro como ddiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan
la reinversin de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en smbolos materiales.
Verific que el capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna constituyen tres formas de
racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos. En este marco se desarrolla el
modelo burocrtico, que an sigue evolucionando; a partir de la propuesta terica bsica de
Weber sobre la estructura y funcionamiento de las burocracias y los aportes de Merton, Selznick
y Gouldner, que han evaluado crticamente la forma burocrtica clsica propuesta originalmente,
las cuales se describirn ms adelante. La burocracia contina caracterizando un tipo de
organizacin mecanicista y racionalista, presentndose como columna del desarrollo de grandes
organizaciones durante buena parte del siglo XX, principalmente en el mbito del Estado pero
tambin en el mbito privado. Complementariamente se aportan las ideas de Merton referidas al
alcance medio en relacin a grupos de referencia, para analizar ciertas singularidades puntuales.

Weber planteo la burocracia reconociendo que en el desarrollo de la misma se podan encontrar


inconvenientes; sin embargo este era el nico camino para poder contar con una organizacin
racional y eficaz; contando con ventajas tales como el mejoramiento de la efectividad, logro de
resultados a bajo costo, regulacin de trabajadores, proveedores y mercados partir de las reglas ya
establecidas.

Sin embargo se pueden verificar semejanzas entre la teora de Weber y la de sus predecesores
histricos; Taylor contribuyo para sistematizar la gerencia y el control de las operaciones y Fayol
estudio fundamentalmente las funciones de direccin. Finalmente Weber estudio las estructuras
de poder de las organizaciones y los patrones de comportamiento.

Conforme a las vertientes relacionadas con estructuras y poder la burocracia es una forma de
organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la adecuacin de los medios a los objetivos
pretendidos para garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de los objetivos, la razn opera
como elemento orientador de la accin de los funcionarios. En ese sentido Para Weber la
burocracia es una gran organizacin que opera y funciona con fundamentos racionales, adecuando
los medios a los objetivos propuestos y de esta forma alcanzarlos con la mxima eficiencia.

Las caractersticas de la burocracia son: la jerarqua y responsabilidad, la normativa escrita, la


obediencia, la seleccin de personal, el sistema de remuneraciones y la dedicacin laboral
completa. Adems de ello se debe tener en cuenta a la impersonalidad como regla general para
encarar la toma de decisiones y se tiene en cuenta la divisin del trabajo gracias a la especializacin
en las distintas tareas

Sin embargo con el paso del tiempo el concepto de burocracia se ha degenerado; llegando hasta el
punto de llamarlo como modelo de organizacin poco eficiente, adquiriendo un carcter despectivo
para la sociedad implicando lo contrario que planteaba Weber y sus defensores, denominando esta
teora como lenta, mecanicista, antieconmica y por consiguiente ineficiente.

Conforme al modelo planteado por Weber, es de gran importancia identificar los problemas que
se pueden generar entre la permanencia de la estructura mecanicista (burocracia) y las aspiraciones
personales. Por ejemplo la capacidad para aceptar ordenes cuando estn en conflicto con los deseos
de las personas. Sobreviniendo las disfunciones de la burocracia. A continuacin se ampliara sobre
las crticas a esta teora.

CONTRIBUCIONES GENERALES QUE REALIZO WEBER AL PENSAMIENTO


ADMINISTRATIVO MODERNO

Max weber explica el poder como la oportunidad de imponer la voluntad dentro de una relacin
social, sin importar que se interponga. Este concepto, lo describe el como sociolgicamente
amorfo ya que puede tomar distintas formas. Por esto para Weber el poder es escaso para
garantizar el orden social. Por otro lado la dominacin es un tipo de poder que involucra la
posibilidad de encontrar subordinacin a un mandato. Otro concepto que define el autor es el de
legitimidad, la cual implica la creencia del que obedece en la validez de la dominacin, en que
quien imparte la orden tiene los particularidades como para hacerlo, si tener mucha importancia lo
que opine el que obedece sobre dicha orden.
Para el autor, el estado se define por su pretensin al monopolio legtimo de la violencia dentro
de un determinado territorio geogrfico. Slo los individuos que habitan ese territorio le otorgan
el derecho al uso de la violencia al estado.

Otra importante contribucin es la dominacin legtima estudindola travs de tres tipos ideales:

Dominacin legal siendo esta la autoridad de un poder de mando; cuyo tipo ms puro es la
dominacin burocrtica, otro tipo es una dominacin tradicional donde la obediencia puede
basarse en la autoridad personal, basndose fundamentalmente en la santidad de la tradicin y por
lo tanto lo que ya ha sido determinado (costumbres). Por ultimo una dominacin carismtica la
cual se refiere a la entrega extra cotidiana a la santidad, herosmo o ejemplaridad de una persona
y a las ordenaciones por ella creadas o reveladas. Basndose en la consagracin a lo extraordinario.
CRITICAS A LA ADMINISTRACIN BUROCRTICA

Conforme al modelo planteado por Weber, es de gran importancia identificar los problemas que
se pueden generar entre la permanencia de la estructura mecanicista (burocracia) y las aspiraciones
personales. Por ejemplo la capacidad para aceptar ordenes cuando estn en conflicto con los deseos
de las personas. Sobreviniendo las disfunciones de la burocracia

El aparato burocrtico, puede desviarse de sus ideales, al presentarse tendencias a la


independizacin, convirtindose en objetivo propio; igualmente se puede comportar como
mecanismo de defensa, con cualquiera que sepa llegar a tener poder sobre l.

Otra crtica que se le hace a la burocracia es el exceso de formalismo y papeleo, pues con el afn
de realizar este proceso, se crea gran cantidad de trmites y formatos que entorpecen la agilidad
de los procesos. Igualmente la tendencia a crear rutinas crea una falsa sensacin de estabilidad y
seguridad, en cuanto al futuro de la organizacin y es por ello que se genera una resistencia al
cambio que obstaculizan la innovacin y la generacin de ideas que permitan el crecimiento
organizacional.

La rgida jerarquizacin se torna como ineficiente al momento de tomar decisiones, teniendo en


cuenta que quienes las toman son los funcionarios de ms alto rango, independientemente del
conocimiento que se tenga.

El primero en desarrollar una crtica a la burocracia fue Merton, puntualizando que una estructura
racional en los trminos de weber, puede fcilmente generar consecuencias que son inesperadas y
perjudiciales para el logro de los objetivos de las organizaciones, y en ese sentido de generan varias
disfunciones que se convierten en incompatibles con los fines que se buscan. Al enfatizar en la
disciplina como un camino para obtener un comportamiento para tener un conocimiento confiable,
puede crear un proceso de reemplazo de metas o desplazamiento de objetivos; donde el
seguimiento estricto de las reglas pueden interferir con el desempeo de los propsitos de la
organizacin, pues esto generara que el alcance de los objetivos se convirtiera en algo secundario.

Para Selznick la burocracia se aplica en todas las organizaciones, pero el talento humano est en
la constante bsqueda de controlar aquella presin, adems afirma que las normas, reglas y
procedimientos no aseguran que efectos inesperados aparezca y en esa linealidad el riesgo de
fracasar es alto, pese a que se sigan las reglas estrictamente.
Para Crozier el autor del libro el fenmeno burocrtico, presenta como contradicciones lgicas y
necesarias a las presentadas por Merton y Selznick y no como enfermedades o patologas,

Segn Perrow los principales elementos de crtica a la burocracia se presentan por dos motivos: la
inadaptabilidad y el ahogamiento de la humanidad de los empleados. Adems la burocracia (desde
su tipo ideal) desconoce los sentimientos y vivencias subjetivas de los trabajadores inmersos en
ella, obligndolos a actuar de una forma que no actuaran en el marco de la libertad del ser humano.
Teniendo en cuenta ello se puede referir a la burocracia como un obstculo para un
direccionamiento distinto al de los estrategas o cuadros administrativos. Sin embargo se presenta
un lado favorable de este proceso es que puede llevar a hacer valer a la persona su status y en ese
sentido legitimar actividades entrpicas

Por otra parte Alvin Gouldner expresa que no existe solo un modelo de burocracia, sino grados
diferentes de burocratizacin, en los cuales se pude operara con mayor o menor libertad, haciendo
de estos, procesos ms flexibles y as aumentar la integracin de la organizacin.

Merton, Selznick y Gouldner, utilizan como punto de referencia alguna forma de organizacin
para controlar las actividades de los miembros de la organizacin

Por otra parte Michel Crozier ha estudiado detenidamente el fenmeno de la burocracia desde una
perspectiva conceptual diferente. No presentndola como una estructura organizacional racional
donde los procesos se establecen de manera predeterminada, sino como una entidad de continuas
interacciones, donde se toman las decisiones ms convenientes.

En conclusin, lo que el autor plantea que si se acepta el modelo burocrtico se debe tener en
cuenta la necesidad de escenarios de gran estabilidad interna en la organizacin, asimismo se debe
contar con fuerte control del mbito externo. Adems se debe tener en cuenta que el modelo
burocrtico permite analizar los periodos de estabilidad de las instituciones. Igualmente es de
resaltar que el modelo propuesto por Weber no siempre generan respuestas acertadas, se debe
pensar en cambios, visualizndolos como oportunidades para el mejoramiento continuo de la
sociedad y en ese sentido, de las organizaciones.

Se ha degradado el trmino de burocracia, hasta llegar al punto de considerarlo como un tipo de


gobernanza no muy agradable para los ciudadanos; como por ejemplo en el SENA se habla de
burocracia de una forma despectiva de un tipo de administracin poco operativa, nada honesta y
con gran cantidad de vicios politiqueros. En la cual el poltico de turno recomienda a una persona
en un cargo, conociendo que no hace nada pero que puede devengar un salario por el tiempo que
permanezca su apoyo poltico; conociendo lo anterior como burocracia corrupta que tiene poco
que ver con la gobernanza legtima, lo que conlleva al clan en las sombras; algo muy comn en las
maquinarias polticas actuales como a los sindicatos criminales al estilo de la mafia.

CASO EN COLOMBIA DONDE SE REFLEJA EL PENSAMIENTO DE WEBER.

Un ejemplo en Colombia donde se halla aplicado el pensamiento de weber es el de Ecopetrol donde


se realizan peridicamente sesiones de grupo en la cual se procede a lluvias de ideas y se realizan
evaluaciones de las mismas con el fin garantizar que hubo una compresin adecuada de los
objetivos de estas

En esta organizacin se pone en prctica la burocracia y ello ha conllevado a una crisis donde han
debido disminuir toda la burocracia, afectando con esto a miles de empleados con puestos polticos
en todos los niveles administrativos trayendo consigo una disminucin en salarios, teniendo en
cuenta que Ecopetrol es una de las empresas que mejores salarios paga por poseer un modelo
capitalista muy establecido; este modelo conlleva a el individualismo en las empresas pues cada
quien se preocupa por si mismo, sin importar las dems personas o bienes; esto aumenta la
probabilidad de llegar a un punto similar a una crisis del petrleo como la de los 30. Por otro lado
se puede decir que los ms damnificados sern los pertenecientes a la clase baja y por la cual
Ecopetrol y toda empresa, deben fomentar ms en estas reas, ya que estos seran los ms
necesitados de un sueldo digno para sostener a sus familias y a s mismos, un salario minio esta en
$ 737.717 lo cual no es suficiente para una familia de bajos recursos y por otro lado se est
hablando de los administrativos que estn devengando un salario de $ 66.000.000 lo cual es
suficiente para poder vivir cmodamente. Esto es lo que se debe analizar: por que un trabajador de
la clase baja puede vivir con un sueldo por debajo de $1.000.000 y un administrativo no puede
vivir ni con la mitad de lo que le estn pagando actualmente.
CONCLUSIONES

Al realizar el anlisis de la teora de Max Weber, se concluye lo siguiente:

La teora de la burocracia en nuestro pas se ha tomado de una forma despectiva, creando


malentendidos por una inadecuada interpretacin de lo planteado por Weber, ya que lo
sugerido era tener en cuenta un conjunto de normas y por medio de ellas regir al ser humano
de una forma racional, para alcanzar los objetivos de una forma eficiente.
Para weber el modelo ideal fue su primera tentativa de integrar el control administrativo,
comenzando de un todo igual con directivos y hombres ideales, sin tener en cuenta que lo
ideal no existe, y con l se cierra la etapa de elaboracin de modelos formales. Weber
consideraba que las burocracias constituidas con las caractersticas tales como la jerarqua
de autoridad, administracin imparcial, evitar la corrupcin entre otras, eran
sustancialmente eficaces para cumplir con las funciones de cualquier organizacin y por
consecuente confiaba en que la burocratizacin se extendera por muchas organizaciones
en el mundo.
BIBLIOGRAFIA

Petrella, C. (2007). Anlisis de la teora burocrtica aportes para la comprensin del


modelo burocrtico, volumen (2). Recuperado de
https://www.fing.edu.uy/catedras/DISI/pdf -Analisisdelateoriaburocratica.pdf
Zamudio, L. y Arellano, D. (2011). Ms all de las patologas de la burocracia,
introduciendo la teora de las organizaciones al estudio de las OI (organizaciones
internacionales). Revista mexicana de ciencias polticas y sociales, Volumen (56).
Recuperado de
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S018519182011000300002
&lng=en&tlng=en?

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